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GIA 450
Gestion des délaisGestion des coûts
Gestion des ressources humainesTP 11GIA 450
Hanan Smidi, MBA
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Questions sur le management des délais
1. Le passage de jalon de la fin des tests est planifié une semaine après la fin des tests. Ceci est un exemple de :A) Relation Fin-Fin avec une avanceB) Relation Fin-Début avec un retardC) Relation Fin-Fin avec une avanceD) Relation Fin-Début avec une avance
Réponse B) Relation Fin-Début avec un retard
Comme le passage de jalon est planifié après la fin de tests, nous
sommes en présence d'une relation de type Fin-Début. Comme nous
devons attendre une semaine avant de commencer le passage de jalon,
nous sommes en présence d'une relation de type Fin-Début avec retard.
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Questions sur le management des délais
2. Vous venez d'être nommé chef d'un projet qui est dans sa phase de
conception. Vous avez une bonne compréhension des exigences, et la
structure de découpage du projet est uniquement décomposée sur 2
niveaux. Vous avez déjà fait ce type de projet avant. Le commanditaire
souhaite une première chronologie, rien de détaillé, juste une liste de jalons
avec des dates. Quelle technique d'estimation allez-vous utiliser ?
A) Estimation par analogie
B) Estimation paramétrique
C) Estimation 3 points
D) Simulation de Monte-Carlo
A) Estimation par analogie
L'estimation par analogie reprend les informations de projets antérieurs,
similaires au projet en cours. L'estimation paramétrique demande une unité
d'œuvre (nombre d'objets, mètres carrés, mètres cubes...) pour pouvoir
être utilisée. L'estimation 3 points utilise 3 valeurs différentes pour pondérer
la même variable (estimation optimiste, estimation la plus probable, et
estimation pessimiste). La simulation de Monte-Carlo permet d'obtenir une
estimation probabiliste.
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Questions sur le management des délais
3. Quelle est la durée d'un jalon ?
A) Sa durée est plus courte que la durée de la plus
longue activité
B) Sa durée est plus courte que la durée de l'activité
qu'il représente
C) Il n'a pas de durée
D) Sa durée est égale à la durée de l'activité qu'il
représente
C) Il n'a pas de durée
Un jalon est un point ou événement significatif d'un projet. Il a une durée
égale à zéro.
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Questions sur le management des délais
4. Quand utilise-t-on une liste de jalons plutôt qu'un
diagramme de Gantt ?
A) Pour la planification
B) Pour le reporting au management
C) Pour le suivi de l'équipe
D) Pour l'analyse des risques
B) Pour le reporting au management
Une liste de jalons est utilisée pour rendre compte au management.
Cela permet de présenter un échéancier simplifié. La planification
utilisera la liste des activités, qui sont des décompositions des lots de
travail. Pour le reporting de l'équipe, l'échéancier semble plus
approprié, avec son niveau de détail fin. Pour l'analyse des risques,
une liste de jalons n'est pas suffisamment détaillée.
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Questions sur le management des délais
5. Lequel de ces processus comprend la demande aux
membres de l'équipe de projet de leurs estimations de
leurs activités, et l'atteinte d'un accord sur la date des
activités ?
A) Analyser le séquencement des activités
B) Élaborer l'échéancier
C) Définir le contenu
D) Élaborer la charte du projet
B) Élaborer l'échéancier
Analyser le séquencement des activités permet de déterminer les
relations entre activités et d'établir le diagramme de réseau du projet.
Définir le contenu consiste à analyser les exigences recueillies
préalablement pour les inclure dans le projet ou les exclure du projet.
Élaborer la charte du projet intervient au démarrage du projet, avant que
l'équipe de projet ne soit constituée.
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Questions sur le management des coûts
6. La méthode d'estimation la plus précise est :
A. Estimation par analogie
B. Estimation paramétrique
C.Estimation 3 points
D.Estimation ascendante
D) Estimation ascendante
L'estimation par analogie est utilisée en début de projet quand on a peu
d'information sur le travail à réaliser. L'estimation paramétrique suppose un
lien entre une unité de d'œuvre et le coût du projet. L'estimation 3 points
prendra en compte les valeurs optimiste, probable et pessimiste du coût,
pour en retenir une valeur pondérée dépendant de la distribution des valeurs.
L'estimation ascendante est la plus précise, mais aussi la plus longue à
mettre en œuvre et la plus coûteuse.
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Questions sur le management des ressources humaines
7. Parmi les propositions suivantes, laquelle est une
règle de base pour développer l'esprit d'équipe :
A) Faire de fréquentes évaluations de performance
B) Démarrer tôt
C) Résoudre les problèmes politiques de l'équipe
D) S'assurer que les membres de l'équipe reportent à
leurs managers fonctionnels en plus de reporter au chef
de projet
B) Démarrer tôt
Démarrer les activités de développement de l'esprit d'équipe le plus tôt
possible est crucial. Cette approche permet de définir très tôt le cadre de
fonctionnement de l'équipe et évite le développement d'habitudes
préjudiciables au travail en équipe.
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Questions sur le management des ressources humaines
8. Comme chef de projet, vous êtes un fervent
défenseur de la 'touche personnelle' pour promouvoir le
développement de votre équipe. Une approche qui a
prouvé son efficacité pour atteindre ce but est :
A) Donner un nom à l'équipe du projet
B) Autoriser les horaires flexibles
C) Publier la charte du projet
D) Célébrer les occasions spéciales
D) Célébrer les occasions spéciales
Les chefs de projet peuvent montrer leur intérêt pour les membres de
leurs équipes en célébrant les anniversaires et toute réalisation du
projet, et obtenir de meilleurs résultats.
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Questions sur le management des ressources humaines
9. Quelle proposition est un facteur d'hygiène ?
A) Réalisation
B) Reconnaissance
C) Sécurité
D) Challenge
C) Sécurité
La sécurité est un facteur d'hygiène. Les autres propositions sont des
facteurs de motivation.
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Questions sur le management des ressources humaines
10. Les personnes qui aiment organiser le travail,
motiver leur équipe, et diriger les autres ont un besoin
de :
A) Puissance
B) Réalisation
C) Sécurité
D) Affiliation
A) Puissance
Organiser le travail, motiver son équipe, diriger les autres sont des
descriptions du besoin de puissance.
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Questions sur le management des ressources humaines
11. Peu après la première réunion de votre équipe, vous avez constaté
des discussions houleuses entre certains membres. Vous
reconnaissez là, le 2ème stade du développement de l'équipe selon
Tuckman. Comme chef de projet, vous devez :
A) Passer rapidement au 3ème stade de développement de l'équipe
B) Définir clairement les rôles et responsabilités
C) Développer l'esprit d'équipe en favorisant des activités communes
D) Résoudre les conflits naissants de façon durable
A) Passer rapidement au 3ème stade de développement de l'équipe
Après la formation de l'équipe, il est normal, si les membres n'ont pas déjà
travaillé ensemble, de passer par une période de turbulence. Si cela reste
normal et en grande partie inévitable, la responsabilité du chef de projet est
de passer rapidement au 3èmestade de développement de l'équipe : la
normalisation, dans l'objectif d'atteindre le plus vite possible le stade de
performance de l'équipe. Pour passer rapidement au stade de normalisation
de l'équipe, il faudra définir clairement les rôles et responsabilités de chacun,
développer l'esprit d'équipe, et résoudre les conflits de façon durable.
