Une initiative de Deloitte en collaboration avec Echo Connect

Le prestigieux Innovation Center bel-ge de Deloitte soufflera sa premièrebougie dans quelques semaines. Ceprojet vise à encourager la professi-onnalisation et l’expansion des jeunesentreprises belges prometteuses. Au-jourd’hui, le bureau de consultancea pris sous son aile plus d’une tren-taine d’entre elles. « Une nouvelleéconomie se développe autour del’innovation ouverte », révèle GuidoVandervorst, l’une des locomotivesdu projet.

Deloitte a lancé le Deloitte Innovation Centerle 20 octobre 2014 au Cercle du Lac deLouvain-la-Neuve. La société de consultance

accompagne de jeunes entreprises technologiquesactives dans l’analyse des données, les solutionsnumériques, la cybersécurité et la mobilité. L’objectifest ambitieux: « Nous voulons permettre aux jeunesstart-ups belges d’accéder à la Champion’s League», promet Guido Vandervorst, Managing PartnerInnovation. « Le but est que certaines d’entre ellesdeviennent des acteurs d’envergure mondiale. »Des dizaines de jeunes entreprises se sont portéescandidates pour l’Innovation Center ; une premièresélection est intervenue l’été dernier. Quinzed’entre elles ont été admises au programme Aca-demy, une sorte de mini-Master en entreprenariat.Pendant six mois, les participants à ce programmeont été formés à des aspects pratiques tels que lapropriété intellectuelle, l’établissement d’un plande mise sur le marché efficace et l’expansion àl’étranger. Quatre start-ups ont reçu un ticketpour le programme Booster, un accompagnementintensif de deux ans. Les membres de Booster ontdroit à un mentor individuel, un accès au réseauDeloitte, 50 jours de consultance gratuits et unaccompagnement dans des étapes cruciales commela mise sur pied d’une structure organisationnelle,le financement et l’internationalisation. « Entre-temps, huit nouvelles start-ups ont déjà commencéun programme Academy, et nous avons sélectionnésix entreprises supplémentaires pour notre pro-gramme Booster », poursuit Guido Vandervorst.

L’INNOVATION OUVERTE« On assiste à un revival du tissu économique »,prolonge Nikolaas Tahon, Managing Partner Ac-countancy chez Deloitte et mentor de l’un desmembres de Booster. La principale caractéristiquede ce revival ? Des jeunes travaillent ensemblepour développer de nouveaux produits et servicesqui surfent sur la manière dont la technologiepeut changer le monde. « Une nouvelle économieaxée sur l’innovation ouverte », complète GuidoVandervorst.Cette nouvelle économie est au centre de la cam-pagne « Tomorrow is Today », par laquelle Deloittesensibilise les entreprises à la croissance exponentielledes innovations et à ses retombées sur l’économieactuelle. « Nous avons délibérément opté pourune approche positive de ces évolutions », préciseGuido Vandervorst. C’est dans cette philosophiequ’a été créé l’Innovation Center. « Si nous sou-haitons exploiter les possibilités du progrès tech-nologique, nous devons nous pencher sur l’avenirdès aujourd’hui. Or, les start-ups sont la nouvelleéconomie. Elles sont l’avenir. » L’un des nouveauxmembres du programme Booster est Xpenditure,

un logiciel de traitement numérique des notes defrais dans une entreprise. Il suffit à l’utilisateur deprendre une photo de son justificatif avec unsmartphone. Nallian, quant à elle, a développéune plateforme de partage de données qui offreaux entreprises la possibilité de mettre sur pieddes communautés privées avec leurs partenairesd’affaires, d’échanger des données structurées etde collaborer ainsi de manière plus efficace. ÀGand, Ontoforce a mis au point DisQover, un pro-gramme grâce auquel les entreprises pharmaceu-tiques relient leurs bases de données et en extraientrapidement des informations utiles qui ne sontpas immédiatement visibles à l’œil nu. Smappee acréé un « enregistreur de flux énergétique » aveclequel les particuliers peuvent surveiller leur con-sommation d’énergie et intervenir si nécessaire.Sensolus a développé une technologie portabled’analyse hors connexion de données, et Proxyclickpropose un logiciel de gestion des visiteurs dansles entreprises, de l’invitation au check-out. Ugentecdéveloppe un logiciel permettant d’analyser l’ADN,tandis que Teamleader a créé des solutions logiciellesde gestion des clients, de facturation et de planifi-cation de projets pour PME. « L’Innovation Center n’est pas un projet à sensunique : c’est une initiative gagnant-gagnant »,souligne Nikolaas Tahon. « Nous voulons uneéconomie solide, bien développée, ce qui s’avèreégalement bénéfique pour nos activités. » Àterme, Deloitte espère mettre sur pied des parte-nariats durables avec les start-ups. « Les grandesentreprises ne sont pas toujours les plus novatrices.En collaborant avec des starters, nous pouvonsrapidement identifier des tendances. »

INNOVATION CENTER:START-UPS ET REVIVALÉCONOMIQUE

Nikolaas Tahon et Guido VandervorstL’INNOVATION CENTEREST UNE INITIATIVEGAGNANT-GAGNANT :NOUS STIMULONS LA NOUVELLEGÉNÉRATION DESTART-UPS ET NOUSRESTONS AU FAIT DES DERNIÈRESINNOVATIONS

NIKOLAAS TAHON, MANAGINGPARTNER ACCOUNTANCY,DELOITTE

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