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CRIDON LYONPartenaire expert du notaire

MANAGEMENT ET DIGITAL

PLUS-VALUE • Une formation

pragmatique et opérationnelle, privilégiant l'interactivité, les études de cas, les mises en situation et partages d'expériences, facilitant la prise de recul

• L'apprenant peut facilement transposer les apports de la formation dans son quotidien

PUBLICSSecrétaires généraux - dirigeant.es - cadres - managers

PRÉ-REQUISAucun

OBJECTIFS ET CONTENU PÉDAGOGIQUE

Une formation pour permettre aux secrétaires généraux, cadres dirigeant.es de : Ȇ Prendre conscience des évolutions managériales et organisationnelles à engager

dans leurs structures respectives Ȇ Clarifier leur vision du rôle de l'assistant.e de demain et les axes d'optimisation

de cette fonction Ȇ Formaliser leurs nouveaux besoins d'assistance, dans un écosystème notarial en

forte transformation Ȇ Acquérir les principales clés pour engager leurs assistant.es dans une dynamique

de changement

Ȇ Construire une ébauche de plan d'action de la transformation

MÉTHODE ET OUTILS PÉDAGOGIQUES Ȇ PowerPoint - échanges - jeux de rôles Ȇ Expériences individuelles et de groupe Ȇ Mise en pratique autour de mises en situation Ȇ Alternance d'apports théoriques et séquences d'exercices

Ȇ Témoignages externes possibles (vidéo ou présentiel)

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES Ȇ Fourniture d'un support reprenant les concepts et différents points traités et des

exercices d'applications d'entraînement

FORMATEURSMonique JANYExperte en métiers du secrétariat-assistanatJean-Michel FRISCIAExpert en management et transformation des entreprises dans des environnements complexes

Formation au managementOptimiser le rôle, le positionnement et management de l'assistant.e dans l’écosystème notarial

MODALITÉ D'ÉVALUATION MISE EN ŒUVREévaluation des objectifs de la formation et de son organisationMODALITÉ DE SUIVIremise d'une attestation de fin de formation

DURÉE6,30h

En savoir plus sur nos formations www.cridon-lyon.fr

APPORTS DE PROSPECTIVE SUR LA TRANSFORMATION DU MÉTIER DEL'ASSISTANT.E

Ȇ L'assistant.e de demain : nouveaux rôles attendus et compétences à mobiliser Ȇ Nouveaux besoins d'assistance des managers dans des environnements mouvants/concurrentiels Ȇ Panorama des outils numériques et collaboratifs incontournables pour l'assistant.e de demain

1

ATELIERS DE CO-CONSTRUCTION INTERACTIFS ENTRE MANAGERS AUTOUR DES ATTENDUS MÉTIER DE L'ASSISTANT.E

Ȇ Quels rôles demain pour les assistant.es dans ma structure ?

Ȇ Quelle plus-value attendue pour optimiser le temps du manager, l'organisation et l'efficacité

2

COMMENT INITIER LES CHANGEMENTS NÉCESSAIRES ?

Ȇ Apports sur les processus de management du changement et de la gestion du changement Ȇ Comment emporter l'adhésion Ȇ Construction d'une ébauche de plan d'action de la transformation (déterminer ses priorités, leviers et

ressources d'actions, poser les bases de la transformation, établir un agenda réaliste) Ȇ Réflexions sur les apports attendus de l'Université CRIDON

3

Tour de table sur les attentes individuelles Ȇ Etat des lieux des pratiques professionnelles des assistant.es et de leur management actuel Ȇ «Brainstorm» (questionnaire en ligne) sur les pistes d'évolutions à engager dans chaque structure

FORMATION AU MANAGEMENT

Plan de l'intervention