Formations 2013fichiers.ifaci.com/tmp_fichiers/Catalogue_Formation_2013.pdf · Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances 4 j 1 950 € 2 150 € 19-22 24 ... Audit

Inscription Formation :[email protected] - Tél. : 01 40 08 48 08

Adhésion :[email protected]él. : 01 40 08 48 04

L’équipe pédagogique :Formation Inter :

Responsable : Nicolas David ([email protected])Tél. : 01 40 08 48 05

Assistante : Zahira Zaoui ([email protected])Tél. : 01 40 08 48 08

Formation Intra :

Responsable : Elodie Charteau ([email protected])Tél. : 01 40 08 47 91

Assistante : Anicée Sepchat ([email protected])Tél. : 01 40 08 48 06

Directrice Formation :Florence Bion ([email protected])

Formations2013

Contrôle interneAudit interneSecteur publicSecteur bancaire et financierSecteur des assurancesSecteurs industrie et commerceAcquérir une certification L’IFACI est affilié à

The Institute of Internal Auditors

IFACI Formation - Tél. : 01 40 08 48 08 - Mel : [email protected] - Retrouvez également le programme complet sur le site internet www.ifaci.com

SESSIONS Durée Tarifsadhérents

Tarifs nonadhérents janv. févr. mars avril mai juin juillet sept. oct. nov. déc.

SE FORMER AU CONTRÔLE INTERNES’initier à la maîtrise des activités et au contrôle interne 2 j 950 € 1 125 € 10-11 11-12 14-15 8-9 13-14 10-11 3-4 9-10 3-4 14-15 2-3

Réaliser une cartographie des risques 3 j 1 675 € 1 875 € 14-16 13-15 18-20 10-12 15-17 12-14 11-13 7-9 4-6

Elaborer un référentiel de contrôle interne 2 j 1 200 € 1 350 € 21-22 19-20 21-22 21-22 17-18 8-9 16-17 10-11 18-19

Piloter un dispositif de maîtrise des activités et de contrôle interne 2 j 1 200 € 1 350 € 23-24 21-22 25-26 23-24 20-21 19-20 20-21 10-11

Le contrôle interne des systèmes d’information 2 j 1 200 € 1 350 € 29-30 27-28 24-25 14-15

Maîtrise des activités, contrôle interne et communication 2 j 1 200 € 1 350 € 25-26 27-28 23-24 12-13

SE FORMER À L’AUDIT INTERNELes fondamentaux de l’audit interne

S’initier à l’audit interne 2 j 950 € 1 125 € 10-11 5-6 14-15 4-5 16-17 6-7 1-2 5-6 3-4 7-8 2-3

Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie 4 j 1 950 € 2 150 € 14-17 11-14 18-21 8-11 21-24 10-13 1-4 9-12 7-10 12-15 9-12

Maîtriser les outils et les techniques de l’audit 3 j 1 625 € 1 775 € 21-23 18-20 25-27 15-17 27-29 17-19 8-10 16-18 14-16 18-20 16-18

Maîtriser les situations de communication orale de l’auditeur 2 j 1 050 € 1 150 € 24-25 21-22 28-29 18-19 30-31 20-21 11-12 19-20 17-18 21-22 19-20

Réussir les écrits de la mission d’audit 2 j 1 050 € 1 150 € 28-29 25-26 25-26 22-23 30-31 24-25 11-12 23-24 21-22 25-26 19-20

Exploiter les états financiers pour préparer une mission d’audit 3 j 1 525 € 1 675 € 30-01/02 20-22 15-17 25-27 4-6

Désacraliser les systèmes d’information 3 j 1 525 € 1 675 € 27-29 3-5 25-27 16-18

Détecter et prévenir les fraudes 2 j 1 050 € 1 150 € 27-28 24-25 26-27 23-24 23-24 2-3

Le management

Piloter un service d’audit interne 2 j 1 300 € 1 450 € 16-17 23-24 15-16

Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission 1 j 685 € 770 € 25 4 29

L’audit interne dans les petites structures 1 j 685 € 770 € 18 28 1

Balanced Scorecard du service d’audit interne 1 j 685 € 770 € 22 19 15

Le suivi des recommandations 1 j 685 € 770 € 18 11 14 30 18

Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne 2 j 1 300 € 1 450 € 20-21 13-14 25-26

L’audit interne, acteur de la gouvernance 1 j 685 € 770 € 12 14

Audit interne, contrôle interne et qualité : les synergies 1 j 685 € 770 € 19 17 7

Les audits spécifiques

Audit du Plan de Continuité d’Activités - PCA 2 j 1 300 € 1 450 € 26-27 25-26 19-20

Audit de la fonction Comptable 2 j 1 300 € 1 450 € 15-16 17-18

Audit de performance de la gestion des Ressources Humaines 3 j 1 525 € 1 675 € 23-25 27-29

Audit de la fonction Achats 2 j 1 300 € 1 450 € 12-13 13-14 23-24

Audit des Contrats 1 j 685 € 770 € 1 3 14

Audit de la fonction Contrôle de Gestion 2 j 1 300 € 1 450 € 28-29 25-26

Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information 2 j 1 300 € 1 450 € 20-21 26-27

Audit des Processus Informatisés 2 j 1 300 € 1 450 € 17-18 11-12

Audit de la Conformité à la Législation Sociale 2 j 1 300 € 1 450 € 25-26 21-22

Audit du Développement Durable 2 j 1 300 € 1 450 € 29-30 3-4

Audit des Projets et Investissements 2 j 1 300 € 1 450 € 9-10 27-28

SE FORMER DANS LE SECTEUR PUBLICLe contrôle interne dans le secteur public 2 j 1 300 € 1 450 € 14-15 15-16 9-10 14-15

Pratiquer l’audit interne dans le secteur public 4 j 1 950 € 2 150 € 26-29 17-20 8-11 10-13

SE FORMER DANS LE SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIERLe contrôle permanent et la conformité dans le secteurbancaire et financier 3 j 1 525 € 1 675 € 5-7 18-20 11-13

Pratiquer l’audit interne dans une banque ou un établissementfinancier 4 j 1 950 € 2 150 € 10-13 23-26 16-19

SE FORMER DANS LE SECTEUR DES ASSURANCESLe contrôle interne dans le secteur des assurances 2 j 1 300 € 1 450 € 7-8 21-22 5-6 21-22

Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances 4 j 1 950 € 2 150 € 19-22 24-27 15-18 3-6

SE FORMER DANS LES SECTEURS INDUSTRIE ET COMMERCEAudit de la gestion des stocks et de la logistique 2 j 1 300 € 1 450 € 30-31 1-2

Audit du processus de ventes 2 j 1 300 € 1 450 € 3-4 24-25

ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION Voir notre site internet : www.ifaci.com

Calendrier 2013- 2

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’ai le plaisir de vous présenter le catalogue 2013des formations inter-entreprises de l’IFACI.

Pour le maintenir au plus près de vos préoccupations etde vos attentes en matière de formation professionnellecontinue, nous l'avons enrichi cette année de quatrenouvelles formations.

La filière dédiée au secteur Industrie & Commercecomprend dorénavant deux formations « Audit de lagestion des stocks et de la logistique » et « Audit duprocessus de ventes ». Parce que la communication estindissociable du contrôle interne, la filière sur le contrôleinterne est enrichie d'une formation dédiée à ce thème.Enfin, à votre demande, une nouvelle formationcomplète la filière des audits spécifiques : l’audit desprojets et des investissements.

Tout au long de l'année, le catalogue sera enrichi denouveautés dont certaines seront les fruits departenariats qui complèteront la coopération actuelleavec l'IFA (Institut Français des Administrateurs).

Enfin, conformément aux exigences de laréglementation relative à la formation professionnellecontinue, l'IFACI vous accompagne dans votredémarche de reconnaissance des savoirs et savoir-faireen proposant une gamme de certificationsprofessionnelles et un processus de validation desacquis de l'expérience (VAE).

L'équipe Formation de l'IFACI est à votre service pourvous accompagner dans votre démarche deprofessionnalisation. N'hésitez pas à lasolliciter tant au sujet des formationsde ce catalogue que pourorganiser des formations surmesure en français ou enanglais.

Philippe MocquardDélégué Général

EDITO

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IFACI Formation

A travers son activité de formation, l’IFACI transmet auxauditeurs et contrôleurs internes les compétencesfondamentales indispensables à l’exercice de leur métier.

FORMATION INTERLes formations catalogue : maîtriser les pratiques

professionnelles

Les formations catalogue de l’IFACI, soumises à l’évaluation

permanente des participants, sont structurées autour des

objectifs professionnels des auditeurs et des contrôleurs

internes et des besoins spécifiques à chaque secteur d’activité :

• mettre en place un dispositif de contrôle interne

performant,

• pratiquer l’audit interne,

• gérer un service d’audit interne,

• se spécialiser dans l’audit interne et le contrôle interne

dans la banque, l’assurance, le secteur public, l’indus trie et

le commerce,

• préparer les certifications professionnelles.

FORMATION INTRALa formation sur mesure : des prestations adaptées à

chaque organisation en France et à l’étranger

L’IFACI intervient également, à la demande, dans des cursus de

formation spécifiques, en français et en anglais, au sein de

grandes et moyennes organisations des secteurs public et

privé.

La formation sur mesure est le fruit d’un travail de partenariat

entre la Direction d’Audit Interne et l’IFACI.

Elle favorise l’intégration des pratiques professionnelles à un

contexte spécifique et contribue ainsi à une performance

accrue de l’audit et du contrôle internes.

Chaque année, plus de 3 500 auditeurs participent à nos

formations inter et intra, animées par un réseau de 60

professionnels de l’audit et du contrôle internes.

Organisme de formation enregistré sour le numéro :

11.75.07447.75.

Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

Engagement qualité

L’Institut est certifié ISO 9001 pour laconception et la réalisation de ses actionsde formation inter et intra entreprises àl’audit et au contrôle internes.

N°10226

6 7

SOMMAIRE

Se former au contrôle interne ................................................. 9

• S’initier à la maîtrise des activités et au contrôle interne ....... 11

• Réaliser une cartographie des risques ........................................... 13

• Elaborer un référentiel de contrôle interne ................................. 15

• Piloter un dispositif de maîtrise des activités et

de contrôle interne ............................................................................... 17

• Le contrôle interne des systèmes d’information ....................... 19

• Maîtrise des activités, contrôle interne et communication ... 21

Se former à l’audit interne .................................................... 23

Les fondamentaux de l’audit interne ................................... 25

• S’initier à l’audit interne ...................................................................... 27

• Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie ...... 29

• Maîtriser les outils et les techniques de l’audit .......................... 31

• Maîtriser les situations de communication orale de

l’auditeur ................................................................................................... 33

• Réussir les écrits de la mission d’audit .......................................... 35

• Exploiter les états financiers pour préparer une mission d’audit ... 37

• Désacraliser les systèmes d’information ....................................... 39

• Détecter et prévenir les fraudes ....................................................... 41

Le management ..................................................................... 43

• Piloter un service d’audit interne .................................................... 45

• Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission .... 47

• L’audit interne dans les petites structures ................................... 49

• Balanced Scorecard du service d’audit interne .......................... 51

• Le suivi des recommandations ......................................................... 53

• Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne ....... 55

• L’audit interne, acteur de la gouvernance .................................... 57

• Audit interne, contrôle interne et qualité : les synergies ........ 59

Les audits spécifiques ........................................................... 61

• Audit du Plan de Continuité des Activités - PCA ....................... 63

• Audit de la fonction Comptable ...................................................... 65

• Audit de performance de la gestion des Ressources

Humaines ................................................................................................. 67

• Audit de la fonction Achats ............................................................... 69

• Audit des Contrats ................................................................................ 71

• Audit de la fonction Contrôle de Gestion .................................... 73

• Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information ..................... 75

• Audit des Processus Informatisés .................................................... 77

• Audit de la Conformité à la Législation Sociale .......................... 79

• Audit du Développement Durable ................................................. 81

• Audit des Projets et Investissements ............................................. 83

Se former dans le secteur public .......................................... 85

• Le contrôle interne dans le secteur public .................................. 87

• Pratiquer l’audit interne dans le secteur public ......................... 89

Se former dans le secteur bancaire et financier .................. 91

• Le contrôle permanent et la conformité dans le secteur

bancaire et financier ............................................................................. 93

• Pratiquer l’audit interne dans une banque ou un

établissement financier ....................................................................... 95

Se former dans le secteur des assurances ........................... 97

• Le contrôle interne dans le secteur des assurances ................. 99

• Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances ..... 101

Se former dans les secteurs industrie et commerce ......... 103

• Audit de la gestion des stocks et de la logistique .................. 105

• Audit du processus de ventes ........................................................ 107

Acquérir une certification ................................................... 109

La formation sur mesure ..................................................... 111

Informations pratiques ....................................................... 113

L’équipe pédagogique ........................................................................... 115

Ce qu’il faut savoir avant de s’inscrire .............................................. 116

Ce qu’il faut savoir lors de l’inscription ............................................ 117

Conditions générales de vente .......................................................... 118

Bulletins d’inscription ............................................................................ 119

L’adhésion à l’IFACI .................................................................................. 123

Demande d’adhésion ............................................................................ 125

pages pages

SE FORMER AUCONTRÔLEINTERNE

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Les évolutions de l’environnement tant réglementairequ’économique conduisent les organisations àoptimiser leur contrôle interne afin d’améliorer lamaîtrise de leurs activités.L’élaboration d’une cartographie des risques et la miseen œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle del’organisation constituent le cadre de développementde cette démarche.

S’initier à la maîtrise des activitéset au contrôle interne (p.11)

Réaliser une cartographie des risques (p.13)

Elaborer un référentiel de contrôle interne (p.15)

Piloter un dispositif de maîtrise des activitéset de contrôle interne (p.17)

Le contrôle interne des systèmes d’information (p.19)

Maîtrise des activités, contrôle interne etcommunication (p.21)

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Inscription en ligne : www.ifaci.comInformation : 01 40 08 48 08 - [email protected]

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RNES’initier à la maîtrise

des activités et aucontrôle interne

Vous souhaitez participer au développement de la qualité et del’efficacité de la maîtrise des activités de votre organisation. Cetteformation vous permettra d’acquérir les concepts fondamentauxpréalables à toute mise en œuvre d’un dispositif de contrôleperformant.

PARTICIPANTSContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne,correspondants du contrôle interne, pilotes de processus,opérationnels, managers

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les exigences réglementaires et les cadres deréférence relatifs au contrôle interne Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre ducontrôle interne dans la maîtrise des activités d’uneorganisationSe positionner par rapport aux missions et outils desacteurs du contrôle interne

CONTENULes exigences réglementairesLe rôle des comités d’auditLes objectifs du contrôle interne (CI)Les leviers pour la mise en place d’un CI efficaceLes acteurs du contrôle interneaudit interneaudit externe- risk-management- qualité- conformité- contrôle de gestionLe modèle des trois lignes de défenseL’organisation du CI : les cadres de référence- COSO I- COSO IIL’environnement général de contrôleLa cartographie des risquesLe référentiel de CILes missions du contrôleur interne- l’amélioration continuele suivi des incidents- la diffusion des bonnes pratiques

DURÉE : 2 jours*

DATES : 10 et 11 janvier 11 et 12 février 14 et 15 mars 8 et 9 avril 13 et 14 mai 10 et 11 juin 3 et 4 juillet 9 et 10 septembre 3 et 4 octobre 14 et 15 novembre 2 et 3 décembre

* Pour les CIA : obtention de 14h de crédit CPE

HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30

LIEU : Paris intra muros

Le nombre de participants est limité à 16 personnes

TARIFS (déjeuners inclus)Adhérents IFACI : 950 € HTNon adhérents IFACI : 1 125 € HT

Code formation : 13 ICI

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Droit

Individuel

à la

Formation

DOCUMENTATIONVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clé USB

INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne

Déclinaison de cette formation en INTRA selon vos spécificitésContacter Elodie Charteau au 01 40 08 47 91

Parcours de formation conseillé

Les PLUS de la formationDes réponses claires aux questions sur le contrôle interneet la maîtrise des risques

Une approche pragmatique, avec des exemples tirés dedifférents contextes

La prise de position de l’IFACI sur le modèle des 3 lignes dedéfense

S’initier à la maîtrise des activitéset au contrôle interne

Réaliser une cartographie des risques

Elaborer un référentiel de contrôle interne

Maîtrise des activités, contrôle interneet communication


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RNERéaliser une

cartographiedes risques

Toute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués,gérés. Cette formation vous permettra de réaliser efficacementl’inventaire et la hiérarchisation des risques de votre organisation.

PARTICIPANTSContrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et toutmanager

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « S'initier à la maîtrise des activités etau contrôle interne » ou connaître les principes du contrôleinterne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESDresser la cartographie des risques de l’organisation, encohérence avec la stratégie de maîtriseProposer et faire valider une stratégie de traitement desrisques de l’organisation par la Direction GénéraleDéfinir les priorités de l’audit interne et du contrôleinterne

CONTENULe processus de management des risques- normes- réglementation- acteurs et lignes de défense- référentielsLa cartographie des risques- objectifs- bénéfices- approches possibles- livrables- conditions préalablesLes concepts fondamentaux du risque- typologie- description- mesure- risque inhérent / risque résiduel / risque cibleLes étapes d’une cartographie des risques- identification- évaluation- hiérarchisationExploitation des résultats de la cartographie des risques- management des risques- plan d’audit- plan d’actionsCo

de formation : 13 CART


INTERVENANTSUn professionnel du management des risques et de lacartographie des risques


DURÉE : 3 jours*DATES :

14 au 16 janvier 13 au 15 février 18 au 20 mars 10 au 12 avril 15 au 17 mai 12 au 14 juin 11 au 13 septembre 7 au 9 octobre 4 au 6 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30



TARIFS (déjeuners inclus)

Adhérents IFACI : 1 675 € HTNon adhérents IFACI : 1 875 € HT

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Droit

Individuel

à la

Formation


Les PLUS de la formationUne méthodologie complète de réalisation d’unecartographie des risques

Une simulation en groupes de toutes les étapes d’unecartographie





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RNEElaborer un

référentiel decontrôle interne

Vous devez participer au déploiement d’un dispositif de contrôleinterne dans votre organisation et élaborer un référentiel de contrôleinterne. Cette formation vous permettra d’acquérir les méthodes et lesoutils nécessaires : description des processus, des risques, et desdispositifs de maîtrise.

PARTICIPANTSContrôleurs internes, animateurs du contrôle interne,

correspondants du contrôle interne, pilotes de processus,

opérationnels, managers, auditeurs internes

PRÉREQUISNéant

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESOrganiser un projet de déploiement du contrôle interne

Décrire et analyser des processus

Identifier et décrire les risques

Identifier et décrire les dispositifs de maîtrise des activités

CONTENUL’organisation d’un projet de déploiement du contrôle

interne

- la définition du périmètre

- la fixation des objectifs

- la définition des moyens

- l’organisation du projet

- la supervision

La description et l’analyse des processus

- la construction d’un modèle de processus

- la description des processus

- l’analyse des processus

L’identification et la description des risques

- l’identification des objectifs

- l’approche par les processus

- les catalogues de risques

- l’analyse des risques avérés

- l’analyse des changements

L’identification et la description des dispositifs de maîtrise

des activités

- l’analyse des processus

- les différents types de contrôles

- l’analyse des normes et procédures

- les objectifs de contrôle

- les contrôles clés

Code formation : 13 MOCI


INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne et de la maîtrise des risques



21 et 22 janvier 19 et 20 février 21 et 22 mars 21 et 22 mai 17 et 18 juin 8 et 9 juillet 16 et 17 septembre 10 et 11 octobre 18 et 19 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30





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Individuel

à la

Formation


Les PLUS de la formationDes solutions concrètes et pratiques

Les meilleures façons de contourner les difficultéscouramment rencontrées

Version actualisée du cahier de la recherche « Des clés pourla mise en œuvre du contrôle interne »




Piloter un dispositif de maîtrisedes activités et de contrôle interne

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RNEPiloter un dispositif de

maîtrise des activitéset de contrôle interne

Le contrôle interne s’intègre dans les processus opérationnels etfonctionnels pour en assurer la maîtrise. Cette formation vouspermettra d’impliquer les acteurs de l’entreprise sur l’importance ducontrôle, de piloter un dispositif de contrôle permanent et decommuniquer sur la maîtrise des activités.

PARTICIPANTSManagers du contrôle interne et de la maîtrise des activités

PRÉREQUISAvoir suivi les formations « Réaliser une cartographie desrisques », « Elaborer un référentiel de contrôle interne » ouparticiper à la gestion d’un dispositif de contrôle interne et demanagement des activités

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESDéfinir les missions et le positionnement du manager decontrôle interne en phase d’optimisation du dispositif demaîtriseAccompagner la mise en place du processusd’amélioration continue d’un dispositif de maîtrise desactivités et de contrôle interneAnimer le réseau des acteurs du contrôle interneConnaître l’apport des outils informatiques dans undispositif de maitrise des activités et de contrôle interne

CONTENUResponsable du contrôle interne, missions et interfacesOrganisation du contrôle interneles enjeux d’un dispositif de contrôle permanent- le positionnement du contrôle interne dansl’organisation

Les moyens humains- déclinaison des missions au niveau des acteurs- estimation de la charge de travail et définition descompétences nécessaires

Evaluation de la conception du dispositif- l’organisation, le périmètre et les méthodes- l’auto-évaluation, outils et limites- l’évaluation des risques et l’impact sur la cartographieEvaluation des contrôles- l’organisation, le périmètre et les méthodes- l’impact sur la cartographie des risques- les techniques d’évaluationExploitation de l’évaluation du contrôle interne- l’évaluation de l’impact des déficiences- le reporting et les plans d’actionPerrenisation du contrôle interne- l’optimisation du coût du dispositif- le lien avec l’amélioration continueLe réseau de contrôleurs internes- la méthodologie et la formation des acteursles actions de support et la communicationL’outil informatique de contrôle interneles fonctionnalités existantes- les apports potentiels- les critères de choixCo

de formation : 13 PVCI


INTERVENANTUn professionnel du management du dispositif de contrôle interne


DURÉE : 2 jours*

DATES :

23 et 24 janvier 21 et 22 février 25 et 26 mars 23 et 24 mai 20 et 21 juin 19 et 20 septembre 20 et 21 novembre 10 et 11 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30





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Individuel

à la

Formation


Les PLUS de la formationLes meilleures pratiques pour l’animation et le pilotage ducontrôle interne

Une méthodologie complète d’évaluation




Piloter un dispositif de maîtrisedes activités et de contrôle interne

Piloter un dispositif de maîtrise des activitéset de contrôle interne

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RNELe contrôle interne

des systèmesd’information

L’IFACI et le CIGREF (Club Informatique des Grandes EntreprisesFrançaises) ont élaboré, en 2009, un guide qui vise à contribuer àl’amélioration des dispositifs de contrôle interne des systèmesd’information. Cette étude aborde le contrôle interne du SI del’organisation ainsi que le contrôle interne de la Direction des Systèmesd’Information. Cette formation vous permettra de déployerconcrètement dans votre organisation les bonnes pratiques proposéespar l’IFACI et le CIGREF.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, opérationnels,managers

PRÉREQUISAvoir suivi les formations « S’initier au contrôle interne » et« Désacraliser les systèmes d’information » ou connaître lesprincipes du contrôle interne et les fondamentaux dessystèmes d’information

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les enjeux du contrôle interne et de lamaîtrise des systèmes d’informationConnaître la typologie des contrôles des systèmesd’informationAcquérir les bonnes pratiques relatives au contrôle dessystèmes d’information et au contrôle interne de ladirection des systèmes d’information

CONTENULe contrôle interne du SI des organisations : les processusAchats, Ventes, Consolidation financière- étapes du processus- acteurs- risques- points de contrôle AMF- contrôles applicatifsLe contrôle interne de la Direction des Systèmesd’Information- préalable au contrôle interne de la DSI- gestion des compétences- projet et développement- maintenance et gestion des changements- gestion des incidents- gestion de la sécurité logique et des accès physiques- gestion de la sous-traitance et infogéranceCo

de formation : 13 CISI


INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne des systèmes d’information


DURÉE : 2 jours*

DATES :

29 et 30 janvier

27 et 28 mars

24 et 25 juin

14 et 15 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30




Adhérents IFACI : 1 200 € HT

Non adhérents IFACI : 1 350 € HT

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Formation


Le PLUS de la formation« Le contrôle interne du système d’information desorganisations : guide opérationnel d’application de référenceAMF relatif au contrôle interne » / IFACI, CiGREF


Désacraliser les systèmes d’information

Le contrôle interne des systèmes d’information

Le contrôle interne des systèmes d’information

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CO

NTR

ÔLE

INTE

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CONTR

ÔLE

INTE

RNEMaîtrise des activités,

contrôle interne etcommunication

La promotion et l’animation d’un dispositif de contrôle interne reposentsur un système de communication efficace. Vous souhaitez mobiliser etconvaincre les acteurs de votre organisation sur l’utilité et le sens d’unedémarche de maîtrise des activités. Cette formation vous permettrad’acquérir les techniques nécessaires à l’implication et à l’adhésion desparties prenantes.

PARTICIPANTSManagers du contrôle interne et de la maîtrise des activités,contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, riskmanagers

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des activités etau contrôle interne » ou connaitre les principes de mise enplace d’un dispositif de contrôle interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les enjeux d’un système de communicationefficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise desactivitésConduire les réunions, les entretiens et les ateliersElaborer la documentation

CONTENULes différentes situations de communication en matière demaitrise des risques et de controle interneL’animation d’une réunion de lancement d’une démarchede maîtrise des risques et de contrôle interne- objectifs, cadrage, participants, déroulement- conditions de réussite- techniques d’animationLa conduite d’un entretien en matière de risque et decontrôle interne- préparation- animation- conclusion- suitesL’animation d’un atelier de hiérarchisation des risques- techniques de valorisation d’un groupe de travail- rôle de facilitation de la production d’un groupe- reformulation des travauxLes différents supports écrits nécessaires à une démarchede maitrise des risques et de contrôle interne- charte- notes de synthèse - rapport- bilanValorisation les démarches de management de risques etde contrôle interneCo

de formation : 13 CCI


INTERVENANTUn professionnel de la communication et du management desrisques et du dispositif de contrôle interne


DURÉE : 2 jours*

DATES :

25 et 26 février

27 et 28 mai

23 et 24 septembre

12 et 13 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






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Droit

Individuel

à la

Formation


Les PLUS de la formationUne mise en pratique des techniques de communication auservice d’une expertise métier centrée sur le managementdes risques et le contrôle interne

Les meilleures pratiques pour l’animation et la valorisationdes démarches maîtrise des risques et de contrôle interne





Nouvelleformation

SE FORMER ÀL’AUDIT INTERNE

23

AUDIT

INTERN

E

22

LES AUDITS SPÉCIFIQUES (p.61)

Nos formations en audit interne sont réparties en 3filières :

« Les Fondamentaux de l’audit interne » s’adressent àdes auditeurs internes débutants et abordent lescompétences indispensables pour pouvoir mener unemission d’audit en autonomie.

La filière « Management » s’adresse à toute personneen charge d’un service d’audit interne ou d’une équiped’auditeurs internes. Elle traite des meilleures pratiquesen matière d’organisation et de management de l’auditinterne.

Les formations sur « Les audits spécifiques » s’adressentà des auditeurs internes avertis ayant déjà réalisé desmissions d’audit interne. Cette filière leur permettrad'accroître leurs compétences et leur niveau devigilance sur l’analyse des processus propres à chacunedes fonctions clés de l’entreprise.

LES FONDAMENTAUX DE L’AUDIT INTERNE (p.25)

LE MANAGEMENT (p.43)

Les fondamentauxde l’audit interne

25

Les incontournables

La communication

Les techniques

24

Notre offre de formation en audit interne a été élaboréeà partir de vos besoins et sur la base des normesprofessionnelles interna tionales de l’audit interne.

Au-delà de la découverte de l’audit interne et de lamaîtrise de la conduite d’une mission d’audit, elle vouspermettra d’améliorer votre efficacité et votre valeurajoutée au travers d’un parcours pédagogique riche,allant de la commu nication à l’utilisation d’outilsavancés en audit.

S’initier à l’audit interne (p.27)

Conduire une mission d’audit interne :la méthodologie (p.29)

Maîtriser les outils et les techniques de l’audit (p.31)

Maîtriser lessituations de

communicationorale de l’audi-

teur (p.33)

Réussir les écrits

de la mission

d’audit (p.35)

Exploiter lesétats financierspour préparerune mission

d’audit (p.37)

Désacraliser les

systèmes d’in-

formation (p.39)

Détecter et

prévenir les

fraudes (p.41)

Les

fondam

entaux

26


27

Les

fondam

entaux

S’initier àl’audit interne

Découvrir l’audit et le métier d’auditeur interne

Obtenez des réponses concrètes aux questions que vous vous posez sur cemétier :

Qu’attend l’organisation d’un auditeur interne ?Quels sont les enjeux et les limites du métier ?Quelle est la véritable contribution de l’audit interne àl’organisation ?

PARTICIPANTSAuditeurs débutants, contrôleurs internes, responsables de la

mise en place du contrôle interne

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESDéfinir l’audit interne

Positionner l’audit interne au sein du dispositif de

contrôle interne de l’organisation

Comprendre le métier de l’auditeur interne

Se positionner par rapport aux compétences exigées par

le métier d’auditeur interne

CONTENUL’audit interne

- définition

- rôles (missions d’assurance, missions de conseil)

- conditions d’exercice (indépendance)

Les champs d’évaluation de l’audit interne

- contrôle interne - cadre de référence de l’AMF, COSO I

- management des risques - COSO II

- gouvernance - meilleures pratiques IIA / IFACI

Les clients de l’audit interne

Les processus clés de l’audit interne

- planification du programme d’audit

- conduite de la mission - planification, accomplissement,

communication des résultats, suivi des actions de

progrès

Le programme d’assurance qualité de l’audit interne

Les normes : leur finalité, leur rôle, leur évolution

Déontologie et objectivité de l’auditeur interne

Les qualités relationnelles de l’auditeur interneCode

form

atio

n : 1

3 A

BO


INTERVENANTUn professionnel de l’audit interne




10 et 11 janvier 5 et 6 février 14 et 15 mars 4 et 5 avril 16 et 17 mai 6 et 7 juin 1 et 2 juillet 5 et 6 septembre 3 et 4 octobre 7 et 8 novembre 2 et 3 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30




Adhérents IFACI : 950 € HTNon adhérents IFACI : 1 125 € HT

E l i g i b l e

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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes illustrations des normes structurant le métier d’auditeurinterne

Le Cadre de Référence International des PratiquesProfessionnelles de l’audit interne - CRIPP

S’initier à l’audit interne

- 20 % pour unparticipant inscrit

simultanémentà 4 formationsdes fondamen-

taux


Conduire une mission d’audit interne :la méthodologie

28


29

Les

fondam

entaux

Conduire une missiond’audit interne :la méthodologie

Auditeur interne, vous souhaitez vous approprier une démarche d’auditfacilement utilisable et transposable dans votre environnement, fondéesur l’analyse des risques et conforme aux meilleures pratiquesinternationales.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou avoirréalisé quelques missions

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESS’approprier les différentes étapes d’une mission d’auditIdentifier les objectifs de la mission en fonction desrisques de l’activité auditéeCollecter les informations permettant de répondre à cesobjectifsÉvaluer la qualité des informations recueilliesÉlaborer des recommandations « levier du changement »Assurer la traçabilité des travaux de la missionSuivre les plans d’actions correctives

CONTENULe Cadre de référence international des pratiquesprofessionnelles de l’audit interne - les normes defonctionnementLe processus de conduite d’une mission d’audit interne :les acteurs, les étapes, les entrées, les sortiesLa fiche de suivi de missionLes éléments d’une observation d’audit : référentiel, fait(point fort, point faible), cause, conséquence,recommandationL’étape de planification d’une mission d’audit interne- cadrage et préparation de la mission- analyse des risques- référentiel de contrôle interne- programme de travail - objectifs d’audit et procédures

d’auditL’étape de réalisation d’une mission d’audit interne- collecte des informations- contrôles incontournables- stratégies de contrôle- constitution de preuves d’audit pertinentes, suffisantes,

et fiables- analyse des causes- élaboration des recommandationsL’utilisation des outils fondamentaux- diagramme de circulation- grille d’analyse des tâches- questionnaire de prise de connaissance- approche processus- questionnaire de contrôle interneLe contenu du dossier et du rapport d’auditLe suivi des plans d’actionCo

de fo

rmat

ion

: 13

MET


INTERVENANTS2 professionnels de la conduite de missions d’audit interne




14 au 17 janvier 11 au 14 février 18 au 21 mars 8 au 11 avril 21 au 24 mai 10 au 13 juin 1 au 4 juillet 9 au 12 septembre 7 au 10 octobre 12 au 15 novembre 9 au 12 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30





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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationL’intervention de 2 animateurs pour enrichir les retoursd’expérience

Un guide méthodologique distribué au cours de la formation

La remise du Manuel d’Audit Interne au cours de la formation




Maîtriser les outils et les techniques de l’audit



taux

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31

Les

fondam

entaux

Maîtriser les outilset les techniques

de l’audit

Auditeur interne, vous souhaitez gagner en efficacité, en pertinence eten fiabilité dans l’élaboration de vos preuves d’audit en maîtrisant lestechniques et les outils les plus adaptés à chaque étape de vos missions.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,responsables de l’audit interne

PRÉREQUISAttention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel.Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESS’approprier et utiliser une série d’outils et de techniquesChoisir les outils et techniques à bon escient et au bonmomentConstruire les outils permettant de synthétiserl’informationMaîtriser les modalités d’utilisation des statistiquesInterpréter les résultats statistiquesUtiliser Excel pour importer, analyser et présenter desdonnées

CONTENULe processus de conduite d’une mission d’audit interne etles différents outils à la disposition des auditeurs à chaqueétapeLes outils pour tracer, confirmer, analyser, observer,synthétiser, réfléchir, planifier- test de cheminement- piste d’audit- circularisation- analyse de données, rapprochements- observation- graphiques- diagrammes de flux- brainstorming- diagramme cause / effet- diagrammes Pert-GANTTLes étapes préalables à l’analyse de données à l’aided’outils informatiquesL’analyse de données avec Excel- gestion des fichiers- importation / exportation des données- champs calculés- agrégations- tableaux croisés- ratios- tendances- doublons- trous de séquence- jointures- stratificationsLes statistiques- échantillonnage pour estimation d’attribut- échantillonnage pour estimation de variables- méthodes de constructionCo

de fo

rmat

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: 13

OU

TDOCUMENTATIONVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clé USB

INTERVENANTUn professionnel de la conduite des missions d’audit interne et dela mise en œuvre des outils de l’auditeur




E l i g i b l e

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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne fiche pratique d’utilisation pour chaque outil

Des exemples concrets d’utilisation des statistiques en audit

Un outil d’aide Excel à la constitution d’échantillons

Des applications pratiques sur ordinateur à partir de donnéesd’audit durant plus d’une journée





taux


21 au 23 janvier 18 au 20 février 25 au 27 mars 15 au 17 avril 27 au 29 mai 17 au 19 juin 8 au 10 juillet 16 au 18 septembre 14 au 16 octobre 18 au 20 novembre 16 au 18 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30LIEU : Paris intra muros




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Les

fondam

entaux

Maîtriser les situationsde communicationorale de l’auditeur

Un incontournable, du recueil de l’information à l’acceptation desrecommandations

Les nombreuses situations de communication au cours de la mission,la diversité des audités rencontrés, l’importance de l’informationéchangée, cela nécessite d’être à l’aise dans sa communication àchaque étape de la mission.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés

PRÉREQUISAvoir suivi la formation : « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESInstaller une relation de confiance et de coopération avecles auditésRecueillir des informations utiles et pertinentesFavoriser l’acceptation des constats et la mise en œuvredes recommandations

CONTENULe Cadre de référence international des pratiquesprofessionnelles de l’audit interneLes moments d’échange au cours d’une mission d’auditUne image de l’audit à forte plus-value pour l’organisation- effet de Halo, effet Pygmalion- communication positive et efficaceLa présentation aux audités du service d’audit et de lamission- adaptation à l’audité- signes de reconnaissance- vocabulaire- positionnement de l’auditeurLa réunion d’ouverture : les conditions de réussite, lapréparationLes entretiens- objectifs- styles d’interviewer- cadrage- échanges- bouclage- guide d’entretienLes échanges sur des éléments factuels- boussole du langage- attitudes d’écoute- assertivitéLa négociation en audit interneLa réunion de restitution : les conditions de réussite, lapréparationCo

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rmat

ion

: 13

COA


INTERVENANTUn expert des situations de communication au cours d’unemission d’audit interne


Maîtriser les situations de communicationorale de l’auditeur


DURÉE : 2 jours*



HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30





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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationSimulations d’entretiens

Utilisation de techniques vidéo

Apppui constant sur les expériences des participants

Maîtriser les situations de communication oralede l’auditeur




taux

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Les

fondam

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Réussir les écritsde la mission

d’audit

Formuler clairement, expliquer, démontrer, convaincre, faire passer desmessages, les rendre lisibles et attractifs requiert des techniques et desméthodes adaptées au monde professionnel. La qualité des documentsproduits tout au long de la mission conditionne l’image de marque del’audit et l’acceptation des conclusions de la mission.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,responsables de l’audit interne

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou connaître la méthodologie del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les écrits concourants à la réussite d’une missiond’audit interneConcevoir les différents documents de la missionRédiger des documents communicants, apportant unevaleur ajoutée

CONTENULes normes et les modalités pratiques d’applicationrelatives à la communicationLa méthodologie de rédaction- étapes- données chiffrées- style rédactionnelLes écrits nécessaires à une mission d’audit internela lettre de mission

- forme- contenu

- le compte-rendu d’entretien- caractéristiques- traitement des informations

- la fiche d’observation- structure- contenu

- le rapport- caractéristiques- éléments indispensables

- la synthèse- définition- règles de conception

- les recommandations- rédaction- hiérarchisation

- les supports de présentation PowerPointCode

form

atio

n : 1

3 CE

ADOCUMENTATIONVisuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices - Clé USB

INTERVENANTUn expert dans la rédaction des écrits de la mission d’audit interne



Réussir les écrits de la mission d’audit

DURÉE : 2 jours*



HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30





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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes exemples de bonnes pratiques

Des supports directement issus de sessions d’audit existantes

Réussir les écrits de la mission d’audit




taux

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Les

fondam

entaux

Exploiter les étatsfinanciers pour préparerune mission d’audit

Décryptez les principaux états comptables et financiers pour enrichirvotre approche de l’organisation et améliorer l’efficacité de vos travauxd’audit.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,contrôleurs internes


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les états financiersSavoir utiliser les états financiers pour :- récupérer des informations sur l’activité et l’organisation- identifier les zones à risque et à enjeux- préparer une mission d’audit- orienter le dispositif de contrôle interne

CONTENULes normes comptables- objectifs- organismes émetteurs- différentes normes- normes d’intérêt pour l’auditeur- normes IASLes documents obligatoires- compte de résultat- bilan- tableau des flux de trésorerie- notesLa structure et le contenu des états financiers- compte de résultat- bilan- tableau des flux de trésorerieLa collecte d’informations sur l’organisation La collecte d’informations sur l’activité L’identification des risques - profitabilité- génération de trésorerie- retour sur investissement- solvabilité- ventes- achats- immobilisations- ressources humaines et personnelL’identification des dispositifs de contrôle interneCo

de fo

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: 13

ICF


INTERVENANTUn expert de l’audit interne et des états financiers



Exploiter les états financiers pour préparerune mission d’audit

DURÉE : 3 jours*

DATES :

30 janvier au 1 février

20 au 22 mars

15 au 17 mai

25 au 27 septembre

4 au 6 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne présentation complète des aspects comptables :financier, analytique, budgétaireUne vision globale sur la production et l’articulation desdocuments comptablesDes conseils sur la préparation d’une mission d’audit : achats,ventes, immobilisation, RH et personnel

Exploiter les états financiers pour préparerune mission d’audit




taux

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Les

fondam

entaux

Désacraliser lessystèmes

d’information

Les auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leursorganisations à améliorer la maîtrise de leurs systèmes d’information.Le préalable indispensable à l’exercice efficace de cette responsabilitéest la connaissance des principaux composants tant organisationnelsque techniques des systèmes d’information.

PARTICIPANTSAuditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,contrôleurs internes

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les concepts et le vocabulaire essentielIdentifier les risques principaux liés au déploiement et àl’utilisation des systèmes d’informationAméliorer l’efficacité de l’audit en incluant les aspects liésaux systèmes d’information dans le périmètre d’auditCollaborer plus efficacement avec les informaticiens et lesauditeurs spécialisés en informatique

CONTENULes systèmes d’information- définition- modèle d’entreprise et système d’information- système d’information / système informatiqueL’infrastructure technologique- logiciels, matériels- modes de traitementLes architectures des systèmes d’information- architectures techniques et applicatives- client / serveurLes réseaux Internet et le Web- infrastructures- menaces, parades- chiffrementLes bases de données- composants- Systèmes de Gestion de Bases de Données

RelationnellesLes ERP / PGIL’organisation d’une direction des SI- processus opérationnels, de pilotage, supportLe développement logiciel- étapes- acteursLes risques et les contrôles en environnement informatisé- contrôles généraux- contrôles applicatifs- référentielsLe rôle de l’auditeur


INTERVENANTUn professionnel des systèmes d’information


Code

form

atio

n : 1

3 D

SI


Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information

DURÉE : 3 jours*

DATES :

27 au 29 mars

3 au 5 juin

25 au 27 septembre

16 au 18 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne vision globale du système d’information des risques et leregard de l’auditeur interne sur chacun de ces processus

Le vocabulaire, les concepts, l’organisation et les risquesdécryptés



Le contrôle interne des systèmes d’Information



taux

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Les

fondam

entaux

Détecter etprévenirles fraudes

Dans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter unefraude, mettre en évidence des conflits d’intérêts ou des faiblesses dansle dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux. Qu’est-ce que ladéontologie de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit êtreson comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui l’accompagne dansses travaux ?

PARTICIPANTSAuditeurs internes confirmés, contrôleurs internes,responsables financiers, responsables de l’audit interne,responsables du contrôle interne


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les responsabilités des différents acteurs(auditeur interne, responsable de l’audit interne, manager)dans le domaine de la fraudeDétecter les faiblesses du contrôle interne favorisant lafraude et le blanchiment de capitauxIdentifier les configurations organisationnelles les plus àrisqueIdentifier les différents types de fraude et évaluer leursconséquencesUtiliser des techniques de détection

CONTENULe rôle de l’audit interne- prise de position de l’IIALes différents supports de la fraude- fausses factures- sociétés écrans- contrats falsifiés- autresLa séparation des fonctionsLa spécificité du risque informatique- faille dans le chemin d’audit- habilitations- évaluation des logiciels dans chacun des processusPrévention et reporting du risque avec la remontée desindicateursL’organisation de la lutte contre la fraudeLa recherche des fraudes dans les filialesLes moyens informatiques de détection des fraudes- utilisation des logiciels d’auditLes obligations légales et réglementaires - actions à mener


INTERVENANTUn expert de la détection des fraudes en entreprise


Code

form

atio

n : 1

3 D

PF


Détecter et prévenir les fraudes

DURÉE : 2 jours*

DATES :

27 et 28 février

24 et 25 avril

26 et 27 juin

23 et 24 septembre

23 et 24 octobre

2 et 3 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLes mécanismes de la fraude ainsi que les différentsindicateurs des fraudes mis à platUne méthode de recherche informatisée des atypismes

Détecter et prévenir les fraudes




taux

Le management

4342

Responsables de services d’audit interne, chefs demission, superviseurs, l’IFACI, garant des meilleurespratiques de la profession, vous propose un itinérairepédagogique qui prend en compte toutes lesdimensions techniques et managériales de votrefonction.

Lemanagem

ent

Audit interne, contrôle interne et qualité :les synergies (p.59)

Piloter un service d’audit interne (p.45)

Manager une équipe d’auditeursau cours d’une mission (p.47)

L’audit interne dans les petites structures (p.49)

Balanced Scorecard du service d’audit interne (p.51)

Le suivi des recommandations (p.53)

Préparer l’évaluation externedu service d’audit interne (p.55)

L’audit interne, acteur de la gouvernance (p.57)

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Lemanagem

ent

Piloter un serviced’audit interne

Vous êtes ou vous allez devenir responsable d’un service d’audit interneet vous souhaitez obtenir des réponses concrètes aux questions quevous vous posez.

PARTICIPANTSResponsables de l’audit interne, superviseurs


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les « clients » de l’audit et leurs attentesDéfinir les objectifs du service d’auditElaborer un plan d’auditOrganiser et piloter l’activité au quotidienCommuniquer avec les parties prenantes (DG, CAC,comité d’audit, conseil d’administration…)Promouvoir et assurer la pérennité du service

CONTENULes référentielsLa définition du contrôle interneLes acteursLe processus de conduite d'une mission d'audit interneLes normesLe plan d'audit- construction- validation- évolutionLa valeur ajoutée de l'audit interneRôles et responsabilités du responsable de l’audit interne- description de fonction- charte- réglementation- gouvernanceLa gestion des compétences- professionnalisation- polyvalence / spécialisation- recrutement- formationCommunication / organisation du responsable de l’auditinterne- comité d'audit- rapportsLes outils du responsable de l’audit interneLe suivi des recommandations


INTERVENANTUn professionnel du pilotage de services d’audit interne


Code

form

atio

n : 1

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LO


Piloter un service d’audit interne

DURÉE : 2 jours*

DATES :

16 et 17 janvier

23 et 24 mai

15 et 16 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDeux regards complémentaires : animation et témoignagepar des directeurs de l’audit interne

Élaboration d’un plan d’action personnalisé



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Lemanagem

ent

Manager une équiped’auditeurs au cours

d’une mission

Une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variésallant de l’expert au débutant, soumise à de fortes contraintes, avec unimpératif de mobilisation très importante sont des particularités quiappellent des réponses adaptées.

PARTICIPANTSChefs de missions, superviseurs


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESEncadrer une équipe d’auditeurs en missionGarantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et del’équipe pour assurer le succès de la mission

CONTENULe management d’une équipe d’audit- spécificités d’une équipe d’audit en mission- rôle du chef de mission- différents styles de management- management sans autorité hiérarchique permanenteL’organisation du travail de l’équipe- exploitation des compétences et des caractéristiques de

chaque auditeur- fixation des objectifs- pilotage: réunions, suivi individuelLa motivation des auditeurs- intégration des nouveaux- acceptation des contraintes- facteurs de motivationLe partage et la capitalisation de l’information- circulation des informations au sein de l’équipe- reportings au chef de mission et au superviseur- construction de la compétence collectiveLa gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités- anticipation et gestion des conflits dans l’équipe- gestion des relations avec les auditésUne supervision pertinente- préparation de la mission- suivi des travaux- restitution des résultats de la mission- évaluation des auditeurs


INTERVENANTUn expert en management d’équipe


Code

form

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3 M

AN

A


Manager une équipe d’auditeursau cours d’une mission

DURÉE : 1 jour*

DATES :

25 mars

4 juillet

29 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30



TARIFS (déjeuner inclus)

Adhérents IFACI : 685 € HT

Non adhérents IFACI : 770 € HT

E l i g i b l e

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Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLa situation spécifique du management d’une équipe enmissionUne analyse et des réponses aux situations réelles desparticipantsDes solutions concrètes pour améliorer l’efficacité del’équipe

Manager une équipe d’auditeurs au coursd’une mission


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Lemanagem

ent

L’audit interne dansles petites structures

Vous créez et vous animez une petite structure d’audit interne (de 1 à10 auditeurs). Cette formation apporte des réponses concrètes auxproblèmes liés à la taille du service d’audit interne et à l’environnementdes petites et moyennes entreprises.

PARTICIPANTSResponsables de l’audit interne

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne: la méthodologie » ou connaître la méthodologie del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les enjeux et les éléments spécifiques de l’auditinterne dans les petites structuresOrganiser et promouvoir un service d’audit interne ausein d’une petite structureAdapter la méthodologie de l’audit interne en tenantcompte des priorités du serviceAcquérir les bonnes pratiques pour réussir les premièresmissions

CONTENUMise en place de l’audit interne au sein d’une petitestructure- rattachement- charte d’audit interne- freins et obstacles- pré-requis avant les 1ères missions- les 3 premiers moisImage et positionnement- positionnement par rapport aux autres organes de

contrôle- communication- types de missionsGestion des Ressources Humaines- organisation et taille du service- recrutement, formation et évolution des auditeurs- gestion des connaissances / compétencesEléments spécifiques de la méthodologie et des outils- référentiel- cartographie des risques- plan d’audit interne- déroulement des missions- outilsÉvaluation de la qualité du service


INTERVENANTUn professionel de l’audit interne avec une expertise dans lagestion de petites structures


Code

form

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n : 1

3 A

PS


L’audit interne dans les petites structures

DURÉE : 1 jour*

DATES :

18 mars

28 juin

1 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






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a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLe cahier de la recherche : « La création et la gestion d’unepetite structure d’audit interne »

Une méthodologie adaptée aux petites structures

L’audit interne dans les petites structures


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Lemanagem

ent

Vous souhaitez mettre en place un tableau de bord prospectif afin depiloter efficacement les activités de votre service d’audit interne et decommuniquer sur sa performance.

PARTICIPANTS

Responsables de l’audit interne, auditeurs internes

PRÉREQUIS

Avoir suivi la formation « Piloter un service d’audit interne »

ou avoir une expérience avérée des activités de l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Identifier les particularités de l’audit interne en matière de

mesure de la performance

Mesurer les avantages d’un tableau de bord prospectif de

l’audit interne

Acquérir la méthodologie de mise en place d’un tableau

de bord prospectif de l’audit interne

Disposer d’un outil de pilotage efficace

CONTENU

Les facteurs clés de succès de l’audit interne

- la place dans l’organisation

- les processus

- les acteurs

Les critères de performance essentiels

- satisfaction des clients internes

- satisfaction des clients externes

- processus d’audit interne

- capacités d’innovation et compétences

Le développement du tableau de bord prospectif

- identification des critères de performance pertinents

- définition des indicateurs par critère de performance

- le suivi, l’analyse et le reporting des indicateurs


INTERVENANTUn professionnel du pilotage de l’audit interne et de la mise enœuvre du Balanced Scorecard


Code

form

atio

n : 1

3 BS

C


Balanced Scorecard du service d’audit interne

Balanced Scorecarddu service d’audit

interne

DURÉE : 1 jour*

DATES :

22 février

19 juin

15 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes indicateurs de performance adaptés aux spécificités del’audit interne

Des exemples de tableaux de bord prospectifs

Balanced Scorecard du service d’audit interne


52


53

Lemanagem

ent

Le suivi desrecommandations

Vous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vouspermettra de suivre efficacement les plans d’action mis en œuvre parles audités à la suite des missions d’audit interne.

PARTICIPANTSResponsables de l’audit interne, auditeurs internes

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit

interne : la méthodologie » et/ou avoir une bonne

connaissance de la méthodologie de l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les enjeux du suivi des recommandations

Partager son expérience en termes de suivi des

recommandations

Acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des

recommandations et des plans d’actions

Organiser le suivi efficace des recommandations

CONTENUL’audit interne en France et dans le monde

Le suivi des recommandations : une étape clé du processus

d’audit interne

Corrélation entre suivi des recommandations, planification

et réalisation des missions

Les Normes de fonctionnement et le suivi des

recommandations

Le processus de suivi des recommandations

- le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi

des recommandations

- la documentation du suivi

- des principes d‘organisation

Des recommandations applicables et appliquées

Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens alloués

Les outils de suivi

- les progiciels intégrés

- l’expression des besoins


INTERVENANTUn professionnel de l’audit interne


Code

form

atio

n : 1

3 RE

C


Le suivi des recommandations

DURÉE : 1 jour*

DATES :

18 janvier

11 avril

14 juin

30 septembre

18 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Le PLUS de la formation

Une organisation conciliant les contraintes des missions et leséchéances des plans d’action basée sur un échanged’expériences

Le suivi des recommandations


54


55

Lemanagem

ent

Préparer l’évaluationexterne du serviced’audit interne

Vous mettez en place une démarche d’amélioration continue de laqualité des prestations et du fonctionnement de votre service d’auditinterne dans le respect des normes professionnelles.

PARTICIPANTSResponsables de l’audit interne, superviseurs, responsables dela méthodologie


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les enjeux et les principes d’une évaluationexterne d’une direction d’audit interneConnaître les processus de certification, de revue qualitéet de validation indépendante d’une auto-évaluationS’approprier les outils d’évaluation d’une direction d’auditinterneRéaliser un pré-diagnostic

CONTENULe Cadre de Référence International des PratiquesProfessionnelles de l’audit interneLe programme d’assurance et d’amélioration qualité- norme 1300- évaluation interne- évaluation externe- communication aux parties prenantesL’évaluation interne- démarche- outilsLes différents modes d’évaluation externe- certification- revue Qualité- validation indépendante d’une auto-évaluationLes 30 exigences du Référentiel Professionnel de l’AuditInterne (RPAI)- pré-diagnostic par examen interactif d’exigences du

RPAI- exigences de moyens- exigences de prestations- exigences de pilotage et de contrôle

- bonnes pratiques- points de vigilance- facteurs de protection / création de valeurPropositions d’actions correctives


INTERVENANTUn professionnel de l’évaluation externe de services d’audit interne


Code

form

atio

n : 1

3 EV

AL


Préparer l’évaluation externedu service d’audit interne

DURÉE : 2 jours*

DATES :

20 et 21 février

13 et 14 mai

25 et 26 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUn panorama complet des bonnes pratiques d’audit interne

Des clés pour réussir la certification ou la validation externeindépendante

Des outils concrets pour faire l’auto-évaluation de sonservice

Préparer l’évaluation externe du service d’auditinterne


56


57

Lemanagem

ent

L’audit interne,acteur de lagouvernance

Répondre aux nouveaux enjeux de l’audit interne.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables del’audit interne, responsables du contrôle interne, riskmanagers

PRÉREQUISBonne connaissance des concepts de base de l’audit interneou avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne »

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les meilleures pratiques de gouvernementd’entreprise en France et à l’étrangerPositionner le rôle de l’audit interne dans le processus degouvernement d’entrepriseMettre en œuvre des actions concrètes pour contribuerau développement et à l’amélioration du gouvernementd’entreprise

CONTENULe gouvernement d’entreprise, la gouvernance : lesconceptsLe cadre législatif français- loi NRE, LSF, Breton- secteur bancaire- secteur des assurancesL’environnement international- directives européennes et leur transposition en droit

français- SOX- OCDE- IIALe code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées- AFEP / MEDEF La prise de position IFA / IFACILe gouvernement des entreprises publiquesLe développement durable et la gouvernanceEtat des lieux de la gouvernance en FranceLe rôle de l’éthique dans la gouvernanceLe rôle de l’audit interne dans la gouvernanceLes relations de l’audit interne avec- la direction générale- le conseil d’administration- le comité d’auditles commissaires aux comptesL’impact du gouvernement d'entreprise sur les processusfondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrisedes risques et la répartition de la valeur crééeL’évaluation des processus de gouvernanceLes actions à mettre en œuvre par l’audit interne pourcontribuer au développement du gouvernementd’entreprise


INTERVENANTUn expert des relations entre audit interne et gouvernance


Code

form

atio

n : 1

3 G

OU

V


L’audit interne, acteur de la gouvernance

DURÉE : 1 jour*

DATES :

12 avril

14 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLe document IFA / IFACI « Le rôle de l’audit interne dans legouvernement d’entreprise »

Une analyse de la prise de position IFA / IFACI

Le témoignage d’un administrateur membre de l’IFA

L’audit interne, acteur de la gouvernance


58


59

Lemanagem

ent

Audit interne,contrôle interne et

qualité : les synergies

Auditeur interne, vous êtes confronté(e), dans votre environnementprofessionnel, à la question de la complémentarité entre l’approche decontrôle interne, associée à l’audit interne, et l’approche demanagement – ou assurance – de la qualité, associée à l’audit qualité.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables del’audit interne, responsables du contrôle interne, responsablesqualité, auditeurs qualité

PRÉREQUISBonne connaissance du contrôle interne et des normes del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESS’approprier les grandes caractéristiques d’une démarchequalitéAppréhender les points de comparaison et de divergenceentre audit interne, contrôle interne et qualitéIdentifier et mettre en œuvre des synergies entre l’auditinterne, le contrôle interne et la qualité

CONTENUIntroduction sur le contrôle interne- COSO I- COSO IILa prise de position de l’IFACIL’Assurance Qualité - les normes ISO 9000La Qualité Totale - le modèle EFQML’Audit Qualité (au sens ISO 19011)- objectifs- déroulement- suiviL’évaluation Qualité- pondération EFQM- principes de notationComparaison contrôle interne / démarche qualité- parties prenantes- objectifs- périmètre- risque- acteurs- référentiels- mise en œuvreComparaison audit interne / audit qualité- environnement métier- méthodologie- outilsIdentification et mise en œuvre des synergies possibles- activités d’audit- systèmes de contrôle


INTERVENANTUn professionnel de l’audit interne maîtrisant les interactions entreaudit interne, contrôle interne et qualité


Code

form

atio

n : 1

3 SY

N


Audit interne, contrôle interne et qualité :les synergies

DURÉE : 1 jour*

DATES :

19 février

17 mai

7 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLa prise de position de l’IFACI sur l’audit interne et la qualité

Le cahier de la recherche : « Contrôle interne et qualité »

Audit interne, contrôle interne et qualité :les synergies


Les auditsspécifiques

6160

La valeur ajoutée de l’audit interne découle de lamaîtrise du processus méthodologique de conduited’une mission et notamment de l’élaboration duréférentiel de contrôle interne propre au domaineaudité. Cette série de formations vous permet d’assimiler lesconnaissances sur les risques et les contrôles desprincipaux domaines d’une organisation. Vous serezainsi en mesure d’accompagner efficacement votreorganisation dans l’amélioration continue de lamaîtrise de ses activités et de ses performances.

Les audits

spécifiques

Audit du Plan de Continuité d’Activité - PCA (p.63)

Audit de la fonction Comptable (p.65)

Audit de performance de la gestiondes Ressources Humaines (p.67)

Audit de la fonction Achats (p.69)

Audit des Contrats (p.71)

Audit de la fonction Contrôle de gestion (p.73)

Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information(p.75)

Audit des Processus Informatisés (p.77)

Audit de la Conformité à la Législation Sociale (p.79)

Audit des Projets et Investissements (p.83)

Audit du Développement Durable (p.81)

62


63

Les audits

spécifiques

Audit du Plande Continuitéd’Activité – PCA

Le PCA doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de sesactivités critiques suite à un événement qui viendrait la priver de sonenvironnement de travail habituel. Cette formation vous permettrad’acquérir une méthode et les outils nécessaires à la réalisation d’unaudit du Plan de Continuité d’Activité (PCA) efficace.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA


interne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de

l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les étapes de définition, de développement, de

mise en œuvre, de tests et de maintenance d'un PCA

Conduire l'audit d'un PCA

Valider l'efficacité d'un PCA

CONTENUDéfinition de la stratégie de continuité des activités

- métiers et fonctions critiques

- ressources humaines et matérielles (infrastructures

techniques)

- mise en œuvre du site de repli

Formalisation du PCA

- formalisation des procédures PCA (métiers, techniques,

organisationnelles)

Formation du personnel

Tests

- tests techniques

- tests avec les métiers et les fonctions critiques

Mise à jour du PCA

L’audit d’un PCA

- livrables incontournables

- entretiens

Le programme de travail d'un audit du PCA

- tests

- périodicité

- facteurs clés de réussite

- rôle de l’auditeur


INTERVENANTUn expert de la définition, de la mise en œuvre, des tests et del’audit des PCA


Code

form

atio

n : 1

3 PC

A

Audit du Plan de Continuité d’Activité - PCA


DURÉE : 2 jours*

DATES :

26 et 27 mars

25 et 26 juin

19 et 20 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUn plan d’action immédiatement opérationnel pour conduireune mission d’audit d’un PCA

Remise du cahier de la recherche « Une démarche d’audit deplan de continuité d’activité (PCA) »

Audit du Plan de Continuité d’Activité - PCA


64


65

Les audits

spécifiques

Audit de la fonctionComptable

Au-delà de l’audit comptable et financier réalisé par les commissairesaux comptes, vous conduisez l’audit des processus comptables del’entreprise pour assurer la qualité de son information financière, lafiabilité du traitement des opérations et des flux, le respect des lois etdes règlements.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, comptables


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les spécificités de l’audit de la fonctionComptableComprendre et analyser l’organisation de la fonctionComptableAnalyser et évaluer les risques majeurs associés auxprocessus clésBâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés àla fonction ComptableConnaître la démarche de l’audit comptable et financiermise en œuvre par les commissaires aux comptes

CONTENULa fonction Comptable : missions, objectifs, produits,clients, périmètre, évolutions récentesL’analyse des processus comptables- découpage en sous-processus- présentation des processus clés

- gestion des référentiels comptables- organisation / méthodes / systèmes d’information

comptable- clôture comptable- production des états financiers- principaux types de comptes : ventes / clients, achats

/ fournisseurs, personnel, immobilisations...L’élaboration du référentiel d’audit- objectifs - critères de qualité des informations comptables- grands risques- contrôles incontournables- outils et méthodes d’audit adaptés à l’audit de la

fonction ComptableLa collaboration avec les commissaires aux comptes- rôle et mission des commissaires aux comptes- démarche- collaboration audit interne / audit externe


INTERVENANTUn expert de l’audit de la fonction comptable


Code

form

atio

n : 1

3 A

FC

Audit de la fonction Comptable


DURÉE : 2 jours*

DATES :

15 et 16 avril

17 et 18 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Un focus sur les contrôles incontournables de la fonctionComptable

Audit de la fonction Comptable


66


67

Les audits

spécifiques

Audit de performancede la gestion des

Ressources Humaines

Vous devez conduire un audit de performance de la gestion desRessources Humaines dans votre organisation. Cette formation vousdonnera une vision globale des processus à analyser pour intervenir demanière efficace.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables des

Ressources Humaines



l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les spécificités de l’audit de la gestion des

Ressources Humaines

Comprendre et analyser l’organisation des Ressources

Humaines

Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux

processus clés

Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés à

la gestion des Ressources Humaines

CONTENULa gestion des Ressources Humaines

- spécificités

- finalités

- enjeux

- risques

L’identification des clients des Ressources Humaines

Analyse des risques et des meilleures pratiques pour

chaque activité / processus clés

Le référentiel de contrôle interne du processus de gestion

des Ressources Humaines

- objectifs

- risques

- points de contrôle

- programme d’audit

La formulation des recommandations dans un

environnement sensible


INTERVENANTUn expert de l’audit de la fonction Ressources Humaines


Code

form

atio

n : 1

3 A

RH

Audit de performance de la gestiondes Ressources Humaines


DURÉE : 3 jours*

DATES :

23 au 25 avril

27 au 29 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes savoirs et des outils immédiatement opérationnels pourconduire une mission d’audit de la fonction RessourcesHumaines

Des illustrations variées sur les risques les plus fréquents

La construction d’un référentiel directement utilisable

Audit de performance de la gestiondes Ressources Humaines


68


69

Les audits

spécifiques

Audit dela fonction Achats

Vous souhaitez améliorer l’efficacité des audits que vous conduisezdans le domaine des achats en approfondissant votre connaissancedes processus, des risques et des points de contrôle associés.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, responsables desAchats

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie del’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les spécificités de la fonction AchatsComprendre et analyser l’organisation de la fonctionAchatsAnalyser et évaluer les risques majeurs associés auxprocessus clésBâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés àla fonction Achats

CONTENUAudit de la fonction Achats versus Audit des AchatsLa supply chainLes spécificités des missions d’audit dans le domaine desachatsLa méthodologie d’auditL’audit de la fonction Achats- préparation- objectifs (organisation de la fonction Achats, les

ressources support, le respect de la déontologie)L’identification des risques- génériques- spécifiques- référentiel de contrôle interne AchatsLes indicateurs- de performancede reporting- suivi de l’efficience de la fonction- enquêtes de satisfactionL’audit de l’acte d’achat- processus en amont- processus de l’acte d’achat- processus en avalContrôle interne et couverture des risques- familles de risques (les fraudes...)- environnement de contrôle interneLes contrôles facturesLes contrôles sur les moyens de paiementLa sécurité des systèmes d’information AchatsLes achats spéciaux et les opérations exceptionnelles


INTERVENANTUn expert de l’audit des achats


Code

form

atio

n : 1

3 A

FA

Audit de la fonction Achats


DURÉE : 2 jours*

DATES :

12 et 13 février

13 et 14 juin

23 et 24 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes savoirs et des outils immédiatement opérationnels pourconduire une mission d’audit de la fonction Achats

Des programmes de travail spécifiques à l’acte d’achat

Audit de la fonction Achats


70


71

Les audits

spécifiques

Audit des Contrats

Vous souhaitez identifier et évaluer les principaux risques liés auxclauses contractuelles les plus sensibles. Cette formation vouspermettra d’aborder efficacement votre prochaine mission d’audit descontrats.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes



l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les clauses principales des contrats (clauses

génériques et clauses spécifiques à certains contrats)

Analyser et évaluer les risques majeurs liés à l’exécution

des contrats

Bâtir un référentiel de contrôle interne des contrats

CONTENULes clauses principales des contrats et les risques liés à leur

exécution

Application aux contrats d’intérim

- interdictions du recours

- mentions obligatoires

- risque de requalification

Application aux contrats de prestation de services

- prêt illicite de main d'œuvre

- délit de marchandage

- travail dissimulé

Les objectifs d’audit relatifs à l’évaluation des contrats

- respect des principes clés de contrôle interne

- objet du contrat

- définition des prestations / produits attendus

- procédure d’acceptation

- détermination / évolution du prix

- modalités de règlement

- intérêt des parties

- exécution du contrat


INTERVENANTUn expert de l’audit des contrats


Code

form

atio

n : 1

3 AC

ON

Audit des Contrats


DURÉE : 1 jour*

DATES :

1er mars

3 juillet

14 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Un plan d’action immédiatement opérationnel pour conduireune mission d’audit des contrats

Audit des Contrats


72


73

Les audits

spécifiques

Audit de la fonctionContrôle de Gestion

Vous souhaitez mettre en œuvre dans votre entreprise un audit duContrôle de Gestion afin d’assurer la fiabilité des différents états derestitution et de pilotage.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de

gestion



l’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les spécificités du Contrôle de Gestion

Comprendre et analyser l’organisation du Contrôle de

Gestion

Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux

processus clés

Bâtir le référentiel d’audit du Contrôle de Gestion

CONTENULe Contrôle de Gestion

- finalité

- enjeux

- évolutions

- spécificités

Les différents processus à l’œuvre dans le Contrôle de

Gestion

L’élaboration du référentiel d’audit

- objectifs

- risques

- contrôles

L’élaboration du programme d’audit pour les processus

suivants

- projets

- reporting

- élaboration et suivi budgétaire

- comptabilité analytique

Les risques liés aux outils du Contrôle de Gestion


INTERVENANTUn expert de l’audit du contrôle de gestion


Code

form

atio

n : 1

3 AC

G

Audit de la fonction Contrôle de Gestion


DURÉE : 2 jours*

DATES :

28 et 29 mars

25 et 26 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pourconduire une mission d’audit de la fonction Contrôle deGestion

Audit de la fonction Contrôle de Gestion


74


75

Les audits

spécifiques

Audit de la Sécuritédes Systèmesd’Information

Vous souhaitez détecter les problèmes potentiels majeurs liés à lasécurité des systèmes d’information, déterminer les moyens à mettreen œuvre, effectuer des recherches complémentaires seul(e) ou avec unspécialiste.


PRÉREQUISMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’unemission d’audit interneAvoir suivi « Désacraliser les Systèmes d’Information » oubien connaître les fondamentaux des systèmesd’information

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESVérifier l’existence, la mise en œuvre et la cohérence d’unepolitique de sécuritéEvaluer l’organisation de la sécurité dans les différentesfonctionsCollaborer avec des experts en sécurité et lesresponsables des systèmes d’information

CONTENULe concept d’informationLe rôle de l’auditeur interne dans la protection del’informationLa méthodologie d’audit interne : rappelsLes concepts fondamentaux de la sécurité- propriété- classification- modèle de risqueLes principaux thèmes d’audit de la sécurité des systèmesd’information- sécurité physique- sécurité d’exploitation- sécurité logique- organisation de la sécurité- prise en compte de la sécurité dans les projets- respect des lois et réglementationsLes référentiels- MARION- ISO- CobiTLa définition et l’organisation de la sécurité- politique de sécurité- contexte législatif- Système de Gestion de la Sécurité de l’Information- acteurs de la sécuritéL’audit de la sécurité- risques- normes 27000- méthodes d’évaluation des risques- procédures de collecte de preuves- outils


INTERVENANTUn expert en audit de la sécurité des systèmes d’information


Code

form

atio

n : 1

3 SS

I



DURÉE : 2 jours*

DATES :

20 et 21 mars

26 et 27 septembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes savoirs et des outils immédiatement opérationnels pourconduire une mission d’audit de la Sécurité des Systèmesd’Information

Des connaissances sur les risques et contrôles de la sécuritéen matière d’audit des systèmes d’information


Désacraliser les Systèmes d’Information


76


77

Les audits

spécifiques

Audit des ProcessusInformatisés

Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise desprocessus, vous souhaitez intégrer à l’audit l’étude des applications surlesquelles ces processus reposent.


PRÉREQUISMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’unemission d’audit interneConnaître les fondamentaux des systèmes d’informationou avoir participé à la formation « Désacraliser les systèmesd’information »

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESEvaluer les risques liés à l’informatisation des processusIdentifier et évaluer les dispositifs de contrôle interne desapplications informatiquesFormuler des recommandations améliorant la maîtrise desprocessus informatisés

CONTENULes composants d’un processus informatisé- application informatique- interface- acteurs- description - flowchartLes risques liés à un processus informatisé- entrées- traitements- sortiesLes contrôles applicatifs- éléments à évaluer- questionnaire de contrôle interneLes contrôles généraux : éléments clés - au niveau de l’entité- au niveau de l’activitéLes caractéristiques d’un ERP- définition- particularités- risques- audit en productionUn référentiel de maîtrise d’un processus informatisé : leCobiT- gouvernance- définition d’objectifs- cycle de vie du logiciel- indicateursLe programme de travail- test des contrôles applicatifs- intégrité des données et des traitements


INTERVENANTUn expert de l’audit des processus informatisés


Code

form

atio

n : 1

3 A

PI

Audit des Processus Informatisés


DURÉE : 2 jours*

DATES :

17 et 18 avril

11 et 12 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDisposer d’une méthodologie pour conduire une missiond’audit d’un Processus Informatisé

Un questionnaire de contrôle interne d’un ProcessusInformatisé

Audit des Processus Informatisés

Désacraliser les systèmes d’Information


78


79

Les audits

spécifiques

Audit de laConformité à la

Législation Sociale

Vous souhaitez maîtriser les risques liés au respect du droit du travail,dans les services centraux et dans différentes unités de votreorganisation.


PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologiegénérale de conduite d’une mission d’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre et analyser les processus concernésAnalyser et évaluer les risques majeurs associésBâtir le référentiel de contrôle interne

CONTENUOrganisation juridique et inspection du travail- sources imposées- sources négociées- rôle, points de contrôle et moyens d’actions de

l’inspection du travailIdentification des principaux processus, des risques et descontrôles associésLe recrutement - entretien et dossier de recrutement- tests de personnalitésL’embauche et le contrat de travail- formalités- choix du contratLa modification du contrat de travail- cadre juridique de la modification- horaires, heures supplémentaires, RTT- absence, temps de travail- bulletin de paieLa gestion disciplinaire et la rupture du contrat de travail- types de sanctions- institutions compétentes- motifs de rupture- harcèlement- lettre de licenciement et transactionLes représentants du personnel- place et rôle des représentants- délits d’entraveLa santé et la prévention des risques- obligation de l’employeur- document unique- médecin du travail- CHSCTLe licenciement collectif- procédures


INTERVENANTUn expert de l’audit de la législation sociale


Code

form

atio

n : 1

2 AC

LS

Audit de la Conformité à la Législation Sociale


DURÉE : 2 jours*

DATES :

25 et 26 février

21 et 22 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Des savoirs et des outils immédiatement opérationnels pourconduire une mission d’audit de la Conformité à la LégislationSociale

Audit de la Conformité à la Législation Sociale


80


81

Les audits

spécifiques

Audit duDéveloppement

Durable

De nos jours, les organisations responsables doivent tenir compte d’unenouvelle dimension dans le cadre de leur développement économique.Elles doivent, en effet, s’efforcer de répondre aux besoins du présentsans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire lesleurs. Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences pouraccompagner efficacement la politique de développement durable devotre organisation.


PRÉREQUISMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’unemission d’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre les enjeux du développement durableIdentifier le rôle de l’audit interne dans le développementdurableAppliquer la démarche d’audit au développement durableConnaître les objectifs et les tests d’audit relatifs auxdifférents domaines relevant du développement durable

CONTENULe concept de développement durableLes cadres référentiels du développement durable- international- européen- françaisLa mise en œuvre d’une politique de développementdurable dans une organisationLe plan d’audit et le développement durableL’audit du développement durable- le pilotage de la politique de développement durable- la bonne application des règles éthiques (sectorielles,

internes, réglementaires)- le respect des droits de l’homme- l’impact environnemental de l’activité- l’impact environnemental et sanitaire des produits- la performance environnementale des bâtiments- les processus de recherche & développement dans le

respect de l’environnement et de la santéLes questions « développement durable » à intégrer auxmissions d’audit


INTERVENANTUn professionnel de l’audit interne avec une expertise endéveloppement durable


Code

form

atio

n : 1

3 A

DD

Audit du Développement Durable


DURÉE : 2 jours*

DATES :

29 et 30 mai

3 et 4 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationLe guide d’audit du développement durable « Commentauditer la stratégie et les pratiques de développementdurable ? » et ses fiches d’audit

Une application concrète de la méthodologie de l’audit à undomaine nouveau et à fort enjeu

Audit du Développement Durable


8382


Les

aud

its

spéc

ifiq

ues

Audit des Projetset Investissements

Auditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez vous approprier unedémarche d’audit facilement utilisable et transposable dans votreenvironnement, fondée sur l’analyse des risques et conforme auxmeilleures pratiques internationales.


PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » et/ou avoir réalisé quelquesmissions

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les principaux objectifs et risques d’un projetDéfinir des objectifs d’audit pertinents, adaptés auxdemandes de la direction et au contexteMettre en œuvre les méthodes d’audit adaptées suivant letype de projets et les attentes des commanditairesRecueillir les éléments de preuve et d’évaluationspécifiques à l’audit des projetsÉlaborer des recommandations à valeur ajoutée pour lesdifférents intervenants, clients ou commanditaires duprojet

CONTENULa gestion de projets- les principales méthodes- les enjeux d’un audit de projet (recherche d’explications,

retour d’expérience, diagnostic, attente de conseils,préparation à la mise en œuvre...)

L’analyse des objectifs- objectifs du projet (qualité/coût/délais...)- les objectifs liés à l’exploitation du projetL’analyse des risques et la définition des objectifs d’auditles documents à analyser- les interlocuteurs à rencontrer- le découpage en sous-processus- les sous-processus support, de mesure et de pilotage- les benchmarks avec des projets comparables- les référentiels de bonnes pratiquesLe programme de travail et les techniques d’auditles éléments de preuve- la quantification des risques et dysfonctionnements

d’un projet- l’analyse des causes et le retour d’expérience- la recherche de solutions pour atténuer les risques et

dysfonctionnements des projets auditésLe rapport et la communication- exemples de constats et recommandations courants- la validation et la communication aux différents

niveaux : équipe projet, utilisateurs, hiérarchie/fonctionssupport...


INTERVENANTUn professionnel de la conduite de missions d’audit des Projets etInvestissements


Code

form

atio

n : 1

3 PR

O

Audit des Projets et Investissements


DURÉE : 2 jours*

DATES :

9 et 10 avril

27 et 28 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDes exemples concrets tirés de plusieurs types de projets,dans différents secteurs d’activité

Une approche pour répondre aux différentes attentes d’unaudit de projet : diagnostic sur un projet en cours, retourd’expérience, préparation du démarrage...

Audit des Projets et Investissements


83

Nouvelleformation

SE FORMERDANS LE SECTEUR

PUBLIC

85

SECT

EUR

PUBL

IC

84

Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteurpublic sont deux éléments essentiels de la mise en placeefficace des principes de la Nouvelle Gestion Publique.

Les particularités du contrôle interne et de l’auditinterne dans le secteur public nécessitent desformations adaptées.

Pratiquer l’audit interne dans le secteur public (p.89)

Le contrôle interne dans le secteur public (p.87)

86


87

SECT

EUR

PUBL

IC

Le contrôle internedans le secteur

public

La nouvelle gestion publique s’appuie en particulier sur le contrôleinterne. De quoi s’agit-il ? Quels sont les systèmes de contrôle internequ’il convient de mettre en œuvre pour moderniser l’administration ?Le secteur public a ses particularités et la mise aux normesinternationales de gestion, de suivi et de contrôle, doit se faire selondes référentiels et des modalités propres.

PARTICIPANTSTous les gestionnaires, opérationnels et responsables publics(Etat, collectivités territoriales, établissements publicsadministratifs…)

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESComprendre l’impact de la nouvelle gestion publique surles contrôles des organisations administratives Identifier les composantes, les acteurs et les limites ducontrôle interne publicConnaître des démarches de mise en œuvre du contrôleinterne public

CONTENULa nouvelle gestion publique (NGP)- transposition des méthodes de management privé- évolution des méthodes de contrôleL’Union Européenne et la NGP- le PIFC (Public Internal and Financial Control)- le contrôle des fonds structurelsLe contrôle interne public- définition- composantes- acteurs- positionnementLe cadre de référence de l’AMFLe contrôle interne comptable de l’ÉtatLa performance opérationnelle- contrôle de gestion et performance de l’État- qualité et performance de l’ÉtatLa mise en œuvre du contrôle interne publicLa démarche d’évaluation et d’optimisation des activités decontrôle- compréhension de processus- identification et évaluation des risques- identification des activités de contrôle à évaluer- évaluation des activités de contrôle- définition des plans d’actionsCo

de form

ation : 13 ICIP


INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne dans le secteur public



DURÉE : 2 jours*

DATES :

14 et 15 février

15 et 16 mai

9 et 10 septembre

14 et 15 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Une méthode simple et éprouvée de construction d’unsystème de contrôle interne public

Le contrôle interne dans le secteur public




88


89

SECT

EUR

PUBL

IC

Pratiquer l’auditinterne dans lesecteur public

Si les principes de l’audit interne sont les mêmes quel que soit le secteurd’activité, certaines spécificités du secteur public nécessitent desmodalités d’application particulières. Cette formation vous proposed’adapter vos techniques d’audit aux exigences de la nouvelle gestionpublique (NGP) : audits de processus publics, audits de performance,évaluation des programmes et des politiques publiques et auditfinancier public.

PARTICIPANTSAuditeurs, inspecteurs et contrôleurs de l’Etat, desadministrations, des collectivités territoriales et desétablissements publics administratifs nationaux et locaux


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les problématiques et les bonnes pratiques del’audit interne dans le secteur publicIdentifier les objectifs des principaux processusspécifiques au secteur publicAnalyser les risques de ces processusAcquérir des notions suffisantes pour réaliser des auditsfinanciersPratiquer l’audit de performance et l’évaluation despolitiques publiques

CONTENURappel sur les référentiels- COSO, AMF, INTOSAI, Commission Européenne, Normes

professionnelles d’audit interne de l’IIAAudit des processus de la dépense publique- objectifs, acteurs, spécificités, risques généraux, collecte

des preuves, évaluation du niveau de maîtrise desrisques, bonnes pratiques

L’audit interne comptable et financier - particularités, risques, techniques de collecte des

éléments probants, identification des tests à mettre enœuvre, spécificités de la restitution des travaux

- audit du processus budgétaire- audit de conformité et de sécurité du processus

comptableL’évaluation des politiques publiques (dont RGPP)- audit de performance, pilotage, types de mesure de la

performance, champs et limites- programmation- suivi- résultatsCo

de form

ation : 13 PAIP


INTERVENANTSDeux professionnels de l’audit interne dans le secteur public



DURÉE : 4 jours*

DATES :

26 et 29 mars

17 et 20 juin

8 et 11 octobre

10 et 13 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationDe nombreux exercices pratiques sur des exemplessignificatifs du secteur publicUne adaptation des Normes et des MPA pour lesAdministrations de l’Etat

Pratiquer l’audit interne dans le secteur public



Pratiquer l’audit interne dans le secteur public

SE FORMERDANS LE SECTEUR

BANCAIRE ETFINANCIER

91

BAN

QUE

90

La pratique de l’audit dans le secteur bancaire obéit àdes réglementations particulières justifiant la mise enœuvre de formations adaptées.

Pratiquer l’audit interne dans une banque ou unétablissement financier (p.95)

Le contrôle permanent et la conformité dansle secteur bancaire et financier (p.93)

92


93

BAN

QUE

Le contrôle permanent etla conformité dans le

secteur bancaireet financier

Vous souhaitez appréhender tous les contours et toutes les évolutionsdu dispositif de contrôle interne et de gestion des risques afin depouvoir transformer une contrainte réglementaire en opportunité.

PARTICIPANTSActeurs du contrôle permanent, du contrôle périodique et de

la gestion des risques

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les concepts fondamentaux et réglementaires

du contrôle interne et de la gestion des risques

Situer les rôles et les responsabilités des différents acteurs

et leur complémentarité

Faire le lien entre les différentes composantes du

dispositif de contrôle interne et les processus / activités

Connaître et s’approprier la méthodologie et les

techniques de contrôle

Contribuer à l’amélioration du dispositif de contrôle

interne et de gestion des risques

CONTENULes concepts fondamentaux du contrôle interne et de la

gestion des risques :

- définitions / objectifs / composantes / limites

- modèles préconisés par le COSO et l’AMF

Le dispositif réglementaire imposé par le CRBF 97-02

Les rôles et complémentarités des différents acteurs

La mise en oeuvre du contrôle interne et de la gestion des

risques au niveau des processus et des activités :

- risque de crédit / risque de marché / risque opérationnel

- dispositifs de maitrise et de gestion des risques

intégrant Bâle et les exigences réglementaires de fonds

propres

- les domaines à privilégier

La méthodologie, les techniques et les pratiques du

contrôle

Les différents types d’évaluation

Les plans d’actions correctivesCode

form

ation : 13 BC

I


INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne en milieu bancaire etfinancier



DURÉE : 3 jours*

DATES :

5 au 7 juin

18 au 20 septembre

11 au 13 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne actualisation continue des obligations réglementaires etde leurs conséquences pratiques par le biais de nombreusesillustrations

Une approche méthodologique et pratique du contrôle

Le contrôle permanent et la conformitédans le secteur bancaire et financier



Le contrôle permanent et la conformitédans le secteur bancaire et financier

94


95

BAN

QUE

Pratiquer l’audit internedans une banque ou unétablissement financier

Vous souhaitez améliorer l’efficacité des audits que vous conduisezdans la banque en approfondissant votre connaissance de l’approcheprocessus / risques et des points de contrôle associés.

PARTICIPANTSAuditeurs internes et autres acteurs du contrôle périodique

PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’auditinterne : la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie deconduite d’une mission d’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les principaux référentiels et les caractéristiquesdes activités bancaires et financièresAppréhender les principaux risquesMettre en œuvre la méthodologie de l’audit dansl’environnement de la banquePrivilégier une approche par les processus / risques /contrôlesEvaluer les processus de management des risques et decontrôle

CONTENUL’audit interne dans le secteur bancaire et financier- référentiels internes- référentiels externes (CRBF 97-02...)- autorités de contrôle- activités- acteurs- types d’organisationsLes principaux risques- crédit- marché- opérationnelLes dispositifs de maîtrise et de gestion des risquesL’architecture des contrôles- contrôles permanents- contrôles périodiques- conséquences sur l’approche d’auditRisques et contrôles prioritaires (l’ensemble intégrant Bâleet les exigences réglementaires de fonds propres)- activité commerciale- ouverture et fonctionnement des comptes- flux et moyens de paiement- instruments financiers- distribution de crédits- traitement des opérations et des flux- systèmes d’information- blanchiment, conformité, déontologie et fraudes- l’e-banque- aspects comptables- prestations essentielles externaliséesL’évaluation du management des risques et des contrôles- principaux domaines- critèresCo

de form

ation : 13 BA

N


INTERVENANTUn professionnel de l’audit interne en milieu bancaire et financier



DURÉE : 4 jours*

DATES :

10 au 13 juin

23 au 26 septembre

16 au 19 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationL’impact des évolutions réglementaires sur les pratiquesd’audit

Les points de contrôle prioritaires et leurs modalités pratiques

Des mises en situation placées au cœur des missions et dessolutions mobilisables sur le terrain

Pratiquer l’audit interne dans une banqueou un établissement financier


Pratiquer l’audit interne dans une banqueou un établissement financier

SE FORMERDANS LE

SECTEUR DESASSURANCES

97

ASS

URA

NCE

S

96

La pratique de l’audit dans le secteur des assurancesobéit à des réglementations particulières justifiant lamise en œuvre de formations adaptées.

Le contrôle interne dans le secteurdes assurances (p.99)

Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances (p.101)

98


99

ASS

URA

NCE

S

Le contrôle internedans le secteur des

assurances

Vous souhaitez appréhender les nouvelles exigences réglementaires dusecteur de l'assurance pour vous conformer aux obligations du décretdu 13 mars 2006 et faire évoluer votre dispositif de contrôle interne.

PARTICIPANTSAuditeurs internes, contrôleurs internes, managers

PRÉREQUISAucun

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les concepts fondamentaux du contrôle interne

dans le secteur de l’assurance

Situer les rôles et responsabilités des différents acteurs

Faire le lien entre les différentes composantes du

dispositif de contrôle interne et les activités / processus

Mettre en œuvre les meilleures pratiques, faire évoluer le

dispositif de contrôle interne et préparer la rédaction du

Rapport de Contrôle Interne

CONTENUDéfinitions, objectifs, composantes, acteurs, limites

Cadres de référence du contrôle interne

- AMF

- COSO 1 et COSO 2

- Solvency II

- ACAM

La mise en œuvre du contrôle interne au niveau des

activités et des processus clés

- marketing produits / distribution

- souscription / tarification / avenant

- quittancement / recouvrement

- surveillance des portefeuilles

- prestations

- gestion déléguées / sous-traitance

- comptabilité / inventaire

- co-assurance / réassurance

- juridique et fiscal

- financiers

Les différents types d’évaluation du contrôle interne

Le rapport de contrôle interne

Facteur clés de réussiteCode

form

atio

n : 1

3 IC

IA


INTERVENANTUn professionnel du contrôle interne dans le secteur desassurances



DURÉE : 2 jours*

DATES :

7 et 8 février

21 et 22 mai

5 et 6 septembre

21 et 22 novembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation


Une présentation des obligations réglementaires et de leursconséquences pratiques par le biais de nombreusesillustrations

Le contrôle interne dans le secteur desassurances

Le contrôle interne dans le secteurdes assurances



100


101

ASS

URA

NCE

S

Pratiquer l’auditinterne dans le secteur

des assurances

Vous souhaitez rendre vos audits plus performants en approfondissantvotre connaissance des métiers de l’assurance (dommage, vie, non vie),en appréhendant par une approche systémique l’ensemble des risquesdes activités spécifiques de ce secteur et des points de contrôle associés.


PRÉREQUISMaîtriser la méthodologie générale de conduite d’unemission d’audit interne

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESIdentifier les principaux risques des processus clésConnaître les spécificités en assurance Dommages et enassurance de PersonnesComprendre les dépendances entre processusElaborer des programmes de travail selon une approchesystémiqueConnaître les nouvelles exigences réglementaires,notamment Solvabilité 2

CONTENUAnalyse des principales fonctions spécifiques au secteur del’assurance au regard de la réglementation, des spécificitésen assurance Dommages et en assurance de Personne.Définition des points de contrôle par métiers (Dommage,Vie, Non vie) et par activités :- activités opérationnelles

- souscription, tarification et avenant- quittancement et recouvrement- prestations- surveillance des portefeuilles- gestions déléguées

- activités supports- marketing produit- distribution- courtage et distribution intermédiée- comptabilité – Inventaire- gestion actif / passif

- activités de pilotage- stratégie de placement- coassurance – réassurance- gestion des risquesCo

de fo

rmat

ion

: 13

PAA


INTERVENANT2 professionnels de l’audit interne dans le secteur de l’assurance



DURÉE : 4 jours*

DATES :

19 au 22 mars

24 au 27 juin

15 au 18 octobre

3 au 6 décembre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationL’intervention de 2 animateurs pour enrichir les retoursd’expérienceÉlaborer des programmes de travail génériques des processusclésSituer chacun des processus clés dans un ensembleinterdépendant

Pratiquer l’audit interne dans le secteur desassurances


Pratiquer l’audit interne dans le secteurdes assurances

Le contrôle interne dans le secteurdes assurances

SE FORMERDANS LESSECTEURS

INDUSTRIE ETCOMMERCE

103

IND

UST

RIE

COM

MER

CE

102

La pertinence des référentiels de contrôle interne et desprogrammes de travail des secteurs industrie etcommerce repose sur une bonne connaissance desobjectifs et des risques des principaux processus propresà ce secteur. Ces particularités nécessitent desformations adaptées.

Audit de la gestion des stocks et de la logistique(p.105)

Audit du processus de ventes (p.107)

104


105

IND

UST

RIE

COM

MER

CE

Audit de la gestion desstocks et de la logistique

Auditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez auditer la chaînelogistique et la gestion des stocks de votre entreprise. Ces audits sontparticuliers d’une part car ils nécessitent l’analyse d’échantillonsimportants, d’autre part car ils impliquent plusieurs fonctions auxintérêts souvent divergents. Cette formation vous propose unedémarche d’audit pragmatique, avec des outils adaptés aux analysesde flux importants, et transposable dans votre environnement.


PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit : laméthodologie » et/ou avoir réalisé quelques missions

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les principaux objectifs et risques d’unprocessus logistiqueAnalyser les risques et les enjeux d’une organisationlogistique, en lien avec les autres fonctions de l’entrepriseMettre en œuvre des méthodes d’analyse et les outilsadaptés à ce type d’auditRecueillir les éléments de preuve et d’évaluationspécifiques au processus logistiqueEvaluer et proposer des solutions pertinentes pour lesdifférentes fonctions impliquées

CONTENULa gestion des stocks et la logistique- définition- principes de gestion et d’organisationL’analyse des objectifs - missions, objectifs de performance, contraintesles indicateurs courants- les fonctions impliquéesL’analyse des risques et la définition des objectifs d’audit - analyse des indicateurs- analyse du contexte (environnement réglementaire,concurrentiel ... ; évolutions internes. ..)

- analyse des processusLa segmentation en fonction des risques - critères de segmentation et analyses ABCLe programme de travail et les techniques d’audit - les outils de ciblage- l’implication des différentes fonctions : ventes, achats,production, finance ...)

L’évaluation des solutions - identification et chiffrage des coûts et impacts dessolutions proposées

- élaboration et validation avec les différents acteurs duprocessus

Le rapport et la communication - exemples de constats et recommandations courantsCo

de formation : 13 LOG


INTERVENANTUn professionnel de la conduite de missions d’audit de la gestiondes stocks et de la logistique



DURÉE : 2 jours*

DATES :

30 et 31 janvier

1 et 2 juillet


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne approche complète de la chaîne logistique, dufournisseur à l’utilisateur final

Des outils adaptés à l’audit de flux importants

Audit de la gestion des stocks et de la logistique


Audit de la gestion des stocks et de la logistique

Nouvelleformation

106


107

IND

UST

RIE

CO

MM

ERC

E

Audit du processusde ventes

Auditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez vous approprier unedémarche d’audit facilement utilisable et transposable dans votreenvironnement, fondée sur l’analyse des risques et conforme auxmeilleures pratiques internationales.


PRÉREQUISAvoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit : laméthodologie » et/ou avoir réalisé quelques missions

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUESConnaître les principaux objectifs et risques d’unprocessus de ventesDéfinir des objectifs d’audit pertinents, adaptés aucontexteMettre en œuvre un programme de travail efficace,permettant de répondre aux grands enjeux d’un processuscommercialRecueillir les éléments de preuve et d’évaluationspécifiques au processus de ventesÉlaborer des recommandations à valeur ajoutée pour lesdifférents intervenants du processus

CONTENULa définition du périmètre : découpage en sous-processus- les différentes fonctions impliquées (Commercial, ADV,Marketing, Logistique, Après-Ventes, CréditManagement, Finance, Stratégie, R&D...)

L’analyse des objectifs - missions, objectifs de performance, contraintesles indicateurs courantsL’analyse des risques et la définition des objectifs d’audit - analyse des indicateurs- analyse du contexte (environnement réglementaire,concurrentiel ... ; évolutions internes ...)

- analyse des produits et du marché (concurrence, cyclesde vie ...)

- analyse des objectifs et du système de rémunération- analyse des signaux d’alerte (réclamations, litiges,retours, avoirs ...)

La segmentation en fonction des risques - critères de segmentation et analyses ABC (produits,marchés, clients ...)

Le programme de travail et les techniques d’audit - les tests courants- la consultation des clients - l’implication des fonctions connexes (finance, achats,production, logistique, juridique ...)

Le rapport et la communication - exemples de constats et recommandations courantsCo

de formation : 13 VEN


INTERVENANTUn professionnel de la conduite de missions d’audit des ventes etdu processus commercial



DURÉE : 2 jours*

DATES :

3 et 4 avril

24 et 25 octobre


HORAIRES : 8h45 - 12h30 et 14h00 - 17h30






E l i g i b l e

a u D I F

Droit

Individuel

à la

Formation

Les PLUS de la formationUne approche complète de la chaîne logistique, dufournisseur à l’utilisateur final

Des outils adaptés à l’audit de flux importants

Audit du processus de ventes


Audit du processus de ventes

Nouvelleformation

ACQUÉRIR UNECERTIFICATION

109

CERT

IFICAT

ION

108

Retrouvez toutes les informations sur les certi-

fications individuelles nationales et internatio-

nales proposées par l’IFACI sur le site internet

de l’Institut.

www.ifaci.com

LA FORMATIONSUR MESURE

111

FORM

ATION

SUR MESURE

A votre demande, l’IFACI met en œuvre,

au sein de votre organisation, les

formations de son catalogue ou des

formations adaptées aux besoins de vos

équipes en termes de durée, d’objectifs, de

programme et de pédagogie.

Votre demandePrise de contact avec l’IFACI, expression de vos besoins.

Formalisation de vos besoinsAnalyse de votre contexte, détermination desobjectifs de la formation et des thèmes àdévelopper.

Choix des intervenantsVous validez le choix des intervenants quiseront chargés de la conception et del’animation de la formation.

Rédaction de l’avant-projetL’IFACI vous soumet un projet comportantles objectifs, le contenu et les modalitéspédagogiques de la formation.

Validation du projetVous validez le contenu du projet selon lesmodalités que vous avez choisies.

Conception de la formationConstruction de la trame pédagogique,élaboration des exercices d’application, dessupports visuels et des références.

Validation finaleVous validez l’ensemble de la formation selon

les modalités que vous avez choisies.

Animation de la formationLa formation se déroule dans vos locaux. Sur

demande, l’IFACI peut se charger de la réservation delocaux adaptés.

Évaluation de la formationLa formation est évalué à chaud, dès sa clôture. Un bilan

de ces évaluations est réalisé.

1

2

3

4

5

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7

8

9

LES 9 ÉTAPES DE LA FORMATIONSUR MESURE

Contact : Elodie Charteau - [email protected] - 01 40 08 47 91

Les PLUS de la formation sur mesureUne formation adaptée aux besoins de vos équipesDes mises en situation issues de votre environnementDes intervenants spécialisés

110

INFORMATIONSPRATIQUES

113

INFOS

PRATIQUES

112

L’équipe pédagogique ....................................... p.115

Ce qu’il faut savoir avant de s’inscrire .......... p.116

Ce qu’il faut savoir lors de l’inscription ........ p.117

Conditions générales de vente ...................... p.118

Bulletins d’inscription ........................................ p.119

L’adhésion à l’IFACI .............................................. p.123

Demande d’adhésion ........................................ p.125

115

INFOS

PRATIQUES

Les intervenants

Assistancepédagogique

pour toutes lesformations

C’est un service gratuit auquel vous pourrez avoirrecours autant de fois que vous le souhaiterez dans

les trois mois qui suivent la fin de votre formation.

Vous pouvez nous poser les questions relatives auxthèmes abordés dans votre formation par téléphone ou

par courriel.

Contact : Nicolas David - [email protected]él. : 01 40 08 48 05

La direction FormationFlorence Bion - [email protected]

Elodie Charteau - [email protected]

Nicolas David - [email protected]

Benoit ANDREU, CIA Région Ile-de-France

Philippe AVRIL CNAMTS

Stéphane BEAS, DPAI/CIA Consultant

Béatrice BEAULIEU AG2R La Mondiale

Christian BERTHEUIL Consultant

Julie BETHELOT Consultant

Annie BRESSAC, DPAI/CIA Fondation d’Auteuil

Sibylle BRUNEL Consultante

David BRUSSELLE Direction Générale des FinancesPubliques

Christophe BUTIKOFER, CIA SFR

Jean-François CARON, CIA/CRMA Crédit Mutuel

Hervé CAVEY, DPAI/CIA/CISA KAMAE Audit et Conseil

Jean-Louis CAYROL, CIA Consultant

Eric CHEMAMA Consultant

François-Xavier CHOUTET, DPAI/CIA La Croix Rouge Française

Antoine de BOISSIEU, DPAI/CIA OSC Solutions

Isabel de FRANCQUEVILLE Cour des comptes

Véronique DEMACHY MICA

David DREGER Nocibé

Pierre DROUARD, CIA Renault

Hervé DUBUIS, DPAI Partner - Re

Philippe DURETTE, DPAI AP-HP

Matthieu FAURET, DPAI Tessares Conseil

Marie-Hélène GIARDINA, DPAI Clemessy

Pierre-Yves GIRAUD Finaxim

Jean-Loup GROSSE, DPAI/CIA Consultant

Philippe GUICHETEAU, DPAI Consultant

Olivier GUTIERREZ Sanofi-Aventis

Danièle LAJOUMARD, CIAMinistère de l’Economie desFinances et de l’Emploi

Thierry LEMERLE Pôle Emploi

Christophe LEMILLE, DPAI/CIA/CISA/CRMA Quatrem

Michel METAYER Casden Banque Populaire

Sophie PATIZEL, DPAI/CIA Consultante

Hugh PENRI WILLIAMS, CIA/CISA Consultant

Noël PONS, CIA Ministère de la Justice

Jacques PRIGENT Consultant

Elisabeth QUIN, DPAI Consultante

Stephan ROUDIL, CIA/CGAP Inspection Générale des Finances

Véronique ROUSSEAU Ressources et Pédagogie

Beatriz SANZ REDRADO, CIA/CRMA Galeries Lafayette

Jean-Jacques VALARD, DPAI Groupe Novalis Taitbout

Dominique VAN EGROO Fintoo

Martine VAN WENT, DPAI Consultante

Sonia VERRECCHIA Ressources et Pédagogie

Raphaël VERWILGHEN, CIA Sanofi-Aventis

Martial VIDAUD Consultant

114

L’équipepédagogique

117

INFOS

PRATIQUES

116

Ce qu’il fautsavoir lors del’inscription

Ce qu’il fautsavoir avant de

s’inscrire

Les prérequisIl est indispensable de vous assurer que vous disposez desprérequis.Comment le savoir ?En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau dela fiche descriptive de la formation. En cas de doute sur ce pointou pour toute aide quant à votre choix, le service formation est àvotre disposition pour vous conseiller.

Le nombre de participantsLe nombre maximum de participants par session est fixé à 16personnes pour la plupart des formations.Certaines formations peuvent cependant être limitées à 12personnes. Cette caractéristique est notifiée dans la fichedescriptive des formations concernées.

La pédagogieLes méthodes et techniques pédagogiques retenues par l'Institutprivilégient la participation active des stagiaires avec une partimportante de la formation réservée aux exercices d'application.Tout élément pédagogique complémentaire est spécifié dans lesfiches descriptives des formations.

La documentation remiseTout participant se voit remettre un dossier participant qui tiendralieu de support de prises de notes. Des ouvrages sont égalementremis dans certaines formations.

Le contenu des programmesLe contenu des programmes est le fruit d'une écoute permanentede nos clients et des évolutions de notre métier. Il est doncsusceptible de modifications ultérieures sans préavis de la part del'Institut.

Le déroulement des formationsIls ont lieu à Paris de 8h45 à 17h30, dans différents hôtelssélectionnés pour la qualité de leur prestation.Les déjeuners sont pris sur place, en commun. Leur coût est inclusforfaitairement dans les frais d'inscription.L'hébergement demeure à la charge du client. L'IFACI n'assureaucune réservation.

La proposition de report sur une autresession à l'initiative de l'InstitutSi, à réception du bulletin d'inscription, la session de la formationchoisie est complète, l'IFACI propose à l'inscrivant le reportd'inscription sur une autre session.

L'annulation d'une session du fait del'InstitutL'IFACI se réserve le droit d'annuler une session dans un délai de15 jours au plus tard (sauf cas de force majeure et annulationd'inscription de dernière minute du fait de participants) avant sadate d'ouverture. Un courrier d'annulation est alors adressé àl'inscrivant en lieu et place de la convocation.

Réservation, inscription etconfirmation d'inscriptionLa réservation n'est rendue définitive qu'à réception du bulletind'inscription dûment complété. Celui-ci peut être transmis par faxou par mail. Dans ces deux cas, il n'est pas nécessaire de confirmerpar courrier.Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tôt possible etau plus tard deux semaines avant le démarrage de la session.Les inscriptions sont enregistrées par ordre d'arrivée quidétermine un ordre de priorité pour la session choisie.Une confirmation d'inscription est adressée à l'inscrivant dans les5 jours ouvrés suivant la réception de sa demande.Important : Afin de favoriser la diversité et la richesse deséchanges lors des formations Inter, le nombre d’inscrits d’unmême organisme est limité à 2 par session.

Convocation du participantUne convocation est adressée au participant au plus tard 15 joursavant la date de début de la session.Dans le cas d’entreprises faisant appel à des OPCA, la convocationne sera adressée qu’après réception du contrat de l’OPCAconcerné.Elle comprend les informations suivantes : dates et durée de lasession, coordonnées complètes de l'hôtel, nom(s) du (des)intervenant(s), programme, liste des participants.Elle garantit que la session aura lieu à la date prévue, sauf cas deforce majeure.

Attestation de formationElle est adressée à l'inscrivant à l’issue de la session, en deuxexemplaires dont un pour le participant.

Annulation ou report d'inscription dufait du clientLes demandes d'annulation ou de report d'inscription doiventimpérativement être transmises par écrit (mail, fax ou courrier).L'annulation d'une inscription est susceptible d'entraîner des fraissous certaines conditions (Cf. « Conditions générales de vente »).Le report d'inscription est accepté jusqu'à 15 jours avant la dated'ouverture de la session.Le client peut proposer à l'IFACI le remplacement du participantinitialement prévu. Dans ce cas, il contacte l'Institut qui procéderaà l'inscription dans les conditions habituelles.

Inscriptions et renseignements :Tél. : 01 40 08 48 08 - Mel : [email protected]

Vous pouvez aussi...utiliser le service en ligne du site Internet de l’IFACI

(www.ifaci.com)Votre demande d’inscription sera immédiatement enregistrée.Elle sera confirmée si le nombre maximum de participants n’est

pas atteint au moment de votre inscription.

INFOS

PRATIQUES

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INFOS

PRATIQUES

Conditionsgénéralesde vente

PrixTous les prix indiqués sont hors taxes. Le taux de TVA applicable(19,6 % à la date d’impression du catalogue) est le taux en vigueurà la date d'inscription.Le prix comprend le coût pédagogique et les coûts annexes(forfait déjeuner et pauses, salle).Les prix adhérents sont réservés aux adhérents (dans le cadred’une adhésion individuelle) de l'IFACI qui sont à jour de leurcotisation à la date d'ouverture de la session.

FacturationLa facture est envoyée à l'adresse de facturation indiquée sur lebulletin d'inscription.

RèglementEn cas de paiement par un organisme différent de celui du client(OPCA), il appartient au client de s'assurer du caractère effectif durèglement.En cas de retard de paiement, les pénalités de retard serontcalculées à 3 fois le taux de l'intérêt légal en vigueur.Aucun escompte ne sera accordé pour paiement anticipé oucomptant.

Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau depaiement la référence de la session, la date et le nom duparticipant.

Annulation d'inscription, défaut deprésentation ou participation partielleà une sessionLa demande d'annulation adressée au plus tard 15 jours avant ladate de début de la session n'occasionne pas de frais.Passé ce délai ou dans le cas de non présentation sans informationpréalable du client, l'Institut facturera des frais de gestion de80 € HT plus un forfait de 100 € HT par journée pour l'ensemblede la session.Toute session commencée est due dans sa totalité.

Courrier et réclamationTout courrier relatif à la facturation doit porter mention enréférence du numéro de facture ou d'avoir correspondant.Toute réclamation relative à la facture doit être formulée par écritet adressée à l'IFACI à l'attention du service Formation dans undélai de 15 jours maximum à compter de la réception de la facture.

LitigesEn cas de litige, le Tribunal compétent est celui du lieu du siègesocial de l'Institut.

Bulletind’inscriptionFormation

SessionIntitulé de la formation ___________________________________Dates : du ___________________ au ____________________

ParticipantMme Melle M.

Nom _______________________ Prénom ________________Fonction/Titre __________________________________________Organisme _____________________________________________Adresse _____________________________________________________________________________________________________

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________Mel ___________________________________________________Adhérent IFACI* OUI NONCIA OUI NON*Cotisation payée au moment de l’inscription

InscrivantMme Melle M.

Nom _______________________ Prénom ________________Fonction/Titre __________________________________________Organisme _____________________________________________Adresse _______________________________________________(si différente de celle du participant)

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________Mel ___________________________________________________

FacturationOrganisme _____________________________________________Service ________________________________________________Adresse _______________________________________________(si différente de celle du participant)

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________

Fait à ____________________________ le ________________Je reconnais avoir pris connaissance des conditions générales de vente et les accepte.

Signature Cachet de l’organisme

A retourner dûment complété à l’IFACI98 bis, boulevard Haussmann - 75008 Paris

à l’attention du service Formation - Fax : 01 40 08 48 20

Les droits d'accès et de rectification, concernant ces informations, pourront être exercés auprès de l'IFACI dansles conditions prévues par la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés.

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Bulletind’inscriptionFormation

SessionIntitulé de la formation ___________________________________Dates : du ___________________ au ____________________

ParticipantMme Melle M.

Nom _______________________ Prénom ________________Fonction/Titre __________________________________________Organisme _____________________________________________Adresse _____________________________________________________________________________________________________

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________Mel ___________________________________________________Adhérent IFACI* OUI NONCIA OUI NON*Cotisation payée au moment de l’inscription

InscrivantMme Melle M.

Nom _______________________ Prénom ________________Fonction/Titre __________________________________________Organisme _____________________________________________Adresse _______________________________________________(si différente de celle du participant)

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________Mel ___________________________________________________

FacturationOrganisme _____________________________________________Service ________________________________________________Adresse _______________________________________________(si différente de celle du participant)

Code Postal __________________ Ville ___________________Pays __________________________________________________Tél. _________________________ Fax ____________________

Fait à ____________________________ le ________________Je reconnais avoir pris connaissance des conditions générales de vente et les accepte.




à l’attention du service Formation - Fax : 01 40 08 48 20

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PRATIQUES

L’adhésion à l’IFACI

Pourquoi adhérer à l’Institut ?L’adhésion à l’IFACI vous permet de bénéficier des services suivants

• L’accès à un réseau professionnel à l’échelle mondiale.• Des tarifs préférentiels sur les formations, les colloques et

l’abonnement à la revue Audit & Contrôle internes.• Des réunions d’information à Paris et en province.• L’accès à l’annuaire de l’IFACI.• Une lettre mensuelle d’information sur l’actualité de la profession.• Des publications (les Cahiers de la Recherche, les actes de

colloques...) en téléchargement gratuit sur notre site internet.• La possibilité de participer à des groupes professionnels et à des

unités de recherche et ainsi d’échanger sur les meilleures pratiquesdu métier.

• Une assistance dans la résolution de problématiques techniques.• L’accès sur le site www.ifaci.com à un espace dédié aux adhérents.• L’accès à la bibliothèque de l’Institut.

Adhérer à l’Institut, c’est aussi renforcer la représentativité de laprofession auprès des instances dirigeantes et réglementaires.

Qui sont nos adhérents ?Les adhérents de l’IFACI exercent une activité directe dans le domainede l’audit interne et externe ou une activité de contrôle interne.Ils sont plus de 5 000, issus des secteurs public et privé.

Comment adhérer à l’Institut ?Il suffit d’adresser votre demande d’adhésion au service concerné del’Institut.Il sera soumis à l’approbation de la Commission d’admission. Aprèsacceptation et règlement de la cotisation annuelle commence lebénéfice des prestations.Nouvel adhérent, vous vous engagez à respecter le Code dedéontologie qui régit la profession et à appliquer les Normes pour lapratique de l’audit interne.L’admission à l’IFACI vaut admission à l’IIA (The Institute of InternalAuditors).

CotisationsPour connaître la grille tarifaire des cotisations et les différentescatégories d’adhérents, connectez-vous au site Internet www.ifaci.com.

Pour tous renseignements complémentaires,connectez-vous au site Internet www.ifaci.com

ou contactez le service adhésions : Tél. : 01 40 08 48 04Mel : [email protected]

Rejoignez un réseau mondialde près de 170 000 auditeurs

Merci de remplir la demande d’adhésion à l’IFACI au verso de cette page

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INFOS

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Demanded’adhésionà l’IFACI

Mme Melle M.

Nom _______________________ Prénom ________________

Date de naissance ____________ Nationalité _____________

Adresse personnelle _____________________________________

______________________________________________________

Code Postal __________________ Ville ___________________

Pays __________________________________________________

Tél. ___________________________________________________

Mel ___________________________________________________

Adresse professionnelleNom de l’organisation (en toutes lettres) ________________________

Adresse _______________________________________________

______________________________________________________

Code Postal __________________ Ville ___________________

Pays __________________________________________________

Tél. _________________________ Fax ____________________

Mel ___________________________________________________

Titre au sein de l’organisation _____________________________

Fonction exercée ________________________________________

Date de création du service d’audit interne de votre organisation

Rattachement hiérarchique du service ______________________

Diplômes ________________ Année d’obtention __________



Le postulant déclare se conformer au Code de déontologie adopté

par l’IFACI, affilié à « The Institute of Internal Auditors, Inc. ».

Fait à _______________________ le _____________________



à l’attention du service adhésions - Fax : 01 40 08 48 20


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98 bis, boulevard Haussmann - 75008 ParisTél. : 01 40 08 48 04 - Fax : 01 40 08 48 20

Internet : www.ifaci.com - Mel : [email protected] Français de l’Audit et du Contrôle Internes

Association Loi 1901

L’IFACI est affilié à The Institute of Internal Auditors

(Extrait du Cadre de Référence Internationaldes Pratiques Professionnelles de l’AuditInterne)

« Les auditeurs internes doivent amélio-rer leurs connaissances, savoir-faire et

autres compétences par une formationprofessionnelle continue.

Les auditeurs internes ont la responsabilité de se former de manière conti-nue, afin de renforcer et de maintenir leurs compétences.

Ils devront se tenir informés des progrès accomplis et des développementsen cours dans le domaine des normes, procédures et techniques d’audit [...].

La formation continue peut s'acquérir par l'adhésion, la participation et levolontariat à des associations professionnelles [...] en assistant à des confé-rences, à des séminaires ; en participant aux actions internes de formation ;par l’achèvement de cycle d’études supérieures et d’auto-formation ainsique par la participation à des programmes de recherche. »

MPA 1230-1

LES TROIS POINTS CLÉS

Assurer une qualité de CONCEPTION

des formations qui réponde en

permanence aux attentes de nos

clients, notamment grâce à la mise en

place d'un dispositif de veille de leurs

besoins et l'intégration des meilleures

pratiques.

Garantir la qualité d'ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante

d'intervenants experts en la matière enseignée et maîtrisant les techniques péda-

gogiques : une formation « par des Professionnels pour des Professionnels ».

Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur

permettant de se concentrer exclusivement sur l'acquisition de nouveaux savoirs

et savoir-faire.

L'IFACI est certifié ISO 9001 pour la conception et la réalisation des

actions de formation inter et intra entreprises à l'audit et au contrôle

internes.N°10226

La formationcontinue

Engagementqualité

de l’IFACI

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Ce catalogue est imprimé avec des encresvégétales sur du papier issu de forêts gérées dansle cadre d’une démarche de développementdurable.

98 bis, boulevard Haussmann - 75008 Paris - FranceTél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20Mel : [email protected] - Internet : www.ifaci.com

Association Loi 1901

L’IFACI est affilié à The Institute of Internal Auditors

Documents

Formations 2013fichiers.ifaci.com/tmp_fichiers/Catalogue_Formation_2013.pdf · Pratiquer l’audit interne dans le secteur des assurances 4 j 1 950 € 2 150 € 19-22 24 ... Audit