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Rencontre économique Jeudi 25 mai 2017

Centre récréatif de L’Étang-du-Nord

http://www.muniles.ca/

Mot de bienvenue et ouverture de la RencontrePar monsieur Jonathan Lapierre

Maire et Président

Communauté maritime des Îles-de-la-Madeleine

Déroulement de la journée

8 h Accueil des participants

8 h 30 Ouverture de la rencontre

8 h 45 Présentation de la démarche

de diversification économique

9 h 15 Présentation du portrait

économique

9 h 50 Présentation de la stratégie

d’attraction des

investissements et des

entrepreneurs

10 h 35 Pause

10 h 50 Présentation du projet de

valorisation des matières résiduelles

12 h 00 Dîner

13 h 30 Présentation du projet d’accélérateur

d’entreprises

14 h 45 Pause

15 h Conférence sur l’innovation en

entreprise

16 h 30 Mot de clôture

16 h 45 5 @ 7 réseautage

Présentation de la démarche de diversification économiquePar madame Gabrielle Landry

Directrice du développement du milieu et des communications


Historique• Loi 28 – dévolution des compétences en développement économique

aux MRC

• Développement économique VS diversification

Objectifs du plan de diversification• Stimuler le développement économique des Îles par la diversification

• Planifier et réaliser des activités visant à :

• Maintenir et accroître le nombre d’entreprises et d’emplois sur le territoire

• Attirer des investissements aux Îles

Bailleurs de fonds• Développement économique Canada

• Communauté maritime - Fonds de développement des territoires

Rappel de la démarche

Présentation des RH et mandats

Le Service de développement du milieu est responsable du projet

• Gabrielle Landry, directrice

• Anne-Christine Boudreau, agente de développement économique – coordonnatrice du projet

• Anne-Emanuelle Tardif, chargée de projet

• Gino Thorne, chargé de projet (recherche)

Groupes de travail

• Accélérateur : Sony Cormier, Daniel Gaudet, Dany Cormier et Suzanne Leblanc

• Matières résiduelles : Jean Richard, Mayka Thibodeau, Sony Cormier et Robert Noël de Tilly

Comité économique

• Marius Arsenault, Renée Landry, Joël Arseneau, Marie-Ève Bourque, Charles Couturier, Charles-Eugène Cyr et Maryse Lapierre

Plan de diversification 2.0

• Ce n’est pas un plan exhaustif

• Processus itératif (en boucle)

• Les étapes• Recherche sur des projets potentiels

• Questionnaire en ligne

• Sélection des projets

• Élaboration de scénarios (plans de travail) avec les groupes de travail

• Présentation des scénarios lors de la Rencontre économique d’aujourd’hui

• Mise en œuvre des projets

• Évaluation des projets et de leurs impacts

Quelques détails méthodologiques

Recherche• Entrevues avec des intervenants et entrepreneurs

• Dossier sur chaque projet

Questionnaire en ligne• Lancé le 26 janvier 2017 pour 2 semaines

• 15 réponses

Sélection des projets• Grille de critères

Élaboration des scénarios – groupes de travail• Ce qui est présenté aujourd’hui

Objectifs de la journée

Objectifs de la Rencontre économique

• Présenter les grandes lignes de la démarche

• Présenter les projets ciblés

• S’inspirer de modèles d’ailleurs

• Se questionner sur les plans d’action proposés

• Fournir des outils pour innover et diversifier à l’intérieur de votre entreprise ou organisation

Présentation de la démarchede diversification Par madame Anne-Christine Boudreau

Agente de développement économique


Processus d’identification et de sélection des projets

Critères déterminants

• Réalisable à court terme (amorce du projet)

• Aucun promoteur privé sur le dossier

• Accessibilité technologique (énergie, Internet, main-d’œuvre, etc.)

Projets• Horticulture et serres

• Création d’espaces pour télétravailleurs

• Centre de recherche

• Quartier Technologique

• Biogaz

• Centre de relation client

• Événement à fort potentiel touristique

• Valorisation des produits du phoque

• Mariculture et algues

• Mise en marché et exportation des produits

locaux

• Exploitation du gaz naturel

• Parc national et géoparc

• Sécurité informatique

• Intégration des TIC

• Plateforme pour la relève d’entreprise

Projets ciblés

Projets

• Élaboration et mise en œuvre d’une stratégie

d’attraction des investissements et des entrepreneurs

• Implantation d’un accélérateur d’entreprises

• Valorisation des matières résiduelles

Discussion et période de questions

Présentation du portrait économiquePar madame Anne-Emanuelle Tardif

Chargée de projet


Mise en contexte

Horizon 2025Nous guide dans les orientations en développement économique

Plan de présentation

1. Profil démographique

2. Profil économique

3. Défis du territoire

4. Facteurs clés de succès

5. Cartographie des atouts

6. Secteurs économiques et opportunités

7. Espaces économiques

Profil démographique

• Inversion de la pyramide des âges, en avance de 10 ans sur le Québec

• Décroissance de la population

• Défi de main-d’œuvre grandissant

800 600 400 200 0 200 400 600 800

0 à 4 ans

5 à 9 ans

10 à 14 ans

15 à 19 ans

20 à 24 ans

25 à 29 ans

30 à 34 ans

35 à 39 ans

40 à 44 ans

45 à 49 ans

50 à 54 ans

55 à 59 ans

60 à 64 ans

65 à 69 ans

70 à 74 ans

75 à 79 ans

80 à 84 ans

85 ans et +

Pyramide des âges 2015-2036 Îles-de-la-Madeleine Hommes Femmes

2015

2036

Profil démographique

• Population active : 8 055 personnes

• Taux de chômage : ~ 17,3 %

• Période de « plein-emploi » en été

• Répartition de la main-d’œuvre• 30 % pêche et mariculture

• 20 % tourisme

• 15 % secteur public

• Importance des PME pour l’emploi

• Importance des revenus en transferts gouvernementaux

Profil économique

• PIB• GÎM (2012) : 2,7 milliards $ (+4,5 % entre 2007 et 2012

comparativement à +3,2 % au Québec)

• Immobilisations aux Îles• Indicateur important de la vitalité économique

• Investissements en construction en 2016 : 27 M$ (+4,8 M$ par rapport à 2015)

• Exportations/importations aux Îles• Exportations (mouvements mensuels) : 48 vers Montréal et

55 vers Boston-Maine sur total de 141 mouvements

Défis du territoire

• Les liens de transport et de communication

• La fragilité et la saisonnalité de l’économie locale

• Le déséquilibre démographique

• L’adaptation aux changements climatiques

• Le maintien des services

• La protection du patrimoine

Conditions

fondamentales

Accès aux Îles via le transport maritime et aérien (fiable et à l’année)

Accès à la fibre optique pour les résidents et commerces (haute vitesse)

Proximité et accès à la ressource que l’on veut exploiter (incluant les cerveaux)

Qualité de vie (paysages, proximité, tranquillité, offre culturelle diversifiée)

Capacité de concertation, de travailler ensemble

Conditions

importantes

Disponibilité et qualification de la main-d’œuvre (démographie) et accès à de la formation

Accès au financement, au capital

Services aux entreprises / services professionnels

Conditions avantageuses pour faire du commerce (incitatifs fiscaux, congé de taxe, etc.)

Projet innovants

Conditions

favorables

Fibre entrepreneuriale et réseau de gens d’affaires

Espace d’implantation

Partage de services (entreprises et organisation)

Bonne gouvernance

Facteurs clés de succès

Cartographie des atouts

ÉCONOMIE

• Accès à la matière 1re (pêche, environnement

maritime, sel, paysages)

• Réputation touristique (reconnaissance de la

destination et des produits du terroir)

• Proximité avec la clientèle

• Diaspora madelinienne

• Présence d’un câble de fibre optique

• Services d’accompagnement (affaires)

• Mesure fiscale sur le transport des

marchandises

Secteurs économiques et opportunités

Pêche et mariculture

Le secteur en bref• 1er pilier économique

• 80 M$ en retombées directes

• Le + lucratif : homard et crabe

• 12 entreprises + pêcheurs

• ~ 2100 emplois

Opportunités• Algues

• Ouverture des marchés asiatiques

• Relance de la pêche au sébaste

• Mécanisation des usines

• Valorisation des résidus de pêche

• Innovation contre la prédation des

canards


Phoque

Le secteur en bref• En relance

• Retombées : 6 petites

entreprises + Total Océan

• 570 chasseurs avec permis

commercial

Opportunités• Activités récréatives

• Appât

• Peau

• Viande

• Gras et huile

• Résidus

• Autres


Tourisme

Le secteur en bref• 2e pilier économique

• 70 M$ en retombées directes

• ~ 1650 emplois

• ~ 60 000 visiteurs par année

Opportunités• Tourisme gourmand

• Tourisme nature et aventure

• Tourisme culturel

• Événementiel

• Croisières

• Tourisme d’affaires et de congrès

• Forfaitisation et liaisons nolisées


Agroalimentaire

Le secteur en bref• 2,5 M$ en retombées directes

• ~ 30 entreprises

• Produits du terroir reconnus

• Synergie avec tourisme

Opportunités• Développement de nouveaux produits

• Mise en marché à l’extérieur des Îles

• Tourisme gourmand et agrotourisme

• Abattoir


Culture

Le secteur en bref• 3,4 M$ en retombées directes

• ~ 65 entreprises

• Synergie avec tourisme

• Offre culturelle très diversifiée

Opportunités• Tourisme culturel

• Mise en marché des produits locaux

• Innovation technologique

• Patrimoine maritime


TIC

Le secteur en bref• ~ 8 entreprises

• + de 20 emplois

• + utilisateurs de TIC

• Secteur en croissance partout

dans le monde

Opportunités• Travailleurs autonomes

• Télétravail

• Technologies en tourisme et culture

• Intégration des TIC : robotique,

intelligence artificielle, réalité virtuelle

et augmentée, etc.


Recherche et innovation

Le secteur en bref• 2 centres de recherche

• CERMIM

• Merinov

• Secteur en croissance partout

dans le monde

Opportunités• CEGRIM

• Exporter nos expertises

• Laboratoire territorial


Le secteur en bref• ~ 50 entreprises

• Nombre d’emplois importants

• Indicateur de croissance

économique

Construction et chantier naval

Opportunités• Expertise en milieu maritime

• Chantier naval local

Le secteur en bref• 15 M$ en retombées directes

• 150 emplois

Opportunités• Expertises exportables :

logistique de gros volume et

équipement minier

Mines


Le secteur en bref• Hydro-Québec

• + gros réseau autonome au QC

• 82 emplois

• Fin de vie utile annoncée : 2035

Opportunités• Couplage éolien diesel

• Appel de propositions 2018

• Laboratoire d’essai

• Valorisation énergétique des matières résiduelles

• Valorisation de la chaleur

Le secteur en bref• ~ 600 emplois dans 13 entreprises

• 27,9 M$ frais de transport

(tourisme seulement)

Opportunités• Expertise en transport maritime et marchandise

• Amélioration infrastructures aéroportuaires

et desserte aérienne

• Nolisement

Énergie

Transport


PME et service

Le secteur en bref• Part importante des emplois

• ~ 400 PME tous secteurs

confondus

• ~ 20 entreprises d’économie

sociale

Opportunités• Ventes par l’entremise du Web

• Popularité des Îles

• Marché touristique (après-vente)

• Marché de la côte Est américaine

Espaces économiques

De par son positionnement et ses caractéristiques, les Îles font partie de plusieurs espaces économiques

• Le Québec

• Les Maritimes

• La côte Est canadienne et américaine

• La francophonie canadienne et internationale


Présentation de la stratégied’attraction des investissements

et des entrepreneursPar madame Anne-Christine Boudreau

Agente de développement économique


Attraction d’investissements

Qu’est-ce qu’on considère comme des investissements?• De l’argent injecté par un individu ou une compagnie dans une entreprise, un

projet

• Une fusion-acquisition d’entreprise

• Un partenariat ou une alliance d’affaires

• Le démarrage d’une entreprise (entreprise ou travailleur autonome)

Attraction VS développement• Attraction : accent sur le fait d’amener de nouveaux investissements aux Îles

• Développement : plus large, favoriser l’attraction, l’expansion et la rétention des

entreprises sur le territoire

Part des investissements directs étrangers (IDE-FDI)

2%

18%

80%

Brownfield/ Greenfield

Expansion/ JV/ Alliancesstratégiques

Fusion/ Acquisition

Stratégie d’attraction d’investissements

Qu’est-ce qu’une stratégie d’attraction des investissements et

des entrepreneurs?

• Document utilisé par les acteurs qui font de l’attraction

• Liste des secteurs d’opportunités aux Îles (pour combiner ici)

• Étude des opportunités d’affaires ailleurs (pour attirer ici)

• Plan de match, liste d’actions, idées de salons, de missions et autres

• Budget nécessaire

• Boîte à outils collective, un préalable à la prospection

Comment ça marche?

1. Identifier des cibles (targets)

2. Évaluer les clients potentiels (leads)

3. Cibler les clients potentiels (prospects)

4. Mettre en œuvre les projets d’investissements

5. Assurer le suivi

Étapes du projet

1. Rédaction du portrait et identification des secteurs d’opportunités √

2. Embauche d’un consultant pour l’étude de marché √

3. Rencontres de travail et recherches (juin et juillet 2017)

4. Analyse des marchés et des opportunités (juillet à septembre 2017)

5. Élaboration de la stratégie (septembre 2017)

6. Dépôt de la stratégie au conseil de la Communauté maritime (octobre 2017)

Table des matières

1. Introduction et mise en contexte

2. Profil des Îles-de-la-Madeleine

a. Géographie

b. Démographique

c. Politique

d. Économie (secteurs économiques et opportunités)

3. Mise en situation et secteurs d’opportunités

a. Atouts, avantages comparatifs et incitatifs

b. Défis

c. Secteurs d’opportunités privilégiés

4. Évaluation des marchés potentiels

a. Approche et grille d’analyse

b. Description des marchés et intervenants clés

c. Arrimage des secteurs d’opportunités aux marchés

5. Stratégie et plan de mise en œuvre

a. Directions stratégiques

b. Actions et échéancier

c. Budget

Projet du commissaire industrielPar monsieur Sony Cormier

Directeur

Chambre de commerce des Îles

Quel rôle pour une communauté?

Promouvoir les Îles comme lieu intéressant

pour investir

Attirer de l’argent nouveau aux Îles

Notre stratégie doit absolument être basée sur notre réalité pour

fonctionner (par exemple, se servir de nos espaces économiques

actuels et de la diaspora madelinienne).


Présentation du projet de valorisationdes matières résiduellesPar le groupe de travail

Anne-Emanuelle Tardif, chargée de projet, Communauté maritime

Sony Cormier, directeur, Chambre de commerce des Îles

Groupe de travail

Rappel du mandat

• Réflexion sur la valorisation des matières résiduelles en lien

avec les entreprises

• Élaborer un plan d’action et le présenter

Membres du comité

• Sony Cormier, Jean Richard, Mayka Thibodeau, Robert Noël

de Tilly

Qu’est-ce que la valorisation des matières résiduelles?

• La valorisation des matières résiduelles, c’est l’idée de tirer profit

des revenus qui peuvent être générés par une matière résiduelle si

elle est transformée, réutilisée, conditionnée, etc.

• On ne parle pas nécessairement de création d’entreprises, mais de

diversification des produits et services d’entreprises actuelles.

Pourquoi la valorisation des matières résiduelles?

• Projet qui est ressorti clairement des consultations comme

ayant du potentiel réalisable à court terme

• Il existe un potentiel commercial pour plusieurs matières

• Potentiel gain collectif si dépenses évitées pour la

Municipalité

Concept

• Étudier et promouvoir les matières disponibles

• Faire profiter les entreprises des matières résiduelles qui ont un

potentiel commercial

• Donner l’opportunité à des promoteurs de mieux utiliser les matières

résiduelles

• Déterminer un processus pour cibler des entreprises et des matières

Plan de travail (prochaines étapes)

1. Portrait des matières résiduelles étudiées et non

étudiées et création d’un outil de vulgarisation

(automne 2017)• Connaître les matières disponibles

• Concentrer l’information

• Diffuser l’information

2. Organisation d’une journée sur la valorisation des

résidus de pêche (septembre 2017)• Rencontre avec intervenants et entreprises pour trouver et

adopter des solutions

Plan de travail (prochaines étapes)

3. Organisation d’une journée sur les matières résiduelles

disponibles au Centre de gestion des matières

résiduelles (CGMR) (janvier 2018)

• Rencontre avec intervenants et entreprises pour trouver et

adopter des solutions

4. Accompagnement d’entreprises intéressées à valoriser

certaines matières• Processus de suivi des entreprises intéressées

• Potentiel d’accompagnement en recherche plus poussée

Conférence -projet de valorisation

des matières résiduellesPar Mayka Thibodeau

Directrice associée

CERMIM

Présentation du projet d’accélérateur d’entreprisesPar le groupe de travail

Anne-Emanuelle Tardif, chargée de projet, Communauté maritime

Suzanne Leblanc, entrepreneure

Groupe de travail

Rappel du mandat

• Réflexion sur les besoins pour un incubateur/accélérateur

• Élaborer un plan d’action et le présenter

Membres du comité

• Daniel Gaudet, Dany Cormier, Sony Cormier, Suzanne

Leblanc

Qu’est-ce qu’un accélérateur?

• Programme d’accès à du mentorat, des investisseurs et d’autres

formes de soutien

• But : rendre ces entreprises stables et autonomes

• Entreprises en croissance

• Accès à des ressources logistiques et techniques

• Durée : entre 2 et 9 mois

Pourquoi un accélérateur?

• La multiplication des incubateurs et accélérateurs au Québec

• Plusieurs services aux entreprises existent, mais ils ne sont

pas intégrés

• Nombreux mentors et expertises présents aux Îles, mais sous-

utilisés

• Opportunité d’aider les entreprises avec un potentiel de

croissance à bien se structurer

Concept

• Un projet-pilote d’accélérateur d’entreprises

• Objectifs• Vitaliser l’économie des Îles en soutenant des entreprises qui

ont un potentiel de croissance

• Favoriser la synergie d’entreprises de même nature

• Entreprises visées• Environ 5 entreprises existantes à potentiel de croissance

• Niche à déterminer (exemples : Quartier Artisan, Innovacorp)

Concept (suite)

• L’offre• 6 mois de formation flexible + codéveloppement

• Coaching individuel et collectif en période active

• Renouvellement après 1 an (participation multiple possible)

• Le lieu• Aux Îles!

• Locaux de formation à déterminer

• Le gros du travail se passe en entreprise, lors de coaching, de visites ou d’ateliers

• Le lancement• Automne 2018

Concept (suite)

Thèmes potentiels

• Se positionner : positionner l’entreprise dans le marché

• Structurer son entreprise : comment produire au meilleur coût

• Développer son potentiel RH : comment établir des politiques RH

• Adapter son offre à la demande : définir son offre par rapport aux besoins et

tendances du marché

• Gérer sa production : optimiser les processus

• Savoir se vendre : développer son marketing et son image de marque

• Accéder aux marchés : comment amener les produits sur le marché

Plan de travail

1. Faire une étude de faisabilité

• Valider les besoins des entreprises

• Déterminer les coûts, la structure et le plan de formation

• Définir la forme juridique

• Trouver des sources de financement

• Rédiger la description de tâches du coordonnateur du programme

• Déterminer les buts à atteindre et les façons de mesurer

2. Élaborer le programme

• Créer le réseau de contacts professionnels

• Soumettre les demandes de financement

Plan de travail

3. Lancer la 1re cohorte (projet-pilote)

• Créer le formulaire

• Publiciser le programme

• Sélectionner les entreprises

4. Débuter les travaux

5. Évaluer le programme

6. Recommencer !

Conférence –projet d’accélérateur

d’entreprisesPar monsieur Bernard d’Arche et

Madame Cécile Branco-Côté

Co-fondateurs

Centre magnétique et Quartier Artisan


Conférence -Innovation en entreprisePar monsieur Youssef El Hjaji

Conseiller en gestion financière

Direction du développement des entreprises

Ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation


Mot de clôturePar monsieur Jonathan Lapierre

Maire et Président


Prenons part à la démarche de diversification économique

de notre territoire!

Merci de votre participation!

http://www.muniles.ca/

5 @ 7 réseautage

Documents

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