Inter-réseaux rapport 2010 · 2015-06-10 · Inter-réseaux Développement rural RAPPORT ANNUEL 2010 32 rue Le Peletier 75009 Paris - France tél. 33 (0)1 42 46 57 13 fax : 33 (0)1

Inter-réseauxDéveloppement rural

RAPPORT

ANNUEL

2010

32 rue Le Peletier 75009 Paris - France tél. 33 (0)1 42 46 57 13 fax : 33 (0)1 42 46 54 24 09 BP 1170 Ouagadougou 09 - Burkina Faso Tél. 226 79 18 36 27 E-mail : [email protected] Site : http://www.inter-reseaux.org


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Sommaire

ACRONYMES UTILISES.........................................................................................................2

PRÉAMBULE...........................................................................................................................3 Finalités et objectifs d’Inter-réseaux Développement rural...................................................3 Axes de travail ......................................................................................................................3 Modalités pratiques et outils de travail .................................................................................4

1. RAPPORT D’ACTIVITES 2010 ET ELEMENTS POUR 2011.............................................5 1.1. Animation du réseau .....................................................................................................5 1.2. Groupes de travail thématiques ....................................................................................5 1.3. Grain de sel ...................................................................................................................9 1.4. Site internet : www.inter-reseaux.org ..........................................................................14 1.5. Bulletins de veille.........................................................................................................16 1.6. Le projet Réseau Paar ................................................................................................19 1.7. Missions, participations à des conférences, débats & réseaux...................................21 1.8. Une évaluation propective en 2011.............................................................................22

2. RAPPORT FINANCIER 2010 ET PERSPECTIVES 2011 .................................................24 2.1. Bilan et compte de résultat 2010.................................................................................24 2.2. Commentaires sur le budget 2010 ..............................................................................26 2.3. Les perspectives 2011 ................................................................................................28

3. LA VIE ASSOCIATIVE D’INTER-RESEAUX ....................................................................31 3.1. Le Conseil d’administration .........................................................................................31 3.2. L’équipe du secrétariat exécutif...................................................................................31 3.3. L’engagement des bénévoles .....................................................................................32

ANNEXE 1 : PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES RESEAUX D’ORGANISATIONS AGRICOLES EN MATIERE DE POLITIQUES AGRICOLES, ALIMENTAIRES ET RURALES (PROJET RESEAU PAAR) ...............................................33

ANNEXE 2 : ARTICLE PUBLIE DANS LE N°52-53 DE GRAIN DE SEL SUR L’ENQUETE REALISEE AUPRES DES LECTEURS EN 2010 PAR GHITA AOUAMI : « GRAIN DE SEL VU PAR SES LECTEURS » ..................................................................................................35 Le présent rapport d’activités a été réalisé avec les contributions des membres de l’équipe permanente d’Inter-réseaux Développement rural. Il a été approuvé au cours de l’assemblée générale annuelle de l’association qui a eu lieu le 19 mai 2011. Illustrations de la couverture : Photo de participants à la réunion d’échange de Ouagadougou sur Grain de sel « Leaders » ; couverture du numéro de Grain de sel sur le Nigeria ; couverture de la version anglaise du livre publié en français en 2009 : « Accès au marché et commercialisation de produits agricoles : Valorisation d’initiatives de producteurs ». ; page d’accueil du site d’Inter-réseaux Développement rural.


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ACRONYMES UTILISES

ACP Afrique Caraïbes Pacifique Adepa Association ouest africaine pour le développement de la pêche artisanale Adeprina Association pour le développement et la promotion de la recherche et de

l'innovation à AgroParisTech AFD Agence française de développement Afdi Agriculteurs français et développement international Agter Association pour l'amélioration de la gouvernance de la terre, de l'eau et des

ressources naturelles AOPP Association des organisations professionnelles paysannes APE Accords de partenariat économique Aren Association pour la redynamisation de l'élevage au Niger AVSF Agronomes et vétérinaires sans frontières BDV Bulletin de veille Caricom Caribbean Community Cedeao Communauté économique des états de l'Afrique de l'Ouest CEF Conseil à l’exploitation familiale Cemac Commission de la communauté économique et monétaire de l'Afrique Centrale CFSI Comité français pour la solidarité internationale Cirad Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le

développement CNCR Conseil national de concertation et de coopération des ruraux CTA Centre technique de coopération agricole et rurale DPO Division de partenariat avec les ONG (AFD) Ecowap Politique agricole régionale de l’Afrique de l’Ouest FAO Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture Fert Formation pour l’Épanouissement et le Renouveau de la Terre Fida Fonds international de développement agricole Fongs Fédération des ONG du Sénégal Fupro Fédération des Unions de Producteurs du Bénin GDS Grain de sel Gret Groupe de recherche et d’échanges technologiques Ipar Initiative prospective agricole et rurale IR Inter-réseaux Développement rural Iram Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de Développement IRD Institut de recherche pour le développement MAEE Ministère des affaires étrangères et européennes Maap Ministère de l’alimentation, de l’agriculture et de la pêche NTIC Nouvelles technologies de l’information et de la communication OGM Organisme génétiquement modifié OIP Organisation interprofessionnelle ONG Organisation non gouvernementale OP Organisation paysannes OPR Organisations paysannes et rurales PAU Politique Agricole de l'UEMOA Roppa Réseau des organisations paysannes et de producteurs de l’Afrique de l’Ouest SADC Southern African Development Community UE Union européenne Uemoa Union économique et monétaire Ouest Africaine


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PRÉAMBULE

Extrait du document « projet de programme général Inter-réseaux Développement rural 2007-2008 » qui reste d’actualité pour l’année 2010.

FINALITES ET OBJECTIFS D’INTER-RESEAUX DEVELOPPEMENT RURAL Le programme général pour cette année s’inscrit dans le cadre des finalités et objectifs opérationnels d’Inter-réseaux Développement rural. Les finalités sont : - favoriser les échanges entre acteurs et enrichir les réflexions sur les thèmes et pratiques sur le

développement rural dans les pays du Sud ; - permettre un large accès à ces informations et plus globalement à des informations utiles aux

acteurs du développement rural (dans les pays du Sud) ; - favoriser des formes de coopération prenant davantage en compte les préoccupations des

acteurs du Sud et les réalités de terrain. Les objectifs opérationnels sont : 1. animer et renforcer un réseau d’échange d’informations et de réflexions entre acteurs du

développement rural en Afrique sur des thèmes stratégiques du développement rural ; 2. favoriser la capitalisation et les échanges d’expériences, les débats et réflexions, en permettant la

participation des acteurs du Sud à la capitalisation, la valorisation de leurs expériences et la construction de réflexions sur la base de cas concrets jusqu’aux échelons de politiques agricoles nationales et régionales ;

3. participer aux réflexions sur les grands enjeux du développement rural et des organisations de producteurs (OP) et accompagner les acteurs dans leurs efforts pour promouvoir leurs agricultures familiales ;

4. diffuser de l’information spécifique sur des thèmes et pratiques pertinentes concernant le développement rural et les OP.

AXES DE TRAVAIL Les axes de travail d’Inter-réseaux Développement rural s’articulent autour de grandes problématiques touchant les agriculteurs du Sud, leurs organisations et les organismes en appui à ces acteurs, à savoir en priorité l’évolution des agricultures familiales, la structuration de la profession agricole et les transitions en cours dans le monde rural et l’évolution des modes de coopération. Axes thématiques L’évolution des exploitations familiales Les agricultures connaissent de multiples changements de contextes tant nationaux (ajustements structurels, désorganisation des services à l’agriculture, apparition de nouveaux acteurs privés, croissance démographique, urbanisation, pression sur les ressources naturelles…) que mondiaux (nouvelles règles internationales et accords commerciaux, libéralisation des échanges, développement de firmes internationales et concurrence). Les agriculteurs familiaux ont à faire face à de nouveaux défis (amélioration de productivité, maintien de la fertilité des sols, amélioration de leurs revenus). Les questions de sécurité alimentaire et les revendications de souveraineté alimentaire sont aussi plus que jamais d’actualité. Dans ce contexte, de nouveaux besoins apparaissent, tant au niveau des agriculteurs et de leurs organisations, que des services agricoles : en particulier dispositifs innovants de conseil à l’exploitation familiale, conseil de gestion aux organisations de producteurs, conseil à la mise en marché des produits agricoles, etc. Les organisations de producteurs, acteurs du développement rural Certaines organisations de producteurs (OP) ont aujourd’hui plus de dix ans d’âge, et leurs rôles et activités ont évolué au niveau de l’organisation de la production et de la commercialisation ou se sont renforcés quant à la participation à l’élaboration et la mise en place des politiques agricoles. Où en sont-elles aujourd’hui? Quelles articulations entre activités syndicales et économiques, aux niveaux nationaux et internationaux, quels défis en termes de gouvernance et pérennité de ces organisations ? Un suivi de ces activités s’avère important à mener. Par ailleurs, et en parallèle, il s’agit aussi de voir en quoi et comment les organismes d’appui participent au renforcement des OP.


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MODALITES PRATIQUES ET OUTILS DE TRAVAIL Inter-réseaux articule plusieurs activités et outils de communication : - l’animation d’un site web - la production d’un Bulletin de veille électronique bi-mensuel sur le développement rural - la production de la revue trimestrielle Grain de sel - la mise en place et l’animation de Groupes de travail thématiques. Les supports issus

de ces groupes sont diffusés plus largement via les outils Web, le Bulletin de veille et Grain de sel.

Des activités transversales sont aussi menées en parallèle : - animation du réseau de membres et d’acteurs du développement rural ; - accompagnement de capitalisations menées par des personnes souvent peu

habituées à cet exercice, avec et le cas échéant, mobilisation des ressources humaines pour les appuyer ;

- publication et communication de documents de travail et dossiers thématiques sur différents supports (papier, web, cédérom, vidéo, bande son, etc.).

Problématiques et axes de travail Modalité et outilsFinalités Objectifs opérationnels

- 1 - Animer et renforcer un réseau d'échange d'informations et de

réflexions

VEILLE INTERNET

Analyse et synthèse(22 bulletins/an)

- Agricultures face à la mondialisation, évolution des agricultures familiales

- 1 -Favoriser les échanges entre

acteurs et enrichir les réflexions sur les thèmes et pratiques sur le

développement rural dans les pays du Sud

- 2 -Permettre un large accès à ces

informations et plus globalement à des informations utiles aux acteurs du développement rural dans les

pays du Sud

- 3 - Favoriser des formes de

coopération prenant davantage en compte les préoccupations des acteurs du Sud et les réalités de

terrain

- 2 - Favoriser la capitalisation et les

échanges d'expériences, les débats et réflexions

- 4 - Diffuser de l'information spécifique sur des thèmes et pratiques pertinentes du développement rural et des OP

GROUPES DE TRAVAIL

Construction de références collectives

- 3 - ÉVOLUTION DES MODES DE

COOPÉRATION

- Sécurité / souveraineté alimentaire

- Place des agriculteurs et des OP dans les Politiques Agricoles REVUE GRAIN DE SEL

Forum, initiatives, dossiers thématiques, repères,…

(4 numéros/an)- 2 -

OP, ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT RURAL

- 1 - EVOLUTION DES

EXPLOITATIONS FAMILIALES

Animation du SITE WEB

Autres publications (dossiers, hors série,…)

- Rôles et fonctionnement des OP

- Services agricoles, conseil à l'exploitation familiale

- Accompagnement des OP

- 3 -Participer aux réflexions sur les

grands enjeux du développement rural et des OP


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1. RAPPORT D’ACTIVITES 2010 ET ELEMENTS POUR 2011

En fonction des finalités et des objectifs d’Inter-réseaux Développement rural, différentes activités ont pu être mises en place au cours de l’année 2010.

1.1. ANIMATION DU RESEAU Une des principales fonctions de l’équipe d’Inter-réseaux est d’animer les échanges entre les membres du réseau, entre les différents acteurs mobilisés sur des problématiques touchant au développement rural au Sud et plus particulièrement les agricultures familiales et les organisations paysannes (OP). C’est à la fois un travail de fourmi de tous les jours mais aussi un travail plus construit sur la durée autour de thèmes centraux sur plusieurs mois ou années. Inter-réseaux joue un rôle dans l’interconnexion entre les acteurs et différents types d’acteurs comme les OP, les ONG, les bureaux d’études, les chercheurs, les bailleurs de fonds et les décideurs, avec pour objet : − de favoriser des échanges ; − de partager des compétences, des expériences, des outils, etc. ; − de construire ensemble des connaissances ; − de s’apporter mutuellement des services et des informations ; − de fédérer des forces autour de préoccupations partagées ; − d’ouvrir les différents réseaux pour éviter les cloisonnements toujours dommageables.

Et ceci en utilisant des moyens techniques variés pour s’adapter à la multiplicité des contextes. C’est en s’appuyant sur ce travail d’animation, mené et affiné progressivement depuis de nombreuses années, qu’il est possible aujourd’hui de réaliser des productions de qualité en lien avec les préoccupations des membres, et plus généralement au profit de la communauté du développement. Au travers des différentes parties du présent rapport sont exposés les processus d’animations en particulier via des structures comme les comités de rédaction de Grain de sel, les groupes de veilleurs et les forums électroniques. La complémentarité entre les différents moyens techniques et supports utilisés est également un élément important de plus value pour apporter toujours plus d’informations et créer plus d’échanges en lien avec les finalités d’Inter-réseaux Développement rural.

1.2. GROUPES DE TRAVAIL THEMATIQUES Les Groupes de travail thématiques menés dans le cadre d’Inter-réseaux visent le développement de capacités personnelles et institutionnelles en multipliant les occasions d’observations, de production d’analyses et de supports d’échanges, sur la durée (plusieurs mois voire années). Ces Groupes de travail sont conçus pour faire analyser et discuter en groupes des expériences concrètes et pour les valoriser auprès d’acteurs du développement (en particulier les OP et leurs partenaires). Les produits importants issus des Groupes de travail peuvent être des publications, des vidéos, des bandes son, des pages web, etc. Ces produits présentent plusieurs intérêts : − ils facilitent la communication sur des expériences, les font connaître et reconnaître ; − ils sont moteurs et valorisants pour les acteurs impliqués dans le Groupe de travail :

apparaître sur une publication, une vidéo, un site web, à un atelier, etc. participe à


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renforcer une certaine image de soi, ce qui n’est pas un moindre résultat en particulier pour les professions rurales délaissée par les jeunes et globalement dévalorisée.

Arriver à un tel résultat nécessite la mise en place d’un processus long d’analyse et de productions collectives. Le processus (ou façon de faire), souvent peu visible, qui sera mis en place en amont de la production des supports détermine leur degré d’utilisation et leur utilité en aval. « Si tu veux aller vite, vas-y seul. Si tu veux aller loin, vas-y avec d’autres ». En amont de l’élaboration de supports d’échanges, les rencontres multiacteurs et les débats intermédiaires permettent : − de s’ouvrir à d’autres points de vue et manières de faire, de prendre du recul sur ses

propres actions ; − de « digérer » certaines informations à l’échelle individuelle (en fonction de son

parcours et de ses propres centres d’intérêt), mais aussi d’établir une base commune de communication (analyse commune, co-production de réflexions, de références) ;

− de s’approprier un savoir, des références co-produites, de pouvoir les échanger et en discuter.

En aval, ces supports une fois réalisés sont autant d’outils prétextes pour ouvrir de nouveaux espaces de discussion, constructions collectives de réflexion au-delà d’ateliers, d’événements importants mais ponctuels. Les productions seront d’autant plus utiles dans ce sens que la phase amont aura été effectivement participative. Ces processus collectifs d’analyse et co-construction de références et savoirs nécessitent du temps : temps d’observer, d’analyser, de prendre du recul. On est ici à l’opposé d’une validation rapide des produits d’une étude réalisée par un tiers lors d’un atelier de restitution d’une demi-journée. ACTIVITES REALISEES EN 2010 Les activités 2010 présentées ci-dessous ont été réalisées grâce à des fonds provenant de l’AFD, du CTA, du MAEE et du groupement Fondation de France-CFSI. Groupe de travail « Politiques Agricoles » Un travail important de collecte d’informations sur les politiques agricoles régionales (Ecowap de la Cedeao, politique agricole de l’UEMOA) et nationales des pays d’Afrique de l’Ouest a été poursuivi pour compléter les éléments déjà présents sur le site d’Inter-réseaux fin 2009. Sur l’espace web dédié aux politiques agricoles, le volume des documents mis en ligne a progressé régulièrement : lois, décrets et autres documents officiels, documents de travail intermédiaires, notes de commentaires, prises de positions, processus de mises en place des lois, analyses, articles de presse, ainsi que des documents plus généraux et transversaux sur les politiques agricoles. Pour arriver à collecter ces informations, un important travail d’animation, d’échanges et de réseautage a été nécessaire. C’est au total plus d’une centaine de personnes, au Nord et au Sud, qui ont été sollicitées, mobilisées pour rassembler l’information : experts, chercheurs, consultants, organisations paysannes, organisations internationales, ONG… On peut regrouper les documents de la façon suivante : - Des documents généraux et des documents de présentation de la problématique

politique agricole. - Des documents concernant les politiques de plusieurs régions : UEMOA, Cedeao,

SADC, Cemac, UE, Afrique de l’Est, Caricom, etc. - Des documents concernant les politiques nationales de plusieurs pays : Bénin, Burkina

Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Ghana, Madagascar, Mali, Maroc, Niger, Sénégal, Togo, Tunisie, USA, etc.

L’information est organisée en différentes rubriques et fiches (par zones géographiques et types de politiques agricoles). Chaque référence importante est présentée par un court


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résumé. Au total ce sont ainsi plusieurs centaines de documents qui sont référencés en ligne sur le site d’Inter-réseaux. Pour certaines politiques (Ecowap, PAU, Loi d’orientation au Sénégal…), l’information est organisée sous la forme de véritables fiches de plusieurs pages, qui ont été spécifiquement rédigées. La progression du contenu de ces pages web a été signalée régulièrement au sein des Bulletins de veille. En parallèles 4 notes ont été réalisées sur les sujets suivants : 1) Instruments de politique agricole : Quels choix en Afrique de l’Ouest ?

Elle a pour but de donner des éléments de réflexion aux acteurs impliqués dans la définition des politiques agricoles, en Afrique de l’Ouest notamment. L’objectif est de rendre ce débat accessible au plus grand nombre et de porter l’attention sur la diversité d’instruments qui peuvent être mobilisés, mais aussi sur leur indispensable articulation. Loin de vouloir proposer des recettes toutes faites sur les instruments de politique agricole à utiliser, cette note a pour seule ambition de montrer l’étendue des possibles, l’importance des choix effectués et d’inciter tous les acteurs (organisations de producteurs, secteur privé, décideurs politiques) à se concerter davantage pour créer ensemble les instruments qui répondront le mieux à leurs propres besoins. Cette note a été réalisée par l’équipe de l’Ipar (l’Initiative Prospective Agricole et Rurale) basée à Dakar au Sénégal.

2) Une série de trois fiches concernant l’implication des organisations paysannes dans la négociation des politiques agricoles en Afrique de l’Ouest et au Sénégal, qui approche la question en trois étapes : connaître, comprendre, agir. Elle est destinée à fournir des outils de compréhension et d’action aux responsables des OP, mais aussi aux autres acteurs de la société civile, et à tous ceux qui s’intéressent au sujet. Cette série a été réalisée par Daouda Diagne sociologue rural, chargé d’information, de communication et de formation à la Fédération des ONG du Sénégal (Fongs – Action paysanne) et membre d’Inter-réseaux.

a) Les organisations paysannes dans la négociation des politiques agricoles en Afrique de l’Ouest et au Sénégal ; Fiche 1 : Connaître la problématique La fiche est organisée en plusieurs chapitres : - Le contexte d’ajustements structurels dans lequel se situaient le Sénégal et la plupart

des pays ouest-africains dans les années 80 et le désengagement des Etats du secteur agricole qui a favorisé la responsabilisation des OP et leur a offert des opportunités pour s’impliquer dans l’élaboration et la mise en oeuvre des politiques agricoles.

- Le cheminement qui a amené les OP à se structurer à différents niveaux géographiques en fonction des enjeux stratégiques.

- Rappel des enjeux resitués dans le contexte d’ouverture généralisée des marchés dans lequel s’inscrivent les politiques agricoles.

- Description de politiques agricoles nationales et sous-régionales. - Présentation succincte de différents instruments de politiques agricoles.

b) Les organisations paysannes dans la négociation des politiques agricoles en Afrique de l’Ouest et au Sénégal ; Fiche 2 : Comprendre les enjeux La fiche est organisée en plusieurs chapitres : - L’enjeu de la concertation paysanne interne, l’institutionnalisation de la concertation

et la négociation entre acteurs. - L’enjeu de la reconnaissance externe. - Comprendre les divers cadres de négociations comme condition pour pouvoir

maîtriser les enjeux des négociations qui s’y déroulent. Cet aspect est traité à travers une présentation analytique des multiples espaces et cadres de négociations, au niveau national, sous-régional et international.

- La manière dont les OP investissent les différents cadres de concertation à travers les exemples du CNCR et du Roppa.


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- Les éléments principaux de la vision de l’agriculture défendue par ces OP dans ces différentes instances.

c) Les organisations paysannes dans la négociation des politiques agricoles en Afrique de l’Ouest et au Sénégal ; Fiche 3 : Agir dans les négociations La fiche est organisée en plusieurs chapitres : - Maîtriser les espaces de négociations. - Maîtriser les instruments de négociations. - Développer des capacités d’analyse et de négociations. - Clarifier les positions paysannes et formuler des propositions paysannes.

Ces 4 notes sont disponibles en ligne sur le site d’Inter-réseaux. Elles ont aussi été présentées dans un Bulletin de veille (http://www.inter-reseaux.org/bulletin-de-veille/article/bulletin-de-veille-special-5258). Groupe de travail « Commercialisation des produits agricoles » Le Groupe de travail thématique sur la commercialisation des produits agricoles se poursuit depuis plusieurs années.

Pour faire suite à la publication en 2009 de l’ouvrage intitulé « Accès au marché et commercialisation de produits agricoles : Valorisation d’initiatives de producteurs », un travail de traduction a été finalisé et la diffusion des deux versions a été important en 2010. A tel point que le CTA qui avait financé la première édition a souhaité acquérir de nouveaux exemplaires et une réédition de la version française a été lancée (ci-joint une illustration reproduite dans l’ouvrage en version anglaise).

Un travail a été entamé fin 2010 en partenariat avec l’association Jade Burkina pour permettre de valoriser les résultats du Groupe de travail en facilitant la diffusion des acquis auprès des OP plus à la base, grâce à un financement spécifique de la Fondation de France et du CFSI sur la période 2010-2013. De nouveaux supports seront réalisés progressivement (bandes sons, vidéos, boites à images, posters, etc.) qui seront à destination, dans un premier temps, des OPR du Burkina Faso en français et en langues nationales. Ces produits pourront être diffusés plus globalement ensuite en Afrique de l’Ouest (y compris les produits en langues nationales qui pourront être utilisés dans certaines régions limitrophes du Burkina Faso) mais aussi via le site Internet d’Inter-réseaux. Les autres Groupes de travail Inter-réseaux s’est mobilisé, avec un fonds additionnel du MAEE, pour animer un forum électronique sur une courte durée et interviewer différents acteurs du monde rural au Burkina Faso sur le thème de la volatilité des prix agricoles sur les marchés locaux. Une synthèse de ce travail a été présentée dans un document intitulée « Impact de la volatilité des prix des produits agricoles sur les acteurs des filières au Burkina Faso », au Séminaire du 1er décembre 2010 « Agir sur la volatilité des prix pour la sécurité alimentaire et le développement » organisé par le MAEE, l’AFD, le Maap et le Cirad. Cette note est également disponible en ligne sur le site internet (http://www.inter-reseaux.org/ressources-thematiques/article/note-de-synthese_impact-de-la). En décembre 2010, l’équipe d’Inter-réseaux a été mobilisée par l’Afdi pour participer à l’animation et à la préparation de plusieurs ateliers lors des journées internationales de


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l’Afdi : Renforcer la vision stratégique de l'OP : dépasser les tensions entre logique filière / économique et logique territoriale / politique ; Politiques agricoles : vers des alliances entre organisations du Nord et du Sud ; Le conseil agricole par les OP, consolider un réseau de paysans relais. En novembre 2010, SOS Faim en partenariat avec le Roppa a organisé à Ouagadougou un séminaire sur les filières céréalières en Afrique de l’Ouest. En amont de cette rencontre, IR a été mobilisé pour participer au comité de pilotage mis en place par SOS Faim et aux échanges entre SOS Faim et ses partenaires impliqués dans la préparation du séminaire (en particulier plusieurs études ont été réalisées par le Bureau issala). IR était également présent à Ouagadougou pour la rencontre. En parallèle IR a aussi relayé des informations sur ce thème sur le site Internet et des éléments de ce séminaire seront valorisés dans un numéro de Grain de sel sur les céréales prévu en 2011. PROBLEMES RENCONTRES L’équipe composée uniquement de trois chargés d’animation sur plus de la moitié de l’année a souvent été prise dans de multitudes activités très calibrées dans le temps (Bulletin de veille, Grain de sel, etc.) ce qui a eu pour conséquence de donner moins d’importance en terme de temps au travail d’animation spécifique à un Groupe de travail tel qu’ils ont pu être réalisés par le passé. La mise en place an août 2010 d’un poste d’animateur réseau au Sud devrait pouvoir à terme augmenter l’énergie disponible pour l’animation de Groupes de travail. PREVISIONS D’ACTIVITES POUR 2011 Si les thèmes traités en 2010 resteront d’actualités en 2011, le format des Groupes de travail sera sûrement différent d’un thème à l’autre en fonction des moyens disponibles. Ainsi une rencontre est prévue au Burkina Faso sur le thème de la mise en marché et devrait conduire à la production de nouveaux supports permettant la diffusion d’informations sur ce thème auprès des OP (suite de l’action lancée en 2010). Le travail sur les autres thèmes le travail sera sans doute moins fourni pour s’adapter aux moyens mis en place et aux échéances spécifiques de l’année 2011. En effet le travail dévaluation à visée stratégique qui doit se dérouler sur le premier semestre va mobiliser beaucoup d’énergies si l’on souhaite qu’il puisse être rentable et approprié par le réseau. Ce travail s’il est de qualité pourra conduire à donner un nouveau départ au format « Groupe de travail » si important pour la fonction d’animation du réseau.

1.3. GRAIN DE SEL L’élaboration d’un numéro de GDS peut être découpée en plusieurs étapes : La publication d’un numéro de Grain de sel est l’aboutissement d’un processus de plusieurs mois, découpé en différentes phases parfois concomitantes. organisation d’un comité de rédaction pour définir en particulier le fil directeur du dossier

(préparation, animation, compte-rendu) ; identification des auteurs ; définition du « chemin de fer » ; commandes des articles ; réalisation d’interviews ; rédaction d’articles par la rédaction de GDS en particulier pour les pages actualités,

kiosque, agenda, entre nous, brèves, gros sel, éditorial, etc. ; réception des articles, traitement (relecture, réécriture, calibrage, traduction), validation

par les auteurs ; envoi des articles à la maquette ;


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choix des titres et photos de couverture ainsi que des illustrations (dessins, graphiques, cartes, etc. ;

relectures des textes maquettés, intégration des corrections des différents relecteurs ; validation du « bon à tirer » ; mise à jour des adresses des abonnés et envoi de la revue ; mise en ligne du numéro sur le site internet d’Inter-réseaux ; mise en ligne des « plus de Grain de sel », c’est-à-dire la version intégrale des articles

qui étaient trop longs pour la version papier ainsi que les versions originales des articles qui ont été traduits en français et les contributions qui, pour des raisons de place, n’ont pas pu être inclus dans la version papier.

Le contenu : Un numéro de Grain de sel comprend toujours un dossier central sur un thème particulier et des rubriques que l’on retrouve dans tous les numéros (hors numéros spéciaux) : « initiatives », « forum », « gros sel », « boîte à outils », « actualités d’Inter-réseaux » « repères » dans lesquelles sont abordés des sujets divers mais qui souvent sont en lien avec des dossiers traités dans des numéros précédents ou dans d’autres productions d’Inter-réseaux. Le contenu de la revue se doit de pouvoir répondre à des besoins de publics principalement localisés au Sud et très variés : des membres et responsables d’OP mais aussi des chercheurs du Nord comme du Sud, des responsables dans les ministères, des ONG, etc. Intéresser tous les lecteurs n’est possible qu’en associant le plus possible des visions de terrains et des approches plus théoriques. PRODUCTIONS DE L’ANNEE 2010 Les activités 2010 présentées ci-dessous ont été réalisées grâce à des financements provenant de l’AFD du Maap et du Fida. Durant l’année, l’équipe a travaillé sur quatre numéros de Grain de sel très diversifiés et souvent très complexes. Grain de sel N° 49 (janvier-mars 2010). Dossier « Agriculture et aléas climatiques : du terrain aux politiques » Volontairement ce numéro n’a pas été intitulé sur les changements climatiques car il est reconnu par tous que les paysans d’Afrique de l’Ouest doivent faire face aux aléas climatiques depuis longtemps, bien avant que l’on parle de « changement climatique ». Ce dossier de 20 pages met dont en avant, à la fois les réalités et les évolutions de ces aléas, les capacités d’adaptations développées par les producteurs mais aussi le poids réel de l’agriculture africaine sur le climat et les enjeux politiques aux différentes échelles sur cette question. Nombre total de pages 40 Dont nombre de pages du dossier 20 Nombre d’auteurs* 29 Dont auteurs du Sud* 14 Nombre d’articles** 21 Dont interviews et portraits** 2 Nombre de personnes qui ont été impliquées dans le comité de rédaction élargi 18 * auteurs et personnes interviewées ** en plus des articles, portraits et interviews s’ajoutent différentes rubriques réalisées par la rédaction : édito, agenda, brèves, actualités, kiosque, etc. Dans la partie hors dossier on retrouve, entre autres, des articles sur le warrantage, le financement des services agricoles et les OPR au Cameroun.


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Grain de sel N° 50 (avril-juin 2010). « Numéro spécial : leaders paysans, coup de projecteur sur les leaders paysans : témoignages sur leur vécu et leur vision » Il s’agit d’un numéro entièrement consacré au thème des leaders dans les organisations paysannes. La partie « hors dossier » que l’on retrouve classiquement dans un numéro de Grain de sel a été ici supprimée pour donner plus d’envergure à un sujet vaste et important.

Tout le numéro a été construit à partir d’une série d’interviews de leaders d’organisations paysannes d’Afrique, d’Amérique latine, d’Asie et d’Europe. Ces personnes sont issues pour certaines d’organisations de base et pour d’autres des échelons supérieurs du monde des organisations paysannes (faîtières nationales, réseaux régionaux). Pour compléter le panorama, l’équipe d’Inter-réseaux a aussi rencontré des salariés d’OP, des partenaires techniques et financiers africains afin de donner parfois des visions plus contrastées sur la position de leader. Au total c’est plus de 30 personnes qui ont été entendues et dont des paroles sont retranscrites dans le numéro. Nombre total de pages 36 Dont nombre de pages du dossier 34 Nombre d’articles* 12 Nombre d’auteurs et personnes interviewées pour ce numéro 39 Dont auteurs et personnes interviewées Sud 36 Dont leaders paysans interviewés ou cités 25 Nombre de personnes qui ont été impliquées dans le comité de rédaction 16 * en plus des articles, portraits et interviews s’ajoutent différentes rubriques : édito, actualités Inter-réseaux, présentation des leaders, etc. Réaliser un numéro sur ce thème était une gageure tellement le « poste » de leader dans une OP est multiforme et les caractéristiques des leaders d’OP sont variées. Le choix a été fait de reproduire le maximum d’interventions de leaders et de personnes qui leurs sont proches et de ne pas adjoindre d’article « d’experts ». A la suite de la diffusion du numéro, deux réunions avec des lecteurs ont été réalisées, l’une à Bamako et l’autre à Ouagadougou (Cf. en couverture du présent rapport une partie du groupe présent à la réunion de Ouagadougou) qui ont montré l’intérêt de traiter un tel sujet dans Grain de sel. Grain de sel N° 51 (juillet-septembre 2010). « Numéro spécial : Le Nigeria ; Regard sur le géant agricole de l’Afrique de l’Ouest » Le numéro de Grain de sel spécial Nigeria a été le deuxième numéro spécial de l’année 2010 après le numéro sur les leaders paysans. Les articles du numéro sont très variés et permettre d’avoir un panorama assez complet sur l’agriculture du Nigeria, son implication dans les échanges régionaux ainsi que son rôle dans l’intégration régionale ouest africaine. Parmi ces articles on peut citer : - Production et consommation vivrières : le Nigeria sur le chemin de l’autosuffisance

alimentaire ; - La demande du Nigeria en produits d’élevage : une opportunité pour les pays sahéliens ?


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- La politique agricole du Nigeria, à la recherche de cohérence dans les cadres stratégiques ;

- Des opportunités historiques pour la filière rizicole du Nigeria ; - Le Nigeria, entre exception douanière et politique commerciale régionale ; - Les enjeux des échanges de produits agro-pastoraux entre le Nigeria et ses voisins ; - Le rôle du Nigeria dans la sécurité alimentaire au Niger ; - Une vision de l’agriculture et de l’agribusiness au Nigeria ; - Des organisations de producteurs agricoles encore morcelées au Nigeria ; - Des engrais à portée de main pour les agriculteurs ; C’est la première fois qu’Inter-réseaux publie un numéro sur un pays et de plus sur un pays où Inter-réseaux n’est pas connu et n’a pas de réseau de membres, de lecteurs comme dans les pays francophones d’Afrique de l’Ouest. C’est à n’en pas douter un des numéros qui a été le plus difficile à réaliser au cours des dernières années même si un consultant junior nigérian a été recruté durant plusieurs mois sur place afin de prendre des contacts, rassembler et analyser des documents et rencontrer des auteurs potentiels pour écrire des articles. Commencé en 2010 il n’a pu paraître qu’au début 2011.

Nombre total de pages 36 Dont nombre de pages du dossier 34 Nombre d’auteurs* 23 Dont auteurs du Sud* 10 Nombre d’articles** 14 Dont interviews et portraits** 2 Nombre de personnes qui ont été impliquées dans le comité de rédaction élargi 15 * auteurs et personnes interviewées ** en plus des articles, portraits et interviews s’ajoutent différentes rubriques réalisées par la rédaction : édito, brèves, actualités, kiosque, etc. Au cours de la réalisation de ce numéro il a été recherché une certaine complémentarité avec le numéro de Defi Sud de juillet 2010 qui était en partie consacré au Nigeria. Il est prévu de sortir en 2011 une version anglaise du numéro pour une diffusion en particulier au Nigeria et dans les pays anglophones de la région. Grain de sel N° 52-53 (octobre 2010 – mars 2011). Dossier « les semences : intrant stratégique pour les agriculteurs » Le processus d’élaboration de ce numéro a commencé sur 2010 et au vu de l’ampleur du sujet et de son intérêt en particulier pour le OP et leurs partenaires, il a été décidé d’en faire un numéro double à paraître en 2011 avec un dossier central plus étoffé qu’à l’habitude mais avec une partie « hors dossier » puisque dans les deux numéros précédents cette partie a été réduite à sa plus simple expression. La diffusion de Grain de sel Le numéro 49 a été diffusé initialement à 3 481 exemplaires, le numéro 50 à 3 535 d’exemplaires et le numéro 51 à 4 160 exemplaires. Ce dernier tirage a été exceptionnel du fait de demandes particulières liées à la spécificité de ce numéro (il y a peu de publications récentes en français sur le Nigeria au format de Grain de sel). La répartition des abonnés reste globalement identique avec plus de 60% des numéros qui sont envoyés en Afrique de l’Ouest. Ce pourcentage est en augmentation progressive du fait de la présence permanente d’Inter-réseaux à Ouagadougou depuis août 2010 (mise à jour des fichiers de lecteurs dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, nouveaux abonnés). La diffusion des numéros est également réalisée lors de rencontres avec des responsables africains, de séminaires, de missions, etc. Chaque parution est aussi relayée par internet de deux façons : au travers d’une annonce auprès des abonnés aux Bulletins de veille et via la mise en ligne sur le site d’Inter-réseaux. Les pages « Grain de sel » sont parmi les espaces du site qui sont les plus visitées (plus du tiers des personnes qui se connectent). Sont également placées sur le site les éventuelles versions longues des articles publiés et les versions originales. Les articles sont disponibles directement en ligne en format texte et peuvent aussi être téléchargés en format PDF.


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Quelques abonnements payants sont souscrits par des personnes et organismes « du Nord » (40 environ plus quelques achats au numéro). En 2010 Grain de sel a été référencé ou des articles publiés ont été repris dans différents supports en France ou à l’étranger. Parmi ceux-ci on peut citer : Défis Sud de l’association SOS Faim ainsi que sur le site de ces associations ; Monde diplomatique d’octobre 2010 (référence au GDS sur les leaders paysans) ; Info Gemdev envoyé par Émail qui régulièrement référence Grain de sel (tout comme les

BDV) ; Innovations et réseaux pour le développement (IRED) ; Le centre de documentation « Regard » qui est la composante documentaire de l’UMR

Aménagement, développement, environnement, santé et sociétés (Ades) relié au CNRS. Les articles rédigés par des chercheurs Cirad sont le plus souvent repris sur le site du Cirad ; La revue Spore (CTA) ; Reprise d’un article dans la revue Passerelle de Ritimo ; Le site du Bureau Issala ; Le site internet de l’Ipar au Sénégal (Initiative prospective agricoles et rurale) ; Réseau Solidarités internationales Armor.

ENQUETE AUPRES DES LECTEURS DE GRAIN DE SEL Courant 2010, une enquête importante a été menée auprès des lecteurs de Grain de sel par une stagiaire qui a rejoint l’équipe spécialement pour cela. Après une phase qualitative durant laquelle elle a interviewé au téléphone 48 personnes basées dans différents pays d’Afrique de l’Ouest, elle a contacté directement 100 personne dans une phase plus quantitative. Elle a ainsi pu dresser un panorama des avis des lecteurs de la revue. Les résultats sont très positifs. On peut noter par exemple1 : 55% des lecteurs de Grain de sel sont abonnés depuis plus de 7 ans et 43 % depuis plus

de 10 ans. 55% des lecteurs interrogés déclarent lire tout ou pratiquement tout les articles. Les lecteurs ont une préférence pour les articles pratiques et pédagogiques. Les personnes interrogées portent un intérêt particulier aux autres pays que le leur pour

se positionner et établir des comparaisons. Plus de la moitié de l’échantillon lit les dossiers de façon régulière (59%). Grain de sel est avant tout une revue informative. 90% des lecteurs interrogés gardent tous leurs numéros ou la plupart. Pour 88% des personnes interrogées Grain de sel a une utilité pour leur pratique

professionnelle. Le niveau rédactionnel et la longueur des articles sont appréciés.

PROBLEMES RENCONTRES Au cours de cette année 2010, trois numéros ont été finalisés et un quatrième réalisé à cheval sur 2010-2011 sortira en avril 2011. Les thèmes choisis pour les numéros de 2010 n’étaient pas tous simples et comme cela a été dit plus haut, les numéros 50 et 51 était un peu des numéros « piège ». Faire un numéro sur le thème des leaders paysans était très intéressant mais c’était prendre le risque de s’exposer à des critiques de la part des lecteurs mais surtout des leaders eux-mêmes en particulier concernant le choix des personnes interviewées et les angles donnés aux articles. En effet de part l’hétérogénéité des organisations et des personnes qui les composent et les dirigent, il n’était pas possible de couvrir tout les cas possibles dans un dossier de 34 pages. Ceci dit il a été noté lors des deux réunions avec des lecteurs réalisées

1 Plus de détails en annexe avec l’article rédigé pour Grain de sel par Ghita Aouami qui a réalisé l’enquête.


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en aval de la publication que ce numéro aborde différents points très importants pour les OP et leurs représentants. Pour réaliser un numéro sur le Nigeria, il a fallu mobiliser des moyens supplémentaires pour compenser le fait qu’Inter-réseaux n’a pas de réseau dans ce pays et que l’association et la revue ne sont pas connues au Nigeria. Cependant au final le jeu en valait la chandelle ! Ces deux numéros ont nécessité plus d’investissement en temps de la part de l’équipe et cela a donc eu des conséquences sur la réalisation des autres activités de l’année en particulier sur les Groupes de travail. PREVISIONS D’ACTIVITES POUR 2011 Au delà du numéro 52-53 sur les semences (sortie en avril 2011) il est prévu la sortie : Du N° 51 sur le Nigeria en version anglaise (juin 2011) ; Du N° 54 sur les céréales (septembre 2011) ; Du N° 55 sur les questions foncières (décembre 2011).

1.4. SITE INTERNET : WWW.INTER-RESEAUX.ORG ACTIVITES REALISEES EN 2010 Les activités 2010 présentées ci-dessous ont été réalisées grâce à des financements provenant de l’AFD, de SOS Faim et du groupement Fondation de France-CFSI. Le contenu du site en 2010 Suite à la mise en place du nouveau site d’Inter-réseaux en mai 2009 (Cf. rapport annuel 2009) la mise en ligne de nouveaux documents et références a été poursuivie quotidiennement. En fin de période, ce sont 4 969 articles qui sont présents sur le site internet (documents, références, informations, etc.), en lien avec les thématiques travaillées par Inter-réseaux. Le système d’indexation des articles et documents permet de rechercher les pages à l’aide de mots clés thématiques (plus de 90), par zone géographique, par type d’organisation, par filière (plus de 45 filières sont référencées), etc. De nouvelles rubriques, pages ont été mises en place en particulier des pages pays (Mauritanie, Nigeria) et des pages concernant les politiques agricoles nationales et régionales (cf. paragraphe sur les Groupes de travail). Fréquentation du site La fréquentation du site a continué de progresser au cours de l’année 20102. Depuis la mise en place du nouveau site fin avril 2009, on note une forte évolution de la fréquentation. Sur l’année 2010 le nombre de visites journalières était supérieur en moyenne à 665 visiteurs différents3, pour un total mensuel de plus de 20 331 visites ce qui est très supérieur au 8 derniers mois de 2009, période sur laquelle la moyenne mensuelle était de 14 083 visites mensuelles (soit 459 visiteurs différents par jour).

2 Les statistiques présentées ici sont issues directement des données produites par Spip, logiciel libre avec lequel le site d’Inter-réseaux est construit. 3 Une même personne qui visite le site internet d’Inter-réseaux 2 fois dans la même journée est comptabilisée une seule fois mais une personne qui visite le site 2 fois à 24 heures d’intervalle est comptabilisée comme deux « visiteurs différents ».


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Evolution du nombre de visiteurs par jour à partir des moyennes mensuelles de fréquentation sur la période mai 2009 à décembre 2010

D’où viennent les visiteurs du site d’Inter-réseaux ? La majorité des connexions sur le site d’Inter-réseaux est réalisée à partir de l’Afrique, le Sénégal, le Burkina, le Maroc, le Mali, la Côte d’Ivoire et le Cameroun restent en tête. Il est cependant impossible de donner des statistiques précises du fait du pourcentage indéfini de connexions réalisés depuis l’Afrique via des serveurs localisés dans des pays du Nord (France, USA, etc.). PROBLEMES RENCONTRES De nouvelles fonctionnalités du site auraient du être mises en place avant la fin 2010 mais elles ont pris du retard et ne seront en place qu’en 2011. PREVISIONS D’ACTIVITES POUR 2011 De nouvelles fonctionnalités seront mises en place en 2011 en particulier concernant : - Le module de recherche sur le site ; - La page d’accueil qui sera revue ; - Une interface dédiée aux membres ; - Un processus plus détaillé d’inscription aux publications d’Inter-réseaux ; - Les possibilités d’impressions qui seront améliorées ; - Un espace en anglais est envisagé. En complément le site internet restera un outil majeur pour Inter-réseaux avec des mises à jours régulières. Un effort sera mené début 2011 pour mettre en ligne l’ensemble des articles des plus anciens numéros de Grain de sel.


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1.5. BULLETINS DE VEILLE Un Bulletin de veille (BDV) est construit suivant un processus particulier et original : La diffusion du Bulletin de veille (BDV) est le résultat d’une activité de veille internet importante. L’objectif de cette activité est de collecter, sélectionner, présenter, contextualiser et diffuser régulièrement aux abonnés de l’information de qualité disponible sur le web. Cette activité recouvre quatre étapes réalisées et suivies sous le pilotage de l’équipe du secrétariat exécutif d’Inter-réseaux : 1ère étape, Le dispositif de veille et la récolte d’informations La récolte de l’information s’opère à travers un dispositif de veille composé d’un groupe de 35 veilleurs dont une dizaine sont particulièrement actifs et des membres du secrétariat exécutif. L’équipe permanente travaille avec le réseau et utilise différents d’outils techniques permettant de faciliter le repérage des informations (systèmes d’alertes, flux RSS, veille systématique sur des sites de référence). Après une première sélection, les références sont placées sur le site internet d’IR et se retrouvent initialement sur la page d’accueil, dans l’espace réservé aux mises en ligne les plus récentes. C’est en moyenne plus de 20 références qui sont mises en ligne chaque semaine. 2ème étape, Sélection de l’information et des ressources pertinentes La masse d’informations récoltée doit être analysée pour en déterminer la pertinence avant d’être regroupée dans le BDV. Elle implique donc une lecture attentive. L’aide de membres du réseau est mise à profit pour juger de l’intérêt de certaines informations ou documents et de s’assurer que différents points de vues seront exprimés dans le produit final. Dans le cas des bulletins thématiques (agrocarburant, mécanisation, etc.), un travail en amont est effectué auprès de personnes ressources sur les sujets abordées à la fois en interne à Inter-réseaux et en externe. Pour ces bulletins spéciaux, une ligne éditoriale est recherchée pour aboutir à une logique de dossier. La recherche de documents pouvant répondre à cette logique peut être assez longue avant de trouver les ressources qui répondent à ces impératifs. La difficulté n’est pas de trouver de l’information thématique, mais des informations de qualité, pertinentes, synthétiques et pédagogiques. En bref, de l’information utile aux différents publics destinataires du bulletin. 3ème étape, rédaction et confection d’un Bulletin de veille En fonction de l’actualité, un ordre des informations est défini et une synthèse de chaque ressource est réalisée pour en faire ressortir l’intérêt et/ou la problématique. Afin de compléter la logique de dossier qui est recherchée, certains documents qui nous parviennent dans le cadre d’autres activités menées par Inter-réseaux, sont parfois mis en ligne sur le site pour pouvoir être mis à disposition des lecteurs du BDV. 4ème étape, mise en ligne, indexation et apports complémentaires Après sa diffusion, chaque BDV est mis en ligne sur le site d’Inter-réseaux en indexant chaque ressource manuellement par thématique prédéfinie et/ou par région géographique. Ce dispositif permet à l’internaute de retrouver facilement les informations par thématique (politiques agricoles, sécurité alimentaire, riz, etc.) et par pays quels que soient la date et le bulletin dans lequel l’information est publiée. Cette indexation est appréciée puisque très utilisée par les visiteurs du site. Elle contribue également à une logique de portail, dans lequel il doit être possible de faire des recherches par différentes entrées (thématique et géographique).


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ACTIVITES REALISEES EN 2010 Les activités 2010 présentées ci-dessous ont été réalisées grâce à des fonds provenant de l’AFD de l’Union européenne et de SOS Faim. En 2010, 25 Bulletins de veille (BDV) ont été diffusés soit trois de plus qu’en 2009. Ils ont été de quatre ordres : des BDV généraux, des BDV thématiques, des BDV sur la souveraineté alimentaire et une nouvelle série « BDV OP ». Cela fait un total de plus de 688 rapports, articles, documents officiels, etc. qui ont été présentés aux lecteurs via les différents BDV de 2010. Numéros généraux Au cours de la période, 11 Bulletins de veille généraux ont été construits et diffusés :

Numéro Nb de références Date de publication 152 27 4/01/2010 154 32 11/02/2010 156 23 26/03/2010 158 24 22/04/2010 159 22 20/05/2010 161 26 15/06/2010 162 27 01/07/2010 164 28 29/07/2010 166 27 09/09/2010 168 22 04/11/2010 169 29 16/12/2010

La plupart des références sont présentées avec un sur-titre indiquant le thème et le pays dont il est question dans le document accessible via le lien internet. Numéros thématiques En 2010, il y a eu 5 numéros thématiques sur les sujets suivants : N° 153 sur le thème : Semences. N° 157 sur le thème : Transformation et consommation des produits locaux (avec l’appui

du Gret). N° 162 sur le thème : Politiques foncières rurales. N° 165 sur le thème : Capitalisation d’expériences dans le développement rural. N° 167 sur le thème : Nigeria.

Numéros souveraineté alimentaire

Dans ces BDV, les références sont organisées en différentes parties : Politiques agricoles Politiques commerciales Politiques de coopération Sécurité alimentaire Facteurs de production Commercialisation des productions Références incontournables


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Agenda et évènements Différents bulletins sur la situation alimentaire dans différents pays et contextes sont

aussi signalés ainsi que des rencontres à venir en lien avec la souveraineté alimentaire. En 2010, il y a eu 7 numéros sur la souveraineté alimentaire réalisés avec l’appui de SOS Faim Belgique et SOS Faim Luxembourg :

Numéro Nb de références Date de publication 12 25 14/01/2010 13 28 11/03/2010 14 26 06/05/2010 15 29 26/08/2010 16 25 07/10/2010 17 32 19/11/2010 18 29 31/12/2010

En plus d’être envoyés sur la liste des abonnés d’Inter-réseaux, les BDV souveraineté alimentaire sont diffusés par les deux équipes de SOS Faim à plusieurs centaines de décideurs (bailleurs de fonds, responsables politiques, etc.) principalement en Belgique, au Luxembourg et au niveau d’organisations internationales (Commission européenne, etc.) Numéros spéciaux « organisations paysannes »

Cette nouvelle série est consacrée aux organisations paysannes (OP). Ces bulletins « spécial OP » sont trimestriels.

Numéro Nb de références Date de publication 1 29 22/09/2010 2 25 20/12/2010

Il rassemble des documents de capitalisation d’expériences d’OP en matière de services agricoles (commercialisation, crédit, conseil, etc.), de politiques agricoles et d’organisation institutionnelle, en Afrique de l’Ouest et d’autres régions du monde. Il inclut également des documents plus pédagogiques, tels que des fiches synthétiques, des modules de formation et des guides méthodologiques.

Le but est que les références pointées dans ces bulletins soient utiles à la fois aux responsables des OP, aux techniciens et animateurs d’OP, et plus largement à tous ceux qui accompagnent les producteurs et leurs organisations (ONG, services techniques, bailleurs, consultants, etc.). A la liste des références présentées s’ajoute un agenda indiquant les rencontres à venir en lien avec le thème de cette série. Cette nouvelle série qui compte déjà 2 numéros se place dans

le cadre d’un projet conjoint mené avec Afdi et Agricord et intitulé « L’alliance de réseaux d’organisations agricoles pour promouvoir la coopération européenne en faveur des agricultures familiales ».


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La diffusion du BDV En fin 2010, c’est plus de 6 700 personnes qui recevaient directement les différentes séries de bulletins de veille. Sachant qu’en complément, les BDV sont diffusé par certains des abonnés ou partenaires sur leur propre carnet d’adresses. C’est le cas par exemple de la série sur la souveraineté alimentaire qui est diffusée par SOS Faim. Les numéros du BDV étant ensuite mis en ligne sur le site, ils sont régulièrement consultés, en particulier les numéros thématiques. Un système de référencement à partir de thèmes clés et d’une liste de pays et régions permet d’accéder aux informations présentes dans l’ensemble des bulletins déjà parus dans les différentes séries. Une complémentarité est aussi recherchée avec les autres outils d’Inter-réseaux. A titre d’exemple, les BDV thématiques sur « Nigeria » et « Semences » ont été réalisés en parallèle du montage de dossiers de Grain de sel et apportent des informations d’un autre ordre que ce qui peut être présent dans une revue. Le numéro spécial sur les politiques foncières rurales fait quand à lui partie du travail global réalisé par Inter-réseaux sur les politiques agricoles et rurales exposé sur plusieurs pages du site Internet. PROBLEMES RENCONTRES Concernant la remontée d’information, une meilleure mobilisation des veilleurs postés dans les différents pays d’Afrique permettrait de trouver des informations couvrant d’autres zones géographiques et plus issues du terrain. PREVISIONS D’ACTIVITES POUR 2011 La réalisation des Bulletins de veille va se poursuivre au même rythme (entre 20 et 25 par an). Pour la première fois un bulletin de veille entièrement en anglais sera diffusé sur une liste spécifique ; il concernera le résultat d’une veille sur le Nigeria. Inter-réseaux reprendra également le bulletin « Inforiz » réalisé jusqu’à fin 2010 par une bénévole d’Oxfam. Il s’agira de faire mensuellement le point sur les références disponibles sur internet et qui concerne le riz sous tous ces aspects. Les bulletins de veille sur la souveraineté alimentaire devraient évoluer suite à une demande de SOS Faim partenaire de cette publication. Le nouveau contenu et le format seront établis début 2011.

1.6. LE PROJET RESEAU PAAR Il est utile de présenter dans ce rapport un paragraphe spécifique sur ce projet qui est l’opération la plus importante dans laquelle est impliquée Inter-réseaux. De plus ce projet contribue largement, via un de ces volets, au financement des activités d’IR. En 2008, Inter-réseaux en partenariat avec l’Adeprina a été choisi pour assurer la maîtrise d’ouvrage du Projet de renforcement des capacités des réseaux d’organisations agricoles en matière de politiques agricoles, alimentaires et rurales (Réseau Paar) qui concerne principalement la zone Afrique de l’Ouest et une convention de financement a été signée le 30 juin 2008 entre l’AFD et l’Adeprina. Ce projet, prévu sur trois ans, a pour objectif de renforcer des organisations paysannes et rurales (OPR) d’Afrique de l’Ouest ainsi que des acteurs du monde rural du Nord partenaires de ces acteurs du Sud. Il doit aussi faciliter l’implication de ces OPR dans la définition et la mise en œuvre des politiques agricoles, alimentaires et rurales en Afrique subsaharienne, aux niveaux nationaux et supranational. Il comporte trois composantes :


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La Composante 1 concerne les appuis institutionnels au Roppa (actions supranationales) et à ses plates-formes membres (actions dans leur pays) Cette composante doit également permettre les échanges avec des OPR d’autres régions d’Afrique.

La Composante 2 concerne des organismes d’appui aux OPR et à leurs réseaux, qu’ils soient du Nord ou du Sud et en particulier Inter-réseaux pour ses activités en cours et le réseau Agricord. Des appuis à des initiatives d’autres acteurs au Nord et au Sud travaillant en lien avec les OPR et politiques agricoles seront aussi apportés.

La Composante 3 concerne la contribution des OPR, de leurs réseaux et des organismes d’appui aux débats internationaux. Sur cette composante sont aussi financées l’animation du Réseau Paar et l’organisation des instances de gouvernance du projet confiés à Inter-réseaux.

ACTIVITES REALISEES EN 2010 La composante 1 qui doit contribuer à appuyer le Roppa et ses membres a commencé en fin d’année 2009. Les fonds agréés par l’AFD pour cette composante ont été mis en place progressivement au cours de l’année. Sans attendre le versement des fonds, certaines des 12 plates-formes membres du Roppa ont commencé des actions sur deux axes : i) le renforcement de leur structuration et ii) le renforcement de l’implication des OPR dans la mise en place et le suivi des

politiques. Le volet 1 de la composante 2 est dédié au financement d’activités d’Inter-réseaux prévues dans le cadre de ce projet (animation de Groupes de travail, publication de Grain de sel, construction de Bulletins de veille, animation du site internet). Ces éléments sont décrits dans les précédents paragraphes. Le volet 2 de la composante 2 concerne Agricord qui a travaillé sur des processus de capitalisation avec plusieurs partenaires : i) Projet d’amélioration de l’environnement de la commercialisation des produits agricoles

avec la Fupro au Bénin ; ii) Amélioration des conditions de vie des pasteurs et agro-pasteurs avec Aren au Niger ; iii) Participation des OP aux politiques agricoles : valoriser l’expérience du Sénégal et du

Mali dans les processus LOA avec le CNCR et l’AOPP. L’appel à capitalisations planifié sur le volet 3 de cette composante et lancé fin 2009 a permis de soutenir 8 projets de capitalisation réalisés courant 2010 et dont les derniers seront finalisés au premier semestre 2011 : i) Afrique Verte Internationale : Renforcer les capacités des réseaux d’organisations

agricoles par l’analyse de l’évolution du prix des céréales locales au Burkina, au Mali et au Niger depuis juillet 2001 ;

ii) Agter : Capitalisation de la réflexion autour de l'expérience du Code Rural du Niger, de son processus de construction et de ses acquis ;

iii) Fert : La formation des futurs responsables agricoles : capitalisation des acquis de Formagri (Madagascar) & partage de l’expérience d’organisations sénégalaises ;

iv) Fongs : Capitalisation de l’évaluation de la problématique de la productivité des exploitations familiales au Sénégal ;

v) Ipar : Projet de Capitalisation des expériences des OP sénégalaises sur les processus de la réforme foncière et des négociations des APE ;

vi) Iram : Effets des changements institutionnels et politiques sur les OP d’Afrique de l ‘Ouest et stratégies d’adaptation : leçons des expériences de la Confédération Paysanne du Faso au Burkina Faso et de la Fédération des unions de producteurs agricoles au Bénin ;

vii) Bureau Issala : viii) AVSF : la filière lait local en Afrique de l’Ouest : Rôle des OPR, des petits et moyens

éleveurs pour la pleine expression de son potentiel ?


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Les résultats de ces travaux via les différents supports réalisés seront progressivement mis à disposition sur le site Internet des porteurs de projets et d’Inter-réseaux. Différentes productions seront également disponibles en versions imprimées ou éditées (rapports, plaquettes, DVD, etc.). PROBLEMES RENCONTRES Institutionnellement, ce projet a mis du temps à démarrer. La mise en place des fonds en particulier auprès des plates-formes membres du Roppa a été très longue ce qui a entraîné des retards dans la réalisation des activités du fait le plus souvent de manque de trésorerie des bénéficiaires. Au cours d’une mission de suivi réalisée en mai 2010, il a été possible de mettre à plat différentes choses avec les équipes du Roppa, cependant on peut faire le constat que cela n’a pas fait avancer tous les dossiers. En lien avec le Roppa et en dialogue avec l’AFD, il a cependant été possible d’avancer progressivement sur les dossiers administratifs des plates-formes permettant le versement de fonds à destination de 11 des 12 plates-formes. Comme cela était déjà signalé fin 2009, il en ressort que les différents volets du projet avancent à des rythmes différents et ne vont donc pas pouvoir s’achever en même temps (ainsi le volet 1 de la composante 2 qui concerne le support aux activités d’Inter-réseaux est terminé au 31/12/2010). Les différents volets devraient se terminer progressivement au cours de l’année 2011. PREVISIONS D’ACTIVITES POUR 2011 2011 sera vraiment l’année centrale du déploiement des activités de la composante 1. Même si sur les volets bénéficiant directement au Roppa, les actions sont très largement entamées, c’est en 2011 que l’on pourra en mesurer les effets. Les résultats sur le volet 2 qui est à destination des plates-formes devraient aussi se matérialiser durant cette année. Durant le premier semestre de 2011, l’ensemble de la composante 2 devrait être terminé et la valorisation des réalisations (en particulier concernant les dossiers de capitalisation) pourra avoir lieu tout au long de l’année. La composante 3, au delà de l’animation du projet devrait aussi permettre de valoriser les activités des deux autres composantes par des rencontres entre partenaires et la participations de structures impliquées sur le projet à des rencontres sous-régionales ou internationales. En 2011, l’AFD devrait aussi réaliser une évaluation du projet.

1.7. MISSIONS, PARTICIPATIONS A DES CONFERENCES, DEBATS & RESEAUX Au cours de l’année 2010, des membres de l’équipe d’inter-réseaux ont réalisé différentes missions en Afrique : Christophe Jacqmin : en Côte d’Ivoire pour assister à la convention du Roppa ; au

Burkina Faso et en Côte d’Ivoire pour réaliser une mission de suivi du projet Réseau Paar auprès du Roppa et de la plate-forme ivoirienne membre du Roppa (Anopaci).

Joël Teyssier : à Ouagadougou pour participer au séminaire sur les céréales en Afrique de l’Ouest ; au Nigeria dans le cadre de la réalisation du numéro de Grain de sel sur l’agriculture de ce pays ; au Sénégal pour l’atelier de partage organisé par la Fongs et le CNCR sur le thème « Comment les exploitations familiales peuvent nourrir le Sénégal ? ».

Fanny Grandval : Au Burkina Faso dans le cadre du projet co-financé par la Fondation de France et le CFSI sur le thème de la commercialisation mais aussi pour réaliser un travail d’animation de l’atelier sur la filière karité organisé par LEI et le Rékaf (Réseau karité des femmes du Burkina) ; Au Niger pour assister à un séminaire organisé par la FAO sur les innovations paysannes (« foire aux savoirs »).


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Souleymane Traoré : Au Mali pour participer à un séminaire organisé par AVSF sur la filière lait en Afrique de l’Ouest et lors d’une deuxième mission pour assister à un séminaire du réseau Far (Réseau international formation agricole et rurale) sur le thème : Organisations professionnelles et formation des populations agricoles et rurales.

Des membres d’Inter-réseaux (permanents et bénévoles) ont participé à de nombreux événements et en particulier : Réunion organisée par le Roppa avec ses partenaires des ONG européennes ; Bruxelles

février 2010. Le Forum paysan organisé par le Fida ; Rome février 2010. Congrès IAALD (Association internationale des spécialistes de l'information agricole) ;

Montpellier avril 2010. Séminaire intitulé « Innovation et développement durable dans l’agriculture et

l’agroalimentaire » ; Montpellier juin 2010. Séminaire sur « les stocks alimentaires : stabilisation des marchés, pouvoir de marché

des producteurs et sécurité alimentaire » ; Bruxelles juin 2010. Colloque organisé par Sfer (Société française d’économie rurale) sur le thème « Conseil

en agriculture : acteurs, marchés et mutations » ; Dijon octobre 2010. Séminaire « Agir sur la volatilité des prix pour la sécurité alimentaire et le

développement » organisé par le MAEE, l’AFD, le Maap et le Cirad ; Paris décembre 2010.

Les rencontres internationales de l’Afdi ; Amiens décembre 2010. Certains de ces événements ont permis à Inter-réseaux de faire des présentations ou d’intervenir sur des thèmes touchant ses activités en mettant en avant les problématiques de développement rural, les sujets importants pour les agricultures familiales et les OP. De telles réunions sont aussi des opportunités pour rencontrer des partenaires, enrichir son réseau et collecter de l’information. Enfin ce type de rencontre peut permettre également de réaliser des articles ou interviews pour Grain de sel cela a été particulièrement le cas dans le cadre du Forum paysan du Fida. En parallèle, de nombreux partenaires ont été rencontrés lors de visites spécifiques (SOS Faim Belgique, Agricord, Fida, CTA, Terra nova, CCFD, Bilital Maroobé, etc.) ou lors de leur passage à Paris (SOS Faim Luxembourg, Adepa, Roppa, FAO, Oxfam, etc.). Depuis la fin 2009, Inter-réseaux participe aux réunions et échanges de la commission agriculture et alimentation de Coordination Sud avec le statut d’observateur.

1.8. UNE EVALUATION PROPECTIVE EN 2011 Au cours des derniers mois de 2010 il a été décidé par le Conseil d’administration de réaliser en 2011 une évaluation générale d’Inter-réseaux. La dernière évaluation a été réalisée en 2003 et les dernières réflexions stratégiques ont été menées à l’occasion de la création de l’association en 2005. En conséquence il était particulièrement justifié de proposer à cet exercice d’analyse et de réflexion. Depuis 2005, de nombreux éléments attestent de l’évolution forte d’IR en particulier au niveau organisationnel et opérationnel (financement, équipe, gouvernance, autonomisation, etc.) malgré cela IR reste aujourd’hui dans la ligne des priorités définies à la suite de la création de l’association. L’évaluation qui est lancée doit permettre à partir des acquis et faiblesses d’IR aujourd’hui, de mettre en place un plan d’orientation stratégique pour la période 2012-2016 avant fin 2011. Ce travail devra tenir compte des spécificités d’IR dans le dispositif global de coopération publique et non gouvernementale, ainsi que de ses atouts et limites au regard des enjeux qui se profilent pour les dix prochaines années (grandes thématiques de développement dans le


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secteur agricole et alimentaire, réforme des politiques agricoles et des politiques d’aide, besoins et attentes des acteurs dans les pays en développement et des opérateurs d’appui, etc.). Donc cet exercice d’évaluation : i) Analysera la situation dans laquelle IR se trouve aujourd’hui, ceci à la fois en regard des

objectifs de l’association mais aussi au vu de la réalisation des activités, des méthodes employées (animation, constitution des productions, ressources humaines, etc.) et de l’organisation de la structure ;

ii) Proposera différents scénarios pour les 5 prochaines années en tenant compte des acquis et des actions en cours en proposant des montages organisationnels et en prenant en compte les aspects financiers.

Pour aller plus dans les détails le CA a souhaité que les points suivants soient abordés : Sur les aspects rétrospectifs - Les évolutions ont-elles permis d’améliorer l’efficacité d’IR et les services aux membres

du réseau en termes d’animation et de débat, de participation des membres, de produits diffusés (supports d’informations, etc.) ?

- Les activités réalisées sont-elles en cohérence avec les objectifs de l’association et les orientations définies à sa création pour la période 2006-2009 ?

- Les méthodes de travail employées sont-elles pertinentes pour répondre aux objectifs de l’association et aux objectifs fixés pour les dernières années ?

- Les moyens humains et financiers mobilisés sont-ils pertinents pour répondre aux objectifs fixés ? et en regard des résultats obtenus ?

- Quelles sont les spécificités (positionnement) d’IR en 2011 par rapport aux autres acteurs dans le dispositif global de coopération publique et non gouvernementale ? Quel rôle joue IR dans le décloisonnement entre les différentes familles d’acteurs du développement rural ?

- Quelle est la valeur ajoutée d’IR / son utilité pour les usagers de ses produits et services (OP, décideurs, ONG, etc.) ?

Sur les aspects prospectifs - Quelles adaptations de la stratégie, voire des objectifs de l’association, sont à prévoir

pour Inter-réseaux sur la période 2012-2016 en fonction de l’évolution du contexte ? - Quel schéma d’ouverture vers d’autres structures, réseaux, partenaires potentiels, IR doit

se donner au Nord et au Sud ? - Quels thèmes de travail IR doit placer au cœur de son plan de travail pour les 5

prochaines années pour répondre aux besoins de ses bénéficiaires ? - Vers quels types de financements IR doit se tourner pour espérer asseoir sa pérennité

financière à 5 ans ? - Un transfert au Sud de tout ou partie de l’équipe est-il pertinent et si oui comment la

transition doit-elle se faire ? - De quels moyens humains IR doit se munir pour pouvoir continuer à apporter des

bénéfices à ses membres tout en assurant le plus possible la continuité dans l’équipe permanente ?

- Comment IR peut mieux se rapprocher des besoins des différentes catégories de décideurs au Nord et au Sud en termes de remontée d'info ou d'appréciation des membres du réseau sur des positionnements de ces décideurs ?

Le processus sera mis en place très rapidement début 2011 pour permettre de disposer du rapport d’évaluation et du nouveau plan stratégique avant la fin du premier semestre. Ceci afin de pouvoir avancer rapidement dans le montage d’un programme d’activités et de dossiers de financements pour la période 2012-2016. Inter-réseaux a obtenu l’aval de DPO pour que cette évaluation soit co-financée dans le cadre de la subvention qui est agréée à IR par cette division de l’AFD pour 2011. Par ailleurs DPO estime qu’il est fondamental que cet exercice soit finalisé avant toute future demande de financement à l’AFD concernant 2012 et les années suivantes.


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2. RAPPORT FINANCIER 2010 ET PERSPECTIVES 2011

2.1. BILAN ET COMPTE DE RESULTAT 2010 COMPTE DE RESULTAT

Rubriques Exercice N Net

Exercice N-1 Net

Ventes de marchandises Productions vendues (biens et services) 35 310 € 2 691 € Production stockée Production immobilisée subventions d'exploitation 332 581 € 182 516 € Autres produits 1 801 € 1 459 € Produits d'exploitation 369 691 € 186 666 € Achats de marchandises Variation de stock (marchandises) Achats d'approvisionnement Variation de stock (approvisionnement) Autres charges externes 85 101 € 40 315 € Impôts taxes et versements assimilés 10 704 € 994 € Rémunération du personnel 170 442 € 69 778 € Charges sociales 72 997 € 31 627 € Dotations aux amortissements Dotations aux provisions Autres charges 1 389 € 428 € Charges d'exploitation 340 846 € 143 142 € Résultat d'exploitation 29 116 € 43 524 € Produits financiers 271 € 389 € Charges financières Résultat financier 271 € 389 € Produits exceptionnels 213 € Charges exceptionnelles 9 000 € Résultat exceptionnel (8 787 €) - € Total des produits 370 175 € 187 055 € Total des charges 349 846 € 143 142 € Bénéfice ou perte 20 330 € 43 913 €

Emploi des contributions volontaires en nature 38 452 € 37 082 €

En intégrant les contributions volontaires, le chiffre d’affaire total se monte donc à 408 627 €.


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BILAN ACTIF

Exercice N Exercice N-

1 BILAN ACTIF

Brut Amortissements et provisions Net Net

Actif immobilisé Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles 1 646 € 213 € 1 433€ Immobilisations financières Total I 1 646 € 213 € 1 433 € 0 Actif circulant - Stocks et en-cours (autres que marchandises) - Stocks de marchandises - Avances et acomptes versés sur commandes Créances - Clients et comptes rattachés - Autres créances 118 790 € 118 790 € 89 050 € Valeurs mobilières de placements Disponibilités (autres que caisse) 104 883 € 104 883 € 1 680 € Caisse 492 € 492 € Total II 224 165 € 0 224 165 € 90 730 € Charges constatées d'avance (III) 2 608 € 0 2 608 € 446 €

TOTAL GENERAL 228 419 € 213 € 228 206 € 91 176 € BILAN PASSIF

BILAN PASSIF Exercice N Net

Exercice N-1 Net

Capitaux propres capital Ecarts et réévaluation réserves - Réserves légales - Réserves réglementées - Autres - Report à nouveau 54 604 € 10 691 € - Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte) 20 330 € 43 913 € Provisions réglementées 1 433 € Total I 76 367 € 54 604 € Provisions pour risques et charges (II) 9 000 € Dettes - Emprunts et dettes assimilées - Avances et acomptes reçus sur commandes - Fournisseurs et compte rattachés - Autres 142 839 € 36 571 € Total III 142 839 € 36 571 € Produits constatés d'avances (IV) TOTAL GENERAL (I + II + III + IV) 228 206 € 91 175 €


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RESULTAT DE L’EXERCICE 2010

En fonction des éléments concernant l’exercice, il apparaît à fin 2010 un résultat positif de 20 330 €. Étant donné que le résultat cumulé des exercices antérieurs à 2010 était positif de 54 604 €, le résultat cumulé de l’ensemble des exercices jusqu’au 31 décembre 2010 est donc de 76 367 € pour l’Association Inter-réseaux. Le rapport du Commissaire aux comptes, Madame Sixou-Lambinet, certifiant les comptes d’Inter-réseaux pour l’exercice 2010 est disponible sur demande.

2.2. COMMENTAIRES SUR LE BUDGET 2010 LES CONTRATS CONCERNANT LES ACTIVITES 2010 1. Avec l’Adeprina pour le Réseau Paar (subvention AFD)

Dans le cadre de la subvention de l’AFD sur le projet Réseau Paar, l’Adeprina a reversé la partie de la subvention correspondant aux activités réalisées par Inter-réseaux en 2010 pour un montant de 240 707 € (les fonds de cette subvention qui concernaient les années précédentes -2008 et 2009- étaient directement gérés pour la plus grande partie par l’Adeprina).

2. Avec Afdi (subvention UE) Dans le cadre du projet en commun Afdi-Agricord-Inter-réseaux intitulé « L’alliance de réseaux d’organisations agricoles pour promouvoir la coopération européenne en faveur des agricultures familiales » qui s’étale sur la période juin 2010 mai 2013. l’Afdi en tant que chef de fil a versé à Inter-réseaux 80% de la première tranche de la subvention de l’UE correspondant à la première année du projet soit 51 107 €. Le montant total qui au final reviendra à Inter-réseaux sur les trois ans sera de 261 743 €.

3. Avec le Centre technique de coopération agricole et rurale ACP-UE (CTA) En juin 2009, Inter-réseaux a signé un contrat avec le CTA concernant la publication de l’ouvrage tiré du Groupe de travail sur la commercialisation des produits agricoles. Une version française et une version anglaise sont prévues. Le travail a été terminé en 2010. Montant total de 35 390 €.

4. Avec SOS Faim Belgique Pour l’année 2010, l’Association SOS Faim Belgique et Inter-réseaux ont conclu un accord pour la réalisation d’une série de Bulletins de veille sur la souveraineté alimentaire. Montant total de 20 400 €.

5. Avec le Ministère français de l’alimentation, de l’agriculture et de la pêche (Maap) En avril 2010, Inter-réseaux a signé une convention avec le Maap concernant un apport de financement pour la réalisation d’un numéro de la revue Grain de sel sur les leaders paysans. Montant total de 14 550 €.

6. Avec le Ministère des affaires étrangères et européennes (Maee) Le Maee a mobilisé Inter-réseaux sur le thème de la volatilité des prix agricoles dans le cadre de la préparation d’une rencontre internationale sur ce thème le 1er décembre 2010. L’apport financier du Maee a été de 13 036 €.

7. Avec LEI research institute (Pays-Bas) En juillet 2010 LEI a signé avec Inter-réseaux un accord pour qu’IR anime un séminaire en partenariat avec Jade Production dans le cadre du projet « recherche action sur les chaînes de valeur et le développement en faveur des pauvres au sein de la filière karité du Burkina Faso ». Le montant total du financement accordé est de 13 000 €.

8. Avec SOS Faim Luxembourg En janvier 2010, Inter-réseaux a signé une convention avec l’Association SOS Faim Luxembourg pour la réalisation de Bulletins de veille et d’animation du site internet. Montant total de 12 500 €.


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9. Avec l’Agence française de développement En avril 2010, un accord a été conclu avec l’AFD concernant la réalisation du numéro de Grain de sel sur l’agriculture du Nigeria. Le cofinancement apporté par l’AFD pour cette réalisation a été de 12 000 €.

10. Avec la Fondation de France et le Comité français pour la solidarité internationale (CFSI) En juin 2009, le projet présenté par Inter-réseaux sur les politiques agricoles a été retenu par le comité de sélection de la Fondation de France et du CFSI. Ce projet concernant la période octobre 2009 à septembre 2010. Montant total de 10 000 € dont 5 000 € concernaient plus spécifiquement 2010. En juillet 2010 le projet présenté par Inter-réseaux en partenariat avec l’association Jade Burkina intitulé « Renforcer les réseaux et l’animation pour améliorer la commercialisation des produits agricoles » a été retenu par le comité de sélection de la Fondation de France et du CFSI. Ce projet sera réalisé sur la période 2010-2013. Le montant total du co-financement accordé est de 42 000 €. Ce co-financement sera mobilisé uniquement à partir de 2011.

11. Avec la Commission Agriculture alimentation Apport d’une contribution de la C2A de Coordination Sud au processus de veille d’Inter-réseaux en début d’année 2010 à hauteur de 1 500 €.

12. Avec Oxfam Mauritanie Oxfam Mauritanie a demandé l’appui d’Inter-réseaux pour la mise en place d’une page internet sur le Mauritanie ; Pour cela ils ont apporté un financement de 1 352 €.

ÉTAT DES RESSOURCES POUR L’EXERCICE 2010

Origine des ressources Prévisionnel réalisé % Ressources publiques d'origine française 264 000 € 280 293 € 68,6%AFD (Réseau Paar) via Adeprina 237 000 € 240 707 € 58,9%AFD (dossier Nigeria) 12 000 € 12 000 € 2,9%MAAE 0 € 13 036 € 3,2%Maap 15 000 € 14 550 € 3,6%Ressources publiques d'origine européenne 13 750 € 32 935 € 8,1%Union Européenne via Afdi 0 € 18 318 € 4,5%CTA 13 750 € 14 616 € 3,6%Ressources privées 38 870 € 55 122 € 13,5%Fondation de France - CFSI 5 000 € 5 000 € 1,2%C2A 0 € 1 500 € 0,4%LEI Research institut 0 € 13 000 € 3,2%SOS Faim Belgique 20 400 € 20 400 € 5,0%SOS Faim Luxembourg 12 500 € 12 500 € 3,1%Oxfam 0 € 1 352 € 0,3%Cotisations 970 € 1 370 € 0,3%Autres ressources 1 300 € 1 825 € 0,4%Abonnements GDS 800 € 910 € 0,2%Produits financiers et divers 500 € 915 € 0,2%Valorisation du bénévolat 40 000 € 38 452 € 9,4%Reprises sur capitaux propres disponibles au 1/01/2010 29 980 € 0 € 0,0%Total des ressources 2010 387 900 € 408 627 € 100%

* il s’agit des fonds provenant de la subvention de l’AFD, reversés par l’Adeprina à Inter-réseaux pour la réalisation des activités en 2010. ** Il s’agit des fonds provenant de la subvention de l’Union européenne reversés par l’Afdi à Inter-réseaux pour la réalisation des activités entre le 1er juin et le 31 décembre 2010.


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ÉTAT DES DEPENSES POUR L’EXERCICE 2010

Le budget prévisionnel 2010 présenté en assemblée générale était de 387 900 €

Types de dépenses réalisé % Achats matériels équipements et fournitures 5 125 € 1,3%Dont fournitures informatiques (matériels et logiciels) 2 982 € 0,8%Autres charges externes 79 975 € 20,6%Dont frais de personnel pour poste à Ouagadougou 5 435 € 1,4%Dont loyer à Ouagadougou 1 567 € 0,4%Dont frais de rencontres, conférences, séminaires 825 € 0,2%Dont frais de publications et traductions 37 580 € 9,7%Dont frais de missions 16 963 € 4,4%Impôts taxes et versements assimilés 10 704 € 2,8%Charges de personnels en France 243 439 € 62,7%Salaires, congés payés, indemnités et avantages divers 162 465 € 41,8%Charges liées aux salaires 73 826 € 19,0%Indemnisations stagiaires et contrats courts* 7 148 € 1,8%Charges diverses 1 389 € 0,4%Amortissements, immobilisations et dotations 9 213 € 2,4%Personnels bénévoles 38 452 € 9,9%Total des dépenses 2010 388 298 € 100%

VALORISATION DU BENEVOLAT

Il est légalement et comptablement possible pour une association d’évaluer financièrement l’importance du temps bénévole accordé par ses membres ou d’autres personnes. Pour la première fois sur 2009, Inter-réseaux a fait cet exercice et l’a reproduit pour 2010. En effet, l’apport d’appuis bénévoles est important, en particulier grâce au groupe de veilleurs pour les BDV, aux différents contributeurs de Grain de sel (auteurs, membres du comité de rédaction, etc.) aux personnes mobilisées pour les Groupes de travail. Au total cela a été évalué à plus de 2 100 heures de travail utiles pour Inter-réseaux et ses membres. Cela aide à matérialiser la réalité du travail en réseau et la participation importante de personnes impliquées soit ponctuellement sur un sujet soit de façon récurrente tout au long de l’année. L’évaluation financière de ces contributions a été construite à partir des recommandations de l’AFD (Cf. annexe 7 du document intitulé : Le cofinancement des projets et programmes d’intérêt général à l’initiative des ONG). Les modes de calculs ont ensuite été présentés au Commissaire aux Comptes qui les a amendés et validés. Cette valorisation qui apparaît à la fois au niveau des ressources et des dépenses a représenté pour 2010, 38 452,33 €. Ce montant n’est pas intégré au compte de résultat mais placé comptablement dans des comptes spécifiques de classe 8 du plan comptable des associations. SOUTIEN DE L’ADEPRINA

En 2010, au delà de la réception de la subvention de l’AFD pour le projet Réseau Paar et du transfert d’une grande partie de ces fonds à Inter-réseaux, l’Adeprina n’a joué qu’un rôle mineur dans la gestion des éléments financiers liés à l’activité d’IR. Ainsi en 2010, l’Adeprina n’a géré comptablement que des éléments concernant le bureau d’IR à Paris (loyer, achat de fournitures de bureau, photocopies, affranchissement, téléphone, internet) soit environ 28 000 € et assuré le règlement de l’édition d’un numéro de Grain de sel.

2.3. LES PERSPECTIVES 2011

Toujours en lien avec les axes de travail rappelés dans le préambule du présent rapport, Inter-réseaux prévoit de réaliser en 2011 différentes activités. Pour cela des démarches ont été entreprises auprès de différents partenaires ce qui permet de présenter les tableaux suivants.


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DEPENSES PREVISIONNELLES CONCERNANT LES ACTIVITES 2011 D’INTER-RESEAUX

Pour la réalisation de ces activités, Inter-réseaux Développement rural disposera d’une équipe de 5 personnes à Paris et d’un poste au Sud. Différents fonds seront aussi mobilisés pour la réalisation des publications, du fonctionnement et de l’animation. Le format du tableau ci-dessous est celui demandé par la Division du partenariat avec les ONG de l’AFD qui sera le principal financeur pour cet exercice (Cf. paragraphe suivant) :

Rubriques Montants Dont valorisation %

1 Investissement technique et mobilier 4 800 € 2 800 € 0,8%2 Fournitures et consommables 9 500 € 0 € 1,5%3 Personnel permanent 253 020 € 0 € 39,9%4 Personnel en appui ponctuel (expertise) 44 000 € 44 000 € 6,9%5 Activités prévues par le projet ou la structure 99 500 € 0 € 15,7%6 Outils de communication et outils pédagogiques 101 000 € 0 € 15,9%7 Services extérieurs à l'ONG 1 000 € 0 € 0,2%8 Mission de courte durée 19 000 € 0 € 3,0%9 Evaluation 40 000 € 0 € 6,3%

10 Autres 4 100 € 0 € 0,6%11 Sous-total coûts directs 575 920 € 46 800 € 90,8%12 Divers et imprévus (5% maximum de 11) 1 000 € 0,2%13 Total coûts directs (11+12) 576 920 € 91,0%14 Frais administratifs ou de structure 57 242 € 9,0% TOTAL GENERAL (13+14) 634 162 € 100% Les fonds totaux qui sont à mobiliser pour 2011 sont donc de 643 162 €. RESSOURCES PREVISIONNELLES 2011 DE L’ASSOCIATION INTER-RESEAUX

Origine des ressources Prévisionnel % Ressources publiques d'origine française 393 220 € 62,0%AFD (Réseau Paar) via Adeprina 87 220 € 13,8%AFD (DPO) 306 000 € 48,3%Autres ressources publiques 79 470 € 12,5%Union Européenne via Afdi 69 300 € 10,9%Fida 3 770 € 0,6%CTA 6 400 € 1,0%Ressources privées 71 403 € 11,3%Fondation de France - CFSI 29 000 € 4,6%SOS Faim Belgique 20 000 € 3,2%SOS Faim Luxembourg*** 20 903 € 3,3%Cotisations 1 500 € 0,2%Autres ressources 4 000 € 0,6%Abonnements GDS 1 500 € 0,2%Produits financiers et divers 2 500 € 0,4%Valorisation apports matériels et bénévolat 46 800 € 7,4%Reprises sur capitaux propres disponibles au 1/01/2011 39 269 € 6,2%Total des ressources 2011 634 162 € 100%

* il s’agit des fonds provenant de la subvention de l’AFD, reversés par l’Adeprina à Inter-réseaux pour la réalisation des activités en 2011. ** Il s’agit des fonds provenant de la subvention de l’Union européenne reversés par l’Afdi à Inter-réseaux pour la réalisation des activités entre le 1er juin et le 31 décembre 2011. *** une partie de ces fonds agréée par SOS Faim provient du MAE luxembourgeois


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Commentaires concernant les ressources : Le contrat Réseau Paar est porté par l’Adeprina qui reverse une partie de la subvention pour la prise en charge de frais liés à la réalisation du projet par l’Association Inter-réseaux. Ce contrat avec l’AFD se terminera en 2011. Le financement de la Division du partenariat avec les ONG de l’AFD a été annoncé fin 2010 et confirmé début 2011. Des contacts ont été pris dès la fin de l’année 2010 avec les deux associations SOS Faim concernant des apports financiers correspondant à des interventions d’Inter-réseaux à réaliser en 2011. Les fonds ont été confirmés en amont de l’Assemblée générale. Il en est de même avec le Fida et le CTA. Les fonds provenant de la Fondation de France - CFSI, correspondent à une opération déjà commencée en 2010 et qui se poursuivra jusqu’en 2013. Le projet mené en commun avec l’Afdi et Agricord et qui bénéficie d’un financement de l’Union européenne est prévu sur trois ans et se poursuivra jusqu’en 2013 (la convention a été signée en 2010). Au delà de ces ressources certaines ou pouvant être considérées comme acquises, d’autres contacts moins aboutis sont en cours pour envisager des partenariats et d’autres appuis financiers (Fondation de France - Comité français pour la solidarité internationale appel 2011, CTA pour une nouvelle opération, Maap, etc.). Cependant ces contacts ne permettant pas encore d’envisager de façon certaine des apports financiers supplémentaires, le budget pourra être équilibré par la reprise d’une partie des capitaux propres à hauteur de 39 269 € (soit 6,2% du prévisionnel) sur le montant disponibles au 1er janvier 2011. RELATIONS FINANCIERES AVEC L’ADEPRINA En 2011, les relations financières avec l’Adeprina se feront dans le cadre du projet Réseau Paar. En terme de dépenses courantes, l’Adeprina n’assurera que le règlement de quelques factures de frais de communication. Les autres dépenses préalablement réglées par l’Adeprina au cours des dernières années seront intégralement prises en charge par Inter-réseaux (salaires, loyer, etc.).


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3. LA VIE ASSOCIATIVE D’INTER-RESEAUX

3.1. LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le Conseil d’administration, élu par l’Assemblée générale, est composé des personnes suivantes : Thierry DEFENSE qui représente SOS Faim Luxembourg Freddy DESTRAIT qui représente SOS Faim Belgique Jean-Claude DEVEZE Daouda DIAGNE Dominique GENTIL Laure HAMDI qui représente l’Afdi Jean-Pierre PROD’HOMME qui représente l’Adeprina

Bruno Vindel qui était membre du conseil d’administration a démissionné courant 2010 pour ne pas disqualifier Inter-réseaux qui présentait un dossier de financement à la DPO (AFD), division qui dans ses règles de financement impose qu’aucun des membre du CA du demandeur ne soit employé de l’AFD ce qui est le cas de Bruno Vindel. A l’issue de l’AG 2010, le bureau suivant a été constitué : Président : Freddy Destrait ; Secrétaire général : Jean-Claude Devèze ; Trésorière : Laure Hamdi. Le Conseil d’administration s’est réuni quatre fois au cours de l’année 2010, en mars juste avant l’Assemblée générale ordinaire qui a eu lieu le 16 mars 2010, en mai, en septembre et en décembre. Entre 4 et 7 administrateurs étaient présents à chacune des réunions. La réunion de décembre a été particulièrement importante car elle a permis de débattre et de finaliser les termes de références de l’évaluation, prospective planifiée sur le premier semestre 2011.

3.2. L’EQUIPE DU SECRETARIAT EXECUTIF Durant l’année 2010 l’équipe basée à Paris a été stable, cela fait plusieurs années que ce n’était pas arrivé. L’événement important de l’année a été l’ouverture d’un poste en Afrique à Ouagadougou avec le recrutement de Souleymane Traoré en août 2010. Il a la fonction de chargé de mission animation réseau. Ouvrir ce poste doit permettre de renforcer les contacts, les liens avec les membres du réseau en Afrique de l’Ouest. Si bien sur un premier focus se fait sur le Burkina, l’installation d’IR à Ouagadougou doit aussi permettre de rayonner plus facilement sur la sous-région. Au 31 décembre 2010, l’équipe permanente d’Inter-réseaux se compose donc comme suit (par ordre de recrutement) :

NOM Prénom Fonction Date d’arrivée à IR Temps de travail

LOPY Sylvie Secrétaire Avril 2005 Mi-temps JACQMIN Christophe Directeur Avril 2007 Temps plein TEYSSIER Joël Juillet 2007 Temps plein BOQUIEN Nathalie Septembre 2009 Temps plein GRANDVAL Fanny Novembre 2009 Temps plein TRAORE Souleymane

Chargé(e)s de missions animation réseau

Août 2010 Temps plein


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Au cours de l’année, l’équipe permanente a été renforcée par deux stagiaires Ghita Aouami qui a été chargée de la réalisation de l’enquête auprès des lecteurs de Grain de sel et Jean-Philippe Batoz qui a travaillé au côté des animateurs réseau en particulier sur le dossier des politiques agricoles (projet financé par la Fondation de France et le CFSI).

3.3. L’ENGAGEMENT DES BENEVOLES Les bénévoles sont particulièrement actifs et participent aux activités dans différents cadres : Participation au Comité de rédaction de Grain de Sel. Apport de données pour le Bulletin de veille. Contacts avec les bailleurs de fonds. Rédaction et relecture de différents documents. Participation aux réunions du Bureau et du CA. Appui à l’équipe permanente dans ses différentes missions.

En 2010, ce bénévolat a été évalué plus précisément afin de pouvoir le matérialiser en valorisant financièrement son importance (Cf. rapport financier).


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ANNEXE 1 : PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES RESEAUX D’ORGANISATIONS AGRICOLES EN MATIERE DE POLITIQUES AGRICOLES, ALIMENTAIRES

ET RURALES (PROJET RESEAU PAAR)

L’évolution démographique non stabilisée et d’urbanisation croissante, l’équilibre alimentaire du continent africain nécessite une forte augmentation de sa production agricole. De plus dans un souci de durabilité, ce défi technique devra être relevé à coûts économiques et écologiques réduits. Répondre à ces enjeux majeurs, suppose des évolutions fortes et rapides des économies rurales et de leurs principales composantes, les exploitations agricoles familiales. Le développement de ces agricultures ne peut s’envisager sans la mise en œuvre de politiques d’accompagnement, élaborées avec les principaux concernés que sont les Organisations Paysannes et Rurales (OPR). Ce constat est partagé par l’ensemble des bailleurs de fonds et notamment l’AFD qui a fait de l’appui aux politiques agricoles le premier axe de sa stratégie développement rural 2008/2011 et du renforcement des capacités des acteurs (et notamment des OPR) un moyen privilégié d’intervention.

OBJECTIFS ET CONTENU DU PROJET

Le projet vise à renforcer la mise en réseau des Organisations Paysannes et Rurales (OPR) - entre elles, et avec d’autres acteurs du monde rural au Nord et au Sud-, pour l’implication de ces OPR dans la définition et la mise en œuvre des politiques agricoles, alimentaires et rurales en Afrique subsaharienne, aux niveaux nationaux et supranational.

Le projet s’articule autour de 3 composantes :

- la Composante 1 concerne les appuis institutionnels aux réseaux supranationaux et nationaux d’OPR :

o au niveau supranational en Afrique de l’Ouest au travers du Réseau des Organisations Paysannes et des Producteurs Agricoles d’Afrique de l’Ouest (ROPPA)

o au niveau national au travers de plates-formes nationales et de fédérations d’OPR d’Afrique de l’Ouest

o aux niveaux supranational et nationaux d’OPR hors Afrique de l’Ouest.

- la Composante 2 concerne des organismes d’appui aux OPR et à leurs réseaux, qu’ils soient du Nord ou du Sud :

o animation et construction collective de réflexions entre réseaux d’acteurs par Inter-réseaux

o capitalisation des expériences d’accompagnement des OPR par des agri-agences membres du réseau AGRICORD

o appui aux initiatives d’autres acteurs au Nord et au Sud travaillant en lien avec les OPR et politiques agricoles.

- la Composante 3 concerne : o la contribution des OPR, de leurs réseaux et des organismes d’appui aux débats

internationaux o l’animation et la coordination générale du projet o le fonctionnement des instances de gouvernance du projet (comités de pilotage,

comités techniques, suivi du projet, audits).

INTERVENANTS ET MODE OPERATOIRE

L’AFD a confié la maîtrise d’ouvrage à Adeprina/Inter-réseaux Développement rural.

Un comité d’orientation mis en place a pour rôles de : • discuter les grandes orientations du projet • s’assurer de la cohérence globale du projet • valider les modalités de fonctionnement du projet • valider le programme d’activités et les budgets annuels

Il se veut un lieu d’échange sur les questions stratégiques concernant les politiques agricoles et rurales. Il se réunit une fois par an. Il est composé de :

• la Présidence du ROPPA • un représentant de l’AFD • des responsables d’OPR et des représentants du MAEE, MAP, personnes ressources.


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Un Comité technique mis en place a pour rôles de : • débattre des choix méthodologiques, des activités et des productions techniques du projet • préparer les orientations à discuter en Comité d’orientation

Il est composé d’acteurs techniques concernés par le Projet (réunion 2 à 3 fois par an).

Le secrétariat technique de ces deux comités est assuré par Inter-réseaux Développement rural, qui sera chargé de leur préparation, leur animation et la rédaction et diffusion des comptes-rendus.

PRINCIPAUX EFFETS ATTENDUS

Il est attendu que le projet contribue à renforcer les fonctionnements en réseaux des acteurs du monde rural, et à accroître et améliorer l’influence exercée par les OPR sur les centres de décisions politiques concernant le développement agricole et rural en Afrique de l’Ouest.

La participation effective des populations rurales dans les processus d’élaboration et de mise en œuvre des politiques qui les concernent entraîne une plus grande pertinence et une plus grande efficacité de ces politiques.

COUT ET PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET

Le coût total du Projet sur trois ans est de 3 000 000 € financé par l’AFD.

Composante 1 : Appuis institutionnels aux réseaux supranationaux et nationaux d’OPR • niveau supranational en Afrique de l’Ouest (ROPPA) 450 000 €• niveau national en Afrique de l’Ouest (plates-formes nationales et fédérations d’OPR) 600 000 €• niveaux supranational et nationaux d’OPR hors Afrique de l’Ouest 90 000 €

Composante 2 : Organismes d’appui aux OPR et à leurs réseaux (Nord et Sud) • animation et construction collective de réflexions entre réseaux (Inter-réseaux) 750 000 €• capitalisation d’expériences d’accompagnement des OPR (AGRICORD) 300 000 €• autres initiatives de capitalisation et de mise en réseau 360 000 €

Composante 3 : Contribution au débat international sur l’appui aux OPR et fonctionnement du projet

• contribution d’OPR, leurs réseaux et organismes d’appui aux débats internationaux 150 000 €• animation et coordination générale du projet • fonctionnement des instances de gouvernance du projet 270 000 €

Imprévus 30 000 €TOTAL 3 000 000 €


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ANNEXE 2 : ARTICLE PUBLIE DANS LE N°52-53 DE GRAIN DE SEL SUR L’ENQUETE REALISEE AUPRES DES LECTEURS EN 2010 PAR GHITA AOUAMI : « GRAIN DE SEL VU PAR

SES LECTEURS »

Pour les seize ans de sa revue Grain de sel, Inter-réseaux a réalisé une enquête auprès de ses lecteurs. Il s’agissait de comprendre en quoi Grain de sel intéresse les lecteurs et de mesurer leur satisfaction sur les aspects formels. En voici les principaux résultats. Grain de sel, la revue d’Inter-réseaux. Vous connaissez majoritairement Inter- réseaux de nom (96 % des réponses), l’association qui publie Grain de sel, mais connaissez très peu l’association en tant que telle et les activités qu’elle mène (animation de Groupes de travail thématiques, publication de bulletins de veille électroniques, site internet, etc.). Des lecteurs fidèles. Grain de sel compte des lecteurs fidèles ! Vous êtes 55 % à être abonnés depuis plus de 7 ans et 43 % depuis plus de 10 ans. Cette fidélité est confirmée par le degré de lecture de la revue. Grain de sel est ainsi lu presque intégralement par 55 % des lecteurs qui déclarent lire tout ou presque tout ; 29 % des lecteurs pratiquent une lecture sélective, suivant leurs domaines de prédilection ou leur temps disponible. Vous avez exprimé une nette préférence pour les articles pratiques, décrivant des expériences et les articles pédagogiques, expliquant des notions. La présentation d’expériences est en particulier appréciée comme source d’inspiration et de réflexion sur le terrain ou comme référence pour comparer les pays et vous positionner sur les différentes problématiques abordées. Ainsi, la rubrique « Initiatives » dédiée au témoignage d’expériences, arrive en tête des trois rubriques qui intéressent le plus les lecteurs avec 23,5 % des suffrages. En seconde position on retrouve la rubrique « Forum » (22 % des réponses), qui relate des échanges d’idées et de points de vue, et en troisième position, le « Dossier » (20 %), qui permet d’entrer en profondeur dans un sujet. Un aspect sobre qui met en avant l’intérêt pour le contenu. Sur les questions de forme, vous appréciez la formule actuelle de Grain de sel. Vous êtes presque unanimement satisfaits, voire très satisfaits (94 % des réponses) de la mise en page. Vous trouvez que les articles sont en général de bonne longueur (84 % des réponses) et faciles à lire (100 % des réponses). La seule ombre au tableau est la taille du texte, jugée trop petite par 33 % des lecteurs. Le choix d’une couleur unique qui alterne à chaque nouvelle parution plaît à 73 % des lecteurs. Dans l’ensemble, vous portez votre attention avant tout sur le contenu de la revue. En revanche, la couleur vous paraît importante pour les représentations visuelles et les photos en particulier. Vous seriez ainsi prêts à accueillir une version en couleurs de Grain de sel, en formulant toutefois une condition : que le coût de production n’excède pas les frais de fabrication actuels. Une revue archivée et partagée. Grain de sel vous donne la possibilité de participer à la revue en envoyant vos contributions. Bien que vous ayez exprimé une volonté sincère de partager vos expériences et vos connaissances, vous êtes 88 % à ne pas avoir franchi le pas. Les raisons qui vous refreinent sont souvent liées à un manque de disponibilité, une méconnaissance des modalités pour proposer une contribution ou tout simplement parce que vous n’y avez pas songé. Sachez que toutes vos contributions seront accueillies avec un grand intérêt par l’équipe de Grain de sel, qui se chargera de les valoriser de différentes manières dans la revue ou sur le site Internet d’Inter-réseaux. Le point le plus positif de l’enquête est l’intérêt que vous portez à la revue en conservant vos différents numéros, et la confiance que vous lui accordez en en faisant profiter d’autres personnes de votre entourage. Ainsi, vous êtes 90 % à conserver tous vos numéros ou la plupart, et 67,5 % à partager votre revue en la prêtant, en la mettant à disposition ou en la déposant dans un centre de documentation. L’importance que vous accordez à Grain de sel touche l’équipe qui est à l’oeuvre pour vous offrir une revue à la hauteur de vos exigences. Cet intérêt pour la revue se confirme par son impact sur la vie professionnelle. La lecture de Grain de sel a une utilité dans la pratique professionnelle pour 88 % des lecteurs. Elle sert en particulier à accompagner des acteurs de terrain (31,5 % des réponses), préparer des dossiers professionnels (22,5 %), transmettre des connaissances (16,5 %) et aider à la mise en pratique directe sur le terrain (9,5 %). Des attentes globalement satisfaites. Ainsi, vous n’avez pas exprimé d’attentes nouvelles particulières concernant Grain de sel. Les appels se concluaient généralement par des mots d’encouragement, des remerciements et des félicitations, en mettant l’accent sur la qualité de la revue. Voici quelques propos recueillis : « Grain de sel m’apporte beaucoup dans mon travail quotidien » ; « Grain de sel est un bon outil de travail, de réflexion et c’est un forum » ; « Grain de sel est un journal idéal qui doit continuer pour permettre d’informer le public qui vit au jour le jour des difficultés » ; « Longue vie à Grain de sel ! » ; « Grain de sel nous nourrit intellectuellement » ; « Que Grain de sel continue de nous inspirer ! » ; « Grain de sel nous permet de développer nos projets,


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avoir des idées, savoir ce qui se passe ailleurs » ; « Grain de sel est une revue intéressante et fructueuse » ; « Grain de sel est une référence appréciable pour sa qualité et sa gratuité ». Une évolution à suivre… La prise en compte des remarques est en cours de réflexion, mais nous pouvons d’ores et déjà annoncer que la taille du texte sera augmentée. Pour le reste, patience, nous espérons pouvoir continuer à améliorer la revue en lien avec ses lecteurs !

Documents

Inter-réseaux rapport 2010 · 2015-06-10 · Inter-réseaux Développement rural RAPPORT ANNUEL 2010 32 rue Le Peletier 75009 Paris - France tél. 33 (0)1 42 46 57 13 fax : 33 (0)1