Examen de Fin de Formation Pratique TSGE 2006 v3

Dossier1Partie1 : Compagnie de Transport Marocaine La compagnie de transport marocaine (CTM) qui a été privatisée en 1993, ne cesse de connaître des développements importants touchants à tous les niveaux tant fonctionnels qu’organisationnels. En effet, cette société est considérée comme le leader d’un marché ou la concurrence est de plus en plus dure avec la cyclicité de la demande.

La CTM dispose d’une activité en deux pôles : le transport des voyageurs et le transport de marchandises dans lesquels elle se distingue par des atouts concurrentiels, mais souffre aussi de faiblesses qui sont toutefois surmontables, notamment ses prix élevés et fixes.

L’ambitieuse stratégie de développement qu’avait réalisé la CTM pendant les dernières années commence à porter ses fruits en terme de part de marché et de rentabilité. Le résultat net réalisé par la CTM est passé de 16 millions de dhs à 29 millions de dhs soit une progression de 83% ? Alors que le chiffre d’affaires n’a connu qu’une amélioration de 8,4% et le résultat d’exploitation a accusé une baisse de 51%. Ce qui signifie que la restructuration de l’entreprise se verra récompenser encor plus dans les années qui viennent.

Les prévisions de SAFABOURSE sont presque 31 millions de dhs, comme résultat net pour l’an 2000 et 30 millions pour 2001 avec une amélioration du chiffre d’affaires tournant autour de 7%. Ces résultats subissent le poids de l’effort d’investissement à court terme, initié par la CTM dans le cadre de la modernisation qui devra être finalisée en 2001.

Les estimations de croissance pour 2000 et 2001, selon SAFABOURSE, sont de 5% pour le transport interurbain, de 18% pour le pole de messagerie et de 5% pour le transport international.

Pour les investissements, 37% ont été réalisés en 1999 par autofinancement, alors que le reste a été financé par crédit à moyen terme et par leasing, avec les mêmes plans d’investissement pour l’année 2000.La capacité d’endettement de la CTM a été largement entamée en 1999, chose qui a négativement influé sur le résultat financier. SAFABOURSE recommande l’achat du titre pour le long terme. Les méthodes d’évaluation des titres font sortir une fourchette des prix se situant entre 410 et550 dhs.

Travail à faire :1) identifier les éléments qui peuvent contribuer à l’établissement d’un diagnostic

stratégique de la CTM, en les regroupant dans les couples forces/faiblesses et opportunités/menaces.

2) Relever les modes de financement adoptés par la CTM en précisant leurs avantages et leurs inconvénients.

3) Justifier le conseil donné par SAFABOURSE.

PARTIE 2 : COCA COLA Coca cola, leader des soft-drink récidive avec un autre jeu et démarre une méga promotionDu 20 mai au 15 juillet qui s’adresse essentiellement aux jeunes. Au menu 5000 VTT équipés de 21 vitesse à gagner. A l’instar des compagnes précédentes, le principe du jeu est simple. La collection de 5 capsules vertes constituant l’image VTT donne droit à un vélo. La promotion concerne toutes

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les marques de Coca cola (Fanta, Sprite… et aussi les marques absorbées : Hawai et Pom’s) et toutes les tailles. Lancée en février dernier, la promotion des 4 millions de verres sur les bouteilles en verres « Coca cola » se poursuivra avec un autre lot de 5 million d’assiettes… il ne s’agit pas ici de gagne, mais de récompenser les consommateur pour leur fidélité puisqu’il suffit de collectionner les capsules…La stratégie d’ensemble mise en place par le groupe au Maroc pour les prochaines années cible trois segments particuliers ; les jeunes, la famille, le rural.En ce qui concerne le mode rural, la société cible les 831 souks du Maroc…Les commerciaux arrosent toutes les zones sans exception, ils sont également présents dans tous les moussems.Pour 1999, la compagnie a consacré un budget de 6 millions DH pour le développement de la consommation dans le monde rural.

T.A.F1) Déduire les critères retenus par Coca cola pour déterminer les segments cibles de sa compagne promotionnelle2) Le premier type de promotion peut être assimilé à un jeu concours. Evoquer les effets positifs possibles sur la clientèle, ainsi que ses limites.3) Justifier l’intérêt accordé par Coca cola au milieu rural dans son action promotionnelle.4) Coca cola utilise simultanément la publicité et la promotion. Comment la promotion se distingue-t-elle de la publicité ?

DOSSIER 2 :

L’entreprise « CHIMICHARK » est une société spécialisée dans la fabrication de produits chimique destinés aux laboratoires pharmaceutiques. En vue de lui réaliser les travaux ci-après, elle vous communique les informations et documents suivants : ▪ Bilan au 31/12/2004 (Annexe1) ▪ Tableau des immobilisations de l’exercice 2004 (Annexe 2) ▪ Tableau des amortissements de l’exercice 2004 (Annexe3) ▪ C.P.C de l’exercice 2004 (Annexe 4) ▪ Extrait du C.P.C prévisionnel pour l’exercice 2005 (Annexe 5) ▪ Extrait du compte-rendu de la réunion d’administration (Annexe 6) Travail demandé : 1 Reproduire et compléter les annexes 2 et 3 2 Calculer, pour l’exercice 2004 : a) La production de l’exercice. (PE) b) L’exécution (ou l’insuffisance) brut d’exploitation c) Le ratio d’intégration économique 3 Calculer : a) Le coût de production prévisionnel d’une boite b) Le ratio d’intégration économique prévisionnel 4 En vous basant sur les réponses aux questions 3-a et 3-b, discuter de l’opportunité du projet de fabrication des emballages.


Annexe 1 : Bilan au 31/12/2004

Actif

2004 2003

Brut Am.prov. Net Net

Frais prélimConstructionsMatériel et out.Dépôts et cautionnement V.StocksClient et comp. RattachésCharges constatées d’avanceTitres et valeurs de placementBanque

4 60048 400

200 00020 80073 20055 0001 5605 700

100 693

2 0004 400

40 000----

5 600------

2 60044 000

160 00020 80073 20049 4001 5605 700

100 693

1 00032 000

137 00026 00057 00052 0001 4003 800

993

509 953 52 000 457 953 311 193

Passif 2004 2003

Capital socialRéservesRésultat net de l’ex.Emp. Auprès des établissements de créditProvisions pour risquesFournisseurs et comptes rattachésEtatOrganismes sociauxProduits constatés d’avanceCrédits de trésorerie

150 00017 000

+92 00030 00020 20066 48270 0885 000

8006 383

100 00011 000

+18 00090 00020 20050 170 10 0007 6001 2003 023

457953 311 193

Annexe 2 : Tableau des informations 2004

Nature M.B.début ex. Augmentations. Diminutions. M.B fin ex.

Frais préliminairesConstructionsMatériel et out.

2 60040 000

190 000

……………….25 000

……………….

--………………….

60 000

………………...………………...………………...

Totaux 232 600 ………………. ………………… ………………….


N.B : Les dépôts et cautionnements versés n’ont enregistré que des diminutions

Annexe 3 : Tableau des amortissements 2004

Nature CumulDébut exercice.

Dotations de l’exercice

Amortissements/immob.sorties.

Cumul fin ex.

Frais préliminairesConstructionsMatériel et out.

……………………………………

53 000

4002000

--5 60039000

……………………..…………………….…………………….

Totaux 62 600 28 400 44 600 ……………………...

Annexe 4 : C.P.C de l’exercice 2004

Charges Montant Produits Montant

Charges d’exploitationAchats cons.Autres ch.externesImpôts et taxesCharges de personnelAutres charges d’exp.Dot.D’exp*Charges financièresAutres ch.finCharges non cour.V.N.A. des immob.cédéesImpôts sur les résultatsRésultat net (bénéfice)

185 75044 0006 000

120 0001 600

34 000

2 162

36 83867 40092 000

Produits d’exploitationVentes de B ptsVar.stocks de pts.Autres produits d’exp.

Produits financiersIntérêts et A.pts.finProduits non courProd.Des cessions d’immob.

447 000-12 00057 400

52 100

45250

589 750 589 750

Annexe 5 : Extrait du C.P.C prévisionnel 2005

Charges Montant Produits Montant

Charges d’exploitationAchats cons.Autres ch.ExternesImpôts et taxesCharges de personnel

179 81044 4506 000

120 000

Produits d’exploitationVentes de B pts.Var.stocks de ptsAutres produits d’exp.Reprises d’exp.Produits financiers

447 000-12 000

7 4001 6002 100


* dont 5600 DH pour l’actif circulant.Annexe 6 : Extrait du compte-rendu de la réunion du conseil d’administration de la société tenue le 02/01/2005

Pour renforcer son intégration économique. L’entreprise « CHIMICHARK » envisage de produire elle-même ses emballages. Le service des études techniques a préparé un projet portant sur un modèle de boite en papier carton. La fabrication d’une boite (*) se réalise en deux étapes :▪ Couper le papier acheté pat paquets de 100 feuilles d’un mètre carré chacune.▪ Coller les morceaux pour former la boiteLa fiche technique de fabrication comporte les renseignements suivants : ▪ Une feuille de papier d’un mètre carré permet d’obtenir 10 boites.▪ Un kilogramme de colle est nécessaire pour produire 1000 boites.▪ Un ouvrier est capable de fabriquer 200 boites en 8 heures de travail.

Les éléments du coût de production prévisionnel sont les suivants :

Eléments Unités Coûts unitaires

Papier cartonnéColle

M.O.DAutres ch. de fabrication

Le paquet de 100 feuillesLa boite d’un kilogramme

L’heureL’heure de M.O.D

90,0050 ,00

5,0010,00

*l’entreprise achetait la même boite à 0.75 DH.

Dossier 3 :

La société « MOULINS SAHARA » au capital de 2 000 000 DH, sise au quartier industriel, place d’armes Rabat traite le blé tendre qu’elle achète auprès des coopératives de la région de Rabat. La production de cette société est ainsi organisée :

- Achats de matières premières : blé tendre ;- Préparation dans un premier atelier des grains de blé : cette opération consiste à

éliminer les diverses impuretés. A ce niveau, on obtient un déchet représentant 5% du poids du blé traité. Les déchets sont vendus au prix de 40 DH le quintal aux éleveurs de volailles ;

- Broyage tamisage du blé préparé : cette opération permet d’obtenir de la farine en vrac sous deux formes :

Sacs de 25 Kg Sacs de 50 Kg

On vous fournit les renseignements suivants concernant le mois d’Avril 2004 :

1- Le tableau de répartition des charges indirectes :


Eléments Sections auxiliaires Sections principalesAdminist Entretient Transport Prépart. Broyage-

TamisageConditionnement

Rép.Prim.

1 305 000 165 000 3 123 000 3 162 822 5 562 316 ………………….

Rép.SecoAdminist.Entretient

-15%

10%-

-15%

30%30%

50%30%

10%10%

Nature de l’unité d’oeuvre Quintal transporté (1)

Heuremachine

Quintal broyé et tamisé

1 000 DH de ventes de farine

(1) Quintal transporté : Blé tendre acheté et farine vendue

N.B : Arrondir le coût de l’unité d’œuvre au dirham supérieur.

2- Stocks des matières, produits et emballages :

Eléments Stocks au 01/04/2004 Stocks au 30/04/2004

Blé tendre

En-cours broyage tamisageFarine en vrac

Sacs vides 25 KgSacs vides 50 kg

40 000 quintaux à 218 DHLe quintal

1 391 002 DH12 524 quintaux pour une valeur de 3 446 404 DH

150 000 Sacs à 3 DH l’un400 000 Sacs à 5 DH

3 300 quintaux

1 446 500 DH13 9000 quintaux

30 000 Sacs87 900 Sacs

NB : la farine conditionnée est livrée immédiatement sans stockage.

3- Achats du mois d’Avril :Blé tendre 210 000 quintaux à 260 DH le quintal

4- Ventes du mois d’Avril :Sacs de 50 Kg 312 000 sacs à 175,00 l’unSacs de 25 Kg 120 000 Sacs à 88,50 DH l’un

5- Heures machines utilisées :Section préparation : 30 738 DH.Main d’œuvre directe :

6- Section préparation : 102 343 DHSection broyage tamisage : 565 332 DHSection conditionnement :Sacs de 50 Kg : 117 000 DHSacs de 25 Kg : 13 500 DH

7- Consommation de matières du mois d’avril :


Atelier préparation : 246 679 quintaux de blé tendre.8- Production du mois

Farine en vrac : 187 476 quintaux.

9- Renseignements divers :La rémunération du capital est à calculer au taux de 12% l’an.Dotations exceptionnelle annuelle non incorporable : 144 000 DH.Les charges de la comptabilité générale autres que les achats et les variations des stocks s’élèvent à 18 834 813 DHProduits financiers : 30 000 DHSubventions d’exploitation reçues : 11 904 460 DH.

N.B : * Pour les inventaires permanents, utiliser le C.M.U.P période avec cumul du stock initial. * Tous les calculs justificatifs doivent figurer sur votre copie.

Travail à faire :

1) Présenter le tableau de répartition des charges indirectes.2) Présenter sous forme de tableau :

a) – Le coût d’achat et l’inventaire permanent du blé.b) - Le coût de production et l’inventaire permanent de la farine ne vrac.c) – Le coût de revient et le résultat de la farine conditionnée

3) Etablir le C.P.C de la comptabilité générale et la concordance des résultats.

Dossier 4 : La société MANAL-CONFCETION met à votre disposition les informations suivantes relatives aux prévisions du premier semestre N :

Bilan au 31 décembre N-1ACTIF PASSIF

Immobilisations nettesStocks de MPStocks de PFClients E à RDisponibilités

252 00022 38033 20046 00011 440

Capitaux propres

Fournisseurs de MPCharges socialesTVA due

324 360

23 7209 5007 440

TOTAL 365 020 TOTAL 365 020

Vente du premier semestre de l’année N1 2 3 4 5 6

Prix unitaire 200 200 200 200 200 200Quantités 200 500 250 750 250 350


Budget de production1 2 3 4 5 6

Consommations de MP 40 000 32 000 44 000 48 000 20 000 24 000Salaires de production 4 000 3 000 4 200 4 400 3 000 3 000Charges sociales 2 000 1 500 2 100 2 200 1 500 1 500Entretient HT 1 000 5 00 1 000 2 000 5 00 200Assurances 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000Amortissements 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000

Budget des achats (en valeur)1 2 3 4 5 6

Achat HT 30 000 40 000 50 000 50 000 - 30 000

Budgets des services fonctionnels1 2 3 4 5 6

Salaires 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000Charges sociales 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500

Charges de gestion HT 2 000 3 000 5 00 1 000 2 000 8000

Renseignements divers▪ Les ventes sont encaissées moitié comptant et moitié 30 jours par effets escomptables▪ Les fournisseurs de MP sont réglés à 30 jours fin de mois ; les autres frs sont réglés au comptant.▪ TVA 20% (régime de facturation)▪ L’acompte d’IS de 6 000 dh est payé en juin▪ Les primes d’assurances sont payées en mars 36 000▪ Les charges sociales sont payées le 15 du mois suivant

Travail à faire :1. Etablir les budgets :

a. Des approvisionnementsb. Des encaissementsc. De TVA d. Des décaissementse. De la trésorerief. Sachant que : la société MANAL-CONFECTION désire garder un encaisse

minimale de trésorerie de 2 000dh et que le taux d’escompte des effets escomptable est de 12%,

Etablir le budget de trésorerie ajusté.2 Etablir le CPC et le bilan prévisionnels au 30/06/N

Dossier 5 :

Dans le cadre de la réforme hospitalière, les conseils d’administration de 3 centres hospitaliersVoisins ont élaboré en commun un plan de rationalisation de leurs activités. Tout en maintenant les 3 sites existants, ils ont décidé de fusionner en une seule entité appelée HOPITAL NORD. La réorganisation des unités de soins et de leur gestion implique l’interconnexion des réseaux


Informatique des 3 sites. Deux des 3 hôpitaux, désignés H1 et H2, sont déjà interconnectés ; vous participez à l’étude et à la mise en place de la connexion du troisième hôpital, désigné H3.L’évolution du réseau local du site H3 a été planifiée. Les taches nécessaires à la réalisation de ce projet, leurs durées ainsi que les conditions d’antériorité qui les relient figurent dans le tableau ci-dessous :

Code de la tache Désignation de la tache Durée en jours Taches antérieuresA Définition des contraintes du réseau 2

6

28325104

5

122

BEB

CDEFGHIJ

K

LM

Mise en place du projet -

Mise à jour des droits d’accès FFAchat des composants matériels J

Définition du budget -Mise à jour des groupes utilisateurs K

Formation de l’administrateur réseau JCâblage J

Commande de Novell Netware5 DChoix des fournisseurs et des

intervenantsA

Mise à jour logiciel des postes clients

M

Mise à jour matériel des postes DI installation Novell Netware5 LIHG

TRAVAIL A FAIREA la lumière de ces données, on se propose de répondre aux questions suivantes :1 Construire le graphe d’ordonnancement du projet selon la méthode PERT2 Déterminer le chemin critique et indiquer la durée minimale de réalisation du projet.3 Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle des postes, difficultés qui porteraient de 2 à 8 jours la durée de la tache L. Indiquer l’incidence sur la durée globale du projet d’allongement de la durée de la tache L.


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