JOUR 1 Accroître la résilience des plus vulnérables ... · l’électricité le moteur du développement durable un des 4 axes stratégiques. en cohérence avec . Stratégie Nationale

Accroître la résilience des plus vulnérables : comment permettre des mutations par le biais de programmes d’accès à l’énergie dans les zones fragiles

JOUR 1

So

urc

e :

xxxx

xx

Présentation : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel

• Priorités et opportunités pour atteindre l’accès universel : le cas du Niger, Aoudi Aliou Diallo, Conseiller de la Ministre de l’Energie du Niger

So

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Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE

STRATEGIE NATIONALE D’ACCES A L’ELECTRICITE DU NIGER

3

Conférence Alliance Sahel

“Accès à l’énergie dans les pays du G5 Sahel”Paris, 9 et 10 octobre 2019


• Problématique de l’accès à l’électricité

au Niger

• Objectif de la SNAE

• Approche conceptuelle

• Résultats

• Programmation des investissements

• Mise en œuvre SNAE

Sommaire

4


Taux d’ accès très faible : ~ 13% en 2018, - de 1% en milieu

rural (80% de la population)

Rythme d’électrification faible :

729 localités électrifiées par NIGELEC en 2018 (+de 23 000

localités) avec rythme moyen ~ 40 localités/an depuis 2010

Taux moyen d’accès dans les localités électrifiées ~ 30%

Inadéquation entre l’offre et la demande

Demande en forte croissance: 10 – 15% par an

Offre insuffisante : déficit entre 10 – 50 MW

Dépendance énergétique: 70-75% d’importation du Nigeria

et une production domestique plutôt thermique

Défi opérationnel : service offert et qualité associée

Problématique de l’accès à l’électricité au Niger

5


Politique Nationale d’Electricité, base de la SNAE

SDDCI NIGER 2035 où l’Electricité

:

Moteur croissance

économique

Impact sur réduction de la

pauvreté

Accompagnement de la

décentralisation pour

l’aménagement du territoire.

DPNE : Electrification du

territoire national pour faire de

l’électricité le moteur du

développement durable un des

4 axes stratégiques.

en cohérence avec


Principe de base : Justice Sociale

Couverture universelle en électricité,

porter à l’horizon 2035 , le Taux d’accès à l’électricité à

80% au minimum dont

69% sur le réseau,

4% sur les mini-réseaux

7% en systèmes individuels

Objectif spécifique de la SNAE

7

Priorité

au

réseau

Moindre

coût

Justice

sociale

Accélérer la cadence

d’électrification (affirmation

d’une volonté politique forte

et planification systématique)

En s’appuyant

sur les principes

de


Approche conceptuelle SNAE 1/2

1-

Densification

2-

Nouvelles

électrifications

3-

Systèmes

individuels

8

Options techniques d’approvisionnement à moindre coût,

fonction de la géographie du pays et considérant que tout

nigérien doit avoir accès à l’électricité

Raccordement au réseau, option technique optimale

d’électrification prioritaire – 85% de couverture en électricité

Mini-réseaux décentralisés solaires ou hybrides : desservir les

localités de taille suffisante, mais très éloignées des réseaux

interconnectés – 5% de la couverture

Systèmes individuels (kits solaires photovoltaïques), service

électrique de base – 10% de couverture


Approche conceptuelle SNAE 2/2

9

1. Densification : localités déjà électrifiées, desserte ~30%.

2. Nouvelles électrifications :2.1 Extensions de réseaux Structuration (2019-2025): 1.997 pôles de

développement

Maillage (2026-2035): 7.000 localités potentielles desterroirs avec recours aux technologies allégéesmonophasées (SWER et MALT) pour réduire les coûts ~ 20-30%

2.2 Mini-Réseaux : 400 grappes – 636 localités

3. Déploiement de systèmes individuels (kitssolaires) pour équilibrage territorial et accès universelà un service de base


Programmation SNAE

10

27,6

59,5

87,1

174,2

27,6

58,9

124,2

210,7

362,5

199,7

147,1

709,3

2019 - 2025 :

34%

2026-2030 :

60%

2031-2035 :

80%

TOTAL

Systèmes Individuels - milliards FCFA Mini-Réseaux - milliards FCFA Réseaux - milliards FCFA

Péri

od

e &

Ob

ject

ifs

d’A

ccès


Synthèse SNAE

11

Population concentrée dans la bande sud du pays

Couverture universelle, + de 9.600 électrifications

+ de 4,5 millions de ménages bénéficiaires

Investissement : 1094 milliards FCFA ($1,8 milliard), dont 484

milliards FCFA - $864 millions en phase 1 ~ 2.000 localités

Accès à 34% & 1,5 million Branchements

Branchements, véritable

challenge intégré dans

la SNAE sous forme de

subvention dans les investissements


Mise en œuvre SNAE : Réformes menées

12

• Renforcement du cadre institutionnel

• (Voir diapositive suivante)Institutionnelles

• Code de l’électricité et décrets d’application

• Code réseaux

• Convention de concession et contrat de

performance entre Etat et Opérateurs (NIGELEC,

SONICHAR)

Réglementaires

• Conditions et modalités de réalisation des Projets d’Électrification

Rurale Autonome hors réseaux au Niger (PERAN)

• Ouverture de la production d’électricité et l’électrification rurale

au secteur privé

• Loi sur les PPP

Participation du

secteur privé

• Amélioration des performances opérationnelles de la

NIGELEC

• Recapitalisation de la NIGELEC

• Mise en vigueur de nouveaux tarifs de vente d’électricité

Viabilité

Financière


Ministère de l’Energie

Ministère des Finances

Ministère du Plan

Ministère Environnement & Développement durable

Autorité de Régulation du Secteur

de l’Energie

Société Nigérienne d’Electricité

Agence Nigérienne de Promotion

de l’Electrification en milieu Rural

Agence Nationale d’Energie

Solaire

Mise en œuvre SNAE : Acteurs institutionnels

13

Agence nigérienne de la promotion des

investissements privés et des projets

stratégiques (ANPIPS)

Collectivités locales


Projets en cours : 963 localités, 403 500 accès,

plusieurs bailleurs

Mise en œuvre SNAE : Projets en cours

14

• 06 projets en cours

• 280 localités

• 76 000 accès

ANPER

• 05 projets en cours

• 683 localités

• 327 500 accès

NIGELEC

Phase 1 SNAE : +1 000 localités, +1 million d’accès énormes opportunités d’investissements


Fort accompagnement des bailleurs – plusieurs

projets en cours de mise en œuvre et en

préparation

Besoins d’investissements énormes - bailleurs

Problématique de l’offre : Schéma Directeur

Production et Transport en préparation, projets

structurants (Dorsale Nord, Kandadji, énergie

solaire, marché régional CEDEAO, etc.)

Participation du secteur privé : partenariat

gagnant-gagnant

Mise en œuvre SNAE : Défis et Opportunités

15


Engagement du Gouvernement : Poursuite des

réformes pour l’amélioration de la gouvernance et

la performance du secteur de l’électricité

Coordination de la mise en œuvre – cadre de

concertation avec les bailleurs

Capacités nationales à renforcer :

Gouvernement : Ministère de l’énergie (ME),

Régulateur

Agences d’exécution des projets :

ANERSOL/ANPER/NIGELEC

Mise en œuvre SNAE : Défis et Opportunités

16


Je vous remercie

17


Résultats SNAE : 1- Densification

La densification, opportunité d’accroître de 19 points l’accès à l’électricité à moindre coût

18

Densification RéseauxMini-

RéseauxGlobal

Nombre de localités concernées 872 125 997

Urbaines 300 4 304

Rurales 572 121 693

Population impactée 2019 4.357.415 549.767 4.907.182

Urbaine 2.610.209 34.569 2.644.778

Rurale 1.747.206 515.198 2.262.404

Population impactée 2035 6.920.029 808.763 7.728.792

Urbaine 4.310.781 50.854 4.361.635

Rurale 2.609.248 757.909 3,367.157

Taux d'accès induit 17% 2% 19%

Nombre de branchements 873.767 110.902 984.669

Budget d'Investissement (milliards FCFA) 149 18 168

dont Branchements (milliards FCFA) 18 2 20

CAPEX/Abonné (FCFA) 170.984 165.912 170.413


Résultats SNAE : 2–1 Extension Réseaux

Les extensions de réseaux, 35% d’apport au développement de l’accès à l’électricité

19

Phase I

(2019-2025)

Phase II

(2026-2035)

Phases I&II

(2019-2035)

Nombre de localités raccordées 1.997 7.000 8.997

Urbaines 139 208 347

Rurales 1,858 6,792 8,650

Population impactée 2019 4.209.398 5.550.817 9.760.215

Urbaine 401.300 393.564 794.865

Rurale 3.808.098 5.157.253 8.965.350

Population impactée 2035 6.192.452 8.165.816 14.358.268

Urbaine 590.354 578.973 1.169.327

Rurale 5.602.099 7.586.843 13.188.941

Taux d'accès induit 15,20% 20,00% 35,20%

Nombre de branchements 874.640 1.153.364 2.028.004

Budget Investissement (milliards FCFA) 266,3 275,2 541,5

dont Branchements (milliards FCFA) 17,5 23 23,6

CAPEX/Abonné raccordé (FCFA) 304.493 238.629 267.035


Résultats de la SNAE : 2-2 Mini-Réseaux

Mini-Réseaux, 2% d’accès à l’électricité via un maximum de400 projets de grappes de localités

20

Mini-Réseaux en phase de maillage des réseaux interconnectés (2026-2035)

Nombre de localités raccordées 636

Population impactée 2019 534.956

Population 2035 impactée 786.975

Taux d'accès induit 2%

Nombre de branchements 107.455

Budget d'Investissement (milliards FCFA)

OPTION 100% DIESEL 50,3

OPTION HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL 210,8

dont Branchements (en milliards FCFA) 2,1

CAPEX/Abonné raccordé (FCFA)

OPTION 100% DIESEL 468.103

OPTION HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL 1.961.751

Part centrales solaires188,6

89,5%


Résultats de la SNAE : 3-Systèmes individuels

Systèmes individuels variables d’ajustement pour boucler les objectifs d’accès avec un enjeu, un marché estimé à 1 - 1,5

millions de kits solaires

21

Systèmes individuels

Nombre de localités concernées 21.709

Urbaines 172

Rurales 21.537

Population impactée (base 2019) 7.265.507

Urbaine 67.604

Rurale 7.197.902

Population ayant accès à l'électricité en 2035 9.770.417

Urbaines 90.912

Rurales 9.679.503

Taux d'accès induit 24%

Nombre total de bénéficiaires 1.380.002

Budget d'Investissement (en milliards FCFA) 174

CAPEX/Bénéficiaire (FCFA) 126.304


Résultats de la SNAE : Branchements

Branchements, véritable challenge intégré dans la SNAE sous forme de subvention dans les investissements

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

22

2019-2025 2026-2030 2031-2035 TOTAL

Densification 664 515 91 854 117 398 873 767

Extension 606 029 715 117 706 858 2 028 004

Sous-Total

Réseaux1 270 544 806 971 824 256 2 901 771

Mini-Réseaux 82 404 32 897 103 056 218 357

Kits individuels 218 840 471 552 689 610 1 380 002

Total Période 1 571 788 1 311 420 1 616 922 4 500 130

Table ronde : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel

• Salem Brahim Vall, Directeur général, Société mauritanienne d’électricité (SOMELEC)

• Halid Alhassane, Directeur général, Société nigérienne d’électricité (NIGELEC)

• Boubacar Keita, Directeur général, Énergie du Mali (EDM)

• Jean-Paul M’Batna, Directeur général de la Société Nationale d’Electricité (SNE) et ancien Directeur général de l’Agence de développement des énergies renouvelables du Tchad (ADER)

• Ismaël Somlawendé Nacoulma, Directeur général de l’Agence burkinabè de l’électrification rurale (ABER)

• Siengui A. Ki, Secrétaire général, Système d’Échanges d’Énergie Électrique Ouest Africain (EEEOA/WAPP)

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EXPERIENCES D’ELECTRIFICATION DANS LE G5 SAHEL

Présenté par Dr. Jean-Paul M’BATNA, DG SNE TCHAD

CONFERENCE SUR L’ENERGIE DE L’ALLIANCE SAHEL

DU 09 AU 10 OCTOBRE 2019 PARIS.

PLAN DE LA PRESENTATION

• Les différentes expériences des pays membres du G5 Sahel

• Les raisons des retards sur le plan électriques

• Les conséquences de ce retard

• Que faire?

I. Expériences et raisons

• Depuis l’époque coloniale, production essentiellement d’origine thermique.

• Ceux de l’Afrique de l’Ouest ont connu des avancées: renforcement des interconnexions (profitant des sources hydrauliques disponibles)

• Le Tchad reste sur du thermique

• Les taux d’électrification restent très bas/faibles.

• Manque d’investissement dans le secteur

• Manque de diversification des sources dans chaque pays

• Manque de vision/volonté et de prévisions à longs termes

• Absence des projets et des planifications porteurs.

II. Conséquences et que faire?

Expériences

d’électrification dans les

pays du G5-Sahel: Cas du

Burkina Faso

M. Ismaël NACOULMA,

Directeur Général 9/10/2019

AGENDA

1. Etat des lieux

2. Approche Holistique

3. Exemples de Projets Modèles

CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019

PERSPECTIVE NATIONALE

Une augmentation considérable du taux d'accès à l’électricité grâce à

l’investissement public avec un modèle hybride Société Nationale et les

COOPELs.

31%(2019)

11%(2000)

Investissements

massifs par le

gouvernement et les

PTF

95%Raccordées au réseau

national

Mini centrales off-grid

872Localités électrifiées

dont 316 gérées par

communautés -

COOPEL

Pénétration sur le Nombre de Ménages

3%(2017)

19%(2020)

Activités génératrices de

revenus

Energies renouvelables

250 Mil$nécessaires en investissements

La participation accrue du secteur privé est nécessaire pour améliorer

le taux d’électrification rurale au Burkina Faso.

Cadre réglementaire

incitatif

PERSPECTIVE RURALE

2. Approche Intégrée

APPROCHE HOLISTIQUE

Marché attractif pour la

production et la distribution

d’ énergie

1

Renforcer

le Cadre Juridique

3

Stimuler l’usage

productif

2

Promouvoir les

Technologies propres et innovantes

- Examen et restructuration du cadre juridique,réglementaire et institutionnel pour un accèsdurable à l'énergie rurale financé par le privé;

- Amélioration de l’accès aux capitaux (micro-crédits et fonds de garantie)

- Centrales solaires, SHS, Mini-centrales off grid

- Compteurs intelligents & paiement mobile

- Offre variée de services électriques

- Energie disponible de 12h/24 à 24h/24 et 7j/7

- Construction de zones d’activités

- Périmètres irrigués

- Chambres froides de conservation

- Formation de 5 000 jeunes + entreprenariat féminin

CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019A

pp

roc

he

c

om

mu

na

uta

ire

• 115 000 ménages + PME + centres communautaires

• On- et off-grid

• Renforcement de capacités

•90 M$A

pp

roc

he

Privé

-Pu

blic

• 264 localités: 900 000 pers;

• 150 000 abonnés Off-grid + SHS

• Co-financement à hauteur de 45%

• Stimulation des micro-entreprises rurales

Projet SOLEER Projet YELEEN

CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019

Former, financer, encadrer pour lutter

contre la pauvreté, l’insécurité et

l’immigration.

Merci!

75 projets régionaux prioritaires pour la

période 2019–2033, coût estimé 36,39 mds

USD

28 projets de transport d’environ 22 932 km

pour un coût estimé à 10,48 mds USD

47 projets de production d’une capacité

totale d’environ 15,49 GW pour un coût estimé

à 25,91 mds USD

Avec pour objectifs:

Interconnexion des 14 pays continentaux de

la CEDEAO en 2020,

Développement des énergies renouvelables

Opérationalisation du marché regional de

l’électricité dont la phase 1 a été lancée en

2018

Renforcement des interconnexions et

interconnexion avec l’Afrique du Nord et le

PEAC

Plan Directeur de la CEDEAO de production et de transport de l’énergie électrique 2019-2033

31,1%

20,3%

48,6%

Projets de Production

Thermique VRE Hydro

33 projets EnR (19 hydro et 14 solaire

et eolien) sur les 47 projets prioritaires

EnR : 68,9 % (10,67 GW) de la

puissance additionnelle dont 29,5 %

ENR variables (3,15 GW solaire et

éolien);

EnR variables : 20,33 % de la

puissance additionnelle

41

Projets solaires à vocation régionale en cours de préparation

MALI et BURKINA

Etudes de préinvestissement en

cours,

Les résultats préliminaires se

présentent comme suit:

Concept de développement

envisagé: Plug and Play

une enchère sera lancée et un IPP

sera sélectionné pour la

construction de la centrale, son

exploitation et sa maintenance sur la

base du coût de rachat du kWh

Date envisagée pour lancer

l’enchère : Février 2020

GAMBIE et NIGER

Les activités sont en cours pour

lancer le recrutement des consultants

pour les études de préinvestissement

Phase Kaya Koupéla Total

Phase 1 : 2021 75 MWc 45 MWc 120 MWc

Phase 2 : 2023 30 MWc 30 MWc

Phase 3 : 2025 150 MWc 150 MWc

Total 75 MWc 225 MWc 300 MWc

Phase Fana Sanankoroba Bougouni Total

Phase 1 : 2021 60MWc 60 MWc

Phase 2 : 2022 90 MWc 90 MWc

Phase 3 : 2025 100 MWc 50 MWc 150 MWc

Total 60 MWc 190 MWc 50 MWc 300 MWc

42

Table ronde : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel

• Salem Brahim Vall, Directeur général, Société mauritanienne d’électricité (SOMELEC)

• Alhassane Halid, Directeur général, Société nigérienne d’électricité (NIGELEC)

• Boubacar Keita, Directeur général, Énergie du Mali (EDM)

• Jean-Paul M’Batna, Directeur général de la Société Nationale d’Electricité (SNE) et ancien Directeur général de l’Agence de développement des énergies renouvelables du Tchad (ADER)

• Ismaël Somlawendé Nacoulma, Directeur général de l’Agence burkinabè de l’électrification rurale (ABER)

• Siengui A. Ki, Secrétaire général, Système d’Échanges d’Énergie Électrique Ouest Africain (EEEOA/WAPP)

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Présentations : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous

• Stefano Signore, Chef d’Unité Énergie durable et changement climatique, Direction générale de la coopération et du développement, Commission européenne

• Manelle Ait Sahlia, Directrice Energie et Numérique pour l’Afrique et le Moyen-Orient, Proparco

• Mahama Kappiah, Directeur Exécutif, ECREEE

So

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Conférence de l'Alliance du Sahel

Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour

tous

Stefano Signore

Chef d'unité

Énergie durable et changement climatique

Direction générale pour la coopération internationale et le développement

Commission européenne

Finance Expertise Soutien au climat

d'investissement.

Améliorer le climatd'investissement

Encourager les investissements privésL'emploi et la croissance

Garanties approuvées en matière d'énergie durable en Afrique

European Guarantee for Renewable Energy

EIB, AFD, CDP, KfW

DESCO Financing Programme

AfDB

Africa Greenco AFD

Eur 168.5 m

Eur 50 m

Eur 28 m

Boosting Investments in Renewable Energy

EBRD, EDFI Eur 100m

Room 2 Run AfDB Eur 87 m

RE Support Programme for mainly rural areas

AECID, COFIDES

Eur 20 m

Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique

L'énergie solaire

Production d'énergie renouvelable

Les énergies renouvelables

Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique et cuisson propre

Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique

NomInstitution financière

Montant de garantie Secteurs d’intervention

22 % des investissements dans les zones fragiles

43 % des investissements dans les économies à faible revenu.

Systèmessolaires

domestiques

Producteurd'électricitéindépendant

Mini-réseau

Centrale électriquecaptive

Autres

Investissements globaux ElectriFI (Sep 2019)

Le portefeuille d'ElectriFI a contribué à atteindre :

600 kilotonnes de CO2 évitées

6,4 millions de bénéficiaires

800 GWh d'énergie renouvelable par an

Connexions 1.3M.

Other instruments

A) The Facility for Energy Inclusion (FEI) – proposé et géré par la BAD

B) Africa Renewable Energy Scale-Up Facility (ARESUF) - proposé et géré par l’AFD

GarantiesAssistance Technique

C) Digital Energy Facility (DEF) - proposé et géré par l’AFD*

- Contribution de l'UE est EUR 23.5 M sur un budget total de plus de EUR 24.5 M- Soutenir la digitalisation du secteur de l'énergie durable

- Contribution de l'UE : EUR 23.5 M sur un budget total de plus de EUR 24.5 M

- Contribution de l'UE : 40,2 M EUR sur un budget total de plus de EUR 450M- Facilité de financement par emprunt pour des projets d'accès à l'énergie à petite échelle -

énergie solaire hors réseau, petits IPP, installations captives et mini-réseaux.

*Signature of the contract ongoing

Regional Off-Grid Electrification Project(ROGEP): A market-based approach to inclusive growth

Implemented by: and

Funded by

WWW.ECREEE.ORG

WWW.ECREEE.ORG

and

Undeniable Market Potential for Stand-alone Solar Systems for the private sector to tap into

ECREEE Market Assessment 2018

• 31 million households could be electrified using

stand-alone solar systems

• US$6.6 billion estimated value of the household solar

market

• 800,000 educational and healthcare facilities could be

electrified

• US$1.5 billion estimated investment cost to electrify

educational and healthcare facilities.

2. Access to Finance :• 2A: Line of Credit for Stand-alone Solar Businesses

• 2B: Contingent Grant Facility for Commercial

Financial Institutions

1. Develop Regional Market:• 1A: Enabling Environment

• 1B: Entrepreneurship Technical Support

• 1C: Entrepreneurship Financial Support

• 1D: Barrier Removal for Challenging Markets

Benin, Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Liberia, Mali, Nigeria, Niger, Senegal, Sierra Leone, Togo, Cameroon, the Central African Republic, Chad, and Mauritania

Actual Budget : 225 M USD 2017 -

2023

End-Users

Governments

Financial Institutions

Private Sector

Donors

Project countries (15 ECOWAS countries+4 non ECOWAS

countries) Project Actors & Beneficiaries

Project Components and Budget

The key is to meet enterprises where they are. By providing a mix of high-impact and targeted interventions. Both technical and financial support should be made available in order for the private sector to fully play its role as evidenced by ROGEP

Thank You Very Much!Merci Beaucoup!Muito Obrigado!

Mahama Kappiah

[email protected]

mailto:[email protected]

Table ronde : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous

• Raphaël Tilot, Directeur Innovation, ENGIE Afrique

• Nat-Sy Missamou, Directeur Énergie, Orange Afrique et Moyen-Orient

• Mansoor Hamayun, Directeur général, BBOXX

• Guilhem Dupuy, Directeur des Investissements, Gaia Impact Fund

So

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67 Interne Orange

Services proposés par Orange pour tous les clients

kits ou smartmeters,

en ville ou au village

68 Interne Orange

Le besoin d’énergie

Orange pour l’Energie et Energie pour Orange






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GAIA IMPACT FUND Le fonds des entrepreneurs de l’accès à l’énergie

L'ENERGIE SOLAIRE: UNE SOLUTION ÉCONOMIQUEET ÉCOLOGIQUE AU DÉFI DE L’ACCÈS À L’ÉNERGIE

+Coût de production électrique retail

non-subventionné ($/kWh)-

+ Densité de population -

Extension du reseau national

Miniréseaux

Petits systèmes décentralisés

212M 99M 307MPart de la population africaine pour laquelle l’option énergétique suivante est la plus économique

Crossboundary & World Bank estimate, 2018

Extension du reseau national Miniréseaux Petits systèmesdécentralisés

GAIA IMPACT FUND: 4 SEGMENTS CLÉS AU SERVICEDE L’ACCÈS À L’ÉNERGIE POUR TOUS

CAPITAL RISQUE

SERIE SEED / SERIE A

€ 150K - 1M

FINANCEMENT DE

PROJET

€ 250K - 3M

FINANCEMENT

D’AMORCAGE

€ 50K – 150K

• Thèse d’investissement centrale

• Plateforme de syndication

Petits systèmes décentralisés domestiques et productifsKits solaires domestiques, usages productifs agricoles, équipement solaire pour TPE

Tech SolairePlateformes de gestion de créances clients, plateformes de SAV, matériel économe en énergie, maintenance prédictive data-intensive

Actifs solaires pour clients industriels et commerciaux Opérateurs proposant une offre intégrée EPC / O&M de long terme assortie d’une plateforme de financement

Miniréseaux à destination des communautésSystème décentralisé de génération et de distribution d’énergie au service des ménages et des entrepreneurs d’une communauté

• Soutien aux entrepreneurs






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Conclusion

• Carmen Hagenaars, Directrice adjointe Croissance verte inclusive, Ministère des affaires étrangères des Pays Bas

• Nicolas Guichard, Responsable Adjoint de la Division énergie, Agence française de développement, représentant de la facilité Africa RenewableEnergy Scale Up (ARE Scale Up)

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Documents

JOUR 1 Accroître la résilience des plus vulnérables ... · l’électricité le moteur du développement durable un des 4 axes stratégiques. en cohérence avec . Stratégie Nationale