· Instaurés par la loi du 26 janvier 2016, les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) ont pour objectif de conduire les établissements publics de santé à coordonner leurs

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GROUPEMENTHOSPITALIER

DE TERRITOIRE

ACCOMPAGNERVOS MUTATIONS

ET GARANTIR LA RÉUSSITEDE VOTRE PROJET

STRATÉGIQUE

Instaurés par la loi du 26 janvier 2016, les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) ont pour objectif de conduire les établissements publics de santé à coordonner leurs stratégies de prise en charge, afin d’assurer une égalité d’accès à des soins à la fois sécurisés et de qualité.

Les établissements doivent renforcer les coopérations, mutualiser des services, rationaliser les modes de gestion par une mise en commun de fonctions ou par des transferts d’activités entre eux, pour parvenir à la mise en œuvre de filières de soins coordonnées.

Neeria met à votre disposition l’ensemble de ses expertises pour accompagner les échéances qui ponctuent le déploiement de votre GHT et vous permettre de répondre aux enjeux stratégiques inhérents à cette évolution majeure du système de santé français.

Nos solutions sur mesure s’inscrivent dans le respect des valeurs portées par chaque GHT et s’attachent à prendre en compte les défis propres au territoire concerné.

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DE TERRITOIRE



STRATÉGIQUE

NOS ATOUTS

DES MÉTHODES D’INTERVENTIONBASÉES SUR LE TRANSFERT DE COMPÉTENCES DES CONSULTANTS ET FORMATEURS AUX EXPERTISES RECONNUES DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ DES PROCESSUS D’INTERVENTIONCOURTS ET EFFICACES DES DIAGNOSTICS OPÉRATIONNELSET PRAGMATIQUES

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GÉRER LES RISQUES MANAGER LA PERFORMANCE

Neeria exerce ses activités à destination des acteurs de la santé, du social et du médico-social, des collectivités territoriales et des services de l’État. Les équipes de Neeria leur apportent des solutions dans les domaines de la gestion des risques, de la performance des organisations, de la santé au travail, de la gestion et l’externalisation de services et des systèmes d’information.

Neeria rassemble les expertises de plus de 80 collaborateurs : ingénieurs hygiène & sécurité, consultants en gestion des risques, qualiticiens, psychologues cliniciens, psy-chologues du travail, ergonomes, chefs de projets en organisation, consultants en res-sources humaines, statisticiens…

Les experts consultants et formateurs de Neeria interviennent sur l’ensemble du territoire français.

Forte du rapprochement de Sham et Sofaxis, deux acteurs majeurs du secteur public local, de la santé et du médico-social, Neeria possède la capacité d’apporter des réponses opérationnelles à une variété importante d’enjeux.

GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE

PERFORMANCE DES ORGANISATIONS

LES ENJEUXConcevoir, structurer et conduire l’évolution des organisations à l’échelle du Groupement Hospita-lier de Territoire pour accroître son efficience et bâtir son identité propre : mise en place d’organi-sations communes pour les services médico-techniques, la pharmacie, l’imagerie diagnostique et interventionnelle, la biologie médicale, et instauration de pôles inter-établissements, par exemple.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT• Définition du projet et de l’organisation cible sur le périmètre considéré, en soutien à la direction

générale du GHT.• Identification, caractérisation et évaluation des synergies visées par les nouveaux modes de

fonctionnement.• Construction du plan de transformation, déclinaison opérationnelle et accompagnement à la mise

en œuvre du projet. Soutien à la conduite du changement.• Formalisation des processus opérationnels et préparation, le cas échéant, à la certification de

l’organisation (ISO 9001, notamment).

STRATÉGIE DE TERRITOIRE ET PROJET MÉDICAL PARTAGÉ

LES ENJEUXConcevoir et déployer une stratégie médicale adaptée aux besoins de la population par la création de filières de soins ou de parcours de santé à l’échelle du territoire.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT• Définition de la stratégie médicale du territoire en coordination avec les Directions des

Affaires Médicales et les Départements d’Information Médicale : identification des points forts et axes de progrès de l’offre de soins, au regard des offres concurrentes et du positionnement du GHT sur le territoire.

• Identification des filières prioritaires et construction participative du Projet Médical Partagé (PMP) avec les experts du GHT, conformément à sa convention constitutive.

• Accompagnement à la rédaction des projets stratégiques jusqu’à leur présentation à l’Agence Régionale de Santé.

• Définition des modalités juridiques de mise en œuvre du GHT.• Accompagnement à la déclinaison dans les services du Projet Médical Partagé, Projet de Soins

Partagé et soutien à la mise en œuvre opérationnelle des feuilles de route par les équipes.


2017 2018 2019 2020 2021

Finalisationdu PMP, Projetde Soin Partagé,Projet MédicoSoignant

Compte qualitéunique

Mise en œuvresystèmeconvergentSIH

Achatsconvergencedes marchés

Organisationpar filièrede l’offrede soins

Mise en placedu processusd’achatsur la based’un référentield’achat unique

Rédactiondu pland’ActionsAchats

POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES & QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

Élaborationschémadirecteur SIH

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ & GESTION DES RISQUES


Créationdes GHT

2016STRATÉGIE DE TERRITOIRE ET PROJET MÉDICAL PARTAGÉ

2017 2018 2019 2020 2021












Créationdes GHT


2017 2018 2019 2020 2021












Créationdes GHT


MANAGEMENT QUALITÉ & GESTION DES RISQUES

LES ENJEUX• Disposer d’une organisation harmonisée et cohérente à l’échelle du GHT en matière de pratiques

de gestion de la qualité et de management des risques en appui du Projet Médical et du Projet de Soins du territoire.

• Garantir la maîtrise de la qualité et de la sécurité des soins délivrés, en particulier durant les phases de transformation du Groupement Hospitalier du Territoire.

• Organiser une certification HAS commune à tous les établissements du GHT.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT• Réalisation d’un état des lieux permettant de disposer d’un bilan de l’existant des dispositifs

qualité et gestion des risques des établissements sanitaires et médico-sociaux constituant le GHT.• Définition des orientations organisationnelles et élaboration d’un plan d’actions GHT de la qualité

et de la sécurité des soins.• Soutien opérationnel dans le déploiement du programme d’actions, la convergence des

pratiques, formation et accompagnement des équipes aux modalités de préparation à la certifica-tion HAS (Haute Autorité de Santé) commune et à la formalisation du compte qualité unique GHT.


LES ENJEUX• Accompagner les mutations organisationnelles pour qu’elles soient vectrices de performance et

d’amélioration des conditions de travail, et moteurs d’engagements individuels et collectifs au service du projet de territoire.

• Déployer des politiques de gestion des ressources humaines capables d’anticiper et gérer les compétences nouvelles, les compétences rares et l’employabilité des personnels tout au long de leur carrière professionnelle.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT• Mise en œuvre de politiques de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences

et conception de cartographies des métiers à l’échelle du GHT, formalisation de processus de mobilité inter-établissements et gestion des inaptitudes.

• Accompagnement à la maîtrise des absences pour raison de santé : prévention et pilotage des indicateurs.• Déploiement de démarches de prévention des risques psychosociaux et de développement de la

Qualité de vie au travail, conformément aux orientations du Ministère des Affaires sociales et aux directives de la Haute Autorité de Santé.


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