ÉVALUATION ET

SUIVI DE LA

CHARTE

Septembre 2001

Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL

Création d ’un tableau de

bord

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

ARBORESCENCE POUR L’OBJECTIF I

Cadrans intermédiaires

Cadran de pilotage de l’objectif I

Cadrans de base

Indicateurs

Animations Hautes Vosges

Indicateur:

animations réalisées/animations prévues

Fréquences de collecte de

données : ANNUELLE

et d ’analyse :ANNUELLE

Exemple d’indicateur

Signification de valeur de la variable: les seuils

1

0

EV

VALEUR DE L’I NDI CATEUR (Vi)

FAVORABLE

DÉFAVORABLE

ES (SEUI L)

VALEUR DE LA DONNÉE (EX)

(VETO)

2

I NACCEPTABLE

EX < ES

EV<EX<ES

ES < EX

Toujours :

Si décision dépend de la valeur annuelle:

Si l ’évolution de la valeur annuelle a une signification

Toujours :

Voyant d ’alerte

Etat d ’avancement des actions, des mesures ou des

axes

DES RÈGLES DE DÉCISION POUR PASSER D’UN NIVEAU DE L’ARBORESCENCE AU SUIVANT

Cadran mesurant la tendance

% de réalisation des actions

Les décisions politiques

Elles interviennent à 4 niveaux:

1 - le choix des variables

2 - le choix des seuils (passage des variables aux indicateurs)

3 - l’organisation de l’architecture de l’arborescence

4 - les règles de décision (déclenchement des alertes)

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

Seuils

architecture

Variables

Règles de décision

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

Variables

1- CHOIX DES VARIABLES (exemple : AXE 2 accueil et éducation des publics)

Objectifstratégique

Objectifsopérationnels

Variables

2.1 réaliser et gérerdes points d’accueil etd’information sur lesgrands sites.

Nb. de personnes Xnombre de points

d’accueil Parc

2.2 réaliser ousoutenir deséquipements dedécouvertes.

Nb. d'équipementstous les trois ans

(cf SAGC)

Améliorer l’accueil,l’information,la sensibilisation desvisiteurs et participerà l’orientation despublics

2.3 proposer desanimations enpartenariat avec lesassociations.

Nb. 1/2 jour- enfantNb. 1/2 jour- adulte

(tt public)

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

Seuils

2 - UN SEUL SEUIL

Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes

2

0

VALEUR DE L’INDICATEUR (Vi)

INACCEPTABLE

FAVORABLE

EsSEUIL

VALEUR DE LADONNÉE (Ex)

2400

2 - LES SEUILS

Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes

1

0

Ev

VALEUR DE L’INDICATEUR (Vi)

INACCEPTABLE

DÉFAVORABLE

Es

VALEUR DE LADONNÉE (Ex)

2FAVORABLE

Eo

2400

SEUIL

2000

VETO

2800

OBJECTIF

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

architecture

SIMULATION POUR L’OBJECTIF I

!

Préservation de la nature Mise en valeur

Gestion de la nature

« ordinaire »

Axes 6&8Axe 5

Amgtforêts

Gestionchaumes

AmgtFA

Axe 7

Planscons

GestionRN

Obs. territoire

Axe 2

Points d’accueil

DécouverteAnimations

Axe 3

Obs fréq Plans

circ

Axe 9&10

Sites été

Axe 4Axe 1

Sites hiver

Plein air

Objectif I Objectif II Objectif III Objectif IV

… ET LE NOMBRE DE CADRANS DE PILOTAGE

LA CHARTELE TABLEAU DE

BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

 Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

 Cadrans de base

Indicateurs

Règles de décision

IL FAUT DÉFINIR DES RÈGLES DE DÉCISION POUR

PASSER D ’UN NIVEAU DE L ’ARBORESCENCE AU

SUIVANT

4 - RÈGLES DE DÉCISIONS POUR MISE EN ŒUVRE DE L’ALERTE

LES RÈGLES DE DÉCISION POUR CHAQUE CADRAN

Soit la décision dépend de la valeur annuelle de la variable,

Soit la décision dépend de l’évolution de la valeur sur plusieurs années.

1/ La décision dépend de la valeur annuelle de l ’indicateur

I = 2

I = 1

I = 0

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

- h-

- g-

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

0 E

T 1

D

E L

’IN

DICA

TEU

R

DU

RA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES

T-2 T-1 T

0

1

Temps T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

ÉVOLUTION FAVORABLE

SIGNAL DU CADRAN2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

- h-

- g-

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

0 E

T 1

D

E L

’IN

DICA

TEU

R

DU

RA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES

T-2 T-1 T

0

1

Temps T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

ÉVOLUTION FAVORABLE

SIGNAL DU CADRAN

ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER

2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

- h-

- g-

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

0 E

T 1

D

E L

’IN

DICA

TEU

R

DU

RA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES

T-2 T-1 T

0

1

Temps T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

T-2 T-1 T

0

1

Temps

ÉVOLUTION FAVORABLE

SIGNAL DU CADRAN

ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER

2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle

CONCLUSION

Il est proposé une démarche d’élaboration d’un tableau de bord en 4 étapes:

1 - définir le nombre de cadrans de pilotage et l’architecture de l’arborescence (nombre de niveaux d’agrégation)

2 - choisir les variables

3 - choisir les seuils (passage des variables aux indicateurs)

4 - définir les règles de décision pour le déclenchement des alertes à chaque niveau d’agrégation

Septembre 2001

Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL