JumelageValophis Habitat, OPH du Val de Marne-ExpansielOffice Municipal d’Habitation de Montréal

Entente signée dans le cadre de la conférence de Lille du Réseau Habitat et Francophoniele 11 juin 2007

Durée : trois ans

Renouvelée en 2010

A renouveler en 2014

Signature de l’entente

Objectifs :1) partager les expériences en vue d’améliorer les

conditions d’habitat des personnes à revenu modeste

2) innover en matière de construction, de réhabilitation et de développement durable

3) mettre en commun les réflexions sur: la qualité du service rendu aux locataires,la sécurité et la tranquillitéla concertation avec les habitants

4) échanger sur les pratiques et les méthodes de management

Entente de coopération

Présentation généraleHistorique du développement du logement social

Parc immobilierOMHM: 30 000 logements Valophis: 39 000

logements 5 structures: OPH, ESH,

COOP, GIESalariésOMHM: 776 Valophis: 840

Chiffre d’affairesOMHM: 270 M $ Valophis: 350 M €

Division du territoireOMHM: trois secteurs Valophis: trois directions

territoriales avec 9 agences

Présentation générale

4) À partir de 2004 : relance de la production, objectif de 100 à 120 000 logements sociaux par an. Lancement de la politique de larénovation urbaine, mise en œuvre du droit du logement opposable

5) Caractéristiques de la période récente (après 1980) :. diminution du secteur administré (2/3 en 1980; 1/6 en 2000). dilution des responsabilités entre l'état et les collectivités

locales : partenariat et financement croisé. intervention publique de plus en plus tourné vers l'aide sociale

et de moins en moins vers l'aide au logement. un poids de plus en plus important de la dépense logement

dans le budget des ménages

Présentation généraleHistorique du développement du logement social

1) Programme de sécurité des employés

2) Consultation des locataires pour les travaux majeurs

3) Gestion des travaux majeurs particulièrement dans les logements occupés

4) Gestion de la proximité

5) Prévention des expulsions

6) Développement durable

Principaux Impacts à l’OMHM

4) À partir de 2004 : relance de la production, objectif de 100 à 120 000 logements sociaux par an. Lancement de la politique de larénovation urbaine, mise en œuvre du droit du logement opposable

5) Caractéristiques de la période récente (après 1980) :. diminution du secteur administré (2/3 en 1980; 1/6 en 2000). dilution des responsabilités entre l'état et les collectivités

locales : partenariat et financement croisé. intervention publique de plus en plus tourné vers l'aide sociale

et de moins en moins vers l'aide au logement. un poids de plus en plus important de la dépense logement

dans le budget des ménages

Présentation généraleHistorique du développement du logement social

1) Construction et développement durablePremières expérimentations de construction de maisons et d’un immeuble en bois

2) Début de l’installation de la vidéo protection

3) Accompagnement des personnes âgées et plan d’action tranquillité

4) Intégration des salariés avec limitations physiques dans des emplois adaptés

5) Politique d’attribution: système de points, transparence et information

6) Traitement de la réclamation, centre d’appel

7) Indicateurs d’activité synthétiques

Impacts à Valophis Habitat, OPH du Val de Marne

4) À partir de 2004 : relance de la production, objectif de 100 à 120 000 logements sociaux par an. Lancement de la politique de larénovation urbaine, mise en œuvre du droit du logement opposable

5) Caractéristiques de la période récente (après 1980) :. diminution du secteur administré (2/3 en 1980; 1/6 en 2000). dilution des responsabilités entre l'état et les collectivités

locales : partenariat et financement croisé. intervention publique de plus en plus tourné vers l'aide sociale

et de moins en moins vers l'aide au logement. un poids de plus en plus important de la dépense logement

dans le budget des ménages

Présentation généraleHistorique du développement du logement social

1) Développement des échanges entre chaque mission:

Utilisation de la visio conférence: 1er test mai 2013Favoriser les échanges entre les salariés des deux offices travaillant sur des domaines communs

2) Profiter des occasions offertes par des congrès comme RHF pour organiser des rencontres thématiques

3) Partager au sein de nos organisations la responsabilité de “faire vivre” l’entente

Prochains échanges