FONDS MONDIAL Sauver des vies, changer les mentalités. FONDS MONDIAL La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et le Fonds mondial – Partenariat pour

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www.ifrc.orgSauver des vies, changer les mentalités.

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La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et le Fonds mondial – Partenariat pour un impact accru

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Partenariat pour un impact accru – Aperçu

1) Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge

2) La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts

3) En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds mondial ?

4) Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ?

5) Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le paludisme ?

6) Intervention d’urgence

7) Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement

8) Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité doit être donnée dans l’avenir ? Quel type de soutien les Sociétés nationales peuvent-elles apporter ?

9) Prochaines étapes

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Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge

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Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge

Contexte : à l’occasion d’une série de réunions de haut niveau entre le Fonds mondial et le Secrétariat de la Fédération tenues en 2011, les deux organisations ont exprimé leur volonté d’élargir leur collaboration

Réunion en cours : une occasion de montrer les atouts et l’expérience de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge au niveau national et de discuter des questions qui feront l’objet d’un suivi et d’une collaboration à l’avenir

Résultat de la réunion et prochaines étapes : l’objectif est de déterminer quels pays feront l’objet d’une collaboration élargie sur le court terme et d’indiquer au Fonds mondial les pays qui, pour nous, devraient être prioritaires dans l’avenir

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La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts

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La Croix-Rouge/le Croissant Rouge et ses atouts

187 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge

Auxiliaires indépendants des pouvoirs publics

Chaque Société nationale est une organisation souveraine

Membres de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale)

Sept Principes fondamentaux

Humanité Impartialité Neutralité Indépendance Volontariat Unité Universalité

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Adhésion des pays – accès aux communautés

Structures et systèmes des Sociétés nationales

Volontaires

Valeur ajoutée

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Structures et systèmes des Sociétés nationales

Croix-Rouge du Kenya Siège 8 bureaux régionaux 64 sections locales 70 000 volontaires Gouvernance et direction

solides à tous les niveaux Réseaux locaux et partenariats

Croix-Rouge du Burundi Siège 17 sections provinciales 129 comités communaux 2 850 unités locales de

volontaires 300 000 volontaires (1 personne

sur 28) Des volontaires dans 98 % des

communautés

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Plus de 13 millions de volontaires actifs dans le monde

Les volontaires ont fait don de près de USD 6 milliards par an en travaillant à titre bénévole

La plupart des volontaires mènent des activités de santé dans le cadre des programmes d’intervention en cas de catastrophe et de développement à long terme

Couvrir le dernier kilomètre, atteindre les personnes les plus marginalisées

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Leadership national – soutien international

Les Sociétés nationales sont reconnues comme des organisations de confiance actives au niveau local

Un soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération ou d’autres Sociétés nationales contribue à renforcer les Sociétés nationales et à améliorer leur capacité en matière de prestation de services

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Soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération aux Sociétés nationales

Politiques, cadres opérationnnels, lignes directrices

Assistance technique

Renforcement des capacités – personnel, systèmes, structures

Fourniture de services clés – services financiers, de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement, d’audit, d’appui juridique

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En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds

mondial ?

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Stratégie 2012-2016 du Fonds mondial & Stratégie 2020 de la Fédération internationale

Détermination à lutter contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme

Mise en œuvre par le biais de stratégies et de systèmes nationaux

Renforcement de la qualité, de l’efficacité et de la durabilité de la mise en œuvre des subventions

Intervention là où les besoins sont les plus grands

Optimisation de l’impact des investissements destinés à renforcer les systèmes communautaires

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Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ?

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Exemples de collaboration actuelle entre le Fonds mondial et la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge

Trois exemples sont présentés : Niger – paludisme Namibie – VIH et tuberculose Serbie – tuberculose

Chaque exemple démontre la capacité de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge de mettre en œuvre de manière efficace et rationnelle les subventions du Fonds mondial

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Lutte contre le paludisme au Niger : première collaboration avec le Fonds mondial dans le cadre d’un programme de distribution massive de MILDA

Secrétariat de la Fédération désigné comme récipiendaire principal de la 4e série de subventions ; trois sous-récipiendaires

Première campagne nationale du Fonds mondial de distribution massive de MILDA visant les enfants de moins de 5 ans, intégrée à la campagne de vaccination contre la poliomyélite

Campagne nationale – 16 000 vaccinateurs, 3 850 volontaires de la Croix-Rouge – Plus de 2 millions de MILDA distribuées

Enquête post-campagne 9 mois après – 73,4 % des ménages ayant des enfants de moins de 5 ans ont reçu une MILDA durant la campagne

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Lutte contre le VIH en Namibie : prévention, soins et soutien intégrés en matière de VIH

Croix-Rouge de Namibie désignée comme sous-récipiendaire pour la 2e série et pour le RCC (VIH/sida) ; ainsi que pour la 5e et la 10e séries (tuberculose)

Le nombre de bénéficiaires de soins à domicile a chuté de 13 000 à 3 200 en 5 ans – changement des tâches exécutées par les volontaires ; soutien continu à plus de 6 000 orphelins et autres enfants vulnérables

Tuberculose – 92 intervenants sur le terrain orientant les malades vers 81 établissements de santé ; 12 545 malades traités sous surveillance communautaire directe ; zéro abandon de traitement dans les communautés cibles

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Lutte contre la tuberculose en Serbie : Atteindre les plus vulnérables en travaillant auprès des Roms

Croix-Rouge de Serbie désignée comme récipiendaire principal dans le cadre de l’accord de financement à deux voies pour la 3e et la 9e séries de subventions liées à la tuberculose

Principales activités :

Lutte contre la tuberculose dans les populations vulnérables (Roms, usagers des centres de distribution de repas, professionnel(le)s du sexe, consommateurs de drogues injectables)

Lutte contre la co-infection tuberculose/VIH

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Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le

paludisme ?

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Utiliser les savoirs et l’engagement locaux pour définir des bonnes pratiques et apporter une valeur ajoutée

Nigéria – Accrocher les moustiquaires, assurer leur entretien et leur réparation, et vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées lors des campagnes précédentes

Afrique du Sud – Travailler auprès des malades atteints de tuberculoses multirésistantes et extrêmement résistantes aux médicaments

Kenya – Mettre à l’essai des programmes de dépistage et de traitement antirétroviral

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Lutte contre le paludisme au Nigéria :MILDA – optimiser les retours sur investissement

Vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées précédemment –

optimiser les ressources

Entretenir et réparer les moustiquaires – augmenter la durée de vie, retarder le remplacement

Favoriser l’accès continu de la communauté –

mettre en place des systèmes en aval

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Lutte contre la tuberculose multirésistante en Afrique du Sud : combler les lacunes dans la fourniture d’un service essentiel

Fournir des soins, un soutien et un traitement sous surveillance directe aux malades atteints de tuberculose multipharmacorésistante les plus vulnérables

Rencenser les cas d’abandon de traitement

Fournir des services intensifs de conseil individuel et organiser des réunions collectives de soutien pour motiver les malades à suivre leur traitement jusqu’au bout

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Lutte contre le VIH au Kenya : élaborer et tester un programme reproductible à plus grande échelle de traitement comme moyen de prévention

Le traitement comme moyen de prévention a le potentiel de devenir un outil essentiel de la lutte contre le VIH/sida

La Croix-Rouge du Kenya prépare actuellement une proposition visant à élaborer et mettre en œuvre un programme reproductible à plus grande échelle de « traitement comme moyen de prévention »

L’accent sera mis sur la recherche opérationnelle et sur la possibilité d’introduire une approche fondée sur le dépistage et l’accès précoce au traitement

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VIH, tuberculose et paludisme dans les situations d’urgence

Préparation

Services de premier secours

Assistance technique opérationnelle au récipiendaire principal et aux prestataires de services réguliers pour les aider à lancer les plans d’urgence

Assistance technique en matière de lutte contre la tuberculose aux différents secteurs et acteurs devant intervenir en cas d’urgence

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Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement

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Structure du Service mondial de logistique

Genève

Beyrouth

Dubaï

Kuala Lumpur

Panama

Las Palmas

Nairobi

Unité logistique de zone, PanamaUnité logistique de zone, NairobiUnité logistique de zone, Kuala LumpurUnité logistique de zone, Beyrouth

Plateforme logistique, Las Palmas

Direction du Service mondial de logistique, GenèveService mondial de logistique,Bureau de Dubaï

Unités sous-régionales

Dakar

Botswana

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Projet 8Normes

Projet 7Accords-cadres

Projet 6Systèmes informatiques

Projet 5Stratégie d’approvisionnement

Projet 2Centre de Dubaï

Atteindre 5 000 familles en 48 h.

Atteindre 15 000 familles en 2 semaines

Projet 2Centre de Dubaï



Projet 3Centre de KL



Projet 3Centre de KL



Projet 4Centre de la PADRU



Projet 4Centre de la PADRU



Projet 1 – GenèveCentraliser l’élaboration des politiques et décentraliser les capacités opérationnelles

Projet 1 – GenèveCentraliser l’élaboration des politiques et décentraliser les capacités opérationnelles

Coordination des services définis – plus efficace, plus rapide et moins coûteux

Coordination des services définis – plus efficace, plus rapide et moins coûteux

Stratégie de décentralisation 2006-2010

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Approvisionnement extérieur

Services d’exploitation

CRCR

Renforcement des capacités

Notre plan Logistics 2015

D. Statut juridique

F. Infrastructure, atouts et ressources

E. Systèmes d’information opérationnels

A. Gestion et communication

C. Système de financement continu

Prestation de services de logistique

B. RH du secteur de la logistique

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Impact de la stratégie

Plus efficace, plus rapide et moins coûteux

Tsunami en Indonésie

04/05

Séisme au Pakistan

05/06

Séisme à Yogyakarta

06/07

Cyclone au Myanmar

08

Familles ayant reçu le kit complet dans les deux mois suivant la catastrophe

0 0 42 911 47 723

Nombre de jours écoulés après la catastrophe avant l’activation de la chaîne d’approvisionnement

18 10 3 5

Coût lié à la fourniture d’un kit de secours à une famille dans les deux mois suivant la catastrophe (CHF)

- 824 142 268

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Service mondial de logistique – rôles et responsabilités

• Gestion globale• Stratégie globale• Financement global• Outils mondiaux• Achats spécialisés • Systèmes de gestion de

la chaîne d’approvisionnement

Fédération - siège Fédération – zone/pays

• Coordination• Gestion opérationnelle• Mobilisation• Achats• Transport• Gestion du parc de

véhicules• Entreposage• Renforcement des

capacités des SNLes services fournis aux Sociétés

nationales et aux acteurs extérieurs font partie du cadre de redevabilité de la

Fédération internationale

Société nationale

• Achats locaux• Transport local• Entreposage• Gestion du parc de

véhicules• Distribution

Cadre de redevabilité des Sociétés nationales

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Service mondial de logistique

Achats et transport

Stockage et manutention

Stocks d’urgence

Gestion du parc

automobile

Appui logistique spécialisé (examen,

évaluation, projets clés en

main)

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Responsabilités du Service mondial de logistique du Secrétariat de la Fédération

Système financier conforme aux IFRS (Normes internationales d’information financière)

Mécanisme de contrôle interne Politique relative à la lutte contre la fraude et la corruption Niveaux d’autorisation Audit Code de conduite et formation du personnel

Assurance et contrôle de la qualité Contrôle systématique des différents aspects de la fourniture de services

pour garantir la qualité Respect des normes établies Suivi de la performance des fournisseurs

Certification Centre d’approvisionnement humanitaire accrédité par l’ECHO Lauréat du Prix européen pour l’excellence de la chaîne

d’approvisionnement (2006)

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Discussion

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Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité devra être accordée à plus long terme ? Quel type de soutien les

Sociétés nationales peuvent-elles apporter ?

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Pays prioritaires / Sociétés nationales

Pays prioritaires / Sociétés nationales

Afrique

18 pays

Amériques

13 pays

Asie-Pacifique

6 pays

Europe

10 pays

MENA

2 pays

Burkina Faso Belize Cambodge Arménie Égypte

Cameroun Bolivie Indie Azerbaïdjan Yémen

République centrafricaine Colombie Népal Bélarus

Côte d’Ivoire République dominicaine Pakistan Bosnie-Herzégovine

RDC Équateur Thaïlande Géorgie

Éthiopie El Salvador Viet Nam Kazakhstan

Gambie Guatemala Kirghizistan

Ghana Haïti Serbie

Kenya Honduras Tadjikistan

Malawi Jamaïque Ukraine

Mozambique Paraguay

Namibie Pérou

Sénégal Suriname

Afrique du Sud

Tanzanie

Togo

Ouganda

Zimbabwe

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Soutien et renforcement continus des Sociétés nationales

Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire sans le soutien ou avec un soutien informel du Secrétariat de la Fédération

Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire à condition de recevoir une assistance technique formelle du Secrétariat de la Fédération et/ou de conclure avec lui un accord de prestation de services

Le Secrétariat de la Fédération agit en tant que récipiendaire principal « de substitution » si la subvention est en péril ; la Société nationale deviendrait alors sous-récipiendaire

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La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge – un partenaire stratégique

Travailler par le biais de stratégies et de structures nationales

Impact important

Optimiser les ressources

Atteindre les plus marginalisés

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Prochaines étapes de la collaboration avec le Fonds mondial

Sélectionner les pays, les Sociétés nationales et les domaines d’intervention, définir les objectifs communs et aller de l’avant

Donner suite à l’engagement pris par le Secrétariat de la Fédération d’investir dans le renforcement des Sociétés nationales et de la collaboration avec le Fonds mondial

Continuer à examiner les possibilités de collaboration entre le Secrétariat de la Fédération et le Fonds mondial en matière de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement et dans les situations de crises et d’urgence complexes

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR CETTE

PRÉSENTATION :

LINDA KELLYRESPONSABLEDÉPARTEMENT PARTENARIATS STRATÉGIQUES ET RELATIONS INTERNATIONALES

FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES SOCIÉTES DE

LA CROIX-ROUGE

ET DU CROISSANT-ROUGE

CASE POSTALE 372

CH-1211 GENÈVE 19

SUISSE

TÉL. : +41 22 730 4945

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