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MTI820 Entrepôts de données et intelligence d’affaires Gouvernance des données et ges1on des données de référence 1 Département de génie logiciel et des TI MTI820 Hiver 2011 © S. ChaFi, C. Desrosiers

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MTI820  −  Entrepôts  de  données  et  intelligence  d’affaires      

Gouvernance  des  données  et  ges1on  des  données  de  référence  

1  Département  de  génie  logiciel  et  des  TI   MTI820  Hiver  2011      –      ©  S.  ChaFi,  C.  Desrosiers  

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La  gouvernance  des  données    

•  Défini1on:  –  «    Processus  de  supervision  et  de  décision  qui  permet  de  hiérarchiser  les  différents  inves1ssements,  d'allouer  les  ressources  adéquates  et  un  pilotage  par  les  résultats,  tout  ceci  pour  s'assurer  que  les  données  u1lisées  au  sein  des  projets  sont  valorisées  et  répondent  aux  enjeux  et  aux  objec1fs  de  l'entreprise  »,  Baseline  Consul,ng,  cabinet  de  conseil  

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La  gouvernance  des  données  •  Caractéris1ques:  

–  An1cipa1ve;  –  Collabora1ve;  –  Concertée;  –  Rétro-­‐correc1ve;  –  Transparente;  –  Équitable;  –  Efficiente.  

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La  gouvernance  des  données  •  Les  objec1fs:  

–  La  qualité  des  données;  –  Les  exigences  réglementaires;  –  Des  projets  de  données  à  l’échelle  corpora1ve.  

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La  gouvernance  des  données  •  Les  bénéfices:  

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La  gouvernance  des  données  •  Les  ou1ls:  

–  La  gouvernance  des  données  n’est  pas  un  ou1l;  –  Un  ensemble  d’ou1ls  peuvent  aider  à  une  bonne  ges1on  ;  –  Par  contre  pour  certains  aspects,  un  ou1l  devient  une  obliga1on:  métadonnées,  ges1on  des  données  de  références  (MDM),  etc.  

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La  gouvernance  des  données  •  Mo1va1ons:    

–  L’organisa1on  devient  très  large  (ex:  suite  à  des  fusions  ou  à  des  acquisi1ons)  ;  

–  Les  systèmes  des  données  deviennent  complexes;  –  Les  architectes,  les  spécialistes  SOA  ou  bien  tout  autre  groupe  

travaillant  à  l’échelle  corpora1ve  ont  besoin  du  support  d’une  en1té  ou  d’un  programme  ayant  une  vue  globale  des  données;  

–  La  gouvernance  devienne  une  exigence  réglementaire  ou  contractuelle.  

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La  gouvernance  des  données  

Les  membres  de    la  haute  Direc@on  Comité de gouvernance

Surintendant des données

Intendants des données par domaine

Les  responsables    informa@que  

Les  lignes  d’affaire  

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•  Organisa1on  type:  

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La  gouvernance  des  données  •  Les  propriétaires  de  données:  

–  Individus  ou  groupes  possédant  toute  l’autorité  nécessaire  pour  définir,  créer  et  maintenir  les  domaines  de  données;  

–  Sont  définis  par  domaine  de  données  (ex:  données  clients,  données  produits,  classes  comptables,  etc.).  

•  Les  intendants  de  données:  –  Ne  possèdent  pas  les  données  et  n’ont  pas  le  contrôle  absolu;  –  Ont  comme  rôle  de  mekre  en  place  et  mekre  à  jour  régulièrement  des  métriques  de  contrôle  de  qualité;  

–  Doivent  travailler  avec  d’autres  groupes  (ex:  architectes  de  données,  administrateurs  de  données,  les  analystes  d’affaires,  etc.);  

–  Sont  normalement  des  personnes  de  la  ligne  d’affaires  travaillant  étroitement  avec  les  spécialistes  des  TI  

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La  gouvernance  des  données  •  Les  défis:  

–  Acquérir  et  conserver  l’engagement  des  responsables  des  différents  départements  de  l’entreprise;  

–  Le  préjugé  que  la  gouvernance  des  données  alourdit  le  système  et  retarde  la  livraison  des  projets;  

–  Éviter  d’autoriser  les  projets  urgents  à  contourner  les  processus  de  gouvernance.  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

•  Mise  en  contexte:  –  Les  systèmes  d’informa1on  des  grandes  entreprises  sont  très  hétérogènes;    

–  Les  entreprises  ont  souvent  des  applica1ons  différentes  pour  chacun  de  leurs  groupes  de  produits,  services  ou  départements;  

–  À  l’extrême,  chaque  département  possède  son  propre  service  informa1que;  

–  Les  acquisi1ons  et  les  fusions  d’entreprises  entraîne  également  la  complexité  des  systèmes  d’informa1on;  

–  Dans  ce  contexte,  les  acteurs  de  l’entreprise  ne  peuvent  pas  toujours  parler  le  même  langage  et  travailler  de  manière  synchronisée.  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

•  Défini1on  et  caractéris1ques1:  –  Ensemble  cohérent  et  uniforme  d’iden1fiants  et  akributs  décrivant  les  principales  en1tés  de  l’entreprise  

•  Personnes:  clients,  employés,  vendeurs,  fournisseurs,  etc.  •  Endroits:  régions  géographiques,  bureaux,  branches,  etc.  •  Choses:  comptes,  polices,  produits,  services,  etc.  

–  Peuvent  être  groupées  par:  •  Hiérarchies  organisa1onnelles,  territoires  de  vente,  hiérachies  de  produits  (product  roll-­‐ups),  segments  de  clients,  etc.  

–  N’englobent  pas  toutes  les  données  de  l’entreprise,  mais  seulement  les  éléments  nécessaires  au  partage  et  la  standardisa1on  des  informa1ons;  

–  Changent  rarement  mais  sont  souvent  référencées;  –  Aident  les  entreprises  répondre  à  la  ques1on:  «  quelle  informa,on  est  vraie  ?».    

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1:  Gartner  Andrew  White  and  John  Radcliffe  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

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•  Les  principaux  domaines:  

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•  Les  mo1va1ons:  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

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•  Les  mo1va1ons  selon  l’industrie:  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

•  Les  différents  types  de  MDM:  –  Les  solu1ons  MDM  sont  généralement  associées  à  

d’autres  applica1ons  de  l’entreprise;    –  Pour  ceke  raison  elles  sont  souvent  classées  dans  trois  

catégories  dis1nctes:  •  MDM  opéra1onnel;  •  MDM  analy1que;  •  MDM  d’entreprise.  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

•  MDM  opéra1onnel:  –  Vient  consolider  plusieurs  applica1ons  opéra1onnelles  (ex:  ERP,  CRM,  applica1ons  maisons,  etc.);  

–  Doit  supporter  le  temps  réel;  –  Nécessite  des  changements  au  niveau  des  applica1ons  opéra1onnelles,  ce  qui  n’est  pas  toujours  évident;  

–  La  structure  des  données  est  rela1vement  stable  (changements  peu  fréquents).  

•  MDM  analy1que:  –  Les  entrepôts  de  données  en  sont  une  forme;  –  Les  structures  de  données  changent  plus  souvent;  –  Les  dimensions  conformes  jouent  un  rôle  clé  dans  ceke  solu1on.  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

•  MDM  d’entreprise:  –  C’est  le  niveau  que  voudrait  akeindre  toutes  les  entreprises;  –  Une  seule  structure  intègre,  synchronise  et  coordonne  les  structures  des  données  communes  aux  différentes  plateformes  technologiques  de  l’entreprise  (opéra1onnelles  ou  analy1ques);  

–  Lorsque  le  mot  MDM  est  u1lisé  seul,  on  fait  souvent  référence  au  MDM  d’entreprise.  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  •  Niveau  d'intégra1on  d'un  MDM:  

–  Master  Iden@ty  :  intègre  seulement  les  clés  maîtresses  des  en1tés  (ex:  IDclient,  IDProduit,  etc.);  

–  Master  Record  :  intègre  également  les  akributs  des  en1tés  (ex:  descrip1onProduit,  catégorieProduit,  etc.);  

–  Master  Data  :  ges1on  complète  de  l’en1té  (ex:  iden1fiant,  akributs,  données  corrélées,  etc.)    

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

Données    externes   E T L Systèmes    

patrimoniaux     ERP   CRM  

Systèmes opérationnels

Les entrepôts de

données

SOA, EAI, EII Web services, XML, ESB, AJAX, Web, HTML, Data Federation, Data prorogation

Produits Clients Location

Master Data Management

Analyser l’entreprise Opérer l’entreprise

métadonnées

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•  Architecture  type:  

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La  ges1on  des  données  de  références  (MDM)  

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•  L’impact  indirect  des  entrepôts  de  données  sur  les  pra1ques  de  l’entreprise: