INFO-CADRES - APER · P.S.: En date du 6 mars 2004, il n’y avait que 159 cadres inscrits au Centre de référence. Ce chiffre se compare avantageusement au cru de 1997 lorsque 830

INFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRESLe magazine de l’Association de cadres au service de ses membres

Vol. 14, numéro 2 - Printemps 2004

APER santé et services sociaux3745 St-Jacques, bureau 216, Montréal H4C 1H3

téléphone: (514) 933-4118 télécopieur: (514) [email protected] www.aper.qc.ca

Ont collaboré à ce numéro:

Johanne Béland - Ghislain Cliche - Paul CostopoulosMarcelle Hardy - Michel Legros - Gilles Loubert - Jacques

Mc Nicoll - Hélène Tremblay

Hélène TremblayHélène TremblayHélène TremblayHélène TremblayHélène Tremblay

Alors pour votre bénéfice à tous, je désire remettreles pendules à l’heure. Tout d’abord, il n’a jamais étéquestion de fusion avec cette association et rien,dans l’application de la Loi 30, ne prévoit un telévénement. Rappelons que cette loi touche les syndiquésqui eux, sont soumis à la formule Rand, ce qui n’est pasle cas pour les cadres :

Aucune loi ni règlement n’oblige un cadre àse joindre à une association à laquelle il n’apas lui-même choisi d’adhérer;Un cadre peut se joindre à l’association deson choix;

Historiquement, l’APERSSS s’est adaptée auxdifférents changements qui sont survenus dans le réseau.C’est ainsi que la composition de ses membres a évoluéau fil des années et qu’aujourd’hui, ils sont issus de tousles types d’établissements, incluant les Agences, maisprincipalement et à parts égales des CH, des CLSC/CHSLD et des Centres jeunesse.

Y a-t-il des avantages à se joindre à une plus grosseassociation ?

Pour tenter de répondre à ceux qui m’ont posée laquestion, j’ai essayé de trouver des exemples dansd’autres secteurs (économique, social…) où « plus gros »

était synonyme de meilleurs services. Je n’en ai pasidentifié et j’ai plutôt des exemples qui démontrent lecontraire. Nous avons accueilli à l’Association cesdernières années plusieurs cadres qui ont quitté l’autreassociation pour des raisons très sérieuses et dont vousavez pu lire leurs témoignages à ce sujet dans le spécialINFO-CADRES 30 ANS. Je vous invite à les relire.

Notre Association s’est toujours distinguée par laqualité des contacts avec ses membres et par ses actionsguidées par des valeurs solides qui sont connues de vouset qui sont :

Le respect de nos membres et de nos interlocuteursquels qu’ils soient;L’écoute et la recherche de solutions adaptées auxbesoins individuels de nos membres lorsqu’ellessont sollicitées;L’accompagnement de nos membres dans lessituations difficiles;Mais surtout, dans notre Association, ce sont lesmembres qui en sont le cœur et qui en sont la raisond’être. Et toute la structure de l’organisation estbâtie en ce sens.

Mais les raisons les plus valables, ce sont nosmembres qui les connaissent le mieux. Je vous invite doncà échanger entre vous et surtout à faire connaitredavantage l’Association auprès des nouveaux collèguesque vous serez appelés à côtoyer dans le contexte de laréorganisation du réseau.

N’hésitez pas à contacter l’Association si vousavez des questions ou si vous désirez organiser unerencontre de cadres pour débattre, entre autres, de cepoint.

L’APERSSS est là pour vous !

INTÉGRATION OBLIGATOIREDES ASSOCIATIONS DE CADRES ?Ces derniers temps, avec la Loi 30 ayant pour but la diminution du nombre d’unités syndicales, j’ai apprisque certains d’entre vous se sont fait interpeller sur les raisons motivant l’existence de quatre associations decadres ou de hors-cadres dans notre réseau. Aussi, quelques rumeurs circulent laissant planer qu’il y a« peut-être » dans l’air une possibilité que notre association fusionne avec l’AGESSS.

MOT DE LA PRÉSIDENTE...

INFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRESINFO-CADRES Vol. 14 numéro 2 - Printemps 2004

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LE CRDGC S’ADRESSE LE CRDGC S’ADRESSE LE CRDGC S’ADRESSE LE CRDGC S’ADRESSE LE CRDGC S’ADRESSE AAAAAU MINISTRE COUILLARDU MINISTRE COUILLARDU MINISTRE COUILLARDU MINISTRE COUILLARDU MINISTRE COUILLARDMichel Legros, membre du CA du Centre de référence

Le Conseil d’administration du Centre de référence, oùl’APERSSS siège, a jugé nécessaire de porter à l’attentiondu ministre que des mesures de soutien doivent être misesà la disposition du personnel d’encadrement pouvant êtretouché par une réorganisation administrative. Celui-cidoit être assuré d’obtenir tout le support professionnelauquel il est en droit de s’attendre. Il s’agit là d’unecondition essentielle pour maintenir l’intérêt et lamotivation des cadres de tous les niveaux à contribueractivement à la modernisation du réseau et à saréorganisation.

Rappelons que le CRDGC offre, depuis sa création en1992, des services en transition de carrière aux cadreset hors-cadres bénéficiant des mesures de stabilitéd’emploi. Le Conseil d’administration a souhaité rappelerau ministre que le Centre de référence demeure unpartenaire de premier plan tant en ce qui a trait aucheminement de carrière des cadres qu’en ce qui touche

NOTRE ENGAGEMENTNOTRE ENGAGEMENTNOTRE ENGAGEMENTNOTRE ENGAGEMENTNOTRE ENGAGEMENTMichel Legros, directeur exécutif

L’entrée en vigueur des projets de loi 25 (réseauxintégrés de services) et 30 (réduction du nombred’accréditations syndicales) crée un certain climat deconfusion et d’insécurité très compréhensible. Dans ce contexte et tel qu’avancé dans le mot dela Présidente, une rumeur circule depuis quelques tempsà l’effet que le gouvernement chercherait à regrouperles associations de cadres comme il souhaite le faire pourles unités syndicales. Or, il n’en est rien. Aucune loin’oblige les cadres à se regrouper laissant ainsi à chacunla liberté d’agir en ce sens. Le droit d’association demeureun droit fondamental.

Pour une association à échelle humaine telle quel’APERSSS, chaque membre est sa raison d’être. C’est donc lors de changements comme ceux quenous nous apprêtons à vivre, que nos actions prennenttout leurs sens et que la solidarité des personnes prendtoute son importance. Non seulement l’APERSSS est-elle engagée àreprésenter les intérêts de ses membres aux niveaux local,régional et provincial, mais elle est aussi active à regrouperceux et celles qui ne sont pas déjà membres del’Association (nous nous sommes fixé un objectif

Le Centre de référence des directeurs généraux et des cadres (CRDGC) s’est adressé au ministre afin des’assurer que le personnel d’encadrement reçoive tout le support requis lors de la mise en œuvre de la Loi surles agences de développement de réseaux locaux de santé et de services sociaux.

à leur renouvellement et à leur développement commegestionnaires.

Étant donné l’incertitude entourant les agences régionalesrelativement aux travaux de réingénérie visant à recentrerl’État sur ses missions premières, il est probable quel’existence du Centre de référence soit questionnée.Nous avons donc voulu nous assurer que les cadres nesoient pas laissés à eux-mêmes. Le Conseild’administration a alors demandé au ministre de prendreen considération le rôle-clé joué jusqu’ici par cetorganisme et le défi non moins important qu’il aura àrelever pour soutenir le personnel d’encadrement duréseau durant les prochaines années.

P.S.: En date du 6 mars 2004, il n’y avait que 159 cadres inscritsau Centre de référence. Ce chiffre se compare avantageusementau cru de 1997 lorsque 830 cadres y étaient inscrits.

d’augmenter le membership de 10% au cours de laprochaine année). Nous lançons donc un appel à tous les membrespour faire connaître davantage l’APERSSS auprèsdes collègues de leur établissement ou de d’autresétablissements et à les inciter à joindre notre grandefamille. La qualité de nos interventions est reconnue àtravers le réseau et le ratio conseiller/membres assureune capacité ainsi qu’une rapidité d’interventionessentielles au support attendu. Or, si vous rencontrez des résistances ou si vousentendez de fausses informations en lien avec ce quiprécède nous vous demandons de nous en aviser dansles meilleurs délais. Au besoin, nous demeuronsdisponibles pour des rencontres individuelles et de groupes.


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Notre collègue et gentille collaboratrice Marcelle Hardya pris sa retraite du réseau et par conséquent ne pourraplus représenter l’Association au Comité dedéveloppement du personnel d’encadrement (CRDPE)à l’Agence régionale de Québec.

Pour lui succéder et assurer la relève, Éric St-Laurent,du CJ de Québec, a été nommé lors d’une rencontrerégionale tenue le 25 février dernier.

Par la même occasion, et afin de succéder à Alain Bilodeauqui représentait l’APERSSS à l’Agence de la régionChaudière-Appalaches depuis quelques années, Pierre-Guy Brassard du Centre de santé Paul-Gilbert, a acceptéde reprendre le flambeau là où Alain l’avait laissé.

Nous les remercions grandement et ils peuvent êtreassurés du support tout entier de l’Association et de sespermanents.

Leur implication illustre bien que l’APERSSS est enexcellentes mains !

DE NOUVEAUX REPRÉSENTANTSAUX RÉGIONS DE QUÉBEC

ET CHAUDIÈRE-APPALACHESHélène Tremblay

LES AVANTAGES D’UNREGROUPEMENT LOCAL DES MEMBRES

Michel Legros

Nombreux sont les dossiers qui concernent les cadres etqui nécessitent que vous soyez collectivement consultéspar la direction de votre établissement.

Que se soit pour le boni au rendement, les politiqueslocales, le perfectionnement, la relève et autres sujets,tous ces aspects de votre quotidien peuvent bénéficierd’un regroupement local dynamique et structuré.

L’employeur a l’obligation de vous consulter sur lesdossiers qui vous concernent. Lorsqu’un tel regroupementexiste, les porte-parole se sentent légitimés de faire desreprésentations auprès de la direction générale ou de ladirection des ressources humaines. Plusieurs groupes denos membres qui se sont dotés d’une telle structurebénéficient du support de la permanence pour atteindreleurs objectifs.

Si vous désirez aller de l’avant ou si vous désirez explorerles avantages de mettre un tel groupe sur pied, noussommes à votre disposition pour vous supporter à cet effet.

De plus, un budget proportionnel au dynamisme desgroupes locaux est disponible pour les supporter dans lamise sur pied et la réalisation d’activités collectives.

LES LECTEURSS’EXPRIMENT ...

Bonjour Denis,J’aimerais profiter de cette occasion

pour te remercier pour tout ce que tu as faitpour moi afin d’arriver à une entente avec le«chic» ( … ) me permettant de prendre maretraite dans une certaine sérénité. La route n’a pas été facile pour moi et jecrois sincèrement ne pas t’avoir rendu la vietrès facile tout au cours de ces mois et jem’en excuse profondément. Je te remercie pour ta patience, tagrande compréhension, ton sens de l’humourqui réconforte, ta compétence et ton désirprofond à défendre mes intérêts dansce dossier. . . ce qui est le cas.

H. G.

NOMINATION AU CONSEIL PROVINCIAL

En vertu de l’article 1.8 de notre règlement général, nousavons le plaisir d’annoncer la nomination de SylvieBoudreault, cadre au Centre hospitalier universitaire deMontréal (CHUM), à titre de représente sectorielle descadres en CH universitaires au Conseil provincial del’Association. Sylvie, qui est membre de l’Associationdepuis 1998, représente aussi ses collègues localementau sein du CHUM. Nous sommes persuadés que par ses compétences degestionnaire et par son dynamisme, elle saura contribuerefficacement à l’avancement de l’APERSSS.

Bienvenue à bord Sylvie !


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L’adoption de la Loi sur les agences de développementde réseaux locaux de services de Santé et de Servicessociaux (projet de loi 25) va provoquer deschangements importants dans l’organisation des soinsde santé au Québec, particulièrement dans la granderégion de Montréal et en Montérégie. La réussite detels projets dans le temps passe inévitablement parl’adhésion, l’implication et la collaboration des acteursde premier plan que sont lescadres.

Le ministre Couillard a affirméque le réseau avait besoin del’ensemble du personneld’encadrement pour réaliser laréforme envisagée et souhaitaitla contribution de tous à lacréation des réseaux locauxprojetés. À cet égard, ilconfirmait la volonté duministère de maintenir lesfondements des règlements surles conditions de travail dupersonnel d’encadrement. Le MSSS est conscient que l’on se doit de supporterles cadres dans un tel contexte. Pour ce faire, nous avonsconvenu de contribuer aux travaux d’un comité tripartites (MSSS, associations d’employeurs et decadres) dont le mandat est le suivant :

· Suggérer des façons de faire qui permettrontd’assurer la transparence, l’accessibilité et l’équitédans les différents processus de sélection qui sedérouleront dans les établissements visés par lestransformations proposées;

· S’assurer d’offrir des services de support auxcadres en transition de carrière;

· Proposer des mesures qui, dans le respect desconditions de travail existantes, favorisent lereplacement rapide des cadres visés par desabolitions de postes et qui pourront corrigercertains biais observés dans l’application de cesmesures.

Faisant suite à la premièrerencontre des partenaires quis’est tenue le 30 janvier2004, nous nous sommesadressés aux membres dansle but d’obtenir leurscommentaires et sugges-tions afin d’alimenter lestravaux de notre Comité desrelations de travail (CRT)qui se réunissait le 19 févrierdernier.

À la lumière des commen-taires reçus des membres -que nous remercions - et sur

la base d’expériences passées, nous avons transmis nosrecommandations au MSSS dans le but d’établircertaines lignes directrices à appliquer lors de la misesur pied des réseaux intégrés de services. Nous croyons que convenir de règles claires avec leMSSS et les associations d’employeurs à cette étapedu processus aura une influence certaine sur lesdirections d’établissements appelées à administrer lestransformations anticipées.

Lorsque viendra le moment de procéder à la mise enplace des nouvelles structures, les recommandations quenous avons déposées au MSSS sauront guider nosinterventions auprès des directions d’établissements.

Dans le contexte des consultations menées par lesAgences de développement de réseaux locaux deservices, déjà nous avons répondu à l’invitation deprésenter un mémoire et/ou de participer à desaudiences publiques dans sept (7) régions du Québec.

Si la chose vous intéresse, le mémoire est disponible pourconsultation à la section « Actualités » du site Web del’Association à www.aper.qc.ca.

CONSULTATIONS SUR LA LOI 25 Ghislain Cliche, secrétaireComité des conditions et relations de travail

ÊTES-VOUS UN MEMBRE BRANCHÉ ?Si vous recevez ce bulletin sous format papier, celasignifie que nous n’avons toujours pas obtenu votreadresse de courrier électronique.

Si tel était le cas et si vous désirez remédier à cettesituation acheminez-nous un petitbonjour par courriel à l’adresse [email protected] etnous nous ferons un plaisird’assurer le suivi.

Lorsque vous êtes inscrits, ce moyen efficace decommunication nous permet de vous informer et devous consulter avec rapidité entre les envoisréguliers.

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LA PROBATIONLOI 30(2003, CHAPITRE 25)

La Loi concernant les unités de négociation dans le secteur desaffaires sociales et modifiant la Loi sur le régime de négociationdes conventions collectives dans les secteurs public et parapublicest entrée en vigueur en décembre dernier.

Un des buts réels visés par cette loi est la diminution du nombre d’unitésde négociation au sein d’un établissement qui sera dorénavant limité àquatre.

Ce processus de réduction se déroulera en deux grandes étapes. Lapremière phase touche certains établissements qui ne sont pas visés parun projet de regroupement dans un nouvel établissement local. Dans undeuxième temps, la démarche de réduction du nombre d’unités denégociation se poursuivra dans l’ensemble des nouveaux établissementslocaux, à mesure que ceux-ci seront constitués. Afin d’éviter un doubleprocessus, vous comprendrez qu’un lien très étroit existe entre la diminutiondes accréditations syndicales et la mise sur pied de réseaux intégrés deservices (projet de loi 25).

Vous vous souviendrez que la loi prévoit quatre unités de négociation :1. le personnel en soins infirmiers et cardiorespiratoires;2. le personnel paratechnique, des services auxiliaires et de métiers;3. le personnel de bureau, les techniciens et professionnels de

l’administration;4. les techniciens et professionnels de la santé et des services sociaux.

Lorsque les actions syndicales débuteront au sein des établissements, il està prévoir que les postes définis comme syndicables seront inclus au seindes nouvelles unités. Pour les non syndicables mais non cadres, ils nedevraient pas être inclus dans la liste des postes soumis par les employeurs.Dans les faits, les associations d’employeurs encouragent les directionsd’établissements à protéger le plus grand nombre possible de postes.

En ce qui concerne les fonctions d’encadrement (cadres-maisons), plusieursemployeurs les ont déjà reconnues ou sont à les reconnaître comme cadre.Dans le cas contraire, tout comme pour le groupe précédent, ils ne devrontpas être inclus dans la liste du personnel visé par les nouvelles unitésd’accréditation.

Certains postes pourraient se retrouver dans une situation litigieuse quantà leur intégration ou non à une nouvelle unité d’accréditation syndicale.L’adaptation de certains autres postes pourrait aussi les exclure de l’unitéà laquelle ils sont déjà rattachés. Chacun de ces postes devrait être sujet àune entente locale ou devra faire l’objet d’une décision de la Commissiondes relations de travail (CRT).

Les démarches entreprises ce mois-ci doivent conduire à l’amorce d’unprocessus de négociations locales pour l’ensemble des établissements auplus tard en mai 2005.

Michel Legros, directeur exécutif

Pourquoi le sujet est-il traité dans le décretdes cadres plutôt que laissé à la discrétioncomplète des employeurs ? C’est parce quedurant cette période critique, le droit derecours du nouveau cadre contre soncongédiement est suspendu, nécessitantde ce fait une protection juridique pour lesplus vulnérables parmi les employés.

Le décret prévoit une période maximalede 12 mois : ce qui signifie de un à 12 moisselon les circonstances. Donc, le seul faitd’inclure dans une politique que la périodede probation est de 12 mois au lieu d’unmaximum de 12 mois va à l’encontre dudécret.

Compte tenu que la probation est «lapériode pendant laquelle l’employeurvérifie si le cadre fait preuve de compétenceet d’adaptation dans l’exercice de sesfonctions», plus on connaît la personnedans la performance de sa tâche, plus lapériode de probation devrait s’éloigner dumaximum de 12 mois.

À titre d’exemple une personne qui étaitdéjà à l’emploi de l’établissement commesyndicable, syndiquée, cadre dans unautre poste, cadre par intérim dans le mêmeposte ou encore (fait vécu) travailleurprovenant d’une agence embauché durantplusieurs années pour effectuer des tâchesde cadre et/ou de professionnel. Alorsquand l’employeur a comme politique quela période de probation pour un nouveautitulaire de poste cadre est 12 mois sansdistinction, en plus de contrevenir audécret et à son esprit, il y a bel et bieninjustice envers une personne qui risquede faire une erreur qui n’appelle pasnormalement un congédiement mais qui ensera tout de même victime pour la seuleraison de son statut de cadre en probation.Qui plus est, ce même statut probatoirel’empêchera d’exercer un recours contre ladécision de son employeur.

Lorsque ce même employeur nous parlerade préparer la relève chez les cadres, peut-être sera-t-il difficile de le prendre ausérieux…

Jacques Mc Nicollconseiller en relations de travail


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PRÉRETRAITE PROGRESSIVERésultats du sondage

Désirant obtenir plus d’informations sur les conditions préalables à la mise en place d’un programme de préretraite progressivepour fin d’extension de la vie professionnelle, vous avez été nombreux à répondre à notre bref sondage réalisé en décembre 2003et nous vous en remercions.

L’entrée en vigueur du projet de loi 25 aura comme effet de rediriger les énergies sur les réorganisations administratives etrepoussera à plus tard les travaux sur ce dossier. Par contre, nous sommes persuadés que la pénurie de cadres qui va ens’accroîssant aura un effet certain sur la volonté des organisations de maintenir en poste leurs cadres experts. Le mentoratassocié à la prolongation de la vie professionnelle sera une approche à privilégier.

Pour votre information, voici la compilation des résultats que nous avons transmis à la direction du personnel d’encadrement duMSSS :

1. Est-ce que la préretraite progressive est une mesure qui est largement, moyennement ou peu utilisée?À cette question, les répondants, à l’unanimité, sont d’avis que cette mesure est actuellement peu ou pas utilisée au seindes établissements.

2. Les cas échéants, pourquoi la préretraite progressive est-elle peu utilisée ?Charge de travail: 35% Impacts financiers immédiats: 24% Manque d’ouverture de la direction: 21%Manque d’information sur les impacts: 12% Impossibilité de dépasser le maximum (70%) de la retraite: 9%

3. Est-ce que la préretraite progressive pourrait être utilisée davantage ?Oui: 76% Non: 10% Ne sais pas: 14%

4. Quelles sont les conditions à prévoir pour que la préretraite progressive soit davantage utilisée ?Assurer un remplacement (relève) adéquat: 30% Adapter la charge de travail: 17%Permettre le dépassement du maximum (70%) à la retraite: 17% Afficher une volonté de l’organisation: 9%Effectuer une différente fonction (conseil ou mentorat): 10% Introduire un incitatif financier: 7%Obtenir plus d’information sur la mesure: 7% Permettre un horaire de travail modulé: 3%

À ces données statistiques, un certain nombre de commentaires méritent d’être reproduits :La principale difficulté pour prendre une préretraite c‘est qu‘il faudrait changer de position. On ne peut garder notreposition en travaillant 3 ou 4 jours.

Comme conditions, il y aurait lieu d’avoir une charge de travail proportionnelle aux journées de travail. Il seraitsouhaitable de pouvoir se prévaloir de modalités semblables à celles du personnel syndiqué, ce qui pourrait retarder dequelques années la retraite.

La préretraite n’est pas intéressante car elle ne permet pas de combler les besoins financiers escomptés ou définis commenécessaires à la retraite sans accroître de façon importante la durée de travail requise.

Le personnel trouve déjà que les cadres ne sont pas suffisamment présents ou disponibles et ce en assumant la tâche àtemps complet. Partir plus tôt à la retraite a un impact financier non négligeable.

Évidemment, je suis consciente que je dois prendre une retraite au moins à 60%, car à 80% je ne serai pas remplacée. (jedevrai faire en 4 jours ce qui doit se faire en 5 jours).

Si on veut retenir les cadres, toute année supplémentaire à 35 ans de cotisation devrait ajouter 2½% à la base du 70%.

Personnellement j’aimerais beaucoup dès l’âge de 55 ans, travailler 4 jours/semaine de 2 à 3 ans puis diminuer à 3 jours/semaine pour finalement prendre une retraite méritée à 60 ans. Présentement j’ai 51 ans et je vous dirais que je suisépuisée de travailler plus de 7 heures par jour et d’avoir l’impression de ne jamais terminer ce que j’ai commencé parcequ’il y a toujours un dossier qui s’ajoute et ce, sans oublier la notion que parce qu’on est cadre on ne rémunère pas toutesles heures travaillées. C’est abusif et j’en ai plus qu’assez.

par Michel Legros


...PRÉRETRAITE PROGRESSIVELa retraite progressive n’est pas utilisée car les conséquences pour le fonds de pension ne sont pas connues si desdispositions existent sur ce sujet. La raison la plus importante pour moi serait le risque d’être payé moins d’heures et defaire tout le travail malgré tout.

Je dois vous informer que j’ai justement fait une demande en ce sens en septembre dernier. L’employeur s’est montré ouvertmais a préféré, avant de me répondre, en discuter au comité de régie afin de définir des paramètres qui pourraients’appliquer à ce type de demande, présentement et pour les demandes futures.

Chez mon employeur actuellement ce n’est pas favorisé en raison de la jeune relève à encadrer et des responsabilitésspécifiques qui me sont confiées. De plus, je prendrai ma retraite dans moins d’un an et je ne crois pas qu’on accepteraitune demande en ce sens.

Avec des informations plus complètes sur cette formule, je crois que cette avenue est à considérer avantageusement quandon parle de transition pour le transfert d’expertise entre autres et aussi pour inciter les cadres à ne pas quitter trop tôt.

Parce que peu connu, peu encouragé et n’est pas promu comme étant un excellent moyen de faire le pont avec la retraitedéfinitive.

Que la préretraite devienne une nouvelle façon d’aborder la fin de carrière et qu’elle soit reconnue et promulguée parl’organisation. Le cadre doit sentir qu’il ne transgresse pas une règle mais bien qu’il répond à ses propres besoins touten conservant le respect de l’organisation à travers ce choix de vie.

Cette mesure permet d’ouvrir la porte à la relève en embauchant de nouveaux cadres qui ont l’occasion de prendre leurexpérience progressivement, un peu comme un stage. Je suis tout à fait consciente qu’il n’est pas facile de partager latâche d’un cadre entre deux personnes et que nous devrons faire preuve de beaucoup de créativité pour y arriver. Je croiscependant que c’est possible !

Pour conclure, vous aurez noté que les répondants se disent favorables à cette mesure de rétention. Par contre, et tout commel’étude Saba et Guérin1 l’a démontré, il faut, de façon à permettre le succès de cette mesure, qu’un certain nombre de conditionspréalables soient mises en place. À titre de représentant des cadres, nous avons signifié notre volonté de travailler conjointementavec le MSSS sur ce dossier le moment venu.

1 - L’EXTENSION DE LA VIE PROFESSIONNELLE DES CADRES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ ET DE SERVICESSOCIAUX DE MONTRÉAL-CENTRE, présenté à la Régie régionale de la santé et des services sociaux de Montréal-Centre, par GillesGuérin et Tania Saba, Université de Montréal, OCTOBRE 2001

COLLOQUE 2004SUR L’AUTOROUTE DE LA RÉALITÉ :

Sortir gagnant des réorganisationsle 1er novembre 2004

Hôtel Delta de Québec

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Ce colloque se veut une occasion de réfléchir sur la gestion stratégique du changement, la mobilisationdes équipes ainsi que sur les pratiques de gestion qui permettent une adaptation efficace des

personnes au sein d’un environnement de travail en évolution.

Assurez-vous de réserver cette date à votre agenda !


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RETOUR SUR LE SONDAGE ADRESSÉ AUX MEMBRES RETRAITÉSPar Paul Costopoulos, coordonnateur du regroupement des membres retraités

Le comité de coordination des retraités s’est réuni le 3 mars dernier. Nous avons fait le point sur la démarcheentreprise en janvier dernier pour revitaliser notre groupe.

Dans ce contexte nous avons sollicité certains ex-membres à adhérer à notre groupe et nous avons acheminé àcertains d’entre vous un sondage. Cette démarche nous a permis de recruter 12 nouveaux membres.

La compilation des réponses reçues démontre ce qui suit :1. 84% croient à l’utilité de notre regroupement;2. 92% trouvent raisonnable la cotisation de 25$;3. Personne ne suggère de modifications à la cotisation;4. 75% disent connaître le dossier relatif à l’indexation de nos pensions;5. 33% verraient l’utilité de chapitres régionaux;6. Une seule personne s’est dite intéressée à animer un tel chapitre si les conditions sont favorables;7. 59% voient d’un bon œil la constitution d’un pool d’experts moyennant la négociation de conditions contractuelles

satisfaisantes.8. Autres considérations : Pas suffisamment de retraités dans les régions pour constituer des sous-groupes régionaux.

- On pourrait nous informer des postes disponibles. - Le site Web de l’APERSSS pourrait être utilisé à cette fin.

En terminant, je tiens à rappeler à ceux qui sont assurés avec les assurances générales La Capitale que l’appartenanceà l’APERSSS est une condition sine qua non pour maintenir votre niveau de prime actuelle. Il est donc important derenouveler votre cotisation ou d’adhérer à l’Association si vous songez à vous prévaloir des avantages de cetteassurance groupe pour votre voiture et/ou votre maison.

Votre Comité se réunira, à nouveau, le 28 avril pour suivre l’évolution de la situation.

GUIDE DE POLITIQUES LOCALES

Le comité des conditions de travail de l’APERSSS, appuyé par les conseillers de la permanence, vient de mettre àjour le guide associatif portant sur l’ensemble des 10 politiques locales prévues au décret.

Profitant de cette mise à jour de notre Guide de politiques locales, nous y avons inclus un guide de politique visantà contrer la violence psychologique au travail.

L’ensemble du document est disponible sur demande au siège social de l’Association ainsi qu’auprès devos représentants régionaux et sectoriels. Au besoin, cet outil peut faire l’objet d’une présentation parles permanents lors d’une rencontre locale ou régionale.

Par ailleurs, les permanents de l’Association sont disponibles pour vous conseiller et vous supporter dans vos pourparlersavec l’employeur dans l’élaboration de politiques locales ou pour la révision de vos politiques actuelles. Si votre direction est récalcitrante, nous vous suggérons de lui rappeler qu’avec le projet de loi 30, elle aura 26 sujetsà convenir localement avec les syndicats. Débuter avec les cadres pourrait servir d’introduction à la direction pour sefaire la main...

Pour la liste complète des politiques et les obligations associées, nous vous référons aux articles 4, 5 et 6 du décretdes cadres. Ce document est disponible à la section Liens de notre site Web à www.aper.qc.ca


Juin-Juillet(Date de tombée : Semaine du 21 juin)- Jean-Claude Périard, repr. régional de Laval;- Jean Belhumeur, repr. régional de Montréal-Centre;- Gilles Loubert, repr. régional de Gaspésie/Les Iles;- Ghislain Cliche, repr. régional du Saguenay/Lac St-Jean;- Hélène Tremblay, repr. des centres jeunesse; Septembre-octobre(Date de tombée à déterminer) :- Jocelyn Ross, repr. régional du Bas St-Laurent;- Chantal Pelletier, repr. régional de Québec;- Gaétane St-Amand, repr. rég. de la Mauricie/Centre du Québec;- Pierre Boulanger, repr. régional de Montréal-Centre;- Susan Di Rienzo, repr. des CHSLD;

Décembre-Janvier (Date de tombée à déterminer) :- Louis-Michel Bélanger, repr. régional de l’Outaouais;- Éric Villeneuve, repr. rég. de l’Abitibi-Témiscamingue;- Michel Boudreau, repr. régional de la Côte-Nord;- Hélène Barrette, repr. rég. de Chaudière-Appalaches;- Colette Claing, repr. des CLSC; Mars-Avril (Date de tombée à déterminer):- Daniel Bouillon, repr. régional de Lanaudière;- Lise Dandurand, repr. régionale de la Montérégie;- Représentant régional des Laurentides;- Sylvie Boudreault, repr. des CH universitaires;- Suzie Roy, repr. des CH;- Paul Costopoulos, repr. du regroupement des retraités.

VOTRE COMITÉ DES COMMUNICATIONSJohanne Béland, responsable

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La nouvelle structure de l’Association est encore toute chaude que nous sommes déjà à imaginerdes façons différentes de communiquer pour être plus captivants et ajouter du piment dans votre lecture! Lors de la séance du Conseil provincial du 12 mars dernier, une idée a germé et nous aimerions vous la proposer. Nous cherchions une façon de mieux faire connaître la réalité desdifférentes régions qui regroupent les membres de l’APERSSS. Que ce soit les bons coups, les problèmesqui ont trouvé leurs solutions ou une petite histoire un peu farfelue qui s’est bien terminée, nous voulonsvous donner la parole. Nous vous proposons ici un calendrier où à chacune des parutions de l’Info-cadres, quelquesreprésentants provinciaux nous écriront un petit article. Cela pourra prendre différentes formes selon leurimaginaire. Voici donc le projet de calendrier :

Vos commentaires sont les bienvenus et ils nous permettront de peaufiner notre idée. Nouscompléterons les dates de tombée du calendrier lorsque celles des réunions du Conseil d’administrationde 2004-2005 seront fixées.

Dans le contexte du Prix reconnaissance de l’innovation, que l’Association a introduit l’an dernier, le repérage despratiques innovatrices en matière de gestion sera lancé au cours du printemps.

Nous vous rappelons qu’une bourse de 500$, gracieuseté des assurances La Capitale, sera décernée à l’équiperécipiendaire. Le MSSS supporte la réalisation de cette initiative.

Déjà, préparez vos projets ! Vous n’aurez qu’à les soumettre le moment venu.

Bonne chance à tous !

INNOVATEURS ?par Gilles Loubert, secrétaire

Comité du développement de la gestion

1Règlements disponibles

à la Vice-présidence marketing.

Tirage le 22 décembre 2004 à 14 h.

CABINET EN ASSURANCE DE DOMMAGES

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Chères membres,

Chers membres,

À titre de présidente, je vous invite à profiter dès maintenant de notre Programme

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La présidente,

Hélène Tremblay

Votre association travaille pour vous!


LA CHRONIQUE DE MARCELLE

Nous sommes tous à bord du même bateau! Alors qu’une autre tempête sévit dans les mers tumultueuses de la Santéet des Services sociaux, avons-nous confiance en notre capitaine qui promet de mener l’équipage à bon port ?

Nous savons tous que les véritables compétences d’un capitaine se mesurent non pas à ses connaissances théoriquesmais à ses réactions et décisions... et ce, surtout par gros temps. C’est parfois une question de survie !

Considérez-vous que ce treizième capitaine (depuis 1973), tiendra compte des observations, constats et recommandationsde ses officiers qui assurent la vigie depuis autant d’années? Croyez-vous qu’il réagira aux avis de présence d’iceberg dans lesecteur pour ralentir sa course ou qu’il cèdera aux pressions pour augmenter la cadence?

Avez-vous l’impression, comme le disent certains de vos consoeurs et confrères, que le titanesque vaisseau de la Santé etdes Services Sociaux risque de sombrer et que contrairement aux membres d’équipage du film, vous savez que le nombre decanots de sauvetage est insuffisant pour le nombre de passagers.

Comment réagissez-vous? Vous sentez-vous concernés? Pensez-vous que les signaux de détresse émis par des milliers depersonnes, ne sont que de la résistance aux changements ? Faites-vous partie de ceux / celles qui ont le goût de provoquer unemutinerie et de défoncer la fameuse grille verrouillée pour accéder aux ponts supérieurs?

Serez-vous de ceux et celles qui oseront crier AU SECOURS ?

Porterez-vous aide et assistance à ceux et celles qui se retrouveront à la mer? Nousn’avons pas le choix de la situation mais nous avons toujours le choix de notre réaction.

Ne pas réagir, c’est aussi choisir !!!

Dans quel canot de sauvetage choisissez-vous d’embarquer? Celui de l’action, de la mobilisation, de l’affirmation et del’entraide? Ou celui de l’impuissance, de la colère refoulée et de l’individualisme? Pour certains, ce sera une question de survieet l’APERSSS demeure une embarcation sécuritaire à votre disposition. N’hésitez pas à solliciter les conseils toujours judicieuxdes permanents de l’Association.

Pour ma part, je suis montée à bord du canot de la retraite et c’est avec nostalgie que je signe cette dernière chronique deMarcelle depuis 9 ans déjà.

Bonne route !

Le titanesque réseau de la Santé et des Services sociaux Marcelle Hardy

CORRECTION :Lors de la chronique de Marcelle dans l’édition spéciale 30e anniversaire (déc. 2003), les dernières lignes de son texte sontparties à la dérive de la mise en page et nous nous en excusons. Voici ce que vous auriez dû lire: « Gaston a survécugrâce à l’expertise des médecins mais aussi grâce à son attitude étonnante! J’aiappris de lui que, tous les jours, nous devons faire des choix : ou bien de profiterpleinement de la vie ou bien de s’y emmerder tant qu’on veut. La seule chose qui nousappartient et que personne ne peut contrôler, ni nous enlever, ce sont nos attitudes.

Maintenant, c’est à vous de choisir! »

Nous nous joignons à l’ensemble des lecteurs de l’INFO-CADRESpour remercier Marcelle pour ses nombreuses contributions à travers toutes ces années.

Nous lui souhaitons une excellente retraite remplie de nouvelles réalisations etnous espérons qu’elle saura trouver un petit moment,

après un repos bien mérité, pour revenir partager avec nous ses nouvelles émotions.

MERCI MARCELLE !MERCI MARCELLE !MERCI MARCELLE !MERCI MARCELLE !MERCI MARCELLE !

Encore merci et grosses bises de nous tous !!!

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Documents

INFO-CADRES - APER · P.S.: En date du 6 mars 2004, il n’y avait que 159 cadres inscrits au Centre de référence. Ce chiffre se compare avantageusement au cru de 1997 lorsque 830