6
Leaders d’Exception POUVOIR, EMPATHIE, ÉCOUTE ET DÉBRIEFING POUR OPTIMISER SON LEADERSHIP INTRA-ENTREPRISES

INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

Leaders d’Exception

POUVOIR, EMPATHIE, ÉCOUTE ET DÉBRIEFING POUR OPTIMISER SON LEADERSHIP

INTRA-ENTREPRISES

Page 2: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

[email protected]

Leaders d’Exception

Quelles compétences faut-il déployer pour mettre ses équipes en mouvement, sans qu’elles ne se connaissent au préalable, dans un environnement contraint, sous pression temporelle forte, avec une exigence absolue de résultat ?Dans un monde mouvant et incertain, les organisa-tions se doivent d’être agiles. Pour être efficientes, les équipes qui les composent ont plus que jamais besoin d’être guidées par un leader capable de donner une vision et du sens, la gestion de l’humain restant une priorité absolue. Sans un capitaine pour tenir le cap, la réussite de la mission n’est pas envisageable.Dans un contexte où le temps représente souvent une difficulté supplémentaire et où les objectifs doivent être atteints quelles que soient les contraintes opéra-tionnelles, la performance de l’organisation passe par

Les techniques d’optimisation du leadership des pilotes appliquées au monde de l’entreprise

Stéphane Savouret

Tout au long de sa carrière de pilote de ligne au sein de prestigieuses compagnies aériennes (Air France, Transavia, Brit Air), Stéphane Savouret a développé une solide expertise en management et leadership, à la fois en tant que pilote, commandant de bord, ins-tructeur, mais également au travers différentes fonc-tions d’encadrement et de management des pilotes.Sa grande expérience opérationnelle de situations sous haute tension lors de vols longs et moyens courriers nécessitant le management d’importantes équipes lui procure une solide connaissance des rouages du leadership et des leviers qui suscitent l’en-gagement des collaborateurs.

Son parcours au sein d’HEC Paris dans le cadre d’un Executive MBA lui offre une vision précise et complète des défis et des enjeux que doivent relever aujourd’hui les managers et les organisations autour notamment des sujets de leadership, de l’engagement et du management. Les outils et techniques issus du monde de l’aéronautique transposés aux probléma-tiques des entreprises permettent d’aborder d’une façon inédite et décalée ces sujets clés.En 2019, Stéphane Savouret intègre les équipes de l’Agence des Négociateurs et intervient auprès des entreprises sur les sujets du leadership et du manage-ment des équipes à Haute Valeur Ajoutée.

la compréhension du sens de la mission. Développer son leadership est une compétence qui se travaille et qui permet aux équipes d’atteindre l’excellence. Les organisations d’élite telles que les forces spéciales, les pilotes de ligne ou encore les groupes d’intervention spécialisées ont intégré depuis plu-sieurs années la nécessité d’être accompagnées par un leader d’exception. Tous travaillent au dévelop-pement des compétences permettant de devenir ce leader d’exception.Le programme Leaders d’exception est issu d’une approche opérationnelle tirée de l’expérience du for-mateur. La formation, articulée autour de notions théoriques et de mises en pratique, s’adresse à toute personne évoluant dans des environnements stimu-lants et exigeants.

LE FORMATEUR

PRÉSENTATION

Page 3: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

[email protected]

Comprendre ce qu’est le leadership

Identifierleslevierspourlemettreenpratiqueauquotidien

Intégrerlescompétencesduleader:pouvoirpersonneletsituationnel, communicationinterpersonnelle,maîtriseémotionnelle,influencepositive, pouvoirdeconviction,délégation

Découvrirets’approprierlesoutilsclésduleadershipsousl’angledevuedécalé d’unCommandantdebord:écouteactive,empathie,prisededécision,sensdes responsabilités, courage managerial

Avoiruncomportementadaptéfaceauxsituationsexigeantduleadership

Développersonassertivité

Optimiser son leadership par l’entraînementt

LES OBJECTIFS

La formation Leaders d’Exception, s’adresse à toutes personnes souhaitant faire évoluer son savoir-être, ren-forcer son capital de crédibilité et sa capacité à fédérer les équipes et à susciter l’engagement.

Le formateur alterne apports théoriques et mises en pratiques permettant une implication directe et l’appro-priation rapide des techniques enseignées.

La formation Leaders d’Exception, comprend 16 par-ticipants afin de privilégier l’aspect participatif et favo-riser l’apprentissage des compétences individuelles.

Elle est animée par Stéphane Savouret.

Modalités pédagogiques

Page 4: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

[email protected]

LE PROGRAMME

1 - La définition du leadership Unecompétencequisetravaille LesdifférencesentreleadershipetCharisme Miseenpratique:workshop«Leadersd’Exception»

2- Le leadership situationnel Pouvoirs&leadership Légitimité et crédibilité du leader Lesécueilsàéviter:biaiscognitifsetdouteraisonnable

3- Les qualités essentielles d’un leader L’écoute : principes et techniques L’empathie:notionfondamentaleetapplications Ladélégation:fonctionnementessentield’unbonleader Décider : le marketing d’une décision L’importancedudébriefingetdel’apprentissageparl’expérience

4- Développer son leadership L’entraînement du leader Les outils transposables du monde de l’aéronautique à l’entreprise L’autodébriefingduleader

Page 5: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

[email protected]

Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants

Cas pratiques et mises en situation Remise d’un support pédagogique

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

À l’issue de la formation, chaque participant repart avec un support comprenant les exercices et des fiches pratiques élaborés par les spécialistes. Un support concret et précieux pour s’exercer quotidiennement et utiliser chaque outil à tout moment, sur son lieu de travail.

Tout dirigeant souhaitant s’approprier les méthodes pour renforcer son lea-dership.

Evaluation de la formation par les participants

La formation Leaders d’Exception ré-pond parfaitement à l’ensemble des cri-tères définis par Datadock.

MOYENS PÉDAGOGIQUES

PRÉ-REQUIS

LES PLUSPOUR QUEL PUBLIC ?

SUIVI & ÉVALUATION

Pour vous inscrire ou obtenir des informations supplémentaires : [email protected] ou 01 58 56 26 25.

Modalités financières

ADN Talents est un organisme de formation conventionné, enregistré sous le numéro 11 75 56 97 275. La formation Leaders d’Exception, peut donc faire l’objet d’une convention de formation.

S’INSCRIRE

Le coût de la formation Leaders d’Exception, s’élève à 4 000 euros HT et comprend : La préparation L’animation sur 1 jour Le support pédagogique

Le programme Leaders d’Exception ne comprend pas : x La réservation de la salle (en option, cf. dernière page)

Page 6: INTRA-ENTREPRISES · LE PROGRAMME 1 - La définition du leadership Une compétence qui se travaille Les différences entre leadership et Charisme Mise en pratique : workshop « Leaders

[email protected]

Paris Artois - Luxury Club

En option, la formation peut se tenir au cœur de Paris, dans le cadre prestigieux du Paris Artois Luxury Club (www.paris-artois.fr). Le tarif est de 1 000 euros par jour, incluant une grande salle de formation de 40 m2 et une sous-commission de 20 m2, le café d’accueil, des

collations et rafraîchissements hors déjeuner, l’utili-sation des équipements (wifi très haut débit, TV, son, caméras, paperboard) et la mise à disposition de maté-riel : crayons, feuilles de papier, chevalets.

UNE SALLE DE PRESTIGE À RÉSERVER