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«Laprobabilitéquedesprotégésetleursmentorsquittentuneentrepriseestdeprèsde20%inférieurequepourceuxquin’ontpasparticipéàunprogrammedementorat.»Source:Mentoring’s Impact on Mentors: Doubling the ROI of Mentoring, Triple Creek Associates, Inc.©, 2007
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18 juin 2013 | HôtelHyattRegency,Montréal
offre 2 pour 1jusqu’au 23 mai 2013*
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Larétentiondevosmeilleurs talents, l’intégrationdevosnouvellesrecrues,letransfertdesconnaissances:lemen-toratpourraitêtrelasolutionàvosnombreuxdéfisorgani-sationnels. Pour rester concurrentiel, il est primordiald’investirdansledéveloppementdescompétencesdevosemployés et de les outiller pour qu’ils soient qualifiés etefficaces. Comment implanter un programme qui soit enlienavecvotrestratégied’affaires?
Les programmes de mentorat sont des outils puissantspouraccélérer l’apprentissageetaccroître laproductivitédevosemployés.Le18juinprochain,desleadersinspirantsvousprésenterontleursstratégiesdementorat.Découvrezcommentilsontréussil’élaboration,l’implantationetl’in-tégrationdeleurprogrammedementoratauseindeleurorganisation.
Qu’ils’agissedebienancrerlesprogrammesdementoratauseindevotrecultureorganisationnelle,delasélectiondesmentors,desoutilsàdévelopperpourvosmentorsetleursmentorésoudelacoordinationduprogramme,ilestessentieldemettreenplacelesconditionsgagnantespourenassurerl’efficacitéetlapérennité.
Cerendez-vousincontournablevousfourniradenouvellesstratégiespourfavoriserl’apprentissage,pourconserveret développer vos meilleurs talents et pour répondre aux besoins d’une main-d’œuvre multigénérationnelle.Découvrezdessolutionsquivousdonnerontunavantageconcurrentieldanslaguerredestalents.
Inscrivezle18juinàvotreagendadèsaujourd’hui!
DianeArseneau,LL.B.,MBADirectrice,ÉvénementsLes Affaires
pSaisir les éléments qui font la réussite d’un programme de mentorat ;
pMiser sur le développement des compétences et améliorer votre efficacité opérationnelle ;
pétablir un jumelage gagnant entre vos mentors et mentorés ;
pcréer un milieu de travail diversifié et intégrateur grâce à une culture de partage et de transmission du savoir ;
pAssurer le rendement de votre investissement dans vos programmes de mentorat et diminuer votre taux de roulement.
5 Bonnes rAisons de pArticiper
Implantez un programme de mentoratMobilisez, engagez et assurez le transfert de connaissances
18 JUIN 2013HôtelHyattRegencyMontréal
offre 2 pour 1jusqu’au 23 mai 2013*
Dotez-vous de stratégies gagnantes pour la mise en œuvre de votre programme de mentorat
8 h 00 Accueil des participants
8 h 30 Mot d’ouverture de la présidente d’honneur
Nathalie Lafranchise, Ph. D. Coprésidente MENTORAT QUÉBEC Professeure,Départementdecommunication socialeetpublique ResponsableduProgrammecourtde2ecycleenmentorat UNIVERsITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
L’accompagnementpeutsedéclinersousdifférentesformes,notammentlementorat,lecoaching,lecodéveloppementouleparrainage.Maisqu’est-cequel’accompagnement?Commentaccompagnervosemployéstoutentenantcomptedevosenjeuxorganisationnels?Lemodèled’accompagnementchoisipeutdépendredelaclientèlevisée,ducontexteorganisationnel,desobjectifs,delamanièredontlesresponsablesdudossieretlespersonnesparticipantesconçoiventl’accompagnement,etc.
p Commentlementoratsepositionne-t-ilparrapportauxdifférentsmodesd’accompagnement?
p Pourquoidevenirmentoroumentoré?p Quelssontlesbénéficesdumentoratpourlesmentors?
Pourlesmentorés?Pourl’organisation?
9 h 00 ÉTUDE DE CAsDotez-vous d’une stratégie de départ solide pour arriver gagnant
Gilles Coulombe Directeurdessoinsinfirmiersetpratiquesprofessionnelles Csss DE GATINEAU
p Quellessontlesétapesclésdelaréalisationd’unprojetdementorat?Commentétablirunetellestructure?
p Pourquoiest-ilsidifficiled’intégrerlementoratdansvotreorganisation?Commentréussircetteimplantationendépitdumanquedetemps,deressourcesetd’argent?
p Commentpouvez-vousyparvenirconcrètementetcommentmobiliserlesressourcesnécessaires?
p Quiassureralacrédibilitéd’unprojetdementoratauprèsdespartiesprenantes?
p Quelssontlesdéfisauxquelsvouspouvezvousattendre,etcommentlessurmonter?
10 h 00 ÉTUDE DE CAsMettez en place une culture de mentorat dans votre organisation et facilitez l’adhésion des employés à votre programme
Gregory Cecchin-Léger Directeur,Conseilenressourceshumaines KPMG
p Commentcommuniqueraisémentvotrestratégiedementoratàlahautedirectionafind’obtenirsonsoutienetsonengagement?Commentlaconvaincre?Commentluiexpliquerlesbénéficesd’unetelledémarche?
p Commentstimuleruneprisedeconsciencesurlesenjeuxetlesoccasions?
p Commentconvaincrelesemployésdetirerpartidumentoratetdel’intégrerdansleurplanificationdecarrière?
p Commentsusciterl’engagementdesdifférentesunitésd’affairespourvousassurerdelaréussitedevotreprojet?
10 h 45 Pause réseautage
11 h 00 ÉTUDE DE CAsDéveloppez un projet-pilote pour mieux ancrer le programme au sein de votre organisation
Diane Nobert Conseillèrecorporative, coachingetmentorat sTM
p Pourquoiunprojet-piloteest-ilessentielavantlamisesurpiedd’unprogrammedementoratofficiel?
p Commentorientervotreprocessusetétablirlesprincipesdirecteursdeceprojet-pilote?
p Quellesressourcesaccorderàunprojet-pilote?p Commentrecruter,engageretmobiliserdespersonnes
cléspourvotreprojet-pilote?p Commentévaluervotreprojetetcommuniquer
vosrésultatspourpasseràl’étapesuivante?
conférence | mArdi 18 juin 2013
Dotez-vous de stratégies gagnantes pour la mise en œuvre de votre programme de mentorat
«Lementoratpeutavoirdesretombéesimportantessurlasatisfactionautravaildumentoré,sursonengagementenversl’entreprise,sursaproductivité,etenfindecompte,surlacroissancedel’entreprise.»Lisa Kahle-Piasecki, « Making a Mentoring Relationship Work: What is Required for Organizational Success », Journal of Applied Business and Economics, no12, 2011.
12 h 00 Dîner réseautage
13 h 30 ÉTUDE DE CAsComment créer un jumelage efficace et pertinent pour assurer une bonne synergie entre les mentors et les mentorés
Yann Hébert, Ph. D. Conseillersénior,mentorat etcoaching BANQUE NATIONALE
p Commentsélectionnerlesbonsmentorspourvotreprogramme?
p Commentvousassurerd’unebonnecomplicitéentrelementoretlementoré?Quelsoutilspeut-onoffriraumentoretaumentorépourfaciliterlacommunication?
p Queltypedeformationoffriràvosmentorspourquelarelationetledéveloppementdescompétencessoientenlienaveclesobjectifsdevotreprogramme?
p Quelssontlesenjeuxetlesdéfisàchaqueétapedelarelation?Commentéviterlesécueilspossiblesdevantlesattentes?
p Commentterminerlarelationdefaçonformelle?
14 h 30 ÉTUDE DE CAsOrientez vos programmes de mentorat afin de développer et de fidéliser vos employés
Martine Normand Vice-présidente, Ressourceshumaines xEROx CANADA
p Commentrépondreauxbesoinsdevotremain-d’œuvremultigénérationnelleetfavoriserl’apprentissageaumoyendutransfertdesconnaissances?
p Quelestlerôledesgestionnairesdansleprogrammedementoratenversleursemployésmentorés?
p Quelsontétélesdéfisetlesobstaclesàsurmonter?p Commentévaluerl’impactdevotreprogrammesur
lafidélisationetsurledéveloppementdevostalents?
15 h 30 Pause réseautage
15 h 45 ÉTUDE DE CAsAssurez l’avancement des femmes professionnelles grâce au mentorat
Me fanie Pelletier Conseillèreàl’équité BARREAU DU QUÉBEC
Jill Hugessen Avocate,coachetmentordanslecadre duprogramme«Maîtredesacarrière»
Préoccupédelararetédesfemmesavocatesquioccupentdespostesdedirectionetparleplusgrandtauxdedécrochagedecesfemmes,leBarreauduQuébecamissurpiedunprogrammedementoratpourlesavocatesquicomptentplusde10ansd’expérience.
p Quelssontlesdéfisd’unerelationdementoratoùlamentoréesetrouvedéjààmi-carrière?
p Quellemotivationlesmentorsinvoquent-ilspourleurengagementdansunprogramme?Quelsbénéficesenretirent-ils?
p Commentunprogrammedementoratpeut-ilrépondreauxenjeuxdelaprogressiondecarrièredesfemmesprofessionnelles,etcommentpeut-ilenrésoudrelesdéfisparticuliers?
p Commentvousassurerquelesobjectifssontatteints?Commentmesurerl’avancementprofessionneldevosmentorés?
16 h 30 fin de la conférence
Pour plus d’information ou pour vous inscrire : www.lesaffaires.com/evenements/mentorat ou 514 392-4298
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àlaconférence«Recrutezautrement»présentéeparLesAffairesle4juinprochain.*
*Applicablesurlesprixréguliersjusqu’au12juin2013.Cetteoffreesttransférableàuncollègue.
Pourplusd’information:www.lesaffaires.com/evenements/recrutement
Ateliers prAtiques | mercredi 19 juin 2013
12 h 00 Dînerpourlesparticipantsinscritsàdeuxateliers
9 h 00 ATELIER AImplantez, étape par étape, un programme de mentorat à valeur ajoutée qui soit en lien avec vos objectifs d’affaires
Christine Cuerrier Conseillèreenorientation,consultanteetformatrice enmentorat Professeureassociée, Départementdecommunicationsocialeetpublique UQAM
Implanterunprogrammedementorat,celanes’improvisepas.Pourqueleprogrammedeviennepartieprenantedelaculturedevotreorganisation,ilestimportantdebienleplanifierafinqu’ilcorrespondreàvosbesoinsetàvosobjectifs.Cetatelierinteractifapourbutdevousaideràélaborer,étapeparétape,unprogrammedementoratdanslesrèglesdel’artafindebienl’ancrerdansvospratiquesdegestion.
Les sujets suivants seront abordés :p Diagnosticorganisationnel:analysedevosbesoins;p Déterminerlesobjectifsduprogrammeetladéfinition
desindicateurs;p Définirlaclientèlevisée;p Ressourceshumaines,matériellesetfinancièresrequises;p Miseenplaceduprogramme:recrutement,jumelage,
formation,etc.;p Encadrementdesmentorsetdesmentorés;p Évaluation;p Améliorationcontinue.
Pourquoi participer ?
Cetateliervouspermettradedévelopperetd’implanteradéquatementunprogrammedementoratetd’enassurerlapérennité.Vousaurezenmaintouslesélémentspourréussirledéploiementdevotreprogrammeauseindevotreorganisationetpouratteindrelesobjectifssouhaités.
13 h 00 ATELIER B Évaluez votre programme de mentorat pour en mesurer l’efficacité et pour en assurer la pérennité
Yvon Chouinard CoachAssocié PAUZE COACHING
Cetatelierapourbutdevousaideràdévelopperdesindicateurspourévaluerlaperformancedevotreprogramme,afindevousassurerqu’ilatteindralesobjectifs,etpouryapporteraubesoinlesmodificationsquigarantirontsaréussite.
Les sujets suivants seront abordés : p Lesélémentsmesurablesduprogramme:objectifs,processus,
impacts,satisfaction,formation,information,etc.;
p Lesméthodesetoutilslesplusefficacespourévaluerlesprogrammesdementorat;
p Lesrôlesdesdiversacteursdansl’évaluation;p Lesdéfisassociésàl’évaluationd’unprogrammeetles
contraintesliéesàl’analysedesrésultatsàcourtetmoyenterme;p Commentutiliserefficacementlesrésultatsdel’évaluation
pouraméliorerleprogrammeetl’intégrerdavantageàlacultureorganisationnelle?
Pourquoi participer ?
Participezàcetatelieretparvenezàmieuxdéterminercequidoitêtremesuré(objectifs,processus,impacts)àl’aided’outilspratiques,simplesetconviviaux.Vousaurezunemeilleurecompréhensiondesélémentsquifontlesuccèsd’unprogrammedementoratdansuneorganisationetvouspourrezfacilementtransformervosrésultatsenrenseignementsstratégiquespourvotreorganisation.
15 h 00 ATELIER CDes moyens éprouvés pour que chaque relation de mentorat réalise tout son potentiel !
Pierre-Paul Gingras Président,ConseillerSéniorEfficacitéOrganisationnelle etmentorat RCMG ET AssOCIÉs
Laqualitédelarelationdementoratestdéterminantepourletransfertdeconnaissancesetfavorisel’apprentissagedecompétencesdevosemployés.Commentsavoirsivotrementorjouebiensonrôle?Commentvousassurerquelejumelageestadéquat?Grâceauxnotionsacquisesdanslecadredecetatelierpratique,vouspourrezdévelopperdesindicateursetdesoutilsstructurésetefficacespouratteindrelesobjectifsdevotreprogramme.
Objectifs de l’atelier : p Survolezlesfacteursquipermettentd’établirlaconfiancedans
lesrelationsdementorat;
p Analysezlesrisques,lesobstaclesetlesécueilspotentiels;p Découvrezcommentfairelelienentrelesobjectifsdumentoré
etlesobjectifsduprogramme;p Choisissezdesméthodesd’autoévaluationpourdévelopper
lescompétencesdevosmentors;p Soutenezlesbesoinsetlesobjectifsdumentoréetdéveloppez
saconfiance;p Formationetdéveloppement:quelestlemeilleursoutien
pourlementor?
Pourquoi participer ?
Àlasuitedecetatelier,vousserezenmesured’orienterclairementlesrelationsdementoratdansvotreentreprise,etdedévelopperl’assurancedevosmentors.Vousbénéficierezd’outilsquivouspermettrontdedéterminerdespistesd’actionpourraffineretoptimiserleshabiletésdevosmentorsetmentorés,etainsi,defavoriserdesrelationsplusproductives.Vouspourrezmisersurledéveloppementdesmentorésetvousassurerdelaréussitedevotreprogramme.
16 h 45 Findesateliers
MODALITÉs D’INsCRIPTION :L’offre2pour1s’appliqueàl’inscriptionàlaprogrammationcomplète(conférence+ateliers)àprixréguliers.Notezqu’uneseulefactureseraémisesuiteàl’inscriptionàl’offre2pour1.Pourcetteraison,ilestrecommandéquelesdeuxparticipantsinscritssoientdelamêmeorganisation.Lesprixpromotionnelssontvalidesjusqu’au18avriletau23maiinclusivement.Vousdevezobligatoirementmentionnervotrecodepromopour en bénéficier. Ces prix promotionnels ne sont pas cumulables aux rabais degroupeetàl’offre2pour1.Lesfraisdeparticipationcomprennentladocumentationdelaconférence,lerepasdumidietdescollationsetboissonsauxpauses-caféselonvotreinscription.Notezquevousnepouvezparticiperàcetteconférencequesivouseffectuezvotrepaiementauplustardlejourmêmedelaconférence.Vouspouvezvousinscrirepartéléphoneouenligne,parchèqueouparcartedecréditVisa,MasterCardet Amex. Veuillez faire parvenir votre chèque à l’ordre de Médias TranscontinentalSENC A/S Amélie Leduc-Dauphinais en indiquant le code de conférence 2025 àl’adresse:1100,boul.René-LévesqueOuest,24eétageàMontréal(Québec)H3B4X9.
UNE POLITIQUE D’ANNULATION fLExIBLEToute demande d’annulation doit obligatoirement être envoyée par courriel à[email protected] au plus tard dix (10) jours ouvrables avant l’événement pourremboursement. Le fait de ne pas participer à la conférence ne vous libère enaucunefaçondel’obligationd’acquitterlesfraisexigibles.Cependant,vouspouvezen tout temps vous faire remplacer par une personne de votre choix en nous enavisantparécrit.Lesorganisateursseréserventledroitdemodifierentoutouenpartielaprogrammation,etce,sanspréavis.
LIEU DE LA CONfÉRENCE La conférence aura lieu à l’hôtel Hyatt Regency, 1255 rue Jeanne-Mance, Montréal(Québec)H5B1E5.
PARTICIPANT DU QUÉBECLe coût de la formation peut constituer une dépense de formation admissible envertudelaLoifavorisantledéveloppementetlareconnaissancedescompétencesdelamain-d’œuvre.
contActez-nous : : 514 392-4298 ou 1 855 392-4298 : 514 392-2063 : [email protected]
inscriVez-Vous en liGne :lesaffaires.com/evenements/recrutement
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devisibilitéauprèsdedécideursdanscedomained’exposervosproduitsetservicesdepositionnervotreentreprisedanscedomaineaumoyend’unecommandite,communiquezavecPatrickSavoy,[email protected].
Profitez de cette occasion pour rejoindre votre marché cible. Pour savoir comment cet événement peut vous fournir une occasion unique :
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Paiement inclus (veuillez ajouter les taxes applicables et indiquer le code de conférence 2025 sur votre chèque)
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No de la carte : __________________________________________
signature : ___________________________________
Expiration : ___ / ___
Nom et titre de la personne responsable de l’approbation :______________________________________________________
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Prénom :
fonction :
société :
Adresse :
Ville :
Province : Code postal :
Téléphone :
Adresse électronique :
Tous les prix sont assujettis à la TPS et la TVQ à moins que votre organisation soit exonérée de ces taxes. Numéro d’enregistrement TPS : R 874 372 402 Numéro d’enregistrement TVQ : 1205 098 115
Venez AccompAGné d’un collèGue !* Inscrivez-vous à la programmation
complète (conférence + ateliers) et la participation de votre collègue est GrAtuite. Applicablesurlesprixréguliers.Validejusqu’au23mai2013.
jusqu’au jusqu’au 18avril 23mai
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CET ÉVÉNEMENT s’ADREssE AUx :Président/vice-président/directeur/conseiller/coordonnateurressourceshumaines,formation,acquisitiondetalents,développementdescompétences,développementorganisationneletleadership.
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