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Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole
Schéma de Développement Economique – CC Pays de Saint Bonnet le Château - 2015
1
ETUDE SUR LE POTENTIEL ECONOMIQUE ET LA
PROGRAMMATION ECONOMIQUE ET COMMERCIALE
SUR LE QUARTIER MOSSON
©A
rgo&
Silo
e
Rapport diagnostic
31/01/2018
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 2
Rappel de la démarche employée+
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 3
Les objectifs de la mission
► Réaliser un diagnostic qualitatif visant à évaluer le potentiel dedéveloppement du quartier
► Définir la vocation et le positionnement économique du quartier au sein dela Métropole, et du secteur Nord-Ouest : échelle de rayonnement,activités/filières cibles, programmation immobilière et foncière, pland’actions…
► Définir les grandes orientations de développement économique à intégrerau plan guide et accompagner le dialogue compétitif sur le voletéconomie/commerce/équipement (atelier thématique, analyse du volet économie desprojets)
+
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 4
Une réflexion portée par deux questionnements clés
► Quelles activités/commerces/loisirs pourraient faire du quartier un lieu dedestination pour les extérieurs et favoriser le brassage et la connaissancemutuelle ?
► Quelle opportunité pour un équipement phare dédié au développementéconomique et à l’emploi, cumulant de multiples fonctions ?
Quelles fonctions complémentaires au centre d’affaire de quartier ?
Quel dimensionnement donner à l’équipement ?
+
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 5
Sommaire
123
Le positionnement du quartier de la Mosson dans les dynamiques
métropolitaines
Le tissu économique du quartier Mosson
Une population éloignée de l’emploi
L’offre commerciale du quartier de la Mosson
Vers une diversification des fonctions du quartier
456 Les orientations stratégiques de développement
+
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 6
Le positionnement du quartier de la Mosson dans les dynamiques
métropolitaines1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 7
Les dynamiques en œuvre au sein de Montpellier Méditerranée Métropole
► Une dynamique démographique soutenue depuis les années 60
Une population multiplié par 3 antre 1962 et 2014
► Une dynamique qui devrait se poursuivre
Population évaluée en 2040 : 570 000 à 590 000 habitants
► Un pôle d’emploi structurant à l’échelle régionale
Deuxième pôle économique de la Région Occitanie après Toulouse Métropole avec 208 260 emplois
► Un tissu économique déséquilibré marqué par la faiblesse des activités productives
72% des emplois salariés relèvent de la sphère présentielle contre 65% à l’échelle de la France
métropolitaine
► Un taux de chômage plus haut que la moyenne : 17,5% (source : insee, RP2014, exploitation principale)
Evaluation du SCOT : manque 10 000 emplois sur Montpellier Métropole par rapport à la population
active, essentiellement dans les secteurs industriels et manufacturiers
1
1962 1968 1975 1982 1990 1999 2009 2014
Taux de croissance annuel
2,5% 5,2% 3,1% 1,52% 1,65% 1,66% 1,2% 1,72%
Nombre d’hab. 148 296 201 068 249 655 277 529 316 417 366 945 413 187 450 051
Source : Insee, RP 1962 - 2014
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 8
Le positionnement du quartier au sein de la Métropole
► Un quartier situé au Nord-Ouest
de la Métropole
► Un quartier bénéficiant d’undesserte relativement efficace :
Lignes 1 et 3 de tramway
Proximité de l’échangeurautoroutier
Arrivée à terme du
contournement Ouest de
l’agglomération
► Un secteur de développement
secondaire à l’échelle de la
Métropole
Un projet urbain tourné vers le
littoral
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 9
Une stratégie de
développement
territorialisée
Quartier Mosson
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 10
Une dynamique inégale selon les secteurs de la MétropoleUn secteur Centre / Sud-Est au cœur du projet de territoire
► Le développement de l’agglomération tourné vers le secteur Sud-est
Un secteur bénéficiant de l’A9 – axe structurant du territoire : 100 000 véhicules/jour en moyenne
Une agglomération qui se développe en direction du littoral – avec de grands projets urbains via le
projet d’EcoCité, de Montpellier à la Mer :
• Port Marianne : opération urbaine d’envergure, sur 400 hectares, qui ne comporte pas moins
de douze zones d’aménagement concerté (ZAC). Cet écoquartier sera composé de 2 000
logements dont les2/3 sont déjà construits.
• Extension du parc Aéroport : Ecopôle
• La Mogère : secteur de la future gare TGV autour de laquelle doit se développer le quartier
Cambacérès, un quartier mixte composé de logements, tertiaire, équipement et d’un parc
urbain de 30 ha. Sur ce secteur doit se développer un centre d’affaire de rang européen (130
000 m² de bureaux), un pôle tertiaire au cœur de l’écosystème numérique de l’agglomérationavec la création d’un bâtiment totem (12 000 m²) accueillant des entreprises et un centre de
formation.
• L’Ode à la Mer : opération de restructuration et densification d’un axe marchand vieillissant, la
Route de la Mer, reliant Montpellier aux plages du littoral. Opération de requalification sur 250
ha par introduisant une mixité fonctionnelle : 75 000 m² de tertiaire et 6000 à 8000 logements
devront voir le jour.
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 11
Une dynamique inégale selon les secteurs de la MétropoleUn secteur Centre / Sud-Est au cœur du projet de territoire
Gare Saint Roch
Port Marianne Odysseum
Quartier MogèreGare TGV
Ode à la Mer
Aéroport
Extension
Aéropole
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 12
Un secteur de développement secondaire
► Un quartier situé au Nord-Ouest au croisement de secteurs
économiques au SCOT
Le secteur nord dédié à la filière santé et agro-green (Euromédecine,
Université et Hôpitaux)
Le secteur ouest dédié à la filière artisanat productif (absence d’offrestructurante)
• Les secteurs Nord et Ouest sont des marchés plus atones, des
marchés plus difficiles en matière de commercialisation d’immobilierd’entreprises
► Une absence de projets urbains structurants sur ce secteur: 2nde extension de Parc 2000 et Euromédecine II
► Un secteur de développement secondaire
Un dispositif ZFU qui a permis de renforcer l’attractivité du secteur et
le développement d’opérations (Parc 2000 et ses extensions)
MAIS un marché qui reste secondaire
• Des commercialisateurs qui n’envisagent pas le quartier Mosson
comme un secteur à vocation économique, et disposent d’unevisibilité uniquement sur Parc 2000 au sein du secteur ZFU
• La ZFU, un dispositif qui attire moins qu’avant, une baisse de
demande sur le secteur
DEMANDE
► Une demande peu typée : des besoins
autant dans le bureau que dans le local
d’activité Une demande au sein du quartier très
axée sur le local de stockage
► Des besoins systématiquement orientés
petites surfaces, qu’il s’agisse de
bureaux ou de locaux d’activité
► Une cible majoritairement endogène
entreprises ayant leur marché au nord
de l’agglomération, chefs d’entreprise résidant dans le
secteur
entreprises déjà implantées dans le
secteur en recherche de
développement
► Des besoins de services
d’accompagnement
► Une localisation au sein de Parc 2000 a
priori privilégiée
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 13
L’environnement économique du quartier► Euromédecine
Vocation : médicale, paramédicale, universitaire, R&D.
Evolution : un secteur en perte de vitesse (Eurêka en
concurrence) et s’ouvre à de nouvelles activités (formation,
production de logiciels…)
Lien avec le quartier : absence de lien avec le quartier
► Pierres Vives
Vocation : logements, bureaux, commerces de proximité et
équipements publics
Evolution : un secteur qui peine à se commercialiser
Lien avec le quartier : peu de liens avec le quartier, une rupture
physique importante liée à la fermeture de l’Av. de l’Europe sur
cette portion
► Parc 2000
Vocation : mixte activité/tertiaire
Evolution : une baisse d’attractivité liée aux exonérations fiscales
moins intéressantes de la ZFU-TE / une 2nde extension hors
ZFU.
Lien avec le quartier : parc initial et extension 1 en ZFU : peu de
retombées pour les habitants en matière d’emplois ou de
fréquentation du quartier par les salariés.
Des liens du fait de services présents sur Parc 2000 : pôle
médical, clinique vétérinaire, pôle emploi…
Parc 2000
Euromédecine
Pierres Vives
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 14
Les orientations de développement en matière de commerceLes éléments de diagnostic et enjeux retenus à l’échelle du SCOT
► A l’échelle de la métropole, une armature puissante (7 000 établissements, 3 milliards de
CA) rayonnant sur l’ensemble du SCOT et au delà (Lunel, Sète, Nîmes, etc).
► Une armature organisée autour d’un Cœur métropolitain et du centre-ville (1 200
établissements), de zones commerciales (St Jean de Védas, Géant Près d’Arènes, Carrefour
le Crès, Trifontaine, etc.) et d’une armature de pôles de proximité au sein des quartiers.
► Une offre diversifiée entre destination et commerce de proximité se maintenant.
► Une offre se renforçant modérément: + 9 000 m2/an prévoyant un renforcement de la
concurrence
► Une offre dispersée à l’échelle du quartier constituant de multiples polarités.
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 15
Les orientations de développement en matière de commerce (SCOT)Les enjeux retenus pour le développement commercial à l’échelle du SCOT
Définir une armature commerciale tenant compte des évolutions démographiques, dupouvoir d’achat des ménages et des nouvelles tendances de la consommation
Prendre en considération les évolutions des formes de consommation et intégrer les
impacts des révolutions technologiques en cours
Maîtriser les implantations commerciales nouvelles sur le territoire en respectant les
équilibres existants et les objectifs d’aménagement et de développement durables du
territoire
Accroître la qualité urbaine, architecturale et environnementale des pôles commerciaux
1
2
3
4
1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 16
Le tissu économique du quartier Mosson2
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 17
Chiffres clés du quartier de la
Mosson2
► Population : 23 900 habitants
► Part des moins de 25 ans : 45%
► Part de la population vivant sous le seuil
de pauvreté national : 59%
► Nombre d’emplois salariés : 7 038
► Nombre d’établissements : 1 622
► Taux de chômage catégorie A : 37%
► Taux de chômage de moins de 25 ans :
47%
► Part de 15 ans et plus ayant un bac+2 et
plus : 12%
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 18
Présence géographique des établissements dans le NPRU1 Pas de polarité apparente dans le NPRU
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 19
Présence géographique des établissements dans la ZFU1
* La construction est le premier secteur économique de la ZFU avec 759 entreprises (seules 95 d’entre elles sont sur la carte)
*
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 20
Le tissu économique de la Mosson
► Une densité d’établissements dans le quartier de la Mosson deux fois plus faible quedans l’ensemble de la ville de Montpellier
11 établissements pour 100 habitants en moyenne contre 21 dans Montpellier
Néanmoins une densité bien supérieure à la moyenne des quartiers prioritaires françaisqui n’est que de 3,2 établissements pour 100 habitants (données 2014 du CGET)
► Une taille d’établissements assez proche pour le NPRU et la ZFU, semblable à lamoyenne du quartier : ainsi 75% des établissements n’ont pas de salariés dans la Mosson,80% dans le NPRU et 75% pour la ZFU.
Les principaux établissements présents dans le quartier sont les administrationspubliques (principalement le Service de Recouvrement des allocations familiales – 100 à199 salariés) et le principal établissement non marchand est Protection Sécurité Incendie(250 à 499 salariés).
► La structure économique du quartier est marquée par une surreprésentation de 4secteurs équitablement répartis dans le quartier :
La construction (27% des établissements dans le NPRU et 28% dans la ZFU)
Le commerce (17% des établissements dans le NPRU et 13% dans la ZFU)
L’immobilier (9% des établissements dans le NPRU et 13% dans la ZFU)
La santé et l’action sociale (11% des établissements dans le NPRU et 10% dans la ZFU)
3.1
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 21
Le tissu économique des quartiers3.1
► Inversement, certains secteurs sont de manières récurrentes sous-représentés dansles zones étudiées:
Les services « qualifiés » aux entreprises (activités scientifiques et techniques,information et communication, finance et assurance, activités comptables etjuridiques) qui ne représentent que 11% des établissements dans le NPRU mais 21%dans la ZFU
L’industrie (2% dans le NPRU et la ZFU)
► De manière moins nette, l’hôtellerie-restauration, et l’administration publique sontégalement moins nombreux en proportion des autres établissements
► Enfin, le secteur « culture et loisirs » et l’enseignement sont présents dans desproportions comparables à ce que l’on observe dans la ville de Montpellier
► L’analyse des dates de création desétablissements montre une stabilité
Dans le NPRU, 42% desétablissements ont plus de 10ans et 5% ont été créés en 2017.
Dans la ZFU, 36% desétablissements ont plus de 10ans et 6% ont été créés en 2017.
Moins de 1 an
5%
De 1 à 5 ans
25%
De 5 à 10 ans
28%
De 10 à 20 ans
24%
Plus de 20 ans
18%
Répartition des établissements par date de
création dans le quartier de la Mosson
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 22
Une population éloignée de l’emploi3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 23
Les chiffres clés de la demande d’emploi sur la 3M *► 54 982 demandeurs d’emploi (ABC), avec une
augmentation du nombre de demandeurs
d’emploi de catégorie A de 0,3 % (recherche
active, disponible).
► Les inscriptions au Pôle Emploi augmentent :
+3,8% sur 1 an (+3% pour l’Occitanie)
► Les demandeurs d’emploi se ré-inscrivent suite à
une fin de CDD ou une reprise d’activité.
► Le 1er motif de sortie des listes reste le défaut
d’actualisation (43%), même si le taux est en
baisse par rapport à 2017. A noter que les
reprises d'emploi et les entrées en
stage/formation augmentent.
► 49 % des demandeurs d’emploi sont qualifiés
(équivalent à l’Occitanie).
► 27% ont un niveau de formation BEP/CAP
Le niveau de la demande d’emploi reste plus haut que celui de l’année 2016, avec une tendance à lahausse
Le chômage de toutes les catégories de publics spécifiques augmente, notamment les demandeurs detrès longue durée (+9,2%) et les séniors (+6,6%).
Le chômage lié à une activité réduite augmente en 1 an (+11,5%).
*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Novembre 2017
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 24
Les chiffres clés de l’offre d’emploi sur la 3M *
► 37 346 offres d’emploi collectées par le Pole Emploi
(+20% en 1 an, contre +16,8 % en Occitanie)
► Des offres plus durables (46 % en CDI) et à temps
partiel (+15,4%)
► Les postes proposés sont qualifiés (42% des offres)
sur des emplois de services (63 % des offres hors
intérim).
*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Novembre 2017
► 56 % des offres d’emploi sont proposées dans des
établissements de moins de 10 salariés.
► Les offres d’emploi en intérim augmente de 45 % en
1 an.
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 25
Des demandeurs d’emploi moins formés et moins qualifiés sur la Mosson*
Demande d’emploi
QPV Hérault
Mosson (6,2 %
de 3M)
54 982
Montpellier Méditerranée Métropole
17 712
3 405
DE bénéficiaires du RSA
16 %
25 %
► Les demandeurs d’emploi de La Mosson ont les
mêmes caractéristiques que les DE des autres QPV
de l’Hérault et la 3M concernant le chômage des
jeunes (15%-14%-14% du total), celui des séniors
(22-23-24), et le chômage de longue durée (42-41-
41).
► Le chômage des femmes est moins élevé sur lequartier de La Mosson (41-43-50).
A nuancer fortement sachant que les femmes
résidentes de la Mosson sont peu nombreuses sur le
marché du travail : taux d’emploi 28% contre 35,5
pour l’ensemble des QPV de la 3M).
► Les demandeurs d’emploi de La Mosson sontmoins bien formés : 38 % n’ont pas de diplôme,
contre 29 % sur les QPV de l’Hérault et 15 % sur la
3M
► Les demandeurs d’emploi de La Mosson sontmoins qualifiés : 33 % sont employées qualifiés,
contre 40 % sur les QPV de l’Hérault et 51 % sur la
3M
► Des demandeurs d’emploi surreprésentés dansles métiers du nettoyage des locaux, de lamaçonnerie et les services domestique
*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Octobre 2017
26 %
3M
Mosson QPV Hérault
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 26
Les métiers recherchés par les demandeurs d’emploi de la Mosson qui peuvent être en adéquation avec les métiers recherchés par les employeurs *
*Sou
rce
: Obs
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toire
de
l’Em
ploi
Occ
itani
e-P
ole
Em
plo
i-O
cto
bre
2017
3
Métiers recherchés par les habitants
Métiers recherchés par les entreprises
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 27
Quelques verbatim d’acteurs illustrant les problématiques particulières des demandeurs d’emploi du quartier de la Mosson
*8 % des habitants de Toulouse Métropole résident en QPV
Les DE de QPV (13% de la
DE du département), sont
bien représentés dans les
dispositifs :
- 14 % ont accès à des
formations
- 14 % aux prestations
Pole Emploi
- 17% CIE et 10% CAE
« Les diplômés trouvent
moins de travail que sur
le reste de l’agglo »
« Je pense que la Mission
Locale suit 50 % des
jeunes du quartier »
« Les freins pour l’accès à
l’emploi des jeunes sont :
- Le manque de confiance
en soi, y compris les
diplômés
- Le savoir-être
- Les discriminations
- La mobilité »
« On a mené des
démarches de
prospection en direction
des entreprises du parc
2000, mais il y a eu peu
d’effet »
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 28
4 structures d’insertion implantées à la Mosson qui peuvent faciliter l’emploi des habitants du quartier
37 structures
d’insertion sur le département dont 25 à
Montpellier
Les 4 secteurs d’activités principaux sont : l’intérim au sens large, la
restauration-traiteur, les
ressourceries, le BTP.
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 29
Les éléments à retirer
DES PROFILS DE DEMANDEURS
D’EMPLOIS GLOBALEMENT
SIMILAIRES ENTRE MOSSON ET LE RESTE
DE L’AGGLO
DES DEMANDEURS D’EMPLOIS MOINS BIEN
FORMES ET MOINS QUALIFIES EN
MOYENNE QUE SUR LE RESTE DE L’AGGLO.
UNE CERTAINE DICHOTOMIE ENTRE LA
RECHERCHE ET L’OFFRE D’EMLOI
DES DEMANDEURS D’EMPLOIS
GLOBALEMENT BIEN SUIVIS PAR LES
DISPOSITIFS
3
Une enjeu fort de
rapprochement entre l’offreet la demande d’emplois :
les entreprises recherchent
des profils qualifiés pour les
activités liées au « BTP,
tandis que les résidents
recherchent des emplois deservices peu qualifiés
(nettoyage, SAP…)
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 30
L’offre commerciale du quartier de la Mosson
► Aujourd’hui, le commerce à la Mosson
► Un positionnement invitant à un déploiement commercial raisonné
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 31
Un commerce souffrant d’une dispersion forte à l’échelle du quartier
► 6 pôles commerciaux
induisant une offre multipolaire et peu lisible
► 400m à 1,2 km
entre les différents pôles commerciaux, ne
facilitant pas la circulation entre les
différentes polarités
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 32
Une dispersion forte occasionnant des fragilités4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 33
Saint Paul, 1er pôle marchand de la Mosson
► 45 locaux commerciaux (premier pôle marchand
de la Mosson)
► 2 locomotives : Leader Price (1224 m²) et Mille et
une chose (bazar)
► 307 places de stationnement +1 arrêt de tram
► De nombreux doublons limitant la diversité
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 34
Sud Mosson, centralité de quartier au fonctionnement complexe
► 45 locaux commerciaux
► 1 locomotive leader price - 600 m²
► Une offre dispersée sur deux espaces –présentant de nombreux dénivelés
► Un cheminement complexe
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 35
Grand Mail, un pôle commercial de dalle fragilisé
► Une configuration obsolète en dalle le longdu mail de la Paillade
► Une façade marchande diversifiée surl’avenue de Barcelone (alimentaire, snack, café)
► Une vacance concentrée sur le mail de laPaillade : près de 25% des locaux identifiés
comme vacants
► Une proximité avec les halles inexploitées
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 36
Des polarités de proximité en difficulté, questionnant sur leur maintien4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 37
Une offre de marché non-sédentaire complétant l’offre et créant la destination
► 3 marchés structurants une destination
créée par les marchés
halles et marché de la Paillade
(mardi/vendredi/samedi) - 120/180
exposants - alimentaire + volants non
alimentaire
marché aux plants (mardi): 20/40
exposants
puces (dimanche): 250/300 exposants
► Une destination créée par les marchés
grâce à une offre de destination en capacité de
drainer une clientèle extérieure
► Une vocation à conforter
maintien de la structure actuelle ou
repositionnement et rassemblement de l’offre de
marchés ?
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 38
Des compositions induisant des rayonnements variables et se chevauchant
► 2 pôles structurants
Sud-Mosson et Saint-Paul
► 2 polarités en difficulté
Oxford/Saturne/Neptune et Grand Mail,
assurant le maillage du quartier mais en
difficulté (36 et 13% de vacance)
► 3 offres atypiques à valoriser
Halles de la Paillade, marché aux plants et
marché aux puces
► 2 pôles intermédiaires-relais
Hauts de Montpellier et Tritons, posant
question sur leur maintien futur
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 39
Des équipements contribuant à l’affirmation des polarités commerciales
► Une polarité administrative et
d’équipement autour des Halles de la
Paillade : Mairie annexe, CESAM Migration
Santé Languedoc, URSSAF, Maison de santé,
crèche municipale, école maternelle et
élémentaire, Théâtre Jean Vilar, Maison pour
tous Léo Lagrange, …
► Une polarité structurée autour du centre
commercial Saint Paul : Centre des finances
publiques, CPAM de l’Hérault, Poste,
Médiathèque JJ Rousseau.
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 40
Les éléments à retirer
UNE OFFRE DISPERSÉE NUISANT À
L’AFFIRMATION D’UNE CENTRALITÉ FORTE
DES MARCHÉS
JOUANT LE RÔLE
D’ATTRACTEUR ET
DE DESTINATION
MARCHANDE
UN QUARTIER
INSÉRÉ DANS UN
ENVIRONNEMENT
DENSE ET DIVERSIFIÉ
DES ÉQUIPEMENTS
BIEN PRÉSENTS ET SE
POLARISANT AUTOUR
DE SITES IDENTIFIÉS
4
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 41
L’offre commerciale du quartier de la Mosson
► Aujourd’hui, le commerce à la Mosson
► Un positionnement invitant à un déploiement commercial raisonné
5
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 42
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 43
Une densité d’ampleur métropolitaine limitant les capacités d’extension5
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 44
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 45
Des possibilités de développement commercial limitées
► Au regard
de l’environnement concurrentiel,
de la densité marchande du territoire
et de la localisation du quartier
► Un contexte n’autorisant pas ledéploiement d’un nouveléquipement commercial d’ampleur àl’échelle de la métropole
5
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 46
Vers une diversification des fonctions du quartier6
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 47
Une offre en évolution et amenée à évoluer6► 1/ Les Halles de la Paillade :
rénovation technique (revêtement et intérieur)
récente en 2015/2016
réflexion sur une nouvelle rénovation au regard
des problèmes de revêtement
► 2/ Mosson-Sud
étude EPARECA en cours pour l’évolution du
centre commercial et l’éventuelredimensionnement de l’offre et son
repositionnement
► 3/ Saint-Paul
réflexion de la copropriété initié par Nexity
(gestionnaire de la copropriété) pour engager
l’évolution structurelle du centre et son
embellissement. Les architectes sont en cours
de travail, retours prévus fin 2017/ début 2018.
1
2
3
Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 48
Des acteurs adoptant de nouvelles stratégies en faveur des rez-de-chausséeRetours des bailleurs et gestionnaire de copropriétés
► Les stratégies d’implantation mises en œuvre par les bailleurs (ACM et Hérault Habitat)
Des politiques d’implantation axées sur l’accueil d’associations locales, de professions libérales et de
commerces spécifiques d’ultra-proximité (pharmacie, boulangerie)
Une redéfinition des vocations des rez-de-chaussée présents dans le diffus sur l’accueil de services et
structures associatives. Une politique qui contribue au processus en cours de concentration de activités
commerciales sur les pôles attractifs.
Un stratégie de sélection des activités accueillies visant à limiter les effets de concurrences, mais aussi
éviter l’implantation d’activités génératrices de conflits d’usages avec les résidents
► Une stratégie plus structurée chez Hérault Habitat
Une stratégie axée sur l’accueil d’associations ayant un ancrage local fort, une plus-value pour le quartier et
répondant aux critères du Contrat de Ville : rénovation, cohésion sociale et développement
économique/emploi
Une démarche partenariale de sélection des activités avec les acteurs du Contrat de Ville (Ville, Métropole,
Etat). Un processus permettant à Hérault Habitat de bénéficier de l’exonération de taxe foncière sur certains
locaux et de pratiquer des loyers modérés à des associations en développement pour la première année.
► MAIS des effets de concurrence entre les deux principaux bailleurs
Des cellules commerciales vidées sur des bâtiments d’ACM par Hérault Habitat (bâtiments rénovés et loyers
plus attractifs)
Une nécessité de développer une stratégie globale et partenariale à l’échelle du quartier
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Des acteurs adoptant de nouvelles stratégies en faveur des rez-de-chausséeRetours des bailleurs et gestionnaire de copropriétés
► Copropriétés : une logique de location au tout venant
Des secteurs avec un faible niveau de commercialité (notamment sur le Mail)
Des rez-de-chaussée qui accueillent des activités peu qualitatives qui peinent à vivre : épicerie,
snacking/pizzeria, coiffeur, agence de voyage, vendeur de tapis, magasin de bricolage/store … et une offre
communautaire : espaces de prière et écoles coraniques.
► Un phénomène particulièrement marqué sur le Mail qui contribue à la dévalorisation de cetespace
Des problèmes récurrents avec les résidents : espaces communs annexés, nuisances sonores, gestion des
déchets, phénomènes de regroupement (cellules non adaptées ERP), activités de restauration/snacking
dans des locaux non équipés de systèmes d’extraction…
► La nécessité de structurer une stratégie d’ensemble des rez-de-chaussée sur le quartier
Définir les polarités commerciales structurantes du quartier et les autres activités privilégiées dans le diffus
Sensibiliser les propriétaires privés à cette vision d’ensemble, et les accompagner dans l’adaptation de leurs
locaux et leur commercialisation pour des vocations maitrisées
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Une identité sport, nature et loisirs présente mais peu valorisée
► Une thématique à valoriser autour des
équipements sport et loisirs
o Stade de la Mosson
o Gymnase Lou Clapas (GRS)
o Centre Nautique Neptune
o Palais des sports
o Golf de Juvignac
► Une identité à renforcer autour de site non
exploités aujourd’hui
o Lac des Garrigues
o Parc Sophie Desmarets
o Promenade le long de la Mosson
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Une identité sport, nature et loisirs présente mais peu valorisée
Bords de la Mosson
Lac des Garrigues
Bords de la Mosson
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