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  • genreet Entreprise

    Construire lgaliten milieu professionnel au Maroc

  • genreet Entreprise

  • 5Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    SommaireIntroduction

    ConnatreGenre et Entreprise, de quoi parle-t-on ?

    AdhrerChanger, mais pourquoi ? Les gains inhrents lapplication de lgalit professionnelle

    Argument 1 : Lgalit professionnelle : un atout pour la performance conomique

    Argument 2 : Lexigence du respect de la loi

    Argument 3 : Lexigence thique dgalit

    AgirCrer une galit dans le monde de lentreprise

    4 tapes pour construire lgalit professionnelle dans lentreprise

    Exemples de bonnes pratiques

    Quelques ressources pour aller plus loin

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  • Genre et Entreprise6

  • 7Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    Le projet Genre et entreprise s'ins-crit pleinement dans cette dynamiquenationale et reprsente un axe d'activi-t majeur au sein de cette stratgie natio-nale. Il est ralis conjointement par laConfdration Gnrale des Entreprisesdu Maroc (CGEM) et l'Association desFemmes Chefs d'entreprises au Maroc

    (AFEM), dans le cadre du projet Genre : Intgration de l'Approche Genre dansles politiques de dveloppement cono-mique et social maroco-allemand, misen place par le Ministre du DveloppementSocial, de la Famille et de la Solidarit(MDSFS) avec l 'appui de l 'agence deCoopration Technique Allemande (GTZ).

    Introduction

    d'une Stratg ie nat ionale pourlquit et l'galit entre les sexes par l'intgration de l'Approche Genre dans lespolitiques de dveloppement . Cette stratgie nationale relative au Genre donnedes orientations prioritaires pour faire converger l'ensemble des actions versl'objectif de la rduction des disparits et des ingalits entre les femmes et leshommes.

    Le Maroc sest dot, depuis 2006,

  • Genre et Entreprise8

    ConnatreGenre et Entreprise, de quoi parle-t-on ?

    Le concept de Genre fait rfrence l'en-semble des caractristiques associes auxhommes et aux femmes dans une socit etdans un contexte historique et culturel donn,caractristiques qui faonnent l'identitsociale d'un individu, et par l mme le rleassign chacun au sein de la socit (Source :PNUD, Guide pour linstitutionnalisation de lApproche Genre).

    C'est donc un concept qui met l'accent sur les rlessociaux appris au cours du processus de socialisation,et sur les reprsentations du fminin et du masculinqui influencent le fonctionnement de la socit.

    Le monde du trava i l l ' instar des autresenvironnements sociaux culturels, fait galementl'objet d' ingalits de Genre, notamment dansl'accs et les opportunits d'emploi et de forma-tion, les carts de rmunrations, etc.

    Le concept de Genre dans l'entreprise fait ds lorsrfrence la contribution quitable et gale desfemmes et des hommes au fonct ionnement, la performance et au dveloppement durable del'entreprise, et renvoie expressment au principedgalit professionnelle et de diversit.

    Legenre

  • 9Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    La gestion dela diversit

    La promotion de l'galit hommes-femmes dans l'entreprises'inscrit plus largement dans ce qu'on appelle la gestion dela diversit. Le concept de diversit renvoie aux perspectiveset approches varies du travail que les membres de groupesaux identits diffrentes peuvent apporter.

    D'aprs Wayne F. Cascio (Managing human ressources, 1995),la gestion de la diversit correspond la capacit d'une entre-prise employer une main d'uvre htrogne (employ/e/sde nationalit, sexe, ge et culture diffrents), et donc l'utilisation optimale de l'ensemble du potentiel productifdisponible, dans un environnement de travail quitable o aucunmembre ni groupe n'est avantag ou dsavantag.

    Le genre dans lentrepriseLappl icat ion du pr inc ipe dgal i tprofessionnelle, comptences gales,vise rquilibrer la contribution deshommes et des femmes dans l'entre-prise et donc, liminer les ingalitset discriminations existantes.

    Ltude de l'entreprise sous la dimen-sion Genre implique que l'on s'intresse la situation respective des femmes etdes hommes en matire :

    de recrutement ; de formation ; de promotion professionnelle ; de rmunration effective et de

    complments de salaire ; de qualification ; de conditions de travail ; de scurit sociale.

  • Genre et Entreprise10

  • Plusieurs logiques sont luvrePour rpondre la question : quels sont les profits inhrents lapplication de lgalit professionnellepour lentreprise ? , on peut relever

    3 types darguments :

    AdhrerChanger, mais pourquoi ?

    Les gains inhrents lapplication de lgalit professionnelle

    Largument t h i q u e : a g i r a i n s ip a r c e q u ecest juste eta relve desd r o i t sh u m a i n scontre la dis-crimination

    Largumentj u r i d i q u e : agir a ins ip a r c e q u ecest la loi

    Largumentconomique : a g i r a i n s ip a r c e q u ecela permetd e s g a i n sen terme deperformance

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    11Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

  • Genre et Entreprise12

    Lgalit professionnelle : un facteur essentielau service de la performance conomique

    et financire des entreprisesQuelles sont les plus values relatives lapplication de lgalit professionnelleen terme de performance de lentreprise ?

    Argument 1Lgalit professionnelle : un atout pour la performance conomique

    Les femmes apportent une contribution nouvelle et complmentaire en terme de crativitet de contribution linnovation : un facteur travail indispensable en terme de valeurajoute.Lapplication de lgalit professionnelle ouvre la voie un modle d'entreprise caracterise par l'in-novation, car elle permet l'entreprise de tirer pleinement avantages des particularits propres auxdiffrents sexes. Une gestion participative maximise la flexibilit productive et la ractivit de l'entre-prise aux volutions du march. Lgalit professionnelle constitue donc un avantage concurrentielnotable pour les entreprises qui lappliquent.

    Une politique engage demploi des femmes en vue dassurer la diversit selon le Genrepermet dviter les pertes en capital humain et de prvenir la pnurie des cadres.La discrimination des femmes strilise une part importante du potentiel productif disponible.Les entreprises semblent ne faire appel, sur le march du travail, qu' une partie des comptencesncessaires leur comptitivit. Tous les talents disponibles ne sont donc pas exploits leur justevaleur. L'utilisation de tout le potentiel productif disponible permettrait aux entreprises d'avoir accs un plus grand nombre de candidats qualifis.

    La hausse du taux dactivit fminin permet la hausse du pouvoir dachat des mnages,de la croissance macroconomique et une rduction de la pauvretUne tude comparative de la Banque Mondiale mene sur plusieurs pays, le rapport MENA (Moyen-Orientet Afrique du Nord, The status and the progress of the women in Middle East and North Africa, 2007),souligne que si le taux d'activit fminin avait atteint son niveau possible, le revenu par tte aurait crdurant les annes 90 de 2,6% par an au lieu de 1,9% par an, sur l'ensemble de la rgion. Plus encore,une telle hausse du taux d'activit fminin aurait induit une amlioration du revenu des mnages de25%, selon cette tude.

  • 13Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    La prsence de femmes des postes dedcision assure une meilleure performanceaux entreprises.De multiples tudes internationales ont mis envidence que les entreprises intgrant des femmesdans leurs quipes de direction taient plus per-formantes que les entreprises intgrant moins defemmes.

    Le cabinet amricain Catalyst, au cours d'une tude( The Bottom Line : Connecting Corporate Performanceand Gender Diversity , 2004) sur la performance de353 entreprises (sur les Fortune 500 companies) surlinfluence de la mixit dans les quipes de direc-tion, a mis en vidence cette corrlation entre par-ticipation des femmes aux organes de direction etperformance des entreprises. En effet, les entre-prises ayant la plus forte reprsentation fmininedans le top management affichent un taux de ren-tabilit des capitaux propres de 35,1% suprieur augroupe d'entreprises disposant du plus faible pour-centage de femmes dans les quipes de direction.

    Lapplication de l'galit professionnelleau sein des entreprises ne constitue pas uncot supplmentaire pour ces dernires.La synthse documentaire et statistique ralisepar M. Saad Belghazi sur le Genre et la perfor-mance conomique des entreprises marocaines (2007) a expressment mis en vidence que ladiscrimination selon le Genre pouvait tre corrigesans affecter le prix de revient et la comptitivit del'entreprise. Au contraire, sa suppression ouvre desopportunits pour une meilleure valorisation descomptences internes des femmes et permet demobiliser leur contribution potentielle en gain deproductivit.

    Lgalit professionnelle est un vecteur decommunication essentiel en terme dimagede marque pour l'entreprise.La participation quitable des femmes au sein desentreprises, d'aprs plusieurs tudes menes l'tranger (voir encadrs), permet ces derniresd'aml iorer leur image de marque, la socitcivile et l'opinion publique considrant comme "thique"quun top management d'entreprise comprenne desfemmes, et ralisant par ailleurs leurs choix deconsommation en prenant en compte ce nouveaucritre. Lgalit professionnelle, vhiculant la pra-tique "thique" de lentreprise qui lapplique, offreun avantage concurrentiel certain, qui autorise dslors le dveloppement durable de lentreprise.

    L'tude Accenture-GEF ( Etude sur la situation desfemmes cadres dans les grandes entreprises enFrance , 2003) dvoile que 54% des entreprisesfranaises qui rflchissent la situation des femmesle font parce qu'elles pensent qu'une telle politiquepermet d'amliorer l'image de l'entreprise.

  • Genre et Entreprise14

    Argument 2Lexigence du respect de la loi

    Une lgislation qui volue en faveur delgalit professionnelle.Aujourd'hui, les entreprises sont de plus en plusattentives la ncessit de se conformer aux textesjuridiques et rglementaires en matire d'galit pro-fessionnelle, qui adoptent davantage de lois visant garantir la mixit et l'galit des chances.

    Ces avances juridiques ont eu lieu dans les payseuropens, et restent d'une grande actualit pourles pays du Sud comme le Maroc, compte tenu desperspectives d'intgration dans le cadre du parte-nariat europen. Cette intgration suppose ds lorsla convergence des lgislations et l'adhsion effec-tive aux valeurs partages.

    La lgislation marocaine.Le Code du travail, promulgu en mai 2004, a intro-duit un certain nombre d'amendements afin de favo-riser la diversit hommes et femmes au sein des entre-prises.

    Sur la base des conventions de l'OIT, le Code duTravail consacre pour la premire fois le principed'galit et interdit toute discrimination fonde surle sexe en matire d'emploi et de salaires. Il pr-cise aussi les conditions de travail, les salaires, lesindemnits, etc.

    Le Code du travail consolide galement le droit aucong de maternit, l'allaitement, mais aussi ledroit au bnfice pour les femmes de toutes les condi-tions facilitant le travail de nuit. Il contient enfin uneinnovation importante en faisant du harclementsexuel sur le lieu de travail une faute grave.

    (Cf. Art 9, 40, 152, 153, 154, 179, 181, 182 et 346).

    Les conventions ratifies par le Maroc :

    Convention n100 sur l'galit de rmu-nration (1951) (ratifie par le Maroc en1979) ;

    Convention n111 sur la non discrimina-tion (emploi et profession) (1958) (rati-fie par le Maroc en 1963) ;

    Convention n183 sur la protection de lamaternit.

  • 15Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    Droits de l'Homme Principe 1 : Les entreprises sont invites pro-

    mouvoir et respecter la protec-tion du droit international relatifaux droits de l'Homme dans leursphre d'influence; et

    Principe 2 : veiller ce que leurs proprescompagnies ne se rendent pascomplices de violations des droitsde l'Homme.

    Normes du Travail Principe 3 : Les entreprises sont invites res-

    pecter la libert d'association et reconnatre le droit de ngociationcollective ;

    Principe 4 : l'limination de toutes les formesde travail forc ou obligatoire ;

    Principe 5 : l'abolition effective du travail desenfants ; et

    Principe 6 : l'limination de la discrimination enmatire d'emploi et de profession.

    Environnement Principe 7 : Les entreprises sont invites appli-

    quer l'approche de prcaution faceaux problmes touchant l'environ-nement ;

    Principe 8 : entreprendre des initiatives pourp r o m o u v o i r u n e p l u s g r a n d er e s p o n s a b i l i t e n m a t i r ed'environnement ; et

    Principe 9 : favor iser la mise au po int e tl a d i f f u s i o n d e t e c h n o l o g i e srespectueuses de l'environnement.

    Lutte contre la corruption Principe 10 : Les entreprises sont invites

    agir contre la corruption soustoutes ses formes, y compris l'ex-torsion de fonds et les pots-de-vin.

    Le Pacte MondialLe Pacte mondial des Nations Unies, une initiative internationale rassemblantles entreprises et les organismes des Nations Unies et issue des discussionsdu Forum conomique mondial de Davos de 1999, comporte un principe surl'limination de la discrimination

  • Genre et Entreprise16

    La Confdration Gnrale des Entreprises du Maroc adfini et mis en place un label CGEM. Cette distinction vientcouronner l'engagement et les efforts dploys par lesentreprises en matire de responsabilit sociale. Le rfrentiel de ce label est la charte de responsabilit sociale de la CGEM. Dfinieen conformit avec les principes fondamentaux de la Constitution marocaine et avecles conventions et les recommandations internationales relatives au respect des droitsfondamentaux de la personne humaine, de la protection de l'environnement, de la bonnegouvernance ou de la concurrence loyale, cette charte est articule en 9 axes :

    1. Respecter les droits humains ;2. Amliorer en continu les conditions d'emploi et de travail et les relations professionnelles ;3. Protger l'environnement ;4. Prvenir la corruption ;5. Respecter les rgles de la saine concurrence ;6. Renforcer la transparence du gouvernement d'entreprise ;7. Respecter les intrts des clients et des consommateurs ;8. Promouvoir la responsabilit sociale des fournisseurs et sous-traitants ;9. Dvelopper l'engagement socital.

    Le Label CGEM pourla Responsabilit Sociale de l'Entreprise

  • 17Construire lgalit en milieu professionnel au Maroc

    Le premier axe comporte notamment la prvention de toutes les formes de discrimi-nation et la promotion de l'galit des chances entre les hommes et les femmes enmilieu professionnel.

    Le Label CGEM est attribu sur la base d'une valuation managriale mene par l'undes experts accrdits par la Confdration. Il confre ses bnficiaires, outre lareconnaissance solennelle de la matrialit de l'exercice de leur responsabilit sociale,des avantages spcifiques auprs d'organismes institutionnels et financiers, publicset privs. Des conventions de partenariat sont d'ores et dj signes dans ce sens parla CGEM avec la Caisse Nationale de Scurit Sociale, le Crdit Agricole et le GroupeBanques Populaires et l'Administration des Douanes et Impts Indirects.

    Les quatre premires entrepr ises inscr i tes dans ce processus dynam...

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