ExtraprEnEurs 3° édition - BruxEllEs 25/03/19 - 27/06/19extrapreneurs.org/wp-content/uploads/2019/01/extrapreneurs3MAILING.pdf · • croiser les industries, les cultures, les générations,

ExtraprEnEurs3° édition - BruxEllEs25/03/19 - 27/06/19

« shiftErs »

« Young talEnts »

3 mois pour ExpérimEntEr l’avEnturE EntrEprEnEurialE En collaBoration avEc dEs EntrEprisEs visionnairEs !

personnes expérimentées, en transition professionnelle

voulue ou subie.

« corporatE champions »

jeunes entrepreneurs/euses

animées d’une volonté de

changement.

collaborateurs/trices innovants/tes

issu(e)s des entreprises

partenaires.

notre challenge ! notre challenge se situe au niveau du lien avec les entreprises. en effet, nous souhaitons créer un véritable pont d’innovation entre les entreprises visionnaires et les enjeux socié-taux.nous sommes conscients de l’ampleur du défi de faire travailler ensemble trois profils issus de milieux différents. cependant, nous croyons en la puissance d’une collaboration multi parties prenantes et aux bénéfices qu’une telle collaboration peut apporter, tant à l’entreprise, qu’aux particuliers. unir ensemble les forces de chacun pour un objectif commun, c’est la volonté du programme extrapreneurs !

projEts duraBlEs

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le contexte

notre vision

notre mission

notre philosophie

extrapreneurs: qu’est-ce que c’est ?

extrapreneurs est l’opportunité de participer à la création et au développement de projets durables, en partenariat avec des entreprises qui veulent innover autrement, en dehors de leurs murs. cet incubateur innovant est encadré par des formations–actions en transition économique, du coaching personnel et de groupe.

nous vivons une transition économique. en effet, notre modèle de développement économique fonctionne encore en grande partie selon une logique linéaire, or nous constatons pour de nombreuses raisons (climat, nombre croissant de burn out, absentéisme, business-modèles qui deviennent non rentables,…) que cette logique n’est plus adaptée à nos besoins. une rapide observation sur la nature, sur nos existences, nous permet de réaliser que la vie est tout sauf linéaire, pourquoi dès lors imposer ce carcan à notre modèle économique ? cette transition concerne non seulement les entreprises, mais les particuliers également. c’est pourquoi extra-preneurs rassemble au sein d’un même programme ces deux protagonistes. gérer les problèmes et les enjeux de façon systémique peut être une des réponses à cette remise en question sociétale.

une économie durable, construite avec et pour tous, soutenue par la puissance personnelle de chacun.

former les particuliers et les entreprises à la transition économique au travers d’un même parcours de 3 mois afin de développer un projet innovant, rentable, créateur d’emplois, répondant à des enjeux sociétaux (climat, habitat, santé, mobilité, culture, etc...).

extrapreneurs s’inscrit dans une dynamique plus large qui est celle de notre entreprise, Wise holding. experts en transition économique, nous accordons une attention toute particulière à ce que notre philosophie ressorte dans chaque produit/service: la puissance créative de l’humain, l’efficacité systémique, la contribution aux enjeux du moment.

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notre signature unique

nous avons pour ambition de créer un pont entre l’économie et la spiritualité appliquée !

en effet, nous défendons l’idée que l’économie et la spiritualité appliquée ne sont pas opposés. nous entendons par “spiritualité” ce qui ne relève pas de la matière, mais bien ce qui relève de l’invisible, de la transformation intérieure et du domaine de l’esprit - et donc des valeurs immatérielles et intangibles. ces processus intérieurs ont une forte influence sur le visible (l’économie entre autre). c’est pourquoi nous prônons la recherche de sens, cohérence, congruence et puissance personnelle au sein du programme extrapreneurs.

• formation-action en transition économique, l’intelligence “systémique” • mettre en lien des entreprises avec des particuliers qui oeuvrent pour le bien commun et qui veulent entre-

prendre pour demain

• dynamique d’excubation: innovation en-dehors des murs de l’entreprise

• mélange de trois profils différents: le “young talent”, le “shifter” et le “corporate champion”• diversité d’âge, de cultures, de genre, de fonctions, d’industries

• apprentissage fondé sur l’intelligence collective

• apprentissage de pair à pair • pont entre l’économie, spiritualité pratique et valeurs immatérielles

• coaching personnel • séances axées sur la dynamique de groupe: les “group care”

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pour les particuliers, c’est une opportunité d’expérimenter l’aventure entrepreneuriale pendant 3 mois, soutenue par une formation-action sur la transition économique. c’est l’opportunité de travailler en partenariat avec des entreprises innovantes. c’est aussi l’occasion de travailler sur sa cohérence et puissance personnelle au travers de coaching individuel, et de groupe.

« devenir entrepreneur d’un projet, c’est par là même être entrepreneur de sa vie » philippe drouillon.

• formation-action en transition économique

• apprendre à raisonner de façon systémique, collaborative et agile

• expérimenter l’aventure entrepreneuriale • travailler en partenariat avec des entreprises qui veulent innover autrement

• bénéficier d’un coaching personnel et de groupe • l’accès au réseau de Wise holding

• dynamiser votre potentiel créatif et entrepreneurial

• développer et explorer de nouveaux business modèles avec un encadrement

• croiser les industries, les cultures, les générations, les genres, les fonctions et les idées : nous créons un « melting pot » très intéressant

• appartenir à la communauté extrapreneurs et Wise holding, un écosystème inspirant

• vivre une véritable aventure humaine

nous recherchons deux types de profil

Extrapreneurs pour les particuliers

valeur ajoutée pour vous

profils recherchés

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profils jeunes entrepreneurs/euses: “ young talents”

points forts recherchés

concrètement nous attendons du “young talent”

inscription en 3 étapes

ce sont des personnes dynamiques et animées par l’esprit entrepreneurial. ils/elles ont la conviction que le monde économique et professionnel de demain reste à créer et souhaitent apporter leur pierre à l’édifice et y trouver leur place.

• motivation

• dynamisme • esprit entrepreneurial • leadership • en quête de sens et avec le désir de contribuer à un monde meilleur

• capacité de travailler en équipe

• créativité

• persévérance

• connaissance en gestion de projet est un plus

• un engagement de 3 jours par semaine minimum

• de suivre les formations de manière assidue

• de s’engager dans un projet précis au début de l’aventure en fonction des affinités, compétences et motivation

• de travailler de concert avec la personne ressource de l’entreprise

• de faire des réunions avec l’entreprise partenaire et de garder le lien vivant

• de s’engager sur un chemin de développement personnel

• de nous éblouir par sa créativité et fraîcheur

envoyez-nous votre parcours de vie (descriptif de ce que vous avez fait jusqu’à maintenant) et une lettre d’inten-tion qui explique vos motivations à suivre ce programme et à quelles fins (contenant des indications sur les sec-teurs ou les enjeux économiques de prédilection) ==> [email protected]

1. intervieW individuelle dans nos bureaux

2. réponse finale (envoyée par mail)3. adhésion: 250 euros tvac

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profils en transition professionnelle: “shifters”


concrètement nous attendons du “shifter”


ce sont des personnes en phase de transition professionnelle voulue ou subie. elles ont encore l’envie et le besoin d’apprendre, d’évoluer, tant personnellement que professionnellement.

• motivation

• dynamisme • esprit entrepreneurial • capacité de travailler et gérer une équipe

• leadership

• en quête de sens et avec le désir de contribuer à un monde meilleur • créativité


• structuré et organisé

• un engagement de 3 jours par semaine minimum

• de suivre les formations de manière assidue

• de s’engager dans un projet précis dès le début de l’aventure en fonction des affinités, compétences et moti-vation

• de travailler de concert avec la personne ressource de l’entreprise partenaire

• de faire des réunions avec l’entreprise partenaire et de garder le lien vivant


• de nous partager leurs expériences et excellences

envoyez-nous votre parcours de vie (descriptif de ce que vous avez fait jusqu’à maintenant) et une lettre d’inten-tion qui explique vos motivations à suivre ce programme et à quelles fins (contenant des indications sur les sec-teurs ou les enjeux économiques de prédilection) ==> [email protected]

1. intervieW individuelle dans nos bureaux

2. réponse finale (envoyée par mail)3. adhésion: 250 euros tvac

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pour les entreprises, c’est une opportunité d’accélérer un projet existant, ou de développer un projet nouveau et durable dans une dynamique d’excubation. autrement dit, nous proposons à nos entreprises partenaires de développer ou d’accélérer leur projet en dehors de leurs murs, en étant soutenu par une équipe d’entrepreneurs – acteurs de la transition que nous recrutons par nos soins. c’est également l’opportunité de vous former ainsi que vos collaborateurs à la transition économique.

• innover de façon originale en développant ou accélérant votre idée/ projet en dehors de vos murs

• vous former ainsi que vos collaborateurs à la transition économique, plus concrètement à l’économie systé-mique

• apprendre à raisonner de façon systémique et agile

• travailler avec des extrapreneurs

• engager de nouveaux profils • croiser les industries, les cultures, les générations, les genres, les fonctions et les idées : nous créons un

beau « melting pot » • dynamiser le potentiel créatif et entrepreneurial de vos collaborateurs • développer et explorer de nouveaux business models avec un encadrement

• encourager la créativité, l’originalité et la disruption dans un environnement sécurisé • vivre une véritable aventure humaine

• qu’elle nous envoie une personne ressource, le “corporate champion” qui fera le lien entre extrapreneurs et la société

• qu’elle présente son projet à développer lors de la journée d’ouverture

• de s’engager dans l’aventure en facilitant les échanges entre la personne ressource et le programme extra-preneurs

• de communiquer et d’inviter ses collaborateurs aux formations • de “jouer” le jeu avec nous dans cette expérience d’innovation externe en co-construction

• de permettre l’émergence et la mise en place de nouvelles idées en termes d’innovation

adhésion: 30.000 euros htva

remarque: proposition d’accélération de projet de startup ou “scale up” existant: 15.000 euros htva

Extrapreneurs pour les entreprises

valeur ajoutée pour votre entreprise

concrètement nous attendons de l’entreprise

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profils: “corporate champion”


concrètement nous attendons du “corporate champion”

pour le profil du “corporate champion” nous recherchons une personne ressource de l’entreprise partenaire qui pourra établir et maintenir le lien entre extrapreneurs et la boite. ce sont des personnes intéressées par l’inno-vation et en quête de nouvelles compétences professionnelles.

• motivation

• dynamisme • esprit entrepreneurial • capacité de travailler et gérer une équipe

• leadership

• en quête de sens et avec le désir de contribuer à un monde meilleur • créativité


• structuré et organisé

• un engagement et présence d’un jour minimum par semaine

• qu’il présente le projet de l’entreprise à développer lors de la journée d’ouverture

• de suivre les formations et suivre le projet en question

• de s’engager activement dans cette aventure

• d’inviter ses autres collaborateurs à suivre les formations • d’être un ambassadeur de la nouvelle économie dans sa société

• d’être présent aux réunions entre l’équipe d’extrapreneurs et la société


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1. sélection par l’entreprise partenaire

méthodes de sélections suggérées:• appel à candidatures en interne

• présélection par le département rh/ innovation/ change management • sur recommandation des coachs travaillant au sein de l’entreprise

• personnes responsables de projets “dormants” ou en gestation lente

• nouveaux talents (avant ou après “onboarding”)

2. étape intermédiaire et cruciale

définition des attentes de l’entreprise et du candidat.

3. après sélection par l’entreprise, le candidat ou la candidate est reçu(e) dans nos bureaux afin de dresser un bilan complet des attentes mutuelles. le projet amené par l’entreprise et porté par le “corporate champion” sera analysé afin de déterminer les ressources nécessaires et actionnables pour sa mise en action.

adhésion: son entreprise finance le ticket


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innovation intErnE /intraprEnEur

EntrEprEnEur ExtraprEnEur

rapidité lent rapide rapide et agile

risquE élevé élevé limité

coût élevé faible faible

formation limitée très limitée 9 modules de formation- action à la transition

économique + coaching

EntouragE interne, conservateur startups, ouvert diversité organisée

divErsité dEs équipEs

monoculture moyenne croisement des cultures, fonc-tions, générations, industries

sEctEur propre multiple nouvel entrant dans secteurs en croissance et défis

sociétaux

accès aux rEssourcEs

internes et parties pre-nantes proches

limitée car projet propre collaboratif et illimité

innovation incrementale réponses incrémentales aux besoins du marché

innovation systémique et non linéaire, disruptive

EquipE interne autour de l’entrepre-neur

diversifiée et adaptable en écosystème

communautés peu au coup par coup à connecter et à construire

EnErgiE EntrEprEnEurialE

très limitée porté par l’entrepreneur cultivée et travaillée en continu

pourquoi le programme extrapreneurs est une solution intéressante en terme d’innovation ?

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modulE 1: a la découvErtE dE soi Et dE l’équipE (2j)

contEnu comme point de départ, nous allons nous accompagner mutuellement afin d’identifier les talents naturels de chacun, les mettre en relation avec nos motivations intrin-sèques et les exprimer d’une façon qui permettra mieux à chacun de situer quels rôles lui correspondent le mieux et quelles valeurs il/elle pourra offrir à la communauté dans le cadre des projets qui seront initiés.

les méthodologies & outils introduits passent par :• the Ways of council

• le strengthsfinder de gallup

• le modèle de l’ennéagramme positif

intErvEnants Benoit de BellefroidQuentin de Prêt

datEs Et hEurEs 28 et 29/ 039h - 17h30

liEu the nestwork avenue de BroQueville 12, 1150 woluwé saint Pierre (1er étage)

lEs modulEs dE formation - action *sous reserve de changements de derniere minute

* les formations - action sont données en français pour cette 3ème édition

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modulE 2: gEstion agilE dE projEt dE a à Z - dEsign thinking, lEan startup Et méthodEs agilEs (2j)

contEnu mener un projet de transition économique nécessite de s’outiller afin de le mener effi-cacement. en même temps les gestions de projet “classiques” sont devenues obsolètes dans un environnement vica (volatil, incertain, complexe, ambigü) et de par les incertitudes qui accompagnent des projets aussi innovants.via ce module, vous intégrerez les bases de la gestion agile de projet et cela aussi bien du point de vue des méthodologies que des nouvelles postures nécessaires pour les mettre en oeuvre avec succès.vous aurez également l’occasion de pratiquer les approches de design thinking et lean startup qui mettent le client, le bénéficiaire, l’usager au coeur du développement des solutions. en effet, c’est l’intégration de ces 3 approches qui vous permettra de tirer la quintes-sence des ces approches novatrices et transformatrices du point de vue des modes de travail en collectif.

intErvEnants PhiliPPe drouillon

datEs Et hEurEs 23 et 24/ 04 9h - 17h30


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modulE 3: innovation avEc BusinEss modEls sYstémiquEs Et nouvEaux BusinEss modEls duraBlEs (2j)

contEnu comme l’exprimait einstein “ vous ne pouvez résoudre un problème avec le même type de pensée qui a créé le problème”. comment créer ou convertir votre activité autour de business models systémiques ? quel trajet définir vers la nouvelle économie ? comment développer les innovations ?ce module vous permettra d’acquérir les clés de la transition économique et vous approprier les outils dynamiques associés aux business models systémiques et nouveaux business models. des outils compatibles avec les méthodes classiques de création de projet tout en allant plus loin par leurs dimensions holistique (vision systémique), collaborative (implication des parties prenantes) et intégrative (prise en compte des externalités).vous apprendrez également à appliquer les nouveaux business models tels que l’éco-nomie collaborative, l’économie circulaire et de la fonctionnalité et 50 autres dif-férents business models durables existants qui permettront d’augmenter la valeur ajoutée sociétale et économique de votre projet.

intErvEnants PhiliPPe drouillonemmanuel mossay



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modulE 4: fédérEr l’équipE autour dE sEns Et quêtEs communEs (2j)

contEnu lors de ce module, nous travaillerons sur le sens de votre projet. nous nous foca-liserons sur la dynamique personnelle et la dynamique de groupe pour agir ensemble au service du projet. nous travaillerons sur la raison d’être de l’idée afin de répondre à plusieurs enjeux économiques et sociétaux afin d’attirer les futurs clients et les res-sources de vos parties prenantes.

intErvEnants luis Pintomichel de kemmeter



modulE 5: introduction au dévEloppEmEnt pErsonnEl Et intElligEncE collEctivE (2j)

contEnu “il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va” sénèque.

le but de ce module est de vous introduire à ce que l’on nomme aujourd’hui le “dé-veloppement personnel”. c’est un cheminement et un processus de transformation intérieure qui a de nombreuses conséquences positives sur nos vies. par le biais de différents outils et approches, nous vous amènerons sur une voie d’introspection afin de travailler votre alignement, cohérence et congruence. cet exercice est capital pour le développement et la survie d’un projet. en effet, il est important de se sentir aligné, cohérent entre ses aspirations personnelles et l’idée qu’on souhaite développer.

intErvEnants michel de kemmeterolivia mariaulelaure de voeghtlaurence cordonnier


liEu 16/05: the nestwork avenue de BroQueville 12, 1150 woluwé saint Pierre (1er étage)

17/05: Zom’altitude BlicQuy, 2 rue du faux à BlicQuy (Parking juste aPrès la ferme)

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modulE 6: moBilisEr mon écosYstèmE Et sEs partiEs prEnantEs (2j)

contEnu mettre en place des projets de transition économique qui changent la donne nécessite qu’ils soient conçus pour avoir un impact significatif. qui dit impact, dit mobilisation et coopération avec d’autres acteurs afin de démultiplier les effets et de stimuler les effets de synergie entre acteurs.avec qui coopérer ? comment mettre en place les bases d’une coopération réussie ? quels niveaux d’engagement attendre des acteurs ?voici quelques-unes des questions que vous explorerez durant ce module où vous au-rez l’occasion d’appliquer très concrètement les outils et méthodologies qui peuvent être mises en oeuvre pour maximiser la probabilité de réussite de tels écosystèmes.




modulE 7: shifts Et vEillE sEctoriEllE, gEstion dEs connaissancEs (1j)

contEnu les secteurs traditionnels sont challengés quotidiennement par de nouveaux acteurs - ce qui peut remettre en cause la position sur le marché. réussir sa transition repose sur un suivi des mouvements dans et à côté de son secteur. cette veille doit pouvoir traverser l’organisation pour être valorisée. cette démarche est essentielle pour la survie des projets.

intErvEnants emmanuel mossay

datEs Et hEurEs 06/ 06 9h - 17h30

liEu tBc (dans la nature)

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modulE 8: managEmEnt dE la transition au quotidiEn (2j)

contEnu le management de la transition est un exercice difficile et qui nous fait sortir de notre zone de confort. nous entrons ainsi au coeur d’un processus d’apprentissage qui requiert des méthodologies et approches spécifiques, flexibles et agiles afin de garder un cap clair engageant l’ensemble de l’équipe participant au projet.



liEu tBc (dans la nature)

modulE 9: lEs clés juridiquEs dE la nouvEllE économiE (1j)

contEnu la nouvelle économie appelle managers et juristes à réinventer leurs pratiques et les métiers du droit. les projets multi-partenaires nécessitent des formes de contractua-lisation inédites et agiles. ce module vous donnera les clés de succès pour collaborer avec équipes et parties prenantes variées.

intErvEnants eric gillet

datEs Et hEurEs 18/ 069h - 15h


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Workshop 1: créEr votrE BusinEss plan (1j)

contEnu le business plan est à l’extrapreneur ce que la boussole est au marin. il comprend les composantes indispensables et incontournables du projet entrepreneurial, parmi les-quelles l’usp , l’étude de marché, la carte des alliances, l’équipe, modèle économique, plan financier,...


datEs Et hEurEs 30/ 049h- 12h30


lEs Workshops

Workshop 2: mEsurEr Et activEr votrE potEntiEl uniquE (1j)

contEnu a partir des 7 niveaux de valeur immatérielle, découvrez et exploitez vos potentiels de création de valeur nouvelle de votre organisation. plus de 80% de votre valeur est intangible. les ressources matérielles sont limitées, aujourd’hui la création de valeur doit davantage se faire grâce à l’activation de vos potentiels cachés. ne perdez plus de temps et d’argent à faire des actions mal ciblées. utilisez vos plus haut bras de levier de création de valeur.

intErvEnants michel de kemmeter

datEs Et hEurEs 05/ 06 9h-12h30


rEmarquEs en Plus des dates de formations, des réunions avec l’entrePrise Partenaire du Projet sont à rajouter au Programme. les dates seront à fixer Par vos soins;une fois Par semaine, un coach sera Présent Pour réPondre aux Besoins de votre Projet, les dates des Permanences vous seront communiQuées lors de la rentrée le 25 mars 2019.

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les supports écrits

une nouvelle philosophie de transition économique. comment passer de l’économie de nos parents à celle de nos enfants avec les fondamentaux et tendances lourdes. c’est une feuille de route pragmatique en phase avec les valeurs des générations émergentes.

nouveau jeu économique

shifting economy

une boîte à outils complète de transition économique, pour pme, grande entreprise ou service publique. re-inventer son modèle économique demande de traverser chaque aspect de votre activité. etape par étape, s’approprier les clés de réussite de votre tran-sition, avec les outils simples et pratiques sans brûler les étapes.

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nos orateurs/formateurs

quentin de prêt

comment rendre une équipe ou une organisation plus collaborative et épanouissante au quotidien? voilà ce qui me drive au quotidien.cela fait quelques années que j’expérimente l’intelligence collective, le thème des organisations collaboratives, l’approche basée sur les talents et les drivers des gens. depuis 2 ans, j’en ai fait mon métier à temps plein où j’accompagne tout type d’organisation dans leur transform’action vers plus d’agilité, épanouissement et résilience pour faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.

jeune grand-père passionné par tout ce qui touche au potentiel humain, après 30 ans d’un parcours professionnel riche en rebondissements multiples dans les métiers de la communication, benoît consacre aujourd’hui son énergie à tout ceux qui, jeunes ou moins jeunes, veulent développer une activité en cohérence entre ce qu’ils sont et ce qu’ils font.

entrepreneur, auteur, investisseur immobilier, conférencier. il est principalement chercheur en transition écono-mique. fasciné par la «re-connexion» personnelle et l’économie, il a décidé de fusionner ses deux passions, et de changer sa vie en 2001 pour se concentrer sur l’étude de la mutation de l’économie. ses expériences en m & a et en immobilier, combinées à des études d’ingénieur et d’économie, l’ont amené à travailler sur 4 continents avec toutes sortes d’industries et de leaders d’opinion. il est toujours animé par la même quête : comment mettre plus d’humanité et de progrès dans l’économie. il est animateur d’ateliers d’équipe depuis 25 ans.

ingénieur industriel en biochimie, philippe a complété sa formation par une licence en biotechnologies, un exe-cutive mba à la london business school et une certification en coaching. après avoir passé plus de 20 ans au sein du groupe solvay, il a créé sa propre entreprise appelée metamorphosis. a la fois entrepreneur, consultant, coach et formateur, philippe allie activités professionnelles et sa passion pour la durabilité au sens large du terme au travers de metamorphosis. il est convaincu qu’un collectif, une organisation, un territoire ne peut être durable que si cette orientation « durabilité » est également présente dans les pratiques de fonctionnement collectif.

michel de kemmeter

philippe drouillon

benoit de bellefroid

20 21

innovateur sociétal & business, développeur d’outils & de solutions holistic pour les starters et pour les entre-preneurs souhaitant entrer dans la nouvelle économie, co-auteur du livre shifting economy, professeur-invité dans plusieurs universités et hautes ecoles, auteur, membre de plusieurs advisory boards, et membre du comité sociétal de la (future) banque coopérative neW-b. il est également conseiller stratégique de michel bauWens (fondateur de la peer-to-peer foundation). il a débuté sa carrière dans le marketing & le management dans plu-sieurs entreprises (orange, rossel group, voice agency) puis dans des organisations sociétales (croix-rouge, oxfam, fédération des entreprises de travail adapté). il a étudié dans trois écoles de commerce (ephec, ichec, solvay). il collabore à des projets stratégiques et opérationnels de transition de plusieurs entreprises, asso-ciations, et institutions. emmanuel est motivé par les pratiques d’alignement les plus vertueuses pour contribuer au bien commun.

luís est passionné par l’apprentissage continu. il met sa passion au service du développement personnel et des organisations – par le design et animation d’expériences d’apprentissage qui privilégient des approches peer-to-peer, systémiques et holistiques. il a un intérêt tout particulier pour l’apprentissage autodirigé et la diversité individuelle. luís a un msc en sciences de l’éducation (vub), fait partie de l’équipe de la fondation learning for Well-being, et est directeur intérimaire de l’european peer training organisation.

diplômée en philosophie, elle a poursuivi ses études par une formation de coaching chez creacoach. passionnée par le développement personnel depuis 10 ans, elle approfondi quotidiennement ce sujet florissant. elle gère le projet extrapreneurs au sein de Wise holding, elle preste également des ateliers de développement personnel et d’intelligence collective avec michel de kemmeter, pour les sociétés désireuses d’opérer un changement humain au sein de leur entreprise. en parallèle, elle développe son projet de « philothérapie » : doux alliage entre la pensée philosophique antique et le coaching.

kinésithérapeute de formation, laure a longtemps soigné ses patients en milieu hospitalier et puis dans son cabi-net privé. désireuses d’accompagner et de comprendre ses patients de manière plus globale, elle s’est intéressée au travail énergétique et au coaching, qu’elle pratique aujourd’hui en présence des chevaux. laure fait partie du team de formateurs de l’école de coaching horsense en belgique. elle gère par ailleurs zom’altitude, espace de ressourcement et évolution personnelle.

emmanuel mossay

luis pinto

olivia mariaule

laure de voegt

20 21

laurence cordonnier

henk van’t net

consultante et coach en entreprise, laurence s’est d’abord formée au management à hec. soucieuse de dévelop-per une vision plus éthique de son métier, et après plusieurs années en entreprise, elle s’est formée à la technique du cheval miroir et à la systémique. aujourd’hui, elle propose Workshops, coachings et formations, sur des sujets variés mais toujours en lien avec l’humain: leadership, cohésion, positionnement marketing, bien-être au travail,... ce travail s’effectue, bien sûr, en présence des chevaux.

ancien patron d’entreprise, consultant spécialisé en management, burnout et innovation, henk est le fondateur de l’école de coaching horsense belgium (post-graduat) qui forme 60 coachs par an à la technique du cheval miroir. l’approche revisite les standards du coaching, du management, de pnl, d’analyse transactionnelle, … en y intégrant la nature et les chevaux afin d’atteindre des résultats plus rapides. il coache aujourd’hui équipes, managers et travailleurs pour les accompagner vers la performance et le mieux-être.

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les “group care”

les group care sont des moments privilégiés qui permettent de travailler la dynamique personnelle et de groupe en-dehors des modules d’apprentissage. la présence à ces séances n’est pas obligatoire mais est vivement conseillée. les thématiques adressées dépendent des besoins des extrapreneurs aussi, au travers de ces moments, nous souhaitons mettre en avant les talents et passions de nos participants. c’est pourquoi nous invitons nos extrapreneurs à animer un group care s’ils en ont envie. c’est ainsi que nous avons eu des séances sur:

• le langage de l’appréciation

• le langage de l’auto-compassion • l’agilité

• sur l’intention • les arts martiaux • test de personnalité “disc”• le “passion test”• la méthode du “council”• méditation • moment de gestion des conflits

• les jeux

• …

envie de partager votre passion ? n’hésitez pas et faites partager au groupe vos talents !

remarque

les dates des group care vous seront données lors de la rentrée du programme extrapreneurs le 25 mars 2019.

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nos valeurs

bienveillance

ouverture

nouveauté

humilité

engagement

union

résilience

bienveillance nous attendons de chaque extrapreneur qu’il soit dans une attitude de bienveillance et de respect par rapport aux autres membres de l’aventure. la malveillance, les attitudes attirant et animant le conflit seront sanctionnées par un arrêt de contrat.nous encourageons la communication dès qu’un malaise pourrait se faire sentir.

ouverture par rapport aux autres, au monde. nous venons tous avec un bagage différent, il est essentiel d’accueillir chacun comme il est. un des objectifs d’extrapreneurs est également de s’ouvrir à d’autres horizons, perceptions.

nouveauté le risque de retomber dans le « linéaire » est toujours présent. il est important de se rappeler que l’aventure extrapreneurs met en avant la créativité et la disruption. n’ayons pas peur de faire éclater la logique linéaire, par « silo ». nous encourageons à penser de manière systé-mique et non plus de manière traditionnelle afin d’éviter le cloisonnement d’idées.

humilité une posture humble est une posture qui n’est pas dirigée par l’égo. c’est une posture de respect. accepter que l’on ne sait pas tout, se remettre en question et se poser les bonnes questions seront des clés importantes à intégrer.

engagement dès lors que vous avez décidé de participer à l’aventure extrapreneurs et d’y consacrer au minimum 3/5 temps, nous attendons de votre part un certain engagement. aussi, nous tra-vaillons au sein d’un espace de co-Working, il est donc essentiel que chacun prenne ses res-ponsabilités et fasse preuve de respect par rapport aux autres membres présents dans l’infras-tructure.

union l’aventure extrapreneurs est avant tout une aventure humaine. le dicton bien connu, « l’union fait la force » est une ligne directrice à garder à l’esprit. seul on va peut-être plus vite mais à plusieurs nous allons plus loin. c’est une expérience collective.

résilience nous encourageons les membre d’extrapreneurs à apprendre et à faire preuve de résilience, cette capacité d’adaptation à toute épreuves. nous sommes dans une logique d’agilité. tant de notre côté, en nous adaptant à vos besoins, que du vôtre en tentant d’épouser les événements tels qu’ils peuvent survenir. le « floW » de l’aventure extrapreneurs est tel que celui de la vie : il n’est pas linéaire et rien n’est prévu d’avance. le plus important est que chacun fasse de son mieux et puisse au mieux s’adapter aux éventuels éléments perturbateurs.

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exemples de quelques projets extrapreneurs

projets en partenariat avec des entreprises

projet indépendants (sans soutien d’une entreprises partenaire)

• projet 360 city scan avec tractebel engie:

outil de mapping des infrastructures et fonctionnalités, ainsi que des services présents dans une ville ou terri-toire.

• projet trade mart avec ag real estate:

revitalisation d’un bâtiment de 200.000 m2 autour de 3 grandes fonctionnalités supplémentaires avec synergies (trade, sport, culture et formations de demain).

• projet immobilier multifonctions avec extensa:

repenser l’intelligence immobilière sur un site renommé de bruxelles. imaginer l’habitat de demain, à construire (800 appartements). projet de réflexion en amont sur l’architecture, basée sur une prospective et les meilleures pratiques.

en effet, il est possible au sein du programme extrapreneurs de développer un projet indépendamment d’une grande entreprise. ceci sous réserve de discussion au préalable pour analyser la faisabilité du projet.

• projet “habity”:

le premier lotissement locatif résidentiel écologique et autonome d’europe. 9 pavillons, proche de louvain-la-neuve et gembloux.

• projet “divers gens”:

se préparer aux métiers de demain et construire un réseau solidaire grâce à des tribus apprenantes à bruxelles !

• projet “jeux de vies”:

adresser la question du développement personnel et de la connaissance de soi à des adolescents en passant par le jeu, le plaisir et le ludique.

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« La formation ExtraprEnEurs a été pour moi unE aubainE Et un vrai soutiEn pour vivrE ma transition profEssionnELLE. DEs moDuLEs DE formation qui m’ont préparé à unE nouvELLE approchE businEss pLus humainE, au partagE coLLEctif DE La cohortE, Et DE La misE En pratiquE DEs outiLs Dans La réaLisation D’un projEt EntrEprEnEuriaL, ont été très aiDants pour unE transition DE carrièrE réussitE. mErci à L’équipE intErnE Et au groupE Du projEt pour LEur EngagEmEnt Et biEnvEiLLancE Lors DE cEttE ExpériEncE très EnrichissantE. » Jules (1ère cohorte)

« L’avEnturE « ExtraprEnEurs » Est pour moi unE ExpériEncE profEssionnELLE, pErsonnELLE Et humainE très richE En apprEn-tissagEs muLtipLEs Et surtout très inspirantE ! LEs formations sont pErcutantEs Et En LignE avEc La transition économiquE Et L’évoLution sociétaLE. pour moi, iL s’agit D’unE pLatEformE DE partagE D’ExpériEncEs Et DE connaissancEs, DE travaiL DE co-création, DE rEmisE En quEstion, DE chambouLEmEnt D’émotions, LE tout Dans LE rEspEct DEs DifférEncEs. unE bELLE pro-motion D’autonomiE humainE Et unE pErspEctivE D’économiE évoLutivE inspirantE qui pErmEt non sEuLEmEnt La co-création DE projEts novatEurs qui ont Du sEns mais aussi La création Et/ou La pErspEctivE DE nos jobs DE DEmain. pour tout ça Et tout cE quE jE n’ai pas Dit, mErci à L’équipE WisE! »Filippa (1ère cohorte)

« jE mE suis Lancé Dans L’avEnturE ExtraprEnEurs car jE crois fortEmEnt au moDèLE DE mEttrE DEs gEns avEc DEs iDéEs EnsEmbLE pour co-créEr. avEc un ami on y a amEné un projEt... Et après 3 mois, jE nE pEux DirE quE WaW! L’iDéE DE basE, au fiL DEs formations Et échangEs avEc pLEins DE gEns inspirants s’Est transforméE raDicaLEmEnt. très vitE, unE chouEttE équipE s’Est misE En pLacE, féDéréE autour D’unE vision fortE communE Et après quELquEs sEmainEs DE fLottEmEnt, D’ExpLoration, LE projEt a souDain accéLéré, commE si toutEs LEs iDéEs, moDèLEs, échangEs s’aLignaiEnt souDainEmEnt pour pouvoir LibérEr LEs potEntiELs. c’Est un bEau trajEt DE LâchEr prisE sur LE résuLtat, unE avEnturE humainE avant tout avEc un avant Et un après. go systEmic! » Quentin (1ère cohorte)

« ExtraprEnEur, c’Est avant tout unE communauté DE gEns avEc DEs parcours DifférEnts qui sE rassEmbLEnt autour D’unE mêmE voLonté Et D’un mêmE Esprit : construirE un projEt pour un monDE mEiLLEur. ayant porté un projEt pour tractEbEL EngiE, j’ai été raviE DE pouvoir comptEr non sEuLEmEnt sur DEux mErvEiLLEusEs contributricEs DE ExtraprEnEurs mais aussi sur L’intELLigEncE coLLEctivE au cours D’atELiErs DivErs ! » Géraldine (tractebel enGie)

« L’avEnturE ExtraprEnEurs, c'Est 4 mois DE DécouvErtE DE soi, DE fabuLEusEs rEncontrEs, un Doux méLangE DE confronta-tion, unE bonnE DosE DE fous rirE, unE abonDancE DE momEnts DE quaLités Et DE vrais partagEs. c’Est osEr sE LancEr Dans un projEt fou, sans savoir où on va, avEc unE finE DosE DE risquE. c’Est ouvrir LE champ Du possibLE, rêvEr Et sE réaLisEr » stéphanie (2ème cohorte)

« LE biotopE ExtraprEnEurs offrE à sEs participants un caDrE DE réfLExion En profonDEur sur LE DEvEnir DE notrE société Et DE son économiE Et fournit En mêmE tEmps un apport DE DonnéEs Et D’informations significativEs pour tracEr LEs pistEs D’unE nécEssairE rEnaissancE »Jean -louis booGaerts (partena)

« ExtraprEnEurs m'a apporté énormémEnt. cEttE formation pErmEt D'aborDEr L'EntrEprEnEuriat, Et LE travaiL En équipEs, D'unE manièrE humainE, En intELLigEncE coLLEctivE, Et En prEnant En comptE LEs EnjEux actuELs. tous ça DE manièrE éco-nomiquEmEnt viabLE Et DurabLE, Et avEc DEs pErsonnEs très intérEssantEs, aux profiLs variés - tant LEs formatEurs quE LEs participants... c'Est L'avEnir! »eloïse (2ème cohorte)

« extrapreneur a été une magnifique aventure humaine. j'ai également pu découvrir des nouveaux outils, des nou-velles manière de penser, créer, concevoir un projet d'entreprise. merci à michel et olivia de nous avoir réuni »mary (2ème cohorte)

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Pour les particuliers Olivia [email protected]+32 498 70 70 37

Pour les entreprises Michel de [email protected]+32 475 266 555

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