FORMATIONS - Production Temps Réelmedia.production-temps-reel.com/Presentation/xlformation_catalogu… · La boîte à outils du Lean est grande : de la Value Stream Mapping (VSM)

Lean Management

Lean Six Sigma

Système de Management

Audit Qualité

Excellence Opérationnelle

Valorisez votre savoir-faire, certifiez vos compétences

FORMATIONS

Exclusivités 2015E-learning

Web-formationsFormations actions

Master Black BeltVidéos cas clients

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Vous êtes un particulier, désireux d’enrichir

vos compétences, valoriser vos savoir-faire et améliorer

votre employabilité.

Vous êtes Responsable Qualité, Technique,

Production ou Directeur de site, Acheteur, Financier...

en quête d’optimisation des processus

et des performances

Vous êtes en charge de la formation

amené à proposer des actions pour développer les compétences

individuelles et collectives en cohérence avec les objectifs

de votre entreprise.

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Parce que vous vous devez de rester dans la course

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dans le domaine de l’Amélioration Continue

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pour transmettre des compétences concrètes, directement applicables

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et Éditeurs de logiciels

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02 |

Afin de favoriser le développement des compétences individuelles et collectives, nous vous proposons des modalités d’apprentissage et d’accompagnement adaptées aux besoins de chacun et aux enjeux stratégiques de votre entreprise.

DES MODULES ACCESSIBLES À TOUS

+ de 75 FORMATIONS INTER-ENTREPRISES

Basées sur l’échange de pratiques et le partage d’expériences,

elles rassemblent des stagiaires de différentes entreprises.220 sessions annuelles sur

Paris, Lyon, Grenoble, Toulouse.

FORMATIONS INTRA-ENTREPRISE

(SUR MESURE)

Animées dans votre entreprise, les formations sont parfaitement adaptées

à vos besoins et objectifs. N’hésitez pas à contacter un conseiller

pour échanger sur vos projets.

FORMATIONS E-LEARNING

L’e-learning offre une modalité de formation « en ligne » aux qualités pédagogiques

équivalentes aux formations présentielles. Il permet d’opter pour un apprentissage

individualisé et flexible tout en bénéficiant de l’accompagnement de nos formateurs.

Toutes nos formations inter-entreprises sont réalisables en intra-entreprise et éligibles au titre du CPF (Compte Personnel de Formation, anciennement DIF)

Améliorez votre employabilité, faites certifier vos compétencesLes formations Green Belt et Black Belt sont conformes à la norme AFNOR NF X06-091.

Elles permettent de prétendre à une certification de compétences délivrée conjointement par l’Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTech.

EN SAVOIR + www.universite-lean6sigma.com

| 03

Démarche d’amélioration continue et système de management qui tendent à améliorer

le fonctionnement global en réduisant les gaspillages et en focalisant

les ressources sur la création de valeur pour le client.

DÉMARCHE DE TRANSFORMATION

DE L’ENTREPRISE

Méthode d’amélioration des processus qui tend à réduire les causes de variabilité

à l’origine des dysfonctionnements et la non qualité des produits.

AMÉLIORATION DES PROCESSUS PAR PERCÉE

EN MODE PROJET

Démarche d’amélioration en mode projet suivant le DMAIC qui conjugue

les objectifs de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma).

FUSION DU LEAN

ET DU SIX SIGMA

XL Formation vous propose des méthodes et outils permettant d’optimiser les processus, d’améliorer le fonctionnement opérationnel de votre organisation, d’impliquer vos équipes dans une dynamique de progrès et ainsi répondre à vos enjeux stratégiques.

LEAN SIX SIGMA LEAN + SIX SIGMA

YELLOW BELT

GREEN BELT

BLACK BELT

MASTER BLACK BELT

CHAMPION

DES FORMATIONS ORIENTÉES TERRAIN

04 |

| 05

SOMMAIRE

Légende

CoachingCertification

Formation action Sur mesure

Ce prix comprendles frais de pauses

et de déjeuner.

SUR

MESURE

Lean ManagementDevenez Lean Coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.06

Déployez les outils de base du Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.06

Devenez Green Belt Lean (Animateur des outils) . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.07

Devenez Black Belt Lean (Pilote de la démarche). . . . . . . . . . . . . . . . . . p.07

Déployez les outils de transformation du lean manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08

Cartographiez les flux de valeur (VSM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08

Standardisez et pilotez votre performance, animez un chantier kaizen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08

Améliorez votre management de proximité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08

Pilotez vos processus avec les outils du Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.09

Gérez vos processus en flux poussés/tirés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.09

Optimisez votre système ISO par le Lean. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.09

Déployez les méthodes de résolution de problèmes . . . . . . . . . . . p.09

Lean Six SigmaDevenez Champion Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.10

Devenez Yellow Belt Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.10

Devenez Green Belt Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

Devenez Black Belt Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11

Passez de Green Belt à Black Belt Industrie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12

Passez de Green Belt à Black Belt Services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12

Pratiquez les statistiques avancées et plans d’expérience . . . . . . . . p.12

Devenez Master Black Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12

Découvrez les méthodes & outils de maîtrise et d’optimisation des procédés de fabrication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.13

Réduisez les risques processus avec l’AMDEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.13

E-learningFormations vidéo Lean. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.14

Formations e-Learning Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.15

Système de management

Norme ISO 9001 version 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Norme ISO 14001 version 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Norme ISO 26 000. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Norme ISO TS version 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Organisez et pilotez votre système de management intégré QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Norme EN 9001 version 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Norme OHSAS 18001 version 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Formations flash en 1 jour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Audit qualitéDevenez auditeur qualité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17

Devenez auditeur ICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17

Améliorez la maîtrise de vos fournisseurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17

Excellence opérationnelleÉvaluez votre performance avec le diagnostic Lean . . . . . . . . . . . . . p.18

Concevez votre tableau de bord stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.18

Transformez votre entreprise par une démarche d’excellence opérationnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.18

Réussissez une percée stratégique grâce

à la méthode HOSHIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.18

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

NOUVEAU

NOUVEAU

NOUVEAU

NOUVEAU

NOUVEAU

NOUVEAU

NOUVEAU

DEVENEZ LEAN COACH

DÉPLOYEZ LES OUTILS DE BASE DU LEAN

Vous souhaitez comprendre l’apport du Lean à la compétitivité, connaître les principes de base et avoir une vue d’ensemble des outils clés afin d’initier une démarche d’amélioration continue.

Le Lean Coach est le moteur de la démarche d’amélioration des performances de l’entreprise. Il encadre des projets Lean pour répondre aux objectifs d’efficience : création de valeur, chasse aux gaspillages, gestion des changements.

Les principes et outils de base du Lean permettent l’optimisation de l’espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de fiabiliser les délais de réalisation (des produits ou des services) et de gagner en agilité.

• Jeux pédagogiques• Cas pratiques • Glossaire

et bibliographie

+

• Jeux pédagogiques• Cas pratiques • Glossaire

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+

Lean Management06 |

CONTACTEZ-NOUS | Paris : 01 78 16 11 99 - Région : 04 76 61 34 40 | [email protected] | WWW.XL-FORMATION.COM

OBJECTIFS• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés.• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.

PROGRAMME DÉTAILLÉ www.xl-formation.com/ref19

STAGE ÉGALEMENT DISPONIBLE EN FORMATION VIDÉO. VOIR P. 14

OBJECTIFS• Maîtriser les principes fondamentaux du Lean.• Être capable d’utiliser les outils de la « production au plus

juste » : IPP, 5S, VSM simplifiée, Diagramme spaghetti, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Management visuel.

• Pour chaque outil : définition, principes, modalités, exemples concrets et jeux pédagogiques.


PARIS• 4 au 6 mars• 3 au 5 juin• 7 au 9 oct• 2 au 4 décLYON• 4 au 6 fév• 8 au 10 avril• 16 au 18 sept• 4 au 6 novTOULOUSE• 10 au 12 juinGRENOBLE• 17 au 19 juin

PARIS• 3 au 4 juin• 2 au 3 décLYON• 8 au 9 avril• 16 au 17 sept

Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

3 jours

2 jours

1 690€ HT

1 490€ HT

SUR

MESURE

16 STAGES

inter-entreprises, sur mesure, formation vidéo

5 000 STAGIAIRESformés depuis 1988

99,8 %STAGIAIRES SATISFAITS

INDUSTRIE SERVICES

GRENOBLE• À partir du 17 juin

LYON• À partir du 4 fév• À partir du 8 avril• À partir du 16 sept• À partir du 4 nov

PARIS• À partir du 4 mars• À partir du 3 juin• À partir du 7 oct• À partir du 2 déc

TOULOUSE• À partir du 10 juin





12 jours (3+3+3+3) 9 jours (3+3+3)6 990€ HT 4 990€ HT

+ 1 jour de coaching + 1 jour de coaching

INDUSTRIE / SERVICES





6 jours (3+3) 3 790€ HT

• Coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers

• Jeux pédagogiques, cas pratiques • Templates, glossaire et bibliographie

+• Coaching

individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers

• Jeux pédagogiques, cas pratiques • Templates, glossaire et bibliographie

+

DEVENEZ GREEN BELT LEAN (ANIMATEUR DES OUTILS) DEVENEZ BLACK BELT LEAN (PILOTE DE LA DÉMARCHE)

Votre entreprise envisage ou déploie une démarche d’amélioration continue. Vous souhaitez l’accompagner dans sa transformation en maîtrisant les principes du Lean Management et en utilisant les outils les plus adaptés. Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

Le Green Belt est en charge du déploiement des outils clés du Lean Management. Il est en mesure de les mettre en œuvre pour animer des chantiers/ateliers avec les équipes terrain.

Le Black Belt est en charge de la démarche Lean dans son entreprise. Garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les équipes et garantit la pérennité des actions mises en œuvre.

CERTIFICATION

CERTIFICATION

Lean Management | 07


OBJECTIFS• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés : IPP, 5S, VSM, Analyse

de déroulement, Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, Kanban, Kaizen, etc.

• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.


OBJECTIFS• Maîtriser tous les outils : IPP, 5S, VSM, Analyse de déroulement,

Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, Kanban, Kaizen, TPM, TRS, Lissage, UAP, Road Map etc.

• Piloter une démarche Lean, définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets.

• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.


+ 1 jour de coaching

Outils du Lean08 |


La boîte à outils du Lean est grande : de la Value Stream Mapping (VSM) à la méthodologie Kaizen en passant par les outils du management de proximité. Le déploiement de ces outils nécessite une implantation judicieuse et planifiée dans le cadre d’une démarche globale d’amélioration des performances.

STANDARDISEZ ET PILOTEZ VOTRE PERFORMANCE, ANIMEZ UN CHANTIER KAIZEN

AMÉLIOREZ VOTRE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

DÉPLOYEZ LES OUTILS DE TRANSFORMATION DU LEAN MANUFACTURING

CARTOGRAPHIEZ LES FLUX DE VALEUR (VSM)

La mise en œuvre des chantiers d’optimisation des flux et des processus nécessite une parfaite maîtrise des principes et outils clés du Lean.

La supervision active, appelée aussi Animation à Intervalles Courts (AIC), est basée sur des relations de proximité entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs. Elle permet de suivre au quotidien l’avancement des travaux dans une logique d’amélioration des performances.

Ce stage permet d’optimiser les procédés de fabrication en déployant les outils et démarches spécifiques du Lean Manufacturing. Il nécessite une première expérience du Lean en environnement de production.

La mise en exergue des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits et services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration des performances opérationnelles, en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. La VSM est la base de cette approche.

OBJECTIFS• Approfondir les principes fondamentaux du Lean.• Maitriser les outils de la « Production au Plus Juste » :

travail standard, Jidoka, SMED, Auto maintenance, réduction des encours et stock, Kanban.

• Mobiliser les effectifs autour de changements significatifs des modes de fonctionnement

• Animer des percées Kaizen


OBJECTIFS• Construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien :

indicateurs terrain et management visuel.• Développer les principes Lean de la remise en cause permanente

et de l’intelligence collective.• Gérer le changement des comportements, réaliser des accompagnements

individuels et anticiper les résistances.• Poser les bases d’une organisation en Unités Autonomes de Production (UAP).


OBJECTIFS• Consolider vos acquis techniques et maitriser les méthodologies

de transformation de la production• Mettre en œuvre les outils du Lean Manufacturing : VSM

complexe, Kanban (analyse ABC, flux tirés, calcul de taille de lot), TPM, TRS, SPC (Maitrise statistiques des procédés), Capabilité des processus, AMDEC.


OBJECTIFS• Être en mesure de réaliser vos propres VSM actuelles et cibles.• Former l’équipe projet aux principes de base de la « production au

plus juste ».• Lancer une action participative basée sur des éléments concrets.• Utiliser la « cartographie des flux de création de valeur » claire,

pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise.


PARIS• 8 au 10 avril• 8 au 10 juil• 11 au 13 novLYON• 18 au 20 mars• 20 au 22 mai• 14 au 16 oct• 9 au 11 décTOULOUSE• 15 au 17 juilGRENOBLE• 22 au 24 juil

PARIS• 18 au 20 mars• 14 au 16 oct

LYON• 10 au 12 juin• 9 au 11 déc


PARIS• 20 au 22 mai• 9 au 11 sept• 9 au 11 décLYON• 28 au 30 avril• 24 au 26 juin• 18 au 20 novTOULOUSE• 2 au 4 septGRENOBLE• 9 au 11 sept

LYON• 8 au 9 avril• 18 au 19 nov

PARIS• 20 au 21 mai• 9 au 10 sept


3 jours

3 jours

3 jours

2 jours

1 690€ HT

1 690€ HT

1 690€ HT

1 290€ HT

NOUVEAUNOUVEAU

SUR

MESURE

SUR

MESURE

Outils du Lean | 09


PILOTEZ VOS PROCESSUS AVEC LES OUTILS DU LEAN OPTIMISEZ VOTRE SYSTÈME ISO PAR LE LEAN

DÉPLOYEZ LES MÉTHODES DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES GÉREZ VOS PROCESSUS EN FLUX POUSSÉS/TIRÉS

Les outils opérationnels du Lean Management permettent d’améliorer de façon significative les résultats des processus en améliorant leur fluidité et en supprimant la non-valeur ajoutée, les goulots d’étranglement et les risques majeurs.

Les principes du Lean Management permettent de redynamiser le système de management de la qualité en développant la performance opérationnelle et en préservant la satisfaction des clients, les relations avec les fournisseurs et les facteurs humains dans l’entreprise.

De nombreuses méthodologies peuvent être déployées pour résoudre un dysfonctionnement. Parmi celles-ci, la méthode G8D permet de traiter des problèmes sur le terrain et de cristalliser l’ensemble des forces de l’entreprise pour atteindre les résultats escomptés.

Après avoir réduit et fiabilisé les délais de réalisation des produits, il convient de fluidifier le séquencement des activités pour diminuer les temps d’attente dus aux engorgements et aux encours. Cela permet de gagner en flexibilité et ainsi améliorer le taux de service client, sans augmenter les stocks de produits finis.

OBJECTIFS• Comprendre les enjeux du management transversal

par les processus.• Analyser les risques et la performance actuelle de vos processus

autour des enjeux Sécurité, Qualité, Délais, Coûts (SQDC).• Définir des objectifs et indicateurs clés sur vos processus

dans une logique de flux. • Mettre en œuvre des chantiers / projets d’amélioration

transverses avec la méthodologie DMAIC.


OBJECTIFS• Appréhender les différentes méthodes de résolutions

de problèmes : PDCA, QRQC, A3, 4X4, G8D.• Identifier les axes de réussite pour l’animation

et le déploiement des outils associés.• Animer un groupe de progrès.


OBJECTIFS• Équilibrer un processus en fonction de la demande client.• Réduire les temps de changements (outils, lots, séries)

pour gagner en flexibilité : le SMED.• Mettre en œuvre le principe de flux tiré permettant une réduction

importante des encours et des stocks : le KANBAN.• Takt Time, Barchart des temps, Gestion des files d’attente

et des flux, FIFO.


LYON• 1 au 2 juil• 9 au 10 déc

PARIS• 11 au 12 mars• 21 au 22 oct


LYON• 18 au19 mars• 7 au 8 oct

PARIS• 17 au 18 juin• 16 au 17 déc


LYON• 4 au 5 févr• 23 au 24 sept

PARIS• 8 au 9 avril• 4 au 5 nov


LYON• 25 au 26 févr• 28 au 29 oct

PARIS• 22 au 23 avril • 2 au 3 déc


2 jours 2 jours

2 jours2 jours

1 290€ HT 1 290€ HT

1 290€ HT1 290€ HTSU

R MESURE

SUR

MESURE

SUR

MESURE

SUR

MESURE

OBJECTIFS• Comprendre les apports mutuels de la norme ISO 9001

et des outils du Lean afin de mettre en synergie ces deux démarches.


Le Lean Six Sigma peut être déployé dans le cadre de percées ponctuelles ou s’inscrire dans une démarche globale d’entreprise. Les formations Lean Six Sigma permettent de développer les compétences individuelles et de bâtir une solide expertise en interne pour permettre à l’entreprise d’assurer sa compétitivité et sa pérennité.

• Formation adaptée Industrie et Services

• Exemples issus d’environnements variés

• Formation action • Support de formation

complet• Certification

de compétences « Yellow Belt »

+

+

Lean Six Sigma10 |


DEVENEZ CHAMPION LEAN SIX SIGMA

DEVENEZ YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA

Reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise, le champion pilote la mise en œuvre de la démarche Lean Six Sigma dans son entreprise. En lien direct avec la Direction, son rôle est essentiel pour la réussite du projet.

Le Yellow Belt réalise des projets « simples » d’amélioration de processus ou d’activité. Il utilise des outils de résolution de problèmes dans le cadre d’une conduite de projet DMAIC.

OBJECTIFS• Être en mesure de définir et piloter une démarche Lean Six Sigma

et de manager une équipe de Black Belt / Green Belt.• Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers.• Réaliser les revues de fin de phase.• Allouer les ressources nécessaires.


OBJECTIFS• Améliorer les processus terrain en utilisant les outils de base

de résolution de problèmes.• Appréhender la méthodologie DMAIC du Lean Six Sigma.• Animer des groupes de travail.• Réaliser des chantiers d’amélioration.


PARIS• 3 au 4 févr• 31 mars au 1er avrilLYON• 3 au 4 mars• 2 au 3 juin


PARIS• 3 au 5 févr• 31 mars au 2 avrilLYON• 3 au 5 mars• 2 au 4 juin


2 jours

3 jours

1 490€ HT

1 690€ HT

CERTIFICATION

À partir de

SUR

MESURE

SUR

MESURE

16 STAGES

inter-entreprises, sur mesure, e-learning

10 000 STAGIAIRESformés depuis 1988

97,7 %STAGIAIRES SATISFAITS

INDUSTRIE / SERVICES

Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage Green Belt pour devenir Black Belt.

PARIS• À partir du 3 fév• À partir du 31 mars• À partir du 16 juin• À partir du 6 oct• À partir du 8 déc


LYON• À partir du 3 mars• À partir du 2 juin• À partir du 22 sept• À partir du 17 nov

TOULOUSE• À partir du 31 mars• À partir du 3 nov

8 jours (4+4)+ 1 jour de coaching

4 790€ HT

• Coaching individualisé pour vous accompagner lors de votre projet en entreprise

• Templates Excel, mémento, glossaire et bibliographie

• Utilisation du logiciel Minitab

• Certification conforme à la norme NF X06-091

+• Coaching individualisé

pour vous accompagner lors de votre projet en entreprise




+

DEVENEZ GREEN BELT LEAN SIX SIGMA DEVENEZ BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

Les formations actions Lean Six Sigma permettent de déployer des projets d’amélioration en suivant le cycle du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler). Selon la nature de vos missions et la certification visée, XL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

Chef de projet d’amélioration, le Green Belt met en œuvre la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. Il seconde les Black Belt dans la réalisation des projets complexes.

Chef de projet confirmé menant des projets complexes et coordonnant parfois plusieurs projets menés par des Green Belt, le Black Belt est idéalement à plein temps dans cette fonction.

CERTIFICATION

CERTIFICATION

Lean Six Sigma | 11


OBJECTIFS• Réaliser une étude de cas /projet de niveau Black Belt en dé-

ployant le cycle DMAIC.• Maîtriser les outils du Lean Six Sigma.• Exercer un rôle de « référent Lean Six Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Green Belt.


INDUSTRIE SERVICES




TOULOUSE• À partir du 31 mars • À partir du 3 nov




TOULOUSE• À partir du 31 mars • À partir du 3 nov

16 jours (4+4+4+4) 12 jours (4+4+4)+ 1 jour de coaching + 1 jour de coaching

9 190€ HT 6 990€ HT

OBJECTIFS• Réaliser une étude de cas /projet de niveau Green Belt en déployant le

cycle DMAIC.• Connaître les outils du Lean Six Sigma. • Exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Yellow Belt.


Lean Six Sigma12 |


PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT INDUSTRIE

PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT SERVICES

PRATIQUEZ LES STATISTIQUES AVANCÉES ET PLANS D’EXPÉRIENCE

DEVENEZ MASTER BLACK BELT

Vous êtes Green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIC pour être en mesure de déployer des projets Black Belt Industrie.

Vous êtes Green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la Démarche DMAIC pour être en mesure de déployer des projets Black Belt dans les services.

Ce stage offre un large panorama des méthodes statistiques avancées et permet de faire le lien entre les campagnes de mesure et le besoin de plans d’expérience.

Le Master Black Belt a réalisé et/ou supervisé plusieurs projets de niveau Green et Black Belt. Véritable «mentor» pour les Black Belt, il les forme et les assiste dans les domaines du Lean, du Six Sigma et des outils.

OBJECTIFS• Approfondir les étapes du cycle

méthodologique DMAIC et les outils les plus « pointus » du Lean Six Sigma.

• Réaliser une étude de cas / un projet de niveau Black Belt Industrie.

• Être capable d’encadrer / coordonner des Green Belt.

OBJECTIFS• Approfondir les étapes du cycle

méthodologique DMAIC et les outils les plus « pointus » du Lean Six Sigma

• Réaliser une étude de cas ou un projet de niveau Black Belt Services

• Être capable d’encadrer / coordonner des Green Belt.

OBJECTIFS• Développer vos connaissances afin d’être en mesure d’utiliser

les méthodes de statistiques avancées : la régression générale, l’ANOVA Modèle Linéaire Général, l’analyse statistique d’inférence pour les données discrètes.

• Savoir quelle méthode utiliser en fonction des données disponibles et des objectifs à atteindre.

• Découvrir les méthodes de construction des plans d’expérience et d’analyse des résultats d’essais : La conception d’une campagne d’essais, les types de plans, les plans fractionnaires et leurs techniques, introduction aux plans spéciaux.

OBJECTIFS• Approfondir les étapes critiques du cycle

méthodologique DMAIC et les outils du Lean Six Sigma (outils techniques, outils de conduite du changement).

• Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de son entreprise.

• Être capable d’encadrer/coordonner efficacement les Green et Black Belt.

PARIS• À partir du 14 avril• À partir du 30 juin• À partir du 8 sept• À partir du 15 déc


LYON• À partir du 19 mai • À partir du 8 sept• À partir du 8 déc

GRENOBLE• À partir du 1er sept

PARIS• 14 au 17 avril• 30 juin au 03 juil• 8 au 11 sept• 15 au 18 déc

LYON• 19 au 22 juin• 8 au 11 sept• 8 au 11 déc

GRENOBLE • 1 au 4 sept

TOULOUSE • 23 au 26 juin

PARIS• 2 au 5 juin• 1 au 4 sept• 13 au 16 oct

TOULOUSE• 28 AU 31 Juil

LYON• 23 au 26 juin• 13 au 16 oct

GRENOBLE• 13 AU 16 Oct

PARIS• À partir du 24 mars• À partir du

29 septembre

LYON• À partir du 23 juin• À partir du 17 nov

CERTIFICATION

CERTIFICATION

CERTIFICATION

8 jours (4+4)

4 jours

4 jours

8 jours (4+4)



4 790€ HT

2 490€ HT

2 490€ HT

5 190€ HT





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+• Coaching individualisé

pour vous accompagner lors de votre étude



• Certification de compétences « Master Black Belt »

• Exclusivité XL Formation

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NOUVEAU

Lean Six Sigma | 13


RÉDUISEZ LES RISQUES PROCESSUS AVEC L’AMDEC

DÉCOUVREZ LES MÉTHODES & OUTILS DE MAÎTRISE ET D’OPTIMISATION DES PROCÉDÉS DE FABRICATION

Un processus doit être maîtrisé, c’est-à-dire fonctionner de manière régulière, répétable et « capable » pour qu’on puisse pré-dire son fonctionnement. L’AMDEC permet d’identifier et de quantifier de manière préventive les risques qu’un processus ne produise pas les résultats attendus.

La maîtrise et l’optimisation des procédés de fabrication nécessitent l’utilisation d’outils spécifiques basés sur les techniques statistiques du fait du nombre important de données disponibles mais peu exploitées. Ce cycle de formations « à la carte » vous permettra de progresser dans la connaissance de vos procédés.

OBJECTIFS• Découvrir les méthodes AMDEC : Produit Projet,

Processus et Moyen de production.• Acquérir les connaissances méthodologiques et pratiques

pour animer un groupe de travail multidisciplinaire AMDEC.


PARIS• 14 au 15 avril• 30 au 31 juinLYON• 19 au 20 juin• 8 au 9 septLES PLAN D’EXPÉRIENCES | DOE

• Identifiez et quantifiez avec les méthodologies statistiques les paramètres influents de vos processus afin de les rendre plus robustes face aux variabilités, et obtenir ainsi une production stable et économique.

LIEUX, DATES ET PROGRAMME www.xl-formation.com/ref48

À partir de

3 jours1 690€ HT

/ persFormation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

2 jours1 290€ HT

/ pers.


Quelle certification viser : Yellow, Green ou Black ?Cela dépend de la nature de vos missions actuelles et futures, de l’envergure des projets que vous aurez à mener et du niveau de connaissances des outils Lean Six Sigma requis.

Est-il possible de devenir Black Belt sans être Green Belt ? Oui ! Il est tout à fait possible de se former directement Black Belt sans avoir suivi préalablement une formation Green Belt.

Quels sont les bénéfices d’une formation action à modules ? Les journées de formation sont réparties en modules séparés de quelques semaines pour vous permettre de consolider vos acquis théoriques et déployer votre projet tout en étant coaché par votre formateur.

Peux-on suivre une formation Green ou Black Belt sans avoir de projet à mener ?Toutes nos formations s’appuient sur le déploiement d’une étude de cas. Nous fournissons aux stagiaires une version Industrie ou Services en fonction de leurs secteurs d’activités.

VOUS VOUS POSEZ D’AUTRES QUESTIONS ?

N’hésitez pas à nous contacter en direct au 04 76 61 34 40 ou par mail [email protected]

FAQ !

LES BASES DE L’ANALYSE STATISTIQUE• Un préalable aux outils de maîtrise des procédés.• Analyser les données avec les bases de la statistique

descriptive et d’inférence. Utilisation du logiciel Minitab.


À partir de

2 jours1 290€ HT

/ pers.Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

SUR

MESURE

LES CAPABILITÉS DES PROCESSUS DE MESURE• Évaluez les capabilités des processus de mesure, c’est-à-dire

l’aptitude à vérifier la conformité d’une caractéristique aux spécifications, avec les méthodes R&R, Kappa... issues du MSA.


À partir de

2 jours1 290€ HT


SUR

MESURE

LA MAÎTRISE STATISTIQUE DES PROCÉDÉS (SPC/MSP)

• Maîtrisez, pilotez, améliorez vos procédés de fabrication avec le Statistical Process Control (SPC) ou Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) et évaluez les capabilités des procédés.


À partir de

3 jours1 690€ HT


SUR

MESURE

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MESURE

SUR

MESURE

Formation Vidéo

Plateforme d’auto-formation au Lean Manufacturing !En partenariat avec Lean Immersion®, XL vous propose 3 parcours d’auto-formation pour vous permettre de vous former au Lean.

14 |


Connecté, formé & coaché !Sans contrainte de durée ni de lieu, les formations en ligne vous permettent d’organiser votre temps d’apprentissage en fonction de vos disponibilités et d’évoluer à votre rythme suivant votre niveau.

Une pédagogie multimodaleChaque programme comprend des modules d’auto-formation, des études de cas, des questions quiz, des jeux et des exercices.

Un accompagnement continu et individualiséLes tuteurs/coachs d’XL Formation échangent avec vous par email ou téléphone et vous convient à des classes virtuelles qui permettent de partager, d’échanger et d’instaurer une dynamique de groupe.

Des certifications reconnuesToutes les formations à distance permettent de recevoir une attestation de connaissances. De plus, vous pouvez prétendre à une certification de compétences délivrée conjointement par l’Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTech.

EN SAVOIR + www.universite-lean6sigma.com

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GRATUITEMENT

PENDANT 72 H

LEAN COACH 790€ HT

• Ce parcours d’auto-formation vous permettra de devenir Lean Coach.

• Appréhendez la philosophie du Lean Manufacturing, découvrez une vue d’ensemble des outils clés et le rôle de la standardisation dans une démarche d’amélioration continue.


7 heures 3 mois57 cours vidéo3h de classe virtuelle3 examens de validation des acquis

Possibilité de coaching en option

d’accès à la plateforme

ANIMATEUR LEAN (GREEN BELT) 1 390€ HT

• Ce parcours d’auto-formation vous permettra de devenir Animateur Lean.

• Accompagnez votre entreprise dans sa démarche d’amélioration continue en maitrisant les principes et les outils clés du Lean Manufacturing.





PILOTE LEAN (BLACK BELT) 1 990€ HT

• Ce parcours d’auto-formation vous permettra de devenir Pilote Lean.

• Donner une stratégie Lean à votre organisation en maitrisant tous les principes et outils du Lean Manufacturing





DEVENEZ GREEN BELT LEAN SIX SIGMA DEVENEZ BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

2 990€ HT 4 490€ HT

• Chef de projet d’amélioration, le Green Belt met en œuvre la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. Il seconde les Black Belt dans la réalisation des projets complexes.

• Basée sur une étude de cas, cette formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• Les apprenants sont formés et évalués sur leur compréhension et leur capacité à appliquer les outils et méthodes de chacune des étapes de la démarche Lean Six Sigma.


• Chef de projet confirmé menant des projets complexes et coordonnant parfois plusieurs projets menés par des Green Belt, le Black Belt est idéalement à plein temps dans cette fonction.

• Basée sur une étude de cas, cette formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• Les apprenants sont formés et évalués sur leur compréhension et leur capacité à appliquer les outils et méthodes de chacune des étapes de la démarche Lean Six Sigma.


Ce prix comprend Ce prix comprendEn option En option• 35h d’autoformation • 10h de classe virtuelle• 4h de tutorat• 6 mois d’accès

• 51h d’autoformation • 12h de classe virtuelle• 7h de tutorat• 9 mois d’accès

• 1 j de coaching • Certification

de compétences

• 2 js de coaching • Certification

de compétences

Premières formations e-learning disponibles en français ! Les modules e-learning des stages Green & Black Belt Lean 6 Sigma suivent les phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et offrent une qualité pédagogique équivalente aux formations présentielles. Vous pouvez ainsi opter pour un apprentissage individualisé tout en bénéficiant de l’expertise de nos formateurs.

EXCLUSIVITÉ ! E-learning Lean Six Sigma en français | 15


Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage Green Belt pour devenir Black Belt.

à partir de à partir deDÉMO GRATUITEEn 30 minutes, découvrez l’environnement et l’ergonomie de la plateforme. Vous pourrez apprécier ses nombreuses fonctionnalités, sa souplesse et ses qualités pédagogiques.

Contactez-nous pour prendre RDV au 01 78 16 11 99

ou consulter notre site internet dédié : www.elearning-leansixsigma.com

NORME ISO TS version 2009

Système de management16 |


NORME EN 9100 version 2009

Pour les entreprises de l’Industrie de l’aéronautique et leurs sous-traitants.

NORME ISO 9001 version 2015

Développez un système de management de la qualité efficace et efficient, conforme à la norme ISO 9001.

Mettez en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’ISO TS 16949.

NORME ISO 9001 version 2015

Cette formation d’un jour vous permettra de découvrir, simplifier et mettre à jour votre système qualité au regard de la norme ISO 9001 V2008.

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NORME OHSA 18 001 version 2007

Maîtrisez les composantes essentielles d’un système de management de la Santé et Sécurité au Travail et identifier les exigences essentielles du référentiel OHSAS 18001.

NORME ISO 14 001 version 2015

La norme ISO 14001 décryptée et expliquée pour déployer ou simplifier son système de management environnemental.

ORGANISEZ ET PILOTEZ VOTRE SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ QUALITÉ, SÉCURITÉ, ENVIRONNEMENT (QSE)

Optimisez le management de la Qualité, Santé et Sécurité au travail, Environnement dans un système unique, cohérent et simple.

NORME ISO 26 000

Définissez le champ d’application de ce nouveau concept et faites le lien avec le référentiel ISO 26000 pour être en mesure de communiquer en interne et en externe sur ce thème.

NORME ISO 14 001 version 2015

Une vision simple et opérationnelle du management environnemental : la norme ISO 14001 analysée et adaptée à votre entreprise.

FORMATIONS FLASH

• LIEUX, DATES ET PROGRAMME COMPLET www.xl-formation.com/ref50

• FORMATION DANS VOTRE ENTREPRISE nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

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3 jours

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2 jours

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1 090€ HT / pers.

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NORME OHSAS 18001 version 2007

Optimisez la prise en compte des risques et des lois dans votre sys-tème de management existant, en associant votre personnel.

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590€ HT / pers.

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590€ HT / pers.

NOUVEAU

NOUVEAU

DEVENEZ AUDITEUR ICA

AMÉLIOREZ LA MAÎTRISE DE VOS FOURNISSEURS

DEVENEZ AUDITEUR QUALITÉ INTERNE

Préparez vous à l’examen pour devenir auditeur qualité tierce partie certifié AFNOR certification. Cette formation est référencée par AFNOR Certification et permet de s’inscrire à l’examen de certification de personnes (Certification sous le N°AU 006).

Évaluez, auditez et faites progresser vos fournisseurs par la mise en place de dispositions de suivi et d’évaluation.

Les séries de Normes internationales ISO 9000 et ISO 14000 positionnent l’audit comme un outil de management incontournable pour la surveillance et la vérification d’une mise en œuvre efficace de la politique qualité d’un organisme.

OBJECTIFS

• Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l’examen ICA et à ses conditions de réussite.

• Repérer les éléments essentiels de conformité et d’efficacité d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ISO 9001.

• Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d’audit dans le cadre d’un audit réel en entreprise.

Zoom sur la certification ICA • L’objectif de cette certification de personne est de démontrer

une bonne connaissance des normes et des techniques d’audits au regard de cas pratiques issus de situations réelles d’audits. Les sujets ont été conçus par des auditeurs expérimentés pour prendre en compte cette dimension terrain.

Les épreuves sont organisées en deux parties : • Connaissances en système de management de la qualité :

QCM de 55 questions qui portent sur les exigences des normes ISO 9001, ISO 9000, ISO 19011 etc.

• Cas pratiques : préparation de l’audit et réalisation de l’audit.


OBJECTIFS• Être en mesure d’élaborer un processus d’évaluation, de sélection et

de suivi en fonction de la typologie des fournisseurs.• Connaître les techniques d’évaluation des fournisseurs.• Savoir réaliser un audit fournisseur.• Être capable d’élaborer des plans de progrès avec les fournisseurs.


OBJECTIFS• Acquérir la qualification « auditeur qualité interne ».• Réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientés vers l’efficacité.• Connaître les techniques de communication indispensables

en situation d’audit.• Savoir rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration.• Première étape vers la certification d’auditeur ICA.


LYON• 23 au 27 marsGRENOBLE• 22 au 26 juin • 7 au 11 Décembre TOULOUSE• 5 au 9 oct

LYON• 25 au 27 mars GRENOBLE• 9 au 11 Décembre TOULOUSE• 7 au 9 oct


LYON• 23 au 24 marsGRENOBLE• 22 au 23 juin• 7 au 8 DécembreToulouse• 5 au 6 oct


5 jours

3 jours

2 jours2 090€ HT

1 490€ HT

1 090€ HT

Audit qualité | 17


• Formation référencée et agréée par l’ICA

• Réalisation d’un audit en entreprise.

+SU

R MESURE

SUR

MESURE



ÉVALUEZ VOTRE PERFORMANCE AVEC LE DIAGNOSTIC LEAN

CONCEVEZ VOTRE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE

La mise en œuvre d’une démarche Lean nécessite de disposer d’éléments factuels permettant d’identifier les priorités et de définir les objectifs à atteindre. Ce stage permet de comprendre l’importance du diagnostic dans la recherche de l’excellence et d’acquérir les techniques opérationnelles.

Le tableau de bord stratégique permet de définir et de mettre en place tous les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre entité, activité ou processus en s’appuyant sur les dernières approches de l’amélioration de la performance.

OBJECTIFS• Comprendre les objectifs, domaines et champs d’étude du

diagnostic Lean.• Connaître les outils et modalités pratiques du diagnostic• Être en mesure de construire une feuille de route et enclencher

des chantiers• Ancrer la pratique du diagnostic comme outil du principe de

« remise en question permanente »


OBJECTIFS• Définir les indicateurs de performance.• Piloter les entités et mobiliser les équipes concernées.• Élaborer son tableau de bord à partir des données concrètes

de son entreprise.



À partir de

2 jours

À partir de

2 jours

3 990€ HT

3 990€ HT

Excellence opérationnelle18 |


RÉUSSISSEZ UNE PERCÉE STRATÉGIQUE GRÂCE À LA MÉTHODE HOSHIN

Comment faire en 3 mois ce qui aurait pris 1 an avec une approche traditionnelle ? La méthode Hoshin permet de déployer rapidement des projets en focalisant les ressources sur l’objectif et en assurant un suivi journalier du plan d’action.

OBJECTIFS• Acquérir les principes et outils de mise en œuvre de la méthode

Hoshin.• Évaluer les projets stratégiques adaptés à ce type d’approche

et les conditions de réussite.



À partir de

2 jours3 990€ HT

TRANSFORMEZ VOTRE ENTREPRISE PAR UNE DÉMARCHE D’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

Le succès durable nécessite une transformation en profondeur des modes de fonctionnement et de la culture interne de l’entreprise.

OBJECTIFS• Mettre en place une démarche d’Excellence Opérationnelle

pérenne permettant de réaliser des gains financiers importants et durables.

• Découvrir comment réaliser un diagnostic et une roadmap.• Prioriser les chantiers et plan d’actions. • Accompagner le changement dans l’entreprise.


À partir de

2 jours3 990€ HT

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MESURE

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MESURE

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Les 4 engagementsd’XL Formation1. UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE

Des conseillers experts des démarches d’amélioration.Une analyse personnalisée de vos besoins.

2. UNE PROXIMITÉ RELATIONNELLE

Un interlocuteur unique tout au long de la relation client.Une assistance administrative (DIF, CIF, Pôle Emploi…).

3. UNE IMPLANTATION NATIONALE

Un conseiller proche de chez vous.Des sessions de formation à Paris et en province.

4. UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE

Des prestations évaluées en fin de stage.Prise en compte des retours clients.

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39 chemin du Vieux Chêne38 240 Meylan (Siège)04 76 61 34 [email protected]

Contacts | 19

XL Formation est un organisme de formation agréé (N°82 38 00 909 38). Tous nos stages sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF).

Conseillère en formation04 76 61 34 [email protected]

Conseillère en formation04 76 61 34 [email protected]

Marianne KOUROUMA

Caroline DE REYDET

Conseiller en formation04 76 61 34 [email protected]

Rémi CARNERERO

Directeur XL Formation01 78 16 11 [email protected]

Fabrice SANCHIS

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QUELQUES RÉFÉRENCES

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NOS IMPLANTATIONS

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2525 Le Landeron - SuisseTél. +41 (0) 22 508 78 68

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SIÈGE GROUPE39 chemin du Vieux Chêne

38240 Meylan - F ranceTél. +33 (0)4 76 61 34 00

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