I A Royaume du Maroc V H II Ministère de l’Agriculture … · V. Impact des activités proposées sur les revenus des bénéficiaires, ... Programme Appui Suisse aux Associations

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Royaume du Maroc-Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime –

Etat d’avancement du Projet ASAP-M/SOMAPAM

El Rhaffari L. SG

Marrakech 18-19 Septembre 2014

INSTITUT AGRONOMIQUE

ET VÉTÉRINAIRE HASSAN II

Programme Appui Suisse aux Associations Professionnelles Marocaines

Plan

I. Introduction (SOMAPAM)

II. Plan d’actions de l’année 2014

III. Quelques difficultés et solutions relatives au plan

IV. Moments clés du premier semestre de déploiement du plan

d’actions

V. Impact des activités proposées sur les revenus des bénéficiaires,

sur la création d’emploi et sur l’approche genre

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I. IntroductionSOMAPAM, Pôles et collaboration

SOMAPAM: créée le 16 mars 2006

Membres: coopératives, producteurs

agricoles, transformateurs,

herboristes, PMI, des institutions

(HCEFLCD), des instituts de recherche

agricole (IAV, ENA, INRA, Universités

(FS et FSTE)...), Institutions

internationales.

Société Savante - Organisation non Gouvernementale-IAV Hassan II, BP 6202 Rabat Instituts Tel /Fax : 212.37.77.23.01

Email : [email protected]

Objectif global

Assurer une production durable et une meilleure

valorisation des plantes aromatiques et médicinales

Par une gestion rationnelle de la ressource naturelle, la

conservation de la biodiversité et le renforcement

des capacités des différents intervenants dans les

chaînes de valeurs de la filière.

Défendre les intérêts des producteurs

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Objectifs spécifiques

1- Accompagner la Stratégie Nationale des PAM pourla rendre opérationnelle moyennant des BPP, BPH,des pratiques environnementales certifiables etdurables avec une prise en compte de labiodiversité le long de la chaîne des valeurs.

2- Renforcement des capacités de managementplaidoyer et transfert de technologie des membresde la SOMAPAM et des coopératives/PMI (projetASAP-M).

1. Elaboration de la stratégie nationale pour le développement de la

filière

2. Organisation de l'Atelier Codex PAM Réglementation REACH.

3. Participation de la SOMPAM aux travaux de la CN des SDOQ.

4. Participation aux rencontres Nationales et Internationales (ADS,

CP PNUD.)

5. Participation à l’élaboration du projet FEM (Intégration de la

Biodiversité

6. Elaboration du projet ASAP-M/SOMAPAM

7. Collaboration stratégique avec le HCEFLCD pour la relance de la

stratégie nationale.

8.Participations à l’élaboration des statuts de la future agence

Nationale PAM.

Quelques contributions et réalisations de SOMAPAM

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SOMAPAM au ASAP-M



Programme Appui Suisse aux Associations Professionnelles Marocaines



• Réduction de la précarité et création d’emplois (Femmes et jeunes)

• Stimuler l’économie des secteurs cibles (Filière des PAM)

• Améliorer l’accès au financement (de projets dans la filière PAM)

• Favoriser l’intégration de la femme dans le monde économique (Autonomisation

des femmes et Leaderships)

• Favoriser et renforcer les mécanismes de gouvernance auprès des associations

professionnelles (et des coopératives)

• Permettre à la société civile et notamment aux associations professionnelles de

jouer un rôle prépondérant pour la promotion de leur secteur (Réseautage)

Objectifs du ASAP-M /SOMAPAM

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II. Plan d’action 2014 SOMAPAM

Impact et résultats attendus| compétitivité à long terme des

micros, petites et moyennes entreprises en milieu rural,

création d’opportunités d’emplois et de revenu. (8

coopératives et Association).

• Résultat 1 | Capacités institutionnelles et gouvernance.

• Résultat 2 | Services de qualité.

• Résultat 3 | Transfert de technologie

• Résultat 4 | Réseau national d’associations

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Activités

• Activité 1 | Renforcement des capacités demanagement des membres de la SOMAPAM et descoopératives et PMI. (8 Coop et PMI).

• Activité 2| Développement des compétences deplaidoyer et de gestion stratégique de la SOMAPAM.(Coordination des 5 AP).

• Activité 3 | Transfert de techniques et de savoir-fairevers les coopératives / PMI: (partenariat projetPNUD: vulgarisation du Pack Biodiversité PAM).

Activités

• Activité 4 | promotion de produits PAMcibles des coopératives / PMI: Herbier etSalon SIAM…

• Activité 5 |développement de nouveauxproduits: Accompagnement coopératives.

• Activité 6 | Partenariats spécifiques avec desAP. Coordination des formations des 5 AP.

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Six actions stratégiques ont été réalisées en 2014:

� Mise en place du projet ASAP-M/SOMAPAM

� L’organisation, à Meknès, d’une journée d’information et de

sensibilisation au profit des coopératives et associations impliquées

dans la valorisation et le développement des PAM.

� La participation de la SOMAPAM au niveau du parlement à la

réunion consacrée à l’élaboration des statuts de l’agence nationale

pour le développement des plantes aromatiques et médicinales.

� La définition des baselines via des enquêtes auprès des coopératives

et PMI cibles en collaboration avec SBA.

� Collaboration stratégique avec le HCEFLCD pour la relance de la

stratégie nationale.

� Participations à l’élaborations des statuts de la future agence

Nationale PAM.

Chronogramme 2014

# Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Renforcement des capacités la SOMAPAMCoordination (Outcome 1)

Recrutement d’un cadre et d'un assistant

Equipements bureautiqueMise en place d'un fond documentaireAtelier de validation et lancement Elaboration du cahier de chargesFormation en management (membre SOMAPAM)

• Montage, business plan et gestion de projet

• Monitoring et évaluation de projet• Préparation à l’entrepreneuriat• Formation sur le coaching• Formation sur la gestion comptable et financière des associations

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1,31. Renforcement des capacités de management des coopératives et PMI (Outcom 1 &2)

Formation des personnes ressources (centrale et au

niveau des pôles cibles suivants : province Midelt-

Errachidia / Rabat-Salé-Zemmour-Zaer) et des

responsables des coopératives et des PMI (3

pers./coopérative ; 4 coopératives ou PMI par région) ; sur

les 3 thèmes suivants :

§ Gestion de projet et élaboration d’un business plan :

conception et évaluation de projet

§ Gestion administrative et financière des coopératives et

PMI

§ Gestion d’équipe d’exploitation des PAM sur les lieux de

production (coopératives et industriels) ; aspects

législatifs et opérationnels (ex. cahier de charges, plan de

gestion en collaboration avec le HCEF).

# Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


Année 2 et 3 : Accompagnement et suivi de la mise en place des outils de management auprès des 8 coopératives et PMI cibles (à raison de 2 visites par année par coopérative/PMI), en concertation avec le HCEF (encadrement et contrôle) et l’ODECO.

1,42. Transfert de techniques et de savoir-faire vers les coopératives/PMI (herbier, bonnes pratiques)§ Développement et mise en place d’herbiers afin d’appuyer l’évaluation et l’identification des espèces de PAM en fonction de leur disponibilité et de leur importance économique des régions cibles du projetElaboration du Kit de formation§ Formation sur les bonnes pratiques de production, de récolte, de transformation (hygiène, cahier de charge pour la récolte, séchage (BP) et de commercialisation(C) en langue arabe et avec des images adaptées aux réalités socio-économiques des populations ; focus sur le romarin et le thym (spontanés) ainsi que la lavande (cultivée), les 3 PAM économiquement porteuses des 2 régions cibles du projet§ Visites thématiques auprès des unités industrielles (TPE et PMI) et/ou coopératives de transformation pour sensibiliser aux techniques de valorisation (séchage et extraction)

§ Formation sur l’élaboration des cahiers de charge de produit IGP, AOP dans les zones cibles du projet§ Formation sur l’élaboration des cahiers de charge de produit

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1,5 3. Promotions de produits PAM des coopératives/PMI§ Participation à des foires et tenue de stands commerciaux (ex. SIAM, foires thématiques, circuit du commerce équitable voire centres commerciaux) en partenariat avec l’ADA ou les conseils régionaux pour l’exposition de produits éligibles des coopératives/PMI des 2 régions cibles

1,83. Développement des compétences de plaidoyer et de gestion stratégique de la SOMAPAM (Outcome 3)

1,9 § Coaching sur les stratégies à moyen terme

2,1§ Gouvernance (gestion des membres ; organe décisionnel) et gestion d’organisations

2,2 § Stratégies et techniques du plaidoyer2,3 § Communication et sensibilisation2,5 7. Partenariats spécifiques avec des AP (Outcome 4)

1,65. Elaboration de calendrier et cartes de floraison des plantes mellifères et pastorales

2,7§ Organisation d’ateliers d’échange avec la FIMAP et l’ANOC

2,8§ Collaboration avec l’AMABIO sur la mise à niveau d’une unité pilote (cf. plan d’action AMABIO)

2,9 Atelier de validation de

# Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Enquête auprès des Coopératives formant «baselines»de la SOMAPAM - Juillet- 2014

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Questionnaire

III. Quelques difficultés et solutions relatives au plan

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Difficultés / solutions

Diagnostic: Mise en place des fiches d’enquêtes

(Réalisation des fiches en collaboration avec SBA)

Restructuration et renforcement des capacités desproducteurs : organisation, gestion, management…

Démission du directeur du projet ASAP-M/SOMAPAM

Recrutement de nouveau directeur et assistant: CV en étude

Retard dans la programmation de formations au profit des OPDes CV sont en étude et une importante concertation est

conduite avec les OP

Organisation de la SOMAPAM

Restructuration/Renforcement des capacité des membres

Développement l’assise

IV. Moments clés du premier semestre de

déploiement du plan d’actions

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� Elaboration du plan d’action

� Finalisation du budget

� Réunions de concertations avec le CA de SOMAPAM

� Création d’un compte bancaire

� Recrutement d’un coordinateur/Directeur du Projet

� Identification des 8 coopératives/associations ciblées par le

projet

� Organisation d’atelier d’information et sensibilisation au profit

des bénéficiaires

� Début de constitution de dossiers de nouvelles structures

adhérents à SOMAPAM

� Réunion avec le Gouverneur de Midelte et Directeur régional des

Eaux et Forets

� Sensibilisation du Directeur Provincial de Khémisset sur le projet

� Préparation et conduite du diagnostic

� Réunion au siège du parlement et information sur le projet

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V. Impact des activités proposées sur les revenus des

bénéficiaires, sur la création d’emploi et sur l’approche genre

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Impact des activités proposées sur les revenus :

L’analyse factuelle et numérique auprès des coopératives (adhérents)cibles montre que ces dernières réalisent des revenus très faibles parrapport au potentiel du secteur.

Le projet devrait permettre une amélioration des revenus despopulations cibles.

La sensibilisation sur le terrain et la demande accrue des MP enparticulier le romarin a fait doubler les revenus pour la cueillette de ceproduit.

Impact sur le plan organisationnel: journée d’information et de

sensibilisation au profit des coopératives et associations à Meknès.

La définition des baselines via des enquêtes auprès des coopératives et

PMI cibles était un très bon exercice pédagogique pour la SOMAPAM.

Paramètres et

Indicateurs

Asso. IWAN

E

Coop. Al

Khozama

Asso. Illy

Asso. Takour

te

Coop. Aned1

Coop. Aned2

Coop.3 Idiwan

Coop.4 Sidi.Bo

ukil

Paramètres

Petites Entité

s

Paramètres

Grande

Coopérative

Pramètres Généraux

Nombre Total d'adhérents des Coops/Assos 9 322 25 12 73 54 16 10 199 322 521

Nombre de jour du travail /mois/Bénificiare 7,0 20,0 5,4 4,5 1,7 2,8 0 7,8 3,1 20,0 11,7

Coûts Opérationnels41370,

00745233

0,0014050,

0014860,

0011230,

0012800,

00 0,0044700,

0013901

0

74523

30

7591340,00

Recette brute totale50000,

00235200

00,0016500,

0018000,

0029000,

0030000,

00 0,00131000

,0027450

0

23520

000

23794500,00

Marge Brute 8630,0

0160676

70,002450,0

03140,0

017770,

0017200,

00 0,0086300,

0013549

0

16067

670

16203160,00

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DénominationDonnées de base

Unité

Valeur 2014

escomptée

Valeur 2014

atteinte

Valeur 2015

escomptée

Valeur 2015

atteinte

Valeur 2016

escomptée

Valeur 2016

atteinte

Méthode de calcul

Source des

données

Fréquence de collecte

de donnée

s

Description de l'échantillon

(préciser également le lieu)

Remarques

Impact | compétitivité à long terme des micros, petites et moyennes entreprises en milieu rural afin de créer des opportunités supplémentaires d’emplois et de revenus

Marge brut des bénéficiaires de la SOMAPAM soutenus par le projet ASAP-M augmente de 20%

569

dh/jour

(par jour

travaillé sur

les PAM)

0 % % 10 % % 20 %

à determiner

%

Marge brut = recettes -coûts opérationnels

Enquêtes auprès de 8 coopératives /associations

au début et à la fin du projet

8 coop/asso pour les données de base et 16 coop/asso/particulier à la fin du projet en respectant la répartition géographique et le produit "PAM" (analyse avec-sans projet)

8 coop/correspondent à une 100aine de personnes.Echantillon stratifié (4 de l'atlas ; spontané romarin et thym/ 4 de Rabat-Zaer-Oulmès dont 2 culture de la lavande)

Marge brut des jeunes/femmes/petits exploitants bénéficiaires de la SOMAPAM augmente de 20%

49,8dh/jo

ur0 % % 10 % % 20 % tbd %

Marge brut = recettes -coûts opérationnels

Enquêtes auprès de 8 coopératives /associations

au début et à la fin du projet

8 coop/asso pour les données de base et 16 coop/asso/particulier à la fin du projet en respectant la répartition géographique et le produit "PAM" (analyse avec-sans projet)

8 coop/correspondent à une 100aine de personnes.Echantillon stratifié (4 de l'atlas ; spontané romarin et thym/ 4 de Rabat-Zaer-Oulmès dont 2 culture de la lavande)

Leçons retenues

Pour SOMAPAM et ses partenaires

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• Plus de proximité vis-à-vis des producteurs

• Plus de Sensibilisation/Information/Formation

• Plus de communication

• Œuvrer pour le réseautage

• Plus d’efficacité de plaidoyer

• ASAP-M est un cadre idéal

Bienvenu dans les oasis



Documents

I A Royaume du Maroc V H II Ministère de l’Agriculture … · V. Impact des activités proposées sur les revenus des bénéficiaires, ... Programme Appui Suisse aux Associations