Réunion LCG-NGI-EGIRéunion LCG-NGI-EGI

Guy WormserDirecteur Institut des Grilles duDirecteur Institut des Grilles du

CNRS

Présenté par Dominique Boutigny

Importantes avancées sur les grilles de production

• Au niveau européen• Au niveau françaisAu niveau français• Le rôle du CNRS et des autres partenaires

tinationaux• Le rôle des Instituts du CNRSe ô e des st tuts du C S

Nouvelles d’EGI (European Grid Initiative)

Les acteurs Définitions• Les acteurs-Définitions• Adoption du « Blueprint » le 20 janvier à Prague (22 NGI

présentes)p )– Après 3 itérations et beaucoup de commentaires venant des

NGIs– Adoption de la procédure de choix des sitesp p– Huit candidatures reçues (5 sur les 7 grands pays)– Désignation des membres de l’Evaluation Board

• Réunion du 2 Mars à Catane (27 NGI présentes)• Réunion du 2 Mars à Catane (27 NGI présentes)– Désignation du site d’Amsterdam– Discussion de la suite de la procédure (MoU, choix du

directeur )directeur,..)– Discussions approfondies avec EGEE/WLCG– Suivi du statut des NGIs (42 actuellement inscrites)

Acteurs DéfinitionsActeurs-Définitions• EGI (European Grid Initiative): effort collectif de l’ensemble des pays• EGI (European Grid Initiative): effort collectif de l ensemble des pays

européens de se doter d’une grille européenne commune. EGI poursuit la mission d’EGEE en l’élargissant à d’autres grilles plus petites, d’autres logiciels, des contacts beaucoup plus étroits avec PRACE. EGI se compose de l’effort de chaq e pa s (NGI) et de la str ct re de coordination etde l’effort de chaque pays (NGI) et de la structure de coordination et d’opération centrale EGI.org

• EGI_DS : Design Study lancée en Septembre 2009 pour jeter les bases d’EGI.

• NGI (National Grid Initiative): Entité responsable dans chaque pays de la structure de grille nationale. Chaque NGI devra à terme fournir les interfaces nécessaires à la grille européenne (dites « NGI International functions ») Elles doivent à terme devenir des entités légalesfunctions »). Elles doivent à terme devenir des entités légales

• EGI Policy Board : Gouvernance « suprême » actuelle d’EGI. Formé par un membre de chaque NGI (ie un par pays). Evoluera vers l’EGI Council

• EGI.org : future structure coordinatrice et opérationnelle de la grille g p geuropéenne

EIRO: European Intergovernmental Research Organization

Les appels d’offre européens (1)Les appels d offre européens (1)

Ré i i f ll l i i l 24 Fé i à• Réunion informelle avec la commission le 24 Février à Bruxelles– La commission considère qu’EGEE est un succès majeur qu’ilLa commission considère qu EGEE est un succès majeur qu il

faut absolument consolider– Ils veulent garder un investissement constant

Diversification des appels d’offre Le calendrier est maintenant– Diversification des appels d offre. Le calendrier est maintenant connu : Ouverture Juillet-fermeture Fin Novembre

• 1 Appel d’offre « EGI-proper » :20-25 M€ sur 3 ans centré Opérations (une seule réponse attendue sans doute coordonnéeOpérations (une seule réponse attendue, sans doute coordonnée par EGI.eu)

• Appel d’offres Applications (SSC) qui regroupera si possible les différentes communautésdifférentes communautés

• un appel d’offre middleware (géré par les midleware consortia)– Réunion informelle à Bruxelles le 25 Mai

Le status des NGIsLe status des NGIs• The main results of the questionnaire are summarized below:• The main results of the questionnaire are summarized below:

– 1) NGIs are well aware of the proposed goal: fulfil the EGI_DS Blueprint NGI Guidelines, fully share it and say they will get there on time!

– • 95% are aware of the guidelines, 85% find them appropriate – • 45% comply now with them but 83% say they will comply at the end of 2009

– 2) NGIs are making progress towards the goal

– • 69% have a legal entity compared to 61% in March 2008 – • 93% are representing some other entity in their countries compared to 73% in

March 2008

– 3) Some important tasks remain to be done – • Only 40% of the NGIs have today in place the mechanism to transfer funds to

EGI org (regardless of their will to do so!) This fraction is stable since March 08EGI.org (regardless of their will to do so!). This fraction is stable since March 08.

NGI FranceNGI FranceE i d ti i t ill d• Exercice de prospective convaincant: une grille de production est un outil indispensable pour des progrès scientifiques dans la plupart des domaines scientifiques, q p p q ,(au sein d’un écosystème de ressources informatiques)– Livre blanc disponible et imprimé

Dé b 2008 G ill d d ti TGIR dé idé• Décembre 2008 : Grilles de production « TGIR décidée »• Objectif : réussir la transition vers une structure pérenne

d’ici la fin de l’annéed ici la fin de l année• Consolidation du noyau durs d’experts identifiés grâce à

l’injection de postes permanentsj p p• Renforcement de l’implantation géographique de la grille

française pour se rapprocher des futurs utilisateurs

La structure légale NGI FranceLa structure légale NGI France• Deux solutions a priori possibles• Deux solutions a priori possibles

– Créer une entité autonome (société civile, GIP) avec son propre personnel

• Inconvénient: encore une de plusInconvénient: encore une de plus• Avantage: embauche son personnel à partir de la cotisation des membres

– Confier à un des partenaires le soin d’héberger NGI France• Avantage: facile à mettre en œuvre• Inconvénient: gouvernance multi-tutelles au sein d’un organisme

• la deuxième solution a été adoptée par le comité de pilotageNGI F t t CNRS D h i ibl• NGI France sera une structure CNRS: Deux choix encore possibles: GIS ou Fédération d’unités

• Prochaine réunion du comité de pilotage NGI France le 19 Mai

Structure NGI FRanceStructure NGI FRance

Comité de pilotageEGI Multi organismesEGI.org

Unité grilles

Fédération Française des grilles de Production

Unité grilles CEA

IDG CNRS

Nouvelles récentes d’EGINouvelles récentes d EGILe MoU pour former l’EGI collaboration a été envoyé le 6• Le MoU pour former l’EGI collaboration a été envoyé le 6 mai à toutes les NGI

• Chaque NGI doit envoyer q y– Une lettre d’intention d’ici le 25 mai déclarant son intention de

signer le MoU sauf obstacle imprévu– Ses commentaires sur le MoU

• Réunion du proto-conseil EGI le 29 Mai à Amsterdam (réservée aux signataires de la LOI)

• Signature espérée du MoU vers le 1er Juillet• Signature espérée du MoU vers le 1er Juillet• Trois nominations à entériner par ce proto-conseil :

– un duo responsable des 2 projets européens : Laura Perrini (EGI proper) , Cal Loomis (LAL) (Applications)

– Un directeur intérimaire pour EGI.Eu : Steven Newhouse, EGEE technical director

Les nouvelles d’EGEELes nouvelles d EGEEUser Forum très réussi (500 personnes!)• User Forum très réussi (500 personnes!)

• En partenariat avec OGF• Deux communiqués de presseDeux communiqués de presse

– Prévention des risques cardiaques– Reconstitution d’un ancien instrument de musique

Rapport des évaluateurs externes• Rapport des évaluateurs externes– Complémentarité « Cloud »/Grilles– Very impressed by the users diversity and enthusiasm. Pay

tt ti t th d i th t iti t d EGIattention to them during the transition towards EGI• Contacts entrepris avc maintenant beaucoup de projets

ESFRI (SKA, KM3NET, ESRF, LIFEWATCH, EMSO, (FAIR, CLARIN)

• Prochaine réunion EGEE09 21-25 Sept à Barcelone

Des nouvelles utilisations des grilles

• Physiologie cardiovasculaire• Ecole des Mines d’Alès-BRGMEcole des Mines d Alès BRGM• Un ancien instrument de musique

( i i )(epigonion)• Institut des systèmes complexesst tut des systè es co p e es• Décrypthon

Délégations nouvelles pour l’IDGDélégations nouvelles pour l IDG

EPIKH A ti d f ti Af i• EPIKH : Actions de formation en Afrique du Nord et du Sud (Coordinateur INFN)

• Euro-Embryome : Projet porté par l’Institut des Systèmes Complexes (P. Bourgine)y p ( g )

• Grace : développement des grilles en Afrique Subsaharienne (CoordinateurAfrique Subsaharienne (Coordinateur CNRS)Projet de dé eloppement logiciel Q attor• Projet de développement logiciel Quattor

• EGI, « EGI_users »

ConclusionsConclusions

• EGI est sur de bons rails• Calendrier très serré mais tenu jusqu’à présent. j q p

Nécessité d’une bonne réactivité d’Amsterdam• Les prochaines étapes-clé:Les prochaines étapes clé:

– Collectes des LoI-Préparation du MoU final– Signature du MoUSignature du MoU– Préparation des 2 projets européens– Décision format NGI France-Implémenation d’ici l’étéDécision format NGI France-Implémenation d ici l été

Offres de services et de fonctionnement sur 3 ans

L NGI F ti l f ti t• La NGI France garantira le fonctionnement opérationnel de la grille pour tous les utilisateurs et assurera tous les services centraux enet assurera tous les services centraux en interface avec la structure européenne EGI.org

• La NGI France sera responsable de la formation et de l’animation scientifique autour de la grille

• Ressources informatiques apportées par les communautés utilisatrices (ex HEP) et lescommunautés utilisatrices (ex HEP) et les nœuds généralistes (Universités, régions, ministère)ministère)

• Objectif 2012 : 2/3 HEP, 1/3 reste: 100000 processeurs, 75 PB

Le rôle des différents partenairesLe rôle des différents partenaires

O é ti t l CNRS l’ id d CEA• Opérations centrales: CNRS avec l’aide du CEA– Rôle spécifique de RENATER pour les réseaux

• Financements des nouveaux nœuds:• Financements des nouveaux nœuds: Universités/Ministère/Collec. Territoriales+ « Seed Money » CNRSy

• Appui utilisateurs: organismes « spécialisés »: INRA (programme Embryome), INRIA ( déli ti ) INSERM ( i i édi l )(modélisation), INSERM ( imagerie médicale), Instituts du CNRS

• Tous les membres du comité de pilotage• Tous les membres du comité de pilotage national peuvent (/doivent) participer!

Plan d’embauches pour les fonctions centrales

Ré l t t t t id tifié• Réserver les contrats permanents aux experts identifiés• Fournir des CDD aux autres• 19 postes identifiés : 8 en 2009 6 en 2010 5 en 2011• 19 postes identifiés : 8 en 2009, 6 en 2010, 5 en 2011

– 2+2 obtenus au CNRS en 2009– 2010 année critiqueq– Principe du plan validé par le comité de pilotage IDG du CNRS

• 18 destinés au CNRS, 1 au CEAM dèl é 1 CNRS é é l 1 IN2P3 2 i i è– Modèle prévu 1 « CNRS général », 1 IN2P3, 2 ministère

– Pour 2009 2 CNRS général, 2 CDD IN2P3• Nécessité de recrutement en plus des médiateursNécessité de recrutement en plus des médiateurs

utilisateurs identifiés dans le livre blanc

Le rôle des différents institutsau sein du CNRS

• Rôle particulier pour deux Instituts :– IN2P3 : responsabilité opérationnelle du cœur p p

de la grille (en relation avec l’UREC)– ST2I : animation scientifique (Observatoire deST2I : animation scientifique (Observatoire de

la Grille, passerelle grille de recherches,…)L t i tit t d i t b l t• Les autres instituts doivent absolument participer en soutenant leurs communautés d’utilisateurs et en contribuant aux moyens d’intérêt généraly g

Les médiateurs par disciplineLes médiateurs par discipline

L’i li ti d I tit t t iti l è f t !L’implication des Instituts est critique pour les succès futurs!

Plan d’investissements 2009 2013Plan d investissements 2009-2013

H TGE CC IN2P3• Hors TGE CC_IN2P3• Trois grandes catégories:

– Les grands sites universitaires actuellement absents (5: Bordeaux, Lille, Toulouse, Nancy, Rennes)Les sites monodisciplinaires à étendre– Les sites monodisciplinaires à étendre

– La jouvence des premiers sites• Total 18 5 M€ sur 5 ans• Total 18,5 M€ sur 5 ans • Démarrage en 2009 sur des sites où des

contacts avancés ou très avancés ont déjà étécontacts avancés ou très avancés ont déjà été pris: Bordeaux, Lille , Marseille, Grenoble

Dossiers en progrèsDossiers en progrès

• Bordeaux• MarseilleMarseille• Lille• Grenoble

Relations internationalesRelations internationales

R l ti bil té l F E• Relation bilatérale France-Espagne– 10 k€ de la DRI– Colloque en Juin à Santander

• Relation France-AfriqueRelation France Afrique– Nœud de grille à Dakar en Juillet 2008

Formation Sénégal+ AfSud à Orsay en– Formation Sénégal+ AfSud à Orsay en Septembre 2008Ecole en décembre 2008 à Durban– Ecole en décembre 2008 à Durban

– Projet GrAce déposé le 17 Mars 2008

ConclusionsConclusionsPé i d iti l i l d i f t t• Période critique pour la mise en place des infrastructures pérennes au niveau français et européens

• Accord des partenaires au niveau national pour confierAccord des partenaires au niveau national pour confier au CNRS la structure nationale!

• Le CNRS doit maintenant assumer cette responsabilité!p– Démarrage du plan d’embauches en 2009 mais à un rythme plus

faible que nécessaire– Plus d’implications souhaitées au niveau des InstitutsPlus d implications souhaitées au niveau des Instituts

• Plan ambitieux d’investissements au plan national à intégrer dans les plans des différents acteurs

• Action forte au niveau internationale surtout vis-à-vis de l’Afrique