PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APOIO

APOIO CONSULTORIA

Formada exclusivamente por estudantes dos cursos de administração e gestão da informação da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia, a APOIO CONSULTORIA há mais de vinte anos realiza serviços de consultoria em gestão empresarial nas áreas de estratégia, finanças, marketing e recursos humanos para os mais diversos clientes.Com projetos sob medida para cada cliente e contando com a orientação e supervisão de mestres e doutores atuantes na Universidade, a Apoio Consultoria garante resultados excepcionais dentro das mais modernas técnicas de gestão, tornando a excelência e a qualidade no atendimento e desenvolvimento desses serviços o carro chefe da empresa.As atividades desenvolvidas pela Apoio Consultoria buscam proporcionar experiência empresarial aos alunos dos cursos de Administração e Gestão da Informação da UFU. Por meio de gestão, cultura empreendedora e serviços de consultoria, contribuímos para a formação de agentes transformadores da sociedade, visando ser a mais completa experiência empresarial durante a graduação dos estudantes.

O QUE FAZEMOS

A Apoio Consultoria apresenta um amplo portfólio de serviços, que tem como objetivo atender às demandas do mercado e tornar as empresas clientes mais eficientes e competitivas, bem como orientar empreendedores na abertura e gestão de novos negócios. As soluções oferecidas pela Apoio Consultoria compreendem:

ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS

A elaboração de um Plano de Negócios é uma etapa fundamental para o empreendedor que deseja criar uma empresa, não somente pela sua utilidade na busca de financiamento, mas principalmente como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente o seu negócio. Um plano de negócios bem feito aumenta as chances de sucesso.O Plano de Negócios é um documento escrito que reúne informações sobre as diferentes áreas de uma empresa (finanças, marketing, operações e recursos humanos) para proporcionar uma visão sistêmica ao empresário, traçando estratégias e orientando-o na criação e gestão de seu empreendimento. Além disso, oferece um diagnóstico sobre o setor de atuação da empresa ao analisar os seus concorrentes, clientes, fornecedores, formas de tributação, investimentos iniciais e tendências de crescimento.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Em um ambiente de acirrada competição e constantes mudanças, as empresas necessitam de ferramentas e técnicas que as auxiliem na gestão de seus negócios. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramenta pela qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento a curto, médio e longo prazo, que conta com uma análise do ambiente externo e interno da organização, bem como determinação de objetivos e estratégias.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Esse projeto visa à identificação das principais funções e estruturas internas que estão inadequadas e, por isso, comprometem o funcionamento da empresa e dificultam que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Para tanto, são analisadas as funções, responsabilidades e formas de gerenciamento, para em seguida propor ações detalhadas e personalizadas de melhoria para os processos considerados ineficazes.

MARKETING

PESQUISA DE MERCADO

É a ferramenta que permite oferecer informações reais sobre as atitudes, motivação e hábitos de consumo de determinado público-alvo, garantindo respaldo aos empreendedores que buscam informações para ações de marketing, captação de clientes e estabelecimento do perfil dos consumidores. Além disso, permite verificar a viabilidade da oferta do produto/serviço e identificar o segmento de mercado mais lucrativo.

PLANO DE MARKETING

O plano de marketing é a ferramenta que ajuda a empresa a conhecer o mercado em que atua e a estabelecer as estratégias a serem adotadas para conquistar o público-alvo. Em linhas gerais, possibilita a adaptação da empresa diante das mudanças do mercado e serve para estabelecer objetivos, metas e estratégias envolvendo produto, preço, distribuição e comunicação.

FINANÇAS

VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA

Estudo que fornece indicadores financeiros e funcionais, como taxa interna de retorno e tempo de retorno do investimento, para empresários que desejam abrir ou expandir um empreendimento. Esse estudo garante maior segurança aos empresários em suas tomadas de decisões, proporcionando conhecimentos sobre as variáveis de mercado que influenciam em seu negócio.

GESTÃO FINANCEIRA

Levantamento de dados e informações detalhadas sobre a área financeira da empresa, com foco em suas características de curto prazo, como capital de giro, gestão de caixa, contas a receber e financiamentos de curto prazo. Ao final é realizada uma análise financeira geral, encontrando falhas e propondo melhorias para aumentar a eficiência do gerenciamento do capital da organização.

RECURSOS HUMANOS

PESQUISA DE CLIMA

Ferramenta utilizada para mensurar o grau de satisfação e percepção dos funcionários da empresa em relação ao seu ambiente de trabalho. A sua realização permite conhecer os aspectos que desmotivam os funcionários e elaborar ações para aumentar a satisfação e o envolvimento dos colaboradores ao realizar as atividades que lhe foram atribuídas.

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

Processo estruturado de definição das atribuições, responsabilidades, requisitos, competências e habilidades que um indivíduo deve possuir para desempenhar determinado cargo. A sua realização permite ao empresário estudar o perfil ideal do ocupante do cargo, estabelecer um planejamento de desenvolvimento e avaliação de desempenho de funcionários, diminuindo, assim, a duplicidade da realização de determinadas tarefas.

PARCEIROS

4MMDRONISEBRAE FEJEMGNEJ-UFU

CLIENTES

Banco do Brasil: Desenvolvimento de uma pesquisa mercadológica para o Banco do Brasil visando auxiliar a sua tomada de decisões estratégicas. Essa pesquisa levantou informações sobre o perfil do público que utiliza os serviços do Banco na cidade de Uberlândia.

Proformat: Realização de um diagnóstico Organizacional na Proformat, identificando e analisando processos chaves da empresa, bem como seus pontos fortes e fracos, levantando questões de importância estratégica para a melhoria do serviço ao cliente. Após o primeiro projeto, foi identificada a necessidade de um planejamento global, ficando a cargo de a Apoio Consultoria desenvolver ferramentas de gestão que garantissem o futuro da empresa no ambiente social e econômico.

Sicoob Cred UFU: Desenvolvimento de um planejamento estratégico de marketing a fim de conhecer o público alvo e o mercado em que a empresa atua, possibilitando a mesma estabelecer estratégias para atrair, conquistar e manter clientes. Assim, o projeto forneceu informações referentes ao público alvo da empresa, permitindo selecionar estratégias mais adequadas e eficazes ao público alvo.

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