formation & team building entreprise · Le but pour les participants, est de rédiger le mode d’emploi d’un puzzle simple de 12 pièces. Il s’agit de faire réussir une personne

formation & team building entreprise2019 / 2020

c a t a l o g u e

8points !

Ci-contre les 8 points clefs de notre approche de la conception jusqu’à la mise en oeuvre.

pages suivantes les 8 thématiques au coeur de notre offre de formation.

2. objeCtifs1. publiC & Contexte

3. méthode

4. boîte à outils

5. aCtivités jeux

7. débriefing formation

6. Cohésion d’équipe

8. évaluation

Déclaration d’activité N° 52.44.07767.44 02/2019 g

Votre contact formationXiWen studio T. : +33 (0) 983 958 071

* : [email protected]

Alexandre Sabouret M. : +33 (0) 640 208 770

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1.développer sa communication

écrite et oraleSavoir rédiger un mail, une notice ou une procédure suppose des règles que nous revisitons avec les participants au travers du jeu YÔKAI PUZZLE©. Nous en profitons pour faire le tour du jargon et des différentes formes d’expression orale.

2.développer son attention

et son écoute Lire correctement des règles ou bien appliquer des consignes sont parfois difficiles pour certains : au travers du jeu POLYGON FAMILY©, nous travaillons sur les facteurs clés de succès ou les freins qui permettent à un groupe d’atteindre un objectif. Nous traiterons aussi des freins qui peuvent être cause d’échec et des solutions à apporter.

3.savoir coopérer

et collaborerLa réussite d’un groupe d’individus tient souvent à la qualité de l’échange entre les membres et à la qualité de coopération. Ce thème de la collaboration est abordé au travers des jeux POLYGON FAMILY©, BEST FACTORY©, FAMOUS GRID© et MARS SCIENCE EXPLORER©.

4.quelle stratégie

face à l’incertitude ?Comment faire comprendre les différentes stratégies possibles face à un marché qui évolue sans cesse ?Outre l’adaptation, il s’agit ici grâce aux jeux de BEST FACTORY© et de FAMOUS GRID© de faire émerger les éléments importants de la stratégie.

5.comprendre la chaîne de valeur et la gestion d’équipeFournisseurs, concurrence, marché, clients, qualité produit et notion du temps sont abordés essentiellement au travers du jeu BEST FACTORY©. C’est un jeu complet où chaque participant est acteur de la solution et comprend en une demi-journée à une journée, de nombreuses notions de management.

6.travailler efficacementen équipe Au travers du jeu BEST FACTORY© ou MARS SCIENCE EXPLORER©, où chacun a un rôle à tenir, il s’agit de compendre les contraintes et les enjeux de ses collègues. De comprendre la gestion du stress, la gestion du temps et de réussir à travailler en équipe.

7.gérer l’information,le temps et le stress Si chacun de ces 3 éléments pris indépendamment peut être facile à gérer, leur combinaison se révèle plus délicate à maîtriser.A travers BEST FACTORY©, FAMOUS GRID© et MARS SCIENCE EXPLORER©,

nous vous proposons d’expérimenter les combinaisons de l’information, du temps et du stress pour mieux y faire face

8.accepter ses fragilitéspour mobiliser ses forces.Ce module KENDÔ & RUGBY© s’adresse plus aux managers, et est co-animé par 2 entrepreneurs, tous les deux anciens membres de l’équipe de France dans leurs disciplines. Initiation à quelques gestes techniques du kendô et du rugby : des parallèles sont faits avec le monde de l’entreprise à cette occasion et la posture du manager lorsqu’il est seul face à autrui (kendô) ou en équipe face à un collectif (rugby).





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YÔKAI*PUZZLE©

« exprimez-vous ! soyez plus clair que les yôkai ! »

objectif : Développer sa communication écrite et orale.

but du jeu :Le but pour les participants, est de rédiger le mode d’emploi d’un puzzle simple de 12 pièces. Il s’agit de faire réussir une personne qui n’aurait JAMAIS vu, joué et fait de puzzle de sa vie ! La SIMPLE lecture SCRUPULEUSE de la notice doit permettre de réussir le puzzle.

public :Tout public.

Compétences :Le but de ce module est principalement d’améliorer sa communication écrite et son expression orale. Réaliser un puzzle de 12 pièces paraît facile mais en faire la notice la plus claire possible est plus difficile.

A la suite de la réalisation du module de formation, l’intervenant pourra mettre en évidence : - les aléas d’interprétation d’un texte,- la difficulté d’être compris par tous.Le parallèle avec la vie au sein de l’entreprise, avec la mise en exergue des problèmes de formulation dans des mails ou dans tout types de textes s’impose naturellement.

réCapitulatif

but du jeu : Rédiger une notice pour réussir un puzzle public : Manager & opérationnelCompétences : Expression écrite/orale Créativité & UX

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*Les yôkaï sont un type de créatures surnaturelles dans le folklore japonais.Le terme « yōkaï » dérive du chinois « yāoguài » qui signifie littéralement « monstre bizarre ».

Objet : compétences agiles & soft skillsSecteur : tout secteur d’activité





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POLYGONFAMILY©

« Devenez Polygon Master en étant carré et rond à la fois ! »

objectif :Développer son attention et son écoute.

but :Chaque équipe doit assembler une série de cinq carrés de 25 cm de côté à partir de polygones colorés, et ce en un minimum de temps.Les polygones représentent l’information (aux formes différentes). Les couleurs représentent les métiers, les départements ou les services.Les carrés, eux, représentent les objectifs à atteindre ou les tâches à réaliser.


Compétences :Les problèmes d’échange et de collaboration, d’abord au sein même d’une équipe, puis au sein d’un groupe de plusieurs équipes sont bien connus et identifiés, mais les réflexes naturels de vouloir réussir individuellement sont ici mis en évidence de façon ludique. Ne pas communiquer avec ses collègues de département ou des autres services peut empêcher le bon déroulement d’un projet ou d’une commande. Dans Polygon family©, on ne réussit que si l’on agit avec un état d’esprit COOPéRATIF et COLLAbORATIF.

Avec la formule « formation », notre intervenant met en avant les pistes de réflexions afin que vos équipes puissent améliorer leur posture de communication et d’observation de leur environnement. Cela apporte à votre organisation une meilleure fluidité entre les différents acteurs lors d’un projet.

réCapitulatif

but du jeu : Développer son attention et son écoute Réaliser des carrés avec des pièces de formes différentes public : Manager & opérationnel Compétences : Communication - Créativité Intelligence collective

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FAMOUS GRID©

« Chassez les scoop en évitant les pièges ! »

objectif :Revoir les outils d’analyse stratégique.

but :Le but est de traverser 2 fois au moins un tapis à damier (noir et blanc) sans marcher sur les cases piégées. Chaque équipe cumule des points et est chronométrée. Les pièges changent de case à chaque passage.


Compétences :Le but de ce module de formation est principalement d’aborder les notions de stratégie et d’éprouver le partage d’une même vision en s’appuyant sur la compréhension d’un contexte qui évolue, comme par exemple un marché donné. En prenant le damier comme symbole du marché, il s’agit ici de parler de :- Stratégie d’entreprise (SWOT, 5 Forces, Océan bleu, business

Canevas, First move Advantage, etc.).- Capacité à s’adapter au marché (innovator, follower,

improver, etc.).- Capacité à parler de l’offre et de la demande (besoin du

client, bénéfice client vs caractéristiques du produit).- Dynamique de groupe et d’intelligence collective.

Avec la formule « Formation », le formateur met en valeur l’importance de travailler en équipe notamment dans la phase où une personne doit découvrir le marché.Au cours de ce module, les incompréhensions de chacun et les problèmes qui paralysent la réussite du groupe sont pointés et discutés. Des solutions d’amélioration sont évoquées avec les participants.

Le module a pour objectif de revisiter les notions de stratégie d’entreprise et de voir comment une équipe aborde et construit son succès en étant la première (innovator), la deuxième (follower) ou la troisième (improver).

réCapitulatif

but du jeu : Trouver son chemin sur un damier en évitant les pièges public : Manager & opérationnel Compétences : Intelligence collective Adaptabilité - Communication Stratégie

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bEST FACTORY©

« devenez la meilleure fabrique ! »

objectifs :Savoir coopérer et collaborer. Comprendre la chaîne de valeur et la gestion d’équipe.

but :Le jeu bEST FACTORY© propose de simuler une à deux années de la vie d’une fabrique de chapeaux. Les participants incarnent, en équipe, des fabriques rivales qui s’affrontent pour conquérir la plus grande part de marché possible, dans le New-York bouillonant des « roaring twenties ».


Compétences :Ce module montre l’importance de la collaboration et de la qualité de circulation de l’information pour atteindre ses objectifs. Le stress, les difficultés de fabrication, les aléas de négociation, tout cela concours à rendre flagrants le parallèle avec la vraie vie. L’apport du digital avec les tablettes renforce les similarités avec l’organisation d’une entreprise, et impose un rythme aux équipes.

Durant le débriefing, l’intervenant met en avant la dynamique d’un groupe en abordant la capacité d’organisation, de travail collaboratif, la qualité de la communication et de l’écoute. Vos équipes pourront ainsi comprendre l’importance de chaque engrenage et de chaque poste dans la chaîne de valeur pour le bon fonctionnement de l’entreprise. réCapitulatif

but du jeu : Avoir la meilleure usine dans le New-York des années 1920 public : Manager & opérationnel Compétences : Intelligence collective Adaptabilité - Stratégie Gestion du temps - Gestion d’équipe Gestion du stress - Négociation

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Il y a plusieurs rôles dans ce jeu de la meilleure fabrique : achats, production, contrôle qualité, logistique, commercial, service après-vente, négociation... tout y passe pour contribuer à une séance intense et immersive.

A l’image des expériences « Vis ma vie », on invite les participants à prendre d’autres rôles que les leurs en entreprises. C’est dans ce jeu que souvent, les personnes qui ont un rôle en contact avec le client (commercial, SAV...) mesurent la difficulté de produire et à l’inverse, celles et ceux qui occupent des postes de production ou de développement mesurent la complexité d’une relation commerciale.

Schémade la chaîne de valeur

OR

GANISATIO N RH

CONTRÔLE QUALITÉ SAV

ACHATS

LOGISTIQUE

PRODUCTION M

ARKETING

VENTE

RELATION CLIENT

V2.0 SORTIE

FIN 2019






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MARS SCIENCEEXPLORER©

« Réussissez votre premier Mission Game scientifiquesur la planète Mars ! »

objectif :Travailler efficacement en équipe dans un environnement inconnu.

but :Dans une salle close, à l’abris de la lumière et décorée par nos soins (décoration mobile et légère), un groupe de scientifiques doit réussir une série de missions : analyser une carte, décortiquer des informations, communiquer avec les autres membres de l’équipe, piloter un rover martien via un casque de Réalité Virtuelle, gérer le temps et le stress font partie de l’expérience.

public :Manager & Comité de Direction.

Compétences :Ce module montre que chaque mission ne peut réussir qu’avec la collaboration des différents membres de l’équipe. Lorsque les uns fouillent dans les documents pour trouver des informations, les autres aident le pilote à diriger le rover grâce au casque de Réalité Virtuelle et des informations du poste technicien. Chaque membre de l’équipe doit se mettre au service du groupe. Au fil des missions, les participants occupent tour à tour différents postes (pilote, technicien, opérateur).

Si la Réalité Virtuelle est connue en tant qu’outil, beaucoup n’ont encore jamais eu l’occasion de la tester ou de vivre une telle expérience. C’est aussi une manière de découvrir un contexte digital innovant au travers d’un jeu. L’occasion pour le formateur de présenter les enjeux d’une transformation digitale maîtrisée.

réCapitulatif

but du jeu : Mener plusieurs missions scientifiques sur la planète Mars (avec Réalité Virtuelle, matériels, documents & décor mobile)

public : Manager & Comité de Direction Compétences : Intelligence collective Adaptabilité - Stratégie Gestion du temps Gestion du stress

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SAUVETAGE 13©

« Pilotez la navette en équipe sinon vous errerez sans fin dans l’espace ! »

objectif :Comprendre, par l’expérience, l’importance des soft skills en entreprise.

objectif :L’alarme de la station spatiale retentit. Avec vos coéquipiers vous devez emprunter une navette de secours pour partir en toute urgence. Votre devez rapidement rejoindre une autre station car les ressources de la navette sont limitées. Votre équipe a son salut entre ses mains.

public :Manager et futur manager, Comité de Direction

Compétences :Qu’on les appelle soft skills ou compétences du XXIe siècle, ce module vise à renforcer les compétences cognitives comme la créativité et la résolution de problèmes mais aussi sociales, comme l’empathie, la communication, la coopération, l’intelligence collective et le leadership.

Bénéfices :Cet escape game pédagogique permet d’immerger vos collaborateurs dans un environnement incertain dans lequel ils vont se rendre compte par l’expérience, en vivant et en faisant, de l’importance des soft skills en entreprise. Le scénario et les technologies proposés permettent de susciter des émotions variées et de créer des situations pendant lesquelles vos collaborateurs vont pouvoir mobiliser leurs soft skills, ou pas. Cette expérience, vécue et partagée par les participants, vient nourrir la phase suivante de débriefing.

réCapitulatif

but du jeu : Comprendre, par l’expérience, l’importance des soft skills en entreprise.

public : Manager & Comité de Direction Compétences : Intelligence collective - Coopération Adaptabilité - Stratégie Gestion du temps - Gestion du stress Leadership

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Le LEADERSHIP VALLEY EXPERIENCE à ouvert ses portes à Paris en Décembre 2017, et vous accueille avec 2 navettes opérationnelles, un espace débriefing convivial et des salles de réunion.






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kENDô & RUGbY©

« Entre individualité et groupe : développez vos soft skills ! »

vos équipes en leur proposant un moment original autour d’une conférence suivi d’ateliers.

à travers une initiation au kendô les valeurs de la concentration, de l’équilibre, du souffle et de l’efficacité individuelle.

avec une formation croisée kendô-rugby pour passer d’un travail individuel au kendô à un travail en groupe de rugby, avec les valeurs de la communication, de l’effort collectif et de mobilisation de l’énergie, sans avoir besoin d’être un sportif accompli !.

ANIMEz

FAITES DéCOUVRIR

INNOvEZ

intervenants :François MOUNIER Alexandre SAbOURETpour le rugby pour le kendô

Alexandre et François connaissent l’exigence du sport de haut niveau ainsi que le monde des entreprises puisque tous deux ont été membres d’équipes de France dans leurs disciplines respectives, et ont travaillé dans de grands groupes. Ils sont aujourd’hui tous deux entrepreneurs en ayant créé leurs structures.

réCapitulatif

objectif : Management des émotionspublic : Manager & opérationnel Compétences : Dynamique de groupe Adaptabilité

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A l’invitation en 2012 de l’ESCP Europe, sur le thème « Accepter ses fragilités pour mobiliser ses forces », ils ont eu l’idée de construire ensemble une formation-conférence autour du kendô et du rugby. Il y avait plus de 300 personnes dans la salle et 2 heures plus tard ce fut une ovation du public.

Depuis, ils interviennent séparément ou ensemble pour partager cette conférence et activité au plus grand nombre, en abordant les thématiques de doutes, de peurs, d’hésitations, de confiance, de solidarité et de concentration.

public :Tout public

Compétences :Ce module aborde le sujet des soft skills de façon ludique et concrète, pour le placer au centre des qualités d’un manager ou d’un collaborateur.

Objet : coférence / atelierSecteur : tout secteur d’activité





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Dispositif mobile avec valise de rangement antchoc

sécurité transfusionnelle©

« Actualisez votre maîtrise de la procédure à appliqueren cas d’incident transfusionnel ! »

objectif :Renforcer la connaissance et la bonne mise en pratique de la procédure en cas d’incident transfusionnel.

Scénario :Mr Charly brown, né le 11/08/1970, est hospitalisé en médecine interne UF 336 et est transfusé aujourd’hui. La prescription est de deux CGR délivrés en séquentiel. Le patient est en chambre individuelle et porte une sonde urinaire. La transfusion a débuté à 10h30 et son bilan hémodynamique pré-transfusionnel était normal. Il est 11h, vous revenez surveiller le patient.

public :IDE, Infirmière spécialisée, Sage-femme

Compétences :Depuis le moment où le patient indique qu’il ne se sent pas bien, jusqu’à la déclaration de l’incident transfusionnel dans le logiciel blue Medi, l’apprenant va réaliser toutes les étapes de la procédure :

- Arrêter la transfusion,- Contacter le médecin,- Prendre les constantes du patient et le rassurer, - Débrancher le PSL,- Appeler le dépôt de délivrance, etc.

Et ceci sous le regard du formateur afin de conduire une analyse de pratiques restituée durant la phase de débriefing.

réCapitulatif

objectif : Renforcer la connaissance et la bonne mise en pratique de la procédure en cas d’incident transfusionnel.

public : IDE Infirmière spécialisée Sage femmeprincipe :

Simulation en réalité virtuelle d’une situation authentique correspondant à la réalité du métier de l’apprenant pour une formation plus engageante et efficace.

iBénéfices :

Sans mise en danger de l’apprenant et du patient, économique et facilement déployable, la Réalité Virtuelle rend accessible la simulation de situations professionnelles standardisées ou au contraire adaptées. Immersion et déplacement à l’échelle 1, plus interactions naturelles et intuitives, permettent à l’apprenant de s’approprier la situation et d’incarner son rôle. Et ainsi, de réagir et de se comporter comme dans le réel. La Réalité Virtuelle permet donc une vraie mise en action d’un savoir procédural.

Objet : compétences / processusSecteur : santé

programmeconçu et développé en partenariatavec





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Dispositif mobile avec valise de rangement antchoc

sécuritéincendie©

« Devenez maître du feu ! »

objectif :Développer l’autonomie et la capacité d’agir de votre personnel face à une situation d’incendie.

Scénario :Vous êtes seul devant la porte d’une chambre de patient dont l’alarme incendie vient de retentir. Vous savez que cette chambre n’accueille pas de patient en ce moment. En autonomie et sans vous mettre en danger, vous devez prendre les bonnes décisions et agir de la bonne façon pour préserver l’intégrité du lieu et des personnes.

public :Tout personnel

Compétences :Développer l’autonomie et les capacités de votre personnel à appréhender la gravité d’une situation d’incendie, à prendre les bonnes décisions, à adopter les bons comportements et les bons gestes. L’accent est mis sur la manipulation de différents extincteurs. Et ceci, sous le regard du formateur afin de conduire une analyse de pratiques durant la phase de débriefing.

réCapitulatif

objectif : Développer l’autonomie et la capacité d’agir de votre personnel face à une situation d’incendie.

public : Personnels administratifs, techniques & Personnels soignantsprincipe :

Simulation en réalité virtuelle d’une situation d’incendie dans un lieu familier de l’apprenant pour une formation plus engageante et efficace.

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Objet : compétences / processusSecteur : santé

programmeconçu et développé en partenariatavec

Bénéfices : Sans mise en danger de l’apprenant et sans risque pour les locaux, économique et facilement déployable, la Réalité Virtuelle rend accessible la simulation de situations standardisées ou au contraire adaptées. Immersion et déplacement à l’échelle 1, plus interactions naturelles et intuitives des extincteurs permettent à l’apprenant de s’approprier la situation et d’incarner son rôle. Et ainsi, de réagir et se comporter comme dans le réel.

L’offre de formation et de teambuilding

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xiWen studio Nantes - Paris - Lyon

T. : +33 (0) 983 958 [email protected]

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