Etude du secteur agricole et rural (ESAR) - afdb.org · Etude du secteur agricole et rural (ESAR) République Démocratique du Congo Rapport d’achèvement de projet (RAP) 1

Etude du secteur agricole et rural (ESAR)

République Démocratique du Congo

Rapport d’achèvement de projet (RAP)

1

RAPPORT D’ACHEVEMENT DE PROJET (PCR) POUR LES OPERATIONS D’ASSISTANCE TECHNIQUE

A. DONNEES DU PROJET ET INFORMATIONS CLES I. INFORMATIONS DE BASE

Numéro SAP du projet : P-CD-AAF-003

Titre du projet : Etude du secteur agricole et rural (ESAR)

Pays : République Démocratique du Congo (RDC)

Secteur : Agriculture et développement rural

Date à laquelle le PCR a été envoyé à [email protected]

Montant initialement approuvé : 1.850.000 UC

Montant engagé : 1.822.182,40 UC

Montant décaissé : 1.686.528,20 UC

Pourcentage décaissé : 91,17

Destinataires (agences bénéficiaires) [lister les principaux ministères et agences qui bénéficient des activités du projet] : Ministère de l'Agriculture (MINAGRI); Min. du Développement rural (MINDR) ; et Min. Environnement (MINENV).

Prestataire(s) d'assistance technique : TECSULT INTERNATIONAL LIMITED

II. TABLEAU DES EVALUATIONS

Toutes les notes d’évaluation sont auto-générées par l’ordinateur à partir de la section pertinente du PCR

CRITERES SOUS-CRITERES EVALUATION

RESULTAT DU PROJET

Achèvement des produits 3

Achèvement des effets 3

PERFORMANCE GENERALE DU PROJET 3

PERFORMANCE DE LA BANQUE

Conception 3

Supervision 3

PERFORMANCE GENERALE DE LA BANQUE 3

PERFORMANCE DE L'EMPRUNTEUR

Partenariat avec les prestataires d'assistance technique 2

Mise en œuvre des recommandations 3

PERFORMANCEGENERALE DE L'EMPRUNTEUR 3

PERFORMANCE DU PRESTATAIRE D'ASSISTANCE TECHNIQUE

Ponctualité 2

Qualité 3

PERFORMANCE D'ENSEMBLE DU PRESTATAIRE DE SERVICE 3

2

III. PERSONNEL DE LA BANQUE RESPONSABLE

POSTES A L'APPROBATION A L'ACHEVEMENT

Directeur régional L. CHAKROUN Directeur, OCCC M. KANGA, Directeur ORCE

Directeur sectoriel C.R. SPENCER Directeur, OCAR A. BEILEH Directeur p.i, OSAN

Chef de Division sectoriel

D. KEITA Chef de Division p.i, OCAR.3

J. M. MWANGI Chef de Division, OSAN.3

Représentant Résident NA M. TANGARA, ResRep p.i.

Chef d’équipe PCR M. AYACHI, OSAN.3 et B.D. KADIATA, CDFO

B. OBJECTIFS DU PROJET ET CADRE LOGIQUE 1. Précisez les objectifs et la justification de l’assistance technique. Décrivez les activités principales et précisez dans quelle mesure elles contribuent à la réalisation des objectifs.

L’objectif sectoriel de l’étude est d’améliorer la sécurité alimentaire du pays. Spécifiquement, l’étude vise à élaborer des orientations stratégiques, des plans directeurs et des projets prioritaires de développement du secteur agricole et rural pour les provinces. Compte tenu de l'indisponibilité de données de base récentes sur le secteur agricole et rural et de la faiblesse du pays à collecter les informations nécessaires à leur actualisation, la Banque a jugé utile d'apporter une assistance technique visant à collecter des données fiables sur les potentialités et les contraintes du développement du secteur agricole et rural permettant de mieux orienter et planifier les futures interventions de la Banque et des autres partenaires au développement en RDC. L'étude comprend la réalisation des principales activités suivantes : (i) Bilan diagnostic, orientations stratégiques et bases de données; (ii) Plans directeurs de développement agricole des provinces, et (iii) Projets prioritaires de développement des provinces, Plan de gestion environnementale et sociale et Profil de genre.

2. Présentez le cadre logique du projet. Indiquez les réalisations et les produits attendus pour chaque action et les indicateurs permettant de mesurer les progrès. Ajoutez des cases si nécessaire.

ACTIONS PRODUITS ATTENDUS REALISATIONS ATTENDUES

INDICATEURS A MESURER

Action 1 : Analyse diagnostique du secteur agricole (élevage, pêche/pisciculture, forêts et cultures vivrières

Produit 1 : Des rapports de bilan-diagnostic sont élaborés pour les huit provinces retenues (Bandundu, Bas-Congo, Kasaï Occidental, Kasaï Oriental, Katanga, Maniema, Equateur et Kinshasa)

Réalisation 1 : Les contraintes et les potentialités de chaque province sont identifiées

Un rapport de bilan-diagnostic par sous-secteur et par province disponible

Action 2 : Définition d’orientations stratégiques pour le développement agricole et élaboration des Plans directeurs de développement des provinces

Produit 2 : Huit notes d’orientation stratégique et huit Plans directeurs sont préparés

Réalisation 2 : Chaque province dispose de sa stratégie et de son plan directeur de développement

Un document de stratégie et un plan directeur de développement agricole disponibles pour chaque province

Action 3 : Constitution des bases de données informatisées

Produit 3 : Quatre bases de données informatisées sont constituées dans les quatre directions techniques des ministères concernés (Min. Agriculture;

Développement Rural, Genre, et Environnement)

Réalisation 3 : Données de base disponibles dans les directions des statistiques des quatre ministères concernés et dans les provinces

Quatre bases de données opérationnelles dans les ministères et les provinces

Action 4 : Préparation des études de faisabilité des

Produit 4 : Huit études de faisabilité des projets prioritaires élaborés pour

Réalisation 4 : Chaque province dispose d'un projet

Un projet de développement agricole

3

projets prioritaires des provinces

les huit provinces de développement bancable et rural techniquement et économiquement faisable disponible par province

Action 5 : Elaboration d’un Plan de gestion environnementale et sociale (PGES) et d’un Profil Genre

Produit 5 : Huit PGES et huit Profils de Genre préparés

Réalisation 5 : Chaque province dispose d'un Profil genre et d'un PGES

Un Profil genre par province et un PGES pour chaque projet prioritaire disponible

3. Expliquez brièvement (jusqu'à deux phrases) en quoi les objectifs du projet étaient pertinents et réalisables au sein du champ de l’engagement. Insérez une note en utilisant l’échelle fournie à l’annexe 1.

CONCEPTION DES OBJECTIFS DU PROJET EXPLICATION NOTE

PERTINANCE

Pertinent au regard des objectifs de développement prioritaires du pays

Les objectifs de l'étude tiennent compte des priorités du pays en matière de promotion des investissements agricoles pour renforcer la sécurité alimentaire

4

REALISABILITE

Les objectifs pourraient en principe être atteints grâce aux apports du projet et conformément au calendrier prévu.

Les objectifs de l'étude sont réalisables dans la mesure où les documents attendus ont été préparés et une partie des projets prioritaires identifiés sont financés par la Banque, en 2011, dans le cadre du Projet d'appui au développement des infrastructures rurales (PADIR).

4

C. PRODUITS ET EFFETS I. ACHEVEMENT DES PRODUITS

Dans le tableau ci-dessous, précisez les produits initialement prévus et l’achèvement des produits effectifs pour chaque action importante. Importez les produits initialement prévus depuis la matrice dans la section B. Notez la manière dont les produits initialement prévus ont été atteints, ainsi que le respect du calendrier. Les produits peuvent inclure les rapports, les dossiers d’appels d’offre, les documents de soumission, les sessions de formation, etc. La note globale sera la moyenne calculée automatiquement des autres notes. Si nécessaire indiquez une autre note globale que la moyenne auto-calculée, mais apportez alors une justification.

PRODUITS PREVUS PRODUITS OBTENUS NOTE

Produit 1 : Elaboration d'un bilan-diagnostic et d'une note stratégique pour chacune des huit provinces retenues par l'étude (Bandundu, Bas-Congo, Kasaï Occidental, Kasaï Oriental, Katanga, Maniema, Equateur et Kinshasa)

Un rapport de bilan diagnostic élaboré pour les onze provinces (les trois autres provinces de la RDC : Nord et Sud-Kivu et la Province Orientale, non initialement prévues dans le Protocole d'accord de don ont été ajoutées à la faveur de l'amélioration de leur situation sécuritaire).

4

Produit 2 : Constitution des bases de données informatisées.

Quatre bases de données informatisées sont constituées dans les quatre directions d'études du MINAGRI, MINDR, Min. Genre et Min. Environnement

4

Produit 3 : Elaboration des Plans directeurs de développement agricole des provinces sur la base des résultats du bilan diagnostic.

Onze rapports de plans directeurs de développement du secteur agricole pour les provinces sont disponibles. 4

Produit 4 : Réalisation des études de faisabilité d’une opération prioritaire par province

Des études de faisabilité technico-économiques des projets prioritaires ont été élaborées pour huit provinces initialement prévues. La qualité du contenu de ces études reste passable du point de vue analyse des avantages socio-économiques des actions proposées,

3

4

Produit 5 : Elaboration d’un Plan de gestion environnementale et sociale (PGES) et d'un Profil Genre

Un PGES élaboré en rapport avec chaque Etude de faisabilité du projet prioritaire retenue pour chacune des huit provinces et un Profil Genre à portée nationale a également été préparé. Cependant, ces rapports restent sommaires et nécessitent d'être ciblés davantage lors de l'évaluation des projets prioritaires qui seront financés.

3

NOTE [la note globale est calculée comme la moyenne des autres notes]

3,33

x Cocher ici pour passer outre la note auto-calculée

Justifiez ici le fait de passer outre la note globale auto-calculée

Insérez la nouvelle note globale ou réinsérez la note globale auto-calculée 3,33

II. ACHEVEMENT DES EFFETS

1. Utilisez les données de suivi disponibles et précisez les réalisations initialement prévues. Importez les réalisations initialement prévus depuis la matrice dans la Section B. Notez la manière dont les réalisations initialement prévues ont été atteints. Les réalisations peuvent inclure le renforcement des compétences et des capacités des individus ou des organisations, l’établissement ou la réorganisation d’unités, etc. La note globale sera la moyenne calculée automatiquement des autres notes. Si nécessaire indiquez une autre note globale que la moyenne auto-calculée, mais apportez alors une justification.

EFFETS PREVUS EFFETS OBTENUS NOTE

Réalisation 1 : Les contraintes et les potentialités de chaque province sont identifiés

Un bilan-diagnostic des contraintes et des potentialités agricoles et rurales de chaque province est disponible 4

Réalisation 2 : Chaque province dispose de sa stratégie et de son plan directeur de développement

Une note stratégique et un Plan directeur du développement agricole et rural par province ont été réalisés 4

Réalisation 3 : Données de base disponibles dans les directions des statistiques des quatre ministères concernés (Min Agriculture; Dév. Rural, Genre et Environnement) et dans les provinces

Quatre bases de données agricoles, socio-économiques et environnementales ont été constituées et le personnel en charge a été formé (1 au Ministères de L'Agriculture, 1 au Min de développement Rural, 1 au min du Genre, et 1 au Min de l'Environnement

4

Réalisation 4 : Chaque province dispose d'un projet de développement bancable, d'un Profil genre et d'un PGES

Huit provinces disposent d'une étude de faisabilité technico-économique d'un projet prioritaire assortie d'un PGES. Un Profil genre à porter nationale est produit. Ces études nécessitent d'être étoffées davantage lors de l'évaluation des projets prioritaires à financer.

3

NOTE [la note globale est calculée comme la moyenne des autres notes]

3,5

x Cocher ici pour passer outre la note auto-calculée

Justifiez ici le fait de passer outre la note globale auto-calculée

Insérez la nouvelle note globale ou réinsérez la note globale auto-calculée 3,5

5

D. MISE EN ŒUVRE DU PROJET

1. Indiquez les caractéristiques majeures de la mise en œuvre du projet avec des références a : le respect du planning et des délais, la performance des consultants, l’efficacité de la supervision de la Banque, l’efficacité de la surveillance de l’emprunteur. Listez brièvement ce qui a été accompli au moment de la clôture du projet.

(i) Respect du planning et des délais : le planning et les délais n'ont pas pu être respectés rigoureusement lors de la mise en œuvre de l'étude; la réponse aux conditions du 1er décaissement a été lente; et le recrutement du consultant avait pris du temps. La date d'achèvement a été prorogée du 31/12/2009 au 30/06/2011. Par conséquent, la performance est peu satisfaisante, (ii) Performance des consultants : l'étude a été réalisée par un bureau d'études. La qualité du produit final est assez satisfaisante. Le Consultant a accusé du retard et le contenu des rapports a toujours suscité des commentaires de la part de la Banque. (iii) Efficacité de la supervision de la Banque : pendant la durée de l'exécution de l'étude, la Banque a assuré en moyenne 2 mission de supervision par an. Ceci a permis de suivre de près la réalisation de l'étude pour limiter les retards et de faire des recommandations pour améliorer la qualité des rapports du Consultant. La performance de la Banque est jugée satisfaisante. (iv) Efficacité de surveillance par l'Emprunteur : L'étude a été suivie par le Secrétariat Général du MINAGRI et les Comité de pilotage et de suivi technique. Ces structures ont approuvé les rapports d'activités et les budgets annuels. Elles ont validé les rapports des différentes phases de l'étude et ont aidé également à la mise en œuvre des recommandations de la Banque. Bien que le Comité de pilotage a dû se réunir 8 fois pendant la vie de l'étude, la CEP a souffert de l'irrégularité du décaissement de la contrepartie qui a handicapé son fonctionnement normal. Par conséquent, la performance de l'Emprunteur est jugée peu satisfaisante. Grâce à cette étude, le pays dispose actuellement de : (a) un Bilan-diagnostic du secteur agricole et rural ; (b) une Note d’orientation stratégique ; (c) des Plans directeurs du développement agricole et rural ; et (d) des Etudes de faisabilité de projets prioritaires pour huit provinces. L'audit des comptes a été réalisé régulièrement. Celui des six premier mois de 2011 a été soumis à la Banque et validé en octobre 2011.

2. Commentez le rôle des autres partenaires (par exemple les donneurs, les ONG, les consultants). Explicitez l’efficacité des dispositifs de co-financement et de la coordination des donneurs, si ce dispositif existe.

L’étude du secteur agricole a été financée par le FAD et le Gouvernement. Le Gouvernement n’a décaissé que 60% de sa contribution au fonctionnement de la Cellule de coordination de l’étude. Le bureau de consultant a accusé de retard dans l'exécution de ses prestations. Toutefois, il a veillé à l’implication des points focaux et des services régionaux des provinces. Les rapports de chaque phase ont fait l’objet d’ateliers provinciaux et national auxquels ont été invités tous les partenaires techniques et financiers (PTF), la société civile et les ONG. La coordination entre les bailleurs s’est faite dans le cadre des groupes thématiques, mis en place par le Gouvernement et les PTF présents à Kinshasa. Des réunions de concertation et d’information sur les opérations du secteur agricole et rural ont été organisées de temps en temps.

3. Sur chaque aspect de la performance de la Banque, de l’emprunteur et du prestataire d’assistance technique, expliquez dans quelle mesure les critères suivants ont été remplis. Indiquez votre jugement en deux phrases et insérer une note en utilisant l’échelle fournie dans l’annexe 2.

PERFORMANCE DE LA BANQUE EXPLICATION NOTE

SUPERVISION DE L'ASSISTANCE TECHNIQUE

La Banque a supervisé la qualité et la ponctualité du travail et a permis d’améliorer cet aspect.

Hormis le desk follow-up, la Banque a fait 8 missions de supervision, en plus du lancement de l'étude. Elle a émis ses avis sur l'évolution de l'étude en conformité avec le chronogramme et sur la qualité des rapports au fur et à mesure de leur production par le consultant. Ceci a aidé beaucoup la Cellule de l'étude à recentrer l'étude par rapport aux TDR et à améliorer la qualité des produits finaux.

3

PERFORMANCE DE L'EMPRUNTEUR EXPLICATION NOTE

PARTENARIAT L’Emprunteur a contribué aux L'Emprunteur a contribué avec l'appui des Experts de la 4

6

AVEC LE PRESTATAIRE D'ASSISTANCE TECHNIQUE

termes de référence et a nommé les homologues appropriés.

Banque à l'élaboration des TDR. Il a désigné, comme prévu, les responsables de la Cellule de coordination et l'ensemble des points focaux au niveau central et dans les provinces. Le Service National des Statistiques Agricoles (SNSA) a été mis à contribution.

MISE EN PLACE

L’emprunteur a supervisé le processus et a apporté une aide aux prestataires d’assistance technique pour remplir leur mission.

Le Comité de pilotage et la CEP ont facilité l'entrée et la circulation du consultant à l'intérieur du pays et ont facilité son introduction des auprès des autorités politico-administratives des régions couvertes par l'étude. Cependant, la qualité de l'examen et du commentaire des rapports n'était pas satisfaisante de la part des responsables nationaux.

3

PERFORMANCE DU PRESTATAIRE D'ASSISTANCE TECHNIQUE

EXPLICATION NOTE

PONCTUALITE

Le projet a été accompli à temps. Prenez les informations directement depuis la section A. Calculez le ratio de temps depuis l’approbation du projet jusqu'à sa clôture. Donnez la note de 4 si le ratio est 1.0, notez 1 si le ratio est 2.0, donnez la note de 0 si le ratio est supérieur à 2.0 (par exemple si la mise en place du projet a pris deux fois plus de temps que prévu).

L'étude n'a pas été accomplie à temps en raison de la lenteur administrative liée (i) à l'ouverture du compte spécial, (ii) au recrutement du consultant dont le contrat n'a été signé que le 9 juillet 2008; (iii) aux difficultés de communication inhérentes à la dimension des provinces et du pays afin de compiler les données pour l'analyse puis la rédaction des rapports; et (iv) à la non-décaissement de la contrepartie jusqu'à mi-2009. La note sur la ponctualité reste peu satisfaisante. Toutefois, l'étude a accompli plus qu'il ne lui était assigné initialement en produisant des rapports de la 1ère et la 2ème phase sur les onze provinces du pays au lieu des huit prévues initialement.

2

QUALITE

Le rendement des prestataires d’assistance technique est de haute qualité et correspond aux besoins de l’emprunteur et à ses exigences. Les prestataires d’assistance technique ont répondu aux recommandations de l’emprunteur et à la supervision de la Banque.

Le Consultant a répondu aux besoins de l'Emprunteur. Les rapports produits sont exhaustifs dans leur analyse impartiale du secteur agricole et rural. Le contenu est relativement acceptable pour les orientations dégagées à l'échelle du pays et par province. Le travail accompli a obtenu l'approbation des membres du Comité de pilotage qui représentent l'Emprunteur. Le Consultant a globalement pris en compte les observations de la Banque relatives à l'amélioration de la qualité des documents finaux.

3

7

E. ACHEVEMENT

Décrivez brièvement le processus du rapport d’achèvement (PCR), précisez la composition de l’équipe et indiquez si une visite sur site a eu lieu. Indiquez dans quelle mesure le bureau de pays, l’emprunteur ou tout autre co-financeur a été impliqué dans les discussions autour de la mise en œuvre et dans la production des documents. Soulignez toutes les différences de points de vue concernant les informations contenues dans ce PCR (100 mots maximum)

Le processus du rapport d'achèvement de l'ESA repose sur la concertation entre le Task manager (OSAN) et son suppléant (CDFO) et une approche participative impliquant la CEP qui a géré la conduite de l'étude. L'équipe consacrée au RAP comprend : MM. AYACHI Mouldi, LAAJILI Khaled et Bakach D. KADIATA pour la Banque ; et MM. T. KEMBOLA et K. KINZUNGA, pour l'Emprunteur. Le Bureau CDFO a été impliqué de près dans le suivi et la supervision de l'étude tandis que l'emprunteur a été actif par le biais du Comité de pilotage qui s'est réuni à la fin de chacune des trois phases pour la validation des rapports. La Cellule de suivi des projets et programmes du Ministère des finances a organisé des réunions mensuelles de suivi et a pu obtenir le décaissement de la contrepartie en faveur de l'Etude.

F. PROCESSUS ETAPE SIGNATURE ET COMMENTAIRES DATE

Autorisation du directeur de département

Autorisation du directeur régional

Approbation du directeur de département

I

LISTE DES ANNEXES

1. Coût de l'Etude

1.1 Coût de l'Etude par source de financement

CATEGORIES FAD GOUVERNEMENT TOTAL

Biens 90000 90000

Services 1460000 1460000

Fonctionnement et divers 300000 200000 500000

Total 1850000 200000 2050000

1.2 Décaissement par source de financement

CATEGORIES Montant Total en UC Décaissement %

FAD 1850000 1686528,2 91,17

GOUVT 200000 124000 62

TOTAL 2050000 1810528,2 88

2. Liste des missions

Période Nature de la mission Equipe de la mission Note

26.05.2007 au 01.06.2007 Lancement Agronome /Agroéconomiste/Expert Développement rural 2,3

10.01.2008 au 15.01.2008 Supervision Agronome /Agroéconomiste/Expert Développement rural 1,69

22.10.2008 au 26.10.2008 Supervision Agronome /Agroéconomiste/Expert Développement rural 1,88

22.05 au 06.06.2009 Supervision Agronome /Agroéconomiste/Expert Développement rural 1,72






II

3. Principaux indicateurs économiques

Indicateurs macroéconomiques sélectionnés

Indicateurs Unité 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (e)

Comptes nationaux

RNB aux prix courants du marché Million $ E.U. 4 466 7 681 9 116 9 996 10 915 11 874 ...

RNB par habitant $ E.U. 90 130 150 160 170 180 ...

PIB au prix courants Million $ E.U. 4 335 8 824 10 043 11 851 11 045 13 149 15 176

PIB aux prix constants de 2000 Million $ E.U. 4 335 5 638 5 991 6 360 6 536 7 006 7 463

Croissance du PIB en termes réels % -6,2 5,6 6,3 6,2 2,8 7,2 6,5

Croissance du PIB par habitant en termes réels % -8,4 2,6 3,4 3,3 0,0 4,4 3,7

Investissement intérieur brut % du PIB 3,4 13,2 18,2 21,9 19,4 29,2 31,5

Investissement public % du PIB 0,5 3,2 2,3 3,7 7,8 13,7 15,1

Investissement privé % du PIB 3,0 10,0 15,9 18,2 11,6 15,5 16,4

Epargne nationale % du PIB -0,7 22,1 12,8 21,2 13,1 23,5 30,5

Prix et Monnaie

Inflation (IPC) % 550,0 13,2 16,7 18,0 46,2 23,5 14,8

Taux de change (moyenne annuelle) monnaie locale / $ E.U. 21,8 468,3 516,8 559,3 809,8 905,9 919,5

Masse monétaire, variations annuelles (M2) % ... 59,2 50,7 55,7 50,4 30,8 15,6

Vitesse de circulation de la monnaie (PIB / M2) % ... 10,3 12,4 15,1 16,8 16,5 16,3

Finances publiques

Recettes totales et dons % du PIB 4,0 20,7 16,2 19,9 24,5 33,0 27,8

Dépenses totales et prêts nets % du PIB 8,5 21,4 18,7 22,2 28,7 30,6 34,0

Déficit (-) / Excédent global (+) % du PIB -6,0 -0,7 -2,5 -2,3 -4,2 2,4 -6,3

Secteur extérieur

Variation en volume des exportations (marchandises) % -6,1 -24,1 73,1 8,3 -6,1 47,9 15,7

Variation en volume des importations (marchandises) % 32,5 2,6 77,5 11,7 -15,9 44,2 2,8

Variation des termes de l'échange % -9,0 55,0 24,8 -13,3 -19,4 21,8 -14,4

Solde des comptes courants Million $ E.U. -173 -238 -114 -2 011 -1 156 -1 534 -1 556

Solde des comptes courants % du PIB -4,0 -2,7 -1,1 -17,0 -10,5 -11,7 -10,3

Réserves internationales mois d'importations ... 0,3 0,2 0,1 1,8 1,4 ...

Dette et flux financiers

Service de la dette % des exportations 83,6 7,1 2,6 3,6 10,6 2,0 1,5

Dette extérieure totale % du PIB 290,9 138,6 129,2 114,7 124,1 30,6 32,7

Flux financiers nets totaux Million $ E.U. 192 1 234 1 162 1 618 2 152 ... ...

Aide publique au développement nette Million $ E.U. 177 2 197 1 357 1 766 2 357 3 541 ...

Investissements nets directs en prov. de l'étranger Million $ E.U. 0 1 8 8 9 9 ...

III

Source : Département de la statistique de la BAD; FMI: Perspectives de l'économie mondiale, avril 2012 et Statistiques financières internationales, avril 2012;

Département de la statistique : Plateforme des données (base de donnée), mai 2012; OCDE, Division des systèmes statistiques.

Notes: … Données non disponibles ' (e) Estimations

4. Liste des documents de référence

1. Rapport d'évaluation de l'Etude du Secteur Agricole : 01 2. Protocole d'accord de don no. 2100155007371 : 01 3. Aide-mémoires des missions de supervision : 09 4. Bilan Diagnostic et Note d’orientations stratégiques : 01 5. Plans de Développement Agricole et Rural des Provinces : 11 6. Etudes de faisabilité de l'Action Prioritaire retenue : 08 7. Plan de Gestion Environnementale et Sociale : 01 8. Profil Genre : 01

5. Description du projet.

Principaux facteurs n'ayant pas été pris en compte dans la grille générale et qui ont affecté la conception et la mise en œuvre du projet. Ces facteurs, positifs et négatifs pourraient comprendre: le climat et les conditions météorologiques, les changements politiques, les questions contractuelles ou personnelles, les questions techniques, les processus de passation des marchés et les interactions avec les autres partenaires. Si l'un de ces facteurs est suffisamment significatif pour affecter les notes de l'évaluation, ceci devra être mentionné dans la grille, avec renvoi à la présente annexe.

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

%

Taux de croissance du PIB réel, 2000-2011

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Inflation (IPC), 2000-2011

IV

APPENDICE 1

Echelle de notation et correspondances

NOTE EXPLICATION

4 Très satisfaisant - Réalisation parfaite, aucune faille

3 Satisfaisant - La majorité des objectifs sont atteints en dépit de quelques lacunes

2 Moyen - Projet partiellement abouti. Presqu'autant de résultats que de lacunes

1 Médiocre - Très peu de réalisations et de graves lacunes

NA Sans objet

N.B.: Les formules sont arrondies à la décimale supérieure ou inférieure. Pour les calculs, seuls des nombres entiers sont retenus.

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