EVENEMENTS DES TROIS DERNIERS MOIS

 

 

 

 

 

EBD GROUPE 10 :

AGUERRE Marie-Charlotte

DANJAUT Candy

GUERRIERO Ingrid

LOUISON Céline

TETIK Elif

WINTER Carole

 

SOMMAIRE  

EVENEMENTS  DES  TROIS  DERNIERS  MOIS  

-­‐  CARREFOUR  -­‐  

 

 

JANVIER  2011  

 

14  janvier  2011  :  annonce  des  ventes  2010  en  hausse  et  au  dessus  de  100  milliards  d’euros,  au  terme  d’une  année  marquée  par  l’austérité.  

26  janvier  2011  :  Carrefour  et  l’américain  Wal-­‐Mart,  vont  devoir  payer  des  amendes  en  Chine  après  avoir  trompés  leurs  clients  sur  les  prix.  

31  janvier  2011  :  Le  groupe  envisage  l’entrée  en  Bourse  de  Dia  et  Carrefour  Property,  sa  branche  immobilière.  

 

FEVRIER  2011    

 

1er  février  2011  :  Le  patron  du  groupement  U  appelle  les  deux  principaux  groupes  de  distributions  français,  Carrefour  et  Leclerc,  à  faire  un  geste  sur  les  hausses  des  prix  de  certains  produits  alimentaires.  

5  février  2011  :  Tendriade  et  Carrefour  signe  un  accord  qui  marque  une  nouvelle  étape  dans  leur  partenariat.  

18  février  2011  :  condamnation  de  Carrefour,  après  la  dénonciation  des  salaires  par  la  CGT  et  la  CFDT.  

23  février  2011  :  découverte  d’une  bactérie  dans  un  lot  de  steaks  

 

MARS  2011    

 

1er  mars  2011  :  coopération  signé  en  catégorie  beauté.,  entre  Alliance  Boots  et  Carrefour.  

1er  mars  2011  :  Carrefour  devrait  lancer  fin  mars  plusieurs  dizaines  de  produits  halal.  

2  mars  2011  :  scission  de  100%  de  Dia  et  de  25%de  Carrefour  Property.  

Romandie News

Carrefour: ventes 2010 au-dessus de 100 milliards d'euros

reprise de la veille

Paris (awp/afp) - Le groupe français Carrefour a annoncé jeudi des ventes 2010 en hausse et au-dessus de 100 milliards d'euros, au terme d'une année marquée par l'austérité qui a pesé sur la consommation en Europe, contrebalancée par une croissance solide dans les pays émergents.

Le numéro deux mondial de la distribution a annoncé une hausse de 5,8% de ses ventes en 2010 à 101 milliards d'euros "dans un environnement difficile" (+4,9% à 92,68 milliards d'euros hors essence). Sans les effets de change, la hausse du chiffre d'affaires aurait été moindre, de 2,5%.

Au quatrième trimestre, le chiffre d'affaires a progressé de 5,1% à 27,13 milliards d'euros, en ligne avec les attentes des analystes de CM-CIC.

Le groupe estime la progression du résultat opérationnel avant éléments non courants à +9,4% à 2,965 milliards d'euros. Hors éléments exceptionnels, la progression aurait été 11% à 3,025 milliards d'euros.

Carrefour a confirmé le montant final des charges exceptionnelles au Brésil de 550 millions d'euros annoncé en novembre, annonçant sa "décision d'engager les procédures judiciaires appropriées", sans citer dans son communiqué le cabinet Deloitte qui avait certifié les comptes de sa filiale brésilienne, et dont les déboires l'ont amené à revoir deux fois à la baisse sa prévision de résultat annuel.

En novembre, Carrefour avait annoncé des charges exceptionnelles au Brésil en 2010 trois fois plus élevées que prévu, en mettant en cause l'ancienne direction de sa filiale locale, qui a été changée depuis. Il avait abaissé son objectif de résultat d'exploitation 2010 avant éléments non courants à 3 milliards d'euros.

"Dans un environnement qui est resté difficile, particulièrement au second semestre, Carrefour a enregistré une solide croissance de ses ventes et de son résultat opérationnel courant sur l'année", indique Lars Olofsson, directeur général du groupe, cité par le communiqué.

"2010 a été une année contrastée pour Carrefour: si d'importantes charges exceptionnelles ont pesé sur nos résultats, nous avons également plusieurs raisons d'être satisfaits. Notre plan de transformation progresse comme prévu et continue de produire d'excellents résultats", indique-t-il.

"De plus, les marchés émergents ont réalisé une croissance solide et nous avons amélioré nos performances notamment en Belgique, en Pologne, à Taïwan et chez Dia" (hard discount), ajoute-t-il.

Par zones géographiques, à changes constants, les ventes annuelles progressent de

1,5% en France à 41,87 milliards d'euros et reculent dans le reste de l'Europe de 2,3% à 33,64 milliards d'euros. Les pays émergents affichent des croissances à deux chiffres: +14,6% en Amérique latine à 17,58 milliards d'euros et +14,9% à 7,9 milliards d'euros en Asie. A la fin 2010, Carrefour exploitait notamment 182 hypermarchés en Chine.

En France, l'activité a été perturbée dans les hypermarchés au quatrième trimestre en raison des grèves (qui ont provoqué des pénuries d'essence) et des épisodes neigeux, a indiqué le directeur financier Pierre Bouchut, lors d'une conférence avec les analystes financiers. Il a estimé les ventes ainsi manquées entre 45 et 50 millions d'euros.

La baisse de la fréquentation des hyper a néanmoins continué à ralentir à -1,1% au dernier trimestre.

Par type de magasins dans l'Hexagone, les ventes annuelles des hypermarchés ont reculé de 0,5% à 21,5 milliards d'euros, mais celles des supermarchés ont progressé de 4,2% à 9,5 milliards d'euros. Les ventes du hard discount (enseigne Ed en cours de transformation en Dia) ont chuté de 10,6% à 2,4 milliards d'euros.

Le groupe juge "très prometteurs" les résultats de ses magasins pilotes Carrefour Planet, un nouveau modèle destiné à pallier la baisse de la fréquentation dans la moitié de ses hyper européens. Un seul magasin pilote sur six, celui d'Ecully, près de Lyon, ne répond pas aux attentes du groupe, selon M. Bouchut.

rp

(AWP/14 janvier 2011 06h22)

 

Le Figaro Carrefour mis à l'amende en Chine 27/01/2011 | Mise à jour : 19:48

Crédits photo : Nelson Ching/Bloomberg

Le groupe français et son concurrent américain Wal-Mart accusés d'avoir trompé leurs clients.

Voilà Carrefour à l'amende en Chine. Le géant français de la distribution est accusé d'avoir trompé ses clients sur les prix, et l'affaire a suscité une enquête de la puissante agence de planification chinoise, la Commission nationale pour le développement et la réforme (NDRC). Elle a annoncé mercredi que Carrefour allait devoir payer des amendes. L'américain Wal-Mart subit le même sort. Jeudi, selon le China Daily , Carrefour se serait «excusé sincèrement» , proposant aux clients de leur rembourser cinq fois la différence entre le prix payé et celui affiché. Wal-Mart, à l'inverse, n'a pas reconnu ses torts.

Ce sont des plaintes de clients, notamment sur Internet, et des reportages sur la chaîne économique de la télévision officielle CCTV, qui ont mis la puce à l'oreille de la NDRC. Selon l'agence, l'enquête a établi que plus d'une dizaine de magasins à travers le pays avaient «trompé leurs clients avec de faux rabais, des prix bas

affichés qui deviennent plus élevés au passage en caisse, et des étiquetages qui induisent en erreur». Trois magasins Wal-Mart sont également mis à l'index. La NDRC appelle à «punir sévèrement» ces pratiques, fixant des amendes égales à 5 fois le montant des sommes indûment perçues ou jusqu'à 500 000 yuans (55 500 euros) si l'on ne peut calculer le gain direct.

Parmi les exemples cités, des sous-vêtements pour hommes soldés 50,70 yuans au Carrefour de Changchun (Nord-Est) étaient auparavant proposés au prix de 119 yuans, et non de 169 yuans comme le dit l'étiquetage. Ou des sachets de calamars séchés, au prix de 13,80 yuans, avec «13» écrit en petit à côté de «8.0» en gros caractères, pouvant laisser penser que le produit ne coûte que 8 yuans. À Kunming (Sud-Ouest), le sac de riz coûtait 5 yuans de plus qu'à l'affichage lors du passage à la caisse.

La grande distribution a rarement été pointée du doigt par la NDRC, qui précise avoir enquêté dans le cadre des inspections annuelles, avant les fêtes du Nouvel An chinois. Pour Carrefour, le contexte n'est pas favorable, le gouvernement voulant afficher sa détermination dans sa lutte contre l'inflation et notamment la hausse des prix alimentaires.

Renforcer ses positions

Carrefour, qui a pris pied en Chine dès 1995 et y aligne aujourd'hui quelque 182 hypermarchés, doit largement sa croissance aux pays émergents. L'été dernier, le groupe a entrepris de renforcer ses positions chinoises en prenant une participation majoritaire (51 %) dans une chaîne d'hypermarchés locale, Baolongcang, disposant de onze établissements dans le Hebei, près de Pékin. De son côté Wal-Mart compte environ 200 hypermarchés en Chine et a lancé fin 2010 une chaîne de supermarchés discount, destinée à une clientèle rurale ou à faibles revenus.

Par Arnaud de La Grange

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Le Point.fr - Publié le 31/01/2011 à 15:49 - Modifié le 31/01/2011 à 15:50

Carrefour pourrait être scindé en trois entitésLe groupe envisagerait l'entrée en bourse de ses magasins Dia ainsi que Carrefour Property, sabranche immobilière.

Le groupe Carrefour pourrait être séparé en trois entités © Etienne de Malglaive / Abaca

SOURCE AFP

Le titre Carrefour était en hausse à la Bourse de Paris lundi, alors que le groupe planche sur uneéventuelle scission simultanée en trois sociétés cotées, selon des informations de presse que le groupen'a pas souhaité commenter. À 11 h 20, l'action Carrefour progressait de 2,13 % à 34,07 euros dansun marché en baisse de 0,39 %. Le numéro deux mondial de la distribution étudie une scissionsimultanée en trois sociétés cotées, selon Le Figaro. Concrètement, Carrefour étudierait la mise enbourse de Dia, sa marque de "hard discount", et de sa branche immobilier, Carrefour Property, selon lejournal. Le groupe n'a pas souhaité commenter ces informations.

Une cotation de l'activité immobilière du groupe est un serpent de mer qui aurait notamment étécontrarié en 2008 par un marché et une valorisation devenus défavorables avec la crise des"subprimes". "Ce n'est pas la première fois que des rumeurs courent sur différentes hypothèses(scission de la filiale au Brésil ou en Chine, de la branche discount, NDLR), mais celles-ci se précisent",estime Jean-Marie L'homé de chez Aurel. Un conseil d'administration prévu le 2 mars pourrait avaliserle principe des scissions, qui devront encore être approuvées par les actionnaires en assembléegénérale, selon Le Figaro. "Le groupe a un problème de sous-valorisation. Il cherche par tous lesmoyens à faire remonter le cours de bourse pour faire plaisir à ses actionnaires", a résumé un analysteparisien qui n'a pas souhaité être identifié.

"Guère créateur de valeur"

Les principaux actionnaires, Colony Capital et Groupe Arnault (14,06 % du capital) sont entrés aucapital du distributeur en mars 2007 à un cours de 53 euros. Le titre, après avoir mal performé fin2010, a pris plus de 12 % depuis le 1er janvier. Toutefois, "le projet (de scission, NDLR) ne devraitguère être créateur de valeur", selon Christian Devismes, analyste au CM-CIC Securities. "Il est vraique si on valorise bien l'immobilier, les magasins Carrefour auront des loyers plus élevés qu'aujourd'huiet cela risque de plomber les résultats opérationnels des magasins", estime un autre analyste. "Il seraitdonc plus judicieux d'aller d'abord vers une amélioration des performances des hypermarchés enEurope avant de penser à toute scission", ajoute-t-il.

Dia compte 6.647 magasins dans le monde, réalisant un chiffre d'affaires de près de 9,5 milliardsd'euros. Ce secteur est valorisé par les analystes à 4 milliards d'euros. Le secteur immobilier estregroupé dans la filiale Carrefour Property et comprend les murs des magasins du groupe en France,Espagne, Italie, Pologne et Roumanie, soit 4,3 millions de mètres carrés sur 938 sites. Ce secteur estvalorisé à 11 milliards d'euros fin 2009 par Carrefour. Colony Capital a été l'artisan de la scission entreAccor (hôtellerie) et Edenred (titres-restaurant).

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Agriavis

Prix alimentaires: Système U par la voix de son Pdg Serge Papin appelle Carrefour et Leclerc à faire un geste

Le patron du groupement de distribution Système U, Serge Papin, appelle les

deux principaux groupes de distribution français, Carrefour et Leclerc, à faire un

geste sur les hausses de prix de certains produits alimentaires, dans un entretien à

La Tribune aujourd'hui mardi.

Actuellement, les distributeurs et leurs fournisseurs négocient les contrats annuels

qui les lieront à partir du 1er mars. Cette année, les négociations sont d'autant plus

tendues qu'elles se déroulent dans un contexte de flambée du prix de matières

premières.

Les industriels réclament des hausses de tarifs, et les principaux distributeurs

s'opposent à ce que l'inflation passe par eux.

"Carrefour et Leclerc, en tant que leaders du marché français, doivent prendre leurs

responsabilités. Système U n'est qu'un outsider. Le groupement ne peut pas être le

seul à répercuter des hausses de prix", estime M. Papin.

"Tous deux ont déclaré qu'ils n'accepteront pas de hausses. Cette attitude met sous

pression leurs fournisseurs et leurs concurrents. Or certaines hausses de tarifs

(présentées par les industriels, ndlr) sont argumentées et raisonnables, il faut le

dire", estime-t-il.

"A l'inverse, certaines sont injustifiées, par exemple dans les rayons des biscuits, où

les tarifs proposés sont en hausse de 7 à 8%", poursuit-il.

De son côté, Michel-Edouard Leclerc, patron des centres du même nom, qualifie sur

son blog d'"inéluctable" la "hausse des tarifs" provenant "du secteur agricole ou de la

plupart des PME qui commercialisent des produits peu transformés". Elle "doit rester

proportionnelle à l'inflation des coûts d'approvisionnement", ajoute-t-il.

Il qualifie en revanche "d'énormes" les prétentions des "grosses machines nationales

et internationales": "de 15 à 17% d'augmentation pour les produits à base de volaille,

6 à 15% pour les denrées à base de laitage et de fromage,

18 à 49,5% pour les cafés, 25 à 48% pour les farines, mais aussi de 8 à 12%

pour les détergents, les produits d'hygiène-beauté".

Mis en ligne le 01/02/2011

Ouest-France

Contrat signé entre Carrefour et les éleveurs de veau Tendriade - Domagné samedi 05 février 2011

Filiale du groupe Lactalis, Tendriade, basé à Châteaubourg, est le premier abattoir de veaux en France et le leader sur le marché français avec 200 000 veaux transformés par an. 180 éleveurs sélectionnés travaillent sous contrat avec l'industriel. Depuis 1980, Tendriade est partenaire de Carrefour. En 1997, l'entreprise a intégré la première filière Engagement Qualité Carrefour (EQC) veau de boucherie.

L'accord de contractualisation signé vendredi 4 février à Domagné entre Carrefour, Tendriade et son association d'éleveurs de veaux va garantir un débouché à ces derniers ainsi qu'un complément de rémunération pour cette production spécifique.

Nouvelle étape

« Ce contrat marque une nouvelle étape dans le partenariat de Carrefour avec le monde agricole, a déclaré Éric Bourgeois, directeur des produits frais Carrefour. Nous nous engageons dans la durée avec des contrats de 3 ans et sur les volumes, avec plus de 24 000 veaux de boucherie pour 2011. Notre objectif est de garantir à nos clients un approvisionnement de produits de qualité dans l'ensemble de nos magasins, et de pérenniser un savoir-faire et un mode d'élevage unique : le veau à la française. »

L'événement s'est déroulé chez un jeune éleveur, Gildas Fouchet, membre de l'association des éleveurs de veaux Tendriade. Ce dernier associe sur son exploitation de 60 hectares des productions végétales ainsi que de l'élevage de veaux et de volailles.

« Mes 372 veaux sont logés sur des caillebotis et élevées selon un cahier des charges Carrefour qui implique entre autres une alimentation sans OGM », a expliqué l'éleveur, installé au lieu-dit la cour d'Ahaut. En 2010, Gildas Fouchet a inauguré la première installation de méthanisation agricole en Ille-et-Vilaine. En plus des lisiers fumiers et des cultures dérobées générées par son exploitation, il utilise les déchets organiques fournis par le magasin Carrefour de Rennes Alma.  

LeTélégramme.com

ECONOMIE

Carrefour. Le groupe condamné pour non respect du Smic18 février 2011

La Cour de cassation a donné raison, pour la première fois, à la CGT et la CFDT qui dénonçaient des salaires chezCarrefour inférieurs au Smic. La Cour a renvoyé le dossier devant la cour d'appel de Dijon pour le volet concernantl'indemnisation des salariés. L'affaire était partie d'un établissement Carrefour à Givors (Rhône), où 172 salariés avaientété lésés. Carrefour incluait la rémunération des temps de pause dans son calcul du salaire de base, qui doit être d'unniveau au moins équivalent au Smic. Or, pour la plus haute juridiction, «les salariés n'étaient pas à la disposition del'employeur pendant les pauses» et «il en résultait que la prime rémunérant celles-ci, non reconnues comme du tempsde travail effectif, était exclue du salaire devant être comparé au Smic». «Cet arrêt donne le La à tous les contentieux encours», dont aucun n'est encore arrivé en cassation, s'est félicité Me François Dumoulin, avocat de la CGT. Pour sa part,Carrefour a pris «acte» de l'arrêt et souligne que l'ensemble de ses salariés perçoit une rémunération annuelle supérieureau Smic.

Tags : Economie Carrefour Smic salaires

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Vous étiez où? On steak haché

Carrefour rappelle des steaks hachés Par LEXPRESS.fr avec AFP, publié le 23/02/2011 à 15:43

La bactérie Escherichia Coli a été mise en évidence dans un lot de steaks. Les clients concernés sont invités à les rapporter en magazin. Retour au magazin. Le groupe de distribution Carrefour annonce mercredi dans un communiqué le rappel d'un lot de steaks hachés surgelés de marque Carrefour Discount, "à titre préventif". Le lot concerné Le lot rappelé a été commercialisé du 4 au 16 février dans les magasins Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Contact, Carrefour City et Carrefour Montagne. Il porte le numéro d'identification IE 565 EC, avec mention "à consommer de préférence avant le 22/01/2012". Les clients sont invités à le rapporter en magasin pour remboursement. Les clients peuvent contacter le service consommateur au 08 05 90 80 70, gratuit depuis un poste fixe. "C'est dans le cadre de mesures de contrôle habituelles mises en oeuvre par le fournisseur que la bactérie Escherichia Coli" a été mise en évidence, indique le groupe, "sans qu'aucune réclamation des consommateurs n'ait été signalée à ce jour". "La bactérie Escherichia Coli 026 H11 peut entraîner dans la semaine suivant la consommation de steaks hachés contaminés, des symptômes de type gastro-entérite, accompagnée ou non de fièvre. L'intoxication peut être suivie dans des cas rares, de complications rénales sévères chez les jeunes enfants ou les personnes âgées fragilisées", explique le groupe. Carrefour conseille aux consommateurs qui auraient consommé ces produits et présenteraient ce type de symptôme de consulter un médecin rapidement.

 

Carrefour et Alliance Boots font alliance- 01/03/2011

Le distributeur français et le leader international, orienté pharmacie, de la santé et beauté, ont conclu un contrat de

coopération de long terme sur la catégorie beauté. Les deux groupes vont également explorer les possibilités de partenariat

dans les pays émergents dans le domaine des produits de santé, avec pour objectif de renforcer leur coopération.

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L

Sur le vif

Carrefour Halal sur les rayons dès fin mars

e géant de la grande distribution Carrefour devrait lancer fin mars plusieurs dizaines de produitshalal. Ces produits viendront agrandir la gamme de produits halal estampillés Carrefour halal. Unegamme qui se limitait pour le moment au bloc de foie gras halal lançait lors des fêtes de fin d’année.

Des rumeurs pariaient sur un lancement dès début mars mais d’après les informations de Saphirnews, lesproduits ne devraient être dans les rayons qu’à la fin du mois. Depuis 15 jours, Carrefour entretient laconfusion dans ses intentions, notamment sur la date de lancement de sa nouvelle gamme. Au final, cesont toute une sélection de charcuteries, viandes ou plats préparés halal qui vont être proposés parl'enseigne.

Lire aussi : Carrefour Halal officiellement lancé dans ses rayons Lancement de Carrefour Halal pour les fêtes de fin d'année Halal ? La tendance du foie gras halal pour Noël Halal : Plus belle... la viande !

Mardi 1 Mars 2011La Rédaction

Source :http://www.saphirnews.com

Franchise (http://www.lesechosdelafranchise.com/)

Distribution : Carrefour engage lascission de Dia et la cotation de25 % de son immobilier04.03.2011, source : Les Echos.frLe conseil d'administration du distributeur qui s'est tenu hier a décidé de proposer aux actionnaires lascission de sa filiale de hard-discount et de Carrefour Property, par le biais de dividendes exceptionnels.La première ferait son entrée à la Bourse de Madrid, la seconde à celle de Paris.

Les choses sont allées vite. Pour éviter les fuites après le conseil d'administration « stratégique » d'hier,les dirigeants de Carrefour ont rendu public immédiatement leur projet pour la branche de hard-discountDia et la foncière Carrefour Property. Dans un communiqué, ils indiquent que « le conseild'administration (...) a décidé de soumettre aux instances représentatives du personnel et auxactionnaires un projet de scission de 100 % de Dia et 25 % de Carrefour Property ». Comme prévu,les souhaits des actionnaires réunis au sein du holding Blue Capital, le fonds Colony Capital et GroupeArnault, ont été exaucés. Et le directeur général, Lars Olofsson, a obtenu la confirmation du maintien ducontrôle majoritaire de Carrefour sur les murs - et donc les loyers -de ses hypermarchés.

« La scission de 100 % de Dia permettrait à Carrefour de se concentrer pleinement sur ledéveloppement du potentiel de la marque Carrefour et sur son coeur de métier, tout en permettant auxactionnaires de Carrefour de bénéficier du plein potentiel de Dia. La scission de 25 % de CarrefourProperty contribuerait au renforcement de l'attractivité et de la compétitivité de ses sites et permettrait àCarrefour de révéler la valeur sous-jacente de ses actifs immobiliers » poursuit le texte. Les ressorts desdeux opérations sont clairs : externaliser de la valeur réputée cachée pour les actionnaires ; focaliser leséquipes de Carrefour sur le grand défi qu'est la réussite du concept(http://www.lesechosdelafranchise.com/lexique/concept-4362.php) Carrefour Planet visant à enrayer ledéclin des hypermarchés européens du groupe. Une logique contestée par les représentants syndicauxde Carrefour en France dès hier soir, n'y voyant aucun intérêt pour la dynamique commerciale desenseignes.

Un dividende exceptionnelTechniquement, il est envisagé de procéder à la distribution de la totalité des titres Dia détenus parCarrefour sous la forme d'un dividende exceptionnel. Chaque actionnaire de Carrefour recevra unnombre d'actions Dia égal au nombre d'actions Carrefour qu'il détient. « L'action Dia serait cotée à laBourse de Madrid », indique le communiqué. Pour Carrefour Property, l'opération, si elle est approuvéepar l'assemblée générale du groupe du 21 juin et celle de Carrefour Property le 23, serait similaire, maisne porterait que sur 25 % du capital. La cotation se ferait, elle, à Paris.

Dans une note récente, la banque Nomura valorisait Dia à 4 milliards d'euros, soit 40 % du chiffred'affaires. Carrefour indique, par ailleurs, une valeur de 10,4 milliards d'euros pour les 4 millions demètres carrés d'actifs de sa foncière. Le bilan financier de l'opération se traduirait donc par un retouraux actionnaires de plus de 6 milliards d'euros. Reste à savoir quelle sera la réaction des investisseurs.Avec plus de 6.000 magasins, dont environ 2.000 franchisés(http://www.lesechosdelafranchise.com/lexique/franchise-4089.php) , implantés en France, en Espagne, auPortugal, en Turquie, au Brésil, en Argentine ainsi qu'en Chine, Dia, qui est né et piloté en Espagne, atout pour vivre sa vie en dehors du groupe.

Pour Carrefour Property, des interrogations existent aussi. En gardant le contrôle, Carrefour entendmaîtriser les loyers de ses hypermarchés. Ce qui est indispensable à la rentabilité du groupe, mais quirend la foncière moins attractive. Par ailleurs, Carrefour Property ne détiendra pour l'essentiel que lesmurs des hypermarchés, mais pas les galeries marchandes attenantes. Celles-ci ont été vendues, il y aplusieurs années déjà, à Klépierre. Ce qui prive Carrefour d'un levier dont disposent Casino ou Auchan.Ceux-ci peuvent en effet gérer au plus près la surface de leurs hypermarchés en transformant lesmètres carrés non rentables de certains rayons non alimentaires en boutiques intégrées à la galeriemarchande (le groupe stéphanois réduit ainsi de 1 % sa surface de vente en moyenne chaque année).Carrefour aura moins de facilité pour réaliser ce type d'arbitrage.

Lars Olofsson détaillera jeudi, lors de la présentation des résultats 2010, le contenu des deuxopérations. Nul doute que les analystes présents l'assailleront de questions.

Philippe BERTRAND, Les Echos, 02/03/2011