UNIVERSIT FRANOIS - RABELAIS
DE TOURS
ECOLE DOCTORALE SCIENCES DE LHOMME ET DE LA SOCIETE
CENTRE DETUDES ET DE RECHERCHES EN MANAGEMENT DE TOURAINE
(CERMAT E.A. 2109)
THSE prsente par : Elise BONNEVEUX
soutenue le 06 dcembre 2010
pour obtenir le grade de : Docteur de luniversit Franois Rabelais
en Sciences de Gestion
LINTEGRATION DES PRINCIPES DE RSE
PAR LES DIRIGEANTS DE PME :
LA DEMARCHE COLLECTIVE INNOVANTE
DUN RESEAU PROFESSIONNEL THSE dirige par : Monsieur DARCIMOLES Ch.-Henri Professeur, Universit Panthon Sorbonne, Paris 1 Monsieur SAULQUIN Jean-Yves Enseignant chercheur HDR, ESCEM Tours - Poitiers
RAPPORTEURS : Madame BESSIRE Dominique Professeur, Universit dOrlans Madame REYNAUD Emmanuelle Professeur, Universit dAix-Marseille 3
JURY : Monsieur DARCIMOLES Ch.-Henri Professeur, Universit Panthon Sorbonne, Paris 1 Madame BESSIRE Dominique Professeur, Universit dOrlans Monsieur BRILLET Franck Matre de Confrences HDR, Universit de Tours Monsieur MEIER Olivier Matre de Confrences HDR, Paris Est, IRG Madame REYNAUD Emmanuelle Professeur, Universit dAix-Marseille 3 Monsieur SAULQUIN Jean-Yves Enseignant chercheur HDR, ESCEM Tours - Poitiers
LUniversit nentend donner aucune approbation
ni improbation aux opinions mises dans cette thse.
Ces opinions doivent tre considres comme propres lauteur .
Point nest besoin desprer pour entreprendre
ni de russir pour persvrer.
Guillaume dOrange-Nassau (1533 1584)
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REMERCIEMENTS
La priode de la thse reprsente un moment particulier dans la vie du chercheur. Jai eu la
chance de raliser mon travail doctoral au sein dun environnement favorisant les changes et
les rencontres avec dautres chercheurs. Certaines rencontres ont t plus importantes que
dautres aussi bien au niveau professionnel que personnel.
Mes plus vifs remerciements vont tout dabord mes deux directeurs de thse, Monsieur le
Professeur Charles-Henri dArcimoles et Monsieur Jean-Yves Saulquin, Directeur de la
Recherche lEcole Suprieure de Commerce et de Management de Tours-Poitiers. Durant
ces quatre annes, ils ont su me soutenir tout au long dun parcours sinueux. Lors de la
convention CIFRE, ils mont aid mextraire du terrain et prendre le recul qui me
manquait. Au cours de lanne qui a suivi, ils mont oriente et pousse dans la rdaction.
Leur rigueur et leurs exigences mont toujours fait progresser.
Je souhaite remercier Madame le Professeur Dominique Bessire et Madame le Professeur
Emmanuelle Reynaud qui ont accept la lourde tche de rapporteur. Merci galement
Monsieur Franck Brillet et Monsieur Olivier Meier, qui mont fait lhonneur de siger ce
jury.
Je tiens galement remercier Monsieur le Prsident et Monsieur le Directeur Gnral de la
Chambre de Commerce et dIndustrie de Touraine qui mont permis de raliser la convention
CIFRE au sein de leur tablissement. Je tiens vivement remercier Estelle Chteau, Marc
Vieilfault et Philippe Carlier pour la confiance quils ont tmoigne mon gard, ainsi que la
visibilit quils ont donne mes travaux au sein de la Direction du Dveloppement. Au cours
de ces trois annes, jai bnfici de lexprience professionnelle de nombreuses personnes de
la chambre consulaire. Sans pouvoir toutes les nommer, je tiens remercier mes collgues
Frdric Boulanger, Franoise Chaudun, Maria Da Silva, Ccilia Lerouvreur et Nelly
Nossereau.
Je suis particulirement reconnaissante envers Patrice Lerouge qui ma fait confiance et ma
ouvert le portes du Centre des Jeunes Dirigeants. Merci galement Brice Collier, Frdric
Miniou et tous les autres Jeunes Dirigeants de la section de Tours pour laide qui mont
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apporte, leur ouverture desprit, leur dynamisme ainsi que leur implication, ncessaires tout
changement.
Je tiens galement remercier Claude Chron de lObservatoire Economique des Territoires
de Touraine et Jean-Claude Brossier de lentreprise Jrme pour leurs conseils aviss lors des
premiers pas de mon parcours doctoral.
Je tiens galement remercier tous les dirigeants qui mont accueillie dans leur entreprise
pour raliser mon enqute exploratoire et ceux qui ont rpondu mon questionnaire. Je tiens
galement manifester ma reconnaissance Gilles Le Goff et Fabien Pichereau du
Groupement des Entreprises du Val dAmboise pour leur disponibilit et pour mavoir guide
sur la voie de la dmarche collective.
Je souhaite galement remercier Benot Pontrou et Claire Desmas du Groupe SOREGOR
qui mont aide dans ma dmarche dadministration des questionnaires.
Un immense merci Isabelle Calm pour nos longues discussions, pour sa patience et son
enthousiasme. Je la remercie davoir contribu donner du rythme cette recherche ainsi que
pour son double codage. Je lui propose trs volontiers de prolonger cette collaboration pour de
futurs travaux.
Mes sincres remerciements vont galement lensemble des enseignants chercheurs de
lIAE de Tours. Les runions du CERMAT se sont rvles tre une exprience enrichissante
et les prcieuses rflexions ont trs largement particip lavancement de ce travail. Jai eu la
chance de compter sur laide des collgues et amis qui ont pris le temps de mcouter, de
mavoir relu et de me faire part de remarques pertinentes. Merci Annabelle Hulin, Rgis
Martineau, Sylvie Codo, Denis Chabault, Grgoire Lacoste, Arnaud Rivire, et plus
particulirement Julie Leroy. Nos discussions sur le design de la recherche, bien que parfois
confuses, mont permis de prciser ma mthodologie. Je la remercie galement pour son
double codage. Je tenais aussi remercier Catherine Bucumi-Sommer pour son amiti, mme
distance. Eh oui, le Danemark, ce nest pas la porte ct ! Je suis extrmement mue par
les liens amicaux que nous avons nous depuis le Master de Recherche.
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Je tiens galement remercier mes collgues du quatrime tage du groupe ESCEM : Etienne
Bosia, Rogatien Guihard, Isabelle Klein, Erwan Le Sahout, Miia Parnaudeau, Flora Sfez,
Richard Soparnot. Un remerciement particulier Annette Duval-Eliche, Aude Rychalski,
Michel Javet, Fabrice Maulon, Jean-Franois Talboutier et Dominique Wolff qui, leur
manire, mont fait progresser tant sur le plan professionnel que personnel tout au long de ces
quatre annes.
Je tiens galement remercier mes collgues du dpartement de Techniques de
Commercialisation de lIUT de Tours pour leur soutien, leur gentillesse et leur bonne humeur
durant mon contrat dATER.
Mes amis mont soutenu activement et mont aussi fait prendre la distance ncessaire vis--vis
du travail de thse. Je pense notamment Christopher Arnold, Elsa Le Phuez et Rbecca
Girard, Julien Leclerc, Franck Pan, Antoine Porcher, Etienne Rousseau et Benot Vasseur. A
vous tous, merci !
Je souhaite enfin exprimer toute ma gratitude aux membres de ma famille pour leur soutien
sans faille et pour mavoir coute, encourage et supporte dans les bons comme dans les
mauvais moments. Cette thse vous est ddie.
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LINTEGRATION DES PRINCIPES DE RSE PAR LES DIRIGEANTS DE PME : LA
DEMARCHE COLLECTIVE INNOVANTE DUN RESEAU PROFESSIONNEL
Rsum
Si la grande entreprise affiche une sensibilit croissante aux pratiques lies au dveloppement
durable depuis la promulgation de la loi NRE en 2001, il semble plus difficile daboutir aux
mmes conclusions pour les PME. Comme le soulignent certains auteurs (Paradas, 2006 ;
Temri et Fort, 2009), les leviers de diffusion classiques resteraient majoritairement inefficaces
pour encourager une meilleure prise de conscience des dirigeants de PME. Pour que ce
mouvement responsable se dveloppe, il sagit dinstaurer une dynamique collective
territoriale. En effet, depuis quelques annes, les dmarches collectives suscitent un intrt
croissant de la part des institutions locales et sont dsormais rgulirement proposes aux
PME pour les inciter tre davantage responsables. Sinscrivant dans la ligne des
dveloppements dauteurs comme Pasquero (2005), Delpuech (2009), Asselineau et Pir-
Lechalard (2008), notre analyse invite ainsi considrer la question de la RSE et de son
intgration dans lentreprise comme une nouvelle manire de grer ou de manager et revient
donc la considrer sous langle de linnovation. Nous mobilisons les travaux sur les
spcificits de ces formes organisationnelles (Julien, 1994 ; Julien et Marchesnay, 1996 ;
Torrs, 1999), sur la diffusion de linnovation (Rogers, 1962, 1995 ; Akrich et al., 1988), sur
le concept dappropriation (De Vaujany et al., 2005) et sur la co-conception dune dmarche
collective innovante oriente usage.
Dans ce travail doctoral, nous cherchons comprendre dans quelle mesure la dmarche
collective innovante propose par un rseau professionnel constitue un vecteur dintgration
des principes de RSE et comment elle peut tre intgre par les dirigeants de PME.
Sur le plan mthodologique, ce travail sinscrit tout dabord dans une tude exploratoire,
sappuyant sur le discours et les rponses apportes la suite dune enqute par
questionnaires par un chantillon de dirigeants de PME en Indre-et-Loire. Les rsultats de
ltude exploratoire mettent en exergue le rle de la dmarche collective et nous conduisent
mener une tude de cas principale, en laborant une mthodologie qualitative (Yin, 2003).
