FORMATIONS 2018 - Icsi - Institut pour une culture de ...€¦ · CFDE, Centre de formation du développement durable et de l’environnement Ecam Lyon, Ecole d’ingénieurs arts

MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ

CULTURE DE SÉCURITÉ

FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS

LEADERSHIP DU MANAGEMENT

EN SÉCURITÉ

SÉCURITÉ DES PROCÉDÉS

MÉTHODES D’ANALYSE DE RISQUES

SYSTÈMES INSTRUMENTÉS DE SÉCURITÉ – QUALI-SIL

RISQUES PSYCHOSOCIAUX

ASPECTS JURIDIQUES ET RÉGLEMENTAIRES

CONCERTATION

CULTURE DE SÉCURITÉ

FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS

MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ – LEADERSHIP

ARBITRAGE

SÉCURITÉ DES PROCÉDÉS

ANALYSE APPROFONDIE D’ÉVÈNEMENTS

SYSTÈMES INSTRUMENTÉS DE SÉCURITÉ

HYGIÈNE – SANTÉ ENVIRONNEMENT

FORMATIONS2018

FORMATIONS 2018COORDINATION : Estelle Pabon | GRAPHISME : LesZines/S.Arribeux | IMPRESSION : Delort Imprimerie | © ICSI septembre 2017

SOMMAIRE

Institut pour une culture de sécurité industrielle www.icsi-eu.org FORMATIONS 2018 | 3

Se former à l’Icsi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Responsables pédagogiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Planning des formations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

CULTURE DE SÉCURITÉ - FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

STAGES DE FORMATION CONTINUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Remonter aux causes profondes lors de l’analyse d’un événement . . . . . 17Construire une culture de sécurité plus performante : facteurs humains et organisationnels, leadership des managers et engagement de tous, maîtrise des risques majeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Les facteurs humains et organisationnels dans les projets de conception/modification d’installations à risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Enjeux de sécurité, arbitrages et maîtrise des compromis . . . . . . . . . . . . . . 21Développer le leadership en sécurité de vos managers . . . . . . . . . . . . . . . 22Devenir un leader en sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Pratiques de la visite de sécurité managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Gestion des risques et comportements humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25La sociologie des organisations au service de l’optimisation de votre entité et de votre performance HSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Riskopolis, jouer pour se former à la concertation sur le risque industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Le management de crise, une méthodologie pour faire face . . . . . . . . . . . 28Sensibilisation aux concepts cindyniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

SÉMINAIRES À LA CARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Facteurs humains de la sécurité industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Manager les situations de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Manager les équipes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Diagnostic des organisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Stratégie et accompagnement du changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Les facteurs organisationnels de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Agir sur les comportements de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Agir sur la culture de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Savoir arbitrer : la sécurité face aux autres enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Culture juste et leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Culture interrogative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Culture de sécurité en conception et projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

LEÇONS EN E-LEARNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Introduction aux facteurs humains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Introduction aux facteurs organisationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Introduction à la culture de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

SÉCURITÉ INDUSTRIELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

STAGES DE FORMATION CONTINUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Sécurité des procédés - dangers de l’industrie - barrières de prévention et de protection. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Introduction aux différentes méthodes d’analyse de risque (Hazop, Lopa, Bow Ties, etc.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Lecture et élaboration de PID (Piping and Instrumentation Diagram) . . 39Méthodes d’analyse de risque. Exemple : Hazop semi-quantitative . . . . . 40MMRI (Mesures de Maîtrise des Risques Instrumentées) : contraintes de réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Ingénieur en sécurité fonctionnelle suivant la norme IEC 61511 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Recyclage qualification ingénieur en sécurité fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Chargé de conception, d’installation ou de maintenance suivant la norme IEC 61511 . . . . . . . . . . 44Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Chargé d’exploitation suivant la norme IEC 61511 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Chargé d’installation ou de maintenance (technicien) suivant la norme IEC 61511 . . . . . . . . . . . 46Systèmes instrumentés de sécurité Quali-Sil Électricien de maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Le nouvel arrêté multifluide : impacts sur l’utilisation du droit des sols et sur le développement des territoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49Les risques physico-chimiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50ISO 31000, une norme internationale pour le management des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

SÉMINAIRES À LA CARTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52Ingénierie du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52Le management de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

LEÇONS EN E-LEARNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Introduction à l’ingénierie du risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Introduction aux systèmes de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

HYGIÈNE INDUSTRIELLE SANTÉ ENVIRONNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

STAGES DE FORMATION CONTINUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57Hygiène industrielle : gestion des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . 57Prévenir le stress au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Mettre en place une démarche stratégique de prévention des risques psychosociaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Lean et santé au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

GESIP : lutte contre l’incendie et plans d’urgence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Accès au centre de formation de Lyon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64Formulaire d’inscription . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

L’Institut pour une culture de sécurité industrielle (Icsi) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France et dans le monde. Il rassemble des entreprises de différents secteurs industriels, des organisations syndicales, des élus et collectivités territoriales, des associations et ONG, des centres de recherche, des écoles et universités, des instituts spécialisés.

Groupes d’échangeFavoriser le débat

et le partage d’expérience autour des activités à risque

Mastères spécialisés et

formation continueFormer les professionnels de la gestion des risques

d’aujourd’hui et de demain

Recherche et innovation

Faire émerger les nouvelles idées et transférer les résultats de la recherche vers l’industrie :

www.foncsi.org

Publications et conférences

Diffuser la culture de sécurité

auprès de tous les publics

Expertise et accompagnement

Accompagner les organisations dans

leur démarche d’évolution de la culture de sécurité

ACTIVITÉS

MISSIONS

Améliorer la sécurité dans les entreprises par la prise en compte du risque industriel

sous tous ses aspects : techniques, organisationnels et humains

Favoriser un débat ouvert et citoyen

entre les entreprises à risques et la société civile

Favoriser la diffusion d’une culture

de sécurité auprès des acteurs de la société

Institut pour une culture de sécurité industrielle www.icsi-eu.orgFORMATIONS 20184 |

SE FORMER À L’ICSI

SE FORMER EN GESTION DES RISQUES : DE LA FORMATION CONTINUE AUX MASTÈRES SPÉCIALISÉS


« Vous trouverez dans ce catalogue de nombreuses formations dans les domaines où l’Icsi fait référence : le management de la sécurité, les facteurs humains et organisationnels et la culture de sécurité, l’approche sociologique de la prévention des risques, la sécurité des installations à risques sous l’angle technique… Découvrir ou approfondir une thématique, développer une compétence, se former en autonomie en parallèle d’une activité professionnelle, accéder à une véritable formation diplômante… À chaque démarche de formation, un besoin bien spécifique qui mérite une solution adaptée !L’Icsi vous propose différentes modalités pour être au plus près de vos besoins : stages de formation continue, leçons en e-learning,

séminaires à la carte issus de nos Mastères Spécialisés. Autant de possibilités à votre disposition, à choisir selon votre soif d’apprendre et votre temps disponible.

Enfin, dès janvier 2018, découvrez la Safety Academy, un centre de ressources en ligne dédié à la culture de sécurité pour aller plus loin dans votre démarche de formation ! »

Marc Sénant, Responsable de la formation continue

La Safety Academy, centre de ressources multimédia dédié à la culture de sécurité, ouvre sur abonnement pour les entreprises le 1er janvier 2018.

L’Icsi met à votre disposition, en appui de vos formations, un centre de ressources en ligne comme support permanent à l’évolution de votre culture de sécurité ! Modules e-learning, paroles d’expert, vidéos courtes pour lancer les débats, parcours thématiques, webinars, publications… en quelques clics, formez-vous ou informez-vous sur 10 thématiques clés : culture juste, leadership, analyse d’événement… Le tout en 3 langues : français, anglais, espagnol.

Pour en savoir plus : [email protected] Centre de ressources dédié à la culture de sécurité

SE FORMER À L’ICSI

STAGES DE FORMATION CONTINUE

1 à 4 jours

Présentiel

Certificat de suivi de stage

Les stages de 1 à 4 jours sont organisés à l’intérieur d’une entreprise (formation INTRA) ou dans les locaux de l’Icsi, sur libre inscription (formation INTER).

Ils permettent de découvrir ou d’approfondir une notion en peu de temps et monter rapidement en compétences.

Vous retrouverez l’ensemble des fiches de formation (informations pédagogiques et pratiques) au sein de ce catalogue.

LEÇONS EN

E-LEARNING

15h

E-learning

Certificat de suivi de la leçon

Les leçons sont organisées sur 1 semaine, comprenant environ 15 heures de cours, mais aussi des auto-diagnostics, quiz, études de cas, classes virtuelles, forums...

L’ensemble des cours en e-learning est dispensé sur la Safety Éducation : une plateforme de formation en ligne dédiée à la culture de sécurité. Vous retrouverez les leçons disponibles en fin de chaque grande rubrique de formation de ce catalogue.

SÉMINAIRES À LA CARTE

DES MASTÈRES SPÉCIALISÉS

3 à 4 jours min. 2 semaines max.

Présentiel

Certificat de suivi du séminaire

Il est désormais possible de suivre un ou des séminaires à la carte, issu(s) des Mastères Spécialisés (formations diplômantes de niveau bac+5/6).

Certains séminaires durent 3 à 4 jours, d’autres 2 semaines consécutives.Ils font l’objet de travail personnel et sont validés par des devoirs.

Vous retrouverez les leçons disponibles en fin de chaque grande rubrique de formation de ce catalogue.

MASTÈRE SPÉCIALISÉ

MAORI

2 ans

Présentiel + e-learning

Diplôme

Le Mastère Spécialisé « Manager les organisations à risques » (Maori) comporte 360 heures de cours, réparties sur 22 mois, à raison de 3 à 4 jours/mois en temps partagé avec une activité professionnelle.

Les Mastères Spécialisés sont reconnus par la Conférence des grandes écoles et sont validés par un diplôme de niveau bac +5/6.

Plus d’informations sur les Mastères Spécialisés sur : www.icsi-eu.org


4 MODALITÉS DE FORMATION

Je souhaite me former, je peux suivre :

SENSIBILISATION APPROFONDISSEMENT EXPERTISE

ORGANISME DE FORMATION RÉFÉRENCÉ SUR DATADOCK

EN CHIFFRES

25 intervenants (experts, industriels, académiques,

formateurs…)

110 sessions de formation en moyenne/an

environ 1200 stagiaires chaque année

Un peu plus de 30 stages thématiques de formation

5 leçons en e-learning14 séminaires à la carte4 Mastères Spécialisés

LE CENTRE DE FORMATION

Le centre de formation continue de l’Icsi*, situé en plein cœur de l’ancienne capitale des Gaules à Lyon, a récemment été entièrement rénové et aménagé pour vous accueillir dans les meilleures conditions : ergonomie des postes de travail, qualités d’éclairage et d’acoustique, accessibilité aux personnesà mobilité réduite, modularité des espaces…

(*) Plan d’accès et coordonnées p. 64 de ce catalogue.


L’Icsi a mis en place un réseau de partenaires formation, dans le but de construire un large panel de formations pour répondre aux besoins les plus divers et de proposer un accompagnement rapproché en plusieurs points du territoire.

UN RÉSEAU DE FORMATION DÉDIÉ À LA MAÎTRISE DES RISQUES

Nos partenaires formation

CFDE, Centre de formation du développement durable et de l’environnement

Ecam Lyon, Ecole d’ingénieurs arts et métiers

ESCP Europe, Ecole supérieure de commerce de Paris

Gesip, Groupe d’études de sécurité des industries pétrolières et chimiques

Ineris, Institut national de l’environnement industriel et des risques

INPT Ensiacet, École nationale supérieure des ingénieurs en arts chimiques et technologiques de Toulouse

Insat, Institut national des sciences appliquées de Toulouse

Faculté de médecine de l’Université d’Angers

Le Cnam, Conservatoire national des arts et métiers

Agnès FURNO

Responsable du Pôle des Mastères spécialisés en sécu-rité industrielle, Agnès Furno assure également des forma-tions dans les domaines de la chimie et de la toxicologie. Ingénieur chimiste et docteur en toxicologie, elle a été ensei-gnant-chercheur dans plu-sieurs écoles d’ingénieurs (ICPI puis CPE Lyon, Escom et EBI).

La formation sur les risques physico-chimiques permet de connaître et d’identifier les dangers physico-chimiques (combustion, inflamma-tion, explosions chimiques, thermiques, de gaz et de poussières…) et toxicologiques (produits dangereux et effets sur la santé). Prendre en compte l’exposition à un danger chimique permet de mieux anticiper les bonnes pratiques à mettre en place pour éviter les accidents. L’évaluation des risques est une bonne base pour entamer une telle démarche.

Camille Brunel est diplômé d’un master d’ergonomie et du mastère Gestion des risques technologiques et en-vironnementaux. Il a effectué plusieurs interventions ergo-nomiques avant de rejoindre l’équipe expertise et accom-pagnement de l’Icsi, où il a en charge la mise en œuvre de diagnostics et l’animation de formations. Il a animé le groupe d’échange intitulé Autonomie, éloignement et culture de sécurité.

Au sein d’environnements dynamiques, l’entreprise doit adapter sa stratégie en fonc-tion de contextes changeants. Quel que soit son modèle de sécurité, elle doit répondre à de nombreux enjeux et doit savoir fixer ses priorités, faire des concessions (au sens de recul) et englober un plus large éventail de stratégies d’optimisation et de gestion des risques pour maintenir sa performance de sécurité à un niveau acceptable. La formation sur les arbitrages et la maîtrise des compromis vise à mettre les participants en situation de mise en perspective permettant de prendre du recul et de porter un regard global sur les situations en entreprise, les décisions prises et la manière dont elles sont assumées et portées vers les équipes.

Camille BRUNEL François DANIELLOU

François Daniellou est directeur scientifique de la Foncsi et de l’Icsi. Ingénieur ECP, docteur et habilité à diriger des recherches en ergonomie, ancien profes-seur des universités, il a conduit des recherches sur les facteurs humains et organisationnels de la sécurité dans les industries à risques (nucléaire, pétrochi-mie) et sur la santé au travail (notamment les risques psy-chosociaux). Il participe aux for-mations FHOS de l’Icsi depuis leur création.

La formation « Construire une culture de sécu-rité performante » s’adresse aux responsables fonctionnels et opérationnels des entreprises à risques. Un stage spécifique, avec le même contenu, concerne les responsables syndicaux. Elle vise à permettre à chacun de construire, dans son domaine de responsabilité, les conditions les plus favorables à une contri-bution positive des salariés, des collectifs et du management à la sécurité. Les principaux domaines de connaissance et d’action couverts sont les facteurs humains en exploitation et la construction d’une culture de sécurité intégrée.

Caroline Kamaté est docteur en immunologie. En 2007, elle rejoint la Foncsi en tant que responsable de programmes de recherche. Elle coordonne les analyses stratégiques « Professionnalisation et sécurité in-dustrielle », « Culture de sécurité et modèles de sécurité » et « Méthodes et approches pratiques des facteurs humains et organisationnels ». Elle a également animé le groupe d’échange « Vers un contrat social négocié » à l’Icsi et est référente sur le sujet de la concertation.

Caroline KAMATÉ

Comme disait Einstein, « le jeu est la forme la plus élevée de la recherche ». Aussi, c’est au travers du jeu de plateau Riskopolis que l’on vous propose de découvrir les coulisses de la concertation ! Devenez maire, rive-rain ou industriel… Découvrez quels sont les enjeux croisés, et soyez stratège pour aménager votre territoire en associant au mieux gestion des risques et développement économique et urbain.

RESPONSABLES PÉDAGOGIQUES


Charles MILARDO

Charles Milardo est un spécialiste reconnu des systèmes instrumentés de sécurité fonctionnelle (SIS) et des méthodes d’analyse de risque. Son expertise est le résultat de plus de 30 années d’expérience dans le secteur de la pétrochimie, et son passé de formateur interne garantit la haute qualité pédagogique de ses stages. Ingénieur en sécurité fonctionnelle, diplômé de Supelec Paris, certifié FSE TÜV, Charles Milardo s’emploie aujourd’hui à transmettre son savoir et ses multiples expériences au travers des formations qualifiantes dispensées à l’Icsi.

Grâce au partage d’expérience, à des mé-thodes pédagogiques adaptées, à des exer-cices concrets, ces formations permettent aux stagiaires d’appréhender sans stress et d’assimiler les exigences des normes de sécurité fonctionnelle. Certaines formations qualifiantes permettent de mettre en valeur les compétences acquises par l’utilisation d’un logo Quali-SIL sur les cartes de visite.

Officier de police judiciaire, directeur d’enquêtes lors d’événements acci-dentels et/ou criminels majeurs, il a une véritable expertise dans la conduite d’investigations et l’analyse d’événements. Diplômé du mastère spécialisé Facteurs humains et orga-nisationnels de la sécurité indus-trielle, il est spécialisé dans les FHO et participe, aux côtés de l’équipe expertise et accompagnement, à des formations et à des diagnostics culture de sécurité.

Nicolas TOLEDO

L’erreur humaine est souvent avancée comme explication en cas d’incident ou d’accident… perçue comme facteur de cau-salité, elle se trouve être en réalité la consé-quence de défaillances organisationnelles plus profondes. La formation « Gestion des risques et comportements humains » vous permettra de remettre l’Homme au cœur de la gestion des risques.

Responsable de la formation « Remonter aux causes profondes lors de l’analyse d’un événement » et chargée d’enseignement dans les mastères Icsi, Myriam Promé a été la responsable « Facteurs humains et organisationnels de la sé-curité » (FHOS) en qualité d’experte au sein du Groupe Areva. Elle a no-tamment contribué au développe-ment de la méthode d’analyse FHOS. Elle a animé le groupe d’échange Icsi sur les pratiques FHOS de l’analyse d’événement. Myriam Promé a acquis une expérience de plus de 25 ans d’interventions dans divers secteurs industriels.

Grâce au partage d’expériences et aux ap-ports méthodologiques, l’amélioration des pratiques d’analyse d’événement trouve ici tout son sens.La formation « Remonter aux causes pro-fondes » permet un nouveau regard sur les difficultés à « faire parler » les événements sous l’angle FHO, que l’on peut ensuite trans-poser dans sa propre organisation.La richesse de l’expérience apportée par les travaux de l’Icsi trouve ici sa pleine expres-sion au service des participants : on partage les bonnes pratiques, on partage les moyens de se sortir des difficultés, on en sort avec des éléments pratiques et concrets que l’on peut transposer.

Myriam PROMÉ

Dounia TAZI

Docteur ingénieur chimiste dans les systèmes industriels, Dounia Tazi s’est spécialisée depuis 2005 dans la prise en compte des fac-teurs humains et organisationnels et la culture de sécurité dans les grands groupes industriels interna-tionaux et chez leurs sous-traitants. Elle accompagne actuellement de nombreux comités de direction dans la mise en place et le suivi de programmes culture de sécurité à l’international.

Le programme leadership est un programme spécifiquement développé en intra-entreprise permettant aux managers de développer des compétences sur un axe majeur de la maturité de la culture de sécurité. À travers des modules dédiés à chaque position hiérarchique (comité de direction, manager intermédiaire et mana-ger de proximité), ce programme vous accom-pagne pour que l’ensemble de la ligne managé-riale renforce ses compétences sur le leadership sécurité en développant des pratiques concrètes à appliquer au jour le jour dans son manage-ment et qui sont pérennisées à travers du coa-ching individuel et collectif.

Michel TRIOLLIER

Michel Triollier, ingénieur chimiste et docteur d’État, a effectué 35 ans dans l’industrie chimique (Rhône Poulenc, Rhodia, Solvay), occupant des postes de recherche, fabrica-tion, environnement et sécurité des procédés. Responsable d’une équipe d’ingénieurs en sécurité des procédés sur site industriel puis dans un service central, audi-teur en système de management HSE, il partage aujourd’hui son expérience au sein de l’Icsi.

Une installation sûre n’est pas une installa-tion sans incidents mais une installation où tous les incidents sont évités ou maîtrisés. La formation « Sécurité des procédés, les dangers de l’industrie, les barrières de pré-vention et de protection » développe des éléments nécessaires à la compréhension et à la prévention des événements accidentels rencontrés dans l’industrie chimique.


PLANNING DES FORMATIONS 2018


P. FORMATION DURÉE (JOURS) TARIFS JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUINJUILLET/

AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE

CULTURE DE SÉCURITÉ - FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS STAGES DE FORMATION CONTINUE

17 l Remonter aux causes profondes lors de l’analyse d’un évènement 2En inter-entreprises* : 1 300€ HT/pers.En intra-entreprise** : 3 600€ HT

6 et 7 juin Lyon

9 et 10 octobreLyon

18l Construire une culture de sécurité plus performante -

Facteurs humains et organisationnels, leadership, engagement, maîtrise des risques majeurs

2En inter-entreprises* : 2 500€ HT/pers.En intra-entreprise** : 6 000€ HT

6 et 7 marsLyon

10 et 11 avrilLyon

18 et 19 septembreLyon

20 et 21 novembreLyon

18

l Construire une culture de sécurité plus performante - Facteurs humains et organisa-tionnels, leadership, engagement, maîtrise des risques majeurs - session spéciale syndicats

2 En inter-entreprises* : 950€ HT/pers.4 et 5 décembreParis

20l Facteurs humains et organisationnels dans

les projets de conception/modification d’installations à risques

2 En intra-entreprise** : 4 300€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

21 l Enjeux de sécurité, arbitrages et maîtrise des compromis 1 En intra-entreprise** : 2 500€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

22 l Développer le leadership en sécurité de vos managers Nous contacter En intra-entreprise** : nous contacter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

23 l Devenir un leader en sécurité 2 En inter-entreprises* : 1 900€ HT/pers.20 et 21 marsLyon


24 l Pratiques de la visite de sécurité managériale 1 En intra-entreprise** : 2 400€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

25 l Gestion des risques et comportements humains 1En inter-entreprises* : 800€ HT/pers.En intra-entreprise** : 1 800€ HT

22 marsLyon

27 septembreLyon

26 l Sociologie des organisations 2 En intra-entreprise** : 3 600€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

27 l Riskopolis : jouer pour se former à la concertation sur le risque industriel 1 Nous contacter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

28 l Management de crise, une méthodologie pour faire face 2 En intra-entreprise** : 4 500€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

29 l Sensibilisation aux concepts cindyniques 1 Nous contacter Nous contacter


30 Facteurs humains de la sécurité industrielle 4 3 200€ HT***du 10 au 13 décembreToulouse

30 Manager les situations de travail 3 2 400€ HT***du 17 au 19 janvier Site industriel

30 Manager les équipes 3 2 400€ HT***du 21 au 23 février Paris

31 Diagnostic des organisations 4 3 200€ HT***du 3 au 6 avril Toulouse

31 Stratégie et accompagnement du changement 3 2 400€ HT***du 15 au 17 mai Paris

31 Facteurs organisationnels de la sécurité 3 2 400€ HT***du 18 au 20 juin Paris

32 Agir sur les comportements de sécurité 3 2 400€ HT***du 10 au 12 octobre Paris

32 Agir sur la culture de sécurité 4 3 200€ HT***du 13 au 16 novembre Toulouse

32 Savoir arbitrer : la sécurité face aux autres enjeux 3 2 400€ HT***du 17 au 19 janvier Paris

33 Culture juste et leadership 3 2 400€ HT***du 7 au 9 févrierParis

33 Culture interrogative 4 3 200€ HT***du 13 au 16 marsToulouse

33 Culture de sécurité en conception et projets 4 3 200€ HT***du 17 au 20 avrilSite industriel

LEÇONS EN E-LEARNING

34 Introduction aux facteurs humains 15h 800€ HT du 12 au 16 novembre

34 Introduction aux facteurs organisationnels 15h 800€ HT du 12 au 16 mars

34 Introduction à la culture de sécurité 15h 800€ HT du 17 au 21 septembre

(*) Tarif HT/personne, déjeuner(s) et frais de documentation inclus | (**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique (frais de documentation et frais de déplacement en sus) | (***) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique, déjeuners en sus (23€ HT/personne) |




CULTURE DE SÉCURITÉ - FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS STAGES DE FORMATION CONTINUE

17 l Remonter aux causes profondes lors de l’analyse d’un évènement 2En inter-entreprises* : 1 300€ HT/pers.En intra-entreprise** : 3 600€ HT

6 et 7 juin Lyon

9 et 10 octobreLyon

18l Construire une culture de sécurité plus performante -

Facteurs humains et organisationnels, leadership, engagement, maîtrise des risques majeurs

2En inter-entreprises* : 2 500€ HT/pers.En intra-entreprise** : 6 000€ HT

6 et 7 marsLyon

10 et 11 avrilLyon


20 et 21 novembreLyon

18

l Construire une culture de sécurité plus performante - Facteurs humains et organisa-tionnels, leadership, engagement, maîtrise des risques majeurs - session spéciale syndicats

2 En inter-entreprises* : 950€ HT/pers.4 et 5 décembreParis

20l Facteurs humains et organisationnels dans

les projets de conception/modification d’installations à risques

2 En intra-entreprise** : 4 300€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

21 l Enjeux de sécurité, arbitrages et maîtrise des compromis 1 En intra-entreprise** : 2 500€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

22 l Développer le leadership en sécurité de vos managers Nous contacter En intra-entreprise** : nous contacter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

23 l Devenir un leader en sécurité 2 En inter-entreprises* : 1 900€ HT/pers.20 et 21 marsLyon


24 l Pratiques de la visite de sécurité managériale 1 En intra-entreprise** : 2 400€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

25 l Gestion des risques et comportements humains 1En inter-entreprises* : 800€ HT/pers.En intra-entreprise** : 1 800€ HT

22 marsLyon

27 septembreLyon

26 l Sociologie des organisations 2 En intra-entreprise** : 3 600€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

27 l Riskopolis : jouer pour se former à la concertation sur le risque industriel 1 Nous contacter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

28 l Management de crise, une méthodologie pour faire face 2 En intra-entreprise** : 4 500€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .

29 l Sensibilisation aux concepts cindyniques 1 Nous contacter Nous contacter


30 Facteurs humains de la sécurité industrielle 4 3 200€ HT***du 10 au 13 décembreToulouse

30 Manager les situations de travail 3 2 400€ HT***du 17 au 19 janvier Site industriel

30 Manager les équipes 3 2 400€ HT***du 21 au 23 février Paris

31 Diagnostic des organisations 4 3 200€ HT***du 3 au 6 avril Toulouse

31 Stratégie et accompagnement du changement 3 2 400€ HT***du 15 au 17 mai Paris

31 Facteurs organisationnels de la sécurité 3 2 400€ HT***du 18 au 20 juin Paris

32 Agir sur les comportements de sécurité 3 2 400€ HT***du 10 au 12 octobre Paris

32 Agir sur la culture de sécurité 4 3 200€ HT***du 13 au 16 novembre Toulouse

32 Savoir arbitrer : la sécurité face aux autres enjeux 3 2 400€ HT***du 17 au 19 janvier Paris

33 Culture juste et leadership 3 2 400€ HT***du 7 au 9 févrierParis

33 Culture interrogative 4 3 200€ HT***du 13 au 16 marsToulouse

33 Culture de sécurité en conception et projets 4 3 200€ HT***du 17 au 20 avrilSite industriel

LEÇONS EN E-LEARNING

34 Introduction aux facteurs humains 15h 800€ HT du 12 au 16 novembre

34 Introduction aux facteurs organisationnels 15h 800€ HT du 12 au 16 mars

34 Introduction à la culture de sécurité 15h 800€ HT du 17 au 21 septembre

(*) Tarif HT/personne, déjeuner(s) et frais de documentation inclus | (**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique (frais de documentation et frais de déplacement en sus) | (***) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique, déjeuners en sus (23€ HT/personne) |




SÉCURITÉ INDUSTRIELLESTAGES DE FORMATION CONTINUE

37 l Sécurité des procédés, dangers de l’industrie, barrières de prévention et de protection 4En inter-entreprises*: 2 290€ HT/pers. En intra-entreprise**: 4 000€ HT (2 jours)

2 000€ HT (1 jour)

du 4 juin à 11h au 8 juin à 12h30 Lyon

du 24 septembre à 11h au 28 septembre à 12h30 Lyon

du 26 novembre à 11h au 30 novembre à 12h30 Lyon

38 l Introduction aux différentes méthodes d’analyse de risque (Hazop, Lopa, Bow Ties, etc.) 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

27 septembre Lyon

39 l Lecture et élaboration de PID (Piping and Instrumentation Diagram) 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

19 juin Lyon

40 l Méthodes d’analyse de risque Ex. : Hazop semi-quantitative 2 En intra-entreprise**: 4 000€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

41 l MMRI (Mesures de Maîtrise des Risques Instrumentées) : contraintes de réalisation 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

20 juinLyon

42l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil

Ingénieur en sécurité fonctionnelle suivant la norme IEC 61511

3,5

En inter-entreprises*: 1 870€ HT (+325€ examen Ineris/pers.) En intra-entreprise**: 8 900€ HT (+325€ examen Ineris/pers.)

du 29 mai au 1er juin (matinée)Lyon

du 18 au 21 septembre (matinée) Lyon

43l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil :

Recyclage qualification Ingénieurs en sécurité fonctionnelle suivant la norme IEC 61511

2


13 et 14 mars Lyon

25 et 26 septembre Lyon

44l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil Chargé

de conception, d’Installation ou de maintenance suivant la norme IEC 61511

3 En intra-entreprise**: 8 260€ HT (+180€ examen Ineris/pers.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45 l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil Chargé d’exploitation suivant la norme IEC 61511 1En intra-entreprise**: 3 050€ HT (+90€ examen Ineris/pers.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


d’installation ou de maintenance (technicien) suivant la norme IEC 61511


48 l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil Electricien de maintenance 1En inter-entreprises*: 625€ HT/pers. (+90€ examen Ineris)En intra-entreprise**: 3 050€ HT (+90€ examen Ineris/pers.)

15 novembre Lyon

49l Le nouvel arrêté multifluide : impacts sur l’utilisation

du droit des sols et sur le développement des territoires

1 En intra-entreprise**: 1 000€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

50 l Les risques physico-chimiques 0,5 ou 1 En intra-entreprise**: 1 000€ HT (0,5 jour) 2 000€ HT (1 jour) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

51 l ISO 31000, une norme internationale pour le management des risques 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 250€ HT

5 octobre Lyon


52 Ingénierie du risque 10 1 500€ HT***du 1er au 12 octobre Toulouse

52 Le management de la sécurité 10 1 500€ HT***du 22 octobre au 2 novembre Toulouse

LEÇONS EN E-LEARNING53 Introduction à l’ingéniérie du risque 15h 800€ HT du 1er au 5 octobre53 Introduction aux systèmes de management 15h 800€ HT du 22 au 26 octobre

HYGIÈNE INDUSTRIELLE - SANTÉ - ENVIRONNEMENTSTAGES DE FORMATION CONTINUE

57 l Hygiène industrielle : gestion des risques professionnels 3En inter-entreprises*: 1 950€ HT/pers. En intra-entreprise**: 6 500€ HT

du 21 au 23 novembre Lyon

58 l Prévenir le stress au travail 2 En inter-entreprises*: 2 040€ HT/pers. En intra-entreprise**: 5 000€ HT28 et 29 juin Paris

59 l Mettre en place une démarche stratégique de prévention des risques psychosociaux 2En inter-entreprises*: 2 040€ HT/pers. En intra-entreprise**: 5 000€ HT

8 et 9 novembre Lyon

60 l Lean et santé au travail 2 En inter-entreprises***: nous consulter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nous consulter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(*) Tarif HT/personne, déjeuner(s) et frais de documentation inclus | (**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique (frais de documentation et frais de déplacement en sus) | (***) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique, déjeuners en sus (23€ HT/personne)

PLANNING DES FORMATIONS 2018




SÉCURITÉ INDUSTRIELLESTAGES DE FORMATION CONTINUE

37 l Sécurité des procédés, dangers de l’industrie, barrières de prévention et de protection 4En inter-entreprises*: 2 290€ HT/pers. En intra-entreprise**: 4 000€ HT (2 jours)

2 000€ HT (1 jour)

du 4 juin à 11h au 8 juin à 12h30 Lyon

du 24 septembre à 11h au 28 septembre à 12h30 Lyon

du 26 novembre à 11h au 30 novembre à 12h30 Lyon

38 l Introduction aux différentes méthodes d’analyse de risque (Hazop, Lopa, Bow Ties, etc.) 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

27 septembre Lyon

39 l Lecture et élaboration de PID (Piping and Instrumentation Diagram) 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

19 juin Lyon

40 l Méthodes d’analyse de risque Ex. : Hazop semi-quantitative 2 En intra-entreprise**: 4 000€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

41 l MMRI (Mesures de Maîtrise des Risques Instrumentées) : contraintes de réalisation 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 500€ HT

20 juinLyon

42l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil

Ingénieur en sécurité fonctionnelle suivant la norme IEC 61511

3,5


du 29 mai au 1er juin (matinée)Lyon

du 18 au 21 septembre (matinée) Lyon

43l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil :

Recyclage qualification Ingénieurs en sécurité fonctionnelle suivant la norme IEC 61511

2


13 et 14 mars Lyon

25 et 26 septembre Lyon


de conception, d’Installation ou de maintenance suivant la norme IEC 61511


45 l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil Chargé d’exploitation suivant la norme IEC 61511 1En intra-entreprise**: 3 050€ HT (+90€ examen Ineris/pers.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


d’installation ou de maintenance (technicien) suivant la norme IEC 61511


48 l Systèmes Instrumentés de Sécurité Quali-Sil Electricien de maintenance 1En inter-entreprises*: 625€ HT/pers. (+90€ examen Ineris)En intra-entreprise**: 3 050€ HT (+90€ examen Ineris/pers.)

15 novembre Lyon

49l Le nouvel arrêté multifluide : impacts sur l’utilisation

du droit des sols et sur le développement des territoires

1 En intra-entreprise**: 1 000€ HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

50 l Les risques physico-chimiques 0,5 ou 1 En intra-entreprise**: 1 000€ HT (0,5 jour) 2 000€ HT (1 jour) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formation disponible uniquement en Intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

51 l ISO 31000, une norme internationale pour le management des risques 1En inter-entreprises*: 700€ HT/pers. En intra-entreprise**: 2 250€ HT

5 octobre Lyon


52 Ingénierie du risque 10 1 500€ HT***du 1er au 12 octobre Toulouse

52 Le management de la sécurité 10 1 500€ HT***du 22 octobre au 2 novembre Toulouse

LEÇONS EN E-LEARNING53 Introduction à l’ingéniérie du risque 15h 800€ HT du 1er au 5 octobre53 Introduction aux systèmes de management 15h 800€ HT du 22 au 26 octobre

HYGIÈNE INDUSTRIELLE - SANTÉ - ENVIRONNEMENTSTAGES DE FORMATION CONTINUE

57 l Hygiène industrielle : gestion des risques professionnels 3En inter-entreprises*: 1 950€ HT/pers. En intra-entreprise**: 6 500€ HT

du 21 au 23 novembre Lyon

58 l Prévenir le stress au travail 2 En inter-entreprises*: 2 040€ HT/pers. En intra-entreprise**: 5 000€ HT28 et 29 juin Paris

59 l Mettre en place une démarche stratégique de prévention des risques psychosociaux 2En inter-entreprises*: 2 040€ HT/pers. En intra-entreprise**: 5 000€ HT

8 et 9 novembre Lyon

60 l Lean et santé au travail 2 En inter-entreprises***: nous consulter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nous consulter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ICSI - Centre de formation continueMél. : [email protected]

12, place Carnot - 69002 Lyon Tél. : 04 78 42 30 94 - Fax : 04 78 42 71 39

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

(*) Tarif HT/personne, déjeuner(s) et frais de documentation inclus | (**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique (frais de documentation et frais de déplacement en sus) | (***) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique, déjeuners en sus (23€ HT/personne)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NOTES



CULTURE DE SÉCURITÉ -FACTEURS HUMAINS ET

ORGANISATIONNELS


Dounia Tazi, Responsable du pôle expertise et accompagnement

« Depuis plus de 10 ans maintenant, l’Icsi développe sa vision originale et son expertise en facteurs humains et organisationnels (FHO) et en culture de sécurité afin de mieux maîtriser les risques majeurs.Nous proposons de partager cette expertise au travers de 2 types de formation :• Les formations de sensibilisation / acculturation. L’objectif : connaître les fondamentaux, comprendre l’importance des FHO, au-delà de la technique et des systèmes de management, pour faire évoluer durablement la sécurité d’une organisation. Idéal pour les personnes qui arrivent en poste ou doivent gérer, pour la première fois, un dossier FHO. Nous indiquons également des pistes pour faire adhérer l’ensemble de l’organisation au projet, une condition sine qua non de la réussite !• Les formations pour monter en compétences. L’objectif : une montée en compétences sur des sujets clés, tels les visites de sécurité, le leadership en sécurité, la remontée aux causes profondes des accidents… Ces formations, qui proposent des outils concrets et des leviers d’action, s’adressent plus à des opérationnels ou spécialistes du sujet développé pour une mise en pratique immédiate.

Les différentes modalités intra et inter-entreprises apportent également des choses complètement différentes aux stagiaires :• Lors des formations inter-entreprises, les stagiaires s’enrichissent entre eux et avec les intervenants experts des grands concepts et leur application dans différents secteurs d’activité. Il s’agit plus d’une démarche individuelle, comme un « éclaireur » pour l’entreprise.• Les formations intra-entreprise répondent à un besoin plus structuré, s’adaptant parfaitement à des organisations déjà engagées dans une démarche d’évolution de leur culture de sécurité. La formation est alors totalement personnalisée, les études de cas et mises en situation sont directement issues d’exemples réels de l’entreprise.

Formation d’acculturation ou de montée en compétences, visant un panorama large des problématiques de sécurité et des secteurs ou s’adaptant au cas précis d’une entreprise… à vous de trouver la formation qui vous correspond le mieux. »

CULTURE DE SÉCURITÉ - FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS


REMONTER AUX CAUSES PROFONDES LORS DE L’ANALYSE D’UN ÉVÉNEMENT

CONTEXTELes causes liées aux facteurs humains et organisationnels sont aujourd’hui considérées comme largement majoritaires dans la survenue d’accidents/d’incidents. Or, dans la pratique, l’application des méthodes d’analyse d’événements bute souvent sur la capacité à remonter à ces causes profondes, limitant ainsi la sélection d’actions correctives vraiment efficaces.

PUBLIC & PRÉREQUIS• Toute personne concernée par les analyses d’accident, incident, au sein d’une

organisation • Représentants du personnel Aucun prérequis.

OBJECTIFS Appréhender les enjeux de la prise en compte des facteurs humains et organisationnels pour l’amélioration des performances sécurité.

Acquérir une méthode et des outils pour mieux identifier les causes profondes d’un évé-nement, en particulier les facteurs humains et organisationnels.

Améliorer l’efficacité des plans d’actions résultant des analyses d’événements afin de favoriser le déploiement de pratiques de travail plus sûres.

PROGRAMME Réalisation d’une étude de cas pratique d’analyse d’un accident tout au long de la session pour aborder les points suivants :

• Enjeux d’une recherche des causes profondes

• Les dimensions facteurs humains et organisationnels d’un événement

• Démarche d’analyse d’événement intégrant les facteurs humains et organisationnels :Critères de décision pour réaliser une analyse approfondie Logique d’ensemble de l’approche « causes profondes » Déroulement étape par étape du recueil des faits aux causes profondes

• Les incontournables pour améliorer les analyses (pièges à éviter, astuces à capitaliser)

À l’issue de la formation le numéro des Cahiers de la sécurité industrielle consacré à ce thème sera remis aux participants.

PÉDAGOGIE Alternance d’apports théoriques et d’exercices :• Déroulement d’une étude de cas en sous-groupes : du signalement de l’événement

à la mesure d’efficacité des actions entreprises • Illustrations concrètes et pratiques issues de l’expérience de l’animateur • Échanges d’expériences des participants quant aux pratiques d’analyse (atouts

et limites)

INTER ENTREPRISES

INTRA ENTREPRISE




RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE

Myriam Promé, Icsi

DURÉE

2 jours

LIEUX ET DATES

Lyon6 et 7 juin 20189 et 10 octobre 2018

En intra, à la demande

TARIFS

• en inter-entreprises* : 1 300 € HT/pers.

• en intra-entreprise** : 3 600 € HT (10 pers. max., parcours e-learning amont à but de pédagogie inversée proposé en option, nous contacter)

INFORMATIONS

(*) Tarif HT/pers., déjeuner(s) et frais de documentation inclus

(**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique (frais de documentation et frais de déplacement en sus)


INFORMATIONS

CONSTRUIRE UNE CULTURE DE SÉCURITÉ Facteurs humains et organisationnels, leadership maîtrise des risques majeurs

PUBLIC & PRÉREQUIS• Managers, chefs de projets industriels, responsables HSE• Responsables des ressources humaines• Responsables syndicaux au niveau fédéral ou confédéral, représentants du personnel

(Session spécifique selon le type de participants : voir calendrier)

Aucun prérequis.

OBJECTIFSFaire de la culture de sécurité un levier de performance globale de l’organisation en portant un nouveau regard sur les manières de construire une culture de sécurité performante et en intégrant mieux les facteurs humains et organisationnels.

Temps forts : • Peut-on développer une culture de sécurité sans conscience partagée des risques

majeurs ? • Quand la pyramide de Bird nous met en échec • Comment choisir un modèle de sécurité efficient ? • Existe-t-il d’autres voies que la conformité aux règles ? • Devenir leader en sécurité : pourquoi ? comment ? • Passer de la cause imputée à l’erreur humaine à une compréhension des causes

organisationnelles • Culture de la transparence et lutte contre le silence organisationnel • Culture interrogative, culture apprenante et vigilance partagée • Changer de culture, c’est une démarche de changement

PÉDAGOGIEAvant le stage : • Auto-positionnement sur des convictions en matière de sécurité • Parcours à distance en e-learning pour s’initier à la culture sécurité et aux facteurs

humains et organisationnels de la sécurité

Pendant le stage : • Illustration par des cas concrets et des témoignages pratiques des apports théoriques

vus avant le stage • Échanges interactifs entre les stagiaires provenant d’entreprises distinctes


Dounia Tazi, Icsi

INTERVENANTS SELON SESSIONS

Ivan Boissières, IcsiDounia Tazi, IcsiMyriam Promé, IcsiCamille Brunel, Icsi

INFORMATIONS


FACTEURS HUMAINS ET ORGANISATIONNELS ET CULTURE DE SÉCURITÉ- NOUVELLE ÉDITION -


PLUS PERFORMANTEdes managers & engagement de tous,

PROGRAMMELe contenu s’appuie sur les Cahiers de la sécurité industrielle consacrés aux facteurs humains et organisationnels de la sécurité, sur le cahier « Culture de sécurité : comprendre pour agir » et sur « L’essentiel de la culture de sécurité ».

Des déclics : • Focaliser sur les risques majeurs de ses activités

• Construire un modèle de sécurité adapté à chaque contexte, assurant un équilibre pertinent entre sécurité réglée et sécurité gérée

• Favoriser une activité humaine efficiente et sûre en intégrant mieux les facteurs humains et organisationnels comme pilier de la sécurité

Des clés : • Développer le leadership en sécurité et engager l’ensemble du personnel

• Déployer quelques processus incontournables : culture de la transparence et lutte contre le silence organisationnel, culture interrogative, culture apprenante et vigilance partagée

• Porter l’évolution de la culture de sécurité à travers une démarche de changement

INTER ENTREPRISES

INTRA ENTREPRISE

DURÉE

2 jours

LIEUX ET DATES

Lyon6 et 7 mars 201810 et 11 avril 201818 et 19 septembre 201820 et 21 novembre 2018

Paris (session destinée aux responsables syndicaux)4 et 5 décembre En intra, à la demande

TARIFS

• en inter-entreprises* : 2 500 € HT/pers.

• session inter-entreprises* spéciale syndicats : 950 € HT/pers.

• en intra-entreprise** : 6 000 € HT

Session en anglais et espagnol : nous consulter

INFORMATIONS

(*) Tarif HT/pers., déjeuner(s) et frais de documentation inclus








LES FACTEURS HUMAINS ET ORGANISA-TIONNELS DANS LES PROJETS DE CONCEPTION / MODIFICATION D’INSTALLATIONS À RISQUES

INTRA ENTREPRISE





INFORMATIONS

PUBLIC & PRÉREQUISToutes les parties prenantes des projets de construction/modification d’installations, et de la sécurité (salariés et leurs représentants, managers et membres de direction d’entre-prises, experts sécurité, chefs de projet, responsables d’exploitation, RH, HSE, etc.). Aucun prérequis.

OBJECTIFS Nombreux sont les exemples de projets coûteux à mettre en place, ou en échec, de changements difficiles à implanter… Certaines organisations se sont même trouvées en péril à cause de leur incapacité à mener à bien un projet d’évolution technique et/ou organisationnel. Face à cette problématique, cette formation permet aux personnes concernées par le déploiement d’un projet d’anticiper l’impact des choix techniques et organisationnels sur les conditions futures de travail, donc sur la fiabilité et la viabilité des activités projetées. La formation « Facteurs humains dans les projets » permet ainsi de partager les connais-sances et méthodes sur la pratique de l’intégration des facteurs humains et organisation-nels dès l’amont de la conception/modification d’installations.

PROGRAMME Le contenu s’appuie sur les Cahiers de la sécurité industrielle de la thématique « Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle ». • Enjeux de la prise en compte des FHOS dans les projets de conception/modification

• Conditions organisationnelles indispensables à la réussite de l’intégration

• Relations maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre

• Méthodes d’intégration des facteurs humains et organisationnels dans un projet étape par étape

• Éclairage sur quelques outils : revues « what if », simulation organisationnelle des activités futures, etc.

• Pièges à éviter

À l’issue de la formation, le numéro des Cahiers de la sécurité industrielle consacré à ce thème sera distribué aux participants.

PÉDAGOGIE • Conduite d’une étude de cas • Illustrations concrètes et pratiques issues de l’expérience de l’Icsi • Échanges d’expériences des participants, etc.


François Daniellou, Icsi


Jesús Villena López, Ergonome, fondateur d’Ergotec Espagne ; Myriam Promé, Ergonome, spécialiste FHOS

DURÉE

2 jours

LIEUX ET DATES


TARIF

• en intra-entreprise** : 4 300 € HT (12 personnes max.)

(**) Tarif HT forfaitaire du coût pédagogique

(frais de documentation et frais de déplacement en sus)



PUBLIC & PRÉREQUIS• Top managers, encadrants de managers opérationnels et de fonctions supports• Directeurs d’usines ou d’établissements• Responsables industriels• Responsables ingénierie, de production, logistique, de maintenance• Directeur financier, commercial, RH Aucun prérequis.

CONTEXTEUne entreprise, un site, un établissement à risques a de nombreux enjeux à gérer au-delà de la sécurité : productivité, qualité, respect des délais, paix sociale, etc. À tous les niveaux de l’organisation, des arbitrages, des concessions et compromis sont constamment nécessaires. Le risque, évident, est que certains d’entre eux se fassent au détriment de la sécurité.

OBJECTIFS• Appréhender l’impact d’une décision sur les différents enjeux de l’organisation et

notamment sur la sécurité• Savoir préserver l’exigence de sécurité tout en s’adaptant à une conjoncture fortement

perturbée • Savoir organiser les reculs : connaître les bonnes pratiques en termes de maîtrise des

compromis, mettre en place des mesures compensatoires• Comprendre et partager les niveaux de réglages dont dispose la ligne managériale pour

maintenir la sécurité à un niveau acceptable malgré des concessions faites

PROGRAMMEÉtude de cas : mise en situation à partir d’un scénario complexe poussant les participants à faire des arbitrages et compromis, individuellement et collectivement, pour prendre la meilleure décision possible, et ce afin de maintenir sûr un système fortement perturbé.

• ArbitrageVision stratégique Plans optimaux et confrontation au réel Seuil haut, seuil bas, niveau acceptable Plan optimal et niveaux de reculs acceptables - Plans dégradés

• Maîtrise des reculsContreparties pratiques - Portfolio des mesures de compensation Communication transparente Formation de l’encadrement Rattrapage des brèches, réglage moyen et long termes Mémoire des arbitrages

PÉDAGOGIEArticulée autour d’une étude de cas, de mises en situation et de temps de débriefings, la formation propose des apports théoriques et des éclairages d’experts accompagnés d’un support documentaire. Les échanges entre les participants (groupes de travail et restitu-tions en plénière) seront privilégiés.

INTRA ENTREPRISE




RESPONSABLES PÉDAGOGIQUES

Marc Sénant, IcsiCamille Brunel, IcsiDounia Tazi, Icsi


René Amalberti, FoncsiFrançois Daniellou, Icsi/FoncsiCamille Brunel, IcsiDounia Tazi, Icsi

DURÉE

1 jour

LIEUX ET DATES


TARIFS

• en intra-entreprise** : 2 500 € HT

Session en anglais : nous contacter

INFORMATIONS


ENJEUX DE SÉCURITÉ, ARBITRAGES ET MAÎTRISE DES COMPROMIS


François Daniellou, Icsi


Jesús Villena López, Ergonome, fondateur d’Ergotec Espagne ; Myriam Promé, Ergonome, spécialiste FHOS

DURÉE

2 jours

LIEUX ET DATES


TARIF

• en intra-entreprise** : 4 300 € HT (12 personnes max.)


DÉVELOPPER LE LEADERSHIPEN SÉCURITÉ DE VOS MANAGERS

PUBLIC & PRÉREQUIS L’ensemble de la ligne hiérarchique : du comité de direction aux managers de proximité.Aucun prérequis.

CONTEXTE Le leadership en sécurité d’un manager est sa capacité à influencer les comportements de ses collaborateurs (individuellement et collectivement) pour une maîtrise accrue des risques. C’est un levier reconnu comme incontournable dans toute organisation qui souhaite améliorer durablement ses performances de sécurité.

OBJECTIFS Engager un changement de posture managériale et une évolution des managers au quotidien pour leur permettre de :• Donner du sens aux politiques de maîtrise des risques/sécurité de l’organisation • Arbitrer entre les exigences du management et les réalités du terrain • Susciter l’adhésion et l’implication du personnel • Aligner les discours et les pratiques sur la sécurité • Favoriser l’entraide et la circulation de l’information • Exercer une vigilance et la faire partager au sein de l’équipe • Valoriser les efforts et réagir face aux écarts

INTRA ENTREPRISE

PROGRAMME Un programme sur mesure vous sera proposé en fonction de vos ambitions spécifiques et du niveau hiérarchique des participants :

Comité de direction : Importance et rôle du leadership en sécurité dans le développement d’une culture de sécurité - Créer/affiner et partager la vision sécurité de l’entité, donner à la sécurité la place qui lui revient - Gérer le changement et évaluer son impact humain - Développer et asseoir sa crédibilité à travers l’exemplarité et la cohérence - Identifier les attentes leadership sécurité vis-à-vis des autres publics

Management intermédiaire : S’approprier et partager la vision sécurité - Être crédible et présent sur le terrain pour comprendre, écouter, communiquer - Favoriser la coopération transversale et métier, organiser le développe-ment des initiatives sécurité - Reconnaître les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste

Management de proximité : Assurer la circulation d’information montante et descendante - Être présent sur le terrain pour anticiper et aider à gérer les imprévus - Animer les activités sécurité, intervenir sur les actes risqués et les actes sûrs - Favoriser l’esprit d’équipe sécurité

PÉDAGOGIELe programme est déployé sous forme d’ateliers thématiques périodiques pour permettre l’évolution progressive des pratiques managériales. La méthode alterne des apports théoriques, pratiques et techniques : diagnostic, mise

Documents

FORMATIONS 2018 - Icsi - Institut pour une culture de ...€¦ · CFDE, Centre de formation du développement durable et de l’environnement Ecam Lyon, Ecole d’ingénieurs arts