HDR – 3 juillet 2006 «Synchronisation des prises de décisions dans une chaîne logistique : robustesse et stabilité» Habilitation à diriger des recherches

HDR – 3 juillet 2006

«Synchronisation des prises de décisions dans une chaîne logistique :robustesse et stabilité»

Habilitation à diriger des recherchesEDITE (École Doctorale d’Informatique et Électronique de Paris)

Samir LAMOURI

3 Juillet 2006

Institut Supérieur de Mécanique de Paris (Supméca Paris)

Laboratoire d'Ingénierie des Systèmes Mécaniques et des Matériaux (EA2336)

HDR – 3 juillet 2006 2

Extrait :

J’associe à ces remerciements une personne morale : le site du GDR MACS, une source de connaissance où l’adage : «le savoir est la seule ressource qui croît en se partageant» ne s’est autant vérifié.



Sommaire : Parcours

Contexte général

Principales contributions Perspectives

Bilan personnel

Parcours


Laboratoire

Tavaux de recherche sur la synchronisation des flux

Thèses

Responsabilité administrative

Expérience industrielle

Expérience enseignement

86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Groupe de recherche correspondant

86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05

VENDOME OGP

AMOEP ERP

93 - 98

93 - 99UCP

05 - 06Intégration de la conception

93 - 99Directeur des études, des stages

et responsable de la LP

98 - 06Chaîne logistique – APS - Robustesse

85 - 89LR GSI

02 - 06OSIL LISMMA

93

93 PAST A L'UCP

93 - 98LR GSI

87 - 89Chef de département

99 - 02Chef de

département

89

89 Thèse de doctorat

02 - 06Responsable d'option

puis directeur de département

89 - 99Maintenance et systèmes d'informations

98 - 02CAOR EMP

00 - 03P. GENIN

99 - 06Supmeca Paris

99

99 MAITRE DE

CONFERENCES

Planification Tactique PIC PDP CDF

04 - 07B SAENZ DE UGARTE

01 - 04H. ALLAOUI

99 - 02GRP OGP

03 - 06GDR MACS

87 - 89IUT DE BELFORT

Parcours

Contexte général

Principales contributions

Perspectives

Bilan personnel

Mon parcours


Sommaire :

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

Contexte général


SynchronisationLogistique

Synchronisationde l’information

Synchronisationfinancière

Synchronisationdes connaissances

Taxinomie de Simatupang et al. [SIM 02]

Synchronisationdes prises de décisions

Travaux au niveau de la planification opérationnelle

Travaux au niveau de la planification stratégique

Perspective de recherche : Synchronisation conception et production

Synchronisation Maintenance/productionThèse et travaux post doc de

H. ALLAOUI

Stabilité et robustesseL’apport de la logique floue

Thèse en cours de B. SAEINZ DE UGARTE

Travaux au niveau de la planification tactique

Stabilité et robustesseThèse et travaux post

doc P. GENIN

Etat de l’art sur la synchronisation des flux

Les limites de la planification industrielle

L’apport de la Planification avancée

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

Fil conducteur

Trois niveaux de gestion

Planificationstratégique

Planificationtactique

Pilotage opérationnel


Sommaire :

Parcours

Contexte général


Bilan personnel



Comment utiliser un APS pour obtenir un plan tactique robuste ?

En considérant l’impact des modes de gestion associés à l’établissement de ce plan selon

une procédure glissante

PLANIFIER

La stabilité, «l’épaisseur» de la robustesse

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Quelles différences entre « robustesse » et « stabilité » ?

Stabilité nervosité– Modifications des variables de

décision– [Carlson82], [Blackburn86], [Ho89],

[Zhao93], [DeKok97], [Donselaar00]

Robustesse risque– Dispersion d’une fonction autour

d’une valeur cible– [Taguchi87], [Bel96], [Lee97]

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Dispositifs dans la littérature Modes de gestion existants

– Bornes de planification [Vollman97]

– Gestion par exception [Stadler00]

Approches mathématiques– Analyse de sensibilité

Absente des outils APS Analyse post-optimale [Giard98] Différentes analyses de sensibilité [Koltaï00]

– Programmation stochastique [Dantzig55], [Beale55] Difficulté de résolution de problèmes réels [Escudero99] Difficulté de paramétrage

– Logique floue [Petrovic99], [Fargier97] Modélisation « possibiliste »

– Programmation robuste [Mulvey95] Difficulté de résolution de problèmes réels

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Cas de base Gestion « traditionnelle » par

bornes de planification Gestion par exception

Gestion par plan de référence

La simulation de modes de gestion

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Plan en coursPlan de

référence

Principe du « plan de référence » :un constat et un compromis

Modèleoptimisé

CompromisParcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

HDR – 3 juillet 2006 14Compromis apporté par la gestion par plan de référence

0

1

2

3

4Coûts moyens

Ecart-type (robustesse)

Taux de service moyen

Plage de variation (risque)

Signal/bruit(compromis coûts/robustesse)

Stabilité

Base Bornes Exception Référence

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Les limites du Plan de référence actuel (Genin, 2003)

Ensemble des décisions tactiques utilisé lors de la dernière période et que le gestionnaire ne veut pas changer.

Modèle optimiséPO

p

Plan de référencePR

p

CompromisPR

p+1

Mis à jour par un système de surcoûts :système opaque.

COMMENT AMELIORER SA COMPREHENSION ?

COMMENT AMELIORER LES PERFORMANCES DU PLAN DE REFERENCE DANS LA DEMARCHE D’ELABORATION ?

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Proposition : la logique floue

Utiliser la logique floue (Zadeh, 1965) pour « simuler » la logique de l’administrateur et décider quand mettre à jour le plan de référence. Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Méthodes

Commercial

Distribution

Qualité Finance

Maintenance Achats

Ressourceshumaines

ProductionProduction

2

m1

Début Fin

1 1

2

m2

1

2

ms

Étage 1 Étage 2 Étage s

Flow Shop HybrideParcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

La synchronisation des contraintes de production et maintenance


Flow Shop à deux machines : Contributions

Trouver des règles de dominance,

Formuler un programme dynamique plus performant que celui de Lee pour des cas particuliers,

Trouver les conditions d’optimalité de l’algorithme de Johnson,

Calculer la performance de l’algorithme de Johnson comme étant une heuristique,

Modifier l’algorithme de Johnson pour donner la solution optimale dans des cas particuliers.

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Flow Shop Hybride à deux étages : Contributions

Analyser la complexité combinatoire du problème,

Formuler un branch and bound pour trouver la solution optimale,

Calculer la performance de trois méthodes approximatives:– Deux règles simples adaptées à ce problème :

Liste et LPT,– L’heuristique H qui est une combinaison de

l’algorithme de Johnson et la règle LBM.

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Flow Shop Hybride général : Contributions

Établir un modèle de simulation générique tenant compte des contraintes et des critères mis en jeu.

Coupler ce modèle avec le recuit simulé.

Analyser l’impact du niveau des pannes sur la performance des méthodes de résolution appliquées dans le cadre d’un flow shop hybride général.

Intégrer toutes ces méthodes dans un outil d’aide à la décision.

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Sommaire :

Parcours

Contexte général


Bilan personnel

Perspectives


Le LISMMA : l’ingénierie mécanique et OSIL ?

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Le PLM : l’interface de synchronisation entre la conception et la production ?

Synchronisation des décisions (robustesse et stabilité)

Synchronisationdes matières, des flux

Synchronisation des informations

Synchronisationfinancière, des objectifs

Synchronisationdes connaissances, des capacités

ERP

APS

PLM

Synchronisation des décisions (robustesse et stabilité)S

yn

ch

ron

isa

tio

n d

es

dé

cis

ion

s (

rob

us

tes

se

et

sta

bil

ité

) Sy

nc

hro

nis

atio

n d

es

dé

cis

ion

s (ro

bu

ste

ss

e e

t sta

bilité

)

Synchronisation des décisions (robustesse et stabilité)

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


La synchronisation des décisions sur le cycle de vie

Coût derevient

100%

75%

90%

50%

40%

5%20%

PropositionConception

générale

Concept. détailléeDéveloppementIndustrialisation

ProductionLivraison

APV

Courbe du coût prévisionnel induit par les décisions de conception

Dépensesengagées

Importance des économies réalisablesselon le stade d'intervention

Cycle devie d ’un

projet

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

[BAG et all 05]


Le processus actuel par l’exemple : l’évolution des nomenclatures

début

Fin

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Limites des processus de conception actuelsLimites des processus de conception actuels Processus manuels.

Consommateurs d’énergie et de connaissances.

Conception en silo réseaux logistiques sous-optimaux

Difficulté à quantifier tous les aspects d’une réseau logistique en termes de coûts.

Impossibilité d’évaluer des modifications de conception ou de réaliser des analyses de scénarios

Difficulté de réaliser des modifications sur une SC une fois implémentée

L’ensemble du processus de conception d’une SC est très long et coûteux

La responsabilité de la conception est problématique

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Initier nos perspectives : les nomenclatures modifiées

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

Uniquement BE& Production

Avec des réflexionssur la chaîne logistiqueAvec des réflexionssur la chaîne logistique


Processus de conception proposé

Processus synchronisé de conception

ConceptionAchats, Production,Projet et équipes SC

Résultats

FournisseursHomologués

Nomenclatureplate

Conceptioninitiale

Conceptioninitiale

Ens. de fourn.pour chq. art.

SC optimisée

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

Nomenclaturemulti niveau

Optimisation& Simulation

itérativesde la SC

Basesd’expériences

(PLM)

Basesd’expériences

(PLM)

Identificationdes modules

Sélection affinéedes fourn.


La synchronisation Conception / Production

3. Simuler3. Simuler1. Concevoir1. Concevoir 2. Gérer2. GérerPLMCAO Usine numérique

4. Produire4. ProduireERP/APS


ConclusionConclusion

Définir des processus de conception collaboratifs

Réduire le temps de conception

Rechercher une optimisation globale du réseau logistique

Intégration avec les systèmes d’informations existants

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel


Sommaire :

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnelBilan personnel


Bilan personnel

Promotion et instauration d’une dynamique de projet– pédagogique– recherche

Ouverture sur des collaborations

Enseignements et programmes pédagogiques dans des filières professionnalisées nourris par une activité de recherche motivée par les besoins industriels

Activité de recherche enrichie par les collaborations industrielles en liaison avec activité d'enseignement

Parcours

Contexte général


Perspectives

Bilan personnel

Documents

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