Inventons l'économie d'avenir · 2019. 6. 7. · Depuis son lancement en 2009, à l’Assemblée nationale, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir est l’assemblée de ces acteurs

À l'OCDE, les 22 et 23 janvier 2020, sur le thème :

HUMANISONS LE PROGRÈS

Inventons l'économie d'avenir

le parlement des entrepreneurs d’avenir

LE PARLEMENT DES ENTREPRENEURS D’AVENIR 3

Sa raison d’être 4

Ses missions 5

LE PARLEMENT EN 2020 : 10 ANS 8

Les 10 ans du Parlement en chiffres 9

Les séances du Parlement 10

Un lieu emblématique : l'OCDE 12

Le thème : "Humanisons le progrès" 13

Le parlement des jeunes 17

Le public 18

REJOIGNEZ LE CERCLE DES PARTENAIRES DU PARLEMENT 20

Être partenaire du Parlement 21

Votre programme 23

Votre communication 24

Vos invités 32

Vos collaborateurs 35

MÉMOIRE 37

Le Parlement 38

Les 8 Parlements depuis 2009 39

Ils sont venus au Parlement 56

LES ENTREPRENEURS D’AVENIR 60

La communauté 62

La charte 63

Quelques chiffres 66

Les Happy Business 67

LA REVUE DE PRESSE 70

SOMMAIRE

le parlement des entrepreneurs d’avenir • page 3


LEPARLEMENT2009 - 2019

SA RAISON D’ÊTRE

L’économie de marché et plus largement notre société sont confrontées à un défi majeur pour leur avenir :

Changer de modèle pour mettre le « Progrès » au service d’un monde meilleur, répondant à l’urgence des défis sociaux, écologiques, sociétaux, auxquels l’humanité est confrontée et menacée dans son équilibre.

Une nouvelle économie et plus largement une nouvelle société qui remet l’humain, l’environnement, le vivant, le vivre ensemble, au cœur de son projet est en train de grandir et peut s’imposer.

Cette économie contributive et positive est portée par une très large communauté d’acteurs contribuant au changement que nous avons nommé les « Entrepreneurs d’avenir ». On y compte des entrepreneurs, des dirigeants de grands groupes, des entreprises à missions, des entrepreneurs sociaux mais aussi des chercheurs, des élus, des artistes et une multitude d’associations et d’ONG.

Elles et ils rivalisent d’actions stratégiques, de changements managériaux, d’initiatives positives pour le développement durable, la transition énergétique et alimentaire, la santé, l’innovation sociale et sociétale, l’égalité, l’intelligence collective, le bien-être au travail, le partage de la valeur, la mobilité douce, l’économie circulaire, la « tech for good ». Bref, ils agissent pour un nouveau progrès qui fabrique un avenir souhaitable pour notre civilisation.

Depuis son lancement en 2009, à l’Assemblée nationale, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir est l’assemblée de ces acteurs du changement. C’est l’évènement de ces nouveaux héros des temps modernes. Nous étions quelques centaines en 2009 pour sa naissance, nous serons plusieurs milliers en janvier 2020 pour fêter les 10 ans du Parlement mais surtout pour inventer et préparer les 10 ans à venir.



SES MISSIONS

Dès sa création, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir s’est principalement intéressé aux acteurs, aux actions et aux solutions du changement de paradigme économique et sociétal.

Le Parlement n’est pas indifférent aux constats philosophiques, politiques et scientifiques mais a volontairement souhaité mettre en avant les « stratèges », les « audacieux », les « agissants », les « faiseurs » ; ceux qui portent l’audace d’agir autrement et d’inventer le monde d’après.

Dans sa conception, son déroulement et ses prolongations, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir s’appuie sur la force de l’initiative et l’intelligence collective.



LA VOCATION ET L’ÉNERGIE DU PARLEMENT CONSISTENT À :

▶ MOBILISER les acteurs du changement. Les identifier pour les réunir dans une perspective d’action partagée et transformatrice. Le Parlement s’appuie notamment sur ses partenaires, ses alliés (organisations, associations, fédérations) pour réaliser cette forte mobilisation.

▶ ÉCLAIRER les solutions existantes inventées et mises en œuvre par les Entrepreneurs d’avenir. Le Parlement met en lumière à travers ses plénières, commissions et performances mais aussi médias, les porteurs de solutions, les initiatives exemplaires, les stratégies gagnantes au regard des changements que nous voulons voir advenir dans ce monde.

Yann Arthus-Bertrand et Anastasia Mikova co-réalisateurs du documentaire « Woman » - Opéra Comique Paris 2017



▶ PARTAGER au sens de mettre en commun les solutions, les succès et parfois les échecs portés par les acteurs du changement. Le Parlement s’appuie sur l’intelligence collective, la co-création et la coopération pour permettre ce partage, indispensable à la pollinisation.

▶ AGIR en faisant émerger ou grandir des initiatives présentées ou co-conçues lors du Parlement. Le Parlement peut se saisir de sujets ou d’actions qui lui sont soumises, lancer des appels ou construire des groupes de travail. Enfin, le Parlement à travers ses parties prenantes, peut se faire le relais de propositions ou d’actions destinées au monde économique ou politique, et aux citoyens.

▶ COMMUNIQUER en y associant nos partenaires sur les sujets, actions et acteurs. Cette communication s’appuie sur le relais des médias et la viralité des réseaux sociaux.

Clara Gaymard co-fondatrice de Raise France - Opéra Comique Paris 2017


EN 2020 : 10 ANS

LEPARLEMENTEN 2020


LES 10 ANS DU PARLEMENT EN CHIFFRES

« Humanisons le progrès » sera le thème et l’enjeu des deux journées du Parlement en janvier 2020. Pour ses dix ans, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir veut inscrire son programme et son action dans une vision prospective et transformatrice à l’horizon 2030.

â 10 ansâ 22 et 23 janvier 2020â 1 lieu emblématique : l'OCDE à Parisâ 1 thème : "Humanisons le progrès"â 3 000 participantsâ 150 intervenantsâ 40 sessions (débats, commissions, performances)â 1 parlement internationalâ 1 parlement des jeunes

20302020

LEPARLEMENTEN 2020


LES SÉANCES DU PARLEMENT

Le Parlement s’ouvre et se referme sur des séances plénières, qui constituent les moments forts de l’évènement. La première séance trace les grandes lignes du thème central et la dernière ouvre des perspectives pour l’avenir. Les plénières et les débats sont animés par un modérateur (dirigeant d’entreprise, journaliste …).

Le Parlement est découpé en multiples sessions, débats, ateliers et performances. Ce sont autant de fenêtres ouvertes sur les témoignages, les expériences et les actions portées par nos invités qui répondent à des thèmes précis et affinent ainsi le sujet principal du Parlement. Il est un espace de dialogue, d’échanges au cours duquel le public est acteur. L’interactivité est la règle.

LEPARLEMENTEN 2020


1ÈRE JOURNÉE

8h30 : Accueil

10h00 à 12h00 :

Plénière d’ouverture

13h00 : Déjeuner

14h30 à 18h00 :

Sessions dans les espaces dédiés

2ÈME JOURNÉE

8h30 : Accueil

10h00 à 12h00 :


13h00 : Déjeuner

14h30 à 16h30 :


17h00 : Plénière de conclusion

DÉROULEMENT

LEPARLEMENTEN 2020


UN LIEU EMBLÉMATIQUE : L'OCDE

En 2009, le premier Parlement des Entrepreneurs d’avenir s’est tenu symboliquement à l’Assemblée nationale sous le haut patronage de sonPrésident Bernard Accoyer. L’ambition était de faire entrer au Palais Bourbon, là où se décide l’avenir légal de notre pays, les dirigeants et entrepreneurs d’un monde meilleur. La mobilisation et les retombées ont été considérables.

Pour ses 10 ans, le Parlement a choisi l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques car sa mission est de promouvoir les politiques qui améliorent le bien-être économique et social partout dans le monde.

L’OCDE travaille avec les gouvernements afin de comprendre quel est le moteur du changement économique, social et environnemental. En s’appuyant sur les faits et l’expérience concrète, l’OCDE recommande des politiques dont le but est d’améliorer la vie de tous, travaille avec les entreprises et consulte d’autres organisations de la société civile. Tous ses travaux ont pour point commun un engagement partagé en faveur du développement durable, de l’emploi et des échanges, reposant sur la coopération internationale et visant le vivre-ensemble.

Le lien avec le Parlement des Entrepreneurs d’avenir est alors évident.

LEPARLEMENTLE THÈME


LE THÈME HUMANISONS LE PROGRÈS

L’humanité est entrée, en ce début du XXIème siècle, dans un moment inédit de son évolution. Le progrès scientifique et technologique vertigineux se conjugue aux menaces qui pèsent sur l’avenir de la planète et du vivant, à la mondialisation tous azimuts, et à la financiarisation inédite de l’économie.

Comprenons-nous et maîtrisons-nous le sens et l’avenir de ces mutations ?Notre défi individuel et collectif est d’ouvrir un nouveau chapitre de la civilisation qui doit interroger le « sens du progrès ».

Nous devons le faire vite, ensemble, entrepreneurs, dirigeants, intrapreneurs, politiques, chercheurs, intellectuels, créateurs et citoyens pour refonder et adopter une nouvelle conscience humaine, capable de donner du sens et une aspiration au progrès.

« Nous sommes confrontés à des choix : nous replier ou nous ouvrir, régresser ou transcender, dépérir ou nous réinventer. Une voie paraît être souhaitable, celle du choix du vivant et de l’écologie de l’action »1, celle de l’équilibre puisé dans un progrès au service d’un vivre mieux, celle de l’interdépendance qui nous oblige, pour le meilleur, à faire avec l’autre plutôt que contre, celle d’une conscience de soi, des autres et des formes de vie à protéger et à développer.

Ce progrès n’est pas une fatalité que nous devrions freiner, combattre ou subir, mais un moment ultime et une dynamique locale et planétaire faits de complexité, de risques, de choix et d’opportunités auxquelles nous devrons donner un sens, un rythme et une orientation au service d’un grand projet sociétal au bénéfice de la vie et de l’humanité.

1 Carine Dartiguepeyrou, Le futur est déjà là !



Le Parlement des Entrepreneurs d’avenir, assemblée des acteurs du changement et du progrès, se saisit de cette ambition pour ses dix ans et mobilise les forces vives et créatives de notre temps et particulièrement les entreprises dont la puissance imaginative et transformatrice est en capacité de servir ce projet de civilisation responsable.

" Bâtissons ensemble le monde dont nous rêvons et mettons le progrès au service de cette vision ".

Carolyn Carlson



QUELQUES ENJEUX ESSENTIELS PROPOSÉS AU PROGRAMME DU PARLEMENT :

´ Faire la révolution de la ressource. Comment adapter nos modes de production, de consommation, de vie, de communication à partir des ressources énergétiques, minérales, de matières compatibles avec une résilience écologique et sociale ? Comment préserver la nature et la biodiversité en lui conférant des droits fondamentaux ? Quelle éthique et quelles responsabilités dans l’utilisation de nouvelles ressources que sont les données ? ´ Muter vers des modèles économiques et sociétaux innovants au service d’une vie meilleure.Comment entrer durablement dans des modes de production et de consommation symbiotiques, circulaires, bas carbones, fonctionnels locaux, respectueux de notre santé et de notre équilibre ? Comment promouvoir des prix justes et de nouveaux indicateurs de performance qui intègrent la mesure et la valeur ajoutée sociale et environnementale ?

´ Habiter autrement la terre et nos territoires pour vivre mieux.Comment habiter nos villes, nos campagnes en vivant et travaillant mieux sur nos territoires ? Comment adapter nos activités et nos mobilités à ces défis spacio-temporels ? Comment redistribuer la place et les rôles de chacun : Etat, régions, entreprises, citoyens ?

´ Mobiliser et orienter le progrès scientifique, technologique et numérique pour humaniser la société.

´ Placer la finance au service du progrès humain.Comment mobiliser l’argent, le crédit, l’investissement et la fiscalité pour financer l’économie positive et constructive ?



´ Accomplir le développement du potentiel humain.Comment mobiliser nos savoir-faire, savoirs-être, nos technologies au service d’un épanouissement individuel et collectif ? Quels nouveaux modèles éducatifs positifs pour l’émergence du talent de chacun ? Comment se former et travailler à l’ère des robots, de l’intelligence artificielle ? Entrepreneurs, intrapreneurs et slasheurs comment réinventer les entreprises au regard de leurs raisons d’être et de leurs missions ?

´ Nous changer nous pour changer tout.Comment changer nos rapports à soi, aux autres, au monde, au progrès pour remettre l’humanité au cœur de tout ? Comment faire grandir de nouveaux modèles et formes de leadership ? L’obsolescence programmée du dirigeant est-elle en marche ?

´ Créer plus de lien pour plus de bien.Comment bâtir une société vraiment inclusive et résorber les fractures sociales, culturelles, territoriales et générationnelles ?

LEPARLEMENTDES JEUNES

Les moins de 25 ans nous réveillent et nous alertent sur l’urgence d’agir et s’adressent aux dirigeants du monde entier. Leurs voix doivent être entendues par les décideurs pour la mise en place de nouveaux modèles économiques, politiques et sociétaux. Les jeunes feront partie intégrante du Parlement des Entrepreneurs d’avenir car leur contribution est essentielle pour la transition vers une économie durable. Le programme sera co-construit avec les étudiants et plus d’une centaine d’associations. Le Parlement des jeunes leur permettra de se réunir, d’échanger, de s’inspirer des témoignages de dirigeants, politiques, entrepreneurs, artistes, scientifiques et représentants d’ONG. Ce moment mettra à l’honneur les initiatives à impact positif portées par des moins de 25 ans. Les jeunes participeront aux débats et seront invités à pitcher leurs projets pendant les sessions. Cet évènement sera l’occasion pour cette génération de rencontrer des entreprises, des organisations et des personnalités. De plus, se tiendra la 2ème édition du forum des métiers du développement durable avec des stands, un speed diagnostic de CV, un mur d’emplois et de stages.

LE PARLEMENT DES JEUNES

LEPARLEMENTLE PUBLIC


LE PUBLIC Plus de 3 000 personnes seront attendues en janvier 2020 au Parlement.

ê Les dirigeants et responsables d’entreprises, les professionnels et les leaders d’opinion.ê Le grand public, le milieu associatif et les responsables publics.ê Les jeunes, les étudiants et le monde académique.

LE MONDE ÉCONOMIQUEPrès de 2 000 dirigeants et professionnels des principaux domaines, économiques, scientifiques, technologiques et culturels seront présents lors de ces deux jours. Le Parlement des Entrepreneurs d’avenir s’impose comme un événement particulièrement attractif pour tous les dirigeants et professionnels qui y trouveront des ateliers axés sur leurs univers de métier, leurs thèmes d’engagement ou plus largement sur des sujets économiques politiques et sociétaux. Parmi ces dirigeants, la communauté des Entrepreneurs d’avenir sera fortement représentée.

LE MILIEU ASSOCIATIFLes responsables des associations, des ONG et des fédérations liées aux enjeux traités. Nous réunissons plus d’une centaine d’organisations.

LE MONDE ACADÉMIQUE Le Parlement a, depuis son lancement en 2009, mobilisé et associé les grandes écoles, les universités et le monde académique. Tant pour s’adresser aux étudiants (futurs dirigeants) qu’aux enseignants, chercheurs et dirigeants de campus.

LEPARLEMENTLE PUBLIC


LES ÉTUDIANTS

500 étudiants français et étrangers seront invités.

Les étudiants françaisNous recevrons des étudiants issus de toute la France, des principales écoles d’ingénieurs, de commerce et des universités.

Les universités étrangèresDes délégations d’étudiants appartenant à quelques universités européennes seront présentes lors du Parlement.

LES LEADERS D’OPINIONLes élus et responsables des partis politiques, les responsables d’organismes internationaux, les responsables d’organismes de prospective, les think tank, les cercles et instituts de réflexion.

LE GRAND PUBLICLa vocation du Parlement est aussi de s’adresser à tous les citoyens. Ce seront des centaines de citoyens (jeunes et moins jeunes, actifs ou inactifs) qui viendront participer à certaines sessions du Parlement.


REJOIGNEZ LE

CERCLE DES

PARTENAIRES

LEPARLEMENTÊTREPARTENAIRE


ÊTRE PARTENAIRE DU PARLEMENT

Depuis son lancement en 2009, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir se construit grâce au soutien et à l’engagement de ses partenaires. Nous sollicitons leur soutien et leur engagement pour les associer au déploiement et à la visibilité de l’événement avec pour objectif l’émergence d’une économie et d’une société réconciliées.

Les entreprises, les partenaires publics et institutionnels engagés dans les mutations et transitions multiples de sens, de modèle, de management, de production, de cohésion, sont particulièrement concernés par les enjeux et réponses que le Parlement développe et propose. Cette conscience, cette responsabilité accrue et les nécessaires transformations de nos organisations partenaires font du Parlement et de ses actions un cadre idéal et unique d’expression, de partage, d’inspiration, de liens, de communication pour leurs dirigeants, collaborateurs et clients.

Le Parlement est un événement, une communauté et un média qui s’adresse aux décideurs privés, publics et sociétaux et qui a un écho auprès des citoyens et du grand public. Nos partenaires sont impliqués dans :

ê la co-construction du Parlement, ê les choix éditoriaux, ê la communication déployée, ê et l’exploitation des moments forts de l'événement.



Être partenaire du Parlement des Entrepreneurs d’avenir vous associe pleinement à la dynamique de l’évènement et de sa communauté. Vous serez associé à la conception, l’organisation et au déroulement du Parlement, en amont, pendant et après l’événement.

Une fois partenaire, nous pouvons avec vous aller plus loin, co-construire, adresser des offres, échanger des bonnes pratiques, créer des ponts avec vos équipes et vos autres initiatives et grandir avec l’ensemble de l’écosystème des Entrepreneurs d’avenir.

Les partenaires trouvent dans cet évènement un cadre idéal pour communiquer sur leurs actions et leurs engagements et surtout pour développer la proximité, l’affinité, les échanges croisées, l’innovation et la fertilisation avec les alliés de la communauté.

Cristiano Borean membre du comité exécutif de Generali – Marie-Aline Meliyi journaliste à LCI – Laura Flessel Ministre des sports – Judith Hartmann directrice générale adjointe d’Engie – Michel Landel directeur général de Sodexo / Opéra Comique Paris 2017



VOTRE PROGRAMME

Dans le cadre d’un comité de pilotage avec chacun de nos partenaires, nous définissons les thèmes, enjeux, questions traitées lors du Parlement. Nous définissons quelques axes essentiels et prioritaires pour nos partenaires afin que les dirigeants puissent intervenir lors des moments forts du Parlement. Aux côtés de vos dirigeants, vous pourrez aussi inviter à intervenir d’autres personnalités. Ces choix se font en cohérence avec le thème central et les grands axes du programme.

Martin Bouygues Président-directeur général du groupe Bouygues / CESE Paris 2013



VOTRE COMMUNICATION

Le Parlement 2020 représentera une formidable vitrine pour votre organisation en lui permettant d’affirmer auprès du public ses engagements, ses innovations pour un progrès économique et sociétal responsable et humain.

Il touche un large public : professionnels, responsables économiques, politiques, sociaux, culturels, scientifiques, académiques, étudiants, citoyens.

Pour nos partenaires, nous mettrons en place un plan de communication qui mettra systématiquement en avant leur présence.

Vous bénéficierez de la portée médiatique nationale du Parlement des Entrepreneurs d’avenir et verrez votre logo relayé sur tous les supports de communication du Parlement, dans les salles, sur des fonds de scènes ou des décors, sur la signalétique intérieure et extérieure, le programme, la plaquette de présentation, sur les invitations numériques, affichage, mailing, insertions presse, relais via les réseaux sociaux, bannières web…



´ Votre marque et votre image auprès des publics ciblés Plus de 100 000 personnes seront touchées par une communication ciblée :

Les invitations programme, avec votre logo, envoyées largement (entreprises, leaders d’opinion, étudiants…).

Emailings envoyés à différents publics et relayés par nos alliés (associations, fédérations, presse…).

Vos propres envois composés de milliers de contacts.



´ Votre marque et votre image sur les lieux du Parlement

Le public présent au Parlement visualisera votre image, votre logo placé sur les lieux stratégiques du Parlement (dans les hémicycles et salles du Parlement, sur les sites de circulations, sur les espaces réservés aux partenaires, sur les cartons d’accès, sur les génériques diffusés).

´ Votre marque partenaire du plan média

Ce plan média sera orchestré grâce à des partenariats média et des relations-presse.

Xavier Duportet président de Hello TomorrowMaison de l’UNESCO Paris 2015



Il se concrétisera par des échanges de visibilité (publicités, annonces , sites de partenaires, emailing…) et par une couverture rédactionnelle (articles, numéros spéciaux, émissions…). We Demain réalisera notamment un numéro spécial à l’occasion des 10 ans du Parlement.

D’autres partenariats pourront être mis en place avec La Tribune, l’OBS, l’Express, Radio France ou Europe 1, TF1 et Public Sénat, Novethic.

POLITIQUE, ÉCONOMIQUE, SOCIAL

C L I M A T SFAISONS CHANGER TOUS LES

ENTREPRENEURS D’AVENIR & WEDEMAIN



´ Les relations-presse

Elles se feront en cohérence avec les messages souhaités par nos partenaires. Les communiqués de presse seront adaptés aux attentes et angles souhaités. Le dossier de presse intégrera des informations concernant les partenaires. Le bureau de presse travaillera en cohérence avec la communication de nos partenaires. Depuis 2009, nous avons près de 2 000 retombées presse.

´ Le Parlement augmenté

Bénéficiez d’une audience démultipliée grâce à un dispositif spécifique, l’événement augmenté. Le site créé à l’occasion de l’événement devient l’espace de quelques jours le Parlement interactif.

Depuis 2013, la communication numérique a permis que sur Twitter, le hashtag du Parlement des Entrepreneurs d’avenir apparaisse parmi les « trending topics » à plusieurs reprises pendant les deux jours de sa tenue.

Eric Lombard Président-directeur général de Generali FranceHôtel de Région Bordeaux 2016



Pendant et après nos événements, les débats et/ou interviews de vos dirigeants sont diffusés sur YouTube et relayés sur les réseaux sociaux.

Le Parlement a développé depuis 8 ans une communauté très fidèle : 17 500 abonnés sur Twitter, 8 000 sur Facebook et 250 sur YouTube.

Tous les échanges et interviews sont sur YouTube.

Vos équipes et vos contenus associés au Parlement augmenté :

sur le site internet du Parlement : diffusion de vos vidéos, interviews et contenus.

lors du Parlement : interviews de vos dirigeants, collaborateurs et invités.Avec vos communautés, nous partageons nos liens et contenus.

les blogueurs seront mobilisés avec nous et vous pour polliniser le Parlement.



´ Le site entrepreneursdavenir.com

Le site entrepreneursdavenir.com lancé en septembre 2010, est la plateforme des acteurs du changement. Il est le média du Parlement. Il permet de partager, d’informer sur les expériences et bonnes pratiques, de s’abonner aux actualités et d’interagir avec les événements.



´ Newsletter

Diffusée à plus de 21 000 contacts, elle propose 5 papiers tous les mois. À partir de janvier 2019, elle sera très centrée sur le Parlement. Nous proposons à nos partenaires de faire entre 3 et 4 articles les concernant sur la période (interviews des dirigeants ou reportages concernant leurs engagements et leur écosystème).



VOS INVITÉS

Nous mettrons à la disposition des partenaires des moyens importants pour inviter et recevoir leurs invités.

Chaque partenaire pourra inviter les personnes qu’il souhaite. Les différentes populations généralement conviées sont clients, prospects, collaborateurs, étudiants, invités divers.

Le nombre souhaité d’invitations sera à la disposition des partenaires. Chaque partenaire gèrera l’envoi de ses invitations mais toutes les réponses seront gérées intégralement par les équipes du Parlement des Entrepreneurs d’avenir.



´ Le village des partenaires

Un espace au Parlement vous sera exclusivement réservé pour :

ê Recevoir les professionnels et les journalistes ê Organiser vos relations publiques comme vous le souhaitez ê Pour que vous puissiez, par exemple, y organiser vos propres cocktails, etc…

Cet espace pourra également vous permettre de recevoir les étudiants, associations ...

Une entrée spécifique sera exclusivement réservée aux invités des partenaires.



´ Les déjeuners et soirée du Parlement des Entrepreneurs d’avenirDeux déjeuners et une soirée seront organisés lors du Parlement.Vous pourrez y recevoir vos invités.Ces déjeuners seront des moments de rencontres et de convivialité entre les intervenants et les invités partenaires.

´ Les badgesPour permettre aux partenaires de circuler facilement et rapidement dans tous les amphithéâtres et accompagner leurs invités, une vingtaine de badges VIP leur sera donnée. Les journalistes et les intervenants porteront également un badge.



VOS COLLABORATEURS

Le Parlement vous permet de bénéficier d’un levier de mobilisation interne en associant tous les services et/ou filiales clés du groupe (business, innovation, numérique RSE, communication, RH, direction générale, mécénat de compétences...).

Le Parlement est particulièrement apprécié en interne comme synonyme d’inspiration, d’échange, de bonnes pratiques et d’engagement.

Relayez les valeurs du Parlement auprès de vos collaborateurs et mobiliser vos équipes. Chaque partenaire disposera pour ses équipes de nombreuses invitations et places. Ils disposeront de badges pour leur permettre de se déplacer facilement et rapidement lors de l’événement et d’accompagner leurs invités.

Vous pouvez valoriser vos prises de parole et votre participation, en diffusant sur vos supports internes d’information mais également dans vos plans média (presse, radio, TV …). Au-delà de l’événement lui-même, nous pouvons organiser, à votre demande, une mobilisation de vos réseaux.

LE PARLEMENTdes Entrepreneurs d'avenir


« AU CŒUR DE L’ÉCONOMIE,

IL Y A L’ENTREPRISE,

et en son cœur à elle,

il y a l’humain,

le cœur des gens : c’est là,

pile au cœur du système,

que nous sommes

Entrepreneurs d’avenir. »


Depuis son

lancement en

2009, à l’Assemblée

nationale, le Parlement des

Entrepreneurs d’avenir est l’événement

fédérateur des entrepreneurs et entreprises

d’avenir, des innovateurs, des dirigeants

politiques et associatifs, des jeunes et citoyens qui

oeuvrent pour rendre le monde meilleur.

Accélérer l’émergence d’un progrès

durable, d’une économie au service

de l’homme, de la planète et de

la société est l’ambition du Parlement

des Entrepreneurs d’avenir.

Le Parlement, l’èvènement des

acteurs du changement


les 8 Parlements

depuis 2009

2009 PARISassemblée nationale

2013 LYONHotel de Ville

2017 PARISOpéra

Comique

2014 LYONPréfecture

2015 PARISUNESCO

2016 BORDEAUX

2020 OCDE

Paris

2011 NANTESAudencia

2013 PARISCESE


2009Assembléenationale

Paris

ET MAINTENANT

COMMENT

ENTREPRENDRE

AUTREMENT ?


2009Assembléenationale

ParisLancement officiel.

Signature du manifeste des Entrepreneurs d’avenir.

En pleine crise financière, des centaines de dirigeants,

d’entrepreneurs et d’élus se réunissent pour acter de leur volonté

d’entreprendre et de diriger autrement.

• Mettre l’homme au cœur de l’économie.

• Remettre la finance au service d’une économie responsable.

• Former les dirigeants pour transformer la société.


2011NANTES

Campus Audencia

Réinventer l’entreprise

pour un avenir souhaitable


• De quel progrès et de quelle croissance voulons-nous ?

• Mesurons autrement la richesse !

• Faire grandir la coopération plutôt que la compétition.

• Encourageons l’entrepreneuriat au féminin.

Ce fut le Parlement du

questionnement des

fondamentaux de l’économie et

de l’entreprise.

2011NANTES

Campus Audencia


2013 LyonHôtel de Ville

Vers des sociétés

à énergies positives


Le Parlement qui tient sa 3ème édition fait salle comble dans les

merveilleux salons de la Mairie de Lyon et mobilise largement les

dirigeants du territoire.

2013 LyonHôtel de Ville


2013 ParisConseil

Economique Social et

Environnemental

Et si l’entreprise avait les solutions ?


Changer le monde ou tenter d’endiguer sa récession,

qui n’en rêve pas ?

N’allons pas chercher dans les étoiles les solutions d’avenir. Elles

sont déjà là ! Portées par des hommes et femmes réunis lors du

Parlement des Entrepreneurs d’avenir.

2013 ParisConseil

Economique Social et

Environnemental


2014LYON

Mieux innoverpour transformer

la société

• Comment construire ensemble un territoire industriel durable ?

• Comment libérer l’humain pour mieux innover ?• Quels financements pour l’innovation positive ?• Entreprises et société civile, quelles coopérations pour quelles innovations ?


2015 ParisUNESCO

Faisons changertous les climats !


En 2015, pendant la COP21 le Parlement des Entrepreneurs d’avenir

s’est tenu avec l’Université de la Terre pour réunir 8000 personnes.

2 jours, 1 lieu, 2 événements s’unissent pour le défi d’une

mobilisation pour la résilience économique, sociale et climatique.

2015 ParisUNESCO


2016Bordeaux

Kedge Business School & Hôtel de

Région


Et si on vivait

mieux autrement

• Tous engagés pour une vie meilleure !• Changeons le travail pour améliorer la vie !• Un autre leadership pour changer la société.• Produire et consommer mieux pour vivre mieux.• Partageons le pouvoir pour pouvoir changer !• Les innovations au service des transitions.• Finançons l’économie positive !• Changer la vie : les entreprises d’avenir

s’engagent.

2016Bordeaux


2017 ParisOpéra

Comique

Le Parlement du féminin

avec FémininBio


• Féminin Masculin, pour un nouvel humanisme• Vers une féminité choisie• Prendre le pouvoir de sa vie• L’égalité : les territoires à conquérir et à partager• Le bonheur sans illusion• Des victoires au-delà du genre• L’audace d’oser et de réussir• Prendre soin de soi, des autres et de la terre• Garantir l’égalité : toutes et tous engagé.es

2017 ParisOpéra

Comique


2020 Paris 10 ans du

Parlement

Dans le prolongement et

l’esprit des Parlements organisés à Paris,

Nantes, Lyon, Bordeaux depuis 2009, le Parlement

en 2020 fêtera ses 10 ans et sera un rendez-vous essentiel

d’échanges, de partage et de mobilisation des

forces vives « acteurs du changement » français

et européens.


Ils sont venus au Parlement

Bernard Accoyer ancien président de l’Assemblée nationale * Eric Albert spécialiste de l’anxiété, coach et

consultant à Uside * Laurent Alexandre chirurgien-urologue français, auteur et chef d’entreprise * Pierre

Allary président directeur général de Multi Restauration Méditerranée * Norbert Alter sociologue français

* Marie-Louise Antoni membre du comité exécutif de Generali France * Gilles Attaf fondateur de Smuggler

* Renaud Attal co-fondateur et CEO de Co-Recyclage * Jean-Paul Bailly ancien président directeur général

de la RATP et président d’honneur du groupe La Poste * Marie-Pascale Ballet CEO at Omum * Guillaume

Bapst directeur de l’association Andes * Frédéric Bardeau Président de Simplon.co * Christine Bargain

directrice RSE du Groupe La Poste * Philippe Barre fondateur de Darwin * Patricia Barrère directrice du

marketing de Generali * Béatrice Bausse déléguée générale de la Fondation de France Sud-Ouest *

Frédérique Bedos fondatrice du Projet Imagine * Patrick Behm fondateur et directeur associé d’Enercoop

* Bernard Belletante directeur général d’Euromed Management Marseille * Marina Berger-Collinet

fondatrice associée d’Océopin * Jean Blaise directeur artistique de spectacles * Jean-Pierre Blanc directeur

général des cafés Malongo * Dominique Blanc directeur de recherches de Novethic * Gonzague de

Blignières financier français spécialiste du capital-investissement et du LBO * Eric Boël directeur général

des Tissages de Charlieu * Laurent Boillot président & CEO Guerlain * Hubert de Boisredon président

directeur général d’ARMOR * Jean-Marc Borello président du directoire du groupe SOS * Nordine

Boudjelida directeur régional Auvergne-Rhône-Alpes de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de

l’énergie * Walter Bouvais cofondateur de Terra eco * Martin Bouygues président-directeur général du

groupe Bouygues * Eric Brac de La Perrière fondateur de Yoyo France ex directeur général de Eco-

Emballages * Mick Bremans CEO d’Ecover * Sylvain Breuzard président directeur général de Norsys *

Anthony Bugeat CEO d’Axioma France * Olivier Caix président du directoire de Diana Ingrédients * Vincent

Callebaut architecte * Virginie Calmels chef d’entreprise et femme politique * Jean-François Carenco

président de la commission de régulation de l’énergie * Jean-François Caron maire de Loos-en-Gohelle *

René Carron président de la confédération internationale du Crédit Agricole * Sébastien Chabal joueur de

rugby * Christelle Chabredier déléguée aux relations institutionnelles du Groupe La Poste * Jean-Paul

Charié homme politique * Christian Charpy ancien directeur général de Pôle Emploi * Didier Chauffaille

directeur général d’Emac * Christophe Chevalier président du groupe Archer * Frédérique Clavel fondatrice

des Pionnières * Christophe Clergeau chef d’entreprise, président du groupe socialiste, écologiste, radical,

républicain région Pays-de-la-Loire membre du comité européen des régions * Sir Ronald Cohen chef

d’entreprise et homme politique * Jules Coignard co-fondateur de Circul’R * Gérard Collomb sénateur

maire de Lyon * Jean-François Connan directeur responsabilité et innovation sociale du Groupe Adecco *

Jean-François Copé maire de Meaux * Robin Cornelius fondateur de Switcher * Virginie Cotten directrice

des opérations de GT Logistics * Carole Couvert vice-présidente du Conseil Economique, Social et

Environnemental et présidente d’honneur de la CFE-CGC * Matthieu Dardaillon fondateur de Ticket for

change * Patrick Dargent président directeur général d’Aquarèse Industries et ancien président de



Réseau Entreprendre * Guillaume Decitre président de Decitre * Stéphane Dedeyan directeur général

délégué de Generali France * Jean-Paul Delevoye homme politique français ancien parlementaire,

ministre, médiateur de la République * Arnaud Deschamps président de Nespresso France * Bernard

Devert fondateur d’Habitat & Humanisme ancien prêtre * Cyril Dion co-réalisateur du film Demain *

Stéphane Distinguin fondateur et CEO du groupe Fabernovel * Yacine Djaziri président de La nouvelle

pme * Emmanuel Druon président de Pocheco * Emmanuelle Duez fondatrice de The Boson Project *

Jean Duforest fondateur d’ID Group * Nicolas Dufourcq directeur général de la Banque publique

d’investissement * Antoine Dulin vice-président du Conseil Economique Social et Environnemental *

Xavier Duportet président de Hello Tomorrow * Christophe Durieux fondateur de people and baby *

Jean-Marc Duvoisin directeur général de Nespresso * Jean-Louis Etienne explorateur * Véronique Fayet

présidente du Secours catholique-Caritas France * Romain Ferrari président de Fondation 2019 et

directeur général du groupe Ferrari * Cynthia Fleury psychanalyste et philosophe * Georges Fontaines

président du conseil de surveillance de Techné * Eric Fottorino journaliste et écrivain fondateur du journal

Le 1 * Thomas Froehlicher directeur général de Kedge Business School * Benjamin des Gachons directeur

France de change.org * Cécile Galoselva fondatrice de Etic foncièrement responsable * Olivia Gautier

directrice de l’Hôtel Les Orangeries * Léna Geitner directrice de Ronalpia * Jean-Frédéric Geolier président

de Mille et un repas * Isaac Getz professeur à l’ESCP Europe * Anne Ghesquière fondatrice de FéminiBio

* Florence Gilbert directrice générale de Wimoov! * Grégoire Gonnord président du conseil

d’administration de Fleury Michon * Stéphanie Goujon directrice générale de l’Agence du don en nature

* Agnès Grangé déléguée régionale du groupe La Poste * Laure Grateau présidente de Chacok * Patricia

Gros-Micol présidente de Handishare * Matthieu Grosset directeur général chez Juratri * Vincent Gruau

président directeur général de Majencia * Claude Gruffat président de Biocoop * Jean-Paul Guevara Avila

ambassadeur de l’Etat Plurinational de Bolivie en France * Olivier Guilbaud président du Laboratoire

Science et Nature * Benoît de Guillebon directeur d’APESA * Thibaut Guilluy directeur général d’Ares *

Sylvie Guinard président directeur général de Thimonnier * Guy Hascoët ancien président d’Europe

écologie les Verts * Philippe Hayat fondateur de 100 000 entrepreneurs * Jean-Guy Henckel directeur

national du Réseau Cocagne * Michel Hervé fondateur du Groupe Hervé* Emmanuel Hervé directeur

général du Groupe Hervé * Anne Hidalgo maire de Paris * Maxime Holder fondateur des boulangeries

Paul * Bruno Hug de Larauze président directeur général du Groupe IDEA * Nicolas Hulot journaliste-

reporter, animateur-producteur de télévision, écrivain et homme politique * Thomas Huriez fondateur

de 1083 * Anne-Catherine Husson-Traoré directrice générale de Novethic * Christian Jacob maire de

Provins * Emery Jacquillat président directeur général de Camif Matelsom * Yannick Jadot député

européen écologiste * Emmanuel Jaffelin philosophe et écrivain * Jean-Marc Jancovici chef d’entreprise,

consultant, enseignant, conférencier, auteur de livres et chroniqueur indépendant * Marine Jeantet

directrice des risques professionnels de la caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés *

Philippe Joffard ancien directeur général de Lafuma * Françoise-Hélène Jourda architecte * Mathieu

Jubré associé directeur marketing & développement de microDON * Jean-Noël Kapferer expert des



marques de renommée internationale * David Kimelfeld 1er vice-président de la métropole de Lyon *

Charles Kloboukoff président-fondateur de Léa Nature * Nathalie Kosciusko-Morizet présidente du

Groupe les Républicains au Conseil de Paris * Alexis Krycève fondateur de Gifts for Change Treez * Hélène

de La Moureyre fondatrice de bilum * Emmanuel de La Ville directeur général d’Ethifinance * Henri

Lachmann président du conseil de surveillance de Schneider Electric * Daniel Lafranche directeur

général de Bretagne Ateliers * Laurent Laïk fondateur du Groupe La Varappe * Marie-Frédérique Lairat-

Viala gérante de Monlocal * Harriet Lamb CEO d’International Alert * Béatrice Larribière directrice de

Château Trapaud * Pierre Larrouturou économiste et homme politique * Mélanie Laurent comédienne et

réalisatrice * Elisabeth Laville fondatrice d’Utopies * Gilles Le Gendre directeur général d’Explora & cie *

Sandra Le Grand vice-présidente de la Fondation Croissance Responsable * Nathalie Lebas-Vautier

fondatrice d’Ekyog et de Marie&Marie * Bruno Lechevin président de l’ADEME * Tristan Lecomte fondateur

d’Alter Eco et de Pure Projet * Jacques Lecomte psychologue et écrivain * Gontran Lejeune directeur

associé de Bienfait & Associés et ancien président du CJD * Antoine Lemarchand président directeur

général de Nature & Découvertes * Patrick Lenancker président de la CGSCOP * Antonin Léonard

cofondateur de Ouishare * Corinne Lepage avocate présidente de CAP21 et ancienne Ministre de

l’Environnement * Sylvain Lepainteur directeur général de La Conciergerie Solidaire * Thierry Lepercq

fondateur de Solairedirect vice-président exécutif d’Engie * Pierre-Yves Lévy Président d’Outilacier *

Frédéric Lippi CEO de Lippi * Didier Livio Président de Synergence * Nathalie Loiseau directrice de l’Ecole

Nationale d’Administration (ENA) * Eric Lombard directeur général de Generali France * Myriam Maestroni

fondateur et CEO d’Economie d’Energie * Chantal Mainguené fondatrice de Mom’artre * Alexandre

Malsch fondateur de meltygroup * Mélanie Marcel cofondateur et CEO de SoScience * François Marty

fondateur de Chenelet * Raphaël Masvigner cofondateur de Circul’R * Frédéric Mazzella président

fondateur de Blablacar * Laurence Méhaignerie fondatrice de Citizen Capital * Antonio Meloto fondateur

de Gawad Kalinga * Luc Milbergue directeur de Stratégir * Fabrice Millet directeur général du Groupe

Millet Industrie * Olivier Millet président du Directoire d’Eurazeo PME et président de l’AFIC * Véronique

Morali présidente de Fimalac Développement * Arnaud Mourot directeur d’Ashoka Europe * Sakina M’Sa

créatrice de mode * Catherine Muller présidente des entreprises du paysage* Bertrand Neuschwander

directeur général délégué du Groupe SEB * Thanh Nguiem exploratrice et conceptrice de projets de

développement durable * Karine Niego fondatrice de Yes We Green * Nicole Notat directrice de Vigéo-

Eiris et présidente du Comité Investissement Socialement Responsable * Anne-Sophie Novel journaliste

et blogueuse * Serge Orru ancien directeur du WWF conseiller auprès de la Maire de Paris * Betty Ourry

dirigeante de Gestamatic et Rubin Run Innovation * Stéphanie Paix présidente du directoire de Caisse

d’Epargne Rhône Alpes * Vincent Panier fondateur de Base10 * Blandine Peillon directrice de Jours de

Printemps * François Pélissier président chez Techniwood * Pierre Pelouzet médiateur des entreprises *

Claire Peradotto directrice de Peradotto Publicité * Didier Perréol fondateur du groupe Ekibio et président

de l’Agence Bio * Christian de Perthuis économiste * Olivier Peyrat CEO du groupe Afnor et vice-président



d’ISO * Fanny Picard fondatrice d’Alter Equity * Eric Piolle maire de Grenoble * Arnaud Poissonnier

directeur général de Babyloan * Florence Poivey présidente de la Fédération de la Plasturgie et des

Composites * Gérard Poujade directeur général de COOPEK * David Pouyanne président directeur

général du Groupe DPG-DELTA ancien président de Réseau Entreprendre * Vincent Prolongeau CEO de

Danone Dairy France * Yann Queinnec directeur général d’Affectio Mutandi * Amélie Rafaël consultante

au service des représentants du personnel Syndex et militante scop * Agnès Rambaud directrice associée

de Des Enjeux et des Hommes * Hubert Reeves astrophysicien * Patrick Rheinert architecte * Jean-

François Rial président directeur général de Voyageurs du Monde * Jean-Michel Ricard directeur général

de Siel Bleu * Jacques Richard professeur à l’Université Paris Dauphine expert-comptable et membre du

Conseil National de la Comptabilité * Vincent Ricordeau cofondateur président directeur général de

KissKissBankBank * Thierry Roche architecte * Pierre-Etienne Roinat directeur de Recommerce Solutions

* Yann Rolland directeur général de Bel’M * Laure Rondeau Desroches directrice développement durable

d’Interface * Maxime de Rostolan fondateur de Blue Bees et de Fermes d’avenir * Yannick Roudaut co-

fondateur d’Alternité Editions La Mer Salée * Olivier Roussat président directeur général de Bouygues

Télécom * Alain Rousset président du conseil régional de la Nouvelle Aquitaine * Rémi Roux fondateur

d’Ethicable * Laurence Ruffin présidente directrice générale d’Alma * Malène Rydahl auteure et

conférencière * Arnaud de Saint Simon directeur de la publication de Psychologies Magazine * Stéphanie

Savel présidente de Wiseed * Blanche Ségrestin professeur Mines ParisTech * Pablo Servigne auteur

conférencier * Hugues Sibille directeur général délégué du Crédit Coopératif * Jean-Dominique Siegel

coéditeur de We Demain * Carry Somers fondatrice de Fashion Revolution * Bert van Son fondateur de

Mud Jeans * Dominique Steiler auteur conférencier titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au Travail

et Paix économique à l’EM Grenoble * Claude Tendil administrateur de Generali France et président du

conseil d’administration de Generali IARD * Nicolas Thierry vice-président de la Région Nouvelle Aquitaine

environnement et biodiversité membre du bureau exécutif national d’EELV * Clarence Thiery cofondatrice

de Sydo * Léa Thomassin cofondatrice directrice générale HelloAsso * Charles Thou cofondateur d’Agorize

* Thierry Toniutti général manager de Ouateco * Marie Trellu-Kane présidente cofondatrice d’Unis-Cité *

Joël Tronchon directeur du développement durable du Groupe Seb * Jean-Pierre Vacher directeur

général de TLM * Hélène Valade directrice du développement durable de SUEZ * Manuel Valls homme

politique * Laurence Vanhée fondatrice d’Happyformance * Benoît Varin secrétaire général de

Recommerce Solutions * Philippe Vasseur ancien ministre président du Réseau Alliances président du

World Forum de Lille * Arnaud Ventura cofondateur de Planet Finance fondateur et CEO de MicroCred *

Antonella Verdiani présidente du Printemps de l’éducation * Carlos Verkaeren président du Groupe Poult

* Frank Vidal ancien directeur d’Audencia * William Vidal président directeur général d’Ecocert * Quitterie

de Villepin cofondatrice de #MaVoix * Patrick Viveret philosophe * Emmanuelle Wargon directrice

générale affaires publiques et communication de Danone * William Warshauer CEO de TechnoServe *

Leslie Widmann cofondatrice d’Odyssée développement * Jean-François Zobrist ancien directeur

général de Favi * et tant d’autres...

LES ENTREPRENEURSD’avenir


« Entrepreneurs d’avenir

est une communauté de

dirigeants partageant des valeurs

et convictions communes qui s’allient

et s’engagent à titre individuel et pour

leur structure à faire grandir une

économie réinventée, bénéfique

pour l’humanité, la planète

et la société. »


La communauté

La communauté des Entrepreneurs d’avenir est née à l’issue du 1er Parlement

des Entrepreneurs d’avenir, lancé en 2009 à l’Assemblée nationale. Ce large réseau rassemble plusieurs centaines de dirigeants qui souhaitent engager et promouvoir leur organisation vers un

modèle conjuguant progrès économique, social et environnemental. Impliqués à différents niveaux dans cette

démarche de performance globale, les entrepreneurs ou managers sont conscients qu’elle est source d’opportunités pour

le développement de leur entreprise et de la société.

En rejoignant la communauté, les attentes exprimées par les Entrepreneurs d’avenir sont de :

- s’identifier et se reconnaître dans un réseau de dirigeants engagés ; - se rencontrer et partager des enjeux, des pratiques et des affaires ; - communiquer et informer sur leurs activités et bonnes pratiques ;

- progresser et faire progresser l’économie par des actions collectives ; - influencer, c’est-à-dire porter auprès du monde économique

et politique leur vision de l’économie et du développement durable.

Aujourd’hui, la communauté compte plus de 800 dirigeants appartenant à tous les secteurs d’activité,

répartis sur l’ensemble du territoire. Elle est ouverte à d’autres acteurs privés et publics (managers,

intrapreneurs, experts, collectivités, associations…) avec lesquels des partenariats ou actions sont menés.

Les Entrepreneurs d’avenir se mobilisent lors des Parlements nationaux ou régionaux, lors de moments

inspirants et conviviaux, les Happy Business ou encore de voyages au cœur d’entreprises

innovantes et durables.


Préambule

Tous les signaux l’indiquent, l’humanité est entrée dans un moment inédit de son évolution

conjuguant progrès scientifiques, technologiques vertigineux et menaces sur l’avenir de la

planète.

Notre société est en quête d’un avenir meilleur, moins contraint par la dictature court

termiste, la mondialisation et la financiarisation à outrance et capable de résilience

environnementale et sociale. Il y a urgence à faire émerger un monde plus équilibré dans

lequel l’entreprise doit repenser son rôle et ses missions.

Conscients de nos responsabilités nous, Entrepreneurs d’avenir, intrapreneurs d’avenir et

nos alliés, pensons que :

– le futur est plus que jamais porteur d’innovations positives pour la société,

– l’entreprise doit être un acteur majeur du changement en repensant sa raison d’être et

ses missions,

La charte des Entrepreneurs d’avenir

La CHARTE


La CHARTE

– toutes les forces de production doivent converger pour créer les conditions d’une

économie plus durable,

– l’acte d’entreprendre dépasse largement son unique expression financière,

– entreprendre est un acte fort, pluriel, profondément humain et devant contribuer à

l’épanouissement de tous ceux qui le portent.

Nous ne voulons pas assister passivement à la fin d’un monde qu’’il faudrait à tout

prix proroger, mais plutôt être partie prenante de l’édification d’un nouveau. Le temps

est venu de repenser les notions d’efficacité, de rentabilité, de valeur, d’engagement

des parties prenantes, et donc d’élargir la palette des indicateurs de richesse pour les

entreprises comme pour les pays.

Il nous faut orienter l’entreprise vers une nouvelle démarche entrepreneuriale plus

consciente de ses responsabilités, plus ambitieuse et ouverte dans ses engagements,

qui construit sa performance dans la durée et l’équité. C’est la raison d’être de notre

démarche d’un “mieux entreprendre pour l’avenir.” Notre horizon est de donner du sens

au progrès.

En conséquence, Nous, Entrepreneurs d’avenir, nous nous engageons à : 0. IMAGINATIONMobiliser la créativité de tous pour oser expérimenter au-delà des idées reçues, des cadres et des corporatismes.

1. ENGAGEMENT– Proactivité : être des acteurs majeurs de changement, ici et maintenant, pour un futur souhaitable et un nouvel esprit d’entreprendre réconciliant efficacité, responsabilité et performance durable.– Implication : nous associer aux réflexions, travaux, actions de cette dynamique collective porteuse de sens et de ses déclinaisons régionales, nationales et internationales.


2. TEMPORALITEIntégrer le temps long dans les décisions du présent.

3. INTEGRITENous comporter avec respect, probité et dignité, dans nos rapports humains comme dans nos relations au monde, dans la pratique de nos affaires comme dans la gouvernance de nos organisations.

4. EQUITERépartir équitablement les fruits de la valeur engendrée et mettre la coopération et l’équité au cœur de nos rapports commerciaux.

5. COOPERATION– Echanges : nous engager à communiquer sur nos pratiques et nos expériences, qu’elles soient synonymes de succès ou d’écueils.– Solidarité : promouvoir l’engagement de l’entreprise et des collaborateurs au profit du territoire, de la collectivité, de l’environnement et de la société.

6. EQUILIBREConcilier les objectifs collectifs et individuels dans le respect et l’intégrité des choix de vie de chacun.

7. LUCIDITENous évaluer au regard de tous ces critères pour progresser dans cette dynamique responsable.

∞. PERFECTIBILITENous inscrire dans une dynamique progressive et apprenante.

La CHARTE


Quelques

Chiffres

800 Entrepreneurs

d’avenir 29% de femmes

40% en Ile-de-France

85% d’entreprises

40 réseaux associés

60Alliés

8 Parlements 18000

1500 participantsà chaque

édition

8000

13Happy

Business

+33 000 vues

1partenaire fondateur

2000retombées

presse


Les Happy

Business

De ce souhait de créer du lien entre les Entrepreneurs d’avenir, sont nées en 2014 les rencontres Happy Business thématiques, dynamiques et conviviales pour réunir les Entrepreneurs d’avenir, les réseaux associés et d’autres acteurs impliqués. Ils ont déjà réuni près de 500 dirigeants.

Objectif

Fédérer, développer les liens, les activités et faire grandir la communauté.

Format

De 40 à 60 participants réunis pendant 2 heures dans un lieu adapté à la thématique de la rencontre en fin de matinée ou fin d’après-midi. Un déjeuner ou une soirée prolonge l’échange.

Principe

Chaque dirigeant a 120 secondes pour se présenter aux autres. Que puis-je vous proposer ? Qu’est-ce-que j’attends de vous ? Qu’est ce qui me rend heureux ?


Les Happy

Business

LA REVUE DE PRESSE

entrepreneursdavenir.com / revue de presse / 71

LA REVUE DE PRESSE

We Demain


LA REVUE DE PRESSE

ELLE.FR - lundi 18 décembre 2017

Vidéo : des féministes se mobilisent pour modifier la constitution

Par Clémence Leveau

Vidéo : des féministes se mobilisent pour modifier la constitution : Symbolique ? Pas seulement. Le Laboratoire de l’égalité, qui avait initié dès 2012 un Pacte pour l’égalité à destination des candidats à la Présidentielle, lance une nouvelle campagne pour compléter l’article premier de la Constitution. L’objectif notamment ? « Garantir » et plus seulement « favoriser » l’égalité entre les sexes. Découvrez en exclusivité ci-dessus la vidéo réalisée par l'association. Les mots ont une telle portée qu’en changer un seul peut tout changer. C’est en tous cas le postulat du Laboratoire de l’égalité, qui, à l’occasion du Parlement du Féminin, (…)


LA REVUE DE PRESSE

LE JOURNAL DES FEMMES - vendredi 22 décembre 2017

5 choses à retenir du Parlement du Féminin Par Fiona Ipert « Débattre, s'écouter les uns les autres et échanger pour faire avancer les choses. C'est en partie dans cette état d'esprit que s'est tenu le Parlement du Féminin, à Paris. L'événement, qui prenait lieu au sein de l'Opéra Comique, réunissait des interlocuteurs de tous bords, unis par la même certitude : l'égalité est indispensable pour que la société évolue. Pendant toute une journée, ministres, directeurs de grands groupes, entrepreneures ou encore auteurs se sont exprimés sur l'humanisme, la féminité (…) »


LA REVUE DE PRESSE

RADIO CANADA.CA - jeudi 21 décembre 2017

Inclure la voix des femmes autochtones dans le feminisme mondial le pari d’une jeune mohawk Par Marie-Laure Josselin « Faire connaître la réalité des femmes autochtones, briser les clichés, être une voix dans le milieu féministe, ce sont les objectifs que s'est donnés Wáhiakatste Diome-Deer à la première édition du Parlement du féminin qui siège à Paris. Un défi pour la jeune mohawk de 23 ans qui est aussi coordonnatrice jeunesse à Femmes autochtones du Québec. »


LA REVUE DE PRESSE

OUEST FRANCE L’ÉDITION DU SOIR - mercredi 20 décembre 2017

Une pétition veut changer 3 mots de la Constitution

Par Katel Andréani

Une pétition veut changer 3 mots de la Constitution. Lancée il y a deux jours par le Laboratoire de l’égalité, une pétition signée par plusieurs centaines de personnes réclame des changements dans la Constitution française. Pour « garantir » plutôt que simplement « favoriser » l’égalité des citoyens « et citoyennes » … La proposition, ancienne, a déjà été approuvée par Emmanuel Macron. C’est un « appel solennel » qui a été lancé ce lundi, à l’occasion du Parlement du féminin, à Paris. C’est par la voix de Corinne Hirsch, cofondatrice du Laboratoire de l’égalité et expert...


LA REVUE DE PRESSE

RTL GIRLS - mardi 19 décembre 2017

Comment Marlène Schiappa veut augmenter le nombre de rues en hommage aux femmes Par Arièle Bonté « Cette technique, Marlène Schiappa l’a racontée à l’occasion du Parlement du féminin, événement organisé ce lundi 18 décembre à l’Opéra Comique de Paris, et dans lequel la secrétaire d’État était invitée à intervenir lors d’un débat sur la « féminité choisie ».

DIAPORAMA - Le Parlement du féminin en 15 citations inspirantes Par Arièle Bonté


LA REVUE DE PRESSE

PSYCHOLOGIES / décembre 2017


LA REVUE DE PRESSE

L’OBS / 9 décembre 2017


LA REVUE DE PRESSE

L’OBS / 9 décembre 2017


LA REVUE DE PRESSE

2 000 patrons vont se réunir à Bordeaux pourconstruire un "autre avenir"© Hervé Thouroude "Le Parlement des Entrepreneurs d'avenir est né en 2009 d'un constat: lafinanciarisation de l'économie nous amène dans le mur", explique Jacques Huybrechts, sonfondateur. Publicité Il y a 20 ans, il avait déjà initié la Cité de la réussite, un forum de débatsculturels, économiques, scientifiques et politiques visant à permettre à nos concitoyens de mieuxcomprendre les évolutions de notre monde. 1 000 chefs d'entreprise rassemblés dès le 1erévénement En ce sens, la crise de 2008 a été un révélateur. Déterminé à y remédier, ce"Parlement" s'est fixé comme objectif de "promouvoir une autre vision de l'entreprise", en invitantdes dirigeants à propager leurs convictions et leurs bonnes pratiques auprès de leurs pairs, de leursclients et des pouvoirs publics. De manière à faire du "Parlement", un espace unique depropositions et d'actions. "Nous sommes certains d'être au bout d'un cycle, à bout de souffle, enquête de nouveaux modes de vie et de progrès", insiste-t-il. Une idée, qui a fait écho chez uncertain nombre d'entrepreneurs, puisque dès le premier événement, organisé symboliquement àl'Assemblée nationale, ce "Parlement" a rassemblé 1 000 chefs d'entreprise. Pour marquer leurengagement, 800 d'entre eux ont co-signé le manifeste du Parlement des entrepreneurs d'avenir.Aujourd'hui, "c'est un réseau de patrons partageant les mêmes valeurs, qui agit toute l'année",précise Jacques Huybrechts. Pourquoi Bordeaux a été choisie pour cette 7e édition "Nous avonsretenu Bordeaux au regard de l'attractivité de la ville, qui amène sur les bords de Garonne des cadres qui ont envie de vivre autrement. Cela correspond bien à notre philosophie", explique-t-il.D'ailleurs, cette année, le thème sera "Et si on vivait mieux autrement?". L'événement se tiendrales 8 et 9 décembre sur le Campus de Kedge Business School et à l'Hôtel de Région à Bordeaux.Il est soutenu par de nombreux partenaires privés et publics, Generali, le groupe La Poste,l'Ademe, l'Assurance Maladie, Bpifrance, Bordeaux Métropole, La Ville de Bordeaux, La RégionNouvelle Aquitaine... Des pistes concrètes pour "un meilleur vivre ensemble" Une cinquantainede patrons de la Nouvelle-Aquitaine viendront apporter leur témoignage. Parmi eux le dirigeantde Léa Nature, fabricant français de produits bio et naturels à Périgny, près de La Rochelle, quiconcilie forte croissance et bien-être des salariés. Ou encore le girondin GT Logistics, quiexpérimente de nouvelles formes de management. Les conférences visent à montrer la voie pourremettre en question les modèles établis. Ainsi, la première s'ouvrira sur: "quel leadership pourchanger la société?". A noter que "Sud Ouest" animera le débat sur le thème "à quoi rêve laNouvelle-Aquitaine?".

Tous droits de reproduction réservés

URL : http://www.sudouest.fr/PAYS : FranceTYPE : Web Grand Public

30 novembre 2016 - 12:25 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne


LA REVUE DE PRESSE

Date : 26 NOV 15

Pays : FrancePériodicité : QuotidienOJD : 122744

Page de l'article : p.3Journaliste : Joël Cossardeaux

Page 1/1

GENERALI 5568116400503Tous droits réservés à l'éditeur

FRANCE

Des dirigeantsd'entrepriseambivalents surl'environnementSelon une enquête Gene-rali/CSA pour les Entrepre-neurs d'avenir, seuls 26 %des dirigeants sont prêtsà payer une taxe pourle climat.

Joël Cossardeaux}[email protected]

La COP21 survient dans un contexteéconomique que les chefs d'entre-prise jugent meilleur. Mais malgréce début d'embellie, beaucoup res-tent sur le qui-vive. Alors qu'ils sont48 % à considérer que la crise estderrière eux, soit deux fois plusqu'en 2009 (21 %), huit dirigeantssur dix estiment qu'elle a pesé surleur activité en 2015. A l'aube desnégociations sur le climat, c'est unenote d'optimisme tempéré quevient émettre le baromètre Gene-rali/CSA, dévoilé ce jeudi par leréseau Entrepreneurs d'avenir.

Cette enquête bisannuelle menéeau sein des 750 sociétés de toutestailles adhérant à ce réseau, dontc'est la quatrième édition, révèleune certaine ambivalence de la partdes entreprises à l'égard des sujetsenvironnementaux. Entre 70 etSO % des dirigeants déclarent agirpour gérer leurs déchets, recyclerleurs produits et réduire leursconsommables. Trois types d'initia-tives qui plaident plutôt en faveurd'un bon niveau de prise en comptedes enjeux environnementaux.

Sauf que, en même temps, leschefs d'entreprise « 5e montrentplus frileux sur les sujets comple-xes ». observent les auteurs de

l'enquête. Ainsi, les trois quarts desinterviewés n'ont toujours pas misen place de systèmes dè compensa-tion écologique, et 57 % ne l'envisa-gent pas : 73 % ne recourent àaucune source d'énergie renouvela-ble et 47 % ne le prévoient pas, tan-dis que 52 % n'ont encore rien entre-pris pour réduire leurs émissionsdè CO2 et qu'un petit tiers d'entreeux ne le conçoivent pas.

« Pas prêts à payer »Ce résultat a de quoi surprendresachant que, dans cette mêmeenquête, neuf dirigeants sur dix sedéclarent acquis au combat contrele réchauffement. « lis sont de plusen plus engagés dans les problémati-ques environnementales. Mais ils nesont pas prêts à payer », expliqueJacques Huybrechts, fondateur duréseau et du Parlement des Entre-preneurs d'avenir dont la prochaineédition se tient à Paris les 5 et6 décembre, au palais de l'Unesco.Ainsi, à peine plus d'un quart (26 %)des sondés seulement se disentprêts à s'acquitter d'une taxe pourlutter contre le dérèglement clima-tique. Par ailleurs, près de la moitiéconsidère que ce combat n'estqu'une source de contraintes. •

DES DIRIGEANTSinterrogés pour le baromètreGenerali/CSA pensent quela lutte contre le changementclimatique constitue un moteurd'innovation.


LA REVUE DE PRESSE

Date : NOV 15

Pays : FrancePériodicité : MensuelOJD : 306659

Page de l'article : p.68

Page 1/1

GENERALI 5247365400501Tous droits réservés à l'éditeur

JJOURNÉE DE LÀ GENTILLI

La gentillesse,demandez le programme !Le 13 novembre, c'est la septième Journée de la gentillesse, lancéeen 2009 par Psychologies. Immense succès public. Nous l'avons,chaque année, enrichie d'initiatives et de partenariats, résumés iciet détaillés sur le sitejournee-de-la-gentillesse.psychologies.com.

Mieux vivre à l'écoleNous avons etabli, avec des spécialistes del'entance et de l'éducation, un kit pedagogiqueà l'intention des parents et des enseignantsde CEI et CE2 pour aider les élevés a mieuxvivre ensemble, et lancé la bande dessineeMax et Lili veulent être gentils1 A destinationdes collèges, nous avons rédige, avec despsychologues et des pédagogues, une série deconseils pour « pacifier la vie des enfantset prevenir le harcèlement »I De Dominique de Saint Mars et Serge Bloch(Calligram, 2011)

Bien-être au travailPsychologies a rédige, en 2011, avec l'aide denombreux dirigeants, DRH, syndicalisteset coachs, un Appel a plus de bienveillanceau travail, regroupant une vingtaine depropositions pour améliorer les relationsprofessionnelles et le bien-être des salariesPres de trois cent cinquante entreprises l'ontdéjà signe, s'engageant ainsi a définir, avecleurs partenaires sociaux, les points prioritairesà travailler Nous avons publie l'Appel cetteliste et leurs meilleures pratiques sur notre site

Sur Psychologies.comOutre toutes les infos figurant sur le site dè laJournée de la gentillesse, vous pourrez faire letest « Êtes-vous vraiment quelqu'un de gentil ' »,télécharger les kits pédagogiques Max et Lili,visionner des videos amusantes et participer aune operation dédiée sur notre page Facebook

Avec nos partenairesEntrepreneurs d'avenir, coredacteur de notre Appel aplus de bienveillance au travail, a inscrit ce sujet a son prochainParlement, qui se tiendra a Paris les 4 et 5 decembre

Le World Kindness Movement, present dans vingt-trois pays,est désormais implante en France, ou une Semaine de la gentillesseest prévue dans certaines villes, dans des ecoles, et dans larue avec des danses, flashmobs, etc Programme complet surworldkmdnessfrance org.

ZenithOptimedia. Les kmdpeople de cette agence media sereunissent bénévolement pour que travail rime avec bienveillance, enmettant en place des actions autour de la convivialité et de l'entraidenotamment A l'occasion de la Journee de la gentillesse, plusieurs

initiatives seront lancées, dont une « fleur descompliments », un exercice mêlant bienveillanceet developpement personnel entre collègues

ZenithOptimediaédlaT

Korian. L'esprit de bienveillance est l'une des quatre valeurs de cettegrande entreprise du « bien-vieilhr » (57 000 hts dans quatre pays)

Une vaste operation de convivialité entre les quelque20 000 salaries, incluant parfois les residents des maisonsde retraite, est prévue la semaine du 13 novembre

Aéroports de Paris. Comme chaque annee, le 13 novembre, descentaines ^'airport helpers aideront bénévolement les passagersd'Orly, de Roissy, de Lyon, etc

Welp, notre coup de cœur. Chaque année, Psychologies meten avant une creation digitale En 2015, c'est Welp, la premiereplateforme de mise en relation entre personnes ayant besoind'aide (particuliers ou associations) et celles qui sont prêtes àleur rendre service, ponctuellement et gratuitement


LA REVUE DE PRESSE

80 BOULEVARD AUGUSTE-BLANQUI75707 PARIS CEDEX 13 - 01 57 28 20 00

07/08 DEC 14Parution Irrégulière

Surface approx. (cm²) : 416N° de page : 1

Page 1/2

GENERALI8043132400524/CND/AJR/2

Tous droits réservés à l'éditeur

Contestation créatriceEntreprendre autrement pour changer le monde », c'est le credo d'une jeunesse qui veut être actrice de son avenir

ILLUSTRATIONS ISABEL ESPANOL


LA REVUE DE PRESSE


07/08 DEC 14Parution Irrégulière


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Fut un temps où l'on disait «Sous fespavés, la plage!» Aujourd'hui, cer-tains jeunes adoptent des moyensaux antipodes de ceux de Mai 68 pourremettre en cause l'ordre établi. Ilscréent leur entreprise pour remédier

au réchauffement climatique, aider les exclus, fa-voriser le rapprochement entre des populationsqui s'ignorent.

Onze d'entre eux viennent exposer leurs pro-jets et réalisations, lundi 8 décembre, à l'audito-rium du Monde, à Paris, dans le cadre des Débatsdu développement durable (Débats du DO) or-ganisés par Le Monde et McDonald's, en parte-nariat avec l'Ecole nationale supérieure des mi-nes de Paris et la chaire développement durablede Sciences Po.

Ils ont décidé d'« entreprendre autrementpour changer le monde », thème de cette troi-sième édition des Débats du DO.

Nous ne pensons pas qu'il s'agisse d'initiativesisolées, marginales, menées par des individusprivilégiés du fait de leur classe sociale ou de leurénergie supérieure à la moyenne. Une étude pu-bliée en octobre par TNS Sofres pour la Fédéra-tion des pupilles dè l'enseignement public nous amis la puce à l'oreille. Si la moyenne des Françaisestime que c'est avant tout à l'Etat et à l'école defaire en sorte que la société soit plus intégratrice,les jeunes de 18 à 24 ans ne croient plus que faible-ment en ces acteurs institutionnels. En revanche,ils citent les entreprises et les médias comme« acteurs les plus capables » d'atteindre ce but.Les entreprises le seront d'autant plus qu'ils'agira de sociétés nouvelles ayant une vision àlong terme, un esprit collaboratif et citoyen. Oud'entreprises traditionnelles, dirigées selon cescritères, avec des règles de management non plusfondées sur l'autorité et le contrôle, mais sur laconfiance et la collaboration menées par des

« entrepreneurs d'avenir », ainsi baptisés par Jac-ques Huybrechts, fondateur du mouvement dumême nom, et participant des débats.

L'innovation, une désobéissance réussieCes deux générations d'entreprises ont bien

compris qu'elles avaient besoin l'une de l'autre.Olivier Kayser, créateur d'Hystra, une société deconseil en strategie hybride, en est convaincu de-puis longtemps. Ainsi que les autres acteurs duchangement qui participent aux deux tablesrondes des Débats du DO. Qu'il s'agisse dAshoka,réseau de 3 DOO entrepreneurs sociaux dansSo pays, ou de MakeSense, « organisateur d'ac-tions collectives autour de projets d'entrepre-neuriat social », qui souhaitent monter des par-tenariats avec des grands groupes, ou de Chris-tian de Boisredon, dont l'entreprise Sparknewss'est donné pour mission de faire connaître cesinitiatives dans les médias.

Quèlques collectivités territoriales mettent enplace des structures spécifiques pour aider cesjeunes pousses à émerger et à se développer.Comme le Solilab de Nantes. Et des institutionsfinancières se sont créées avec des offres adap-tées, qu'il s'agisse de fonds d'investissement telCitizen Capital ou de plates-formes de prêts par-ticipatifs à l'instar de KissKissBankBank et sapetite soeur HelloMerci.

« Le futur ne peut être une projection de notreprésent. Car nous ne vivons pas une crise, maisune métamorphose de notre société », estimeJean-Paul Delevoye, président du Conseil éco-nomique, social et environnemental, qui doitintroduire les débats. «L'innovation est unecontestation. C'est une désobéissance réussie »,ajoute-t-il. Pour que, sur les pavés, se créent desemplois de qualité économiquement viablespour une société plus harmonieuse. •

ANNIE KAHN


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LA TRIBUNE2 RUE DE CHATEAUDUN75009 PARIS - 01 76 21 73 00

25 NOV 14Quotidien Paris

Surface approx. (cm²) : 409N° de page : 97-98

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J.HUYBRECHTS : « LES ENTREPRENEURSATTENDENT TROP DE L'ETAT »R O M A I N C H A R B O N N I E R

Mardi 25 novembre, les acteurs de l'économie régionale animés par des valeurs sociales seréuniront pour la seconde édition lyonnaise du Parlement des entrepreneurs d'avenir. Crééepar ('entrepreneur Jacques Huybrechts et à laquelle Acteurs de l'économie-La Tribune estassociée, cette journée est placée sous le signe des bonnes pratiques ayant pour but de <<faire progresser l'économie ».

ACTEURS DE L'ÉCONOMIE : LE PARLEMENTDES ENTREPRENEURS D'AVENIR À LYON

ÉMANE DE L'ÉDITION PARISIENNE, FONDÉE EN2009. CETTE ANNÉE, LA THÉMATIQUE

ABORDÉE PORTE SUR « INNOVER MIEUX POURTRANSFORMER LA SOCIÉTÉ ». A QUI VOUS

ADRESSEZ-VOUS ?


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Jacques Huybrechts: Le Parlement mobilise, rassemble et fédère des entreprises, acteurspublics, associations, et syndicats qui concilient efficacité et responsabilité sociale,engagement éthique et environnemental. Ils croient en une économie nouvelle innovante etresponsable « faire mieux mais différemment ». Contrairement à ce que l'on pense, tous nesont pas issus de l'économie sociale et solidaire mais sont d'abord des entrepreneurs del'économie de marché responsables et engagés. Vous savez, les entrepreneurs sont parfoisplus engagés que certaines associations de l'ESS. Pour cette nouvelle édition lyonnaise, nousallons une nouvelle fois valoriser les actions innovantes de ces acteurs, montrer des exemplesconcrets pouvant donner des idées aux autres.

AUX TERMES D'UNE JOURNÉE D'ÉCHANGES,QUEL EST LE DESSEIN DE CE PARLEMENT DES

ENTREPRENEURS D'AVENIR TERRITORIAL ?

L'ambition de cette journée est de faire progresser l'économie vers plus de valeurs afin qu'ellesoit transmise le plus largement possible auprès des chefs d'entreprise, des équipes et desorganisations. Le capital humain étant le moteur de l'entreprise. Les entrepreneurs doivent lemettre au centre de leur modèle signe d'une chiffre d'affaires en hausse. Cette journéepermettra donc de faire connaître notre réseau, de « networker » et de valoriser les bonnespratiques. Pour cette édition à Lyon, nous éditerons un guide de Collection de solutions. Ils'agit d'initiatives tant sociales, que managéhales portées par 70 acteurs rhônalpins pouvanten inspirer d'autres. A l'avenir, le Parlement définira et proposera des actions pour et avec lesentreprises et décideurs, et pourraient les faire remonter au gouvernement. C'est auxentrepreneurs, désormais, de prendre les choses en main.

FACE À VOTRE CONSTAT, QUEL EST ALORS LERÔLE DES POUVOIRS PUBLICS ?

Je pense qu'il faut arrêter de croire que les pouvoirs publics vont tout régler localement etnationalement puisque les moyens se raréfient et devraient se poursuivre encore. Le politiquene doit pas décider de tout mais être présent pou r donner le la quand c'est nécessaire.Seulement, si les entrepreneurs étaient plus engagés, il serait plus aisé de pouvoir le dire et lefaire. Je trouve qu'ils ne le sont pas assez. Nombreux sont ceux qui attendent trop de nosgouvernements, attendent des subventions, des allègements, etc. Ils devraient d'abord etavant tout créer un écosystème favorable à leurs affaires.

Le Parlement des entrepreneurs d'avenir 2014


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19 NOV 14Parution irrégulière


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(c) Argus de la Presse 2014

ANALYSE //Faire du bien, faire le bien... pour oublierla crise ou par conviction, le « happy business » avance.

Une façon d'entreprendrequi dépasse l'effet de mode

L es t rub l ions du goût ,Michel et Augustin, propo-sent des « recettes chouet-

tes *, Archiduchesse fabricant dechaussettes made in France, descouleurs vives, et Innocent desjusde fruits gourmands Ces troisentreprises s'inscrivent dans latendance « happy business » Oucomment apporter un peu de joieet de bonheur a ses clients et sessalaries, souvent dans une demar-che responsable « La tendanceporte sur le numerique, la proxi-mite, /'entrepreneuriat social, l'éco-nomie du partage ou encore le"green business", décrypte JacquesHuybrechts cofondateur de laCite de la réussite et fondateurd Entrepreneurs d'avenir Simploncoforme au codage informatiquetout en faisant de l'insertion, LaRuche qui dit oui favorise laconsommation locale, Microdonpropose l'arrondi solidaire,Pocheco a invente un modele econo-mique ecologique » Et ça marche,puisque ces entreprises créent dubusiness et de l'emploi

Au-delà de ses jolies couleurs, lamarque de chaussettes Archidu-chesse, installée a Saint-Etienne,dans un local commercial trans-forme en appartement design,revendique aussi son utilitesociale « Nous nous sommes asso-cies a I entreprise de fabricationBroussaud a Les Cars, dans leLimousin et cela leur a permis de

relancer la production et de sauverdes emplois », souligne SanaaHamed, qui fait tourner la bouti-que avec Baptiste Gallet La societéa démarre en 2009 sous l'impul-sion de Patrice Cassard, déjà crea-teur du site Lafraise com, reseausocial d illustrateurs et de fabrica-tion de T-shirts D'où la volontéd'Archiduchesse de creer le senti-ment de communaute avec sesclients transparence sur les chif-fres, organisation de concours, testde nouveau packaging

Partager ses profitsUne maniere de partager sa bonnehumeur ' Innocent, marque dejusde fruits et smoothies, lancée enGrande-Bretagne en 1999 et ar-rivée en France en 2005, invite, elle,ses consommateurs a les appelerau « bananaphone » ou a leur ren-dre visite dans leurs quartiers pan-siens «Nous pouvons avoir jusqu'àdix visites par jour et plusieursappels, pour commenter nos pro-duits ou juste pour vérifier si nousrepondons réellement », s'amuseNicolas Marotte, directeur gene-ral Lentreprise verse aussi 10% deses profits a des associations a tra-vers sa fondation et offre des bour-ses pour soutenir ses salaries dansdes projets personnels «Beaucoupde marques se sont positionnées surle fun, comme Michel et Augustinainsi qu'Innocent, et sur I ethique etla solidarite une attitude pour

laquelle Ben & Jerry's a ete pion-nier », rappelle Xavier Terlet, presi-dent de XTC World Innovation,cabinet de conseil sur l'alimen-taire «En période de tension econo-mique, l'alimentaire représente unesource de mulnplaisirs quotidiens,plus accessible que certains loisirs,l'informatique ou la telephonie Leconsommateur n'hesitepas apayerun peu plus cher pour se faire réelle-ment plaisir avec certainsproduits »

Les entreprisesrépondent à uneenvie plus globalede demande de sens.

Les entreposes repondent éga-lement à une envie plus globale dedemande de sens Orgamght, quicree des éclairages sans consom-mation d'énergie, etBulb in Town,une plate-forme de financementparticipatif locale, ont récemmentete sélectionnes par Ashoka(reseau d'entrepreneurs sociaux)et Ben & Jerry's pour participer aun concours d'entrepreneurssociaux D'un autre côte, la grandeecole de commerce Essec lance unMooc sur « l'entrepreneunat quichange le monde » La tendance« happy ' » fait dans le durable— CoralieDonas


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WE DEMAIN92 AVENUE VICTOR CRESSON92130 ISSY LES MOULINEAUX - 01 40 95 57 00

PRINTEMPS 14Trimestriel


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Eléments de recherche : ENTREPRENEURS D'AVENIR : appellation citée, union d'entreprises pour la promotion d'un nouveau modèle économiqueet social, toutes citations

HUBERT REEVES & JEAN-LOUIS ETIENNE<< NOUS ALLONS PEUT-ÊTRE

VERS D'AUTRES FORMES DE VIE »

Armel le OgerPhotos Alexandre Martin

TOUT EN PARTAGEANT LES MÊMES INQUIETUDES SUR LETAT ET LE FUTURDE NOTRE PLANETE, LASTROPHYSICIEN HUBERT REEVES ET LEXPLORATEUR

JEAN-LOUIS ETIENNE NE SONT PAS HOMMES A ABDIQUER ILS PRÔNENTAU CONTRAIRE LA RESISTANCE AU PESSIMISME AMBIANT DANS CET ENTRETIEN

CROISE REALISE A LOCCASION DU 3' PARLEMEN I DES EN I REPRENEURS DAVENIRM,ILS ENVISAGENT AVEC LUCIDITE LAVENIR DE LHOMME, CE « MUTANT SURDOUE »

WE DEMAIN : ATTENDUS POURLE PRINTEMPS, LES RÉSULTATS DES DEUXDERNIERS TOMES DU RAPPORTDU GROUPE INTERGOUVERNEMENTALSUR L'ÉVOLUTION DU CLIMAT (GIEC)VONT UNE NOUVELLE FOIS METTREEN ÉVIDENCE LA RESPONSABILITÉHUMAINE DANS LE PROCESSUS MORTIFÈREDU RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE.L'HOMME EST-IL PLUS QUE JAMAISUN PRÉDATEUR POUR SA PLANÈTE?HUBERT REEVES : Avec des instrumentsqui deviennent de plus en plus puissants,l'homme parvient aujourd hui a fairedes choses prodigieuses Commerechauffer sa planete, ce qui n'est pas nen,ou acidifier l'océan Plus il y a d'humains,plus la technologie évolue et plus latentation d'asservir la planete est grande

C'est un mouvement qui a commenceil y a deux cent mille ans, quand nosancêtres sont arrives sur Terre Au début,ils n'étaient pas tres nombreux pas trespuissants Maîs peu a peu, ils ont euun impact de plus en plus ravageur surleur planete Inintelligence d'Homo sapienslui a permis de survivre a une périodeou il était mal protege II a progresse, aappns a se defendre, a fabriquer des armes,l'arc, le fusil, des canons puis la bombeatomique II a reçu - comment7 on ne saitpas \ raiment - ce formidable cadeau del'intelligence et cette capacite de progressersans laquelle nous ne serions pas laProgressivement, cette intelligence estdevenue une arme dont il doit désormaisreconsidérer la finalité Car il a pnsconscience qu'elle peut le mettre en penl

JEAN-LOUIS ÉTIENNE • L'homme est unmutant surdoue Lanimal naît et meurtavec le même « equipement » plumes,griffes sens de l'orientation II évoluemaîs lentement Loiseau ne fera jamaisI acquisition du dernier GPS ' Lhomme,lui, renouvelle constamment ses armesII est sorti de l'activité cyclique et« circulaire » de la nature qui fonctionneavec une production primaire, des« consommateurs » et des « recycleurs »

« LÀ OÙ CROÎT LE PÉRIL... CROÎT AUSSICE QUI SAUVE » : LE TITRE DE VOTREDERNIER LIVRE EST-IL UN ACTE DE FOI DANSL'INTELLIGENCE HUMAINE?HR : A la fin du xixe siecle, aux Etats-Unis,on coupait les séquoias, 60 millions debisons avaient ete massacres, les baleines


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.. L'OISEAU NE FERA JAMAIS L'ACQUISITIONDU DERNIER GPS! L'HOMME, LUI,

RENOUVELLE CONSTAMMENT SES ARMES. »


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étaient menacées II y eut alors ungroupe d'individus pour penser qu'ilne fallait pas seulement déplorer cettesituation, maîs faire quelque choseCe fut la naissance des grandsmouvements ecologiques qui arrivèrenten Europe au début du xxc siecleLhumanite fut alors assez intelligentepour dire « On ne peut pas continuercomme ça, on est sur la mauvaise voie »Lhomme vivait avec cette idée, déjàpresente dans la Bible et repnse parDescartes, qu'il était le chef-d'œuvrede la creation et qu'il avait tous les droits,qu il devait mettre la nature a son servicePuis on s'est dit qu'il fallait repenserl'humanisme, que l'homme était uneespèce parmi d'autres et qu'il dépendaitdes autres espèces La regle de la natureveut que si vous ne vivez pas enharmonie avec elle, vous disparaissezJ-LE Lhomme possède une intelligenceappliquée prodigieuse C'est fou ce qu'ilest parvenu a mettre dans un telephoneportable Maîs, en même temps,son intelligence relationnelle est restéetres animale A nous de faire en sorteque notre intelligence soit portée parune conscience plus forte que le prohtaveugle, qui nous mené droit dans le mur

QUELLES IMPLICATIONS LE <• MUR »,CELUI DE LA SURCHAUFFE DU CLIMAT,PEUT-IL AVOIR SUR L'HOMMEET SA PLANÈTE?J-LÉ Le problème du rechauffementclimatique est qu'on ne le ressent pas0,8 degré par siecle, cela demeureimperceptible C'est le bilan radiatifde la Terre qui est important II y avraiment une education a faire dece côte-la Le rechauffement climatique,c'est du chaos a venir Locean Arctiquese rechauffe beaucoup plus que les autresregions du monde II perd son potentielfroid On a ouvert la porte du frigoet on la laisse ouverte ' On va vers desdetentes massives et brutales de chaleuraccumulée a la surface des oceans les

tempêtes tropicales se transforment encyclone, les inondations se multiplientAvec la fonte des glaces, le niveaudes oceans monte une dysharmonieclimatique est enclenchée A l'instardes maladies chroniques, tant qu'il n'y apas d'accident aigu, on ne se décide pasa se soigner II va vraiment falloir passeraux soins avant que les complicationsdeviennent irrémédiables-i R Ce qui m'inquiète, ce sont cesvilles que l'on voit pousser en Chineet en Afnque Récemment, je suis ailea Chongqing, en Chine Je n'avais jamaisentendu parler de cette ville qui compte27 millions d'habitants ' J y ai attrapeune pneumonie a cause du charbontransporte dans les charrettes le ventsouffle de la poussière de charbonLe ciel est jaune, les habitants ne saventmême pas qu'il peut être bleu1 ' Le rechauffement climatiquea un impact sur la sante humaineLe paludisme fera son retour dans lesud de la France Les perturbations del'écosystème qu'il génère sont a l'originede nouvelles maladies virales commele virus ebola fixe par les chauves-sourisManquant de nourriture, les singes ontmange des chauves-souris et les hommesont mange du singe Le danger viendrade l'infimment petit, de ces mutants,les virus, qui vont sortir de la « niche »ou ils vivaient avec des porteurs sainspour se mettre en relation avec d'autresespèces qui ne sont pas préparées a cela

LA SURVIE DE L'HOMME PEUT-ELLE ÊTREMENACÉE PAR L'ACTION NÉFASTEDE CELUI-CI SUR LA BIODIVERSITÉ?HP La nature nous a donne gratuitementdes choses indispensables les versde terre, les insectes, les abeilles,les marécages Nous les détruisonsa mesure que la population augmenteC'est la survie de l'aventure humaine— avec, entre autres, une penuriealimentaire - qui, en l'espace de quèlquesdécennies, peut être mise en cause

Heureusement, certains agissentJe pense a cet institut d'écologie,en Bourgogne, qui restitue la puretedes eaux des marécages Serons-nousassez rapides7 On est dans une course,un match entre deux forcesla détérioration et la restauration

QUEL EST L'ENNEMI À COMBATTREEN PRIORITÉ?I f Lacte majeur, c'est de limiterla production de CO2 C'est le coupableinvisible II agit sournoisement, surla duree, il y en a partout Nous sommestous des émetteurs coupables Leproblème, c'est qu'il touche la marcheenergetique et donc la marche du mondeC'est donc complique de ralentir saproduction Nous devons aller tres vitevers d'autres ressources energetiquesII y a de plus en plus de consommateurs,de pays en developpement même sil'on reduit notre emission, on est dépassepar la démographie, l'accès a l'énergieet le developpement d'une grande partiede l'humanité

L'OBJECTIF EST DE LIMITER À 2 DEGRÉSL'ÉLÉVATION DE LA TEMPÉRATUREMOYENNE DE LA TERRE DANS CE SIÈCLE.COMMENT PEUT-ON Y ARRIVER?J-LE . ll y a bien sûr les energiesrenouvelables Les sources sont multiplesLe problème, c'est leur faible densitéet leur dilution Si l'on pouvait capter toutle vent, les vagues, le Soleil, on auraitde quoi alimenter la planete Maîs on nepeut pas mettre des capteurs partoutMR Le Soleil nous envoie dix mille foisplus d'énergie que celle dont nousavons besoin II suffirait donc de capterun dix-millième de cette energie,maîs c'est beaucoup ' La solution passepar le progres technologique et l'artde récupérer avec plus d'efficacitéle rayonnement solaireJ-tE II y a un gâchis total en solairethermique, qui n'est pas la chaleur maîsIe rayonnement électromagnétique


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du Soleil capte par les corps noirs Allezau pôle habille en noir s il y a un bonsoleil, même par -25 °C, votre parka estchaude On peut produire de I eau chaudequelle que soit la température extérieureLalternance des energies est une solution,tout comme le stockage de l'électricité,qui fait des progres

LES SOLUTIONS EXISTENT, MAIS PEUT-ONVRAIMENT ÊTRE OPTIMISME?HP : II faudrait diminuer le gazcarbonique de 80 % alors que, dansles faits on l'augmente de 3 % par anLa deforestation en Indonesie s'accélèreet, en même temps, on observeun mouvement de prise de consciencecomme celui qui a ete de mise auxEtats-Unis il y a cent cinquante ansDans les Etats, les villes, les communes,il se passe beaucoup de choses positivesLe problème, c'est de dépasser lapériode de lassitude psychologique quel'on traverse Retrouver une positionvolontariste Jean Monnet, a qui ondemandait, dans les annees 1950, s'il étaitpessimiste ou optimiste sur la réussitede l'Europe, répondait « Emportantn'est pas d'être optimiste ou pessimiste, c'estd'être détermine » II faut faire ce qu'onpense nécessaireJ-LE Je répète aux enfants que jerencontre dans les ecoles qu il ne fautjamais abandonner maîs tou]ourspersévérer II faut agir sur sa proprepersonne, sur un petit grouped'individus, la ou on peut intervenirPlus la cible est lointaine moins nousavons de solutions a proposer Or, il estprimordial d'apporter des solutions

EN 2015 SE TIENDRA AU BOURGETLE PROCHAIN SOMMET SUR LE CLIMAT :L'ACCORD ATTENDU POURRA-T-ILDÉCLENCHER UN VRAI PLAN DE SURVIEDE LA PLANÈTE?

Il faut agir maîs hors des grandesreunions planétaires ou chacun metsa conscience sur la table Je ne sais pas

ce que nous réservera la conferencedu Bourget Les grandes messes, dontla derniere, a Copenhague, a ete un echec,créent de I espoir puis du desespoirII est vrai que le problème est trescomplique a gerer globalement Allezdire a la Pologne qu'il ne faut plusconsommer de charbon quand on saitque 93 % de l'électricité polonaiseen dépend Et l'Allemagne n'est pas aussivertueuse qu'on le pense elle rachetea bas prix du lignite, une houillede mauvaise qualite, aux Etats-Unis

ON NE PEUT PAS FAIREGRAND-CHOSE

CONTRE CE QUI SE PASSEEN AMAZONIE, AU CONGO

OU EN INDONÉSIE,MAIS DANS NOTRE JARDIN,

SUR NOTRE BALCON,NOUS POUVONS IMPLANTER

UNE << OASIS NATURE ».

HR : II faut dire la vente ' C'est importantd'expliquer qu'au lieu d'alleruniquement vers la catastrophe, nousallons peut-être aussi vers d'autres formesde vie On connaît l'effet nocif du gazcarbonique Maîs celui-ci a aussi deseffets positifs Le CO2 cree des regainsde végétation Et plus de végétation,c'est plus de CO2 fixe Même chosepour les plantes dites invasivesElles représentent une evolutionde la nature Certaines de ces plantespeuvent enrichir la biodiversite C'estune nouvelle donne II faut savoir pilotersans nécessairement tout bloquerJ-LÉ : J'ai une terrasse avec des plantesqui poussent dans des pots bien comme

il faut et d'autres qui font leur apparitionsans qu'on sache d ou elles viennentElles ont des racines profondes Ellessont vivaces J'ai déjeunes enfantsJ'aimerais être la dans quèlquesdécennies pour voir ce que sera leurnouvelle carte du monde

Cela me fait penser a cette réflexiond'Edgard Morin « Dans les annees 1930,quel avenir pouv ait-il y avoir pourun jeune enfant? L'hitlérisme ?

Le stalinisme ~> On avait l'impressionque tout espoir était mort Adolf Hitler,c'est fini, le stalinisme aussi On est passea autre chose »

ON A DONC DES RAISONS D'ÊTREOPTIMISTE?

Il y a des choses positives qui se fontLa conference de Nagoya, en 2010, futun grand pas en avant pour la defensede la biodiversite De même que lacreation, en France, de l'Agence nationalede la biodiversite [prévue pour 2015, nair]Maîs quels seront ses moyens financiers 7

Les bilans sur la biodiversite que fonlles entreprises quand elles s'implantentsur un site vont aussi dans le bonssens II est primordial, dans chacunede nos activites, petites ou grandes, depromouvoir cette envie de faire quelquechose pour lutter contre le pessimismeambiant C est foutu quand on dit quec'est foutu Au sem du mouvementHumanite et Biodiversite, que je préside,quand on fait quelque chose et que camarche, ça nous remonte le moral et onest prêt a continuer On ne peut pas fairegrand-chose contre ce qui se passeen Amazonie, au Congo ou en Indonesie,maîs on peut agir la ou nos decisionscomptent dans notre jardin, sur notrebalcon, nous pouvons implanter ceque nous appelons une « oasis nature »

Beaucoup de gens agissentlocalement Je suis president del'Observatoire pyrénéen du changementclimatique, qui travaille de part et d'autredes Pyrenees Les scientifiques français


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et espagnols s'y rencontrent pourechanger sur les varietes qu'il faut planter,les retenues collmaires a mettre enplace Ce sont des actions concrètes

LES CITOYENS, LES ASSOCIATIONS JOUENTUN RÔLE PRIMORDIAL. LES ENTREPRISESJOUENT-ELLES LE LEUR?J-LÉ : Les entreprises font beaucoupd'efforts pour optimiser leurs processusde fabrication et realiser des economiesd'énergie J'en ai visite certainescomme Body Nature qui a rénovedes bâtiments pour les isoler et a installedes eoliennesHR • II existe une nouvelle generationd'entrepreneurs J'ai donne desconferences dans une entreprisede transports Les chauffeurs étaienttres éveilles a l'environnementIls soignaient leurs moteurs Ils étaienttres fiers Cette fierté joue un atoutconsidérable dans la bataille La causeecologique est une des rares causesnobles, dont on peut être fierComme disait Mikhaïl Gorbatchev« II faut sauve» la planete ' » Les jeunesse sentent particulièrement concernesil y a vingt ans, ils venaient m'ecoutersurtout pour eviter le cours de math 'Aujourd'hui, ils font pressionsur leur proviseur afin que ce dernieragisse d une façon ou d'une autre dansson etablissement

CES ENTREPRENEURS D'AVENIR,QUI ONT TENU LEUR TROISIÈMEPARLEMENT EN NOVEMBRE SONT-ILSPORTEURS DE SOLUTIONS?J-LÉ : Un veritable tissu d'économiecirculaire se met en place J'ai rencontredes entrepreneurs remarquablesComme cette entreprise de recyclaged aluminium pres de Cahors qui produitdes biellettes pour les pistons du materielagricole Toyota Ou les etablissementsFerrari, qui fabriquent des bâcheset réalisent les toiles tendues sur lesstades de Montreal, en récupérant les

anciennes qu'ils recyclent Ces entrepriseseffectuent des « regroupements »entre celui qui fabrique un produitet celui qui récupère le dechet génèrepar ce dernier et qui devient matierepremiere Souvent, ils vont plus lom,essaient d avoir un peu de terrain,installent des mchoirs, des ruchesII s'agit d'une demarche globale a la foissociale, energetique et environnementaleLes jeunes entrepreneurs qui sont prochesde l'outil de production ont de plus enplus souvent une conscience ecologique

QUAND ON TRAVAILLEDANS UNE ENTREPRISE

DONT LE PATRONEST SENSIBILISÉ

À L'ÉCOLOGIE, ON ESTFIER D'Y TRAVAILLER.

J'ai monte une societe il y a longtempset j ai compris combien l'entreprise étaitun outil social et environnemental capital,un outil qui ne vous appartient pas,qui doit aussi « redistribuer » sa richesse

LES ENTREPRISES SONT DE PLUS EN PLUSNOMBREUSES À INTÉGRER UNE DÉMARCHEDE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE. CELAPEUT-IL CONTRIBUER À FAIRE BOUGERLES LIGNES?^ •.>. La fierté que donne I idée deprendre la bonne voie fait du bien a toutle monde Aux employes tout d'abordQuand on travaille dans une entreprisedont le patron est sensibilise a I ecologie,on est fier d'y travailler Ce cycle

vertueux cree un « tissu » sensibilise,un relationnel particulier Ce sont autantde bourgeons, de germes de solutionsÇa repose souvent sur un chefd'entreprise qui s'est dit « On va changerquelque chose » et cela « irrigue »jusqu'aux familles des employesC est I ensemble du niveau de I entreprisequi s'élève C'est une reconquêtedu sens civique Lenvironnement, c'estdu sens civique

CHACUN PEUT-IL RESSENTIR CETTE FIERTÉDE CHANGER LE MONDE?J-LÉ : Lors d'une conference, une dameest venue, de lom, m'interroger«Je suis giand-mere, mes enfants sontcases J'ai des petits-enfants a quije voudrais tiansmethe quelque chosede beau Que puis-je faire ? » Elle avaitun jardin Et des pommiers qu'elle« traitait » Je lui ai conseille de placerdes mchoirs « Vous attirerez ainsiles mésanges Elles mangeront les puceronset vous n'auiez plus besoin d'utiliserdes produits » Un jour, j'ai reçuun message « C'est formidable, ça s'estpasse comme vous me l'aviez annonce ' »Elle a simplement recrée un écosystèmedans son jardin »

* Le 3 Paiement dcs r i i f j cp iouu i s da\enu

soutenu pat Generali a tu lieu lis 5 ct 6 novembre

au Conseil économique social el environnemental (CESE)a Pans Cet evenement a reuni près de 2 000 dirigeantsd entreprise ct experts venus échanger sur les grands défiseconomiques tt sociaux tt venir

POUR ALLER PLUS LOIN

« La ou croît le per crot aussi ce qu sauve par Hubert Reeves

ed Seu septembre 2013

« Neuve es Histoires naturelles » par Jean Louis Et enne

ed JC Lattes 2011


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31 OCT/07 NOV 13Hebdomadaire


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Eléments de recherche : Toutes citations : - GENERALI ou GENERALI FRANCE ASSURANCES : société d'assurance - GENERALI PATRIMOINE: société d'assurance vie à vocation patrimoniale

ENQUÊTE Hyundai reste à flot grâce à la techno PAGES u-™

a NEW YORK, LONDRE

LA BATAIDES NOUVEL!SILICON VAL

'ifâ

-Tout confprendre sur la compétition mondialedes métropoles pour attirer et faire grandirles start-up, au moment où Criteo, I a pépitefranaise du Net vient d'entrer au '. Nasda.

PAGES 4 à 7

ENTREPRISES INNOVATION

LES TROIS PRIORITES LE BUSINESS DMDU NOUVEAU PLAN LANGUES SE DÉLIEINNOVATION r., SUR LE WEB

TERRITOIRES

ROTTERDAM, MODELED'INTÉGRATIONMULTICULTURELLE *»


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LES IDEES

ET Sl L'ENTREPRISEAVAIT LES SOLUTIONS?Pourquoi venir au Parlement dcs entrepreneurs d avenir ? Les 5 et 6 novembre au Conseil economique socialet environnemental (CESE) 75 personnalités du monde de I entreprise patrons de grands groupes (Generali Bouygues )patrons de PME et de start up ainsi que des entrepreneurs sociaux partageront les solutions qui leur semblentles meilleures pour apporter dcs reponses aux nouveaux defis de I avenir La Tribune est partenaire de cet evenementqui veut démontrer que sous les paves de la crise de nouveaux modeles economiques sont en tram dc naître

JACQUESHUYBRECHTSFONDATEURDU RESEAU ETDU PARLEMENTDES ENTREPRENEURSD AVENIR

Lors de son universi te d ete2013 l ie r reGattaz presidentdu Medeia déclare Len{reprise est la

solution Dans notre pavs ou ladéfiance vis a vis des entrepreneurs semble culturelle il estimportant de souligner que lessolutions economiques passerontnécessairement par I entreprise etsa capacite a générer de I emploi

Maîs M Cattaz de quellesentreprises parle t on ? Pour des solutions a quelsenjeux9 Savez vous que chaquejour une personnese su cide en France a cause de son tnvail9 Pluspersonne ne peut mer la responsabihtt des entreprises dans la dégradation des conditions psychologiques de travail Sa\ez vousque selon I OMS lapollution atmosphérique est un cincerogene desorma s a\ crc ? Plus personne ne peut mer la responsabihte de notre developpement economique surnotre sante

Notre monde est aux prises avec un defi historiqueinedit par la nature et la conjonction des enjeux etdcb crises economique industrielle sociale et ceologique Considérer lentreprise uniquementcomme solution a I impasse economique est uneerreur d appréciation de la complexité des defis arelever Ou sont les solutions pour entrer confiantsdans ce nouveau monde qui saura conjuguer transition energetique partage equitable des richessescréées equilibre alimentaire progres social etdémocratique ?

L'EMERGENCE D'ENTREPRISES D'AVENIRRESPONSABLESNous constatons quun mouvement profond et

transformateur cst en marche dans I economiecapitaliste Celui de lentreprise d avenir ou

entreprise responsable q u fait émerger desagents majoritairement issus de I economie de marche dont la contribution sociale environnementaleet societal est forte et intégrée a la performanceglobale Sondes en 2013 dans le cadre du bai ometre

CSA Ccncrah Les decideurs face aux nom eauxdefis de societe les dirigeants d entreprise sont25% a avoir mis en place un reporting societal etenvironnera entai et lance une demarche d ev iluation ou de cerf hcition extra financiere

Ce mouvement s incarne parfaitement dans ladynamique d un reseau tomme Entrepreneursd avenir lance en 2009 en France qui réunit déjàpres de 700 entreprises (www entrepreneursdavemr com) ou dms le developpement d un mouvcment et d un label américain BCorpc. ration (wwwbeorporation net) auquel plusieurs centainesd entreprises dans le monde ont déjà adhère

Le succes de cette cnt] éprise de demain passe parla reconnaissance sociale de ses actions et sa capacite a p irtager avec la societe sa vision ses projets

et sa valeur C est le sens que se donne le Parlementdes entrepreneurs d avenir II réunit tous les deuxans les dirigeants de ces entreprises qui sansrelâche travaillent dans ce sens Des solutionsémergent en réponse aux changements du mondedaujourdhui Certes elles sont parfois embryonii aires partielles ou imparfaites maîs elles sontmises en œuvre par des entrepreneurs et autresartisans du changement résolus a construire unavenir meilleur et souhaitable pourtous

DES SOLUTIONS LOCALESCONTRE LE DÉSORDRE MONDIALll est aujourd hui indispensable de s inspirer de

modeles vertueux de croissance pour relever lesdefis societaux majeurs tels que reduire le chomageagir sur les causes de I exclusion et creer les condilions d insert on de tous ^ms^^tmmmm

Exemple ? Christophe Chevaher directe!, r general du GroupeArcher a réussi a mobiliser etfaire coopérer une diversite d icteurs du territoire de Romanssur Isere En 2005 explique til dans L economie qu on aime 'Relocahsationt, creation demplois croissance de nouvellessolutions face a la crise (Rue deI échiquier 2013) on a comprisqu il valait mieux creer nousmêmes les emplois dont fes habitantt, avaient besoin plutôt que ~*d attendre d hypothétiquesembauches par les entreprises en place I e grouped insertion se transforme alors en entreprise dedeveloppement de territoire Chaque annee legroupe Archer emploie 1200 personnes dans des

JJ L'entreprise\\ d'avenirfait le pari queles hommes etles femmes quila composent sontson plus grandcapital. »JACQUES HUYBRËl

activites tres diversifiées batiment travauxpublics transport services a la personne etc IIfavorise également le regroupement des entrepreneurs lociux qui peuvent ainsi plus facilementremporter des marches ou developper de nom ellesactivites Ln outre il a lui même ciee une cooperative mettant en reseau des artisans locaux et areuni au sein du collectif Pole Sud entrepreneurs associations et services publics dans lesmêmes locaux

LIBERER L'ENTREPRISEPOUR FAIRE GRANDIR LE CAPITAL HUMAINComme le rappellent Gael Giraud et Cecile

Renonard (\ mgf propositions pour reformer le capitahsme Flammarion Champs essais publie en 2009et réédite en 2012) la place premiere prise par le

gjgggg^ profit occulte fei autres finalités deI activite economique démobiliseses employes dévalorise I acted enti éprendre isole la societe deson environnement et détruit lesstructures sociales en apprehendont la personne comme un mdivida égoïste

Bien entendu dans les discourson \oudrait mettre I homme aucœur du projet Maîs sou\entdans les faits les politiquessociales sont plus des variablesd ajustements courtenmstes quedes leviers de developpementcollectif L entreprise d avenir

fait le pan que les hommes et les femmes q ii lacomposent sont son plus grand capital L évaluerle f-ure grandir et le promouvoir est essentiel Le

diagnostic social d avenir nouveau referenticl

Pierre Gattaz, présitique « l'entreprise est la solutk


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La toiture végétalisée et solairedes locaux dè Pocheco,entreprise « économique »,au printemps 2O12. [PDCHECQ]

lancé en 2013, offre aux dirigeants d'entreprise unoutil simple leur permettant d'évaluer leur progrèssocial et leur engagement sociétal.

Des dirigeants visionnaires ont su libérer leurentreprise de la bureaucratie hiérarchique etconstruire un environnement organisationnel quirétablisse le respect et la confiance en l'intelligencedes salariés. En parallèle, une démarche de déve-loppement personnel renforcée doit être mise enplace pour révéler et faire se réaliser le potentielhumain et ainsi gagner en agilité, en capacité àinnover et faire résistance à la crise. Citons commeexemple d'entreprises libérées FAVI, entrepriseindustrielle picarde et Lippi, entreprise poitevine,exemples développés par Isaac Getz dans sonouvrage Liberté et Cie (Flammarion, 2013).

Faire émerger un nouveau leadership dans lesentreprises est à notre portée : Michel Hervé, pré-sident fondateur du groupe Hervé l'a mis en pra-tique avec succès depuis quarante ans. Sa philoso-phie est la suivante : s'il est urgent de posséder dessavoir-faire de pointe, il est essentiel d'avoir dessavoir-être aussi performants. Elle se réalise sui-vant trois modalités : intra-entrepreneuriat, déhié-rarchisation du pouvoir, organisation en réseaux.« Pour y parvenir, le management et l'organisationdoivent être focalisés non plus sur le contrôle et ladirectivité, mais sur la libre initiative et laconfiance », précise Michel Hervé dans Le Pouvoirau-delà du pouvoir. L'exigence de démocratie danstoute organisation (François Bourin, 2012). Cettefaçon différente de vivre l'entreprise engendre unemeilleure participation de chacun et donc une meil-leure réactivité aux dysfonctionnements internescomme aux évolutions du marché.

« L'ÉCOLONOMIE »,C'EST MAINTENANT!Les dernières conclusions du GIEC sont alar-

mantes. Face à l'urgence, des entreprises mettent enplace des solutions économiques, c'est-à-direconjuguant écologie et économie.

En 1997, Emmanuel Druon a repris l'entreprisePocheco, fabricant d'enveloppes de mise sous pliautomatique, qu'il développe aujourd'hui avec unecentaine de collaborateurs grâce aux principes del'« écolonomie ». Chaque investissement de Pocheco

doit répondre à troiscritères : produire uneréduction mesurable dcl'impact sur l'environne-ment, mais aussi de la péni-bilité et/ou de la dangerosîtédes postes et permettre degagner de la productivité.« Pour nos enveloppes, lesfabricants de papier coupent60 000 arbres et enreplantent 200 000 par an,dans le respect de la biodiver-sité des espèces et desespaces », décrit Emmanuel Druon dans son ouvrageÉcolonomies. Entreprendre et produire autrement(Pearson, 2012).

Dans la même dynamique économique, Pochecoa rénové ses toitures en solaire PV ct en toituresvégétalisées afin d'optimiser la gestion dcs flux d'eaude ruissellement et d'améliorer l'isolation phoniqueet thermique. SO % de l'eau employée dans l'usineest de l'eau de pluie et les économies d'énergie sont

MHTS

évaluées à 10 K€ par an, soit un retour sur investis-sement de dix ans au maximum. Récemment, unebambouseraic, « station d'épuration » naturelle, aété créée à l'entrée du site pour le retraitement deseaux usées.

SOUTENONS CES ENTREPRISESPOUR FAIRE GRANDIR LEURS SOLUTIONSCertains acteurs économiques ont compris l'inté-

rêt d'encourager ces entreprises d'avenir.L'assureur Generali incite et aide ses entreprises

clientes à relever îe défi du développement durabletout en réduisant leur vulnérabilité, ll a intégré descritères de performance environnementale et socialedans un audit de performance globale proposé auxPME. La moitié des 60 critères analyses relève dumanagement humain et de la réduction de l'impactdes activités de l'entreprise sur l'environnement. Al'issue de ce diagnostic, les entreprises les plusmatures se voient décerner un label et offrir desconditions préférentielles d'assurance.

Des fonds d'investissement comme Citizen Capitalprivilégient l'investissement dans des entreprises àfort engagement sociétal.

Des recherches sont également menées par la Fon-dation 2019, présidée par Romain Ferrari, DG duGroupe Serge Ferrari, sur la mise en place d'une TVAcirculaire dégressive prenant en compte les exter-nalités négatives (coût des préjudices écologiquesnon assumés) afin d'encourager les efforts d'écocon-ccption des produits. D'autres acteurs tels que lesbanques et les pouvoirs publics ne pourront que

,—«»_ suivre œ mouve-

JJ Pour nos '\\enveloppes,les papetiers

ment visant àencourager cesentreprises pion-nières. L'impactsocial, environne-mental et la per-formance écono-mique, en plusd'être compa-tibles, se ren-forcent.

N'allons paschercher dans lesé t o i l e s des

réponses. Ces entrepreneurs d'avenir ont et sont unepartie des solutions. À la fois pionniers et artisansdu changement, ils ont su créer une vision holistiquede leur activité, liant biodiversité économique etsauvegarde de l'humanité. Ces entrepreneursconçoivent leurs projets comme une aventurehumaine collective au service d'une cause quidépasse les individus qui la composent. Dans cesconditions, l'entreprise est, alors, la solution. T

coupent60 000 arbrespar an mai sen replantent200000.»EMMANUEL DRUON,DIRIGEANT DE POCHECO

Un think tank qui passe à l'actionSelon le baromètre Generalï-CSA, qui sera publié àl'occasion du 3e Parlement des entrepreneurs d'avenir,la crise économique reste très présente dans l'esprit desentrepreneurs en France (67 % disent qu'elle est devanteux). Et elle affecte, pour 68 % d'entre eux, leur capacitéd'engagement sur les enjeux de développement durable.Pour autant, 50% des entrepreneurs interrogésdéclarent que, concernant l'engagement sur ce secteur,les facteurs privilégiés sont ceux qui permettent deréduire les coûts de structure : gestion des déchets(81 %), réduction des consommables (SO %), réductiondes consommations d'énergie (68%). C'est donc qu'ilest possible d'agir concrètement pour la planète, malgréles difficultés, ou plutôt à cause des difficultés. Être TCSpensable est-il rentable? Ce sera l'une des 15 tablesrondes organisées, les 5 et 6 novembre, au Conseil éco-

nomique social et environnemental. Les candidates PSet UMP aux municipales à Paris s'y croiseront, AnneHidalgo en ouverture, Nathalie Kosciusko-Morizet enclôture. Plusieurs grands patrons sont attendus : MartinBouygues (Groupe Bouygues), Françoise Gri(Pierre&Vacances), Claude Tendil (Generali France).Au programme : entreprendre avec la société; la révolu-tion énergétique; le développement du capital humain ;les solutions locales face à un désordre mondial. L'objectifest de faire de ce Parlement des entrepreneurs d'avenirà la fois un think tank et un « do tank ». De nombreuxentrepreneurs socîauxyprésentcront lours expériences,alors que débute en novembre le mois de l'Economiesociale et solidaire. La Tribune, partenaire de l'événe-ment, animera le 6 novembre un débat sur le thème :« Quelle croissance et que] avenir pour nos start-up ? » V


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EDITION 2O1

L'express Réussir N°22 - novembre-décembre 2013

CES METIERS QUI

DONNER DU SENSÀ SON

METIERSff ENGAGÉS »

ETLEUR' ATION

* STRATEGIES Comment concilierbusiness et impact socialENTREPRISES et monde associatif!les clefs de partenariats gagnant-gagnant

* ÉCOLES, FACS, MBAà l'heure du développementdurable et de ('entrepreneuriat social

* BAROMÈTRE 2013 GENERALI - INSTITUT CSALes décideurs face aux nouveaux défis de société

ESCP Europe, codirecteurAshoka Europe,et président fondateurde Sport sans frontières.


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Nouveaux « business mortels »

LE DEVELOPPEMENTDURABLE

Un levier de croissancepour les PMEMalgré la crise, les dirigeants de PME-PMI sont toujoursnombreux à juger stratégigue la mise en place de nouvellesactions environnementales, sociales et sociétales. Notammentpour gagner en compétitivité. par philippe Manuel

L a crise qui secoue I Europedepuis plusieurs anneesnsque-t elle de sonner leglas du developpement du-rable 9 C est peu probable,si l'on en croît les resultatsde la troisieme edition de

l'enquête exclusive Generali-CSA* pu-bliée a I occasion du Parlement des entrepreneurs d avenir qui se tiendra auConseil economique social et environ-nemental du 5 au 6 novembre 2013, aPans, et dont L'Express est partenaireIntitulée « Les decideurs face aux nou-veaux defis de societe » cette etude aete menée du 11 au 21 mars 2013, auprèsd'un échantillon de 404 dirigeants et col

laborateurs decisionnaires dans desPME PMI de 20 a moins de 500 salariesayant une activite en France

Premier constat le moral des dirigeantsreste bas Si le nombre d entreprises sedéclarant « fortement touchées » par lacrise n'augmente pas (27 %), les diri-geants estiment désormais que « la criseest encore devant eux » (67 % contre35 % seulement deux ans plus tôt) Ilssont en outre 68 % a juger toujours en2013 (contre 60 % en 2011 ) que les sou-bresauts economiques freinent la priseen compte des dimensions environne-mentales, sociales et sociétales de leursactivites Cette tendance est particuherement marquée dans les plus petitesstructures, de 20 a 49 salaries, ou la vo-lonté de garnir le carnet de commandessemble pour l'heure capter l'essentieldes energies

Se démarquerDerrière ce tableau un peu sombre secache une autre réalité, plus optimiste« Si les dirigeants de PME-PMI inter-roges ont aujourd'hui d'autres priorités,ils ne renient pas pour autant leurs en-gagements en matiere environnementaleou sociale indique Bernard Sananes,president de I institut CSA Ils affirmentavec plus de force cette annee que lesactions de RSE (responsabilite socialed'entreprise) sont des leviers de com-petitivite» 68 % des dirigeants des PMEde 50 a 99 salaries jugent ainsi que lesactions en faveur du developpement du-rable permettraient de se démarquer dela concurrence et de séduire davantage

de consommateurs (64 % pour les PMEde plus de IOU collaborateurs et 70 %pour celles qui salarient de 200 a 499 in-dividus) Sans surprise ceux qui pilotentles plus petites structures sont légèrementplus tempères Un sur deux estime quela mise en place d'actions environne-mentales sociales ct sociétales permet-trait de favoriser la competitivite

En 2013, les motivations des dirigeantsen termes de developpement durablesont principalement liées a la volontéde reduire les coûts de fonctionnement(97 % des personnes interrogées), derepondre aux attentes des clients (96 % )d'augmenter la performance econo-mique de l'entreprise (95 % ) et de di-minuer et de prevenir les risques (95 % )moins par le désir d obtenir une certifi-cation ou un label (87 % ) ou d'anticiperl'arrivée d'une éventuelle obligation re-glementaire (68 %)

Agir concrètementLes chiffres montrent que ces bormes in-tentions ne sont pas que des vœux pieuxun directeur sur quatre a déjà mis enplace un reporting societal et environ-nemental Le pourcentage de dirigeantsqui intègrent des actions environnementaies ou sociales spécifiques dans la sti a-tegie de leur entreprise est aussi en haussede 16 %,en2013 (59 %), et ils sont 81 %a s impliquer directement sur ces sujetsParmi les actions qui ont le vent en poupeon constate une hausse en 2013 des ope-rations concernant la gestion des dechetseteffluents(81 %,contre75 %en2011),la reduction des consommables (80 %,contre 67 %), le recyclage des produits(77 %, contre 68 %) la sensibilisationdes salaries aux problématiques envi-ronnementales (70 % contre 58%) labaisse de la consommation energetique(68 %,contre 58 %) et une moindre uti-lisation de matières premieres (54 %contre 44%)


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COMPETITIVITE La mise en place d'actionsenvironnementales et sociales la favorise. Ici, un parc(^'éoliennes non polluantes, à Alberta, au Canada

Précision importante, selon BernardSananès : « Les décideurs s'engagent sur-tout sur des actions concrètes, assez facilesà mettre en œuvre au quotidien et offrantdes retours rapides. » Le bien-être au tra-vail (98 % des décideurs), le respect desdroits fondamentaux de la personne(97 %),le développement d'une politiqued'achats responsables (96 % ),et l'éthiqueet la transparence (95 %) leur tiennentparticulièrement à cœur.Tout comme laprotection de la santé et de la securité duconsommateur (89 % ), ou la lutte contrele chômage et la precarité, qui retrouveson niveau de 2009, à 89 % A contrario,les engagements sont plus timorés surdes critères tels que la lutte contre le chan-gement climatique (76 %),la relocahsa-tion de l'emploi (71 %) ou la promotiondes arts et de la culture (46 % )

Se faire accompagnerOutre le manque de temps et la résis-tance de certaines catégories de person-nel, le principal obstacle rencontre parles décideurs français est de nature

pécuniaire . un sur deux déplore lemanque de moyens financiers ou le coûtde la mise en place, et un sur trois doutedu retour sur investissement possible IIest aussi organisations I « Happes parle quotidiennes dirigeants de PME-PMIne souhaitent pas arrêter ces demarches,maîs éprouvent le besoin d'être accom-pagnés », relè ve Bernard Sananès.

En dehors des organismes gouverne-mentaux, dont le CSA rappelle qu'ilssont toujours « les mieux placés pourconseiller les dirigeants sur les questionsenvironnementales, sociales et socié-tales », d'autres acteurs sont de plus enplus sollicités : experts-comptables,conseillers juridiques, sociétés d'assu-rance Un dirigeant sur cinq interrogéspar le CSA est, par exemple, demandeurde conseils de la part des assureurs enmatière de prévention des risques. Signeque la réponse à ces enjeux passe partout un écosystème d'intervenants. Etque de nouveaux acteurs vont devoirentrer en scène, s'adapter et éclairer lesdecideurs sur les meilleures pratiques.»

CHIFFRES CLEFS

2 des dirigeantsde PME-PMI estime quela mise en place d'actionsenvironnementales, socialeset sociétales favorisela compétitivité. Un avis surtoutpartage par les entreprisesde plus de 50 salariés.

I MUT I des décideursa mis en place un reportingsociétal et environnemental.

V SU F IO des chefsd'entreprise sont motives par laréduction, la prévention desrisques et l'amélioration del'image de l'entreprise, maîsjugent que la crise économique afreiné les considérationsenvironnementales et sociales desPME-PMI (68 % en 2013, contre60 % et 48 % en 2011 et en 2009).* Source « Les decideurs face aux nouveaux defis desociété » Generali Institut CSA 2013


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RENDEZ-VOUS AU PARLEMENTDES CREATEURS D'AVENIR

Hélène Martinez

LES 5 ET 6 NOVEMBRE, LES ENTREPRENEURS D'AVENIR SE RÉUNIRONT AU CONSEILÉCONOMIQUE ET SOCIAL POUR LA SESSION BIENNALE DE LEUR PARLEMENT. AU PROGRAMME :

ÉCHANGER POUR PROGRESSER, COMMUNIQUER POUR PROMOUVOIRET PROPOSER POUR CHANGER. LE RÉSEAU REGROUPE 646 PME ET GRANDS GROUPES.

POCHECOEMMANUEL DRUONwww.pocheco.com

Depuis 1928, Pochéco produit desenveloppes pour les institutions, banques,assurances, opérateurs de téléphonie etproducteurs d'énergie européens. En 1997,Emmanuel Druon prend la directionde l'entreprise lilloise, entrée dansl'escarcelle de sa famille vingt ans plustôt. Il entreprend une politique guidéepar des principes « écolonomiques ».Deux milliards d'« écoveloppes » 100 %recyclables et biodégradables sont crééeschaque année dans une usine autonomeen ressources hybrides. L'environnement,la gestion de l'eau, de l'énergie et desdéchets constituent l'ADN de l'entreprise.

I % FOR THE PLANETJACQUES FATHonepercentfortheplanet.org

Créée en 2002 par Yvon Chouinard,propriétaire de Patagonia, I % forthe Planet regroupe des entreprisess'engageant à reverser I % deleur chiffre d'affaires annuel à desassociations environnementales agréées.Le réseau compte 1450 entreprisesdans 44 pays et 2 500 associationsagréées. Près de 120 entreprisesen France ont rejoint I % for the Planet.

ACTIVBOISHERVÉ KERDERRIEN

www.activbois.comPour Activbois, le développementdurable repose sur trois piliers :

l'écologique (le process de production),l'économique et le solidaire - les salariéssont partie prenante du projet sur tous

les plans (temps de travail, salaires,bénéfices). La société veut permettre à

ses clients d'accéder à des constructionsmoins onéreuses et plus écologiques que

tout ce qui se pratique aujourd'hui.

CONCIERGE DURABLEMARTINE PAYEUR

www.concierge-durable.comConcierge durable a été la première

conciergerie d'entreprise qui,dès novembre 2008, a orienté tousses services vers des critères de RSE

et développement durable. L'objectifde l'entreprise est d'apporter et de

coordonner sur le lieu de travail desservices facilitant la gestion des vies

privée et professionnelle des salariés.


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CITIZENCARDAVID, GUILLAUME ET NICOLAS

fr cityzencar comDavid, Guillaume et Nicolas

ont fonde Citizencar, il y a deux ans,avec l'ambition de favoriser uneutilisation intelligente des ressourcesautomobiles disponibles a proximitePar l'intermédiaire d'une plateformede partage en ligne, ils connectentune communaute d'automobilistes,proprietaires et conducteursde vehicules Le concept de locationentre particuliers développepar Citizencar presente des vertussolidaires autour de valeurs de partage,economiques et ecolo Environ 95 %des vehicules restent immobiles les troisquart du temps alors qu'une voiturepartagée a temps plein remplace 15a 20 vehicules et 45 a 60 emplacementsde parking Aujourd hui, la start-uprejoint Buzzcar, qui est un sitede location de voitures entre particuliersqui, lui aussi, repose sur le principed'autopartage Sa fondatrice,Robin Chase, avait avant cela développéZipcar A elles deux, elles recensentdésormais plus de 7000 voitureset 50000 membres

VISION NATURELLEJEAN-CHRISTOPHE IARGIN

www visionnaturelle frL'opticien Vision naturelle est

ne en 2007 pour revaloriser ce metierde professionnel de sante Jean-

Christophe Bargm a mis l'accent surle professionnalisme et le service client,

opte pour des prix justes et apporteune dimension developpement durable

et gestion citoyenne au secteur

EXTRAMUROSROSANNA DEL PRETE ET ISABELLE PUJADE

www extramuros paris comCofondatnces d'Extramuros,

Rosanna Del Prête et Isabelle Pujadeont associe leurs competences

artistiques pour realiser des objetsa partir de materiaux de recuperation

Les deux designers s appliquenta redonner vie aux materiaux en leur

attribuant de nouvelles fonctions

•IOSOLPHILIPPE AUDARDwww biosol com

Biosol est une SCOP, créée en 1995,spécialisée dans la distribution

de détail et demi gros de produitsalimentaires issus de l'agriculture

biologique et de produits ecologiquesInstallée dans le Sud Ouest,

elle implique sa dizaine de salariesdans les projets de l'entreprise

AGENCE DU DON EN NATUREJACQUES-ETIENNE DE T'SERCLAES

www adnfrance orgL'Agence du don en nature collecte des produits neufs

non alimentaires auprès d'entreprises donatrices, auprofil d'un reseau de 400 associations investies dans la

lutte contre l'exclusion L association, reconnue d'intérêtgeneral, accompagne plus de 500000 personnes démunies

Des 2008, Jacques-Etienne de T Serclaes conduit ce projetd'entrepreneunat social afin d'apporter une solution

solidaire aux trop nombreuses victimes de la precarite- 8,6 millions de personnes vivent en dessous du seuil

de pauvrete en France -, et d'empêcher ainsi le gaspillage *


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WE DEMAIN SUPPLEMENT92 AVENUE VICTOR CRESSON92130 ISSY LES MOULINEAUX - 01 40 95 57 00

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L'HUMAIN AU CŒUR DES ENTREPRISESIsabelle Lefort

CRÉÉ EN JUIN 2009, LE RÉSEAU DES ENTREPRENEURS D'AVENIR,SOUTENU PAR GENERALI, RÉUNIT 646 PME ET GRANDS GROUPES.TOUS ONT POUR POINT COMMUN LA CONVICTION QUE LEURS

BUSINESS MODELS DOIVENT ALLIER LA PERFORMANCEET LE BIEN-VIVRE DE TOUS. L'EFFICACITÉ, LA RESPONSABILITÉ,

L'ÉQUITÉ ET LA DURABILITÉ NOUS CONCERNENT TOUS.ET PLUS ENCORE LES ENTREPRISES DE DEMAIN.

Les Entrepreneurs d'avenir ont faitle choix de se réunir en réseau pouréchanger les bonnes pratiques ettravailler ensemble à l'élaborationd'un avenir durable.

ROMAIN FERRARIPLUS AVEC MOINS

Depuis 1973, le groupe SergeFerrari, aujourd'hui dirigé par RomainFerrari, est leader de la filière destextiles industriels et des membranescomposites souples. Son activité va dela filature a la plasturgie. Avec une trèsforte valeur ajoutée, ses fabricationssont utilisées pour envelopper desbâtiments et de grandes infrastructures,telles que des stades. Ou recouvrir desfaçades de protections solaires textiles.La particularité du groupe, c'est unechaîne de valeurs qui participe à lapromotion de la légèreté, associée àune vision en cycles. Romain Ferrariveut offrir plus à ses clients, mais avecmoins de matériaux, moins d'énergie.Cela passe par un choix de compositesqui sont réutilisés à tous les niveaux.L'entreprise a ainsi créé le premierréseau de collecte de toiles en fin de vieet breveté la technologie industrielleTexyloop, qui permet le recyclageà 100% des composants textilespolyester/PVC. Le leitmotiv de SergeFerrari : produire avec les bâches d'hierles matériaux de demain.

FABRICE MILLETAGIR POUR L'AVENIR

Spécialiste de la fabrication deportes et de fenêtres, l'entreprise Millet,avec à sa tête Fabrice Millet, recycle lesvieilles menuiseries après leur dépose.

Installe au cœur du bocage vendéen,le fabricant est engagé depuis 2004dans la démarche de développementdurable prônée par l'organisationsuédoise The Natural Step, en faveurde sociétés humaines durables. Sesobjectifs ? L'innovation, la qualité,l'environnementalisme. Toutesses fabrications sont conçues pouraméliorer la performance énergétique,avoir un impact minimal surl'environnement et pouvoir êtrerecyclées. Les ossatures bois sontréalisées à partir de matériaux issus deforêts certifiées FSC et PEFC. L'adoptionpar Millet de profils bois en lamellesécollées et aboutées permet uneéconomie annuelle en bois de 15%par rapport à ses concurrents et unemeilleure tenue dans le temps La ouatede cellulose est obtenue à partir depapiers recyclés précédemment utiliséspour l'isolation des panneaux bois.80% des déchets des usines Millet sontrecycles. Les mots d'ordre • éliminer legaspillage, limiter la pollution, utiliserles énergies renouvelables, établir desrelations de commerce durable.

CHRISTINE DELPALLA COOPÉRATION

Photographes et ethnologues deformation, Christine Delpal et MarcCarbonare ont eu envie en 2004, auretour de leurs nombreux voyages enOrient, de se lancer dans l'aventureentrepreneunale avec Karawan Authentic.En hommage aux caravaniers de laRoute de la soie, ils ont rapporte milleet une merveilles des contrées qu'ilsont traversées. Dans leur démarche, ilsveillent à accompagner des producteurs

et des artisans qui, de l'Inde au Vietnam,en passant par la Turquie et la Syrie(jusqu'à ces derniers mois), empruntentla voie du commerce équitable. Étoles delaine et soie, noix de lavage, amulettesde gommage, objets pour le ritueloriental du bain : leurs produits sontau service du bien-être et de la maisonLeur philosophie tend à la collaborationet l'humain au coeur de Karawan n'estpas une pose de bon goût. L'entrepriseest ici conçue comme un corps humainqui expérimente a tous les niveaux deformes nouvelles de coopération

JOËL TRONCHONLA RSE À 360°

II a suffi d'un tweet d'Oprah Winfreypour remettre la marque Seb sur le devantde la scène médiatique. À la directiondu développement durable du groupe,Joèl Tronchon coordonne les actionsde la responsabilité sociale (RSE), lldéfinit l'approche de son entreprisecomme celle d'un généraliste qui, noncontent de ne s'intéresser qu'à un pan dudéveloppement durable, préfère couvrirl'ensemble du scope. Ainsi, le fabricantde la légendaire Cocotte-Minute est l'undes partenaires fondateurs de l'associationà but non lucratif L'Agence du don ennature, qui recycle, valorise et donne uneseconde vie à des produits en fin de stock,au profit des plus démunis. Au-delà de lalutte contre le gaspillage, l'une des autresinitiatives remarquables du numéro Imondial du petit électroménager est defabriquer 30% de l'ensemble de son offreen France. Ce qui fait du groupe l'un desderniers Mohicans dans cette filière. »Les informations sur le réseau et le Parlementsur www.entrepreneursdavenir.com


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N 3/2012Parution irrégulière


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" LES ENTREPRENEURS D'AVENIRRESISTENT MIEUX A LA CRISE "

Interview Isabelle Lefort

CO-FONDATEUR DE LA SOCIÉTÉ CHK, ORGANISATEUR DE LAMANIFESTATION "LA CITÉ DE LA RÉUSSITE" EN 1989,

JACQUES HUYBRECHTS A IMAGINE EN 2009 LE "PARLEMENTDES ENTREPRENEURS D'AVENIR ' AUJOURD'HUI,

617 CHEFS D'ENTREPRISE ONT REJOINT LE RESEAU. LEURCONVICTION ? L'HUMAIN EST AU CŒUR DE L'ENTREPRISE

WE DEMAIN INITIATIVE : COMMENTFONCTIONNE VOTRE ORGANISATION?JM C'est un lieu d'échanges et de debatsde propositions et de reflexion, pour desentreprises qui s'emploient a réconcilieren leur sein des responsabilitéséconomiques, environnementaleset societales et qui replacent l'humainau cœur de l'entreprise Le futur estplus que jamais porteur d'innovationspositives L'entreprise doit etre unacteur majeur du changement Carl'acte d entreprendre dépasse largementson unique expression financiere LeParlement des entrepreneurs d'avenirréunit 617 chefs d entreprise quipartagent ces valeurs Nous avons cree cereseau pour leur permettre de s'identifieret de se connaître, pour échanger surleurs pratiques et réfléchir ensemble auxmoyens d entreprendre pour I avenir

TOUT EST PARTI DE LA CRISE?JH : A partir de 2008, la crise financierea eu des repercussions économiques etsociales telles qu'il a fallu envisager lacreation de nouveaux modèles Tout esta rediscuter et a définir L époque peutetre propice a l'émergence d'entreprisesd'avenir Nous devons repenser nosmodes énergétiques et politiques Je nesais si nous vivons une revolution seulle recul pourra nous le dire, maîs latransition est profonde Or, en raisond'une responsabilite sociale et d'unerelation aux fournisseurs plus fortes, lesentrepreneurs d'avenir résistent mieuxa la crise Cela ne veut pas dire qu ilssont en dehors de la crise, maîs leursfondamentaux sont plus solides

QUI SONT LES ENTREPRENEURSD'AVENIR?JH II y a entreprise et entreprise Lesdecisions quotidiennes prises par undirigeant, qu il s'agisse de gouvernanceou de choix stratégique, d alliance, demanagement, de choix de client, voirede fournisseur, impulsent une spirale decomportements plus ou moins vertueuxNous sommes 617 entrepreneursen majorité francais, avec une granderepresentation des PME Certes,les questions environnementales etsocietales commençant a intéresser,des entreprises de plus grande taille,dont des grands groupes, tel Generaliqui nous accompagne depuis le debut,sont de plus en plus nombreuses anous rejoindre L'important est d'avoirla certitude que les membres qui nousrejoignent disposent d'une gouvernancemaîtrisée car sans cela il ne peut yavoir ni initiative, ni pérennité dansles actions menées Si les dirigeantsne sont pas capables de négocier avecles actionnaires, il ne peut y avoird'engagement Si le groupe Danonemene des actions concrètes e est parceque les dirigeants l'ont decide

"DEPUIS 2001, LESENTREPRISES DU CAC 40

ONT DE PLUS EN PLUSDE COMPTES À RENDRE

SUR CES QUESTIONSD'ENVIRONNEMENT."

Sur ces 617 entreprises 85% sont desstructures classiques du type SARL, et15% des associations ou des coopérativesde type Scop Ces dernieres interviennentfréquemment dans I economie solidaireet collaborative Les Scop représentent3,4% du reseau, maîs c'est un typed'entreprises qui nous interesseDepuis 2001, les entreprises du CAC 40ont de plus en plus de comptes a rendresur ces questions d'environnementLes groupes sont notes par des agencesde notation et des investisseurs quiattendent une visibilite sur les risquesenvironnementaux Et cela concernela totalité de la chaine aussi bien lescommanditaires que les fournisseurs

QUELLES DIFFERENCES ENTREUNE ENTREPRISE D'AVENIR ET UNEAUTRE?JH : Tout dépend ou l'on place le curseursocial et environnemental S'il est aucceur du modèle, c'est une entreprised'avenir S'il est a la peripherie, cequi est encore l'attitude majoritaire,alors non Nombre d'entrepreneurset d'actionnaires pensent encore quel'entreprise a pour unique objectif defaire des profitsNous croyons a un autre modèle qui,bien sûr, repose sur la rentabilité, maîspas uniquement Nous pensons plutôtque tout peut fonctionner ensemblela sante financiere au même titreque le social et l'environnement Sion partage plus de valeurs creees, defacto, on enregistre moins de resultatsAinsi, si Apple partageait plus avec lesouvriers chinois, ses resultats financiers


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seraient moindres. Mais quel bénéficereviendrait à la société ? Aux États-Unis,une entreprise comme Patagonia a étéfondée par un entrepreneur visionnaire.En Suisse, l'entreprise textile Switcher,dirigée par Robin Cornelius, affiche unetraçabilité exemplaire.

UNE QUESTION DE GENÉRATION ?I .H : J'espère que la genération Y va deplus en plus prendre en considérationces questions. Nous avons réalisé unepremière étude avec L'Étudiant pourdéterminer quelles universités et desécoles de commerce et d'ingénieursprenaient en considération cesquestions tant dans l'enseignement, larecherche que la gouvernance. Certainesécoles progressent, d'autres n'ontpas répondu. Le mouvement est réel,mais ce qui serait bien, c'est que celadevienne central. Or, pour beaucoupd'écoles, comme dans la majeurepartie des entreprises, c'est encore unepréoccupation annexe. Si demain lesentreprises changent leur manière devoir, en adoptant des comportementshumanistes et plus soucieux des enjeuxenvironnementaux, les universitéset les écoles suivront. C'est un sujetimportant, sur lequel nous allonscontinuer à travailler. Nous allonsinviter tous les directeurs d'universitéà participer à notre Parlement 2013.

QUI SIÈGE AU PARLEMENT?JM : Parmi les 617 entrepreneursd'avenir figurent aussi bien desentreprises internationales puissantes,comme Lafuma, qui est l'une dessociétés à la pointe du développementdurable (elle vient de mettre en œuvreun outil baptisé "Ecoefficiency" quivise à optimiser l'éco-conception) ouSEB, le numéro un mondial du petitélectroménager et des articles culinaires.Joël Tronchon explique ainsi très biendans sa profession de foi que par sonhistoire, ses valeurs et ses pratiques demanagement, le groupe SEB privilégieun modèle de développement équilibre

et orienté vers le long terme, efficace surle plan économique, mais soucieux de laqualité de sa politique sociale, sociétaleet environnementale. Ses dirigeantssont convaincus que des déséquilibressociaux ou une exploitation irraisonnéedes ressources naturelles entraîneraientdes effets pervers qui remettraient encause l'avenir de l'entreprise.

Depuis 1973, le groupe Serge Ferrariconnaît une croissance exemplaire,continue et durable. Ce producteur demembranes plastiques, qui a réalisé lescouvertures des stades pour les J.O. 2012et la sculpture d'Anish Kapoor exposéedans le cadre de Monumenta 2011,investit I % de son chiffre d'affaires(156 millions d'euros) à la réduction deson empreinte carbone.

Créée en 2004 par Marc Carbonareet Christine Delpal, la société Karawanauthentic se consacre à l'éco-designd'accessoires de mode et de cosmétiquesà la traçabilité authentique que l'ontrouve chez Nature & Découvertes,

dont un local commercial. Forte d'unchiffre d'affaires de 2,7 millions d'eurosen 2011, l'entreprise va doubler de tailleen 2013 avec un objectif de 7,9 millionsd'euros. C'est une démarche à suivre età encourager absolument.

COMMENT UN ENTREPRENEURINTÈGRE-T-IL LE RÉSEAU?JM : Les entrepreneurs envoient leurdossier de candidature sur le site duParlement ; il comporte une dizaine decritères de sélection. Ensuite, un comitéde 8 personnes donne son avis. La plusgrande partie des nouveaux candidatssont cooptés. En 2013, on passera àun questionnaire plus fourni construitautour de critères quantifiés.

QUELS TRAVAUX MENEZ-VOUS?JR : Nous travaillons avec des agencesde notation et nous menons des travauxcommuns avec Vigeo pour identifier etsoutenir les entreprises qui travaillent àdes innovations positives. Nous avons

"UNE SOCIETE QUI VEUT SURVIVRE EN FRANCEET À L'INTERNATIONAL EST CONFRONTÉE À UN ENSEMBLE

DE POINTS À METTRE EN ŒUVREQUI SONT D'UNE COMPLEXITÉ SANS NOM."

Botanic, Altermundi, Biocoop, sur lesite de la marque, et dans la boutiqueKarawan qui a ouvert à Lyon en juin.

Pour sa part, le promoteur alternatifTerra Cités propose une approchetransversale pour faire face à une tripleproblématique sociale. La production deslogements coûte cher aux utilisateurs :ils ne sont pas adaptés à révolution desusages et contribuent au délitementsocial. En faisant participer les habitantset en mutualisant les efforts, il peuten être autrement. Terra Cités veut enfaire la preuve avec des projets en coursde 24 logements à Aulnay-sous bois,de 40 à Dijon et de 22 à Strasbourg,

monté un groupe de travail pourdéfinir ce qu'est une politique socialeet environnementale responsable.Les conclusions seront publiéesen juin 2013. L'idée est d'établir lescritères objectifs, au nombre de 53, quipermettent à une entreprise de s'évaluer.Ils passent en revue tous les domaines,qu'il s'agisse de gouvernance ou demanagement. L'humain est-il au cceur del'entreprise? Le dirigeant lui-même est-ilévalué ? L'entreprise a-t-elle des actionsconcrètes auprès d'acteurs extérieurs,associations et autres ? Applique-t-elledes critères pour quantifier les avancées ?La négociation sociale figure-t-elle dans


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la pratique de l'entreprise? Intègre-t-ellele temps long dans sa stratégie ?

Dès 2009, pour réussir à trouverce que représente quantitativementl'ensemble de ces PME engagées dansle développement, tout en évaluantla tendance de ce mouvement et sonamplification, nous avions lancé unbaromètre avec le groupe Generali et lemensuel L'Entreprise. Pour 2013, nouspréparons une nouvelle édition quipermettra de déterminer l'impact de lacrise, avec possiblement des donnéesnous offrant un recul sur les sujets verts.

QUELLE EST VOTRE MISSION?JM: Quand les entrepreneurs ontdes pratiques spécifiques, les aider àles mettre en avant et les valoriser.Développer l'envie de faire avancerles enjeux au travers de "think tanks".Réfléchir ensemble au-delà de lasinistrose, prendre du recul, parler debusiness tout en partageant des valeurs.Il existe déjà beaucoup de choses, maisnous essayons d'inventer. On traitedeux ou trois sujets par an dans desgroupes de travail de 15-20 personnes.En 2011, on a travaillé par sur leconcept du "Made in France".

QUE VEULENT LES ENTREPRENEURS?JH : Plus de simplicité. Une sociétéqui veut survivre en France et àl'international est confrontée à unensemble de points à mettre en œuvrequi sont d'une complexité sansnom. Songez aux contraintes de lalégislation française et étrangère, auxbrevets... C'est ce qui nous a conduitsà conserver une taille humaine : jepréfère piloter aujourd'hui une barquequ'un paquebot. Le défi de la complexitéest un vrai sujet pour nous. Parfois, ilsemble impossible de revenir en arrière.

QUELLE RELATION ENTRETENEZ-VOUSAVEC LES POLITIQUES?JH : Ni indifférence, ni soutien. Nous necherchons pas de rapprochement, mais,cela peut se produire ponctuellement.

Comme lors de la journée du18 février 2013, à Lyon, à l'occasionde laquelle nous organisons, encollaboration avec la ville de Lyon, dansle cadre du premier Parlement régionaldes entrepreneurs d'avenir, la réflexionautour du thème "Vers des sociétés àénergie positive" à destination de lacentaine d'entrepreneurs d'avenir de larégion Rhône-Alpes. Il y a trois ans, Lyonavait lancé le label "Lyon ville équitableet durable" pour identifier les entrepriseset les commerces engagés dans cette voie.La démarche nous intéresse et convergeavec nos préoccupations.

Le politique a un rôle majeur à jouer.Quand un ministère ou une collectivitélocale lance des appels d'offres publics(pour un total cumulé équivalent à 15%de notre PIB), c'est à cette instance dedéfinir les critères environnementauxet sociaux à appliquer. Le politiqueendosse aussi le rôle de législateur.La fiscalité sociale et verte est unevoie déterminante. Attendons devoir ce que prépare le gouvernement.En 2013, un nouveau reporting social etenvironnemental entrera en application.Les entreprises de plus de 500 salariésdevront elles-aussi rendre des comptessur ces questions. Certes, il n'y aurapas d'obligation, si ce n'est celle dereporter. Mais elles devront mettreen œuvre des paramètres qui leurcoûteront en heures et en moyens. Pourles financer, il faudra alléger certainestâches, dont le reporting financier, et seconcentrer sur ce qui a du sens.

L'ORGANISATION EST FRANÇAISE,AVEZ-VOUS D'AUTRES AMBITIONS?JH : Les autres organisationseuropéennes sont un peu différentes.Nous regardons en directiondesquelles nous souhaiterions nousrapprocher. Notre objectif est clair :nous voulons faire converger lesactions des entrepreneurs. Nous avonsl'ambition de l'atteindre en 2014-2015avec, pourquoi pas ? une présence auParlement européen. *

PIGEONS... VOLENT?

Et si les "pigeons1 se trompaient decombat' En continuant a faire valoirI exception fiscale des opérationsde cession comme un "moteur dePentrepreneunat", ils ne concentrentpas l'attention de l'opinion sur dessolutions juridiques et fiscalesfavorisant 'Tentrepreneuriat durable"Ce qui pose problème c'est la volatilitéde la création d'entreprise commeune fin spéculative Or, il existe desmécanismes vertueux d appréciationde la gestion financiere et socialed'une entreprise qui pourraientconditionner le cadre fiscalde la cession, a terme, de celle-ciPar exemple, le niveau d'épargnesalarial la non condamnation pénale,le reinvestissement des resultats, lerespect des dèlais de règlementsdes taxes et contributions sociales, lagestion des fonds propres, la longévitéde l'emploi, les resultats en terme deprotection d' environnement, eteBref, en contrepartie d'un "droit"spéculatif encadre, pourquoi ne pasopposer un "devoir" juridique, social etéconomique aux entrepreneurs ?Tricher n'est pas jouerJ'entends les objecteurs de la "libreentreprise" faire valoir le risqued'ingérence, maîs je vois surtoutune modalité d'encadrement dufonctionnement des entreprisesqui réhabiliterait ces dernieres auxyeux de l'opinion, des salaries etdu pouvoir politique Ce qui restede cette "affaire maladroite', c'estla stigmatisation des entrepreneurscomme sources de tous les maux(chômage, spéculation, ete) alorsque 90% des patrons que jeconnais sont investis, passionnes etrêvent de tripler la taille salariale deleurs entreprises Qu'ils en soientrecompensés, maîs si et seulements'ils y parviennent dans un processusvertueux pour la collectivité

Tribune de Human & Partners, à liresur le site entrepreneursdavenircom


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Nous

VOUS AVEZ DIT MADE IN FRANCE ?

FRANÇOIS KERMOAL,DIRECTEURDE LA REDACTIONDE LENTREPRISE

L e numéro de L'Entreprise que vous avezentre les mains a été imaginé, conçu etmonté en France. Puis imprimé sur desrotatives en Belgique. Mais il ne viendrait àpersonne l'idée que notre magazine n'est

pas... Made in France. Sous réserve que celanous soitutile, il nous est impossible, pourtant, d'être venduavec le nouveau label Origine France Garantie. Auregard des règles en vigueur, notre production seraitplutôt belge.

Tout ça pour dire que le sujet du Made in France, objetde tant de discussions parmi nos politiques en cettepériode de campagne presidentielle, n'est pas aussi

simple à décrypter que l'on croit. Et qu'il n'y a pas d'un côté les vertueux - quiproduiraient en France, donc -... et les méchants, qui délocalisent.

L'idée de s'intéresser aux dessous du Made in France nous a été soufflée parEntrepreneurs d'avenir, le réseau d'échange entre entrepreneurs monté parJacques Huybrechts. Avec une idée simple : pourquoi les politiques confisque-raient-il ce débat, qui concerne au premier chef les entrepreneurs ? Que laFrance ait intérêt à revitaliser son tissu industriel pour créer des emplois, per-sonne n'en doute. Oui mais encore, et surtout comment ? Concrètement !

Pendant deux longues réunions passionnantes avec les chefs d'entreprise, lesidées et les propositions ont fusé. Soutien à l'innovation, marketing, refontedu crédit impôt recherche, réduction du coût du travail industriel... Les mesuresproposées sont, pour la plupart, frappées au coin du bon sens. Et les outils,comme bien souvent en France, existent déjà. Message au prochain locatairedu palais de l'Elysée : qu'est-ce qu'on attend pour les mettre en œuvre ?

Entrepreneurde l'année,20e éditionPour la vingtièmeannée. Ernst & Younget Groupe Express-Roularta lancent lePrix Entrepreneurdel'année, qui distinguedes hommes et desfemmes au parcoursexceptionnelCe prix est organiséen partenariat avecLacompagnieFinanciere Edmondde Rothschild et lecourtier en assuranceVerlinguePour vous inscrire,retournezle questionnairedu Top IOU que vousaurez télécharge surwww lentreprise com/entrepreneurdelannee


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V DEVELOPPEMENT DURABLE

Les entreprises enquête de respectabilitéQuelque 500 chefs d'entreprise réunis pour le « Parlementdes entrepreneurs d'avenir » débattront cette semaineà Nantes des bénéfices d'une politique de responsabilitésociétale et environnementale (RSE).

PAR DOMINIQUE PIALOT

Le seul respect del'environnement neconstitue pas l'alphaet l'oméga de la res-ponsabilité sociétaledes entreprises (RSE)

mais il en est l'un des piliers. LaRSE, qui fait son chemin dansles pratiques des entreprises(et dans leur communication),désigne la contribution des en-treprises aux enjeux du déve-loppement durable. Il s'agit deprendre en compte les impactssociaux et environnementauxde leur activité et d'adopter lesmeilleures pratiques vis-à-visde la société et de l'environne-ment. En cette période de crisefavorisée par la financiarisationexcessive de l'économie et desvisées court-termistes, il existedes chefs d'entreprise convain-cus des bénéfices d'une solidepolitique RSE. Le réseau des en-trepreneurs d'avenir, qui compte500 d'entre eux, se réunit les 12

et 13 mai à Nantes avec la par-ticipation notamment d'Alstom,Schneider Electric et Larama.

Si les investisseurs institution-nels ont été les premiers à se pen-cher sur le sujet, en recourant auxservices des agences de notationextra-financières (telles que Vi-geo, en France), l'intérêt pour laqualité de la RSE s'élargit à toutesles parties prenantes d'une entre-prise. À ses clients, eux-mêmesredevables du niveau de respon-sabilité de leurs fournisseurs ; àses banquiers et assureurs, sou-cieux des risques sociaux et en-vironnementaux encourus ; à sesconsommateurs enfin, sensiblesaux conditions dans lesquelles lesproduits ont été fabriqués.

• DROITS DE L'HOMMELa question des outils est cen-trale. La publication à l'automnedernier de la norme ISO 26000,première du genre à encadrer laRSE dans le monde entier, sem-ble accélérer le passage à l'acte ausein des entreprises. Toute orga-nisation dans le monde, quels que

soient sa taille et son secteur, peuts'y référer pour mesurer et pilotersa performance en termes de gou-vernance, respect des droits del'homme, relations et conditionsde travail, environnement, bonnespratiques des affaires, questionsrelatives aux consommateurs etengagement sociétal. « C'est lapremière démarche globale, quireprend toutes les thématiquessur lesquelles nous sommes posi-tionnés », s'enthousiasme ThierryBourgeois, directeur industriel dufabricant de produits naturels LéaNature, en charge du projet RSE.

Même pour de bons élèvescomme Léa Nature, la nouvellenorme incite à élargir son champd'action au-delà du périmètre del'entreprise, à toute sa « zoned'influence ». Par exemple, àsortir d'une stricte relation com-merciale pour soutenir des filiè-res agricoles amont (un facteurclé de succès pour les produitsbiologiques). Ce concept « d'en-treprise élargie » intéresse éga-lement Dominique Lechevallier,directeur du marché Entrepriseschez Generali. « ISO 26000 sta-


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fl s'agit de prendre encompte les impacts «eleur Activité et d'adopterles meilleures pratiquesvis-à-vis de la sociétéet de l'environnement.

bilise les pratiques et constitueun guide précieux pour complé-ter la cartographie des risquesdes entreprises que nous pros-pectons. Depuis l'instaurationen 2005 de son label « Agir pournotre avenir », décerné à ses 15clients les plus performants enla matière, l'assureur a pu véri-fier son intuition.« Les entreprises les mieuxnotées sur leur RSE affichentun profil de risque deux foismeilleur que la moyenne. » ISO26000, qui n'est pas Certifiable,attribue à une entreprise donnéeun niveau de maturité. Mais deslabels peuvent prendre le relaisau niveau national, comme c'çstle cas en France de LUCIE, des-tiné en premier lieu aux PME.

LA DIRECTION DUDÉVELOPPEMENTDURABLE EH MUTATIONSelon l'histoire et le secteur d'acti-vité d'une entreprise, la direction dudéveloppement durable a d'abordété attribuée aux équipes en chargede l'assurance qualité ou de la HSE(hygiène, sécurité, environnement) etchaque directeur du développementdurable avait tendance à avoir samarotte selon son origine. Depuis,leurs compétences se sont étenduesà tous les aspects du développementdurable, environnemental, économi-que et sociétal. Et aujourd'hui, c'estsouvent à ces mêmes directions qu'estconfiée la mise en œuvre de la politi-que RSE, qui met un accent plus netsur l'ensemble des parties prenantesde l'entreprise. Dans un cas commedans l'autre, il s'agit de fonctions parnature transverses, confiées à descadres expérimentés de l'entreprise.Stratégiques, elles sont de plus enplus souvent directement rattachéesà la direction générale. D. P.

V EN BREF

Le GIEC juge possible80% d'énergies vertesen 2050Le Groupeintergouvernementald'experts sur l'évolution duclimat (GIEC) juge possibled'atteindre 80 % d'énergiesvertes dans la consommationmodiale en 2050. Retrouvezles principales conclusionsdu rapport publié lundisurlatribune.fr.

Renault abaisseses rejets de C02Renault s'est engagé à« réduire son empreintecarbone de 10 % d'ici à 2013et de 10 % supplémentairesentre 2013 et 2016 », affirmele constructeur. Il passeraiten Europe de 135 grammes/kilomètre aujourd'huià 120 en moyenne en 2013et moins de 100 en 2016.


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Evaluer différemment la richesse des sociétésLes deux tiers de la valeur des entreprises françaises sont constitués de capital immatériel, absent des bilans comptables.

« CONSIDÉREZ UN HÔTEL aux Arcs1600 ; sa valeur comptable neprend pas en compte la neige.Pourtant, maintenant qu'il n'ya quasiment plus de neige auxArcs 1600, et donc bien moins detouristes, la valeur de cet hôtel anettement diminué. » Alan Fus-tec, cofondateur de l'Observatoirede l'immatériel et président ducabinet de conseil Goodwill Ma-nagement, évoquera peut-êtrecet exemple lors de la conférencedu Parlement des entrepreneursd'avenir consacrée au capital im-matériel.

L'absence du capital naturel(comme la neige) dans le bilancomptable d'une entreprise n'estqu'un exemple parmi d'autres quiillustre les lacunes de la compta-bilité classique et son incapacité àrendre compte de la réelle valeur

des entreprises. Ses clients, sessalariés, sa marque, ses savoir-faire, ses partenaires et fournis-seurs, ses actionnaires... autantde facteurs qui conditionnentla réalisation des futursprofits de l'entreprise.Difficile, donc, de calcu-ler la valeur de l'entre-prise selon la méthodeclassique d'actualisationde ses futurs profits, sanstenir compte de l'état dece capital immatériel. Enlui attribuant une note,Goodwill Managementest en mesure de déco-ter ou surcoter la valeurfinancière d'un actif cal-culée selon l'une des méthodesclassiques : coût d'acquisition, deremplacement, exonérations deredevance (utilisées pour calculer

Sescfients,ses salariés,sa marque,

faire, sespartenaireset flMHWS-

la valeur des brevets), méthodedes comparables.

La notion de capital immaté-riel a fait son apparition depuisune dizaine d'années à la faveur

d'un décalage croissantentre la valorisation desentreprises et celle deleurs seuls actifs comp-tables. D'abord utiliséeessentiellement lorsd'opérations d'achat oude vente, elle l'est aussi,de plus en plus, par desentreprises simplementsoucieuses de garantirle bon état de leurs ac-tifs afin de sécuriser leurdéveloppement dans la

durée. La valeur des marques estl'actif immatériel le plus souventpris en compte. « En revanche,on n'est pas prêt de voir le capital

humain valorisé au bilan d'uneentreprise », regrette Alan Fus-tec. Pourtant, le turnover trèsbas de la SSII Norsys, qui béné-ficie d'une politique sociale ex-ceptionnelle, constitue sans nuldoute aux yeux de ses clients unepart significative de sa valeur.Autre exemple, les évolutionsrécentes du droit de l'environne-ment, dont la loi de responsabili-té environnementale qui accroîtles éventuels passifs susceptiblesde peser sur les entreprises pourdégâts causés à l'environnement.« La demande pour un chiffrageprécis de ce capital immatérielest de plus en plus forte depuisquelques années, témoigne AlanFustec. Certains assureurs com-mencent même à prendre encompte les risques qui lui sontafférents. » D. p.


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10 MAI 11Hebdomadaire Paris


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Eléments de recherche : GENERALI ou GENERALI FRANCE ASSURANCES : société d'assurance, toutes citations

Le groupe Milletpromeutune filière bois«durable»

Laurent Moreau, directeur des achats du groupe de menuiserie industrielleMillet, qui a mis en place une démarche environnementale globale

« Limiter le gaspillage et la pollutiontout au long de la filiere bois »

Propos recueillis par Anne Rodier

Le Parlement des entre-preneurs d'avenir, quirassemble des petites etmoyennes entreprises(PME) engagées dans ledéveloppement dura-

ble, se réunit à Nantes les 12 et13 mai, en présence de NicolasHulot, candidat à la candidatureEurope Ecologie-Lés Verts pourl'élection presidentielle de 2012

Le groupe de menuiserie indus-trielle Millet, entrepnse familialecréée en 1946, fait partie de ce mou-vement Ayant réalisé, en 2010, unchiffre d'affaires de So millionsd'euros, il compte 650 salariés surhuit sites, dont deux sur l'île de LaRéunion Laurent Moreau est ledirecteur des achats de la sociétéDepuis quand le groupe Milleta-t-il rejoint les Entrepreneursd'avenir?

Dans notre activité de fabrica-tion de portes et fenêtres, nousmenons depuis longtemps des

« Dans chaque unitéde production, ungroupe de travail a étémis en place pourfaire remonter desidées "de bon sens"»

projets durables, qui nous ontnotamment valu la certificationenvironnementale ISO 14000Mais, il y a trois ans, lorsque legroupe d'assurances Generalinous a proposé d'évaluer notredémarche développement dura-ble, nous avons été intéressés parle fait de pouvoir mesurer l'effica-cité de ces engagements Aprèsnotre labelhsation, en 2008, parGenerali, nous avons logique-ment intégré le réseau Entrepre-neurs d'avenir, dont Generali estpartenaireEn quoi consiste ('engagementdu groupe?

Le groupe a été récompensépour sa démarche globale de déve-loppement durable économique,environnementale et socialeNous avons été finalistes, en 2006,du prix Entreprises & Environne-ment, décerné chaque année par leministère de l'écologie, nousavons reçu, en 2007, le Pnx de laqualité de vie au bureau, décernépar les professionnels de l'aména-gement et du mobilier de bureau,pour un travail sur l'ergonomiedes postes de travail et l'acousti-que dans un bâtiment certifié hau-te qualité environnementale

Puis, en 2008, nous avons reçule label Agir pour notre avenir,décerné par Generah pour récom-penser les PME « qui conjuguent laperformance économique et la res-ponsabilité societal », et, en 2009,


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Millet a été récompensé par le Bâti-mat de bronze aux Trophées del'innovation

Nos projets respectent septobjectifs-dés éliminer le gaspilla-ge par le recyclage des déchets debois, la suppression du silicone oula reduction des emballages, parexemple, éliminer la pollution(l'utilisation de PVC sans plomb acommencé des 2003), privilégierles énergies renouvelables, comme les biocarburants, développerun cycle de production respec-tueux de l'environnement (nos

produits sont conçus pour êtrefacilement démontables en fin devie), optimiser les transports despersonnes et des produits en for-mant, par exemple, nos transpor-teurs à l'écoconduite, transmettrea nos partenaires les principes dudéveloppement durable, endemandant notamment à nosfournisseurs un bilan carbone et latraçabilité de leurs produits,enfin, etabbrdes relations de commerce durables L'impact positifsur l'environnement est recher-che a tous les niveaux de la chaîne

Quelles sont vos spécificitésdans votre secteur?

Nous nous distinguons par laglobalité de notre démarche En cequi concerne les produits, parexemple Des fenêtres performan-tes ne garantissent pas, à elles seules, une isolation efficace Pourassurer la performance, le groupea démarre depuis deux ans unenouvelle activité ossature bois quipermet de proposer des solutionsglobales ossature bois, fenêtre,isolant, bardage Une façade « touten un », en quelque sorte

CLAUDE PAUQUET/VU POUR « LE MONDE »

Avez-vous mis en place des inci-tations financières pour que lepersonnel participe à ('engage-ment durable dè l'entreprise ?

Des primes existent sur la qualité de la production, maîs pas enco-re sur l'engagement durable dansson ensemble En revanche, danschaque unité de production, ungroupe de travail a eté mis en placepour faire remonter des idées « debon sens » sous forme de proposi-tions, afin de répondre à nos septobjectifs-clés

Des solvants chimiques ont ain

Profil

2006 Laurent Moreau estnommé au poste de directeurdes achats et du développementdurable du groupe Millet, qu'iloccupe toujours aujourd'hui.

2002 Responsable qualité, sécuri-té, environnement chez Millet.

2000 ll entre dans le groupeMil let comme responsablequalité.

1998 Ingénieur qualitéchez CarnaudMetalBox, à Séville(Espagne).

si été remplacés, à la demande desopérateurs, par une solution natu-relle Le nouveau produit dévelop-pé était plus cher à l'achat, maîss'est révélé plus rentable à l'usageFinancièrement, le groupe en estsorti gagnant, ce qui n'est pas toujours le casAvez-vous des instrumentsd'évaluation des résultats devos engagements sociaux ?

Des actions sont menéesdepuis un an sur les maladies pro-fessionnelles dans le cadre degroupes de travail, essentielle-ment dans les ateliers, soit auprèsde 500 des 650 salariés du groupe Des « préhenseurs » - sortes deventouses pour faciliter la manu-tention des fenêtres - ont ainsiéte installés Maîs la campagne desensibilisation aux troubles mus-culo-squelettiques a d'abord pro-voqué une hausse du nombre demalades déclarés, avant une phase de stabilisation La baisse dunombre de cas devrait commen-cer maintenantVotre démarche a-t-elle euun impact sur la croissancedu groupe?

Il est difficile de savoir si la croîssance de l'entreprise est le résultatde notre engagement durable,maîs ['augmentation des volumesest réelle Le chiffre d'affaires estpassé de 55 a So millions d'eurosde 200532010

L'impact sur I emploi est diffici-lement lisible, à cause du contex-te de case qui a limité notre visibi-lité à un horizon de court termele marché du neuf a été catastrophique, tandis que celui de la réno-vation se portait bien Aujour-d'hui, le marché du neuf repartLes effectifs sont restés à peu prèsstables •


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5OO dirigeants de PME au Parlement des entrepreneurs d'avenirLE DEUXIEME Parlement desentrepreneurs d'avenir réunira,les 12 et 13 mai à Nantes, environ500 dirigeants de petites etmoyennes entrepnses (PME), àSo % privées, qui ont décidé de sedonner les moyens de développerdes valeurs environnementales,sociales, etc, et de mieux associerl'ensemble des acteurs de l'entre-prise à leur activité

A la suite de la première édi-tion de ce Parlement, qui avait ras-semblé 230 dmgeants d'entrepn-se à l'Assemblée nationale en2009, ceux-ci ont mis en placeonze commissions de travail thé-matiques pour partager leurs

expériences et fédérer leursréflexions sur les modèles d'entre-prise permettant de favonser cet-te dynamique

Du management à la mise enplace d'« écosystèmes », les Entre-preneurs d'avenir cherchent àidentifier de nouveaux mdicaleurs de richesse, en mettant enrelation l'amélioration des condi-tions de bien-être au travail, latransparence dans les affaires, ouencore la réduction des inégalitésavec la performance économiquede leur activité

«Dans une entreprise de reven-tedeproduits invendus à des per-sonnes en precarité, deux indica-

teurs nous ont permis d'évaluer larichesse produite: d'une part, lepouvoir d'achat redonné aux béné-ficiaires, d'autre part, le sentimentd'inclusion retrouvé par ces précai-res en ayant accès à des produitsneuf s, qui leur sont habituelle-ment inaccessibles », explique Sté-phanie Goujon, déléguée généralede l'association Agence du don ennature L'objectif des Entrepre-neurs d'avenir est de développerles moyens les plus pertinentspour soutenir leurs valeurs auniveau national

L'adhésion de nouveaux dm-geants au mouvement est symboUsée par la signature d'une charte

en onze points qui résume leursengagements. «Prendre en compteIe temps long dans les décisions pré-sentes », ou encore « répartir équi-tablement les fruits de la valeurajoutée » sont deux de leurs priori-tés Des instruments de mesuredes engagements responsablessont par ailleurs mis en place

Responsabilité socialeDans la continuité du sondage

publié en 2009 pour le premierParlement des entrepreneursd'avenir, un baromètre a été réali-sé, en mars 2011, par l'institutCSA auprès de 401 dirigeants dePME-PMI (petites et moyennes

industries) de moins de 500 sala-riés, afin d'à observer sur quelssujets les entreprises s'engagent»,explique Jacques Huybrechts,fondateur du réseau Entrepre-neurs d'avenir et organisateur duParlement

Ce baromètre confirme l'inté-rêt des dirigeants de PME-PMIpour le développement durable etla responsabilité sociale de l'entre-prise, maîs révèle que la crise éco-nomique et financière a provoqueun léger désengagement sur lesproblématiques les plus « macro-soaétales, comme la lutte contre lechangement climatique » •

A.Rr


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GENERALI8482318200501/XAL/OTO/3


DOSSIER COORDONNE PAR

PHILIPPE FLAMAND,AVEC EMMANUEL COLOMBIE,WILLIAM COOP,XAVIER DEBONTRIDE,ETIENNE GLESS,FRANÇOIS KERMOAL,CORINEMORIOU,NATHALIE MOURLOT,MARIANNE REY,DANIEL ROVIRA,SÉBASTIEN POMMIER,PATRICIA SALENTEY


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30 IDEES SIMPLESPOUR RÉINVENTERL'ENTREPRISENOUVELLE DONNE > La crise a accéléré la mutation à laquelle les entreprises sont aujourd'huiconfrontées. Certaines d'entre elles font figure de pionnières dans les relations qu'elles nouentavec leur environnement, leurs partenaires, clients, actionnaires, fournisseurs et, bien évidemment,leurs salariés. Mais aussi dans leur façon de faire du business en respectant certaines valeurs.Des exemptes à suivre et à méditer.

^

Iarrière nous ? De-vant nous ? En cettepériode un peu mo-rose où chacun s'in-terroge pour savoir

où est la crise, l'entreprise apparaît plusque jamais comme un pilier fondamen-tal de notre société. Un maillon indispen-sable des solidarités humaines, un rouageincontournable de la mécanique sociale.Mais la phase de transition et de muta-tion qui gouverne actuellement nos éco-nomies s'accompagne de changementsprofonds de ce qu'est aujourd'hui une en-treprise, ou à tout le moins de ce qu'elledoit devenir, et de ce vers quoi elle va na-turellement évoluer.Déjà des modèles fonctionnent, un peucomme des vigies d'une révolution enmarche. La parution de notre 300e

numéro nous semblait l'occasion rêvéede mettre en valeur ces précurseurs. SiL'Entreprise, votre magazine, évolue danssa formule, comme vous avez pu leconstater depuis mars dernier, c'est pourmieux accompagner la mue de ces PMEdont l'activité concilie désormais


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PARLEMENTDES ENTREPRENEURS,LES 12 ET 13 MAI À NANTES

L'association Entrepreneursd'avenir réunit les 12 et 13 maià Nantes, sur le campus de l'écoleAudencia, la deuxième édition deson Parlement des entrepreneurssur le thème : « Réinventerl'entreprise pour un avenirsouhaitable ».

Programme• Jeudi 12 mai 2011Del4hàl6h: introduction (amphiEdit de Nantes), avec Claude Tendil,président de Generali France ;Jacques Auxiette, président duConseil régional des Pays-de-Loire ;Jean Biaise, directeur généraldu Voyage à Nantes ; Franck Vidal,directeur de l'écolede management Audencia.Débat : « Quels modèles et quellemesure pour quel progrès ? »Avec Robin Cornélius, présidentde Switcher ; Marcel Grignard,secrétaire général adjoint de laCFDT ; François Marry, présidentdu Chênelet ; Yann Rolland,président de Bel'm ;Patrick Viveret, philosophe.Del6h30àl8h30:travail en commissions.*• Vendredi 13 mai 2011De9h30àl3h:

g travail en commissions.|2 De 14 h 45 à 17 h 30 : conclusioni (Amphi Edit de Nantes).

responsabilité sociétale et dévelop-pement durable.Pour illustrer cet engagement, nous avonschoisi de vous présenter trente idées quiréinventent l'entreprise dans son quoti-dien, dans les relations qu'elle noue avecson environnement, ses partenaires,clients, actionnaires, fournisseurs et, bienévidemment, ses salariés.

Responsabilité individuelleet dialogue collectifTrente idées choisies par la rédactioncomme autant de reflets d'une réalitémultiforme et dont la sélection n'a, biensûr, pas valeur d'exhaustivité. Seule am-bition, le témoignage du nouveau rôle as-sumé par ces structures d'avant-garde,dans leur façon de manager les hommeset de faire du business.« En ces temps de crise, l'entreprise restel'une des rares institutions qui peut jouerpleinement un rôle de lien social, affirmel'association Entreprise et Progrès*, [car]l'entreprise [...] au cœur de la cité, struc-ture le rythme de vie du plus grand nom-bre d'entre nous. » Avec en filigrane, desvaleurs qui gouvernent désormais cettecommunauté d'esprit et de travail : res-ponsabilité individuelle et dialogue col-lectif, liberté, indépendance, autonomieet participation, créativité, diversité, gé-nérosité et engagement.Dans \eurDictionnaire des valeurs d'en-treprise qui vient de paraître aux éditionsLiaisons, Thierry Wellhof (patron del'agence de communication Wellcom) etJean-François Claude (directeur à l'Afpa)recensent pas moins de 80 valeurs quistructurent aujourd'hui le fonctionne-ment des entreprises, de A comme acces-sibilité, adaptabilité ou ancrage territo-rial, à T comme talent, en passant par lacompétitivité et la confiance, l'égalité,l'enthousiasme, l'équité, l'implication,l'initiative.

L'homme revient sur le devantde la scène entrepreneurialeDes valeurs qui guident les dirigeants« dans leur projet d'entreprise, dont ilssouhaitent qu'elles guident aussi leurssalariés et, pour la part qui dépend d'eux,leurs actionnaires et leurs clients », écritle philosophe André Comte-Sponvilledans sa préface de l'ouvrage.Cette ambition s'exprime dans un monde

régi par des règles nouvelles qu'impo-sent les nouvelles technologies et lamondialisation, mais aussi les impéra-tifs d'une croissance « soutenable » tellequ'évoquée dans la terminologie anglo-saxonne. Dès lors, c'est l'homme quirevient sur le devant de la scène entre-preneuriale dans des problématiques af-firmées de diversité, de mixité ou de for-mation continue. L'homme égalementen tant qu'individu au sens où cette ré-volution managériale repose d'abord surl'engagement du dirigeant qui « prend leleadership effectif d'un ensemble de va-leurs et d'intérêts et accepte de les incar-ner, poursuit l'association Entreprise etProgrès, avec les risques bien naturelsqu'une position à l'intersection de toutesces forces peut représenter. Mais aussiavec les satisfactions exceptionnellesqu'il peut en retirer ».

Le développement durableoriente nombre de décisionsCes chefs d'entreprise hors du communse succèdent dans les pages de notre dos-sier et illustrent par leur action diffé-rentes facettes du changement en cours :dans le champ de l'organisation et desRH (responsabilité accrue des salariés,nouvelle organisation du travail, emploides seniors, promotion des femmes, di-versité...), de la formation, mais aussi dela stratégie de développement, de l'utili-sation des nouveaux outils d'informationet de communication, du marketing etde la vente. Sans oublier le développe-ment durable, qui oriente aujourd'huinombre de décisions de l'entreprise, quece soit pour l'utilisation accrue des éner-gies renouvelables, la gestion des déchetsou l'affirmation de son rôle sociétal.« En cette période inédite où se conju-guent crise et remise en cause économi-que, défis sociaux, environnementaux etsociétaux, il devient essentiel de redéfi-nir l'entreprise de demain, sur la base d'unmodèle respectueux des grands équilibresde la société », résume en préambulenotre partenaire Entrepreneurs d'avenirsur son site internet en présentation deson Parlement des entrepreneurs, réunià Nantes les 12 et 13 mai. Puisse ce dossiercontribuer un tant soit peu à nourrir cetteréflexion. • P. F.* Les Cahiers d Entreprise et Progrès« L Entreprise d après la crise » septembre 2010


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DONNERUN VRAIPOUVOIR À LACOMMUNAUTÉDES SALARIÉS

IMPOSERLA LIBERTÉCOMMEPRINCIPE DEMANAGEMENT

OUVRIR SONCAPITALÀUNEO.N.G.Thierry Klein,PDG-fondateurde SpeechiEtre une entreprisecitoyenne et solidaire sansque cet engagementimpacte les comptes dela société Pour réussirce pari Thierry KleinPDG fondateur deSpeechi a invente la SASa capital altruiste Cetéditeur lillois de logiciels(3 5 millions d euros dechiffre d affaires en 2010et 13 salaries) a offert 10 %de son capital a une ONG

Michel Vignoud,PDG d'AlpesContrôles« Des la création d AlpesContrôles j avais en têted installer un modèlede management quidonne un réel pouvoiraux salaries» se souvientMichelVignoud PDGdecette société de contrôleset vérifications techniquesbasée a AnnecyAujourd hui c est chosefaite aucune décision

Carlos Verkaeren,directeur généraldu groupe Poult« L organisation desentreprises n a paschange depuis cent ansII est temps d impulserun nouveau mode demanagement faisant lapart belle a la démocratieet a la liberté» CarlosVerkaeren patrondu groupe Poulta transforme cetteconviction en un vaste

(le Programmeinternational deconservation des gorillesau Rwanda) Bénéficespour I associationdes dividendes (a hauteurde 25 000 euros en 2010)et une plus-value en casde revente des actionsThierry Klein a fait validerce montage en définissantun indice altruistequi garantit a I ONG detoujours détenir le mêmepourcentage du capitalEn cas de levée de fondsI ONG recevra des actionssupplémentairesLa réussite de Speechi,habituée a une croissancea deux chiffres depuissa création en 2003 (40 %en 2010) devrait parailleurs permettre a I ONGd obtenir un empruntde 250 000 euros garantipar la valeur des actionsqu elle détient pourconstruire un batimentau Rwanda »P F

importante pour la vie deI entreprise ne se prendsans I aval de ses salariesTout projet (créationde poste ouverturedagence (est soumis aun conseil de directionélargi (les 25 principauxcadres) qui peut le refuserI amender ou I accepterS il y a refus, le dirigeantabandonne ou revoitsa copie Sinon il estprésente au conseild entreprise (une dizained élus du personnel) «Encréant cette instance j aidonne un vrai pouvoir a lacommunauté des salariespour qu ils se sententreconnus explique MichelVignoud La cohésion deséquipes en sort renforcéeet j ai une adhésionquasi totale aux décisionsprises En faisant appel aubon sens et a I intelligencecollective j évite deprendre la mauvaisedécision »«D R

programme d actions surson site de MontaubanD abord la refonte deI organigramme poursupprimer deux a troiséchelons hiérarchiquesRetrouvant I autonomie,les ouvriers ont acquisla responsabilité de leurplanning de la gestionde la ligne de productionde la qualité des produitsetc avec en contrepartieune hausse de leurrémunération Lasuppression des objectifschiffres ensuite pourlaisser place a la créativitéBiscuit en forme deplaquette de chocolatcookies au cœur fondantde chocolat voici deuxidées issues de I usineet non dune agencemarketing dont laviabilité a pu être testéesans contraintes « Lacoercition est I ennemiede I innovation» conclutCarlos Verkaeren »M R

« ENTREPRENEURS ETINVESTISSEURS, MÊME COMBAT ! »Jacques Huybrechts, fondateurd'Entrepreneurs d'avenir

« La démarche RSE (responsabilité sociétaleet environnementale) ne doit pas seulementconcerner les entrepreneurs mais aussiles investisseurs, estime Jacques Huybrechts,fondateur d'Entrepreneurs d'avenir C'estl'un de nos chevaux de bataille, une obligationpour promouvoir un modèle d'entreprise plushumain. Le dirigeant doit être totalement enphase avec ses actionnaires Sinon, je ne voispas bien comment avancer. Nous planchonsd'ailleurs sur une charte des Investisseursd'avenir, qui verra le jour, je l'espère, lors denotre prochain Parlement des entrepreneursd'avenir (à Nantes, les 12 et 13 mai). II s'agitclairement de mobiliser les investisseurs, enparticulier ceux qui sont au capital des PME.A terme, nous n'excluons d'ailleurs pas decréer un label Investisseurs d'avenir. Notredeuxième grande ambition est de trouverle moyen de mieux évaluer l'engagement desentreprises dans le développement durable.Pour l'instant, nous n'avons pas vraimentd'outil pour le faire Enfin, dans un autreregistre, nous pensons qu'il y a un énormetravail à mener sur le thème du managementau féminin. Les femmes qui dirigentdes entreprises ont le sentiment de ne pasêtre prises autant au sérieux que leurshomologues masculins. Elles se sentent moinscrédibles. Les hommes, eux, pointentplutôtl'absence de droit à l'erreur. » • F K


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PRIVILÉGIERL'EMBAUCHEDE SENIORSPhilippe de Gibon,PDGdeConvers« Chez Convers, l'emploides seniors n'est pasun effet de mode, c'estune stratégie » PhilippedeGibon, PDG del'entreprise niçoise,affiche depuis douze ansson parti pris miser surun personnel mature etexpérimente dansson centre d'appelsPonctualité, rigueur,maîtrise de la langue,expérience de I entreprisesont quelques-unes des

raisons qui ont poussePhilippe de Gibon aprivilégier les seniors dansses recrutements C'estaussi parce qu'ils sontdevenus un véritableargument commercialvis-a-vis de certains deses clients Ces salariessont plus « rassurants »,« plus stables », ce quilimite par la mêmele turnover, talon d'Achilledes centres d'appelsPour les convaincrede rejoindre Convers,Philippe de Gibon proposedes horaires flexibleset des contrats de travailmodulables deux foispar an Aujourd'hui, 20%de l'effectif a plus de60 ans et le chefd'entreprise n'est pas peufier d'avoir accompagnerécemment son premiersalarie a la retraite

^ Avec dix ans d'ancienneté' dans l'entreprise et: 78 printemps • S. P.

DONNERDU SENSFrançois-XavierDelmas, président-fondateurdu Palais des thésPrésident-fondateur duPalais des thés (10 millionsd'euros de chiffred'affaires, 125 salaries),François-Xavier Delmas,est un passionne - le théet les voyages-pourqui le succès deson entreprise reposesur la passion qui l'anime« Notre façon de faire,cestt'anti-fondsdepension », affirme-t-ild'emblée «Je croîs a

la durée, qu il s'agissedes relations avecles fournisseurs, de notredéveloppement et dumanagement »Pourlutter contre la mode dutoujours plus vite et duzapping qui domine chezlesjeunes salaries(la moyenne d'âge chezles collaborateurs duPalais des thés est de29 ans), ce patron mise surla transmission de sapassion et de son savoirChaque année depuisdix ans, il emmené troisa six de ses collaborateursa Darjeelmg en Inde « Ilsdécouvrent qui sont nosproducteurs, dans quellesconditions ils travaillent, etpartagent une expériencehumaine forte alors qu'ilsne se connaissent pasbeaucoup préciseFrançois-Xavier DelmasC'est valorisant et celadonne plus de sensau boulot! »»P. S.

FORMERPOURRÉINSÉRERYacine Djaziri,fondateur d'AzroDepuis la création de sonentreprise généraledu bâtiment en 1998a Nanterre, Yacine Djazirin'embauche que desjeunes exclus du mondedu travail « Hormis leschefs de chantier qui lesencadrent et qui doiventa la fois être de très bonstechniciens et avoirla fibre sociale, expliqueYacine Djaziri Nousformons ces jeunesdurant deux ans avecdes contrats d insertion

Ensuite, ils trouventdu travail ailleurs Pourmes clients, ce quicompte c est la qualité dutravail et que nous tenionsnos tarifs et nos délaisMême si cette dimensionsociale et solidaire devientun argument commercial,car tout le monde ne saitpas le faire «Les aides7

« Ça ne représente que2 % a 3 % de mon budget,souligne Yacine DjaziriCe qui nous motive c'est lacertitude d'avoir été utileEn formant des jeunes,en les aidant a se soigner,a trouver un logement...Je suis fier quand ilsreviennent me voir avecune famille et un emploi »En 12 ans, Azro (I milliond euro de chiffre d'affairesen 2010, une quinzaine desalaries) a embauche unecentaine déjeunes, dont80 % ont un emploiUne jolie pierre apportéeà l'édifice societal • P F


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ENCOURAGERLES TALENTSFÉMININSAnik Chaumartin,associée en chargedes ressourceshumaines, membredu comité dedirection de PwCFaire en sorte quedavantage de femmesaccèdent a de hautesresponsabilités estun objectif prioritairede PncewaterhouseCoopers(PwC) «Nouscomptons 50 % defemmes parmi nos jeunesrecrues, explique AnikChaumartin, associée en

charge des ressourceshumaines et membredu comite de directionde PwC C est une bonnebase, mais maintenantnous souhaitons avoirplus de femmes a despostes d associe » Entreautres actions le reseaud audit, d expertisecomptable et de conseilorganise des rencontresentre les jeunescollaboratrices et leursaînées associées« Ainsi, notre populationféminine trentenairevoit qu'on peut continuera progresser dans lahiérarchie en ayant unevie de femme et de mèreépanouie », souligneAnik Chaumartin Autreinitiative depuis quatreans, PwC propose ases collaboratrices uneformation pour apprendrea s'affirmer face auxhommes dans le milieuprofessionnel • N M

« REVALORISONS LES MÉTIERSD'EXPERT»Véronique Morali, présidentede Terraf émina, de Fimalac Développementet du Women's forum

« Nous sommes dans un système où les expertssont obligés de postuler à une fonction demanager s'ils veulent accéder à un meilleursalaire. Cela n'a pas de sens, car tout le monden'a pas la capacité à diriger une équipe oul'envie d'endosser cette fonction. Pourquoise priver du talent des experts ? Dans lesentreprises, revalorisons-les en les rémunérantmieux. Autre sujet important : on s'estbeaucoup préoccupé des hauts potentiels.A présent, il faut s'intéresser au middlemanagement. Ces cadres moyens ont uneconnaissance du terrain sur laquelle il fautcapitaliser. Il y a des pépites parmi eux.Pour les identifier, il faut mettre en placedu mentoring, des groupes de paroles, desgroupes de solutions. Enfin, des expériencesdu type « Vis ma vie » doivent êtresystématisées. Cela permet à ceuxqui occupent une fonction support dedécouvrir le terrain et inversement. Parexemple, un responsable RH et un commercialvont échanger leurs postes pendantune semaine. Cet échange provisoire est riched'enseignements pour les deuxprotagonistes. » • C M.


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10 RUE DU BREIL35051 RENNES CEDEX 09 - 02 99 32 60 00

05 MAI 11Quotidien Prov. avec dim.

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Surface approx. (cm²) : 199

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Nantes -

Social et environnement : les patrons s'engagentLes 12 et 13 mai, le Parlement desEntrepreneurs d'avenir se tiendra à l'écoleAudencia. Deux jours de bonnes pratiqueset d'initiatives pour entreprendreautrement.Trois questions a JacquesHuybrechts,fondateur des Entrepreneursd'avenir Entrepreneurs d'avenir rassemblequels dingeants et selon quelles valeurs ?Depuis son lancement en 2009, grâce ausoutien de Generali, le reseau Entrepreneursd'avenir réunit des dirigeants de tous typesde structures De très petites entrepnsescomme des Scop, associations ou entrepnsesde taille intermédiaire, qui s'engagent auquotidien pour entreprendre autrementL'objectif est de les valonser encommuniquant sur leurs bonnes pratiques eten incitant d'autres entrepreneurs a empruntercette voie Pour les Entrepreneurs d'avenir, leprofit n'est pas une fin mais un moyend'améliorer sa performance économique,sociale, environnementale et societale Lereseau est ouvert a tout dirigeant etdirigeante bien sûr - près de 30 % desEntrepreneurs d'avenir sont des femmes -souhaitant s'mscnre dans cette démarcheAvec des valeurs telles que l'intégrité,l'équité, la solidarite et le partage Une chartesignée par l'ensemble des membres reprendces principes La deuxième édition duParlement des Entrepreneurs d'avenir se tienta Nantes, jeudi 12 et vendredi 13 mai, quel

en sera le programme ? La conjonction et lesleçons a tirer des cnses financière,économique, écologique et sociale nousimposent collectivement de repenserl'entreprise D'où le thème de ce deuxièmeParlement « Reinventer l'entreprise pour unavenir souhaitable » Seront notammentprésents Nicole Notât, l'explorateur Jean-Louis Etienne, le président de GeneraliFrance Claude Tendil, le directeur général dePôle Emploi Christian Charpy mais aussiRobin Cornélius, le président de l'entreprisesuisse Switcher et le philosophe PatrickViveret Nous aurons également la présenceexceptionnelle de Nicolas Hulot qui viendraéchanger avec les Entrepreneurs d'avenirOnze commissions auront pour objectif defaire émerger des idées et pratiques nouvelleset de lancer des travaux pour l'année a venirExemples ? La responsabilité societale desactionnaires avec la présentation d'une charteinédite des investisseurs d'avenir Ou larestitution de l'initiative conjointe menée parNantes métropole et un groupe de dingeantsd'entrepnse visant a mieux intégrer lescritères sociaux dans les marches publicsMais aussi les femmes dirigeantes, avec unecommission animée par Véronique Morahqui livrera une enquête menée par le médiaqu'elle a fonde Terrafemina Dans l'Ouest,l'implantation d'Entrepreneurs d'avenir sedeveloppe-t-elle ? Le déploiement du reseaudans l'Ouest a débute en 2009 avec quelques

entrepreneurs emblématiques parmi lesquelsYann Rolland (Bel'm), Olivier Riom(Volutique), Fabrice Millet (Millet), GillesPoussier (Gens d'événement) ou DominiqueGoubault (Goubault imprimeur) Depuis,d'autres dirigeants nous ont rejoints,notamment Laurence Moulin (Aboneobio),Valene Delesalle (Versoo), Yves Sauvestre(Hebel Traiteur) ou plus récemmentSebastien Payen (Le cane des délices) etCharles Kloboukoff (Lea Nature) Le reseaucompte aujourd'hui 44 Entrepreneurs d'aveniren Pays de la Loire et près d'une centainedans l'Ouest Pour développer la dynamique,nous travaillons avec des partenaires etreseaux locaux Banque PopulaireAtlantique, Dirigeants Responsables del'Ouest, Nantes initiative, Escalade, le CJD,Femmes 3000 et Reseau EntreprendreElisabeth BUREAU Le programme completde l'événement est téléchargeable sur le site\v\v\\ entrepreneursdavemr com Inscriptionsaprès réservation sur le site dans la limitedes places disponibles

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Inventons l'économie d'avenir · 2019. 6. 7. · Depuis son lancement en 2009, à l’Assemblée nationale, le Parlement des Entrepreneurs d’avenir est l’assemblée de ces acteurs