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Fiche entreprise Guide des bonnes pratiques cf a ce qui avait été fait à l’ADEME
Forme juridique : SASNom du dirigeant : Agnès de MONTBRUN Coordonnées de l’entreprise : 19 rue de Lasserens47 230 LAVARDAC05 53 65 51 46http://www.lieges-hpk.com
Personnes référentes de l’action : Agnès de MONTBRUN, PDG, [email protected]
Date de participation : avril 2008Dates de suivi : juillet 2010
Date de création : 1962Effectifs : 27 personnes Chiffres d’affaires : 3060 M€ (exercice 2007)Nombres de sites : 1
Présentation générale de l’activité : Production de matériaux composites industriels en liège aggloméré/résines et élastomères
Les actions menées au cours de l’action collective :
Pourquoi s’est-elle engagée ? Au-delà de l’aspect environnemental auquel la société est déjà très sensible du fait même de sa matière première, cette action a permis d’appréhender la globalité de la démarche tant dans ses autres facettes : sociétale, économique et sociale.
Principaux résultats du diagnostic développement durable :
Faiblesses en matière de développement durable : un outil de production à moderniser, un déficit de communication externe,…
Hiérarchisation des enjeux :
Renouvellement des compétences Evaluation de l’impact écologique des produits Visibilité externe et relations avec les communautés locales Sensibilisation des employés
Mise en place du plan d’actions : Mise en place d’un groupe de progrès continu en matière de développement durable afin d’identifier des
axes d’améliorations opérationnelles Prise en compte principalement des considérations sociales Amélioration des conditions de travail des salariés via la modernisation des outils de production et l’étude
des questions liés à l’ergonomie et à la sécurité des postes de travail Réduction des impacts environnementaux de l’activité
Atouts en matière de développement durable : l’utilisation d’un matériau à forts atouts écologiques, une démarche qualité ambitieuse, des clients satisfaits reconnaissant la qualité des produits, de fortes capacités d’innovation, des impacts environnementaux limités, de bonnes pratiques de communication interne,…
Quelles en ont été les premières retombées ou projets ? L’accent a été porté sur l’environnement de travail avec la mise en place de :
- une équipe d’amélioration continue tournante, impliquant à tour de rôle l’ensemble des salariés,- une démarche 5S avec optimisation des achats « durables ».
