Gestion axée sur les résultats

Séance o. Introduction :Buts et concepts clés

Benedetta Magri, Bangkok, 2-5 septembre 2013

INTRODUCTION À LA GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS

Quelques acronymes

GAR : Gestion axée sur les résultats

PPCM : Gestion du cycle de projet et de programme

HRBA : Approche axée sur les droits de l'homme

M&E : Suivi et Évaluation

CSM : Ça suffit maintenant !

BUT DE LA GARDans tous les programmes financés par les Nations Unies, il s'agit d'une obligation légale...

.... de faire bon usage des financements publics et des dons

.... d'évaluer les résultats obtenus et, dans le cas où aucun résultat n'a été atteint, d'en trouver les raisons

BUT DE LA GAR

- Si vous n'évaluez pas votre progression, comment pouvez-vous savoir que vous êtes en voie d'atteindre les résultats escomptés ?

- Bien souvent, les organisations qui fonctionnent grâce aux financements publics donnent la priorité à leurs besoins internes et privilégient leurs propres intérêts

DÉFINITION DE LA GAR

... Stratégie de gestion selon laquelle tous les acteurs d'un projet s'assurent que leurs processus, leurs produits et leurs services contribuent à l'obtention des résultats désirés

... Planifier, réaliser, étudier, prendre en considération les résultats que l'on souhaite atteindre

... Se demander ce qu'apporte notre action et utiliser cette information pour améliorer notre performance

DÉFINITION DE LA GARSes objectifs : • Obtenir des résultats• Mesurer la performance • Tirer profit du processus d'évaluation• S'adapter• Rendre compte des performances

Le suivi de la performance est une composante clé de la GAR. Il s'agit de mesurer objectivement le degré de performance dans la course aux résultats et de rendre compte des mesures prises pour améliorer le processus.

DÉFINITION D'UN PROJET

..... Série d'actions visant à faire bénéficier un groupe cible d'avantages dans un temps et un espace délimités et grâce à des ressources spécifiques

Projet

Aujourd'hui Fin du projet

Problème affectant

un groupe donné

Problème résolu ou atténué

PROGRAMMESProgramment plusieurs projets/composants

qui permettent de parvenir à un résultat stratégique de plus grande ampleur

Égalité des sexes

Projet 1

Projet 2Projet 3

PROBLÈMES LIÉS AU PROJET/PROGRAMMEProjet = changement = résistance

Problème : Des acteurs clés travaillant dans différents

domaines, représentant des intérêts divers, ayant des comportements culturels différents, bénéficiant de pouvoirs sociaux et économiques, de capacités, etc.

Des contextes complexes en constante évolution

APPLICATIONS PRATIQUES DE LA GAR

1. Définir explicitement le but du programme (à quoi sert-il ?) et les résultats ( = changements pour le groupe cible) que vous souhaitez obtenir

2. Collecter des données sur la mise en œuvre du programme et des résultats obtenus (= performance), à partir de l'année 1 jusqu'à la fin du projet.

3. Prendre des décisions stratégiques à partir des informations recueillies et tenir compte de ce que cela nous apprend sur les résultats obtenus.

CRITÈRES DE PERFORMANCEPertinence• Correspond au

contexte, au mandat défini par votre organisation et aux buts fixés par le Fonds pour l'égalité entre les Sexes

Efficacité• Réalisation des

objectifs, d'un projet valable

Efficience• Utilisation raisonnée

des ressources (temps, coût et qualité)

Viabilité• Pérennise les produits

du projet

Impact• Changements positifs et

négatifs produits par des mesures de développement (Résultats et Buts)Comité d'aide au

développement (CAD)

GROUPE DES NATIONS UNIES

POUR LE DÉVELOPPEMENT

(GNUD)

GAR = MÉTHODE DE CYCLE DE VIE

Orientation à suivre

Définition du cadre de

Gestion axée sur les

résultats

Planification du Suivi et de l'Évaluation

Mise en œuvre et Suivi

Gestion et utilisation de l'évaluation

Évaluation Planification

Suivi

Buts communsDroits de l'homme (CEDAW)

Objectifs mondiaux de

développement : OMD

Stratégies nationales de

développement/ Documents de

stratégie pour la réduction de la

pauvreté (PRSP)Politiques nationales en faveur de l'égalité des

sexes et de l'autonomisation des

femmes (GEWE)

Propre aux sexes

Au cœur des

préoccupations

Politiques sectorielles

Prestation de services

Politiques et programmes des Nations Unies et

des donateurs

Programmes sectoriels

Projets en faveur du Fonds pour l'égalité

entre les Sexes

RÉFÉRENCESAgence canadienne de développement international (CIDA) : Guide pratique de la GAR : http://www.acdi-cida.gc.ca/acdi-cida/ACDI-CIDA.nsf/eng/NAT-92213444-N2H

Le Project Management Body of Knowledge, guide sur les bonnes pratiques de la gestion de projetwww.cs.bilkent.edu.tr/~cagatay/cs413/PMBOK.pdf

Lignes directrices de la Gestion du cycle de projets, Commission européennehttp://ec.europa.eu/europeaid/multimedia/publications/publications/manuals-tools/t101_en.htm

Comité d'aide au développement (CAD), OCDEhttp://www.oecd.org/dac/Portail du HRBA www.hrbaportal.org

Guide de la planification, du suivi et de l'évaluation axés sur les résultats du développement, PNUD, disponible en ligne à l'adresse http://web.undp.org/evaluation/handbook/foreword.html

Note d'orientation d'ONU-Femmes : Concepts clé et Définitions de la Gestion axée sur les résultats