INITIER A CHAQUE INSTANT...U1st Sports (Espagne). De 2004 à 2006, il fut Président de l’Association des Diplômés EMLYON et fut en 2006 élu Président du Conseil d’Adminis-tration

Revue de l’année 2011

140 ans de formation entrepreneurialeé di t ion Spéc i a l e

GO

INITIERA CHAQUEINSTANT

SOMMaIReÉdito par Patrick Molle . . . . . . . . . . . p 1Conseil d'Administration . . . . . . . . . p 3The Power of Start . . . . . . . . . . . . . . p 4Alliance Yin Yang . . . . . . . . . . . . . . . . p 6Notre Région . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10Programmes Masters . . . . . . . . . . . p 16EML Executive Development . . . . . . p 22Faculté, Recherche & PhD . . . . . . . . p 28Incubateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 36Campus Asie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 40Diplômés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 44Développement . . . . . . . . . . . . . . . . . p 48Partenariats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 51Égalité des Chances . . . . . . . . . . . . . p 52World Entrepreneurship Forum . . . p 54Ressources Humaines . . . . . . . . . . . p 58Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 59Ils ont dit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 60

EMLYON est affiliée à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon

eMlYOn buSIneSS SchOOl, UNE ÉCOLE DE RÉFÉRENCE EN EUROPE

1872 : Création de l’École

3 000 étudiants en programmes masters

5 000 cadres d’entreprise en formation continue par an

5e Master of Science in Management (MSc) en Europe — Financial Times — classement des 65 meilleurs programmes Masters in Management — Sept. 2011

Triple Accréditation : Equis, AACSB et AMBA

1

Extrait de l’annonce légale publiant la création de l’École de Commerce Journal de 1872

140 ANS D’ENTREPRENEURIAT

Mesdames, Messieurs,

Ce Rapport Annuel marque une étape clé dans la vie d’EMLYON Business School puisque nous fêtons en 2012 notre 140e anniversaire.

Depuis 140 ans, EMLYON prépare des entrepreneurs. L’École a été fondée en 1872 par la Chambre de Commerce de Lyon pour former les futurs cadres du commerce et de l’industrie, en particulier celle de

la soie. Elle avait pour mission de transmettre à ses étudiants des compétences managériales afin d'aider les dirigeants à faire face à une concurrence et à des défis nouveaux. Dans le contexte de l’évolution rapide du monde industriel et commercial après la seconde guerre mondiale, l'École s'est elle aussi transformée à un rythme accéléré, afin d'offrir aux futurs dirigeants français un enseignement plus large en matière de gestion entrepreneuriale. Au cours de ces vingt dernières années, l'École, portée par la révolution mondiale et technologique, a formé une nouvelle génération de dirigeants, des dirigeants capables, dans leur travail, de transcender les cultures, les frontières et les disciplines afin de générer la richesse dont le monde d'aujourd'hui a besoin. Ce faisant, notre École est devenue l'une des business schools de référence en europe.

Quel est le point commun entre toutes les personnes qui ont étudié à EMLYON au fil des décennies ? De prime abord, leurs profils et leurs parcours peuvent sembler très différents. Mais la raison d'être d'EMLYON a toujours été d'éveiller l'esprit d'entreprise et de stimuler les capacités entrepreneuriales de ses étudiants. comment définissons-nous l’entrepreneuriat au sein d’eMlYon ? The Power of Start. Nous pensons que le monde a besoin de personnes capables de créer. Des personnes qui prennent des initiatives, qui bâtissent, qui innovent… Que ce soit au sein d'une grande entreprise, d'une PME, d'une institution pu-blique ou d’une organisation caritative, le monde a besoin de personnes ayant des idées et susceptibles de les concrétiser de manière responsable. Capables de créer de la richesse et de la justice sociale, nous les appelons les « entrepreneurs pour le monde ».

Comment allons-nous accompagner la nouvelle génération d'étudiants d’EMLYON ? 2012 marque une étape décisive pour notre avenir. Cette année, nous ouvrons notre Master of Science in innovation, design, entrepreneurship and arts, un programme réellement unique en France, né de notre alliance avec CENTRALE LYON, notre voisine et l'une des plus prestigieuses Écoles d'ingé-nieurs. L'enseignement pluridisciplinaire est la clé de l'avenir, et, en restant fidèle à notre réputation en matière d'innovation, cet avenir démarre au sein d’EMLYON.

Enfin, l'année marque pour moi un tournant très personnel. Après avoir occupé pendant seize ans le poste de Directeur Général, je quitterai mes fonctions à la fin de cette année académique. Je suis extrêmement fier des résultats que nous avons atteints en tant qu'équipe au cours de cette période. Je ressens également une immense fierté à avoir personnellement joué un rôle dans les 140 ans d'histoire de ce qui est, et restera, une institution remarquable.

Patrick Molle Directeur Général, EMLYON Business School

« Si vous vous croyez trop petit pour avoir un impact, essayez de vous endormir avec un moustique dans votre chambre. » ANITA RODDICk, FONDATRICE, THE BODY SHOP

Jean-Fleury achille PenOT Premier Directeur de l’École

EMLYON

REvuE dE L'aNNéE 2011

3

Sophie deFFoReY-cRepetTrésorière,Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

norbert dentReSSanGleFondateur, Actionnaire majoritaire, Président du Conseil de Surveillance, Financière Norbert Dentressangle

pierre-emmanuel Fanton Président de la Commission Enseignement, Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

philippe GUeRandVice-Président,Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

philippe GRillotPrésident,Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

philippe-loïc JacoBPrésident, Eco-Emballages

thierry de la toUR d’aRtaiSePrésident Directeur Général,Groupe SEB

Marie-christine loMBaRdPrésident Directeur Général, TNT Express Division

philippe MaRcelPrésident du Conseil d’Administration, A.E.S.C.R.A.Président, MG FIL Conseil

Jean-claude MicHelPrésident de l’Association des Diplômés EMLYON

Bruno RoUSSetPrésident Directeur Général,April Group

philippe SanSPrésident & CEO, Mérieux NutriSciences Corporation

Bernard SinoUDirecteur Général, Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

Rémy WeBeRPrésident Directeur Général, CIC Lyonnaise de Banque

Former des Entrepreneurs pour le Monde… Telle est la mission d’EMLYON Business School depuis sa création. Cette dimension entrepreneuriale est vraiment une caractéristique fondamentale de notre École, un élément clé de son ADN.

Au sein du Conseil d’Administration et de l’équipe de management d’EMLYON, nous sommes en effet convaincus que l’Entrepreneur joue un rôle pivot dans la construction et l’évolution du monde et que la formation qui lui est dispensée est essentielle parce qu’elle l’aidera tout au long de sa vie à analyser les situations, à détecter les opportunités, à prendre des initiatives, des décisions et des risques pour créer de la valeur et contribuer à construire le monde de demain.

Mais pas n’importe quel monde…Pour nous, l’Entrepreneur est tout sauf un prédateur. Il inscrit ses réflexions, ses décisions et ses actions dans une démarche de responsabilité sociétale où la performance économique se conjugue de pair avec l’équité sociale et la préservation de l’environnement.

C’est cette vision et cette ambition qu’EMLYON cherche à décliner au quotidien dans son enseigne-ment au travers de ses différents programmes de Formation Initiale et d’Executive Education.

Cet objectif exigeant et passionnant, porté par l’ensemble des équipes d’EMLYON, demande une adaptation et une innovation permanentes de la part de chacun afin d’imaginer l’enseignement de demain et proposer de nouveaux programmes répondant aux besoins du futur. Ainsi, l’alliance nouée avec CENTRALE LYON et la pluridisci-plinarité du nouveau MSc in Innovation, Design, Entrepreneurship & Arts — I.D.E.A. développé en étroite collaboration avec cette École en est une illustration concrète et de nombreux autres projets sont en gestation ou en cours de réalisation.

Ce sont ce renouveau permanent et cette fidélité aux valeurs initiales qui ont permis à EMLYON de se développer tout au long de ses 140 années d’exis-tence et lui permettent aujourd’hui de se projeter dans le futur avec confiance et détermination pour continuer plus que jamais à former des entrepreneurs pour le monde.

philippe Marcel, Président du Conseil d’Administration d’EMLYON Business School

philippe Marcel est diplômé d’EMLYON de la promotion 1976. Jusqu’à fin 2008, il était Président d’Adecco France et membre du Conseil d’Adminis-tration d’Adecco World. Il est aujourd’hui patron de sa propre entreprise, à la fois entrepreneur et business angel. Il est également membre des Conseils d’Adminis-tration du Groupe April (France), GL Events (France), Aldes (France), Silliker (USA) et de U1st Sports (Espagne).

De 2004 à 2006, il fut Président de l’Association des Diplômés EMLYON et fut en 2006 élu Président du Conseil d’Adminis-tration d’EMLYON.

CONSEIL D’ADMINISTRATION 2010-2011a.e.S.c.R.a. (aSSOcIaTIOn de l’enSeIGneMenT SuPéRIeuR cOMMeRcIal Rhône-alPeS)

EMLYON


5GROW cOnnecT

InSPIRe

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SPaRK

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InveST

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THE POWER OF START

En quoi un entrepreneur EMLYON est-il unique ? Depuis 140 ans, nous avons été le tremplin de milliers de carrières et de centaines d’entreprises. Notre différence ? Nous aidons nos étudiants à puiser dans une force puissante qui est en chacun de nous : The Power of Start.

A EMLYON, nous forgeons des individus qui font preuve d’initiative. Des individus qui n’attendent pas d’être sollicités. S’ils n’ont pas de carte, ils en dessinent une. S’ils identifient une action qui doit être menée, ils s’en chargent. Nous préparons nos étudiants et participants à aller toujours plus loin, à être sans cesse dans l’action et à mettre leurs idées en pratique.

The Power of Start aide les individus à interagir. Nos étudiants apprennent à travailler efficacement en équipe pour faire avancer les choses. The Power of Start fait boule de neige et mène à la création de dynamiques gagnantes, avec le développement de start-ups, d’entreprises à forte croissance, de mouvements, de politiques et de groupes revitalisés.

A EMLYON, nos entrepreneurs provoquent, explorent, découvrent, créent, agissent et avancent, afin de créer des richesses et de la justice sociale, d’initier un changement responsable et positif dans le monde.

STaRT

Nous espérons qu’en parcourant notre Revue de l'année vous décou-vrirez avec plaisir comment The Power of Start nous stimule dans la poursuite de l’inno-vation dans tous nos domaines d’activité, afin que les leaders d’EMLYON soient bien armés pour bâtir l’avenir .

cRéaTIFCréer de nouvelles connexions, réfléchir en dehors des sentiers battus, s’ouvrir à de nouveaux objectifs . Notre but est de défier les conventions et de repousser les limites . Nous trouvons des solutions, inventons, innovons, et recherchons constamment des pistes d’amélioration .

ReSPOnSableNous créons de la valeur et des richesses avec un sens profond de la justice sociale . Conscients de l’impact de nos actions, nous souhaitons être une force positive au service du bien dans le monde .

RévélaTeuRNous donnons aux individus les outils dont ils ont besoin pour réussir . Notre accompagnement, source d’inspiration, offre aux étudiants, diplômés, professeurs et collabora-teurs la possibilité de passer à l’action et d’aller de l’avant .

InSPIRanTNous stimulons les femmes et les hommes afin de leur créer des opportunités . Nous plaçons la barre très haut, et ne prononçons pas le mot impossible . Rendre plus forts les individus est notre objectif, penser en grand notre philosophie .

audacIeuxNous avons le courage de nos convictions . Nous suivons notre propre chemin . La remise en cause du statu quo est au cœur de notre action .

auThenTIqueNous visons l’excellence dans un esprit de sincérité et de franchise . Nos discours sont simples et clairs . Nous restons fidèles à nos engagements et à nos racines .

nOS valeuRSEn support de notre mission et de notre vision, six valeurs clés guident nos actions et l’éducation que nous offrons à nos étudiants et participants :

PRÉPARER DES ENTREPRENEURS POUR LE MONDEChaque mot a sa justification :

PRéPaReR

Le monde des affaires est soumis à des changements constants, imposant aux entreprises et à leurs salariés de développer leurs compétences tout au long de leur vie. L’enseignement et la formation continue sont au cœur de la mission d’EMLYON.

deS enTRePReneuRS

Maintenant plus que jamais, la conviction d’EMLYON est que le monde a besoin d’entrepreneurs capables de créer de nouvelles richesses pour faire face aux enjeux de la croissance démographique et de la pauvreté et pour permettre aux citoyens du monde de vivre heureux et en paix. Pour nous, les entre-preneurs ne sont pas seulement des créateurs ou des dirigeants d’entreprises. Ce sont les leaders, animés par l’esprit d’entre-prendre, dont toutes les organisations ont besoin aujourd’hui, les grands groupes comme les PME, le secteur public comme le privé, les entreprises à but lucratif ou non.

POuR

Les affaires sont avant tout une activité humaine, menée par et pour des individus. C’est pourquoi notre vision des entrepre-neurs d’aujourd’hui est celle de leaders qui savent distribuer équitablement la valeur qu’ils ont créée, fondent leurs actes sur un cadre éthique et prennent en compte l’impact de leurs décisions sur l’ensemble de leurs parties prenantes, l’environne-ment et la société. En somme, des leaders socialement engagés et responsables.

le MOnde

Si l’entrepreneuriat existe partout dans le monde, il reste fortement influencé par le contexte socio-économique local dans lequel les entrepreneurs agissent. C’est pourquoi le projet éducatif d’EMLYON est de former et d’accompagner les entrepreneurs de demain, socialement responsables et agiles dans les trois grands « ethos » économiques mondiaux.

Ethos libéral : s’appuie sur la conviction que les mécanismes de marché constituent la meilleure modalité de création et de distribution des richesses économiques.

Ethos coopératif : le marché est perçu comme défaillant dans le processus de répartition des richesses. L’Etat joue donc un rôle central de régulateur des échanges économiques.

Ethos parallèle : ici, la vitalité des économies émergentes s’accompagne le plus souvent d’une approche informelle et communautaire des affaires.

6 7NOUER DES LIENS

POUR DE NOUVELLES IDÉES

cOnnecT

I.d.e.a. : un acROnYMe RIche de SIGnIFIcaTIOnS, de l’Idée à l’InnOvaTIOn enTRePReneuRIale :I pour Innovation, car c’est la capacité d’innovation qui ouvre la voie à des carrières évolutives ;d pour design thinking, à la fois pensée, langage et méthode ;e pour entrepreneurship, cet état d’esprit fait de singularité, d’audace et de besoin de réussir son aventure pour se réaliser ;a pour arts, car les artistes, qui sont à la fois entrepreneurs et designers, philosophes et inventeurs, innovateurs et médiatiques, ont beaucoup à apporter au management contemporain .

I

d

e

a

lanceMenT du MaSTeR OF ScIence (MSc) In InnOvaTIOn, deSIGn, enTRePReneuRShIP & aRTS

I .D .E .A . LE PREMIER PROgRAMME DÉDIÉ à L’INNOVATION ENTREPRENEURIALE

« Pour EMLYON et CENTRALE LYON, cette année marque avant tout le lancement d’un programme de for-mation unique en France, le MSc in Innovation, Design, Entrepreneurship & Arts, qui accueillera ses premiers étudiants dès la rentrée 2012. »

« Afin de renforcer leur compétitivité face aux grands pôles de formation et de recherche européens et mondiaux, il est devenu évident que les meilleurs établissements de l’enseignement supé-rieur français doivent unir leurs forces. »

« Avec la plate-forme I.D.E.A. et le premier diplôme issu de cette alliance, CENTRALE LYON et EMLYON inaugurent une nouvelle forme de création de valeur : innovante, tech-nologique, globale et humaniste. »

Patrick MolleDirecteur général,EMLYON Business School

Frank debouckDirecteur,CENTRALE LYON

Pierre SoudanDirecteur, Alliance Yin Yang

MSc In InnOvaTIOn, deSIGn, enTRePReneuRShIP and aRTSLe MSc in I .D .E .A . est le premier programme issu de l’alliance entre EMLYON et CENTRALE LYON . Ce Master vise à former les entrepreneurs de l’innovation, agiles dans les environ-nements complexes, sachant tirer le meilleur parti de la globalisation selon les critères d’un développement humaniste et durable .La démarche I .D .E .A . repose sur une approche pédagogique expérientielle nourrie par le Design Thinking . Les futurs diplômés deviennent ainsi dès leur intégration des « idéacteurs » . Entrés sur une intention et une motivation, ils entre-prennent dès la première semaine pour aboutir en fin de parcours à un projet d’entreprise innovant et concret, évalué par des entrepreneurs et des innovateurs confirmés .

LE MSc IN I .D .E .A . EST CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE BLOCS TRANSDISCIPLINAIRES :

design Thinking, pour apprendre à vivre et pratiquer

une méthodologie de l’innovation partagée

Sciences, Technologies et Enjeux sociétaux, pour appréhender

les ruptures d’hier et d’aujourd’hui et mieux

anticiper demain

Sciences humaines et Sociales, pour

apprendre à décrire, expliquer et com-

prendre le fait humain

entrepreneuriat, afin de développer et maîtriser toutes les compétences managériales utiles à la réussite de l’entrepreneur

« Notre entreprise développe, industrialise et commercialise ses activités dans un milieu fortement concurrentiel caractérisé par l’innovation aussi bien dans les produits et les services que dans les systèmes d’organisation et d’information. Cette nouvelle formation vient donc opportunément répondre à nos besoins de recrutement de jeunes diplômés capables de concevoir, développer et piloter un projet innovant au sein de notre entreprise. L’approche résolument pragmatique et transdisciplinaire enseignée tout au long de ce nouveau parcours de formation, nous semble apporter un avantage décisif qui bénéficiera immédiatement à nos équipes et nos projets. »STÉPHANE RONTEIx, DIRECTEUR gÉNÉRAL HEATCRAFT WORLDWIDE REFRIgERATION – EUROPE

www.msc-in-idea.com

allIance YIn YanG

Le MSc in I.D.E.A. s’inscrit dans un dispositif plus large et orga-nisé de façon systématique, la plate-forme I.D.E.A., qui relie :

• la Fabrique i.d.e.a., lieu d’élaboration et d’effectuation des projets ;

• les formations initiales partenaires, notamment les Licences parcours « augmenté » I.D.E.A. (Université Claude Bernard Lyon 1) ;

• le learninglab, dédié à l’innovation pédagogique et au Knowledge Management ;

• L’incubateur, pour rapprocher les idées, les plans d’affaires et les personnes ; pour accélérer l’amorçage et l’essor des projets ;

• Les laboratoires de Recherche de CENTRALE LYON et EMLYON ;

• Les centres de Ressources documentaires spécialisés CENTRALE LYON et EMLYON ;

• Le réseau international issu de l’essaimage des centres I.D.E.A. sur les campus partenaires ;

• Le réseau des entreprises partenaires ;

• La formation continue I.D.E.A. ;

• La formation de formateurs labellisée I.D.E.A.

un PROGRaMMe en RéSeau

8

EMLYON

REVUE DE L'ANNÉE 2011

9OUTRE LE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PROgRAMME, L’ALLIANCE YIN YANg POURSUIT SA LANCÉE AVEC DE gRANDES RÉALISATIONS

le leaRnInGlab, un cOncePT unIqueLa vocation du laboratoire LearningLab, initié en octobre 2011, est d’expérimenter, créer et formaliser de nouveaux modes d’apprentissage pour les diffuser auprès des étudiants sur le campus et au sein du réseau d’enseignants des institutions partenaires de l’I.D.E.A. School.

Il permet de tester in vivo de nouveaux outils, encore en phase de développement, permettant modularité et créativité (technologies tactiles : tablettes, murs, lecteurs d’e-books…), interactivité de groupe (quizz, sondages…), travail collectif (forums et espaces collaboratifs associés) et simulations.

En même temps, le LearningLab permet d’analyser l’utilisation de nouvelles technologies et méthodes par des individus dotés de compétences distinctes mais complémentaires (managers, ingénieurs, artistes, designers…) pour co-concevoir et co-créer des solutions innovantes à des problèmes multidisciplinaires.

EMLYON Yin Yang CENTRALE LYON

allIance YIn YanG

Ce rapprochement offre une vraie valeur ajoutée aux étudiants, en élargissant les compétences des élèves ingénieurs au management et à l’entrepreneuriat tout en ouvrant le monde des sciences, source capitale d’innovation, à nos étudiants en management .

En complément de la structuration de la plate-forme I .D .E .A ., EMLYON et CENTRALE LYON ont poursuivi en 2011 leur rapprochement dans d’autres domaines .

Voici quelques exemples d’actions accomplies dans le cadre de l’alliance Yin Yang :

le RaPPROcheMenT deS bIblIOThèqueS

Dans le cadre de l’Alliance Yin Yang, les deux équipes des bibliothèques de CENTRALE LYON et d’EMLYON Business School se sont rapprochées afin d’offrir à leurs publics davantage d’innovation et de services. Ont déjà été harmonisés les conditions d’accès, les horaires d’ouverture et les modalités d’emprunt de livres et de revues. Des actions ciblées de communication sur les sites web de l’Alliance Yin Yang et des bibliothèques ainsi qu’une plaquette commune téléchargeable permettent aux étudiants, professeurs et personnel des deux Écoles d’être régulièrement informés.

Les deux bibliothèques proposent des expositions communes, présentées successivement dans chacune d’entre elles. En octobre 2011, dans le cadre d’une journée portes ouvertes commune, un jeu concours a permis une découverte ludique des richesses des deux bibliothèques.

leS PROJeTS deS aSSOcIaTIOnS éTudIanTeS

L’association Solidari’Terre mobilise une centaine d’étudiants d’EMLYON et de CENTRALE LYON sur des projets visant à apporter une aide concrète et durable aux personnes et communautés en difficulté. Début décembre 2011, sa caravane de vélos a parcouru 550 km entre Toulon et Écully, dans le cadre du plus grand projet associatif itinérant de France organisé pour le Téléthon.

Par ailleurs, chaque année des étudiants des deux institutions s’associent dans un projet appelé « La Commuz » pour monter une comédie musicale originale.

PaRMI leS auTReS éléMenTS MaRquanTS de l’année écOulée, nOuS POuvOnS cITeR :

• la création d’une association donnant un statut à l’Alliance Yin Yang ;

• le lancement d’une campagne conjointe de développement ;

• le projet d’une première chaire commune avec ECO EMBALLAGES ;

• le choix commun de la plate-forme pédagogique CLAROLINE ;

• l’organisation des 2e Rencontres des lumières ;

• les succès de l’équipage du voilier Yin Yang engagé dans la « Longtze Student Cup » ;

• une Fête de l’entrepreneuriat CENTRALE LYON – EMLYON dans le cadre du Pôle Entrepreneuriat Etudiant INELSE ;

• la mise en service d’une nouvelle ligne de transport public, la ligne de bus n°4 « Campus Lyon Ouest ».

« HP est très investie dans le développement de la pédagogie assistée par les nouvelles technologies, notamment à travers une collaboration étroite établie depuis plus de 35 ans avec CENTRALE LYON. L’attribution d’une bourse d’une valeur de 150 000 $, respectivement à CENTRALE LYON en 2010, puis à EMLYON en 2011, dans le cadre de l’appel à projets HP Catalyst Initiative, illustre notre volonté de soutenir fortement le développement des approches pédagogiques innovantes dans le cadre du projet de rapprochement des deux Écoles. »PASCALE DUMAS, VICE-PRÉSIDENTE HP FRANCE ET MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE CENTRALE LYON

EMLYON


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DES PARTENARIATS ACADÉMIQUES FORTSLes entreprises recherchent de plus en plus des profils combinant savoir-faire technique et compétences en management. Notre réponse : permettre à nos étudiants de s’investir dans des doubles cursus, au sein d’EMLYON et d’autres institutions de renom de la région, leur ouvrant de nouvelles opportunités sur le marché du travail.

BâTIR L’AVENIR SUR DES RACINES

FORTESGROW

nOTRe RéGIOn

cenTRale lYOn

Depuis plus de trois ans, EMLYON et CENTRALE LYON, meilleure école d’ingénieurs de la région, bâtissent une alliance stratégique sans équivalent à ce jour, baptisée « Alliance Yin Yang » (voir page 6).

Depuis plus de 10 ans, les étudiants du Programme Grande École peuvent réaliser leur dernière année à CENTRALE LYON.

unIveRSITé claude beRnaRd lYOn 1

Huit étudiants ont intégré en septembre 2011 la première filière pharmacien entrepreneur en France, grâce à un accord conclu entre la Faculté de Pharmacie de Lyon 1 (ISPB) et le Programme Grance École d’EMLYON.

unIveRSITé luMIèRe lYOn 2

En septembre 2011 a eu lieu la première rentrée des étudiants en double cursus au sein de la Faculté de droit de l’Université Lumière Lyon 2 et d’EMLYON.

ScIenceS PO

Un nouvel accord, conclu avec Sciences po lyon en mai 2011, permettra à des étudiants des deux établissements d’obtenir un double diplôme en management et sciences sociales. Il prendra effet à la rentrée 2012.

écOle deS MIneS de SaInT-éTIenne

Depuis cinq ans, les étudiants des deux établissements ont la possibilité d’effectuer la dernière année de leur cursus (cycle Ingénieur civil des Mines ou Programme Grande École) au sein de l’établissement partenaire.

le Pôle InnOvaTIOn enTRePReneuRIaT lYOn SaInT-éTIenne

Le Pôle INnovation Entrepreneuriat Lyon Saint-Etienne (INELSE) rassemble l’Université Jean Monnet de Saint-Etienne, EMLYON Business School, CENTRALE LYON et l’École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

La vocation d’INELSE est de sensibiliser les étudiants aux carrières entrepreneuriales et de permettre à tous ceux qui le souhaitent d’y être formés et accompagnés, afin de faire émerger une nouvelle génération d’entrepreneurs. L’Incubateur EMLYON y est partie prenante (voir page 36).

nOTRe RéGIOn

eMlYOn fait partie des quatre Grandes écoles françaises leaders en europe.Fondée en 1872, EMLYON Business School est affiliée à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon . Situées au carrefour de l’Europe, Lyon et la région Rhône-Alpes représentent depuis toujours l’un des centres névralgiques internationaux de l’industrie et du commerce .Et ce sont bel et bien ces racines régionales qui ont forgé l’identité et l’esprit d’EMLYON .

Au cours des quinze dernières années, la Ville de Lyon, le grand Lyon, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon, la Région Rhône-Alpes et le Département du Rhône ont consacré une grande énergie à développer le potentiel économique de la région et à accroître sa notoriété à l’inter-national . Nous soutenons ces objectifs en tant que partenaire académique, partenaire d’événements, partenaire des entreprises, partenaire de l’ouverture sociale et partenaire du développement futur de Lyon et de sa région .

cOnTRIbueR au dévelOPPeMenT écOnOMIque de nOTRe RéGIOn

12

EMLYON


13êTRE PROCHE DES ENTREPRISES EN RÉgIONEMLYON collabore avec les entreprises du territoire dans leur recherche d’optimisation des performances et de développement des talents .

nOTRe RéGIOn

« Nous avons pu réaliser un événement de cette ampleur grâce à l’engagement de nos partenaires, et en particulier d’EMLYON. Nous sommes fiers d’associer l’image d’une école éthique et responsable aux valeurs humanistes et entrepreneuriales défendues par notre association. Après deux années d’effort, nous avons pu passer du rêve à la réalité en gardant à l’esprit que tout devient possible avec la rage au ventre, la main sur le cœur et la tête dans les étoiles ! »FRANCk THOUNY, DIRECTEUR DU CONgRèS NATIONAL JCEF « LYON 2011 » JEUNE CHAMBRE ECONOMIQUE DE LYON

le WORld enTRePReneuRShIP FORuM

La Ville de Lyon et la Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon ont rejoint le Forum en 2011 en qualité de membres fondateurs.

Une délégation de 50 dirigeants lyonnais, entrepreneurs et poli-tiques, se sont rendus à Singapour pour participer au 4e World Entrepreneurship Forum, une opportunité pour identifier des opportunités d’affaires et développer des contacts localement.

leS MeRcRedIS de la PeRFORMance

En partenariat avec la CGPME, EMLYON organise des conférences thématiques pour permettre aux dirigeants de TPE et PME de trouver auprès des professeurs et experts de l’École des réponses opérationnelles à leurs problématiques de mana-gement. Exemples de thèmes proposés en 2011 : « Comment conquérir de nouveaux clients par une prospection efficace ? » et « Excellence et business management ».

leS cOnFéRenceS aRT OF ManaGeMenT

EML Executive Development propose régulièrement des confé-rences aux dirigeants des entreprises implantées en région, afin de leur apporter des clés de lecture concrètes sur les nouvelles tendances et idées dans le domaine du management. Huit conférences ont été organisées en 2011 :

• « Développer la performance managériale : ce que font vrai-ment les entreprises », avec Fabienne Autier et Thierry Picq, Professeurs de Management des Ressources Humaines ;

• « Le métier de Dirigeant et le spectre de la Garde à vue : le bilan et les attendus de la réforme », avec Eve Schönberg, Professeur de Droit ;

• « Résilience et entrepreneuriat : le désir de recréer de la valeur », avec Marie-Josée Bernard Professeur Associé en Leadership et Développement du Management ;

• « Ethique et Business. Comment aller au-delà d’une déclara-tion de bonnes intentions ? », avec Fred Seidel, Professeur de Responsabilité Sociale d’Entreprise ;

• « Augmentez votre capacité à être heureux avec la psycho-logie positive », avec Thierry Nadisic, Professeur Assistant de Management des Ressources Humaines ;

• « Croissance des PME-PMI : nécessité nationale ou mythe ? », avec Olivier Torrès, Professeur Associé d’Entrepreneuriat ;

• « Communautés de marque : enjeux, opportunités et risques du pouvoir des consommateurs », avec Lionel Sitz, Professeur Assistant de Marketing ;

• « Logiques et dynamiques de l’entrepreneuriat : quel profil pour entreprendre ? », avec Alain Fayolle, Professeur d’Entrepreneuriat.

êTRE ACTEUR DES ÉVÉNEMENTS EN RÉgION

leS cOnFéRenceS leaRnInG FROM enTRePReneuRS

Les conférences Learning from Entrepreneurs, tout au long de l’année et dans le cadre du World Entrepreneurship Forum, offrent à nos étudiants et partenaires entreprises de la région l’opportunité rare d’échanger avec des entrepreneurs et diri-geants du monde entier.

Cette année, EMLYON a accueilli Claude Blanchet, Directeur Régional de la Caisse des Dépôts ; Nicole Notat, Fondatrice et Présidente de Vigeo ; Luiz Seabra, Fondateur et Président de Natura ; Sir Fazle H. Abed, Fondateur et Président de BRAC (Bangladesh) ; Gérard Pélisson, Co-fondateur du Groupe Accor ; Thierry Desmarest, Président d’honneur du Groupe Total ; Bruno Lafont, PDG du Groupe Lafarge ; Stéphane Allix, écrivain & Président fondateur de l’INREES (Institut de Recherche sur les Expériences Extraordinaires) ; Dominique Amory, Conseil en Stratégie Santé et ex-PDG de Lilly France ; Thierry Boiron, Président du Groupe Boiron ; Christophe Caupenne, ancien Commandant Chef du Groupe Gestion de crise et Négociation du RAID et Dirigeant du Cabinet Caupenne Conseil et Alain Touraine, sociologue.

EMLYON organise et soutient de nombreux événements dans la région . L’École participe activement aux grands débats de société et ouvre son expertise à l’ensemble des acteurs locaux .

PRIx de l’eSPRIT d’enTRePRendRe

En juin 2011, EMLYON Business School s’est associée à la 5e cérémonie des Prix de l’Esprit d’Entreprendre organisée par Acteurs de l’Économie Rhône-Alpes. L’objectif est de « récompenser des personnalités qui ont valeur d’exemple, car elles entre-prennent au service des autres et de leur territoire ».

le club deS enTRePReneuRS de TlM

Dirigeants et experts de l’École participent régulièrement aux débats du Club des Entrepreneurs de TLM, sur des sujets liés à la politique, à l’économie, au social et à l’international. En juin 2011, Patrick Molle est intervenu sur le thème des Villes entre-preneuriales. En septembre 2011, Paul Millier, Professeur de Marketing, a apporté une contribution sur la stratégie des Grandes Écoles vis-à-vis de l’innovation sur le thème : « Innover pour croître et se développer ».

leS RencOnTReS JuRIdIqueS

Cet événement annuel est organisé conjointement par EMLYON Business School et la Faculté de Droit de l’Université Lumière Lyon 2. En novembre 2011, la 3e édition, sur le thème « Le risque, 10 ans après l’affaire ENRON. Regards croisés Canada – France – États-Unis », a réuni plus de 150 participants.

leS RencOnTReS deS luMIèReS

En partenariat avec CENTRALE LYON et avec le soutien du Grand Lyon, EMLYON organise chaque année un séminaire scientifique pluridisciplinaire autour des enjeux du développement durable. En mars 2011, la 2e édition de Rencontres des Lumières était notamment axée sur le thème « Crise financière et régulation et Défis énergé-tiques à l’horizon 2050 ».

lYOn InTeRnaTIOnal club – lYInc

EMLYON est l’un des membres fondateurs du Lyon International Club (LYINC), club d’échanges entre des habitants de la région dotés d’une expérience internationale et des étrangers qui vivent et travaillent à Lyon. Le Club, qui compte désormais 25 membres fondateurs, a mis en place en 2011 un premier programme d’événements.

le SalOn deS enTRePReneuRS

En juin 2011, EMLYON a participé à la 8e édition du Salon des Entrepreneurs de Lyon. Des professeurs et experts de l’Incubateur ont apporté leur contribution à plusieurs tables rondes axées sur les problématiques concrètes de la création et de la reprise d’entreprise.

le cOnGRèS de la Jeune chaMbRe écOnOMIque

EMLYON est partenaire de la Jeune Chambre Economique de Lyon (JCE), réseau mondial de jeunes entrepreneurs âgés de 18 à 40 ans impliqués dans des projets associatifs humanitaires et sociaux. L’École a soutenu le 57e Congrès national de la JCE, qui s’est tenu à Lyon en novembre 2011. Le thème de ce congrès, « Innover pour construire demain ».

cOnFéRence « l’aRchITecTuRe en queSTIOn »

Organisée par la ville d’Écully en partenariat avec la librairie Decitre, cette conférence a été accueillie sur le campus d’EMLYON en octobre 2011. Elle a permis aux 200 participants, réunis autour de Bruno Jacomy, Conservateur en Chef du Musée des Confluences, de s’interroger sur le lien entre culture et architecture.

JOuRnée naTIOnale deS « cORdéeS de la RéuSSITe »

Organisée par l'Académie de Lyon (sept établissements de l'enseignement supérieur), cette journée présente les parcours d'excellence aux jeunes issus des zones urbaines sensibles.

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enTRePReneuRS danS la vIlle

En partenariat avec l’association Sport dans la Ville, EMLYON intervient auprès de jeunes issus de quartiers dits « sensibles » du Grand Lyon, afin d’encourager leur potentiel entrepreneurial et de les accompagner dans leur projet de création d’entreprise.

Les 250 heures de formation du programme Entrepreneurs dans la Ville mettent l’accent sur les clés essentielles des processus entrepreneuriaux.

Depuis son lancement, près de 100 jeunes ont pris part au pro-gramme et 40 entreprises ont été créées. La promotion 2011 compte 20 participants. EMLYON FOREVER et la fondation EMLYON se sont par ailleurs engagées dans le programme pour développer le parrainage de jeunes entrepreneurs et l’octroi de bourses entrepreneuriales.

leS bOuRSeS

Nos partenaires régionaux favorisent l’accès à l’enseignement supérieur pour tous par une politique volontariste de bourses étudiantes.

En 2010/2011, 1 200 K€ ont été alloués à 654 étudiants d’EMLYON.

Ces fonds provenaient de trois sources : la bourse Entrepreneurs pour le Monde de la Fondation Entrepreneurs pour le Monde, hébergée par la Fondation de France ; la bourse du CROUS (Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires) et la bourse Jacques Lambert.

Par ailleurs, la Région Rhône-Alpes a apporté une contribution de 1 030 K€ au financement des séjours de 678 étudiants à l’étranger via le dispositif Explo’ra Sup.

SOuTenIR la cROISSance

EMLYON soutient la croissance des entreprises de la région et les accompagne dans leur recherche de talents :

• Plus de 700 entrepreneurs issus de l’Incubateur ont implanté le siège de leur entreprise dans la région ;

• 30% de nos diplômés sont basés en Rhône-Alpes ;

• Entre 10% et 40% des jeunes diplômés (selon le programme de formation) y trouvent leur premier emploi ;

• En 2011, 1 500 offres de premier emploi ou de stage ont été proposées par les entreprises régionales à nos étudiants ou jeunes diplômés.

leS chaIReS

Plusieurs chaires ont été créées ces dernières années avec des entreprises et des institutions de la région : la Ville de Lyon et le Grand Lyon, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, le Groupe Cegid avec Oracle, Toupargel et Volvo.

Cette année, un nouvel accord a été signé avec le Groupe Volvo pour la création d’une chaire intitulée « Capitalisation des Connaissances Interaction Collaboration ».

InTenSIve TRaInInG cenTRe (ITc) bY eMl execuTIve develOPMenT

L’Intensive Training Centre s’appuie sur plus de 50 consultants experts pour proposer aux entreprises 200 formations courtes et opérationnelles en inter- ou en intra-entreprises : mana-gement et leadership, droit des affaires, finance et contrôle de gestion, marketing, développement personnel, langues, solutions coaching… Ces formations ont trouvé un écho très favorable auprès des entreprises locales, dont Cegid, Ugitech, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, Alstom et EDF.

êTRE PROCHE DES ENTREPRISES EN RÉgION (SUITE)

« La signature de la Chaire Entreprendre dans la livraison à domicile est une opportunité pour les mondes de l’entreprise et de l’enseignement de se côtoyer et de nourrir des projets communs à travers des études de cas, des témoignages de nos collaborateurs et une participation d’EMLYON Business School au déploiement de notre plan stratégique.» YVES LEBASTARD, DRH – TOUPARgEL

FAVORISER L’OUVERTURE SOCIALE DANS LA RÉgION EMLYON s’engage dans la région afin de développer un lien social entre étudiants et lycéens basé sur le partage d’expériences sur le plan scolaire, culturel et de l’orientation .

nOTRe RéGIOn

TRaIT d’unIOn MulTIcaMPuS MulTIquaRTIeRS (TuMM)

Avec le programme Trait d’Union Multicampus Multiquartiers, EMLYON, rejointe par CENTRALE LYON, pilote l’un des plus amples programmes d’ouverture sociale en France.

200 étudiants tuteurs d’EMLYON et de CENTRALE LYON dispensent deux heures de tutorat par semaine et par élève pendant toute l’année scolaire. Ils ont accompagné en 2011 450 lycéens et 76 élèves de classes préparatoires, répartis au sein de 11 établissements partenaires (voir ci-dessous).

A la rentrée 2011, sur les 42 élèves de la deuxième promotion de classes préparatoires suivis pendant deux ans, 36 ont intégré une Grande École (dont huit dans le Top 10) et cinq l’université.

écOleS PaRTenaIReS en PRé-bac

Lycée F . Fays, VilleurbanneLycée Brossolette, VilleurbanneLycée J . Brel, VénissieuxLycée M . Sembat, VénissieuxLycée la Martinière Duchère, Lyon Internat d’excellence du Lycée du Parc, Lyon

écOleS PaRTenaIReS POuR leS claSSeS PRéPaRaTOIReS

Lycée Ampère, LyonLycée la Duchère, LyonLycée du Parc, LyonLycée Saint Just, LyonLycée Branly, LyonLycée Claude Bernard, Villefranche sur SaôneLycée Condorcet, Saint-Priest

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L’INNOVATION AU CŒUR DE

L’ExCELLENCE

le PORTeFeuIlle PROGRaMMeS MaSTeRSManagement Général• Programme Grande École (Année

Bachelor + MSc in Management)• European Master in Management (EMM)

entrepreneuriat & Innovation • Global Entrepreneurship Program (GEP)• Quatre Mastères Spécialisés (M.S.) en

entrepreneuriat et innovation• International MBA (temps plein)

Spécialisation Secteurs & Métiers• MSc in Sports & Outdoor Management

Industry• MSc in Luxury Management & marketing• Huit Mastères Spécialisés en Finance

& Banques, Marketing, Management & International

http://masters.em-lyon.com

Ouvrir de nouveaux horizons. Renforcer nos initiatives et actions. Poursuivre notre dévelop-pement international. Déployer nos programmes sur notre campus de Shanghai. Persévérer dans notre recherche d’excellence.

Tels ont été nos challenges cette année, qui nous ont permis de maintenir ou améliorer encore nos positions.

2011 a vu se concrétiser bon nombre de projets qui impactent directement l’apprentissage de nos étudiants : 18 nouveaux accords d’échanges démultipliant les possibilités de partir étudier à l’étranger, trois partenariats en région offrant la perspective de doubles diplômes, la mise en place réussie de nouveaux dispositifs et programmes (découvrez ce qui se cache derrière les noms de code RECAPSS, ELP, blog bache-lor, I.D.E.A.…). Chaque année nous vous proposons un zoom sur différents programmes : 2011 met en lumière l’année Bachelor qui s’est enrichie de nombreuses

innovations, l’arrivée d’un nouvel expert dans notre MSc in Luxury Management & Marketing, nos Mastères Spécialisés qui « produisent » des entrepreneurs accompagnés dans notre incu-bateur, ou encore un nouveau Master of Science préparant à des carrières dans l’industrie du sport.

En cinq ans, le programme Grande école / MSc in Management a progressé de la 9e à la 5e place européenne du classement du Financial Times où il est stable depuis deux ans, telle une référence européenne. Et en 2011, un nombre record d’étudiants s’est porté candidat à EMLYON pour l’ensemble de nos Masters, preuve de l’attractivité de notre offre.

Des résultats qui sont le fruit de nos efforts et de notre engage-ment, depuis 140 ans.

Patrice houdayerDirecteur général Délégué,Programmes Masters

InSPIRe

PROGRaMMeS MaSTeRS

3 000 étudiants

Plus de 80 nationalités

Près de 45 % d’internationaux

Pour la deuxième année consécutive, le Programme Grande École ou Master of Science (MSc) in Management est classé N°5 en Europe par le Financial Times

10 000 candidats au Programme Grande École dans les trois concours d’entrée à ce programme

600 étudiants partis sur le campus de Shanghai en 2011

Plus de 110 accords d’échanges internationaux

Notre programme MSc in Management peut être suivi intégralement en anglais

PROGRaMMeS MaSTeRS

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14 OCTObRE 1872L’École Supérieure de Commerce de Lyon ouvre ses portes avec 75 élèves et 17 professeurs et s’installe dans un hôtel construit sous Louis XV rue de la Charité, Lyon 2e.

1875118 élèves dont 55 lyonnais et 12 étrangers.

1876

«Dans les luttes industrielles, la primauté restera toujours à celui qui saura le plus, à celui qui, mieux instruit que ses concurrents, sera en état de bénéficier de tous les progrès et de toutes les méthodes que sa propre industrie et même les autres industries emploient. Une instruction solide et compréhensive permet seule de tout observer, de tout saisir et de tout comparer. »PRéSIDENT Du CONSEIL D’ADMINISTRATION, 29 juIN 1876

« Pour les entreprises que nous représentons il est indispensable de recruter les bons talents, non seulement passionnés par notre industrie mais aussi parfaitement professionnels et opérationnels. Notre objectif en développant ce partenariat avec EMLYON est de nous préparer à relever ce challenge et d’investir pour le futur. »PASCAL AYMAR, CEO DE COALISION EUROPE EN CHARgE DES PROJETS D’ÉDUCATION à L’OSV

FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE

PROGRaMMeS MaSTeRS

une aPPROche TRanSdIScIPlInaIRe

Poursuivant son ouverture avec d’autres écoles et partenaires académiques, EMLYON a vu en 2011 se concrétiser bon nombre d’alliances et de projets.Le rapprochement avec CENTRALE LYON se poursuit avec deux actes majeurs : d’une part la mise en place à l’automne du learninglab, initiative unique qui permet d’expéri-menter en un même lieu les technologies éducatives du futur, pour y tester in vivo les pratiques et usages liés aux nouveaux cadres d’apprentissage modulables et ouverts à la créativité, l’interactivité, au travail collaboratif. D’autre part, le lancement d’un nouveau programme, le MSc in innovation, design, entrepreneurship & arts – i.d.e.a. en septembre 2012.

Trois nouveaux accords de parte-nariat en région et futurs double diplômes vont également permettre aux étudiants d’acquérir une double compé-tence, ce qui est aujourd’hui un facteur clé de succès avec :

• Sciences po lyon, 10 étudiants de chaque institution se sont inscrits cette année dans un double parcours ;

• La Faculté de droit de l’Université Lumière Lyon 2, 58 étudiants d’EMLYON se sont lancés dans ce cursus en droit, en parallèle de leur formation à l’École ;

• L’Institut des Sciences Pharmaceutiques et Biologiques de la Faculté de Pharmacie de Lyon 1, qui crée ainsi la première filière pharmacien entrepreneur en France, huit étudiants en pharmacie ont intégré le Programme Grande École.

EMLYON s’est engagée dans le pôle INELSE (INnovation Entrepreneuriat Lyon Saint Etienne) aux côtés de l’Université Jean Monnet de Saint Etienne, de l’École des Mines de Saint Etienne et de CENTRALE LYON. Le dispositif INELSE permet tel un éco-système entrepreneurial ouvert que les étudiants des quatre campus échangent autour de temps forts et de rencontres, au fil de l’année académique, grâce aux dispositifs mis en communs ou créés par ces institutions.

« Cette convention qui symbolise le partenariat renforcé entre Sciences Po Lyon et EMLYON va permettre à nos diplômés qui ont une solide formation pluridisciplinaire en sciences sociales d’acquérir une spécialisation et une professionnalisation dans le domaine du management, secteur dans lequel EMLYON représente une référence internationale reconnue. »gILLES POLLET, DIRECTEUR DE SCIENCES PO LYON

« Après quatre années d’études en Pharmacie, j’ai rejoint ce double cursus Pharmacien-Entrepreneur pour allier à mes connaissances scientifiques des compétences managériales et une meilleure connaissance du monde de l’entreprise. Pourquoi EMLYON ? Pour son parcours individualisé et la qualité de ses cours, son ouverture internationale et ses nombreuses opportunités de stages et d’échanges offerts tout au long du cursus. »JULIE JOUgUELET LACOSTE, ÉTUDIANTE MSC 2E ANNÉE

un PORTeFeuIlle de PROGRaMMeS RenFORcé

Deux nouveaux masters sont prêts à être lancés à la rentrée 2012.Unique en France, le MSc in innovation, design, entrepreneurship & arts — i.d.e.a. avec CENTRALE LYON s’inscrit dans le cadre de l’Alliance Yin Yang, et concré-tise le passage de l’idée à l’innovation entrepreneuriale (lire page 6).

Totalement innovant, le MSc in Sports & outdoor industry Management a été développé en coopération avec l’OSV (Outdoor Sports Valley), groupement d’entreprises de l’industrie du sport et de l’outdoor tels Salomon, Rip Curl, The North Face, Patagonia… situé dans les Alpes françaises. Sur le même modèle que le MSc in Luxury Management & Marketing, le programme inclut une première phase en management, puis des cours spécifiques, un stage, et se clôture par une thèse. Il se déroulera à Lyon, Annecy et Shanghai.

MSc in Luxury Management & MarketingVenant renforcer l’équipe d’experts et professionnels du secteur du luxe intervenant dans le programme, le pro-fesseur Michel Phan, Professeur Associé en Marketing du Luxe nous a rejoints cette année. Outre une expérience dans plusieurs business schools internationales de renom : ESSEC, Cornell University School of Hotel Administration (USA), University of Sydney School of Business (Australie), Yonsei University (Corée du Sud), National University of Singapore, il a publié des études de cas de référence (Rezidor SAS, Plaza Athénée, Raffles, Shanghai Tang…), et conseillé de nom-breux grands noms : Cartier, Chloe, Estee Lauder, Louis Vuitton, Moet Hennessy, Guerlain…

1876L’École devient école Supérieure de commerce et de tissage. La création de cette section marque un point très important dans le développement de l’École : offrir un enseignement appliqué à l’indus-trie — en l’occurrence l’industrie de la soie.

1877Fondation de l’association des anciens élèves qui participe activement à la recherche d’emploi pour les diplômés.

1878L’École obtient une Médaille d’or à l’Exposition de Paris et commence à être reconnue sur le plan national.

1877-1882Crise de recrutement à cause du service militaire mais l’École conserve ses critères de sélection élevés.

1892Reconnaissance de l’école par l’état accom-pagnée d’une forte augmentation des demandes d’admissions. Les programmes actuels de l’École comportent deux grandes divisions : la section du commerce général et de la banque et section du commerce spécial des soieries.

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Le programme RECAPSS (RECherche APpliquée en Sciences Sociales), sous la responsabilité de Philippe Monin, Professeur à EMLYON et Doyen associé à la Recherche, a été lancé en 2009 . Il constitue une innovation pédagogique sur de nombreux aspects .Il est un élément clé de la 1re année du Programme grande École . Car il est une première « rencontre » avec un vrai travail de recherche dont la structure méthodologique sera essentielle dans la prise de décisions de ces étudiants qui vont devenir les « entrepre-neurs pour le monde » de demain .

• L’objectif : sensibiliser et initier les étu-diants à la recherche en sciences sociales, en quatre mois, et leur permettre ainsi de capitaliser sur les connaissances et compé-tences acquises en classes préparatoires .

• Une pédagogie active, par projet, débou-chant sur une recherche-action visible sur des sites internet créés par les étudiants eux-mêmes .

• Des étudiants qui choisissent avec quel professeur travailler, sur la base d’une expression écrite de préférence pour des sujets .

• 10 thématiques, 60 groupes de six ou sept étudiants, et 30 heures de cours en salle, le triple en hors salle .

• Des sujets de société, menés en projets, avec une journée officielle de présentation et de remise de prix .

• Un dispositif associant différentes compé-tences d’EMLYON (professeurs, ingénieurs de recherche de la bibliothèque) et de CENTRALE LYON .

• Un dispositif qui place au cœur du campus la recherche documentaire, la familiarisation avec les bases de données scientifiques,

• Une démarche en plusieurs phases, avec notamment une revue de littérature et une enquête terrain .

• Une commission de déontologie pour distiller le souci de l’éthique .

« Sans aucun doute, le projet ELP a été l’un des plus passionnants de mon année MBA. Travailler sur un cas réel, afin de résoudre une problématique définie avec le client en appliquant les compétences techniques dans la pratique m’ont beaucoup apporté. Travailler en équipe et partager mon expérience avec mes collègues dans le groupe de travail a été très enrichissant. Les analyses et les conclusions de ce projet me servent d’ailleurs dans mon job actuel. »MARgARITA BOLgANOVA, DIPLôMÉE IMBA 2010

Depuis plusieurs années, le projet ELP ou « Entrepreneurial Leadership Project » permet aux participants de travailler avec une entreprise sponsor sur un cas réel de challenge à relever : préparer un business plan, définir une stratégie d’entrée sur un nouveau marché, repositionner une activité, accompagner le développement d’une start-up…

A côté des learning trips ou voyages d’études, des cours et de nombreux échanges et conférences avec des profes-sionnels de l’entrepreneuriat, les projets ELP constituent un support pédago-gique unique. Il s’agit à la fois de faire appel aux différentes expertises liées aux profils du groupe de travail (finance, mar-keting, logistique…), de piloter le projet, de manager les ressources sur l’année académique, et au final de produire un résultat profitable et plébiscité par l’entreprise.

En 2011, 10 projets et entreprises ont été accompagnés, notamment pour Renault Trucks, Bioderma, Babolat, Amarys…Nos entreprises partenaires sont d’ailleurs régulièrement invitées à proposer leurs sujets.

Un focus particulier sur NOVARTIS

Novartis a confié en 2011 à un groupe de participants du programme l’accom-pagnement d’un projet stratégique et international qui a donné lieu à une conférence et un séminaire sur le thème «International Capacity Building Alliance» à l’automne. ce projet soutient le développement d’associa-tions de patients atteints de maladies graves en partenariat avec un réseau de business schools internationales. Nos International MBA ont ainsi formé des cadres d’associations aux meilleures techniques de management.

Le séminaire a permis aux participants internationaux d’échanger et de partager les meilleures pratiques de la démarche ICBA : témoignages de cadres d’asso-ciations de patients, de formateurs, et partage d’expériences internationales. Ont notamment participé : James Wright, Executive, International & Americas MBA – FIA Business School (Brésil) ; David Palacios, Executive Director, Global Patient Relations – Novartis Oncology (USA) ; Susanna Leto di Priolo, Head of Patient Advocacy Region Europe – Novartis Oncology (Italie) ; Dr. Albert J. Jovell – President of Spanish Patient Forum (Espagne) et Paul. J. Dijkstra, President of Leukemia Patient Foundation (Pays Bas).

2011 a été une année de fort développe-ment sur tous les plans :

• le programme RecapSS, qui sensibi-lise les étudiants à l’impact légal, moral, économique, social et sociétal de leurs actions dans leur futur environnement professionnel, s’est bien installé. Il permet un moment d’échange exclusif entre nos étudiants et nos meilleurs enseignants-chercheurs. (cf. zoom ci-dessous).

• le concours pce (Projet de Création d’Entreprise) voit se développer des projets de plus en plus concrets, allant jusqu’à une exposition de prototypes.

• la mission Bachelor, entre carnet de voyage électronique et forum, un blog a été lancé pour les étudiants en mission à l’étranger qui a permis à chacun de garder le contact (avec leur famille, leurs amis, l’École, leur réseau…) et de valoriser ses actions tout en partageant les bonnes pratiques et informations. A leur retour sur le campus, les étudiants ont participé à des ateliers d’échange d’expérience et une journée évé-nement a permis de faire vivre leurs témoignages autour de stands et de présentations.

• les résultats du concours sont les meilleurs obtenus depuis cinq ans.

RECAPSS

PROGRaMMeS MaSTeRS

PROGRaMMe GRande écOle année bachelOR

ZOOM SuR

MaSTèReS SPécIalISéS – M.S. InTeRnaTIOnal Mba – TeMPS PleIn

« Ce voyage m’a permis de découvrir une civilisation d’une grande richesse. Les visites en entreprise ainsi que les cours constitueront une base solide dans mon approche future de ce pays incontournable lorsque l’on souhaite se destiner à une carrière en développement d’affaires internationales. Au-delà de ces perspectives c’est véritablement une invitation à repenser notre vision du monde par le biais d’un nouvel angle de vue qui nous a été proposée. »VINCENT LESIMPLE, ÉTUDIANT M .S . STRATÉgIE ET DÉVELOPPEMENT D'AFFAIRES INTERNATIONALES

Avec 376 étudiants, les profils sont variés et attractifs : 17 % d’étudiants étrangers, 20% étant dotés d’une expérience profes-sionnelle, 50 % d’ingénieurs, 15 % de juristes…

Tandis que les étudiants de quatre M.S. internationaux sont partis en étude sur notre campus de Shanghai (Acheteur Manager International, Juriste Manager International, Stratégie et Développement d’Affaires Internationales, Stratégie Internationale et Marketing Industriel), plusieurs étudiants ou jeunes diplômés de mastères spécialisés ont vu leur projet être sélectionné pour rejoindre l’Incubateur. Citons parmi eux :

• Olivier D. Gatelmand, étudiant M.S. Entreprendre et son entreprise Flagfriend ;

• Edouard Crémer et Raphäel Demnard, étudiants M.S. Entreprendre et leur entreprise Sampleo ;

• Vincent Torres, M.S. Entreprendre 2009 et son projet monSAV.com ;

• Maxime Vignon, M.S. Entreprendre 2010 et son entreprise Nexenture ;

• Alexandre Carre, M.S. Entreprendre 2011 et son entreprise Verycook ;

• Matthieu Patard, M.S. Entreprendre 2011 et sa galerie Let’s pik.

1892Création d’une 3e section : section du commerce spécial des produits chimiques et des matières tinctoriales pour répondre aux besoins de la région, qui bénéficient de l’organisation de la Faculté des Sciences.

1892

« Les progrès incessants de l’industrie, l’obligation où celle-ci se trouve de s’inspirer constamment de la science, de s’approprier les secrets qu’elle découvre, pour ne pas se laisser devancer par les rivalités étrangères, augmentent chaque jour la somme des connaissances spéciales du commerçant comme du producteur. Le chef d’industrie ne serait être étranger à la science du commerce aussi utile pour vendre des produits que les connaissances techniques pour les fabriquer. Un bon industriel doit donc être doublé d’un bon commerçant et réciproquement. »LETTRE Du PRéSIDENT Du CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ESC LYON

1892l’association des anciens compte 650 membres (sur 2 225 étudiants depuis la création). 64% de ceux ayant appartenu aux dix premières promotions sont chefs de maison ou fondés de pouvoirs.

1894diplôme de Grand prix à l’Exposition de Lyon en 1894.

1897

« Nous sommes fiers de proclamer que 96% (de nos anciens élèves) sont à cette heure dans les affaires et encore sur les 4% qui ont embrassé d’autres carrières, un quart s'est consacré à l’enseignement, dans les écoles de commerce principalement, et plusieurs ont étudié le droit pour devenir des avocats d’affaires commerciales ; je ne peux pas, Messieurs, faire un meilleur et plus éclatant éloge de la valeur de notre enseignement. »buLLETIN DE L’ASSOCIATION DES ANCIENS ELèvES, DECEMbRE 1897

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L’ENVIE D’APPRENDRE FAVORISE LES DÉCOUVERTES

la formation tout au long de la vie fait partie intégrante de la mission d’eMlYon Business School. Dans ce domaine, l’année 2011 a été une année très importante pour l’équipe EML Executive Development qui a continué à enrichir l’offre globale de formation continue pour mieux répondre aux besoins d’amélioration de la performance individuelle et collective des entreprises. notre différenciation repose sur l’innovation et l’efficacité de nos méthodes pédagogiques et de nos outils de développement des compétences ainsi que sur l’intimité stratégique qui nous per-met de proposer des solutions parfaitement adaptées aux exigences de nos clients, à leur contexte et leur organisation.

Notre gamme de programmes opéra-tionnels Intensive Training Centre (ITC), lancée en 2010, a été accueillie très favorablement par nos clients. Aussi, nous avons enrichi cette offre en 2011 avec de nouveaux domaines de formation, des cycles certifiants et la création des spécia-lisations métiers du Programme Général de Management (PGM), notre diplôme emblématique. Cette évolution nous permet de proposer aujourd’hui l’offre de formation la plus complète destinée aux managers opérationnels.

Par ailleurs, en 2011, le Financial Times a classé eMl dans le top 10 mondial pour le nombre de programmes sur mesure délivrés hors du pays d’origine. Ce classement témoigne de notre capacité, reconnue par les entreprises, à déployer des programmes Corporate dans de nombreux pays.

EML poursuit également sa stratégie d’internationalisation en déployant à l’international certains de ses programmes certifiants et diplômants, s’appuyant sur le double campus d’EMLYON Business School à Lyon et Shanghai. L’International Leadership Programme (ILP), le Programme Général de Management (PGM), le Global Executive MBA (GEMBA) et le Doctor Business Administration (DBA) proposés en Chine dans le cadre de partenariats stratégiques avec des universités de renom, nous permettent d’offrir un portefeuille d’« open enrolment programmes » enrichi à nos participants.

Dans un contexte économique internatio-nal complexe et incertain, eMl a réussi à augmenter son niveau d’activité de 17% en 2011 par rapport à l’année 2010. Ceci démontre la pertinence de notre straté-gie que nous allons poursuivre en 2012, en continuant à innover et à enrichir notre offre pour nous adapter à l’environnement en rapide évolution de la formation continue.

dai ShenDirecteur général Délégué, EMLYON Business School CEO EML Executive Dévelopment

develOP

eMl execuTIve develOPMenT

5 000 participants par an en formation continue


Créée en 2009, EML Executive Development est la filiale formation continue d’EMLYON Business School .Depuis plusieurs années, EMLYON a fait le constat qu’enseigner les théories classiques du management aux cadres et dirigeants ne sera désormais plus suffisant ; de même qu’il ne suffit plus de se concentrer sur la stratégie quand la marge compétitive devient une question de rapidité d’exécution opérationnelle . Dès lors, EMLYON a lancé EML Executive Development, afin d’apporter un nouveau style de formation continue sur le marché, centré sur la performance réelle .EML a annoncé la fin du « just learn it » et affirmé sa mission : « accroître la performance des leaders et

managers d’entreprise grâce à des solutions de dévelop-pement des compétences innovantes et efficientes. » La différenciation d’EML repose sur trois axes clés : l’orientation vers la perfor-mance opérationnelle et non plus le simple apprentissage ; la proximité avec la réalité de l’entreprise ; l’innovation, avec des solutions sur-mesure qui ont un impact immédiat sur les enjeux auxquels est confrontée l’entreprise .En totale harmonie avec la mission d’EMLYON, « Préparer des entrepre-neurs pour le Monde », les formations EML s’attachent à doter les managers des compétences clés en matière de leadership, d’innovation, d’entrepreneuriat et de stratégie globale .

a PROPOS d’eMl execuTIve develOPMenT

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EMLYON


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1900l’école est classée hors concours à l’Exposition de Paris en 1900.

1909L’École installe « des projections lumineuses de vue appropriée ». « Cette méthode nous fournit des moyens d’instructions précieux pour les yeux qui, mieux que de longues descriptions, viennent en aide au développement donné par les professeurs. »

COACHING ASSESSMENT

PROGRAMMESINDIVIDUELS

SOLUTIONSENTREPRISES

VOTREPOSTUREACTUELLE

MANAGEREN POSTE

PROGRAMMESCOURTS

FORMATIONDIPLÔMANTE

PGM

PARCOURSCERTIFIANTS

MANAGER EN PRISE DE POSTE

PROGRAMMESCOURTS


PGM

PARCOURSCERTIFIANTS

PARCOURSCERTIFIANTS

PARCOURSCERTIFIANTS

INSTITUT DE LA PERFORMANCECOMMERCIALE

INSTITUT DE LA PERFORMANCECOMMERCIALE

INSTITUT DE LA PERFORMANCE

SOCIALE

INSTITUT DE LA PERFORMANCE

SOCIALE

DIRIGER UNEACTIVITÉ

CERTIFICAT

DUA


PGM

PROGRAMME GÉNÉRAL DE

MANAGEMENT

CERTIFICAT

ILP

INTERNATIONALLEADERSHIPPROGRAMME

PROGRAMMESCOURTS

JOURS

PROGRAMMESCOURTS

CERTIFICAT

IRSMI

INTERNATIONALRAILWAY STRATEGIC

MANAGEMENTINSTITUTE

DIPLÔME

PTIMEEMBA

PART-TIMEEXECUTIVE MBA

DÉVELOPPEZVOS COMPÉTENCES OPÉRATIONNELLES

RENFORCEZ VOTRE VISION

STRATÉGIQUE ET ENTREPRENEURIALE

EXECUTIVE

DIPLÔME

GLOBALEMBA

DIPLÔME

AMP

Exemples desolutions adaptées à votre posture

FORMATIONSSUR MESURE

FORMATIONS SUR-MESURE

MANAGERHAUT POTENTIEL

CERTIFICAT

ILP

PARCOURS SPÉCIALISÉS

PARCOURS SPÉCIALISÉS PARCOURS SPÉCIALISÉS

SENIOR MANAGER

CERTIFICAT

ILP

DIPLÔME

PTIMEEMBA

CERTIFICAT

DUA

DIPLÔME

GLOBALEMBA

GLOBALEXECUTIVE MBA

DIPLÔME

AMP

ADVANCED MANAGEMENT

PROGRAMME

FORMATIONSINTRA

ENTREPRISES

Exemples desolutions adaptéesà votre posture

Exemples de solutionsadaptées à votre posture Exemples de solutionsadaptées à votre posture

Exemples de solutionsadaptées à votre posture

Exemples de solutionsadaptées à votre posture

JOURSJOURS

« Le moment le plus fort a été pour moi le séminaire introductif. C’est une des forces de cette formation, en trois jours on est complètement déboussolé, ce que l’on vit est très fort, il s’est vraiment passé quelque chose à ce moment. Plus globalement, PGM a été une étape clé qui m’a réellement permis d’asseoir ma position de leader. »JEAN MARC DUC gONINAz, DIRECTEUR PôLE FORMATION SANTÉ, gROUPE ACPPA DIPLôMÉ PROgRAMME gÉNÉRAL DE MANAgEMENT


« La globalisation m’est tombée dessus. J’ai dû m’y adapter. Le programme ILP d’EML Executive Development m’a permis d’acquérir une première expérience de travail sur un projet international, puis de prendre du recul et de faire les ajustements qui s’imposaient. »PAUL BAILLEUL, DIRECTEUR COMMERCIAL ORACLE FRANCE PARTICIPANT INTERNATIONAL LEADERSHIP PROgRAMME

« Entrepreneuriale, académique, pratique, internationale : ces quatre adjectifs résument bien notre première période sur le campus.Nous avons parlé opportunités d’affaires potentielles et leadership sur le marché. Nous avons eu de très bonnes interventions de professeurs et de personnes pragmatiques et orientées vers l‘action, complétées par des études de cas très intéressantes et des sessions sur les différences interculturelles. »DIRk CLEMENT, DIRECTEUR gÉNÉRAL CED HOLDINg PARTICIPANT INTERNATIONAL LEADERSHIP PROgRAMME

Lancé en 2011, le programme global Executive MBA a été conçu dans une logique « blended learning » . Il est organisé autour de sept modules d’une à deux semaines, qui s’étalent sur 18 mois, complétés par des projets de différentes natures entre les sessions .Le global Executive MBA repose sur la vision d’un leader entrepreneur, responsable et acteur de la société . Il propose une vision intégrée des problématiques stratégiques et managériales et permet de confronter les participants à différents systèmes de valeurs et différents environnements économiques par le jeu des mobilités organisées dans les principales places économiques mondiales (France, Royaume-Uni, USA, Chine, Singapour, Dubai) . En particulier, les participants sont impliqués dans la dyna-mique et le réseau entrepreneurial du World Entrepreneurship Forum . Enfin, le global Executive MBA inclut un accompagnement individualisé des participants via des outils et processus spécifiques d’appréciation

des compétences et de développement personnel . Ce programme unique est porté par nos deux campus de lyon et Shanghai . Ceci lui donne une crédibilité inégalée sur les deux ethos, une crédibilité acquise au travers de notre expérience de près de 15 ans en Chine, l’exis-tence d’un des hubs d’anciens les plus actifs dans ce même pays et par le fait qu’EMLYON est la seule Business School européenne à avoir trois diplômes à destination des dirigeants chinois et opérés en partenariat avec des universités leaders chinoises . Destiné à des senior managers, cadres dirigeants évoluant dans un contexte inter-national, le programme vise non seulement à renforcer les compétences du leader entrepreneurial mais aussi à fournir aux participants une posture stratégique dans un environnement en totale mutation .La première promotion du global Executive MBA est attendue en janvier 2013 .

LANCEMENT DU gLOBAL ExECUTIVE MBAZOOM SuR

FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE

InTeRnaTIOnal leadeRShIP PROGRaMMe (IlP)

En 2011, EML a lancé avec succès son nouveau programme de management global, l’International Leadership Program. Il s’agit du premier programme en anglais de ce type à être délivré par une Grande École française.

Plus qu’un programme de formation, ILP est une véritable solution de développement managérial qui combine habi-leté en affaires et compétences en leadership. Chaque participant arrive dans cette formation avec son propre projet stratégique international pour son entreprise et bénéficie d’un coaching projet tout au long du programme. Ce sont l’individu et son projet qui priment, ce qui rend cette formation concrète, réellement applicable et pragmatique.

le PROGRaMMe GénéRal de ManaGeMenT (PGM) : un PaRcOuRS SPécIalISé

Le programme PGM est destiné à des managers souhaitant accroître leur performance par une acquisition multi-compétences indispensable dans leurs fonctions actuelles ou futures.

La grande innovation de ce programme réside dans les cinq spécialisations-mé-tier proposées, en Management, Achat, Ressources Humaines, Relation Client et Marketing, qui sont développées en parcours très appréciés par nos apprenants.

Le programme s’articule autour de deux promotions par an (septembre et février) de 80 managers, avec un parcours décliné en 30 journées de tronc commun et 15 journées de spécialisation-métier.

Plusieurs entreprises locales et nationales nous font confiance sur ce programme, dont Renault, Schneider ou encore Bayer.

1913Introduction de la thèse de deuxième année, innova-tion que seule, en France, l’École de Lyon a pu établir.

« Nous avons souci de pousser nos élèves aux recherches et aux travaux personnels, chaque semaine un après-midi leur est consacré, pendant lequel nos étudiants, sous la direction et le contrôle des profes-seurs, font des études dans les bibliothèques techniques, études qui leur fournissent une partie des éléments des exposés qu’ils ont à faire à leur camarades. »RAPPORT ASSEMbLéE GéNéRALE DES ACTIONNAIRES DE L’éCOLE

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1914En juillet 1914, huit professeurs de l’école, ainsi que son directeur ont été mobilisés. Mais l’École garde ses portes ouvertes, grâce à l’engagement du directeur honoraire M. Saint-Cyr Penot (ancien directeur de l’École), son sous-directeur M. Goux et des anciens professeurs qui se sont partagés les cours.

1914-18193 anciens élèves de l’eSc lyon sont tombés au champ d’honneur. C’est près d’un ancien sur huit car l’Association des Anciens Elèves comptait 1600 membres en 1914.

« La formation en management délivrée au sein de l'Institut de la Performance Commerciale m’ a permis de revenir sur mes expériences successives et de les partager avec les autres participants qui eux-mêmes m’ont fait part des leurs. La formation permet également de revenir sur les bases du management et les FCS (Facteurs Clés de Succès) qui sont à la base de la motivation des collaborateurs. Le manager se doit d’être adaptable et à l’aise en toute circonstances pour anticiper / répondre aux attentes de son équipe. »AURÉLIEN FAYOLLE, BUSINESS MANAgER FRANCE PRAxAIR PARTICIPANT AUx ATELIERS MANAgER DE L'INSTITUT DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE

« Les rendez-vous de l’Institut de la Performance Commerciale sont une formidable opportunité, pour les équipes qui y sont associées, de prendre du recul, de sortir du cadre. La formule Out of the box vient compléter, de façon originale et percutante, un dispositif qui donne de la hauteur de vue aux équipes commerciales. Au-delà de l’enrichissement qu’elles y trouvent, la participation des équipes à l’IPC est un formidable levier de reconnaissance à destination de ceux qui, tous les jours, mouillent le maillot pour assurer le développement de nos entreprises »gILLES TORRILLON, DIRECTEUR gÉNÉRAL gROUPE LOCAM

Cet Institut (IPC) est le fruit d’un concept original en matière de formation et de développement . Son caractère unique tient à la combinaison des services offerts aux membres . Formations, sémi-naires « out of the box », conférences et ateliers pratiques accompagnent les entreprises dans le développement de leur performance commerciale .L’Institut est ouvert à tous ceux qui sont impliqués dans l’augmentation de la performance commerciale et susceptibles d’apporter de la valeur à leur entreprise : managers commerciaux aguerris, jeunes managers commer-ciaux, négociateurs en grands comptes, commerciaux confirmés ou experts, collaborateurs à la relation client…Après seulement un an d’existence, l’Institut de la Performance Commerciale a accueilli des entreprises prestigieuses, telles que Cegid, le CIC Lyonnaise de Banque, Adecco, La Poste Business Solutions et Lafarge, qui en sont devenues membres .

L’INSTITUT DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE

ZOOM SuR


ancRaGe RéGIOnal eT dévelOPPeMenT InTeRnaTIOnal : l’InTenSIve TRaInInG cenTRe (ITc)

L’Intensive Training Centre (ITC) s’appuie sur plus de 50 consultants experts pour proposer aux entreprises des forma-tions courtes et opérationnelles. Organisées en inter- ou en intra-entreprises, elles couvrent tous les domaines : management et leadership, droit des affaires, finance et contrôle de gestion, marketing, développement personnel, langues, solutions coa-ching… Ces programmes sont basés sur l’immersion immédiate, le partage d’expérience et les mises en situation concrètes.

Notre offre s’est étoffée en 2011 pour mieux répondre aux besoins des entreprises. ce sont désormais 200 formations qui leur sont proposées. Ces formations ITC ont trouvé un écho très favorable auprès des entreprises locales, dont Cegid, Ugitech, la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, Alstom et EDF. En même temps, la richesse de notre offre ITC by EML, dans la continuité d’EMLYON, a su répondre aux besoins d’entreprises nationales (Novalis, UTC, SNCF, Sicli…..) en apportant des solutions à des problématiques bien identifiées, en particulier : perfectionner les techniques de management, faciliter l’inté-gration de nouveaux managers, accompagner la croissance des compétences en finance et comptabilité, entraîner les forces de vente pour mieux accroître la performance économique.

1919Création d’un diplôme ingénieur-tisseur par une soudure de ses cours et ceux de l’École Centrale Lyonnaise, pour former les directeurs d’usines. Le premier diplôme est décerné en 1924 lors d’une conférence sur ‘L’Ingénieur-Tisseur’ faite au Palais du Commerce.

EML PROCESSEML développe pour ses clients des solutions sur-mesure innovantes, en France comme à l’international .

vOlvO dRIve : un PROGRaMMe eMbléMaTIque deS SavOIR-FaIRe d’eMl execuTIve develOPMenT à l’InTeRnaTIOnal

L’entreprise Volvo Trucks a choisi EML Executive Development pour la co-conception et la mise en œuvre du pro-gramme de développement des compétences Volvo DRIVE. Elle cherchait un partenaire capable d’intégrer son modèle de compétences dans un cadre cohérent pour le déve-loppement de talents tout en collaborant avec des partenaires multiples. Volvo DRIVE est un programme de développement international multi-sessions basé sur des projets qui accueille des participants de provenances très diverses. Les sessions sont organisées à Lyon et dans d’autres villes de France. L’objectif du programme est de réunir des responsables seniors pour se centrer sur la manière dont leurs compétences managériales s’accordent avec la vision et la stratégie de Volvo.

Le programme conduit les participants à appliquer leurs nouveaux acquis à leurs projets et à collaborer au sein d’équipes projets virtuelles via des plates-formes internet et des réseaux sociaux. Un coach interne ou externe à l’entreprise est désigné pour chaque projet.

Ce programme a été tellement bien accueilli au sein de l’entre-prise que d’autres unités se sont rapprochées d’EML Executive Development pour mettre en place des programmes similaires.

ceGId : accOMPaGneR leS cadReS dIRIGeanTS veRS la « cIMe »

Premier éditeur français de logiciels de gestion, 250 M€ de chiffre d’affaires en 2010, plus de 2 000 collaborateurs, le groupe CEGID a construit sa stratégie autour d’un développement international et de nombreux partenariats. La mise en œuvre réussie de cette stratégie d’expansion repose sur le développe-ment des compétences techniques et managériales des dirigeants de l’entreprise. C’est pourquoi CEGID a conçu en partenariat avec EML Executive Development le programme ciMe (cegid international Management and entrepreneurial programme). Ce parcours modulaire combine séminaires de formation sur-mesure, « shadowing », missions stratégiques et formations certifiantes inter-entreprise pour dirigeant (comme l’International Leadership Programme et la formation Diriger Une Activité).

Le programme CIME vise à :

• Améliorer la prise de décision stratégique ;

• Doper la culture de la performance ;

• Conduire le changement avec plus d’efficience ;

• Coopérer plus efficacement en France et à l’international.

Ce dispositif exclusif d’accompagnement du transfert des acquis sur le lieu de travail a été conçu et déployé avec succès.

Ce partenariat holistique autour d’une véritable solution des développements des compétences stratégiques pour Cegid est amené à s’inscrire dans la durée.

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à QUESTIONS AUDACIEUSES

RÉPONSES INÉDITES

Dans la continuité de l’année 2010, l’année 2011 a été synonyme d’une évolution importante pour la Faculté d’EMLYON. Huit nouveaux professeurs ont été recrutés pour renforcer notre expertise entrepreneuriale dans les champs de la finance et de la stratégie et notre expertise dans la zone Asie-Pacifique. Parmi ces huit professeurs, quatre sont originaires d’autres pays que la France.

L’année a été marquée par la formation d’une équipe noyau sur le campus de Shanghai, où cinq professeurs consti-tuent désormais la base de notre faculté « miroir ».

Cette faculté « miroir » comprendra au moins 10 enseignants-chercheurs d’ici 2013 pour assurer l’encadrement de nos élèves sur le site de Shanghai et pour entreprendre des activités de recherche sur la zone Asie-Pacifique.

C’est un pas décisif pour approfondir notre projet éducatif basé sur un double décen-trement : culturel et disciplinaire.

les productions académiques ont atteint un niveau record cette année. Nous avons ainsi publié 111 articles, dont 40% dans des revues de rang A et B, 13 livres et 48 chapitres, ainsi que 16 études de cas. Ces productions nourrissent l’excellence académique de la Faculté, sans laquelle il n’y aurait pas d’excellence pédagogique. L’excellence académique de notre enseignement constitue et restera un élément essentiel de notre mission, qui est de préparer les leaders entrepreneuriaux de demain.

Pour imposer et asseoir notre stature de leader en entrepreneuriat, nos professeurs entendent repousser les limites du savoir dans leurs champs d’expertise. La Faculté s’attache aujourd’hui à augmenter les activités de recherche dans les domaines du leadership et de la décision, de la stratégie internationale, de la responsabilité sociale des entreprises et du développement durable.

Tugrul atamerDirecteur général Délégué, Faculté et Recherche

dIScOveR

FaculTé, RecheRche & Phd

104 professeurs permanents

17 nationalités

39 professeurs internationaux

26 assistants de pédagogie et de recherche

Trois professeurs émérites

111 articles publiés


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31Faire naître de nou-veaux savoirs, initier des innovations, inventer de nouveaux outils pédagogiques, tels sont nos objectifs. 2011 nous a permis de concrétiser bon nombre d’initiatives en phase avec

notre mission de Préparer des Entrepreneurs pour le Monde. Thierry Picq, Professeur en Management des Ressources humaines et Doyen associé à l’innovation pédagogique, a notamment porté deux d’entre elles :

• Unique, le learninglab, permet d’expé-rimenter en un même lieu les technologies éducatives du futur, pour y tester in vivo les pratiques et usages liés aux nouveaux cadres d’apprentissage modulables et ouverts à la créativité, l’interactivité, au travail collaboratif.

• Pionnière, la collection de cas entrepreneurs pour le Monde propose un format pédagogique novateur et porteur des valeurs de l’École.

La mission de la Faculté consiste également à diffuser les savoirs dans les cercles académiques et professionnels, via la publication de ses travaux, afin de promouvoir l’apprentissage du management entrepreneurial et international tout au long de la vie. nos quatre centres de recherche spécialisés en : Entrepreneuriat ; Gouvernement des Entreprises ; Analyse des Risques Financiers ; Analyse critique et poli-tique des organisations ont également été très productifs. Le rapport scientifique ainsi que les newsletters de la recherche permettent de suivre mais aussi de rendre l’ensemble de ces travaux plus accessible et visible.

Philippe MoninDoyen associé à la Recherche

ACTUALITÉS


Les professeurs d’EMLYON ont publié 13 ouvrages remarqués au cours de l’année 2011, dans des champs d’expertise allant de l’innovation au management de projet, en passant par l’entrepreneuriat sous de multiples facettes, la maîtrise du risque juridique et la résistance productive au travail . Les quatre publications mises en avant ici illustrent cette ambition des professeurs d’EMLYON de disséminer les résultats de leur recherche dans la presse grand public et les médias populaires et auprès des étudiants par des ouvrages et manuels .

La Poulpe Attitude

christophe Haag est professeur associé de Management et comportement organisationnel à eMlYon Business School et docteur en sciences de gestion.

Cet ouvrage est la version « grand public » des travaux de recherche effectués depuis plusieurs années, notamment avec des chercheurs de l’INSEAD et de California Polytechnic State University. Christophe Haag s’attache à décrypter les méca-nismes de l’intuition chez l’homme et donne le mode d’emploi permettant de développer et d’exploiter ses capacités intuitives dans toutes les situations de la vie. Après des observations empiriques, auscultant les comportements de sept réalisateurs de cinéma dans l’ambiance survoltée des plateaux de tournage hollywoodiens, neufs chefs d’entreprise de renom (PriceMinister, Coca-Cola, Galeries Lafayette...) ont accepté de décrire leurs plus grands « coups » intuitifs.

Orientation professionnelle, recrutement, décision stratégique, situation de danger ou choix amoureux, selon Christophe Haag, tout serait affaire d’intuition.

Le livre a bénéficié d’une couverture médiatique très large et est relayé par un blog (www.christophe-haag.com).

Manager une équipe Projet–Pilotage, enjeux, performance

thierry picq est professeur de Management des Ressources Humaines à eMlYon Business School et doyen associé à l’innova-tion pédagogique.

Avec Manager une équipe Projet, Thierry Picq entend diffuser auprès d’une cible de lecteurs volontairement très large des clés de compréhension et d’action utiles à tous les acteurs en situation de travail collaboratif au sein d’une équipe, quel que soit le contexte. S’il s’appuie sur de nombreux cas emblématiques et connus pour proposer des outils de compréhen-sion et d’action générales, il s’appuie aussi sur ses propres travaux de recherche. Un message fondamental structure l’ensemble de l’ouvrage : les projets envahissent tous les contextes et leur succès dépend de leur management dans trois dimen-sions : savoir diversifier les stratégies d’action ; savoir construire et enrôler un réseau d’alliés et une dynamique sociale autour du projet ; enfin savoir gérer les équilibres.

The Balancing Act of InnovationLearn from Janssen Pharmaceutica, Alcatel-Lucent, Studio 100 and Other Successful Innovators You Probably Don’t Know but Should.

philippe Silberzahn est professeur associé en entrepreneuriat et innovation à eMlYon Business School et chercheur associé à l’école polytechnique. Walter Van dick est professeur associé à Vlerick leuven Gent Management School.

Les auteurs adoptent un ton très différent des travaux habituels sur l’innovation et s’adressent avant tout aux praticiens, reje-tant l’idée de recettes toutes faites pour innover et réussir. Ils déplorent tout autant que l’innovation soit parfois assimilée à de la magie noire, ou de la chance, et montrent qu’un peu de méthode, et surtout une vraie volonté d’essayer et d’apprendre de ses réussites et de ses échecs, sont les clés de l’innovation réussie.

Les auteurs ont cherché des « trésors cachés », multinationales, PME, ou start ups qui vivent l’innovation au quotidien sans pour autant faire la couverture des magazines dans des secteurs

très variés. Chaque entreprise déve-loppe son propre style d’innovation en apprenant de ses expériences, réussies ou non. C’est finalement l’équilibre difficile à établir entre la créativité et la discipline de toute organisation qui doit, in fine, produire des résultats. Et c’est l’importance de cet équilibre qui donne le titre au livre : the Balancing Act of Innovation.

Stratégie et marketing de l’innovation technologique–Créer les marchés de demain

paul Millier est professeur de Marketing à eMlYon Business School et responsable pédagogique du M.S. Management de la technologie et de l’innovation

Cet ouvrage répond à un objectif majeur : diffuser auprès du plus grand nombre, en premier lieu auprès des étudiants, les connaissances accumulées depuis de nombreuses années auprès de partenaires industriels sur le sujet de l’innovation technolo-gique. Il véhicule un message clé : le marketing de l’innovation est une véritable discipline à part. Elle a une philosophie, des principes, des règles et des méthodes, et plus fondamentale-

ment, un positionnement et un champ d’application spécifiques.

Stratégie et marketing de l’innovation tech-nologique appelle à explorer un monde nouveau pour innover.

Entrepreneurship Research in Europe: Evolving Concepts and ProcessesOdd Jarl Borch, Alain Fayolle, Paula kyrö & Elisabet Ljunggren . 2011 . Edward Elgar .

When Managers Rebel David Courpasson & Jean-Claude Thoenig . 2010 . Palgrave Macmillan .

Social Justice and the Experience of EmotionRussell Cropanzano, Jordan H . Stein & Thierry Nadisic . 2010 Routledge .

Handbook of Research In Entrepreneurship Education, Volume 3 International PerspectivesAlain Fayolle . 2010 . Edward Elgar .

Handbook of Research on Social EntrepreneurshipAlain Fayolle & Harry Matlay . 2011 . Edward Elgar .

European Entrepreneurship in the Globalizing EconomyAlain Fayolle & kiril Todorov . 2011 . Edward Elgar .

Information flow in project-based companies: How the information flow is processed in project-based companies compared to others and how it affects strategic driftLaurent giraud & Hugues Fichet . 2011 . LAP, Lambert Academic Publishing .

The European Venture Capital and Private Equity country attractiveness indicesAlexander Peter groh, Heinrich von Liechtenstein & karsten Lieser . 2011 . IESE Insight .

Développer la performance managériale : ce que font vraiment les entreprisesThierry Picq, Hommes & Performance, 2011 . Apec .

Managers, maîtrisez vos risques juridiques ! Et dépassez vos idées reçues sur le droitVincent Rebeyrol & Eve Schönberg . 2011 . Pearson Education .

LES AUTRES PUBLICATIONS DE L’ANNÉE

Innovante, elle propose des cas courts et rapides à lire : des histoires appre-nantes, qui relatent des aventures entrepreneuriales d’organisations,— petites ou grandes — d’équipes ou d’individus, qui ont mené des initiatives créatrices et apporté de nouvelles façons de penser et d’agir, dans des domaines très variés : économique, social, culturel, sportif .

Rompant aves les codes traditionnels de « case studies », ces « case stories » peuvent s’utiliser en pédagogie active mais aussi en simple lecture .Chaque histoire est complétée par :• une analyse qui fournit une grille de

lecture et donne du sens aux faits relatés,

• deux regards croisés, porteurs de points de vue et opinions extérieurs, pour ouvrir la réflexion et le débat .

hISTOIRe d’enTRePRendRe eST une PublIcaTIOn d’eMlYOn.

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1919Création d’un laboratoire d’essais de produits commerciaux, essais microscopiques et chimiques, qui permet de donner aux élèves la pratique des manipulations.

1922-30« les années folles de l’école » — augmentation du recrutement, aidée par la politique de préparation militaire qui encourage les inscriptions. L’École est à la limite de ses possibilités d’accueil, pour le tissage comme pour le commerce.

PRIx ET HONNEURS

la POlITIque de chaIRe

Née d’une rencontre entre la demande d’organisations mécènes et des expertises d’EMLYON, une chaire a pour objectif de développer la recherche et la pédagogie dans un domaine précis, pour rapprocher ces deux univers.

Les chaires permettent aux entreprises de développer des compétences innovantes dans leur secteur, tandis que l’École renforce son expertise grâce à la création de cas, de notes techniques, et de travaux de recherche fondamentaux ou appliqués qui peuvent donner lieu à la co-animation de cours entre professeurs et professionnels. L’ambition est de faire évoluer la science et la pratique du management face aux défis internationaux actuels.

exemple : la chaire de Recherche cGi sur l’inter-médiation est pilotée par catherine Rey pardo, professeur de Marketing à eMlYon.

Cette chaire porte sur les processus d’innovation dans l’intermédiation, ce dernier terme étant utilisé pour dési-gner de façon générale les phénomènes qui se font jour entre fournisseurs, intermédiaires et clients professionnels, et préféré aux termes de grossistes ou de relations BtoB.

Le projet, engagé début 2009, s’est concrétisé cette année par la signature d’une chaire tri-annuelle regroupant autour d’un même enjeu la Confédération Française du Commerce Interentreprises (CGI) et les chercheurs du CRET-LOG et d’EMLYON Business School. Cette première année de travail a été consacrée à deux sujets clés : innovations logistiques et avantages concurrentiels d’une part, innovation dans la fonction d’intermédiation et impacts sur la chaîne de valeur d’autre part. Les tables rondes et entretiens pendant l’université d’été de la CGI ont notamment permis le partage d’informations et de points de vue qui constituent la matière première néces-saire aux travaux de recherche. Souvent méconnus, les collaborations et l’enrichissement mutuel de tels projets montrent qu’au-delà de la recherche d’une rentabilité court-termiste, les entreprises savent prendre le temps de la réflexion, du retour sur leurs expériences, de la production d’idées, et ce, en dépit des conditions extrê-mement dures que la crise actuelle leur impose. Gageons qu’à l’image de ce que nous réalisons dans le cadre de cette Chaire CGI, les collaborations entre chercheurs et entrepreneurs puissent foisonner.

leS RecheRcheS en enTRePReneuRIaT

Dans la continuité des années précé-dentes, les recherches conduites dans le champ de l’entrepreneuriat sont restées très fécondes, en témoignent cinq ouvrages à l’affiche qui explorent autant de facettes de la dynamique entrepreneuriale :

PédaGOGIe de l’enTRePReneuRIaT

Il s’agit là d’un sujet essentiel. Quels contenus, quelles méthodes et approches pédagogiques sont-ils les plus appropriés à l’enseignement de l’entrepreneuriat ? L’une de nos principales missions est d’étudier comment nous pouvons influencer l’éducation dans ce domaine.

Dans Handbook of Research in Entrepreneurship Education. Volume 3: International Perspectives, Alain Fayolle et ses co-auteurs étudient les diffé-rences entre approches éducatives de l’entrepreneuriat dans différents ethos institutionnels.

PROceSSuS enTRePReneuRIal

Quels sont les facteurs déclencheurs qui régissent l’entrepreneuriat et quelle est l’évolution du processus entrepreneurial dans le temps ? Quelles en sont les différentes phases ? S’agit-il uniquement d’une intention individuelle ? Ou au contraire, certains facteurs externes ont-ils une incidence sur le processus, comme par exemple lorsqu’une personne change de région ou de pays et qu’elle n’est pas satisfaite de sa situation ? Quels sont les déterminants de la décision d’entreprendre et de l’engagement qu’elle représente ?

Dans Entrepreneurship Research in Europe: Evolving Concepts and Processes et dans European Entrepreneurship in the

Zied Guedri (Professeur associé de Management Stratégique à EMLYON, chercheur à l’I.F.G.E.) et Aurélien Eminet (Professeur à l’ESDES, membre de l’I.F.G.E. / EMLYON) ont reçu le prix du meilleur article 2010 dans la revue académique

Corporate Governance: An Interna tional Review pour leur article intitulé The Role of Nominating Committees and Director Reputation in Shaping the Labor Market for Directors.

Yacine Rekik (Professeur associé de Supply Chain Management à EMLYON), Evren Sahin (École Centrale Paris) et Yves Dallery (École Centrale Paris) ont reçu le prix « Un des 10 articles les plus cités de International Journal of Production Economics » pour leur article

intitulé : Analysis of the impact of the RFID technology on reducing product misplacement errors at retail stores.

asma Fattoum (Étudiante en PhD et Chercheur au sein de l’I.F.G.E. / EMLYON) a obtenu le prix du meilleur papier lors du Doctoral Consortium Strategy, Entrepreneurship, Innovation qui a eu lieu dans les locaux d’HEC Paris du 7 au 9 octobre

2011. Ce consortium a été récemment créé par cinq business schools européennes (HEC Paris, London Business School, Copenhagen Business School, Bocconi University et Imperial College). Asma Fattoum a obtenu le premier prix pour l’excel-lence de ses travaux de recherche et ce parmi une vingtaine de doctorants venant des plus prestigieuses universités américaines et européennes. Le deuxième prix est allé à Philipp Meyer (Wharton/INSEAD).

Le prix de thèse FNEGE-Académie de l’Entrepreneuriat 2011 a été décerné à Wadid lamine (Chercheur associé au centre de Recherche en Entrepreneuriat d’EMLYON), pour sa thèse dirigée par alain Fayolle (EMLYON Business School), intitulée : Analyse

socio-technique de la phase de survie-développement du projet de création d’entreprise innovante.

Le prix de thèse FNEGE-AIMS 2011 a été décerné à pham nguyen, dont la thèse a été co-dirigée par tugrul atamer (EMLYON Business School) et Alain-Charles Martinet (IAE de Lyon). Sa thèse est intitulée : Réexamen de la relation internationalisation- performance : une analyse tridimensionnelle.

COUP DE PROJECTEUR

FaculTY & ReSeaRch

Globalizing Economy, Alain Fayolle et ses co-auteurs explorent les convergences et divergences dans la compréhension qu’ont différents pays européens du phénomène entrepreneurial. A lire sans modération pour comprendre le développement rapide de ces champs de recherche !

enTRePReneuRIaT FaMIlIal

Il s’agit d’un champ de recherche en développement. Il existe très peu d’articles sur les dynamiques de l’entre-preneuriat familial. Nous nous attachons à définir plus précisément les concepts relatifs à ce domaine d’études.

Dans ce contexte de rareté des tra-vaux, l’ouvrage co-édité par Célina Smith (EMLYON Business School) : Father-Daughter Succession in Family Business. A Cross-Cultural Perspective, est particulièrement bienvenu, et il explore une facette cachée mais si courante de l’entrepreneuriat familial : la dynamique successorale entre père et fille. Les 28 chapitres traitent de 28 pays différents.

A ne pas manquer, le chapitre écrit par Katty Marmenout (EMLYON Business School) et ses co-auteurs de l’INSEAD sur les successions familiales dans les Emirats-Arabes Unis, et celui de Célina Smith sur les successions familiales au Brésil.

FInance enTRePReneuRIale

Ce domaine traite de l’ensemble des problématiques financières associées à la trajectoire de l’entreprise en création et croissance où le rôle des capital- développeurs et des investisseurs est critique. Dans The global venture capital and private equity country attractiveness index: 2011 Annual, Alexander Groh, Heinrich von Liechtenstein et Karsten Lieser présentent les résultats actualisés de leur observatoire de l’attrait des pays pour les investisseurs, tant Venture Capital que Private Equity.

1931Les élèves de 2e année de tissage sont autorisés à visiter plusieurs usines de la région, sous la direction de techniciens de ces ateliers.

1934l’école renonce à poursuivre l’enseignement pratique du tissage, car, suite à la crise économique, les élèves se détournent de l’industrie textile.

1937l’âge minimum d’entrée a été relevé à 17 ans sans dispense.

15 juIN 1940l’année scolaire se termine brusquement le 15 juin 1940 quand les Allemands entrent dans Paris. les cours ne reprendront qu’après l’armistice.

1947décision d’ouvrir l’école aux jeunes filles.

1949l’école compte 449 élèves. Les discussions commencent au sujet de l’expansion de l’École.

1952L'innovation pédagogique se poursuit : tous les élèves sont désormais obligés de faire deux stages : en France d’outremer ou à l’étranger.

1954ouverture de cours du soir pour adultes ayant déjà une formation suffisante et exerçant une profession : cours de comptabilité, mathématiques commerciales, droit commercial, techniques de commerce extérieur.

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1957Unique à Lyon, création d’une 4e année facultative, année de perfectionnement réclamée par les élèves. L’enseignement est axé sur l’utilisation de la « méthode de cas ». Cette expérience lyonnaise a été étendue aux autres ESC à partir de la rentrée 1958.

1969Le Conseil d’Administration de l’École effectue des recherches pour envisager la reconstruction de l’École sur de nouveaux terrains.ecully est choisie pour l’implantation du nouveau site, à côté de CENTRALE LYON. Le terrain est acheté en 1969.

1972ouverture du nouveau site à ecully.l’école fête ses 100 ans.

BIENVENUE àJean-Luc Arregle

Professeur en Stratégie et Organisation, diplômé d’un doctorat en sciences de gestion de l’université d’Aix en Provence, il était auparavant professeur à l’EDHEC, et également professeur visitant dans de nombreuses business schools internationales (Canada,

Suisse, Nouvelle Zélande, Australie, Etats-Unis). Ses principaux domaines de prédilection sont : le rôle des régions dans les stra-tégies des multinationales, la stratégie des entreprises familiales de dimension internationale, et l’impact des institutions sur l’entrepreneuriat. Parmi les revues où il a publié, citons Strategic Management Journal, the Journal of International Business Studies, the Journal of Management Studies, M@n@gement, Management International, Revue Française de Gestion.

Pablo Martin de Holan

Professeur de Management Stratégique et Entrepreneuriat, ancien Directeur du département de Management entrepreneurial à Instituto de Empresa (Madrid), Pablo a enseigné en trois langues dans plus de 20 pays et notamment publié dans Journal

of Management Studies, Journal of Management Inquiry, Journal of Business Research, Sloan Management Review and MIT Sloan Management Review. Son papier « Managing Organizational Forgetting » a gagné le Bechkard Memorial Prize en 2004. Sa thèse de doctorat a été suivie par Henri Mintzberg, l’un des pères fondateurs du management stratégique. Parmi ses domaines de prédilection : les relations entre la production de savoirs dans les organisations et le développement d’avantages compétitifs, les conséquences de la mise en œuvre de décisions stratégiques, le management entrepreneurial.

Michael Phan

Professeur Associé en Marketing du Luxe, Michael Phan nous a rejoints cette année. (Voir page 43)

Ainsi que les professeurs affiliés pascale Berthier (Management et Ressources Humaines) et Florence crespin Mazet (Marketing), et les assistants Julien Malaurent (Systèmes d’information) et Yan alperovych (Finance d’entreprise).

aGnèS naIRn eST PROFeSSeuR de MaRKeTInG à eMlYOn buSIneSS SchOOl dePuIS 2006Son domaine d’expertise est l’impact du monde commercial sur les enfants . Ses derniers travaux incluent un rapport pour Unicef Uk intitulé « Le bien-être des enfants au Royaume-Uni, en Suède et en Espagne : le rôle de l’inégalité et du matérialisme » . Elle a été invitée en 2011 au 10 Downing Street pour échanger avec le Premier Ministre David Cameron sur le rapport Bailey portant sur la commercialisa-tion et la sexualisation de l’enfance . Agnès est aussi consultante auprès de sociétés commerciales qui s’adressent aux enfants .

comment êtes-vous liée à eMlYOn ?A l’origine, je suis venue à EMLYON en 2005 dans le cadre d’un programme d’échange international de trois mois de l’université de Bath . J’ai travaillé sur un projet de recherche et à la fin de la période on m’a proposé de devenir Professeur affilié . En parallèle à mon travail au sein d’EMLYON, depuis six ans, j’ai également été très impliquée dans des dossiers gouvernemen-taux et des missions de conseil au Royaume-Uni .Sur quoi allez-vous vous concentrer pendant l’année qui vient ?Je vais continuer à enseigner dans le cadre du International MBA, ce que je fais depuis 2005, et je vais enseigner un nouvel électif pour le Programme grande École sur le marketing pour les enfants . Je vais aussi consacrer une part importante de mon temps à ma recherche sur les relations entre le matérialisme, le bien-être et l’inégalité chez les enfants .

Pourquoi eMlYOn ?Je me sens bien à EMLYON et mes collègues sont géniaux . L’accent placé sur l’entrepreneuriat attire vraiment un type différent d’étudiants . Les étudiants en MBA ici sont très ouverts aux idées nouvelles, ce qui n’a pas toujours été le cas lors de mes précédentes expé-riences d’enseignement . De plus, il y a une telle diversité de nationalités parmi les étudiants du Programme grande École que les discussions que nous pouvons avoir sur le comportement des consommateurs à différents endroits du globe sont fascinantes . Je suis très enthousiaste à l’idée de m’impliquer davantage au sein de l’École pendant les mois qui viennent .

AgNèS NAIRN, PROFESSEUR DE MARkETINgZOOM SuR« J’ai été frappé par l’esprit qui règne

à EMLYON. Tout le monde est très accueillant, flexible et réactif. On sent un esprit coopératif et une ouverture d’esprit réellement rafraichissants. La recherche est caractérisée par une combinaison unique de chercheurs à la pointe dans leur domaine et d’une jeune faculté prête à imposer sa marque.Selon moi, les business schools ont une grande responsabilité. Notre mission consiste à amener les gens à penser différemment et à aller au-delà de leur zone de confort pour les aider à réaliser ce dont ils ont besoin même s’ils ne le savent pas encore. Je pense qu’EMLYON est l’une des écoles qui veut faire la différence.»THOMAS LAWTON, PROFESSEUR DE STRATÉgIE ET DE MANAgEMENT INTERNATIONAL

FaculTY & ReSeaRch

1978Création du programme double-diplôme. Un premier réseau d’Écoles se constitue autour de ce concept innovant : ESC Lyon, University of Texas (Austin USA), York University (Canada), University of Connecticut (USA), Aston University (UK) et Pace University (USA).

1984création du centre des entrepreneurs et des Programmes Entrepreneurs.

1987Création des Mastères Spécialisés.

1988Formation d’un nouveau réseau couvrant toute l’europe (60 partenaires dans le monde).

1994Création de la filière chine.

1997eSc lyon fête ses 125 ans et change de nom. Le Groupe ESC Lyon devient E.M.lYon (École de Management de Lyon).

1998E.M.LYON reçoit l’accréditation eQUiS accordée par l’EFMD (European Foundation for Management Development).

2000Renouvellement de l’accréditation aMBa (Association of Masters of Business Administration) pour le programme MBA part-time.

véronique bouchardProfesseur associée en Management Stratégique

EMLYON


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CULTIVER UNE IDÉE ET LA VOIR

ÉCLORESPaRK

IncubaTeuR

670 entreprises créées ou reprises depuis 1984

10 d’entre elles cotées en bourse

10 000 emplois directs

10 000 emplois indirects

Un taux de survie après cinq ans de 85%

IncubaTeuR

Lancé en juin 2008, l’Incubateur EMLYON Business School nouvelle génération a fêté son 3e anniversaire au cours de cet exercice et un premier bilan s’impose.

L’Incubateur s’est, en premier lieu, profon-dément inscrit dans l’écosystème régional, national et international de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Il est en, effet, un acteur engagé de nombreux dispositifs de promotion et d'incubation : Lyon Ville de l’Entrepreneuriat, Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon, Fonds d’inno-vation du Conseil Général du Rhône, Concours des entreprises innovantes du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, Pôle Entrepreneurial Étudiant (MESR et Secrétariat d'État aux PME), Global Program d'IBM, Ecosystem Microsoft et World Entrepreneurship Forum…

La légitimité et la crédibilité de l’Incubateur EMLYON participent au renforcement du capital confiance de nos jeunes entreprises, si crucial dans la phase d’amorçage, l’accès au financement. La facilitation des partenariats commerciaux avec les grands comptes reste un enjeu clé pour elles, et notre incubateur doit apporter sa contribution sur cette problématique.

En second lieu, les trois dispositifs de l’incubateur sont au rendez-vous de nos espoirs initiaux :

• le dispositif Premium voit émerger ses premières Gazelles : Geolid, Homéa, JetMetal Technologies, WebInterpret,

• le dispositif Espoir joue pleinement son rôle de vivier entrepreneurial,

• le dispositif Entrepreneurs dans la Ville a renforcé ses liens avec EMLYON : EMLYON FOREVER et la Fondation EMLYON se sont récemment engagés dans une double perspective de parrainage de projets et de bourses d’entrepreneurs.

Enfin, l’Incubateur joue un rôle essentiel dans la diffusion de la culture entre-preneuriale au sein de la Communauté EMLYON : étudiants, professeurs, entrepreneurs, partenaires. Les occasions de rencontres sont multipliées, les possi-bilités d’échanges et de mises en contact largement favorisées : cours, stages, voire embauches ou associations en capital, repré-sentent autant d’opportunités de concrétiser l’esprit d’entreprendre.

Michel coster,Directeur Incubateur, EMLYONProfesseur d'entrepreneuriat

LES TROIS DISPOSITIFS D’ACCOMPAgNEMENT DE L’INCUBATEUR :PReMIuM 27 Entreprises innovantes à fort potentiel dans trois domaines : sciences de la vie, biotechnologie, dispositifs médica-menteux ; informatique, télécom, nouvelles technologies ; énergie, environnement et éco conception .eSPOIR 20 Entreprises créées par des étudiants ou jeunes diplômés, essentiellement dans le secteur des NTIC .enTRePReneuRS danS la vIlle en partenariat avec Sport dans la ville — 40 entreprises créées par des jeunes issus de quartiers dits sensibles à la suite du programme de formation Entrepreneurs dans la ville, dont 15 accompagnées dans le dispositif de l’Incubateur .

LES TROIS PROgRAMMES DE FORMATION DE L’INCUBATEUR :Programme entrepreneur Start up / Reprise Il rassemble 20 entrepreneurs qui créent ou reprennent une entreprise . Il est destiné à des porteurs de projet issus du territoire (cadres,chercheurs/futurs entrepreneurs et aux étudiants du Programmegrande École d'EMLYON et de CENTRALE LYON) . Programme start-up junior permettant la validation d’un semestre académique . lauRéaTS - Ministère de la RechercheDestiné aux entrepreneurs des secteurs de haute technologie, ce programme de deux semaines a été conçu pour les lauréats du concours national des entreprises innovantes initié par le Ministère de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur . Les participants sont immergés dans un environnement entrepreneurial et international . La première semaine se déroule à EMLYON, la seconde à Shanghai sur le Campus EMLYON . 33 porteurs de projet de profil scientifique ont participé au programme .entrepreneurs dans la villeCe programme offre 250 heures de formation à l’entrepreneuriat à de jeunes porteurs de projet issus des quartiers dits sensibles . Sa vocation est de promouvoir la création d’entreprises auprès de ces jeunes et de les accompagner ensuite dans l’Incubateur . En 2011, 20 jeunes ont rejoint ce programme .

Issus d’une double initiative du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et du Secrétariat d’État aux PME, les Pôles Entrepreneuriat Etudiant (PEE) ont une triple mission de sensibilisation, approfondissement et concrétisation des projets entrepreneuriaux des étu-diants de l’enseignement supérieur .22 pôles ont été ainsi labellisés en France, EMLYON et son incubateur sont parties prenantes du pôle INELSE (INnovation, Entrepreneuriat Lyon, Saint-Etienne), regroupant également CENTRALE LYON, l’École des Mines et l’Université Jean Monnet de Saint-Étienne .Les objectifs à trois ans, sont ambi-tieux : 6000 jeunes sensibilisés, 600 intégrés dans un cycle d’approfondis-sement et 100 entreprises créées .

InelSe — Pôle enTRePReneuRIaT éTudIanTS

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EMLYON


39IncubaTeuR

eMlYOn FOReveR

Un Incubateur est un accélérateur de réseau pour ses membres.

C’est dans cette perspective que l’Incubateur s’est associé à plusieurs initiatives d’EMLYON FOREVER :

• En participant à la conception et au lancement d’eMlYon Business angels. Ce club d’affaires des diplômés EMLYON est appelé à investir en fonds propres dans des projets de création, reprise, notamment portés par des entrepreneurs de l’Incubateur.

• En créant un lien avec le club de créateurs/Repreneurs pour convenir d’une programmation commune du cycle Création / reprise d’entreprises.

Enfin, nos entreprises visibles sur le site d’EMLYON FOREVER vont également avoir l’opportunité de dénouer des problèmatiques de développement grâce à cette interaction web : renforcement d’équipes, contact clients, recherche de financement.

allIance YIn YanG

La coopération de l’Incubateur avec CENTRALE LYON s’intensifie.

Historiquement ouvert aux membres de CENTRALE LYON avec le Programme d’Appui à la Création d’Entre-prises Innovantes, l’Incubateur EMLYON devient un Incubateur Yin Yang : deux entreprises de CENTRALE LYON sont présentes dans l’Incubateur, deux enseignants-chercheurs et deux étudiants participent au Programme Start-up dans une position de pré-incubation.

enTRePReneuRS danS la vIlle

En association avec Sport dans la ville, EMLYON a créé en 2007 le programme « Entrepreneurs dans la ville », une formation de 250 heures favorisant l’apprentissage des compétences entrepreneuriales fondamentales.

Cette action a été prolongée en 2011 par l’ouverture d’un dispositif d’incubation commun. Depuis le lancement d’Entrepreneurs dans la ville, près de 100 jeunes issus des quartiers sensibles ont été formés et 40 entreprises ont vu le jour.

D'ENTREPRISES ACTUELLEMENT DANS L’INCUBATEURNOS ENTREPRISES DE CROISSANCE : LES gAzELLES

GeOlId : Mickael cabrol, MSc 2008, Gautier cassagnau, MSc 2009 & Guillaume de neuville M.S. MdSI

Implantée à Lyon, Paris, Lille et Marseille, geolid a réalisé 1M€ de chiffre d’affaires en 2011 et compte 43 salariés . L’objectif est d’ouvrir une dizaine de nouvelles agences en 2012 pour un chiffre d’affaires de l’ordre de 5M€, une nouvelle et importante levée de fonds est programmée pour soutenir cette trajectoire rapide . Un directeur des ventes diplômé d’EMLYON a été recruté pour structurer l’approche commerciale .

JeTMeTal : Samuel Stremsdoerfer, Programme d’appui à la création d’entre-prises 2006

JetMetal est issu du laboratoire LTDS de CENTRALE LYON . Une levée de fonds intiale de 2M€ a permis de constituer une 1re plate-forme industrielle et commerciale solide : 20 salariés et 1,5 M€ de chiffre d’affaires en 2011 dans le domaine de la décoration (cosmétique et automobile). Les prévisions 2012 sont extrêmement ambitieuses : des applications dans l’aéronautique et le médical, une implantation au Brésil et au Mexique, et une importante levée de fonds pour un chiffre d’affaires évalué à 4,5M€ et l'embauche d'une vingtaine de salariés .

WebInTeRPReT : Patrick Smarzynski, MSc 2005 & benjamin cohen, MSc 2006

La plate-forme internet d’interprétariat a réorienté son business model vers un concept de place de marché internationale à laquelle sont affiliées plus de 300 entreprises de e-business anglaises, américaines et asiatiques . Son rythme de croisière actuel, 100 000€/mois va connaître une profonde inflexion en 2012 pour atteindre 5 à 6 M€ annuel avec un effectif d’une trentaine de personnes . Une levée de fonds de plusieurs millions d’Euros est prévue pour financer ce changement de vitesse .

hOMea GROuPe : vianney Froment, MSc 2004

Homea groupe, constructeur de maisons basse consommation d’énergie et spécialiste de l’énergie renouvelable, comprend 10 agences réparties dans le Sud de la France et a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 40M€ avec un effectif de 60 personnes .

Rdv decO : Pierre leblond, MSc 2010

RDV Deco est une start-up de e .commerce positionnée dans le domaine du mobilier design, née en 2010, elle enregistre d’ores et déjà un chiffre d’affaires d’environ 1M€ en 2011, avec 10 salariés .Elle prévoit 2,5 M€ de chiffre d’affaires en 2012 et une quinzaine de millions à l’horizon cinq ans .

LES NOUVELLES START-UP PREMIUM

SanTé PaRTneRS : Frédérik ughetto, PGM 2002

Opérateur de solutions dans le domaine de la santé des hommes au travail, au service de la performance globale de l’entreprise .

PeRFecT lean : Pierre chapat, aMP/cPa 2011 & christophe Prévôt, Mba 2011

Essaimage de la société CTR, opérateur télécom orienté vers une solution innovante d’intégration de système de téléphonie .

aMOeba : Fabrice Plasson, Mba 2009 (essaimage lyon 1 ; lauréat concours entreprises innovantes 2010)

Société innovante qui développe, fabrique et commercialise des produits biologiques de rupture et des services pour le traitement des légionelles, des amibes et du biofilm dans les eaux . Une levée de fonds de 1M€ a été réalisée en 2011 .

hIKOb : Guillaume chelius, chargé de recherche InRIa, Programme entrepreneur Start-up 2010, (essaimage enS ; lauréat concours entreprises innovantes 2011), christophe braillon (ingénieur de recherche InRIa) et antoine Fraboulet (maître de conférence InSa de lyon)

Société de conception et commercialisation des systèmes d'instrumentation grande échelle sans câble permettant une exploita-tion centralisée des informations relatives aux ressources physiques d'une infrastruc-ture, d'une entreprise, d'une collectivité ou bien d'un individu…

vIROScan 3d : catherine legras-lachuer, angela Réa-boutrois, Programme entrepreneur Start-up 2004 & 2011 , (essai-mage lyon 1 et Fondation Mérieux)

Commercialisation d’une offre unique en France de services intégrés et « clés en main » de détection moléculaire de l’ensemble des agents infectieux connus, variants ou inconnus . Cette offre intègrera

des solutions innovantes pour la détection de pathogènes à l’origine de syndromes res-piratoires et fièvres, des différents variants de la grippe et de l’hépatite B résistant aux thérapies ou de virulence accrue .

JObla : christophe bouchard (uTc compiègne en informatique), vincent bouchard, (enSaM Paris et eMlYOn M.S. Ingénierie Financière) et nicolas bouchard (enac Toulouse)

Première place de marché et de recrutement C2C sur laquelle il est possible de vendre ou acheter des services à la personne .

ObIZ : brice chambard, Mba 2003

Conception et déploiement d’un dispositif original visant à rapprocher consommateurs d'activités de sport, de loisirs, de beauté et de bien-être et prestataires de proximité, par le biais d’une carte OBIz PASS .

LES NOUVELLES START-UP ESPOIR

veRYcOOK : alexandre carre, M.S. entreprendre 2011

Conception, fabrication et commercialisation par internet, de planchas d’extérieur inno-vantes . Le chiffre d’affaires HT de l’entreprise pour 2011 est d’environ 350k€ . L’objectif pour 2012 est de dépasser le million d’euros .

leT’S PIK : Matthieu Patard, M.S. entreprendre 2011

galerie d’art nouvelle génération qui com-mercialise sur internet des photographies d’art sous cadre, en série limitée .

ecaP PaRTneR : numa bourragué, aris christodoulou & quentin Molinié, étudiants Programme Grande école

Rôle de catalyseur dans le secteur des fusions & acquisitions d’actifs Internet .eCap Partner accompagne déjà plusieurs groupes Internet majeurs dans le cadre de leur croissance externe . L’équipe développe en parallèle un portefeuille de mandats de vente sur des actifs variés : achats groupés, jeux en ligne, micropaiement, programmes vidéo… Une première levée de fonds vient d’être réalisée auprès d’entrepreneurs du Web et de professionnels du capital-in-vestissement, afin d’accélérer la phase de lancement .

SIMPlIFIa : baptiste dhaussy & Maxime nory, Programme Grande école, Programme entrepreneur Start-up Junior 2011

Plate-forme internet d’assistance admi-nistrative auprès des familles endeuillées, diffusée par les Pompes Funèbres .Simplifia a reçu le prix JEA 2011 (Jeune Entreprise de l’année) dans la catégorie « faisabilité » .

MOnSIeuR TRaducTIOn : Théophile Saint-adam, étudiant Programme Grande école

Agence de traduction professionnelle en ligne spécialisée dans la traduction express de tous les contenus en langues européennes .

le PeTIT ballOn : Martin Ohannessian, eSc 2007

Plate-forme internet qui permet de découvrir des vins inédits, d’apprendre à les déguster et à les acheter à des prix très compétitifs .Le petit Ballon a reçu le prix de l’Entrepre-neur de l’année au Food Innovation Award 2011, Catégorie « Service » .

daGObeaR : adrien le Maire, M.S. entreprendre 2010

Porteur d'un nouveau concept dans le domaine des sous-vêtements masculins .

START-UP ESPOIR à L’HONNEUR

nexenTuRe : Maxime vignon, M.S. entreprendre 2010 & côme de Sereys

Conception, édition et commercialisation en mode SaaS d'une solution de réseau social d'entreprise My Live Company . Nexenture compte une dizaine de clients dans des secteurs variés .La société a levé 150 k€ en juillet 2011 auprès du fonds Allan Scott et d'entrepre-neurs lyonnais .

FlaGFRIend : Olivier d. Gatelmand, M.S. entreprendre 2010

Application mobile qui transforme la ville en plateau de jeu . L’entreprise prévoit une levée de fonds en 2012, elle est finaliste du concours national Web11 .

SaMPleO : edouard crémer & Raphaël demnard, M.S. entreprendre 2010

Entreprise de marketing alternatif spécia-lisée dans la publicité par l’essai grâce à sa plate-forme Internet .En huit mois d’exploitation, Sampleo a signé sept contrats avec des entreprises renommées . Fort d’une communauté de près de 60 000 membres à ce jour, 2012 sera l’année du premier tour de table afin de donner au site internet les moyens de son développement .

l’ePIceRIe FRuIT : Fanny uyttebroeck, M.S. entreprendre 2009

Boutique ouverte en septembre 2011, dans le 2e arrondissement de Lyon, qui propose un très large éventail de produits à base de fruits dans les gammes salées et sucrées .

uSbeK & RIca : Jérôme Ruskin, M.S. entreprendre 2008

Nouvelle revue intellectuelle, indépendante, à la croisée des phénomènes de culture et de société, Usbek & Rica est à la fois un livre et un magazine (un mook) véritable produit de presse novateur de 200 pages, distribué en librairie et grandes surfaces culturelles .

ReGaRdS cROISéS SuR un dISPOSITIF PeRFORManT, l’exeMPle de la SOcIéTé OSSeOMaTRIxdirigeant : didier nIMal« Docteur en chirurgie dentaire de formation et diplômé en biologie j’ai fait le MBA EMLYON en 1984 .Après avoir dirigé pendant une vingtaine d’années des sociétés internationales leaders sur le marché des dispositifs médicaux implantables, j’ai créé en avril 2009 OSSEOMATRIx, jeune entre-prise innovante (J.E.I) dont le siège est à Gif sur Yvette, (91).OSSEOMATRIx offre un ensemble de solutions d’avant-garde pour le traitement chirurgical des pertes osseuses de taille critique .L’accompagnement par l’Incubateur Premium EMLYON m’a permis de prendre du recul et de bénéficier d’une expertise dans le domaine de l’entrepreneuriat . En particulier, le parrai-nage m’a été très utile pour les conseils sur la préparation de la levée de fonds . »Parrain : laurent vIvIanI« J’ai un parcours orienté clairement entrepreneuriat – business développement . En 2000, après sept années passées dans les pays de l’Est pour une banque d’affaires j’ai fait le MBA d’EMLYON .J’ai ensuite eu l’opportunité de participer à la création de trois start-up dont la dernière dans le secteur du dispositif médical . Quand Michel Coster m’a demandé d’accompagner la société OSSEOMATRIx, j’ai immédiatement accepté . Après avoir arrêté nos objectifs, nous avons adopté un rythme régulier de deux heures par mois et nous échangeons également par téléphone quand une problématique spécifique surgit .Nous travaillons en ce moment sur une future opération de levée de fonds, je challenge Didier dans sa vision stratégique et sa « road map », et je participe activement à l’élaboration de la partie chiffrée de son Business Plan . »Michel cOSTeR« L’entreprise évolue en permanence dans un environnement marqué par un haut niveau d’incertitude et de changement . Mintzberg a parlé de « bonds en avant dramatique dans l’inconnu » . Dans ce contexte, l’exercice des prévisions et du Business Plan montrent leurs limites . L’élément central du process est donc l’action et l’expérimentation, avec, à la clé le test du Business Model, et le respect des grands équilibres financiers à court et moyen terme .Dans ces conditions, la mission d’accompagnement de l’Incubateur est essentielle pour aider l’entreprise à prendre de la hauteur, et à réinterpréter la réalité pour soutenir et réassurer le process de décision et l’adaptation permanente de l’entreprise à son environnement . »

ExEMPLES

EMLYON


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DÉCOUVRIR LE MONDE SOUS UN

AUTRE ANgLEOPen

caMPuS aSIe

caMPuS aSIe

VERS UN CAMPUS MIROIR à SHANgHAILa Chine vit depuis de nombreuses années déjà une réussite économique sans pré-cédent. Le pays attire un flot grandissant d’investissements, en particulier dans son plus grand centre urbain, Shanghai, qui est devenu le principal centre économique et financier d’Asie. Afin de remplir au mieux sa mission, qui est de « préparer des entrepreneurs pour le monde », EMLYON Business School a ouvert en 2007 un campus asie, au cœur du campus d’East China Normal University (ECNU), dans le centre de Shanghai.

en 2011, notre campus asie a accueilli 600 étudiants européens qui, pendant quatre mois, ont pu s’imprégner de la réalité des affaires et du management asiatiques. Des programmes communs avec ECNU, Zhejiang University, Beijing University of Posts and Telecommunication et Lingnan (University) College Sun Yat-sen University ont été lancés.

L’équipe opérationnelle, renforcée cette année, s’est constamment efforcée de nouer de nouveaux partenariats et de renforcer son réseau, afin de créer de nouvelles opportunités de développement.

Créer un campus miroir de celui d’Écully à Shanghai est une priorité stratégique pour EMLYON. L’accord de coopération que nous avons signé avec le Shanghai Minhang District People’s Government devrait nous permettre d’atteindre rapidement cet objectif.

La nomination de Patrick Molle, Directeur Général d’EMLYON en qualité d’«Expert of International Advisory Board on Education Development Strategy of Minhang District » démontre la reconnais-sance d’EMLYON en Asie.

dai ShenDirecteur général Délégué, EMLYON Business School Vice-Président Asie PacifiqueeMlYOn FOReveR :

le chIna clubL’objectif du China Club est de déve-lopper et d’entretenir un réseau actif en Chine . Il rassemble les diplômés EMLYON et les anciens participants aux programmes de formation conti-nue . Plus de 100 entreprises et 600 membres individuels appartiennent à ce club .Depuis cette année, il a été élargi aux partenaires entreprises d’EMLYON, notamment ceux qui accueillent des missions de conseil de nos étudiants . Le Club propose à ses membres des événements réguliers (cocktails, dîners, sorties, conférences…), à Shanghai, Hong kong ou Pékin, ainsi qu’une newsletter et des services carrière .

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EMLYON


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« luxuRY In chIna » advanced bRand ManaGeMenT PROGRaMMe

L’objectif de ce nouveau programme, lancé en octobre 2011, est de fournir aux participants une bonne connaissance de l’industrie du luxe et les compétences managériales nécessaires pour réussir dans ce secteur, que ce soit sur le marché chinois ou dans un contexte interna-tional. Il repose sur cinq modules qui se déroulent à Shanghai, complétés par un voyage d’étude de cinq jours à Paris. Le programme combine cours, séminaires et voyages d’étude. Il accorde également une part importante à la communication, au travail d’équipe et à l’analyse stratégique.

2001Entrée du Programme MBA dans le top 100 du Financial times.

2003création de l’institut Français de Gouvernement des entreprises (iFGe) qui a pour objectif d’accu-muler du savoir et de l’expérience pour les mettre à disposition des acteurs du gouvernement des entreprises.

2005eMlYon reçoit l’accréditation aacSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) complétant ainsi les accréditations Equis et AMBA déjà reçues.

2005création du eMlYon china club : composé de diplômés d’EMLYON présents en Chine, d’anciens participants et de parte-naires, pour multiplier les échanges et la coopération entre ses membres, et de soutenir le développement des activités en Chine et Asie.

2006lancement du european Master in Management, premier Master européen délivré par trois institutions phares en Europe : Aston Business School (Birmingham, Grande Bretagne), LMU (Munich-Allemagne) et EMLYON.

deS PaRTenaRIaTS avec leS MeIlleuReS unIveRSITéS chInOISeS

En 2011, EMLYON a conclu une série de partenariats académiques avec des universités classées dans le Top 20 en Chine :

• Tsinghua University

• Fudan University

• Zhejiang University

• Sun Yisun University

• Lingnan (University) College Sun Yat-sen University

• Tongji University

• Sichuan University

• Huazhong University of Science and Technology

caMPuS aSIe

entité nom FonctionEMLYON Patrick Molle Directeur généralEMLYON SHEN Dai Vice-Président Asie PacifiquezJU WU xiaoBo Doyen de la Business SchoolECNU YU Lizhong Présidentzhongshan / Lingnan SHU Yuan DoyenShanghai Electric HUAN xiuFang Responsable RHSociété générale Pascal Sefrin Directeur de paysMichelin Qi Lucy DRHSaint gobain CHONg Anthony DRHChina Development Bank WANg Yuan Responsable FormationSEB-Supor Pascal Novis Directeur de projetMazars Julie Laulusa AssociéeUbisoft Corinne Leroy Directeur généralArkema YE Willie DRHSinopharm zHOU Shu Directeur des coopérations internationaleskPMg FUNg Nelson Partenaire & auditeur . Energie et ressources naturellesCELAP JIANg Haishan Directeur des coopérations internationalesLenovo DU Richard Directeur de zone, Shanghai

COMITÉ CONSULTATIF CHINE

CONSEIL STRATÉgIQUE CHINElIu Ji Président d’honneur, China Europe International Business School (CEIBS)Patrick MOlle Directeur général, EMLYON Business SchoolShen dai Directeur du Développement Asie Pacifique, EMLYON Business Schooldavid GOSSeT Professeur, China Europe International Business School (CEIBS)lu qiudian Consultant senior, China International Institute for Strategic Studies, ancien ambassadeur Chinois en Allemagnechen Weili Vice-Président, Comité de gestion de Shanghai Hongqiao Transportation Hub, Ancien VP de « China Executive Leadership Academy of Pudong »huanG baifu Consultant senior du China International Institute for Strategic Studieschen Fusheng Président de la Fondation Chen Fusheng et Directeur de l’Association du peuple chinois pour l’amitié entre les payscaI Ming-Po Président, Cathay Capital Private EquityInvités : Professeur Sun haiming Président de l’Institut du Commerce Extérieur de Shanghai, Membre du groupe d’experts du Conseil municipal et Comité de Décision de Shanghai

L’ACTUALITÉ DES PROgRAMMES DU CAMPUS ASIE

enTRePReneuRS FOR aSIa

Le programme Entrepreneurs for Asia accueille des étudiants de Master en provenance du campus d’EMLYON en France et d’ECNU, notre université hôte. Il permet aux étudiants de se familiariser avec le monde des affaires chinois et asiatique et les facteurs de succès dans cette région du monde, tout en développant des compétences adaptées au contexte managérial et culturel.

En 2011, 450 étudiants (MSc in Management, MSc in Luxury Management & Marketing) se sont ren-dus à Shanghai pour étudier l’innovation dans les entreprises chinoises, l’entrepre-neuriat en Asie ou encore l’évolution des habitudes de consommation.

Le programme comprend également une mission de conseil en entreprise. Aux côtés des grandes entreprises européennes présentes en Chine, de plus en plus d’en-treprises locales (grands groupes, PME et start-ups) accueillent nos étudiants.

Par ailleurs, 150 étudiants en Mastères Spécialisés se rendent chaque année en voyage d'étude sur la campus de Shanghai.

PROGRaMMe GénéRal de ManaGeMenT (PGM) / Mba, un PROGRaMMe cOnJOInT avec eaST chIna nORMal unIveRSITY

En septembre 2011, EMLYON a lancé un programme commun de formation continue avec East China Normal University (ECNU), avec une spécialisa-tion dans le management de marques et le marketing international. Les participants obtiendront un MBA délivré par ECNU et un diplôme PGM délivré par EMLYON, à l’issue d’une période de formation à temps partiel de deux ans et demi. Treize étudiants ont intégré le programme.

Les deux établissements sont étroitement associés dans la sélection des candidats, la conception des cours et l’enseignement, tous les cours étant assurés sur le campus ECNU. Un voyage d’étude de 10 jours en Europe, ainsi que des visites d’entre-prises et des projets en entreprise seront organisés par EMLYON en 2012 et 2013.

MIchel Phan, nOuveau PROFeSSeuR SuR le caMPuS de ShanGhaIMichel Phan est Professeur associé en Marketing du luxe et Directeur du programme « Luxury in China » au sein du Campus Asie d’EMLYON . Son activité de recherche porte actuellement sur l’innovation dans les services de luxe, les réseaux sociaux et le comportement des consommateurs face à la contrefaçon des objets de luxe . Il a publié de nombreux articles et études de cas en lien avec l’industrie du luxe . Doté d’un MBA de Monash University (Melbourne) et d’un PhD en Marketing de New South Wales University (Sydney), il compte une expérience dans plusieurs business schools internationales de renom —Cornell University School of Hotel Administration (USA), University of Sydney School of Business (Australie),

Yonsei University (Corée du sud), National University of Singapore . Il a publié des études de cas de référence dans le domaine du Luxe, ainsi que des articles notamment dans le Journal of Business Research and Decisions Marketing et était précédemment en charge de la Chaire LVMH de l’ESSEC ainsi que Directeur Académique du Master Card ESSEC Luxury Brand Management Executive Programme .

2006lancement du phd in Management totalement enseigné en anglais qui a pour mission de former de futurs enseignants-chercheurs.

2006lancement du projet trait d’Union Multicampus Multiquartiers : projet qui a pour vocation de permettre à des lycéens de zone d’éducation prioritaire la possibilité d’envisager l’accès à des formations qui leur semblent a priori interdites en raison de leur positionnement social, culturel ou géographique.

2007lancement du campus eMlYon à Shanghai en partenariat avec East China Normal University.

2007Lancement du nouveau programme pour managers internationaux : aMp advanced Management programme (Chine / Europe).

vOYaGeS d’éTudeS POuR leS dIRIGeanTS

Les participants d'AMP (Advanced Management Programme) se rendent chaque année sur le Campus Asie à Shanghai pour un voyage d’étude qui représente un véritable projet de promotion, réalisant des missions sur place pour le compte d’entreprises françaises ou européennes. Les par-ticipants Executive MBA effectuent eux-aussi un voyage à Shanghai au cours duquel ils rencontrent des dirigeants chinois, participent à des conférences et des ateliers pour se confronter au modèle économique et au système de valeurs chinois.

2007Lancement du nouveau programme entrepreneurs dans la Ville, projet de promotion et de soutien à la création d’entreprise auprès des jeunes issus de quartiers sensibles en partenariat avec l’association « Sport dans la ville ».

2008EMLYON devient eMlYon Business School.

juIN 2008Lancement de l’incubateur eMlYon nouvelle Génération.

EMLYON


45

LIENS DURABLES, SOURCES

D’INSPIRATIONlInK

dIPlôMéS

Afin d’accompagner la montée en puissance du réseau des diplô-més d’EMLYON, EMLYON FOREVER a renforcé ses équipes d’animation en créant trois direc-tions associées :

• Paris et régions affiliées,

• Lyon et régions affiliées,

• International.

Chacune de ces directions tra-vaille en étroite collaboration pour permettre aux diplômés de rayonner partout dans le monde, et de se sentir toujours proches de leur École, malgré la distance pour certains.

Gilles lanthierDirecteur du Développement

dIPlôMéS

20 000 diplômés

Plus de 200 événements organisés en 2011

80 correspondants officiels en France et dans le monde

Plus de 20 clubs d’affaires

20% des diplômés sont en poste à l'étranger

30% en région Rhône-Alpes, 39% en région parisienne

11% dans le reste de la France

60% sont issus du programme MSc in Management

15% des Mastères Spécialisés

14% des MBA (Master in Business Administration)

6% du programme AMP (Advanced Management Programme — ex CPA lyon)

5% du Programme Général de Management (formation continue)

100 ateliers et conférences carrières proposés chaque année

1 200 diplômés font chaque année appel à l'équipe Accompagnement Carrière

A L’INTERNATIONALDédier une ressource à l’international répond tout à fait aux exigences de nos diplômés à l’étranger souhaitant maintenir une relation de proximité avec leur École. Pour plus de réactivité à leurs besoins et faciliter les échanges, une tournée mondiale EMLYON FOREVER a eu lieu afin de pérenniser d’une part et de mettre en place d’autre part, des correspondants locaux dans chaque zone géographique, ville, ou pays où sont regroupés nos diplômés et futurs diplômés. A ce jour, 65 diplômés répartis partout dans le monde remplissent cette mission d’animation du réseau et permettent ainsi de faire rayonner notre École à l’international.

LYON, LES RACINES ET LE SECOND TERRITOIRE APRèS PARISLe réseau EMLYON FOREVER a vu ses équipes se renforcer avec deux personnes dédiées exclusivement à l’animation du réseau pour la France Sud, qui regroupe à la fois l’animation des régions grâce à des correspondants locaux dynamiques, mais aussi les activités des clubs.

2011 a vu la naissance du nouveau club Business angels eMlYon FoReVeR qui fédère les diplômés qui souhaitent mettre à la disposition de porteurs de projets leurs compétences et leurs soutiens financiers.

Faisant suite au cinquantième anniversaire du programme AMP/CPA, a également été lancé le cercle des dirigeants, qui organise des dîners-débats, un forum des dirigeants et offre un support d’expertise aux diplômés et étudiants.

SUITE PAgE 46

46

EMLYON


47Enfin, pour la première année, étudiants et diplômés se sont retrouvés pour le lancement de l’annuaire dans le Beaujolais au Château de Saint Trys afin de partager un moment de convivialité qui a attiré plus de 400 participants.

Au total, ce sont plus de 2 500 diplômés qui ont participé aux rencontres EMLYON FOREVER cette année sur Lyon et ses régions affiliées.

PARIS, PREMIER PôLE D’ATTRACTION DES DIPLôMÉSLes Clubs d’Affaires EMLYON FOREVER, autour de thématiques précises, ont contribué considérablement au rayonnement du réseau. Ils ont organisé de nombreux évé-nements aux formats variés, en sollicitant des intervenants de très grande qualité.

Par exemple, le club Santé eMlYon FoReVeR a convié Gilles Johanet, Président du Comité Economique des Produits de Santé, et ancien DG de la CNAM, à s’expri-mer sur le thème « après le scandale du Médiator et les Assises du médicament, quelles perspectives pour l’industrie pharmaceutique en France ? ».

le club luxe eMlYon FoReVeR a, quant à lui, réuni quatre intervenants de haut vol autour de Floriane de Saint-Pierre, Présidente du cabinet de recrutement épo-nyme, sur un sujet d’actualité passionnant : « les nouveaux métiers de l’industrie du luxe ». Anne Dellière, Marketing services Directeur chez Richemont, Nathalie Lemonnier, fondatrice de Lemon Think, Séverine Merle, DG de Louis Vuitton France, et Jean-Pierre Charriton, DG Europe L’Oréal Luxe, ESC 89 ont participé à cette table ronde qui a réuni plus d’une centaine de diplômés.

Le réseau EMLYON FOREVER Paris propose également de nombreuses autres animations parmi lesquelles des walk & talk, le Trophée de Golf et de nouveaux drinks afterwork qui remportent un grand succès.

Merci à nos diplômés qui ont soutenu le réseau par leurs dons, leurs actions, leur engagement, leur dynamisme ou leur investissement personnel.

Merci à nos correspondants en région et à l’international qui sont les ambas-sadeurs d’eMlYOn FOReveR tout au long de l’année grâce à leurs animations variées, souvent loin du campus.

Merci aux responsables et animateurs des clubs d’affaires qui fédèrent et animent chaque jour le réseau.

TÉMOIgNAgESAUSTRALIEleo denes (ESC 2003), à Sydney depuis 2007, est Consultant en Stratégie et fondateur d'Australiance.com. Avec Benoît Mignard (ESC 2000), il anime les réseaux EMLYON FOREVER AUSTRALIA et la communauté des Grandes Écoles françaises en Australie.« Depuis près de cinq ans en Australie, je suis toujours resté proche de l'École et de son réseau. En tant que correspondant EMLYON FOREVER, c’est un plaisir d'accueillir les nouveaux venus, de les présenter et intégrer au réseau. Les clusters à l’étranger sont définitivement un atout majeur d'EMLYON et font une vraie différence sur place. Passer à une cotisation à vie et dédier une ressource à l'international étaient des décisions stratégiques qui portent déjà leurs fruits. »

PAYS-BASnicolas Renard (MS 2002) est Directeur Marketing Global pour le groupe pharmaceutique Merck Santé Animale, implanté aux Pays-Bas depuis cinq ans. « Rester en contact, se tenir informé de l’évolution de l’École et profiter des nombreux services associés en font un outil indispensable dans une vie professionnelle. Entretenir son réseau est un gage de succès dans une carrière et je pense qu’EMLYON FOREVER en est la base.Je suis fier d’appartenir à cette grande École dont EMLYON FOREVER est le reflet à travers tous ses diplômés, étudiants et enseignants dans le monde. »

accOMPaGneMenT caRRIèReS dIPlôMéS : une OFFRe RenFORcée en PRéSenTIel cOMMe en dISTancIel

L’évolution de l’offre Carrières diplômés a un double objectif : répondre à des problématiques de carrières multiples — réorientation, réflexion sur le projet professionnel, recherche active d’emploi… — pour des diplômés issus de programmes et de régions du monde de plus en plus variés.

Au-delà de l’offre traditionnelle d’ateliers et de conférences « à la carte », l’équipe Accompagnement Carrières propose désormais :

A Lyon et Paris : Trois packs pour trois niveaux d’approfondissement — orientation, mobilité et objectif emploi — disponibles à Lyon et Paris.

A l’international : en soutien de l’action de la direction associée à l’international, la mise à disposition d’une série de webinars Carrières délivrés sur plusieurs fuseaux horaires pour les diplômés aux quatre coins du monde.

En ligne : une nouvelle plate-forme, iCareers, accessible via le site EMLYON FOREVER proposant un accès en deux langues à un moteur d’offres d’emploi, un agenda avec inscription directe en ligne ainsi qu’une gamme de ressources Carrières sous la forme de documents, vidéos mais aussi d’accès privilégié aux meilleurs sites Emploi.

Par ailleurs, l’équipe Accompagnement Carrières fédère et développe son réseau de cabinets partenaires afin de proposer à nos diplômés l’accès aux meilleurs experts.

http://carrieres.emlyonforever.com

SINgAPOURHervé thieblemont (MBA 1989) est Business Manager à l’APAC et basé à Singapour depuis plusieurs années. Correspondant EMLYON FOREVER, il a également participé cette année au World Entrepreneurship Forum à Singapour.« Au social networking que nous avons installé ici à Singapour, vont pouvoir s'ajouter d'autres services tels l'accompagnement carrière, les formations ad hoc ou les conférences comme le World Entrepreneurship Forum organisé début Novembre ici à Singapour (un véritable succès).EMLYON Forever, c'est avant tout faire vivre un réseau mondial, connecter des milliers de diplômés entre eux et leur donner l'opportunité de s'appuyer sur une institution amplifiant son rayonnement pour le bénéfice de tous. »

FRANCESébastien aubert (ESC 2008), est depuis trois ans Directeur d’ Ad Astra Films, société de production et de distribution basée à Cannes. A l’occasion d’un événement EMLYON FOREVER, il rencontre un autre diplômé, Pierre Salmon (MBA 83) qui va sponsoriser ses ambitions...« Je cherchais alors des fonds pour produire un court métrage à la demande d’une réalisatrice américaine Lauren Wolkstein. Pierre m’a aidé financièrement à réaliser « Deux Inconnus ». Ce film tourné dans la banlieue de New York, remarqué par les plus grands festivals internationaux : San Francisco, Atlanta, Boston... , a été diffusé en avant première au Festival de Cannes 2011. Il a même été en course pour les Oscars ! Que rêver de plus d’une rencontre de réseau ! »

dIPlôMéS

NOvEMbRE 2008EMLYON et KPMG lancent le World entrepreneurship Forum à Evian. Cette commu- nauté se réunit afin de trouver des solutions pour construire le monde de 2050, en plaçant l’entrepreneur au centre de la création de richesse et de justice sociale.

jANvIER 2009lancement du projet Yin Yang, alliance stratégique entre EMLYON et CENTRALE LYON.

MAI 2009lancement d'eMl executive development, filiale d'EMLYON dédiée à la formation continue.

SEPTEMbRE 2009lancement du Global entrepreneurship program avec Zhejiang University (Chine) et Babson College (USA).

jANvIER 2010L’Association des Diplômés devient le réseau eMlYon FoReVeR et incorpore 20 000 diplômés à travers le monde.

2011aeReS (l’agence d’evaluation de la Recherche et de l’enseignement Supérieur) attribue un A global et un A+ pour le projet scientifique d’EMLYON.

2011le programme trait d’Union Multicampus Multiquartiers devient le programme numéro un en France en terme de nombre de jeunes tutorés par an.

2011Un nombre record d’étudiants s’est porté candidat à eMlYon.

EMLYON


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ON NE RESTE PAS A LA POINTE PAR HASARD

GIve

dévelOPPeMenT

dévelOPPeMenT

La vocation de la Fondation EMLYON est de développer l’esprit entrepreneurial en France et dans le monde, en particulier au sein du système éducatif ; préparer des entrepreneurs agiles et capables de travailler dans différents ethos économiques à travers le monde ; contribuer au développement de la responsabilité sociale et environnementale de l’entrepreneur ; initier de nouvelles connaissances et de nouvelles méthodes d’apprentissage pour former les jeunes leaders entrepre-neuriaux ; et permettre à EMLYON de devenir la référence européenne en matière d'entrepreneuriat .

cOMITé exécuTIF de la FOndaTIOn en 2011

• Jihade BELAMRI, Président Directeur général, BEE (Bureau d’Etudes Européen)

• Alain CHAMAK, Associé et Directeur régional, kPMg

• Patrick BOURGIN, Professeur, INSA de Lyon

• Nicolas JOB, Associé, Ernst & Young

• Thomas TRICART, Président de la Corpo 2011-12, EMLYON Business School

• Jean-Claude MICHEL, Président de l’Association des Diplômés d’EMLYON

• Bernard SINOU, Directeur général , Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon

• Patrick MOLLE, Directeur général, EMLYON Business School

• Olivier VILLEMONTE de la CLERGERIE, Directeur général, LDLC .com

la FOndaTIOn eMlYOn enTRePReneuRS POuR le MOnde

Depuis de nombreuses années, et encore plus récemment, le monde de l’enseignement supérieur en France et ailleurs fait face à un nouveau challenge.

Les besoins ne cessent de croître, et le financement traditionnel a atteint ses limites.

On voit donc émerger une mul-titude d’initiatives pour contrer cet état de fait.

A EMLYON, nous avons entrepris, depuis un an déjà, une démarche pour la mise en place d’un programme d’investisse-ments et de développement, essentiel à la réalisation de nos aspirations. Dans cette démarche, nous nous sommes associés avec notre voisin de toujours, CENTRALE LYON.

Nous abordons ce défi avec séré-nité, puisque, dans la foulée, nous sommes heureux de renouer les liens forts avec ceux qui sont proches de l’école : nos diplômés, mais aussi avec nos partenaires du monde des affaires et des institutions, et avec nos amis proches.

Gilles lanthierDirecteur du Développement

Le chemin que nous vou-lons tracer est le suivant :

• Continuer d’approfondir le rap-prochement entre CENTRALE LYON et EMLYON afin d’offrir un cursus d’un type nouveau au sein d’un campus innovant.

• Renforcer la recherche, parti-culièrement dans les domaines transverses aux deux Écoles.

• Augmenter sensiblement notre fonds de bourses.

• Poursuivre avec encore plus de vigueur notre présence à l’international.

• Nous comptons sur notre désir mutuel de réussite pour écrire ensemble l’avenir. C’est un rendez-vous.

51

à TOuS NOS PARTENAIRES POuR LEuR SOuTIEN, LEuR CONFIANCE ET LEuR FIDéLITé EN 2011

MERCI

PaRTenaRIaTS

ENSEMBLE POUR MIEUx RÉUSSIR

buIld

DE MULTIPLES FORMES DE PARTENARIATSIl n’y a pas qu’une façon d’être partenaire d’EMLYON lorsqu’on est une entreprise, que l’on soit un groupe international ou une PME régionale.

L’équipe Partenariat Entreprises propose une gamme de solutions en réponse à différents types de besoins :

• rencontres et recrutement des étudiants,

• financement d’une chaire ou d’un projet de recherche,

• sponsoring des événements organisés par EMLYON, mécénat…

PaRTenaRIaT RecRuTeMenT : un cOnTacT PRIvIléGIé avec nOS éTudIanTS

En 2011, nous avons eu le plaisir d’accueillir plus de 200 entreprises à l’occasion du forum de recrutement, des journées thématiques de recru-tement (luxe, finance, international), de tables rondes métiers ou encore de présentations entreprises spécifiques tout au long de l’année.

chaIRe caPITalISaTIOn deS cOnnaISSanceS InTeRacTIOn cOllabORaTIOn :

« En s’engageant dans la création de cette chaire le groupe Volvo, représenté par Renault Trucks, renforce les liens de partenariats qui l’unissent à EMLYON Business School. C’est aussi un message fort sur la diversité des métiers et des sujets traités à l’intérieur du groupe. »gUY BRAVAIS, CAMPUS MANAgEMENT, HUMAN RESSOURCES, VOLVO FRANCE

PaRTenaRIaT événeMenT

« Etre partenaire de la soirée de remise de l’annuaire à Paris est une opportunité pour échanger sur nos métiers et les carrières que nous offrons. »CAROLINE CROCÉ-SPINELLI , DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION – kPMg

PaRTenaRIaT RecRuTeMenT

« EMLYON offre une formation d’excellence qui nous permet de proposer aux talents de belles opportunités de carrière. »SANDIE ROzENTAL, DIRECTRICE DU RECRUTEMENT, SOCIÉTÉ gÉNÉRALE

« La diversité et l’ouverture des étudiants nous poussent chaque année à renforcer notre partenariat avec EMLYON. »CLÉMENCE BATAILLE, RECRUITMENT & TALENT ADVISOR PEOPLE & ORgANISATION SUPPORT EWA – RIO TINTO

« Chaque année, nous intégrons des diplômés d’EMLYON qui démontrent un tempérament d’entrepreneur et une ouverture internationale en phase avec la culture et les valeurs de notre Groupe. »CONSTANTIN LE BLAN, gROUPE HR SOURCINg, CAMPUS & EMPLOYER BRAND MANgER – LVMH

agathe ForzyDirectrice Développement et Partenariat

Ces événements permettent à nos partenaires de s’adresser à tous nos publics étudiants (MSc, Mastères, MBA..) pour développer leur marque employeur et recruter leurs futurs talents.

en OcTObRe 2011, eMlYOn a éTé la PReMIèRe écOle de cOMMeRce à ORGanISeR un FORuM de RecRuTeMenT vIRTuel

Pendant quatre jours, le campus a été reconstitué virtuellement. Chaque entreprise disposait d’un espace de rencontre, avec la possibilité de poster des vidéos sur ses activités, ainsi que des opportunités de stages et d’emplois, et de programmer des sessions de chats en ligne.

Cet événement inédit a réuni 1 060 étudiants en provenance de 41 pays.

Au-delà de son caractère innovant, cette démarche s’inscrit dans une dimension responsable puisqu’elle limite l’empreinte carbone en supprimant les déplacements et autres consommations d’énergie liées à l’organisation d’un événement.

la Taxe d’aPPRenTISSaGe, POuR de FuTuRS cOllabORaTeuRS PROFeSSIOnnelS eT aGIleS

La taxe d’apprentissage, c’est un formidable investissement qui nous permet de poursuivre notre mission :

préparer les étudiants à forger le monde de demain et à relever les défis économiques et sociaux des années à venir.

Le succès d’EMLYON n’est possible qu’avec vous, grâce à votre soutien et votre confiance. Nous vous en sommes reconnaissants.

ABBOTT

ABNOTE gROUP

ACADEMIE DE LYON

ACE

ACSE

ACCENTURE

ACCOR

ACTICALL

ADECCO

ADIDAS

AIR FRANCE kLM

AIR LIQUIDE

AkkA TECHNOLOgIES

AkLEA

ALCATEL LUCENT

ALgOE

ALLIADE

ALLIANz gROUP

ALPHA

ALSTOM

AMADEUS IT gROUP

AMARI METALS

AMAzON .COM

AMERICAN ExPRESS

ANTICLÉE

AON

APICIL

APRIL gROUP

ARCELOR MITTAL

AREVA

ARQIVA

AS WATSON

ATELIERS D'ARMANCON

ATLAS SERVICE & DEVELOPPEMENT

ATOS ORIgIN

AVENIR FINANCE

AxA

BABSON COLLEgE

BANQUE CANTONALE DE gENEVE

BANQUE POPULAIRE LOIRE ET LYONNAIS

BARCLAYS

BAYER

BD

B2A PARTNERS

BEARINgPOINT

BEIERSDORF

BEL

BERTELSMANN

BILLON IMMOBILIER

BIODERMA

BIOMERIEUx

BNP PARIBAS

BOCCARD

BOIRON

BONDUELLE

BOUYgUES

BPCE

BPI

BRAkE

BRINk'S

BURELLE

CABINET BESSE

CAISSE DE DEPOTS & CONSIgNATION

CAISSE D’EPARgNE RA

CAMPOFRIO FOOD

CAPgEMINI

CARAVELLE

CARREFOUR

CASINO

CCI DE LYON

CEgID

CERA

CENTRALE LYON

CHANEL

CHARLES RIVER

CgI

CIC LYONNAISE DE BANQUE

CIC VIzILLE CAPITAL INNOVATION

CLARINS

CLASQUIN

CLEAR CHANNEL

CLINIQUE DU VAL D'OUEST VENDOME

CM CIC

COFIDIM

COLgATE PALMOLIVE

COMPASS

CREDIT AgRICOLE

CREDIT IMMOBILIER

CSC

CWT

DANONE

DELOITTE

DESCOURS & CABAUD

DEUTSCHE BANk

DEUTSCHE POST DHL

DEUTSCHE TELEkOM

DIMO gESTION

DIMOTRANS

DTz

EBRO PULEVA

ECO-EMBALLAgES

EDF

EIFFAgE

ELECTRONIC ARTS

ENEL SPA

ERAM

ERNST & YOUNg

ESkER

ESSILOR

EUROgROUP

EYNARD ROBIN

FIDAL

FIDUCIAL

FINANCIERE ODYSSEE

FINAREA CAPITIS

FONDATION CARLA BRUNI

FRANCE TELECOM

gALERIES LAFAYETTE

gALVA UNION

gDF SUEz

gE

gERFLOR

gL EVENTS

gOOgLE

gORON

gRAND LYON

gROUPAMA

gROUPE g9

gROUPE LAURENT

gROUPE LIP

gSF

HARSCO

HASBRO

HENkEL

HERMES INTERNATIONAL

HExCEL CORP

HONg LEONg FINANCE

HP

HSBC

HYFLUx

IBM

INFOR

JALLU BERTHIER

JOHNSON & JOHNSON

JP MORgAN

JST

kEOLIS

kESA ELECTRICALS

kORLOFF

kPMg

kRAFT FOODS

kUEHNE + NAgEL

kURT SALMON

LA COTONNIERE LYONNAISE

LAMY & ASSOCIES

LA POSTE

LABCO

LACROIx

LACTALIS

LAgARDERE

LAzARD FRERES

LIDL

LINkEO

LOgICA

L'OREAL

LOxAM

LUxADVOR

LVL MEDICAL

LVMH

MACIF

MANITOWOC

MANPOWER

MARSH &MCLENNAN COMPANIES

MARTINET

MATTEL

MAURIzIO BORLETTI

MAzARS

McCORMICk

McDONALD'S

MERIAL

Mg kAPINVEST

MICHELIN

MICROSOFT

MIDDLENExT

MINISTERE DE LA DEFENSE

MINISTERE ENSEIgNEMENT ET RECHERCHE

MMA

MOBILE COMFORT

MORgAN STANLEY

MURgIER

MULLIEz

NAMCO BANDAI

NAYANg UNIVERSITY

NEOPOST

NESTLE

NExANS

NOMADVANCE

NORBERT DENTRESSANgLE

NOUVELLES FRONTIERES

NOVARTIS

ODDO

ODICEO

OFFICE DEPOT

OLFEO

OMNICOM

ONLYLYON

OODRIVE

ORACLE

OSEO

PERNOD RICARD

PHILIPS

POINT

POLYCLINIQUE DE RILLEUx

PPg

PPR

PREzIOSO TECHNILOR

PRICEWATER- HOUSECOOPERS

PROCTER & gAMBLE

PROTEgYS gROUP

PSA PEUgEOT CITROEN

PSI - PARTENAIRE SERVICE A INDUSTRIE

PUBLICIS

QUANTEAM

RAC

RBS

RECkITT

REgION RHONE-ALPES

RENAULT

RHODIA / SOLVAY

RICHEMONT

RIO TINTO

ROTHSCHILD

SAINT gOBAIN

SAMAT

SANOFI

SAP

SCC

SEB

SECURITAS

SERFIM

SIMELECTRO

SIPAREx

SNCF

SNEF

SOCIETE gENERALE

SODExO

SODIAAL

SOLYTECH

SONY

SOPARIND BONgRAIN

SOUDAL

SPERIAN PROTECTION

SPF

SQUARE

STEF TFE

STRYkER

SUNTORY

TAYLOR NELSON SOFRES

TDF

TECHNOLOgIES

THERMADOR

TNT

TORAY

TOTAL

TOUPARgEL

TRANSPORT PERRIER

UBIFRANCE

UBISOFT

UBS

UNILEVER

USg PEOPLE

UTC

VACANCIEL

VALEO

VICAT

VILLE DE LYON

VITALIA

VIVARTE

VIVENDI

VOLVO

WEINBERg CAPITAL PARTNERS

WOLSELEY

xERIUM

YOUNg RUBICAM

YPSO

YVES ROCHER

zANNIER

PaRTenaRIaTS

EMLYON


53

DONNER LES CLÉS D’UN AUTRE

AVENIRenable

eGalITé deS chanceS

eGalITé deS chanceS

« L’égalité des chances dans le domaine de l’éducation est souvent qualifiée d’utopie mais ne renonçons pas. Même à une modeste échelle, par un engagement régulier de l’ensemble des parties prenantes à ce programme, de nombreux talents ont pu être révélés et trouver leur chemin. »

christine di domenicoResponsable du programme d’ouverture sociale

Programme n°1 en France pour le nombre de jeunes tutorés par an

450 lycéens accompagnés dans le programme pré-bac en 2011

80 élèves de classes préparatoires

200 étudiants tuteurs

12 établissements partenairesProgramme avec le soutien de : Acsé, Région Rhône Alpes, Académie de Lyon, Fondation Carla Bruni Sarkozy, Ernst &Young .

« Le lien social créé au cours de ces deux années passées chaque semaine auprès des lycéens et des préparationnaires nous a permis de travailler efficacement sur l’accompagnement scolaire, la création de projets culturels et l’orientation des lycéens. Nous en ressortons tous, tuteurs des Grandes Écoles et lycéens, fortement enrichis de souvenirs merveilleux. »kARIM DERROUICHE, PRÉSIDENT D’ASTUCE LYCÉENS

Depuis 2006, sous la direction de Christine Di Domenico, Professeur Associé, EMLYON a mis en place une politique volontariste de soutien à l’égalité des chances en matière d’éducation, à travers le programme d’ouverture sociale Trait d’Union Multicampus Multiquartiers. CENTRALE LYON est aujourd’hui partenaire du programme.

Trait d’Union Multicampus Multiquartiers s’adresse aux lycéens scolarisés dans des zones d’éducation prioritaire (ZEP) ou des établissements présentant des caractéristiques socio-culturelles comparables. Ce programme permet l’établissement d’un lien social fort entre étudiants et lycéens. Il com-bine soutien scolaire, épanouissement culturel et entrepreneurial et partage d’expérience.

deS RéSulTaTS TRèS encOuRaGeanTS en 2011

Trois élèves du Lycée Brossolette admis en classe préparatoire aux grandes écoles de commerce et accompagnés par le dis-positif ont obtenu une bourse au mérite

de la Fondation Carla Bruni Sarkozy sur trois ans.

A la rentrée 2011, sur les 42 élèves de la deuxième promotion de classes préparatoires suivis pendant deux ans, 36 ont intégré une Grande école (dont huit dans le Top 10) et cinq une univer-sité. De plus, un nouveau partenariat a été mis en place avec l’Internat d’excellence du Lycée du Parc, qui accueille des jeunes issus des quartiers prioritaires définis dans le cadre de la politique de la ville, afin de contribuer à leur intégration à ce nouvel environnement.

Le 12 octobre 2011 a eu lieu la première « Rencontre trait d’Union lycées-Grandes écoles ». Proviseurs, étudiants tuteurs, lycéens et professeurs ont pu confronter leurs points de vue, au sein d’ateliers consacrés au tutorat, à l’orienta-tion, aux projets culturels et aux attentes des lycées.

aSTuce-lYcéenS

L’association Astuce-Lycéens (ASsociation des TUteurs pour la Culture et l’Epa-nouissement des Lycéens) fédère les

étudiants-tuteurs du programme. Elle pilote la co-création par les étudiants et les élèves de projets extra-scolaires, qu’ils soient culturels, scientifiques ou sportifs.

Parmi les projets de l’année, le Forum Orientation, en février 2011, a réuni 130 lycéens et 40 étudiants venus témoigner sur leurs parcours. Des conférences et visites ont également été organisées sur des thèmes variés. Quelques exemples : Lyon sur les traces de Jean Moulin, l’avenir du nucléaire (avec une visite de la centrale nucléaire du Bugey), mécanique des fluides et aéronautique (avec un voyage à la Cité de l’Espace à Toulouse), Paris Folie Artistique (avec une décou-verte de l’art contemporain au Centre Georges Pompidou)…

L’année a été clôturée par deux évé-nements inter-lycées : une « soirée des talents » , qui a réuni 200 lycéens et 100 étudiants, en présence des proviseurs, des parents d’élèves et des professeurs, autour de représentations de chant, de danse et de théâtre, et une « Wild Sport Day », journée sport et culture.

LE PROgRAMME TRAIT D’UNION MULTICAMPUS MULTIQUARTIERS (TUMM)

« Le programme TUMM, soutenu depuis son lancement par Ernst & Young, offre à nos collaborateurs la possibilité de s’investir personnellement dans un projet à forte dimension sociale et responsable, par exemple dans des simulations d’entretiens aux oraux des concours d’entrée aux Grandes Écoles. » JEAN-FRANçOIS gINIES, ASSOCIÉ/PARTNER - ASSURANCE - ERNST & YOUNg

en juin 2011, le Trophée de la citoyenneté a été décerné par le groupe Progrès et le Club Rhône-Alpes Diversité à karim Derrouiche, le président de l’association ASTUCE-Lycéens, pour ses actions dans le cadre du programme d’ouverture sociale d’EMLYON . en octobre 2011, c’est la Fondation ADECCO qui a remis le Prix de l’étudiant citoyen à ASTUCE-Lycéens pour son projet de coaching des élèves de classes prépa-ratoires aux grandes Écoles .

EMLYON


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LE CHANgEMENT PEUT SE PASSER DE CONSENSUS

PROvOKe

WORld enTRePReneuRShIP FORuM


Yves-henri RobillardDirecteur, World Entrepreneurship Forum

250 participants

70 pays représentés

Le plus important think-tank dédié à l’entrepreneuriat dans le monde

Plus de 10 Forums Juniors rassemblant 10 000 étudiants

L’édition 2011 s’est déroulée à Singapour du 2 au 5 novembre.

Axée sur « Innovation, Entrepreneuriat et Technologie », elle a réuni 250 par-ticipants de 70 pays autour des Co-Présidents du Forum : Patrick Molle, Directeur Général d’EMLYON Business School ; Jean-Luc Decornoy, Président de KPMG France ; Inderjit Singh, Membre du Parlement de Singapour, représentant du Board of Trustees de Nanyang Technological University et Vice-Président d’Action Community for Entrepreneurship (ACE), Gérard Collomb, Sénateur-Maire de Lyon et Philippe Grillot, Président de la CCI de Lyon. outre la présence du Vice-premier Ministre de Singapour, du Ministre de l’industrie et du commerce et du Secrétaire d’etat en charge de l’entrepreneuriat, les participants ont pu interagir avec Ray o. Johnson, Vice-président de lockheed Martin, qui est intervenu sur les questions d’innovation au sein d’une entreprise de

80 000 salariés ; Ho Kwon ping, fon-dateur de la chaîne hôtelière Banyan tree Resorts, qui a abordé la question des entreprises de croissance dans des secteurs plus traditionnels ; al Hammond, fondateur de Healthpoint Services, a illustré le rôle que les technologies pou-vaient avoir dans la lutte contre la pauvreté ; Gérard collomb, Sénateur-Maire de lyon, a introduit la notion de ville entre-preneuriale ; SU Guaning, président emérite de nanyang technological University, a abordé les questions d’éduca-tion entrepreneuriale dans l’enseignement supérieur à Singapour et peter lau, pdG de Giordano, a abordé la question de l’entrepreneuriat au sein de la grande organisation.

SINgAPOUR 2011

MEMBRES FONDATEURS PARTENAIRES MÉDIA

PARTENAIRE OFFICIEL

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EMLYON


57ILS ONT DIT LORS DU FORUM…*« Même dans les industries traditionnelles matures ou en difficulté, il y a des entreprises dont la croissance est plus forte que celle des autres. Ces leaders utilisent l’innovation comme catalyseur de changement (game changer) plutôt que comme simple moyen de réduire les coûts ou d’améliorer la productivité. Les idées qui bouleversent l’ordre établi ne tombent pas du ciel : elles répondent à des problèmes réels. Dans notre cas, nous avons élaboré le concept de spa lorsque, à cause d’une mauvaise planification, notre premier complexe touristique n’avait pas... de plage ! »HO kWON PINg, FONDATEUR ET PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, BANYAN TREE RESORTS (SINgAPOUR)

« L’échec des nouvelles entreprises tient beaucoup plus souvent à l’incapacité des dirigeants à développer un modèle d’entreprise pertinent qu’à des ratés technologiques. Clairement, l’innovation nécessite une formation en administration. »RAY JOHNSON, VICE-PRÉSIDENT SENIOR , EN CHARgE DES TECHNOLOgIES , LOCkHEED MARTIN (ETATS UNIS)

« Une fois que vous avez réalisé votre rêve et que vous dirigez votre propre entreprise, n’oubliez pas de fournir un environnement où les entrepreneurs en devenir ou les intrapreneurs pourront à leur tour se développer. »PETER LAU, PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, gIORDANO gROUP (CHINE)

« A Göteborg, les initiatives pour favoriser l’entrepreneuriat sont particulièrement innovantes, comme notre incubateur dédié aux entreprises du secteur de la musique, notre programme d’accompagnement Expedition Forward, un parallèle entre la création d’entreprise et le voyage, l’expédition, ainsi que toute une palette de services d’aide en cas d’urgence et de crises. Nous essayons de faire en sorte que les idées viennent d’en bas et non d’en haut et d’avoir tous ensemble les mains dans l’action plutôt que d’écrire de beaux documents. »ANNELI HULTHÉN, MAIRE DE göTEBORg ET RÉCIPIENDAIRE DU PRIx « ENTREPRENEUR FOR THE WORLD 2011 », CATÉgORIE PERSONNALITÉ POLITIQUE (SUèDE)

Après quatre ans d’existence, le World Entrepreneurship Forum s’impose sur la scène mondiale comme le think-tank de référence de l’entrepreneuriat . Une fois par an, la communauté d’entrepre-neurs, de dirigeants d’ONg, d’experts et personnalités politiques se réunit pour trouver des solutions pour construire le monde de 2050, en plaçant l’entrepreneur au centre de la création de richesse et de justice sociale .Le World Entrepreneurship Forum s’appuie sur quatre piliers, enjeux pour construire le monde de demain :

• Les entreprises de croissance, pour créer massivement des emplois pour tous,

• L’entrepreneuriat « à la base de la pyramide », pour faire face au défi de la pauvreté,

• Les villes entrepreneuriales, favorisant la création d’entreprise et l’innovation,

• L’éducation entrepreneuriale, pour préparer les nouvelles générations d’entrepreneurs .

Plate-forme d’idées, d’échanges, de réseaux et d’engagements, le Forum incite ses membres à s’engager en mettant en place des initiatives entrepreneuriales dans leur pays d’origine .

Si le Forum a été créé à l’origine par EMLYON Business School et kPMg, d’autres partenaires les ont depuis rejoints. ACE (Action Community for Entrepreneurship) et Nanyang Technological University, deux grandes institutions singapouriennes, la Ville de Lyon et la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon se sont associées au World Entrepreneurship Forum en qualité de membres fondateurs en 2011 .

cOMbIneR l’enGaGeMenT eT l’acTIOn

Les Trophées Entrepreneurs pour le Monde sont remis chaque année à des personnalités internatio-nales, entrepreneur, fondateur d'onG, représentant du monde politique et représentant du monde académique ou jeune entrepreneur, sur la base de leur succès entrepreneurial et de leur engagement dans la société. Une nouvelle catégorie a été créée en 2011 pour récompenser un entrepreneur de moins de 35 ans.

Les lauréats des quatre Trophées Entrepreneurs pour le Monde 2011 sont :

LES TROPHÉES ENTREPRENEURS POUR LE MONDE 2011

FoSUn international, Chine – catégorie Entrepreneur

Pour la première fois cette année, un trophée a été remis à une entre-prise. FOSUN International, un conglomérat shanghaïen qui génère un chiffre d’affaires annuel de 4,5 milliard d’euros, a su parfaitement mettre en phase sa stratégie et les besoins de la société chinoise (population vieillissante, nouvelles habitudes de consommation…).

William « Bill » drayton, Fondateur d’Ashoka, USA – catégorie Fondateur d’ONG

William « Bill » Drayton est à l’origine de l’expression « entrepreneuriat social ». Son organisation à but non lucratif, Ashoka, est implantée dans 70 pays et soutient 3 000 « Ashoka Fellows » à travers le monde.

anneli Hulthén, Maire de Göteborg, Suède – catégorie Personnalité politique

En tant que maire, Anneli Hulthén soutient le développement de Göteborg comme ville entrepreneuriale dynamique, grâce à des initia-tives innovantes telles que « Expedition Forward », « Business Emergency Programme » et « Brew House Incubator ».

Reese Fernandez, Co-Fondatrice de Rags2Riches, Philippines – caté-gorie Jeune Entrepreneur

Son entreprise a révolutionné les pratiques commerciales et la vie quo-tidienne des femmes aux Philippines, à travers le recyclage de déchets en accessoires de mode.


une SélecTIOn de RéalISaTIOnS cOncRèTeS en 2011 :

10 Forums Juniors, organisés dans neuf pays par des équipes d’étudiants, ont réuni 10 000 participants sur le thème « Innovation, Entrepreneuriat et Technologie » ; leurs représentants ont participé au Forum de Singapour et leurs recommandations et travaux figureront dans le Livre Blanc publié début 2012 ;

Jack Sim, membre du Forum basé à Singapour, a lancé le « Bottom of the Pyramid (BOP) Hub » destiné à collecter

toutes les ressources consacrées à l’entre-preneuriat parmi les populations les plus démunies ;

Bra Mooryati Soedibyo, membre basée en Indonésie, a lancé une école avec l’objectif de former des femmes entrepreneurs ;

Sabetha Mwambenja, membre basée en Tanzanie, a lancé la première banque dédiée aux femmes entrepreneurs et aux jeunes entrepreneurs.

RENDEz-VOUS à LYON DU 24 AU 27 OCTOBRE 2012

*Source : Marie-Claude Morin, « Les affaires » Canada

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EMLYON


59THE POWER OF

START : PLUS FORTS ENSEMBLE

InveST

« Les besoins ont été étudiés en amont avec une équipe d’ergonomes en fonction de mon handicap et de mon poste d’assistante. J’ai pu ensuite tester chacun de mes nouveaux outils de travail. J’ai désormais un fauteuil de travail entièrement ergonomique, extrêmement confortable et adapté à ma silhouette, ainsi qu’une oreillette qui remplace désormais mon téléphone à fil : une grande révolution dans mon travail et un gain d’efficacité prodigieux ! Je pensais qu’aménager mon poste n’était pas indispensable, mais finalement je ne pourrais plus m’en passer ! » SOUNITA kLINgUER

370 salariés dont 329 permanents

27 nationalités

18% de salariés étrangers

59% de femmes, 41% d’hommes

Âge moyen : 43 ans

ReSSOuRceS huMaIneS

la culture interne est un facteur clé de succès dans la conduite de la mission que se donne une entreprise. EMLYON n’est pas différente. La culture de l’École affiche depuis toujours un dynamisme et un esprit entrepreneurial connus sous le nom d’esprit EMLYON. Depuis l’affirmation il y a bientôt dix ans de notre mission, « Préparer des Entrepreneurs pour le monde », l’École a cherché à conduire une politique en matière de ressources humaines en ligne directe avec cette culture essentielle à notre besoin d’innovation et de rapide progression.

ludivine buffardResponsable Ressources Humaines

RéMunéRaTIOn

Nous comparons régulièrement nos niveaux de rémunération à ceux du marché, afin de nous assurer de rester en phase avec eux et de garantir une rémunéra-tion équitable à nos salariés. Notre salaire minimum est 20% plus élevé que le minimum légal et la moyenne des salaires est une fois et demie supérieure à la moyenne nationale.

Nous avons également mis en place un dispositif d’intéresse-ment, si les critères de qualité définis pour l’année sont atteints, nous allouons une partie du résul-tat à chacun des collaborateurs de l’École.

FORMaTIOn eT dévelOPPeMenT deS cOMPéTenceS

Nous dédions 1,8% de notre masse salariale à la formation et au développement des compé-tences, soit deux fois plus que ce que prévoit la loi. En 2011, 167 de nos salariés, outre les colloques

auxquels les membres de la Faculté ont pu participer, ont suivi un programme de forma-tion. Cela représente 5 532 heures de formation. Cette année, avec le renforcement de la présence de l’École à l’international, les formations linguistiques ont été poursuivies. Un accent a égale-ment été mis sur la prévention des risques psycho-sociaux et sur l’accompagnement de formations diplômantes.

déPlOIeMenT InTeRnaTIOnal

Nous avons accompagné en 2011 la structuration d’une faculté sur le campus Asie d’EMLYON, en apportant à l’équipe locale un soutien dans l’élaboration des contrats locaux, l’optimisation des situations juridiques et fiscales et l’accueil des professeurs.

accOMPaGneMenT deS SenIORS

Compte tenu du niveau d’exper-tise de nos salariés, EMLYON compte dans son effectif plus de 30% de seniors. Nous avons ainsi développé une politique de maintien dans l’emploi des seniors autour de plusieurs axes majeurs, dont la formation tout au long de la vie et un accès facilité à l’infor-mation sur la transition entre activité et retraite. C’est pourquoi, en 2011, l’École a décidé d’inno-ver en proposant pour la première fois à ses salariés, sur leur lieu de travail, un forum sur la gestion des âges baptisé Forum Pass’âge. De nombreux partenaires sont intervenus tout au long de cette journée, destinée à l’ensemble du personnel. Parmi les thématiques abordées : les différents dispositifs de la formation tout au long de la vie (FTLV), la retraite, la santé, l’engagement associatif après la retraite.

2010/2011 a été pour EMLYON une nouvelle année de crois-sance soutenue de son activité. Le budget total de l’École a atteint 48,2 millions d’euros au 31 août 2011, en progression de 9% par rapport à l’année précédente. Sur les cinq dernières années, la

croissance des recettes totales est supérieure à 50%.

La bonne nouvelle de l’année est la montée en puissance de l’activité de formation conti-nue, sur laquelle EMLYON a beaucoup investi ces dernières années, qui atteint la barre symbolique des 10 millions d’euros, en croissance de 16% par rapport à l’année précédente. La formation continue est considérée comme un relais de croissance important pour EMLYON dans les années à venir.

L’augmentation des ressources d’EMLYON permet de financer le développement continu du corps professoral, l’amélioration du service aux étudiants et l’effort accru de promotion de notre École et de ses programmes, notamment à l’international.

FInance

Jean-Yves bouvetMaréchalSecrétaire général

RéPaRTITIOn deS ReSSOuRceS de l’écOle (2010/2011) (en MIllIOnS d’euROS)

Programmes Masters 25,6 53%

Formation continue 10,0 21%

Taxe d’apprentissage 4,6 10%

Contribution de la CCIL 3,2 7%

Sponsoring et donations 1,8 4%

Autres 3,0 5%

Total 48,2 100%

accOMPaGneMenT deS SalaRIéS en SITuaTIOn de handIcaP

EMLYON s’engage auprès de ses salariés en situation de handicap. Après avoir mené plusieurs actions de sensibilisation du personnel et du management l’année passée, notamment au travers d’un diagnostic conseil sur l’emploi de travailleurs han-dicapés et des actions de communication, nous avons souhaité aller plus loin afin de veiller à la qualité de vie au travail de nos salariés reconnus travailleurs handicapés.

Ainsi, cette année, deux salariées ont bénéficié d’un accompa-gnement individuel co-piloté par une ergonome, le médecin du travail et la direction. L’objectif était d’analyser le poste de travail et les situations invalidantes auxquelles ces salariées pouvaient être confrontées, afin de leur proposer et de mettre à leur disposition des solutions concrètes pour limiter la sur-sollicitation de leur organisme. Ainsi, les postes de travail de ces deux collaboratrices ont été équipés de matériaux ergonomiques adaptés à leurs besoins.

Par ces actions, EMLYON Business School tient à réaffirmer son attachement à la diversité et à la tolérance, notamment dans le monde de l’entreprise où chacun doit avoir la possibilité de trouver sa place.

DéCEMbRE 2011Lancement d’une formation unique en France, le MSc in innovation, design, entrepreneurship et arts avec CENTRALE LYON, qui ouvrira ses portes à la rentrée 2012

2012eMlYon Business School fête ses 140 ans

EMLYON

REVUE DE L'ANNÉE 2011 leaP

START, C’EST AUJOURD’HUI, MAINTENANT,

TOUT DE SUITE .QU’ATTENDEz-

VOUS ?

« Ce que nous appelons le commencement est souvent la fin. La fin c’est l’endroit d’où nous partons. »T .S . ELIOT

« Il ne faut pas attendre d’être parfait pour commencer quelque chose de bien. »ABBÉ PIERRE

« Les idées audacieuses sont comme les pièces qu’on déplace sur un échiquier : on risque de les perdre mais elles peuvent aussi être l’amorce d’une stratégie gagnante. »JOHANN WOLFgANg VON gOETHE

« Gutenberg n'a pas attendu le développement du marché du livre pour inventer l'imprimerie. »NICOLE NOTAT

« Et bien non, nous ne savons pas où ça va nous mener. Nous savons juste que c’est quelque chose qui nous dépasse tous complètement. »STEVE JOBS

« Hardiesse, sois mon amie. Audace, arme-moi de la tête aux pieds. »WILLIAM SHAkESPEARE

« Il y a deux sortes de temps : il y a le temps qui attend et le temps qui espère. »JACQUES BREL

« Une personne qui n’a jamais commis d’erreur n’a jamais tenté d’innover. »ALBERT EINSTEIN

« Celui qui a la même vision du monde à vingt ans qu'à cinquante, a perdu trente ans de sa vie. »MUHAMMAD ALI

« La vitalité se trouve non seulement dans la capacité à persévérer mais aussi dans la capacité à recommencer. »F . SCOTT FITzgERALD

« Le passé est un oeuf cassé, l’avenir est un oeuf couvé. »PAUL ELUARD

IlS OnT dIT…

eMlYOn buSIneSS SchOOleuROPean caMPuS

23 Avenue guy de Collongue 69134 Ecully Cedex

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Revue de l’année 2011

140 ans de formation entrepreneurialeé di t ion Sp é c i a l e

GROW cOnnecT

InSPIRe

develOP

SPaRK

dIScOveR

lInK

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buIld

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PROvOKe

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OPen

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DESIgN : www .twinfishdesign .com

PHOTOS : Alain Guillemaud, Dominic Phua (Pico Arts International), Nick Turpin, Martine Leroy, Philippe Schuller, John Wildgoose, Pierto (Sipa Presse), Henri Grandjean, Denis Chaussende (Sipa Presse)

Imprimé sur Cocoon Silk, un papier couché satiné, 100% recyclé, certifié FSC® Recycled, et Ecolabel Européen, garantissant un impact réduit sur l'environnement .

Documents

INITIER A CHAQUE INSTANT...U1st Sports (Espagne). De 2004 à 2006, il fut Président de l’Association des Diplômés EMLYON et fut en 2006 élu Président du Conseil d’Adminis-tration