B a n q u e C o m m e r c i a l e D u C o n g o - F é v r i e r 2 0 0 7

Focus KatangaL’effervescence du secteur minier

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SommaireLa B.C.D.C. au cœur du renouveau katangais ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5

Gécamines : la renaissance d’un géant… ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................8

«KCC» : un gigantesque projet de réhabilitation minière et industrielle en cours ................................................................................................................................................................................................................................................9

La mine à ciel ouvert de la KOV ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................14

Anvil Mining : le lit de la rivière KULUMAZIBA, un cas unique au monde ! ..............................................................................................................................................................................................................................................................16

Les usines sortent du sol... ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................18

Au cœur du site minier de Kinsevere ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................19

Tenke Fungurume Mining : le cercle vertueux du développement… .................................................................................................................................................................................................................................................................................22

Groupement du Terril de Lubumbashi ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................24

First Quantum mise sur l’Afrique… .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................25

Le défi des transporteurs… ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................26

Les ambitions de la SNCC… .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................26

Le rôle des ONG : l’exemple par Groupe One .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................28

Avertissement de la direction générale de la Banque Commerciale Du CongoCe document ne constitue pas une présentation exhaustive des projets miniers en développement au Katanga. Il se veut simplement une illustration de l’énorme potentiel de développement dont regorge cette région et de son rayonnement sur tous les opérateurs économiques et industriels, sur l’ensemble du pays, voire de l’Afrique.

Nous remercions les clients qui nous ont accueillis dans leurs installations et du temps qu’ils nous ont consacré. Au travers de ce bref aperçu, nous n’avons toutefois pas eu le temps de tous les rencontrer. Qu’ils soient toutefois tous remerciés pour la confiance dont ils témoignent à l’égard de notre banque.

Les articles publiés ne représentent pas nécessairement le point de vue officiel de la BCDC.

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Véritable poumon de l’activité économique, le secteur bancaire katangais accompagne le redéploiement industriel et commercial de l’ensemble de la région. Leader du marché, présente et active de façon ininterrompue depuis 1909, la Banque Commerciale Du Congo joue un rôle de premier plan en accompagnement des grands projets de redéploiement industriel et minier en particulier. Elle agit en acteur fiable et performant, en soutien local des financements de grands projets traités à l’échelle internationale par les grandes banques d’affaires européennes et américaines.

Quels sont les faits marquants de l’évolution de l’activité de la BCDC Lubumbashi au cours de ces deux dernières années ?«Quelques faits marquants sont à porter à l’actif de la BCDC Lubumbashi. Parmi ceux-ci :- la réouverture de l’Agence de KOLWEZI en octobre 2005 ;- l’entrée en relation et l’activation des rapports avec les grands groupes miniers qui opèrent dans la Province (TENKE FUNGURUME – KATANGA MINING – FIRST QUANTUM – ANVIL MINING…) ;- l’engagement de jeunes diplômés ;- l’amélioration de la rentabilité et la maîtrise des charges d’exploitation ;- le soutien et le financement d’entreprises Pme et Pmi.»

Quelles sont les perspectives de développement de la BCDC dans l’ensemble de la région au cours des prochains mois ?«Avec l’évolution positive de l’environnement national, la BCDC s’est résolument engagée dans une phase de redé-ploiement. C’est dans cet ordre d’idées qu’elle envisage, dans un proche avenir, d’ouvrir et d’activer quelques points d’exploitation à travers la province, pour accompagner les grands projets miniers qui s’installent progressivement et être la banque de proximité.»

Entretien avec Guy Bweyasa Wa Nsiamu, directeur de la B.C.D.C. Lubumbashi et membre du Comité de direction

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Outre le secteur minier, quels sont les secteurs d’activités dans lesquels la BCDC est présente au Katanga ?

«Dans son effort d’accompagnement de l’activité économique dans la province, la BCDC inter-vient dans plusieurs secteurs, notamment dans :- le secteur des transports et de la logistique dont SNCC, SPOORNET, POLYTRA, COMEXAS, TRANSAMI… et des opérateurs miniers dont MCK, DEM… ;- le secteur des entreprises fournisseurs de matériel, d’engins miniers et de charroi lourd (TRACTAFRIC, BELL EQUIPMENT, CHANIC, CFAO MOTORS…)- le secteur des bâtiments et travaux publics (EGMF) ;- les secteurs brassicole et agro-alimentaire (BRALIMA, BRASIMBA, HYPER PSARO ...)- le secteur de la distribution pétrolière (indépendante) ;- le secteur de l’import-export et du commerce général ;- le secteur de l’hôtellerie ;- le secteur des imprimeries»

Dans le secteur minier en particulier, quelle est l’offre de service de la BCDC et avec quel succès ?

«La BCDC présente, de façon quasi-permanente, une offre d’accompagnement aux investisseurs miniers qui arrivent dans la Province. Cette offre se matérialise par un encadrement de leurs opérations dans les phases d’installation et de fonctionnement : encadrement des importations et des exportations, facilitation des opérations courantes comme la liquidation de la paie, le règlement des dettes envers l’Etat, le paiement des fournisseurs et partenaires locaux… La BCDC a mis tout en œuvre pour satisfaire ce segment spécifique de clients, sans oublier l’appui ponctuel par des financements ad hoc.»

Quels sont les autres grands secteurs de l’activité économique et commerciale du Katanga ?

«A côté des secteurs énumérés ci-dessus, nous pouvons en ranger d’autres qui ne sont pas négligeables :- le secteur agricole : Grands domaines du Katanga, Minoterie de Likasi ;- le secteur de l’énergie électrique – les études établies récemment par la Société Nationale

d’Electricité démontrent qu’il existe un déficit d’énergie électrique par rapport aux besoins exprimés par les entreprises minières qui s’installent dans la Province – ;

- le secteur de la recherche et de l’exploration minières (sondages, forages…).»

De manière générale, comment évoluent ces secteurs ?

«Depuis quelques temps, un accent particulier est mis sur l’importance de l’activité agricole, cela dans la perspective à long terme d’une économie sans minerais consécutive de l’épuisement à terme des réserves). Par contre, l’évolution des secteurs de l’énergie électrique et de la recher-che minière est intimement liée à celle de l’exploitation minière, à proprement parler. Avec les investissements qui sont en cours de réalisation dans les secteurs susmentionnés, il y a lieu de penser que ceux-ci sont voués à un bel avenir.»

Du point de vue du banquier, observateur privilégié de la vie sociale et économique, quelles sont les perspectives de développement économique du Katanga au cours des 2 ou 3 prochaines années ? Peut-on s’attendre à un «boum» économique exceptionnel ?

«Toutes choses restant égales par ailleurs, les indicateurs et les signes observés sur le terrain amènent à penser que la relance de l’activité économique du pays devra partir incontestable-ment du Katanga, avec un plein démarrage qui devra se situer aux alentours de 2008/2009.La hauteur des investissements à réaliser dans le Katanga aura des incidences positives dans tous les secteurs de la vie socio-économique du pays, et particulièrement au Katanga. Autour de tous les centres miniers, vont se créer des activités économiques diverses qui constitueront de véritables pôles de développement qui entraîneront évidemment la création de milliers d’em-plois directement ou indirectement liés à ce secteur. Le Katanga redeviendra le premier poumon économique du pays.»

Qui sont aujourd’hui les grands investisseurs privés internationaux qui investissent au Katanga ? Et outre le secteur minier, quels sont les secteurs prioritaires où se font ces investissements ?

«Entre autres investisseurs privés internationaux qui arrivent au Katanga, il y a lieu de retenir :- PHELPS DODGE/LUNDIN pour TENKE FUNGURUME MINING- FIRST QUANTUM pour COMISA – FRONTIER et KMT- KATANGA MINING pour KCC et KOL- NIKANOR pour DRC COPPER COMPANY- LE GROUPE ANVIL MINING- METOREX pour RWASHI MINING- BHP BILLITON en phase d’exploration- MWANA AFRICA- ANGLO AMERICAN.

«Il faut aussi compter sur de grands groupes chinois (COVEC, CMC…) qui investissent en partenariat. Sans oublier l’appui financier de la Banque Mondiale et de la Société Financière Internationale (S.F.I.).

«Les réserves identifiées et quantifiées devront permettre de soutenir une forte activité minière pen-dant quelques années, aidée en cela par les niveaux intéressants des cours des matières premières sur le marché international.

«Pour un développement harmonieux et coordonné, outre le secteur minier, d’autres investissements se réaliseront dans les secteurs de l’ÉNERGIE, des TRANSPORTS, des CONSTRUCTIONS, BATIMENTS et TRAVAUX PUBLICS. L’activité minière ne peut se développer sans l’accompagnement de ces derniers secteurs.»

Thierry Lolivier prend le relais de Guy Bweyasa Wa Nsiamu en juin 2007 à la direction de la BCDC Lubumbashi.

La renaissance d’un géant…

Société d’État, la Gécamines fonctionne en conformité avec la loi sur les entreprises publiques, dite loi de 1978. Conformément à cette loi, elle dispose d’organes de gestion que sont le

conseil d’administration, le comité de gestion et les commissaires aux comptes. Fin 2005, le gou-vernement congolais, avec le concours de la banque mondiale et au travers du comité de réformes et de pilotage des entreprises publiques (COPIREP), a confié la gestion de la Gécamines à la société de gestion française SOFRECO après appel d’offres. Trois membres du comité de gestion de la Gé-camines sont des représentants de la SOFRECO : l’administrateur délégué général, l’administrateur directeur financier et l’administrateur directeur technique adjoint. Deux membres du comité de ges-tion représentent la partie congolaise : l’administrateur délégué général adjoint et l’administrateur directeur technique. Ce mode de gestion a démarré le 30 décembre 2005 par décret présidentiel.

Le comité de gestion s’est vu assigner plusieurs objectifs. Tout d’abord l’état des lieux de l’en-treprise, ensuite la présentation d’un plan de redressement et de sauvetage et enfin la reprise de la production.

Calixte MUKASA KALEMBWE, administrateur délégué général adjoint : «Nous continuerons à nous focaliser sur nos métaux traditionnels que sont le cuivre, le cobalt et le zinc. La production de 2006 s’est élevé à 22.400 tonnes de cuivre et 750 tonnes de cobalt. Le zinc est produit par une filiale qui traite la scorie du grand terril de Lubumbashi. Par contrat, la commercialisation de la poussière de zinc issu du processus de transformation de la scorie, revient à la Gécamines.»

Mais il est encore loin le temps où la Gécamines produisait plus de 476.000 tonnes de cuivre, 14.000 tonnes de cobalt et 72.000 tonnes de zinc sous forme de lingots. C’était en 1986. À cette époque la Gécamines comptait 33.000 travailleurs. Aujourd’hui, l’entreprise emploie directement 9.200 personnes.

Calixte MUKASA KALEMBWE, administrateur délégué général adjoint : «En 2009, nous vi-sons une production de 50.000 tonnes de cuivre. A cet effet, l’entreprise a commencé sa trans-formation en créant des partenariats avec des compagnies minières étrangères pour exploiter les gisements existants et réhabiliter les infrastructures. À l’horizon de cinq ans, nous voulons être une entreprise compétitive, donc rentable et productive. Cela passera bien entendu par la production des métaux, mais nous visons également une certaine diversification, entre autres par la production de ciment dans notre usine Ciment-Chaux-Calcaire. A court terme, nous réo-rientons nos activités et nous les concentrons autour de Likasi. Mais nous avons des réserves à

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Kolwezi et une usine de zinc actuellement à l’arrêt. Nous comptons la réhabiliter en la transfor-mant en usine de production de cuivre et de cobalt.»

En attendant, la Gécamines redevient «fréquentable».

Michel ANTOINE, administrateur directeur financier : «Grâce entre autres à la bonne tenue des cours des métaux, à sa production et aux revenus issus de ses partenariats, la Gécamines commence à diminuer son endettement, à réduire son passif social et à payer ses créanciers.»

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Paul FORTIN, administrateur délégué général et Calixte MUKASA KALEMBWE, administrateur délégué général adjoint : «Nous avons besoin de paix et de confiance pour développer nos activités. Il faut sécu-riser le développement économique de notre société et de notre environnement. Dans ces conditions, le pays produira 6 à 700.000 tonnes de cuivre par an. La Gécamines y a sa place. »

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«KCC» : un gigantesque projet de réhabilitation minière et industrielle en cours…

En juillet 2006, le paysage minier congolais se dotait d’une nouvelle société : Kamoto Copper Company (KCC) basée à Kolwezi, née d’un partenariat entre Kinross Forrest Limited (groupe

Forrest), Katanga Mining Limited basée et cotée à Toronto et la Gécamines (25%).

Objectif : réhabiliter la mine souterraine de Kamoto, le concentrateur de KTC et l’usine hydro métallurgique de Luilu.

George FORREST, président de KCC (juillet 2006) : «Le Projet Kamoto Copper Company est d’une importance capitale pour ce coin de la République dans la mesure où il permettra à Kol-wezi, ancien poumon de la République, de revenir à un système économique formel, bénéfique pour les promoteurs mais aussi et surtout pour la République Démocratique du Congo et ses habitants et base de tout développement économique et social intégré. Nous pensons qu’il est temps pour le pays, comme le veulent la Banque Mondiale et le Fonds Monétaire International, de revenir à des fondamentaux classiques, générateurs d’impôts qui permettront à l’Etat de faire face à ses nombreuses obligations et au développement harmonieux du Pays.»

René NOLEVEAUX, administrateur directeur général de Kamoto Operating Limited (KOL) : «Ce sont actuellement plusieurs millions de dollars qui sont réinjectés chaque mois dans l’éco-nomie du Katanga. La décision de ces investissements correspond à la mise en place du nouveau code minier en 2002 et à l’instauration du cadastre minier. Le prix du cuivre n’est pas non plus étranger à ces investissements… et il n’y a pas de raisons de croire que la Chine et l’Inde vont s’arrêter d’acheter du cuivre avant cinq ans, ce qui, dans l’industrie minière représente un délai plus que suffisant pour justifier de tels investissements.»

L’impact social des investissements n’est pas négligeable. Le projet KCC permettra de créer dans un délai de 6 ans, quelque 12.000 emplois directs et indirects, sans compter toutes les retombées sur le plan de l’éducation et de la santé, de l’agriculture et de l’élevage.

Remise en état d’un des 2 concasseurs à -357m.

Benoît-Martial KASONGO-KABWE : «Nous mettons l’accent sur la formation du personnel qui retrouve un salaire régulier.»

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Site de Kamoto : jusqu’à 500 mètres de profondeur, 200 km de galeries en cours de réhabilitation.

Benoît-Martial KASONGO-KABWE, ingénieur civil des mines, directeur du siège de Kamoto : «Depuis l’inauguration le 1er juillet 2006, nous n’entreprenons que des travaux de réhabilita-tion, d’assainissement et de réfection des infrastructures. Nous reprendrons la production en juillet 2007 après plus de 10 ans d’inactivité et de quasi abandon. De nouveaux équipements pour la production sont commandés : engins de forage, de chargement et de transport.»

Le produit de la mine de Kamoto est envoyé au concentrateur voisin de KTC.

Paul CHIYAZ KASAY, directeur du contrôle d’exploitation, KTC : «Après réhabilitation complète, au terme de 4 phases succes-sives, nous traiterons quelque 420.000 tonnes sèches (sur un potentiel de 600.000 tonnes) par mois d’un minerai dont la te-neur moyenne en cuivre varie entre 4 et 8%. Après traitement, c’est un concentré d’une teneur en cuivre de +/- 25% qui sera envoyé au site hydro métallurgique de Luilu.»

A quelques kilomètres de là, le site de Luilu abrite une usine érigée voici une cinquantaine d’années. Le projet KCC a également pour but de remettre en état cette usine afin de permettre la production de cuivre jusqu’à son stade final et sortir ainsi du pays un produit à haute valeur ajoutée.

Réhabilitation du concentrateur de KTC (projet «KCC»)

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George FORREST, président de KCC : «Avec un in-vestissement de plus de 426 millions de dollars, Ka-moto Copper Company atteindra progressivement dans les 6 années à venir la production antérieure de Kamoto, c’est-à-dire plus de 150.000 tonnes de cuivre et 5.000 tonnes de cobalt par an. Kamoto Copper Company sera alors un des gros producteurs mondiaux de cuivre et de cobalt.»Photo GFI

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Nouveau bassin de décantation, filière cuivre (Luilu) Bassin de décantation réhabilité, filière cobalt (Luilu)

Salle d’électrolyse en cours de réhabilitation (Luilu) Four de Cometco (société distincte du projet KCC). Production de lingots du cuivre noir à 95%.

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La Gécamines et Global Enterprise Corporate (GEC), filiale de Nikanor cotée en bourse de Lon-dres, se sont associées pour créer DCP (DRC Copper and Cobalt Project) : 20% Gécamines,

5% Etat congolais et 75% GEC. Principal objectif : l’exploitation de la mine à ciel ouvert de la KOV (Kamoto-Oliveira-Virgule, photo panoramique sur cette page).

Dans ce projet, Nikanor (maison mère de GEC) et DCP comptent apporter plus d’un milliard de dollars pour la construction à Kolwezi d’une usine de raffinage. Le premier cuivre raffiné à 99,99% devrait sortir en 2009 de cette usine qui sera une des plus grandes usines de raffinage de cuivre au monde. Cette usine sera à elle-même un cas d’espèce, par son genre, pour toute la région et comprendra dans ses spécifications une extraction de solvants et un gain accru dans sa technologie d’électrolyse.

Elle sera capable de produire 250 000 tonnes de cathode de cuivre de teneur A par an et sera une des plus grandes usines du monde, tant par sa grandeur que par sa technologie sophistiquée.Dans le même ordre d’idée, l’usine produira autour de 270 000 tonnes de cobalt par an.

La première cathode produite dans ses installations est prévue pour le premier trimestre 2009.

Dès 2010, DCP sarl atteindra le seuil de sa capacité de production, l’entreprise sera alors en mesure d’employer 1800 agents à temps plein et il est anticipé que pour chaque emploi créé au sein de DCP sept autres seront ainsi créés de façon induite pour le supporter…ceci inclus les magasins, les alimentations, l’agriculture, les poissonneries, le transport…

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DCP sarl a entrepris plu-sieurs actions dans le but de réhabiliter le paysage de Kolwezi : écoles, routes, hôpitaux et centres de san-té, fourniture en énergie et en eau potable, infrastruc-tures communautaires...

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Photo : DCP

Le lit de la rivière KULUMAZIBA : un cas unique au monde…

Nicolas POZNIAKOV, Directeur Général de la Société Minière de Kolwezi : « Le projet Mutoshi consiste au retraitement des rejets de cuivre de l’ex-mine de Mutoshi, ex-

ploitée de 1960 à 1987. Ces rejets, localisés dans le lit de la rivière Kulumaziba sur une distance de 17 km, se présentent aujourd’hui sous forme de malachite grossière. Après exploration, nous avons déterminé sur les sept premiers kilomètres du cours d’eau et sur une épaisseur de 3 mètres, une ressource de 1,5 million de tonnes de minerai d’une teneur de 6,8 % de cuivre. C’est un cas unique au monde.

« Nous étudions la possibilité de produire du cuivre cathodique à l’avenir. La valeur ajoutée locale sera énorme ; le concentré ne sera plus exporté mais traité sur place dans une usine d’extraction par solvant et par électrolyse (SX-EW). Seules les cathodes de cuivre seront exportées.

« Parallèlement à ce développement industriel, nous avons un budget social très important. Il a en effet fallu recycler la main d’œuvre locale qui exploitait les filons de manière artisanale, nous aidons les petites entreprises locales à se développer et nous favorisons le développement de cultures maraîchères. D’autre part, il ne faut pas négliger l’aspect écologique du traitement des déchets qui envahissent le lit de la rivière ; en exploitant les déchets rejetés par l’ancienne usine de Mutoshi, nous assainissons le lit de la rivière.»

Nicolas POZNIAKOV : «En exploitant les déchets rejetés par l’an-cienne usine de Mutoshi, nous assainissons le lit de la rivière.»

16Photos BCDC, novembre 2005

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Laverie de Kulumaziba en cours de montage (novembre 2005) Concentré de cuivre à 27% après le processus de lavage

Les usines sortent du sol…

Sur le site de Kinsevere, à 50 km de Lubumbashi, les réserves initialement estimées par la Gécamines lors des premières prospections entreprises voici plus de dix ans ont été multi-

pliées par 4,5. Sur base des récentes prospections effectuées par Anvil Mining, le site devrait regorger de 1,6 million de tonnes de cuivre contenu.

Un contrat d’amodiation avait été signé entre MCK et la Gécamines pour une période de 25 ans. Anvil Mining a racheté 95% des intérêts de ce contrat d’amodiation. Le projet d’investissement prévoit non seulement l’extraction industrielle du minerai mais également toute la chaîne de transformation (concasseur, concentrateur, four électrique) pour produire jusqu’à 25.000 ton-nes par an de lingots de cuivre noir à 90-95%.

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Au cœur du site minier de Kinsevere

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Thierry Lolivier, directeur de la BCDC Lubumbashi, et Thierry Claeys Bouuaert, directeur général de la BCDC, en compagnie de membres de la direction d’Anvil Mining

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Le cercle vertueux du développement…

Parmi de nombreux autres, le projet TFM (Tenke Fungurume Mining) illustre bien l’impact économique, social et environnemental des investissements actuellement en cours.

Tenke Fungurume Mining a signé une convention minière avec le gouvernement de la RDC visant l’exploitation du cuivre et du cobalt dans la concession située entre Tenke et Fun-gurume. Aux côtés de la Gécamines qui détient 17,5% du capital, l’actionnaire principal de TFM est l’américaine Phelps Dodge Corporation, un des plus importants producteurs de cuivre au monde.

Ce sont quelque 650 millions de dollars qui seront investis dans la construction du projet TFM. Les dépenses d’exploitation seront considérables. Environ 40% de ces dépenses se-ront faites en RDC. Sans compter les impôts qui seront versés aux gouvernements local, régional et national durant la vie du projet.

Arvind MEHTA, financial controller, Tenke Fungurume Mining, Lubumbashi : «Le premier message de Phelps Dodge porte sur les importantes retombées socio-économiques pour la région et ses habitants. Nous créons des emplois et de nombreuses possibilités d’af-faires, nous assurons la formation du personnel local, nous soutenons la planification de la croissance urbaine et nous participons à l’amélioration des infrastructures routières et à la construction d’établissements d’enseignement et de soins de santé. Globalement, nous mettons en œuvre le projet d’extraction et de traitement du minerai de façon envi-ronnementalement et socialement responsable, et ce en collaboration avec des ONG et en consultation avec les populations locales.»

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L’usine traitera environ 7.000 tonnes de minerai par jour pour produire annuellement 115.000 tonnes de cuivre pur et 8.000 tonnes de cobalt. La durée de vie de la mine est de 20 ans mais le traitement du minerai à faible teneur stocké se poursuivra au-delà de cette période. La produc-tion débutera fin 2008 - début 2009.

Arvind MEHTA : «La Banque Commerciale Du Congo a proposé d’installer une agence à Fungu-rume ; elle fournira dès lors tout le service financier local. Cela va nous aider dans notre travail et contribuer favorablement au développement de la région, sachant que ce sont quelque 1500 familles qui vont vivre de l’activité de TFM et que beaucoup de sous-traitants bénéficieront des retombées de nos investissements. Le pouvoir d’achat va fortement augmenter dans la région… C’est un cercle vertueux du développement.»

Arvind MEHTA : «En développant du business, Phelps Dodge a la volonté de contribuer au développement socio-économique local.»

La remise en état et l’entretien des routes par les entreprises minières constituent un atout pour les populations des villages voisins.

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GTL : Groupement du Terril de Lubumbashi

La société GTL (GROUPEMENT DU TERRIL DE LUBUMBASHI) est issue d’un partenariat conclu en juin 1997 entre la GÉCAMINES (20%), la société américaine OM Group (55%) et

le Groupe FORREST (25%). Elle a pour objet le traitement d’une partie du terril de Lubumbashi.

Le partenariat a pour objectif de traiter, par pyrométallurgie une partie du terril de Lubum-bashi. Ce terril est le résultat de l’exploitation minière de l’UNION MINIÈRE DU HAUT-KATANGA

(UMHK) et de la GÉCAMINES de 1924 à 1992 : une montagne de rejets nommée le «Big Hill» de Lubumbashi.

Démarrée à la fin de l’année 2000 et entièrement financée par les Le terril de Lubumbashi vu du siège de la Gécamines

partenaires privés du projet, l’usine peut atteindre une production annuelle de plus de 4.000 tonnes de cobalt, 2.500 tonnes de cuivre et 15.000 tonnes d’oxydes de zinc à 70% de zinc contenu.

Pour l’exploitation du terril, GTL a créé la SOCIÉTÉ POUR LE TRAITEMENT DU TERRIL DE LUBUMBASHI (STL), une S.P.R.L. de droit congolais. Celle-ci est chargée d’assurer sur place le traitement de la scorie et l’ensemble des questions techniques s’y rapportant.

En tant que propriétaire du Terril, la Gécamines vend la scorie au projet suivant une formule qui valorise le cobalt et le cuivre contenu en fonction des cours de ces métaux. Une fois traité, la scorie redevient propriété de la Gécamines. La scorie contient en effet encore 2% de zinc après le processus métallurgique et il est fort probable que celui-ci pourra être revalorisé. Outre cet avan-tage, la Gécamines bénéficie de 20% des dividendes réalisés sur la vente de l’alliage blanc produit et récupère gratuitement les 15.000 tonnes d’oxyde de zinc d’une teneur moyenne de 70%.

Le personnel de l’usine s’élève aujourd’hui à 367 employés.

Photo GTLPhoto BCDC

Photo GTL

First Quantum mise sur l’Afrique

First Quantum a démarré ses activités au Zimbabwe en 1994. Aujourd’hui, cotée sur la place financière de Toronto, l’entreprise canadienne est active en Zambie, en R.D. Congo et vient

de lancer un grand projet minier en Mauritanie.

Présente à Lonshi au Katanga depuis 2001, First Quantum exportait le minerai de cuivre pour traitement vers son usine de la Zambie voisine. Aujourd’hui, First Quantum investit dans un pro-jet industriel global d’exploitation et de traitement du cuivre et du cobalt en R.D. Congo, avec ses projets de Frontier sprl (cuivre) et KMT (cuivre-cobalt).

Mike PARKER, directeur général a.i. de Comisa sprl et vice-président de Frontier sprl (filiales de First Quantum) : «Pour exploiter le gisement de Frontier, à 1 km de la frontière zam-bienne, nous investissons 226 millions de dollars dans ce qui sera le plus grand concentrateur du Congo. Nous y produirons 75 à 80.000 tonnes de cuivre concentré par an. D’ici 2009, First Quantum aura investi quelque 600 millions de dollars en R.D. Congo et développé plus de 3000 emplois directs.

«Nous investissons annuellement 8 à 10 millions de dollars dans l’exploration minière en R.D. Congo. Les grands gisements sont connus. Mais il reste encore beaucoup à explorer.»

Mike PARKER et Tilly MUMPI, First Quantum : «C’est toute une économie locale qui est en train de se développer autour du secteur minier, avec le déve-loppement de l’agriculture et la création de petites et moyennes entreprises.»

Tilly MUMPI, directeur administratif de Comisa sprl : «Les retombées sont évidentes pour l’éco-nomie congolaise. A titre d’exemple, l’année dernière nous avons payé environ 13 millions de dollars en impôts et redevances directes. Et cela uniquement pour Comisa, pas encore pour Fron-tier… D’autre part, nous avons acquis un espace foncier de 100 ha à Sakania pour y bâtir une cité de 600 maisons et un centre commercial où, d’ailleurs, la B.C.D.C. sera la bienvenue. C’est donc toute une économie locale qui est en train de se développer autour du secteur minier, avec le développement de l’agriculture et la création de petites et moyennes entreprises.»

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Le défi des transporteurs…

Polytra est une entreprise d’ingénierie de transport. Elle garantit à son client un service point to point dans un délai convenu. En RDC, Polytra est spécialisée dans le transport de concen-

tré de cobalt à partir du Katanga, entre autres vers l’Europe du Nord, la Chine et l’Inde.

Olivier de BROUWER, administrateur directeur de Polytra : «Nous devons faire face au mau-vais état actuel des infrastructures routières et ferroviaires ainsi qu’aux vols que nous subis-sons, principalement en Zambie et en Afrique du Sud mais également ailleurs dans le monde.

«Nous avons un pôle d’activité à Lubumbashi où nous travaillons principalement pour l’expor-tation des productions du concentrateur de Kipushi et de l’alliage de cobalt à haute valeur de S.T.L. En 2006, nous avons pris la décision de nous installer également à Kolwezi où les activités industrielles sont en plein développement. C’est un défi parce que Kolwezi est enclavée et qu’il n’y a que le chemin de fer pour transporter des équipements lourds.

«Le développement ira en s’accélérant d’ici 2010 lorsque les mines produiront toutes au maxi-mum de leurs capacités. Il y aura une énorme demande en moyens de transports… Il y a donc dès à présent un important programme d’investissements en infrastructures routières et ferroviaires à mettre en place.»

C’est un défi urgent que doivent relever des opérateurs tels que la Société nationale des che-mins de fer congolais (SNCC), avec l’appui du nouveau gouvernement et l’aide des bailleurs de fonds internationaux.

Les ambitions de la SNCC…

Avec 3641 km de voies ferrées sur les 5000 que compte le pays, la

Société nationale des chemins de fer congolais est un opérateur multimodal centré sur le Katanga, mais présent dans 7 des 11 provinces congolaises. La SNCC dispose d’une capacité installée de plus de 2 milliards d’unités de trafic (1 tonne déplacée par kilomètre). Mais les problèmes à surmonter relèvent aujourd’hui du défi…

Médard ILUNGA MBUTWILE, admi-nistrateur-directeur général de la SNCC : «En 2006, nous n’avons produit que 380 millions d’unités de trafic, à comparer au milieu des années ’80 où nous en produisions 2,050 mil-liards. Nous avions 72 locomotives, nous en disposons aujourd’hui de 36 en état de marche.

«Notre objectif à très court terme est de mettre de l’ordre dans la maison, tout d’abord par une gestion financière rigoureuse, une réorganisation de nos ressources humaines – nous sommes à cet effet en programme avec le comité de réformes et de pilotage des entreprises publiques (COPIREP) – et le déploiement de partenariats avec les opérateurs privés pour les investisse-ments en matériel roulant.

«A moyen terme, les besoins en capacité de transport vont être énormes. Nous devons être prêts à y répondre, avec l’appui du gouvernement qui entreprend un programme

de négociations avec les grands bailleurs de fonds internationaux pour le redéploiement des infrastructures, entre autres ferroviaires. Ce sont plus de 1500 km de voies ferrées qui doivent être réhabilitées, sans négliger l’entretien des voies actuelles. Nous situons

le montant des investissements nécessaires à un minimum de 600 millions de dollars. Un plan a été déposé

auprès du gouvernement à cet effet.»

Médard ILUNGA MBUTWILE : «Il y a actuellement une demande de plus de 2000 wagons par jour.»

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Ethique et respect des droits humains fondamentaux

La Banque Commerciale Du Congo fait partie inté-grante de la communauté au sein de laquelle elle

est implantée. La BCDC y participe en veillant à son développement durable.

Les groupes miniers internationaux, la plupart du temps cotés en bourse, sont soucieux de mener des politiques environnementale, de santé et de sécurité

conformes aux lois du pays et aux lignes directrices du groupe de la Banque Mondiale. Outre l’action des institutions locales, certaines entreprises colla-borent à cet effet avec des ONG spécialisées dans le développement social.

C’est entre autres le cas pour Groupe One, une ONG belge active dans la lutte contre le travail des enfants dans les mines artisanales d’hétérogénite au sud de la province du Katanga.

Groupe One poursuit pour ce faire une triple stratégie : la prévention du travail d’enfants particulièrement vulnérables, le retrait et la réinsertion d’enfants creu-seurs des mines, l’implication des opérateurs économiques en aval de la filière.

- Prévenir le travail des enfants dans les mines Le nombre d’enfants travaillant dans les mines va en augmentant et certains observateurs n’hé-sitent pas à parler de ruée vers les mines. Ce phénomène est dû à une multitude de facteurs parmi lesquels la pauvreté des familles, leur incapacité à scolariser les enfants, la méconnais-sance des risques encourus ou des conséquences à long terme, l’opportunité financière que représente le travail dans les mines pour les familles, ainsi qu’une demande spécifique de la part de négociants. Le projet vise à mener des interventions complémentaires agissant simultané-

ment sur plusieurs de ces facteurs et à endiguer ainsi ce phénomène de ruée. Ces interventions concourent à maintenir tout enfant de moins de 18 ans hors des sites miniers.

- Retirer et réinsérer 500 enfants creuseurs du travail dans les minesLe projet vise à retirer 500 enfants des mines et à leur offrir une alternative viable et durable au tra-vail dans la mine. Le modèle de réinsertion qui leur est proposé tient compte de leur âge, des contrain-tes qui les ont initialement poussés à travailler mais également de leurs aspirations et aptitudes.

- Impliquer socialement les opérateurs économiquesLe projet vise à accroître l’implication des opérateurs économiques tout au long de la filière d’exploitation, de transformation et de commercialisation de cuivre et de cobalt.

D’une part, le Service d’Appui et d’Encadrement du Small-Scale Mining est ren-forcé dans sa lutte contre le travail des enfants par la mise en place d’un code de conduite et sa diffusion dans les coopératives minières artisanales. D’autre part, l’Intersyndicale est renforcée en matière de plaidoyer sur le travail des enfants.

Enfin, Groupe One accompagne et conseille les entreprises proches des bassins miniers de Kalukuluku et de la Ruashi en matière de droits socio-économiques.

www.groupeone.be

Le code du travail de la RDC interdit par ailleurs le travail de toute personne de moins de 18 ans dans les mines en application de la Convention n°123 de l’Organisation Internatio-nale du Travail.

Fin 2007, Groupe One aura réinséré scolairement 300 creuseurs de moins de 16 ans et aura proposé l’apprentissage d’un métier et l’exercice d’une activité professionnelle à 200 creuseurs de plus de 16 ans.

Photo : Palani Mohan

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Textes, reportage et photos (sauf autres mentions) : Marc-Frédéric EveraertAvec l’aimable collaboration de la direction générale et de clients de la B.C.D.C.

Concept et production : M&C.M sprl – Graphisme : Franklin Partnerswww.mcmanagement.be – info@mcmanagement.be

Editeur : Banque Commerciale Du Congowww.bcdc.cd

Imprimé en mai 2007

Boulevard du 30 juin - B.P. 2798 - KINSHASA1

www.bcdc.cd