HCamFeedback - Top 11 - ESSEC - (Fr) - Youth4Change - Operation 500 Emplois a travers culture du Gritz de Mais

HARAMBE-CAMEROUN SYNTHESE MANAGERIALE 2011

Harambe-Cameroon - « Transforming our problems into opportunities!»

Email: [email protected] | Website: www.healliance.org | Blog: HarambeCameroun.blogspot.com

Tel: +237 7013 5705 | P.O. Box: 5787, Yaoundé –Cameroon | Office: Hajal Center, Yaoundé

Remplissez ces questions, soyez SPECIFIC et DETAILLE. Regardez les points attribués pour chaque section, et

prenez la peine de fournir les meilleurs réponses. Vous devez répondre à toutes les questions. Ne pas dépasser 4 pages. Sentez-vous libre d’être créatif dans vos réponses, ex. : ajouter des images.

Ces informations doivent nous être retournées avant vendredi 17 juin 2011 à 17h

Nom de l’équipe: Youth 4 change Tel/Email du Capitaine : 97346874/ [email protected]

Université Représentée: Université de Douala/ESSEC_ Pays/ville CAMEROUN /Douala.

Titre du projet: Opération 500 emplois pour jeunes en 2013 par la culture bio du « gritz de maïs » importé par

les sociétés brassicoles du Cameroun.

Résumé de l’idée du projet: (pas plus de 150 mots)

LE PROBLEME – 3 pts

Quel problème avez-vous identifié ? Pourquoi est-ce un problème ?

Le problème local que nous avons identifié est que la plupart des étudiants camerounais font face à des difficultés

financières pour subvenir à leurs besoins d’ordre académique. Pourtant, certaines opportunités telles que le

développement de l’agriculture notamment à travers la production du « gritz de maïs » pourraient leur permettre de

résoudre leurs difficultés financières et d’obtenir d’éventuels emplois. En effet, la quasi-totalité des sociétés

brassicoles camerounaises importent plus de 60% leurs matières premières y compris « le gritz de maïs ».

C’est un problème dans la mesure où les difficultés financières et le chômage poussent certains étudiants à

interrompre leurs études pour s’adonner à des activités auxquelles ils n’aspirent pas. Or, dans le secteur de la

production du « gritz de maïs », il n’y a qu’un seul fournisseur camerounais alors que nos terres sont propices à ce

type de culture (Contrairement au malt, blé et houblon qui ne peuvent pas être cultivés au Cameroun).

Ce problème est spécifique car depuis 63ans qu’existent les Brasseries du Cameroun elles importent près de plus

de 60% de « gritz de maïs » car il n’y a que MAISCAM le fournisseur local. Ce secteur ayant des parts de marché

oisives, nous nous engageons à produire le « gritz de maïs » pour que les étudiants puissent travailler pendant les

heures ou ils n’ont pas cours pour avoir de quoi payer leurs études.

LA SOLUTION - 5 pts

Quelle solution avez-vous proposé pour à ce problème?

Nous allons cultiver sur 5 hectares de terres fertiles encore inexploitées et irriguées par les sources (au pied des

montagnes de l’Ouest à Mbouda dans le Bamboutos); puisque dans nos pourparlers avec les Brasseries du

Cameroun, s’engagent à nous fournir des semences adéquates et à nous assister via leur équipe technique dans

la réalisation de ce projet. Ainsi, les jeunes diplômés de nos universités et grandes écoles pourront y travailler

selon leur planning de cours de manière à trouver une source de revenus tout en poursuivant leurs études.

HARAMBE CAMEROUN SYNTHESE MANAGERIALE 2011


Email: [email protected] | Website: www.healliance.org | Facebook: Harambe-Cameroon

Tel: +237 7013 5705/7567 4564 | P.O. Box: 5787, Yaoundé | Office: Hajal Center 601, Yaoundé Page 2

Est ce que votre équipe est apte à implémenter cette solution? Oui, notre équipe est apte à implémenter cette solution car nous sommes tous étudiants d’une école prestigieuse

de commerce (l’ESSEC) et connaissons le processus de conception, de gestion et de réalisation des projets. Par

ailleurs, les Brasseries du Cameroun via leur équipe technique et d’exploitation vont nous assister dans la

réalisation de ce projet pour que notre « gritz de maïs » soit de qualité.

Quelle est l’innovation dans votre solution ? Il est très difficile au Cameroun de trouver un job lorsqu’on est étudiant. Et Les jobs que les étudiants trouvent au

Cameroun sont généralement à temps plein et les poussent à interrompre la poursuite de leurs études. Conscients de

cette difficulté que nous rencontrons tous les jours, nous nous engageons à employer les étudiants suivant leurs

heures creuses. En outre, dans le souci du respect des normes environnementales et sanitaires, il nous semble adéquat

d'utiliser des fertilisants naturels issus de la dégradation des ordures ménagères au détriment des pesticides nocifs à la

préservation de la nature.

En quoi votre solution est-elle faisable? Contrairement au malt, blé et houblon, la culture du « gritz de maïs » nécessaire à la fabrication des boissons alcoolisées est compatible avec nos terres. Pour preuve MAISCAM, l’unique fournisseur local réalise cette

culture. Le lieu de production est à proximité de l’université et est pourvu d’attributs climatiques propices à

cette culture.

L’ANALYSE DU MARCHE - 10pts

1. Considérant les points Forts, les points Faibles, les Opportunités, les Tendances (SWOT). Décrivez clairement

ces aspects de votre projet.

Les points forts : le partenariat avec la S.A.B.C pour la fourniture des semences adéquates de maïs. Harambe

Cameroun pour la formation et un éventuel financement. Capitaux propres du groupe 250.000 F CFA.

Les points faibles : nous sommes encore en cours de formation professionnalisante.

Les opportunités : marché local peu développé. Main d’œuvre abondante. Production locale.

Les tendances : changements climatiques (le réchauffement de la planète) et respect des normes RSE.

2. Quelle est votre compétition ? Comment vous comparez-vous avec vos concurrents?

Il n’y a pas de challenge entre nous et MAÏSCAM car la S.A.B.C et les autres sociétés brassicoles ont besoin de

producteurs locaux pour réduire leurs coûts d’importation.

Qui pourra être vos potentiels partenaires? Institutionnels? Gouvernemental? Des entreprises? Les

Communautés? Etc.

Nous avons déjà comme partenaire les Brasseries du Cameroun qui nous fournira des semences et leur équipe

technique. Nos partenaires potentiels sont : L’Union des Brasseries du Cameroun, la SGBC, La FASA, la SIAG,

IRAD, PNUD, Harambe Cameroun.

3. Comment votre business serait particulier dans le contexte de notre pays? Expliquez-le clairement:

(PESTLE) (Politique, Economique, Social, Technologique, Légal, Ecologique)

Sur le plan politique : la réduction du taux de chômage, l’épanouissement des étudiants, la lutte contre la

délinquance chez les jeunes de la rue, création des emplois. Etc.





Sur le plan économique : ce projet va participer activement à la croissance économique et au développement de

notre agriculture. La production locale réduit l’évasion des capitaux qui par conséquent contribue à

l’augmentation du PIB.

Sur le plan technologique : Une agriculture mécanisée : nous allons utiliser les outils de production moderne et

aussi le e-commerce pour vulgariser notre entreprise dans la sous-région, l’Afrique et le monde entier.

Sur le plan légal : le respect de toutes les procédures légales de création d’entreprise. Les contrats à durée

déterminée et les contrats à durée indéterminée seront conclus en fonction des compétences et de la disponibilité

des jeunes diplômés que nous visons, et ceci dans le stricte respect du code du travail.

Sur le plan écologique : respect des normes RSE et de la protection de l’environnement. C’est une culture

« bio », nous allons utiliser comme fertilisant, l’engrais issu de la transformation des ordures ménagères et non des

pesticides.

4. Quel est votre potentiel Marché?

SABC, UCB, SIAG et, progressivement, grâce à une distribution sélective et au e-commerce, nous allons vendre le

gritz de maïs aux sociétés brassicoles de la Cemac.

5. Où allez-vous implémenter votre projet?

Nous allons implémenter ce projet sur 5hectares de terres fertiles et irriguées par les sources au pied des montagnes

de l’Ouest Cameroun à Mbouda dans le Bamboutos.

6. Comment allez-vous promouvoir et vendre aux clients avec succès? Identifiez clairement les 4P.

(Produits, Prix, Positionnement, Promotion)

Produit: le Gritz de maïs.

Prix : 30 000Fcfa / sac de 100 kilogrammes.

Positionnement : nous aurons 4 entrepôts de stockage et de distribution (Douala, Bafoussam, Garoua, Yaoundé)

Promotion : communication directe auprès des clients potentiels. La communication média.

7. Décrivez les phases de votre projet. L’investissement, exploitation, financement, récoltes et commercialisation.

8. Comment allez-vous générer des fonds soutenables après les couts de démarrage? Ces fonds seront générés à

80% du Crédit bancaire (Crédit agricole du Crédit Communautaire d’Afrique 40%, de la SGBC 20%, Afriland

First Bank 20%.).En sus de nos capitaux propres (250000Fcfa)

L’IMPACT – 5 pts

Quelle est la durée de vie de votre projet? La durée : 3 ans

Quel impact a-t-il sur la communauté? Développement de la communauté : emplois, forage d’eau potable,

routes, salles de classe, hôpitaux,

Est ce que votre projet pourra aider dans le Développement rural? Oui voir supra





Est ce que votre projet reproductible? Oui, il est reproductible et nous encourageons nos concitoyens à

s’investir dans ce projet rentable car les clients potentiels sont de grandes firmes.

L’EQUIPE MANAGERIALE - 2 pts

Est ce que l’équipe a les connaissances, les capacités, et l’expérience pertinentes? Oui car nous serons associés des ingénieurs agronomes sortis de la FASA et de l’IRAD

Pourquoi sériez-vous la meilleure équipe à implémenter ce projet? Parce qu’on l’a conçu et nous tient à

cœur.

LES FINANCES – 5 pts

S’il vous est donné 3 million FCFA ($6,000) comment allez-vous les gérer pendant un an?

(Expliquez en utilisation un tableau avec les phases du projet + les date de réalisation + les titres + la description,

les prix. Comment allez-vous gérer le montant en un an ?

Phases / mois octobre

2011

Novembre

2011

Février

2012

Mars

2012

Juin

2012

Août

2012

Octobre

2012

I-phase

d’investissement

Acquisition du

terrain

500 000

Constructions des

bâtiments + R&D

700 000 150 000

Infrastructures et

matériels agricoles

500 000

Transports 50 000

II-Phase

d’exploitation

Main d’œuvre et

semences

600 000

Préparation du

terrain et culture

200 000

Entretiens des épis

de maïs et recoltes

100 000 200 000

Total dépenses

(3 000 000 FCFA)

500 000 750 000 650 000 800 000 100 000 200 000

III- vente (100

tonnes)

Prix 30 000 /100Kg

30000000

30000000

Flux financiers (500 000) (750 000) (650 000) (800 000) (100 000) 29800000 30000000

Phase d’investissement

Phase d’exploitation

Recettes





COMMENTAIRES

Hissein Issa Moula – Expert Consultant en Montage de Projet. Président de CI2D – partenaire du

PNDP.

Vraiment c’est peut être le meilleur projet jusqu’ici !!! Ils ont tout compris de ce que nous recherchons chez

ces jeunes. Ils sont très professionnels. Ils ont bien identifié leur problème, leur solution est faisable ils ont

pu le démontrer, ils nous prennent au sérieux car à chaque fois ils nous citent comme partenaires, ils

envisagent un financement propre d’une valeur de 250 000F ce qui prouve que eux même s’y investissent,

leur marché est accessible et leur client est constitué de grandes firmes qui leur apporte un soutient

technique et financier ce n’est pas à négliger, et même le revenu généré par le projet est conséquent. Je

pense que nous pouvons leur donner leur chance. Ils savent exactement ce qu’ils font et où ils vont avec

leur projet.

Jean Paul Brice Affana

Focal Point to the UNFCCC Secretariat

YOUNGOs | Youth Constituency at the United Nations

E- Titre du projet: Opération 500 emplois pour jeunes en 2013 par la culture bio du « gritz de maïs »

importé par les sociétés brassicoles du Cameroun.

Commentaire : Si ce projet nous rappelle un récent recrutement massif au sein de la fonction publique camerounaise, en même temps il trouve toute sa raison d’être dans sa volonté de réduire le phénomène du chômage des jeunes, tout en réduisant les pratiques d’importation des matières premières par nos industries locales, en ciblant spécifiquement Les Brasseries du Cameroun qui depuis 63 ans importent près de 60% de sa matière première dans la production de bière. Ce choix des problèmes à résoudre est bien orienté, et permettrait en cas de succès de cette initiative, qui a de nombreux atouts clairement ressortis, de soutenir l’économie nationale puisque des capitaux ne seront plus envoyés à l’extérieur par les sociétés brassicoles et des emplois seront créés dans le domaine du développement agricole notamment à travers la production du «gritz de maïs».

Les atouts de ce projet donnent réellement envie de s’y lancer : une étude du marché a été profondément présentée, tout comme le partenariat déjà existant avec la société brassicole camerounaise prête à offrir une demande au projet, ou encore ces potentiels partenaires que pourraient s’impliquer tels que l’IRAD, le PNUD, la FASA, le SIAG, ou encore Harambe Cameroon. On est aussi fasciné de découvrir que ce projet viendrait, non pas contrecarrer, mais compléter la production de la société MAISCAM qui approvisionne certaines brasseries locales en «gritz de

maïs» et en assure jusqu'à présent le monopole de l’offre.

L’aptitude de l’équipe promotrice du projet à l’implémenter est bien détaillée par le profil de ses membres qui sont tous les fruits d’une prestigieuse école de commerce (l’ESSEC) et connaissent le processus de conception, de gestion et de réalisation des projets. Par ailleurs, la société des Brasseries du Cameroun via son équipe technique et d’exploitation s’est déjà engagée à assister la jeune équipe dans la réalisation de ce projet. Mais il faut cependant noter que même si on a toutes les capacités d’un bon commerçant, quand on parle d’agriculture, il s’agit d’un autre domaine. Alors le





profil de l’équipe ici semble incomplet pour convaincre. Mais immédiatement, l’innovation dans la solution proposée par le projet vient à la rescousse puisqu’elle consistera à employer des étudiants

suivant leurs heures creuses. Du nouveau dans le monde de l’emploi au Cameroun ! En outre, l'utilisation des fertilisants naturels issus de la dégradation des ordures ménagères au détriment des pesticides nocifs à la préservation de l’environnement vient soutenir le respect des normes environnementales, chose à encourager, tout comme la présentation très claire du budget du projet et sa durée réaliste. Une belle idée bien montée et bien présentée par une équipe qui a su

jouer de tous ses atouts pour réussir ici.

Conseils : Il est assez difficile, il faut le dire, de donner des conseils à cette magnifique équipe de jeunes entrepreneures sérieux dans le montage de ce projet. Le seul conseil ici serait de mettre tous les moyens en jeu pour réussir à implémenter leur projet afin de contribuer à la résolution

des problèmes évoqués. Les Brasseries du Cameroun sont déjà un partenaire de poids à entraîner dans cette ambition qui est la bienvenue, et d’autres partenaires sauraient aussi se lancer s’ils sont

convaincus.

Bonne chance !

Documents

HCamFeedback - Top 11 - ESSEC - (Fr) - Youth4Change - Operation 500 Emplois a travers culture du Gritz de Mais