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LE LEADERSHIP POUR LES RESULTATS Initiative des résultats pour l’Afrique
LUSAKA-ZAMBIE
14 to 17th May 2013
Presentation par: Sylvester Odhiambo Obong’o Doctorant, Université de Newcastle- Australie
Email: [email protected]
INSPIRER LES GENS
MENER LE CHANGEMENT
PARTAGER UNE VISION
AUTONOMISER LES GENS
LEADERSHIP
Sylvester Obong'o: [email protected]
PLAN DE LA PRESENTATION
Concept du Leadership;
Justification pour le Leadership;
Leadership pour les résultats;
Nouveaux défis pour le leadership du secteur public;
Meta-Leadership pour l’Integration
Conclusions
Sylvester Obong'o: [email protected]
LE CONCEPT DU LEADERSHIP
CONCEPT DU LEADERSHIP
• Le leadership est le processus par lequel une personne exerce une influence sur d'autres
personnes et inspire, motive et dirige leurs activités pour aider à atteindre les objectifs
organisationnels ou de groupe. (Source: J. Burns)
• Le leadership me l’accent sur les principes « guider », « diriger » et « influencer ». Le
leadership connote non seulement l’idée d’avoir le pouvoir ou l'autorité, mais aussi d'avoir
une vision et un sens du but. (Mobiliser les gens pour obtenir des résultats)
Sylvester Obong'o: [email protected]
HYPOTHESES DE BASE SUR LE LEADERSHIP
• En bref, la conception du leadership comprend les hypothèses de base suivantes:
Le leadership est préoccupé par la promotion du changement.
Le leadership est fondamentalement basée sur la valeur.
Toutes les personnes sont des leaders potentiels.
Le leadership est un processus de groupe
Sylvester Obong'o: [email protected]
LEADERSHIP POUR LES RESULTATS
• Un leader axé sur les résultats doit être un leader transformatif
• Le leadership transformatif implique plus de charisme et d'émotion. Il s'agit de plus que
de donner des bons discours et de faire que les gens se sentent bien. C'est une question
de parvenir au changement des mentalités et du coeur.
• J. Burns a défini le terme de leader transformatif comme “un leader qui induit les
participants à agir pour certains objectifs qui représentent les valeurs et les motivations,
les désirs et les besoins, les aspirations et attentes d’à la fois les leaders et suiveurs.”
Sylvester Obong'o: [email protected]
JUSTIFICATIONS POUR LE LEADERSHIP
• La région ne peut se permettre, à l'heure actuelle, le luxe d'attendre patiemment tandis
que les gouvernements prennent leur temps pour ajuster leurs plans et stratégies;
• Le progrès dans la réalisation du niveau de la croissance économique souhaité doit être
plus rapide et plus profond que ce qui se produirait dans le cours normal de changement
de gouvernement et de l'environnement de la réforme;
• Les individus – LEADERS – peuvent et doivent être plus agiles et adaptables à court terme,
et sont capables de susciter le genre de réponse organisationnelle souple et flexible
requise pour un changement rapide et immédiat.
Sylvester Obong'o: [email protected]
PERSPECTIVES DU LEADERSHIP POUR LES RESULTATS
Leaders
Contexte
Relations
Suiveurs
Sylvester Obong'o: [email protected]
PERSEPCTIVES DE LA GESTION DU SECTEUR PUBLIC
Arabie saoudite
Nouvelle Zélande
France
Royaume Uni
Canada, Australie
Suède, Pays Bas
Etats-Unis Danemark
Finlande
Administrateur
Gestionnaire
Bureaucratie
Mécanismes du type de marché
Tendances dans les réformes de gestion publique
Sylvester Obong'o: [email protected]
CHANGING LEADERSHIP ENVIRONMENT
The Leadership call in both public and private sectors especially in Africa is ultimately is a
moral crusade. It is a call to raise the level of human conduct and ethical aspiration of
both leader and the led, which results into a transforming effect. We can no longer afford
to suppress staff with creative minds- that would be demeaning oneself
The transformation hence refers to a process where an individual engages with others and
creates a connection that raises the level of motivation and morality in both the leader
and the follower.
The transformation focuses on changing from outside- in and how core purpose and
openness to change can improve leadership abilities;
Sylvester Obong'o: [email protected]
ZONES PRINCIPALES DU LEADERSHIP EN GAR
1. POLITIQUE PUBLIQUE
Faire preuve de leadership dans toutes les branches du gouvernement, législatif, judiciaire et exécutif;
Fournir une vision, une planification stratégique et une orientation claire pour l'action gouvernementale;
Veiller à la bonne coordination des activités du gouvernement;
2. OUVERTURE ET TRANSPARENCE
Impliquer les parties prenantes dans les décisions sur le développement;
Création d'institutions pour la participation du public;
3. GESTION DU CHANGEMENT
Favoriser les efforts de changement organisationnel;
Mentorat et coaching pour une gestion efficace de la relève.
Sylvester Obong'o: [email protected]
DEFI POUR LES RESULTATS
“Face à la diminution des ressources, les gouvernements ont été poussés dans la résolution
de problèmes vieux de 20 ans, avec des plans triennaux, dotés d’un personnel en place pour
deux ans; et bénéficiant des fonds alloués pour une année.”
Sylvester Obong'o: [email protected]
APPEL POUR LE LEADERSHIP
Beaucoup d'entre nous, les fonctionnaires, travaillent si dur pour être sûr que les choses
sont bien faites, que nous avons à peine le temps de décider si nous faisons les bonnes
choses.
Adapté de Stephen Covey
Sylvester Obong'o: [email protected]
LEADERSHIP MODERNE
• Le leadership moderne exige de penser au-delà de mentalité par silo pour assurer la
coordination inter-agence de l'effort requis pour le développement national et
régional;
• Cela exige un leadership global qui relie les buts et le travail des différentes
organisations ou unités d'organisation;
• Ces dirigeants qui sont en mesure d'influencer et d'accomplir une telle collaboration
des efforts entre les organisations multi-juridictionnelle, multi-agence, public et privé
sont appelés «méta-leaders."
Sylvester Obong'o: [email protected]
META-LEADERSHIP1 POUR DES RESULTATS DE DEVELOPPEMENT
• Les méta-dirigeants se connectent par l’influence et intègrent les activités des divers
organismes, motivant ainsi les interactions, amélioration la communication, et engendrant la
confiance inter-organisationnelle nécessaire à la prestation de services efficace et efficiente
dans le secteur public et, partant, de renforcer la croissance économique et le développement .
• Ces méta-leaders atteignent la «connectivité», définie comme un réseau homogène de gens à
travers les communautés de pratique, organisations locales, régionales et internationales, les
ressources, ainsi que l'information qui est utilisée pour le développement;
• Connectivité entre les organismes, les organisations et les personnes complémentaire à la
mission de la CoP-COMESA-COP- devient un sous-produit de la méta-direction
1 Strategies to build Government Connectivity – Centre for Public Leadership- WP No. 3 Sylvester Obong'o: [email protected]
CONCLUSION
• Malgré plusieurs années d'efforts concertés à la mise en œuvre de la réforme du secteur public et le développement du
leadership dans le secteur public, et le sérieux des gestionnaires public, l'inertie bureaucratique semble affirmer encore son
influence rétrograde sur une grande partie du secteur public en Afrique sub-saharienne.
• La bureaucratie dans sa forme traditionnelle dans la plupart des régions de l'Afrique est donc ainsi un produit d'un processus
historique continu, toujours en même temps ancien et nouveau, enracinée dans le passé et perpétuellement dans la création.
Sylvester Obong'o: [email protected]
PARTING SHOTS
We ..chart a course for every endeavour that we take the people’s money for, see how well
we are progressing, tell the public how we are doing, stop the things that don’t work, and
never stop improving the things that we think are worth investing in.”
President William J. Clinton, on signing the Government Performance and Results Act of 1993
“You have a four fold life to live: a body, a brain, a heart and a soul…these are your living
tools. To use and develop them is not a task: it is a golden opportunity.”
William Danforth, US businessman.
Sylvester Obong'o: [email protected]
