KERAN : Une nouvelle identité pour un nouvel élan · Stimuler la créativité des collaborateurs Un laboratoire d’idées, le HUB, a été créé par les collaborateurs et pour

KERAN : Une nouvelle identité pour un nouvel élan !

6 Juin 2014 www.groupe-keran.com

DOSSIER DE PRESSE

Contact presse Agence Maïos, 02 49 10 64 89 [email protected] Keran : Anne-Sophie Macé 02 40 68 51 55 [email protected]

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SOMMAIRE > Un projet d’entreprise ambitieux pour les 10 prochaines années....………................................................................……..... P3 L’approche globale Keran ..........................................................................…...P4 L’innovation et la R&D ……………..............................................................…..P5

Une culture d’entreprise Deux modalités d’innovation Stimuler la créativité des collaborateurs Une démarche ouverte

Le développement à l’international…………...............................................…...P6 La RSE au cœur de notre stratégie……………...........................................…..P7 > Une nouvelle organisation avec des moyens renforcés, et une nouvelle identité ...........................................................................P8 Pour progresser : une organisation repensée et renforcée.…..……..………… P8

Une structuration privilégiant l’expertise et la proximité. Le renforcement de l’expertise et du management par l’arrivée de cadres expérimentés. Une école Keran Le développement de méthodes collaboratives

Une nouvelle identité inscrite dans la modernité .……...............................…… P10

Une nouvelle dénomination : GROUPE SCE devient KERAN Moderniser et homogénéiser les identités visuelles entre le groupe et les sociétés Valoriser l’activité urbanisme et paysage

> Le futur siège sur l’Ile de Nantes au printemps 2015.......... P12 > Keran en bref .......……………….........................................…. P13 > Des références qui comptent....….....................................…. P14


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> Un projet d’entreprise ambitieux pour les 10 prochaines années

" Etre reconnu comme un acteur de référence qui contribue à un aménagement des

métropoles, du littoral et des territoires sous pression ; au service des hommes et en harmonie avec l’environnement : telle est notre ambition depuis plus de 30 ans."

Yves Gillet, Président du groupe Keran (ex GROUPE SCE). Afin de répondre à des enjeux et des projets toujours plus complexes, le groupe a su faire évoluer ses 4 sociétés - SCE, Créocéan, Groupe Huit et Naomis - vers un fonctionnement favorisant les synergies. Pour atteindre ses objectifs de croissance - doublement du chiffre d’affaires - , le nouveau projet stratégique du groupe, mis en œuvre depuis 2013, s'articule autour de 4 axes de développement :

• L’approche globale Keran • L’innovation et la R&D • Le développement à l’international • La RSE


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L’approche globale Keran : une démarche de projet pour appréhender la complexité

Depuis 2013, le groupe Keran se fonde sur une démarche ambitieuse inscrivant ses équipes dans une dynamique de progrès mutuel et collectif : l’approche globale. Cette approche globale, systémique croise les regards métiers dans une vision commune transdisciplinaire, refusant la seule juxtaposition des compétences au profit d'un projet durable. Cet état d'esprit d’ouverture et d’appropriation de tous les enjeux environnementaux et sociétaux, placés au cœur des projets, s'incarne dans une méthode fondée sur la co-construction, inscrivant le projet dans son système d'acteurs dans une dynamique collective et créative. En deux mots : il s’agit d’une démarche de pilotage de projet qui permet :

o De faire valoir les bonnes expertises, au bon moment, o De s’inscrire dans le jeu d’acteurs, par la co-construction.


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L’innovation et la R&D

Une culture d’entreprise L’innovation et la R&D font partie de l'ADN du groupe, elles ont toujours été au cœur de son développement. La volonté d’être précurseur, de dépasser les pratiques habituelles, permet d’anticiper et de mieux répondre aux attentes des clients. Elle contribue également à mobiliser, fidéliser et faire grandir les collaborateurs.

Deux modalités d’innovation Les clients ont confiance dans le groupe pour relever les défis techniques et scientifiques posés par leurs projets. Certains ont été des premières nationales, comme le busway à Nantes ou le tram-train Nantes-Châteaubriant. De même, la mise en place d’une climatisation par eau de mer à Tétiora (Polynésie française) ou la restauration de continuités écologiques par déplacements de colonies de coraux (Yémen) ont compté parmi les premières mondiales de leur domaine. Par ailleurs, Keran investit en permanence sur la connaissance des enjeux émergents, grâce à l’accueil d'étudiants en thèses ou à la participation à des projets de R&D financés par les fonds français, européens ou les agences nationales (ANR, ADEME, ONEMA…). Le pilotage du projet MAREVA par exemple, financé par le fonds unique interministériel (FUI), a permis de démontrer la faisabilité technico-économique d’un concept de port innovant développé en interne, appelé BlueRing. De même, l'outil de diagnostic urbain appelé HOME, à destination des villes des pays du Sud, permet de fournir des données précises et d’établir un audit global du développement des villes, en mettant en avant les enjeux, les opportunités et les vulnérabilités. Stimuler la créativité des collaborateurs Un laboratoire d’idées, le HUB, a été créé par les collaborateurs et pour eux. Lieu de débat et d’innovation, ouvert aux acteurs locaux et aux clients, son format est souple, pour laisser libre cours à l’expression. Les événements organisés prennent des formes variées - conférence-débat, forum d’échanges, balade pédagogique, concours photo - et portent sur des sujets transversaux : verrons-nous des chantiers furtifs ? Etes-vous paille, bois ou briques ? Appel à LED ? La nature s’invite en ville… De nombreux outils sont par ailleurs développés, pour stimuler la créativité des collaborateurs. Un dispositif de « crédit-temps innovation » leur donne la liberté d’explorer et de mettre en œuvre des idées. Tous les mois, un comité innovation définit un plan d'actions d'après les cinq axes de développement : l’approche globale, la transition énergétique, la résilience du territoire, la biodiversité et les infrastructures de demain.


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Une démarche ouverte La mise en réseau étant au cœur de la démarche, le groupe et ses sociétés participent, par exemple, aux activités des pôles de compétitivité Pôles Mer et Advancity ou encore du cluster Novabuild. Des interventions régulières sont assurées lors de symposiums, comme la conférence Eco-city, le Forum des Projets Urbains, les journées ASTEE… Le développement à l’international

Très tôt, les sociétés du groupe ont positionné leurs activités à l’international. La part du chiffre d’affaires correspondante est à ce jour de 20 %, il s’agit d'atteindre 35 % dans les 10 prochaines années. Pour ce faire, le groupe Keran est implanté de manière pérenne dans 4 à 5 zones cibles en mobilisant des ressources locales responsabilisées. En priorité, le groupe mise sur les marchés de l'Asie du Sud Est, du Maghreb, de l'Afrique subsaharienne et du Moyen Orient. Les grands groupes du BTP et de l’énergie constituent également de bonnes opportunités pour valoriser les compétences du groupe. Les activités particulièrement développées à l’international concernent :

o La gestion des risques naturels o L’hydraulique urbaine o Les infrastructures de transports o L’environnement littoral et marin o Le développement urbain o Les systèmes d’information


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« En 2050, deux tiers de la population mondiale vivront dans des villes. C’est donc au sein du tissu urbain qu’il faut penser notre avenir … En ville, la qualité de vie repose sur un minimum de planification et des investissements publics dans les infrastructures ! » (Chronique de Joseph E.STIGLITZ – Prix Nobel d’Economie – Professeur à l’Université Colombia NewYork – Les Echos du 22 mai 2014) Les compétences du groupe Keran trouveront donc face à cet enjeu un terrain d’expression très favorable dans les années à venir. La RSE au cœur de notre stratégie

Depuis sa création, le groupe propose à ses clients de les accompagner pour un aménagement durable des territoires en mobilisant des compétences en urbanisme et paysage, ingénierie des infrastructures et environnement et en recherchant en permanence le meilleur équilibre entre développement économique et protection des ressources. Au plan social, le groupe Keran développe de nombreuses démarches et outils pour mettre les collaborateurs au cœur du projet d’entreprise et développer le travail collaboratif. On peut citer la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, un baromètre social, un réseau social d’entreprise. Les collaborateurs contribuent également fortement à la définition de la stratégie du groupe. L’aspect sociétal est développé par l’implication du groupe dans la vie du territoire et ce à différents niveaux, comme à Nantes : culturel (Estuaire – Folle Journée, ...), sportif, social (Toit à Moi …).

Depuis 2013, cet engagement a été labellisé par le label LUCIE (selon la norme 26000) après un audit réalisé par VIGEO.

Le groupe est également membre actif du réseau Dirigeants Responsables de l’Ouest (qui a pour objet de promouvoir la mise en œuvre de la RSE) et de la Charte Performance Globale d’Audencia.


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> Une nouvelle organisation avec des moyens renforcés, et une nouvelle identité

Pour progresser : une organisation repensée et renforcée

Une structuration privilégiant l’expertise et la proximité. La structuration du groupe Keran a évolué vers une organisation matricielle permettant de conjuguer à la fois une proximité des territoires et l’animation nationale a des compétences.

Cette organisation, basée sur 8 activités portées par 4 filiales, repose sur trois piliers : l’animation des activités, le management des équipes et la gestion des projets.

Elle a pour objectif de :

-‐ Porter l’approche globale, favoriser la transversalité et mieux faire jouer les synergies

-‐ Accompagner le développement de l’entreprise -‐ Maîtriser les projets -‐ Favoriser des évolutions de carrière diversifiées

La mise en place de cette organisation s’accompagne d’une gouvernance renouvelée pour un pilotage de l’entreprise plus collaboratif. Des comités de pilotage réguliers sont chargés de l’animation transversale et du déploiement de la stratégie.

C’est donc une organisation plus lisible, plus agile, s’appuyant sur les compétences de chacun (management, développement, expertise, pilotage de projet).


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Le renforcement de l’expertise et du management par l’arrivée de cadres expérimentés. Pour se donner les moyens de mettre en œuvre sa stratégie de développement dans les meilleures conditions, le groupe Keran a procédé récemment au recrutement de cadres de direction et d’experts compétents dans différents domaines : urbanisme et paysage – infrastructures de transports – ouvrages d’art – environnement – océanographie... Ces collaborateurs, venant d’horizons variés (agences d’architecture ou sociétés d’ingénierie renommées ou du secteur public), disposent généralement de 20 à 30 années d’expérience. Une école interne Keran Le groupe forme principalement en interne ses collaborateurs, grâce à son école Keran. Former les collaborateurs et leur offrir des parcours diversifiés est une des priorités de l’entreprise. L’Ecole est également un lieu d’échanges et de communication permettant de fédérer les équipes autour du projet d’entreprise mais aussi de favoriser l’innovation et l’émergence d’idées.

Le développement de méthodes collaboratives Afin de favoriser les échanges et le partage, des outils de travail collaboratif ont été mis en place, comme un réseau social d’entreprise, appelé Planète. Le laboratoire d’idées HUB, ou encore les ‘réunions informations sandwich’ (les « RIS ») qui créent des espaces d’échanges pluridisciplinaires. Les retours d’expérience des projets, le développement des méthodes et des nouveaux outils, la veille technique, sont animés au sein du groupe, au niveau national par les responsables de domaines, qui réunissent régulièrement, (physiquement ou par visio-conférence), les collaborateurs partageant le même métier. Par ailleurs, le regroupement des différentes sociétés sur un même site a toujours été favorisé. Ainsi en 2014, les agences parisiennes de SCE, Groupe Huit et Naomis ont emménagé sur un même site à Montrouge (92).


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Une nouvelle identité inscrite dans la modernité

Une nouvelle dénomination : GROUPE SCE devient KERAN Après l’organisation d’un concours interne, et accompagné par une agence spécialisée, GROUPE SCE devient le groupe KERAN. Une dénomination qui a été choisie pour exprimer trois valeurs essentielles au groupe :

• son ancrage territorial - la Bretagne - exprimée par le suffixe KER et la référence à Anne de Bretagne

• son audace, la volonté d’aller jusqu’au bout, de mettre les moyens qu’il faut pour réussir.

• son ouverture à l’international

Keran représente une marque-entreprise qui affirme ce qu'elle est : un groupe audacieux basé à Nantes et tourné vers l'international. Moderniser et homogénéiser les identités visuelles entre le groupe et les sociétés Un nouveau logo, fluide et dansant, a été créé pour illustrer les trois dimensions symboliques du groupe : son ancrage, son audace et son ouverture à l'international. Sa composition globale forme la lettre K en résonnance avec Keran. Cette forme graphique exprime l’audace et la proximité, renforcée par un sentiment global de confiance et d’excellence. Le turquoise pour l’imaginaire et l’ouverture au monde, le violet pour la sérénité et la sagesse et le brun pour la dimension terrienne et végétale.

Pour témoigner d'une même ambition et de valeurs communes et aussi, pour rendre visible l'approche globale et la complémentarité des expertises , Keran incarne le rôle de marque-caution. Ainsi, graphiquement, le K du logo du groupe se positionne en soutien, en "exposant" dans le logo filiale.


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De nouvelles chartes graphiques, cohérentes entre chaque société, sont déployées sur l'ensemble des supports de communication (print, web, PLV, ...) et deviennent ainsi les références à l’appartenance d’un même groupe, une inscription dans une même dynamique. Valoriser l’activité urbanisme et paysage Créés en 2014, les ateliers UP+ sont structurés pour rassembler les compétences renouvelées en urbanisme et en paysage de SCE. Plateforme collaborative et laboratoire d’idées de près de 40 collaborateurs, les ateliers entretiennent une culture commune du projet dans toutes leurs approches, de la planification à la maîtrise d’oeuvre. Pour renforcer leur positionnement auprès des cibles visées, un logo distinctif a été créé pour les ateliers UP+ qui bénéficient aussi d’outils de communication adaptés.


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Crédit photo : Dominique Perrault Architecture

> Le futur siège sur l’Ile de Nantes au printemps 2015 Imaginé et conçu par l’architecte DOMINIQUE PERRAULT et mis en œuvre avec l’appui du groupe nantais AIA ASSOCIES, le bâtiment de 7200 m2 s’élèvera sur 6 niveaux et offrira aux 400 collaborateurs du groupe un nouvel outil de travail, à l’architecture singulière. Pour le groupe, ce transfert d’activité représente un véritable enjeu, motivé par plusieurs raisons :

• intégrer un tissu urbain central, renouvelé et dynamique • proposer un bâtiment contemporain, confortable et modulable en fonction du

développement futur des sociétés (capacité d’accueil anticipée) • favoriser les échanges grâce à des espaces de travail fonctionnels

Respectueux des valeurs portées par l’entreprise, sa conception architecturale de qualité saura être un formidable vecteur de communication pour le groupe KERAN auprès de ses clients français et étrangers. Il permettra également de valoriser les différents projets conduits par le groupe sur la métropole nantaise (Busway, Chronobus, projet urbain de l'île de Nantes).

Inscrit dans sur un site urbain et paysager de qualité, réalisé par les équipes SCE, ce bâtiment, aux très bonnes performances énergétiques et environnementales, est conçu pour recevoir l’ensemble des fonctionnalités de l’entreprise (accueil, lieux d‘expositions et de documentation, espaces de réunions et de travail).

Très impliqué dans une démarche RSE, et afin d’apporter une offre de restauration de qualité à l’ensemble des collaborateurs, Yves Gillet, président du groupe, a souhaité faire appel au concept nantais « MIDI ET DEMI » pour proposer au rez-de-chaussée un restaurant d'entreprise de 80 places, réalisé en harmonie avec l'ensemble de l'immeuble.


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« Le concept architectural du projet propose deux types de façade, l’une très sculptée, l’autre très lisse. Cette dialectique entre les deux façades s’appuie sur la géographie du site, entre rue et voie ferrée. Côté chemin de fer, au Sud, l’édifice est entièrement protégé du soleil par l’extérieur et présente une face verticale, lisse et calme. Cette isolation s’inscrit dans le plan de développement durable du bâtiment. Côté rue, des jeux d’ombre et de lumière mais aussi des terrasses et jardins font vivre l’architecture sculptée, toujours changeante, en reflets mais aussi en usages." Dominique Perrault

Les grandes dates du chantier

• Fin 2013 : achèvement des terrassements et fondations • Eté 2014 : Gros-œuvre • Novembre 2014 : Hors d’air • Printemps 2015 : Fin des travaux et livraison

> Keran en bref En 2013, le groupe représente :


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> Des références qui comptent SCE

Urbanisme et Paysage - Les Ateliers UP+

o [2013-2014] Etude urbaine de l’ancien Grand Quai du Havre (76)

o [2013] Etude de reconversion du site industriel Cooper Standard de Rennes (35)

o [2010-2016] Etudes techniques et maîtrise d’œuvre paysagère et technique et opérationnelle des espaces publics de l’Ile de Nantes (44)

o [2008 – en cours] Maitrise d’Œuvre urbaine et opérationnelle du quartier d’habitat de Roque-Fraisse à Saint Jean de Vedas (34)

o [2001 – en cours] Maitrise d’Œuvre paysage et espaces publics de la ZAC des Rives du Blosne à Chantepie (35)

Infrastructures urbaines et de transports

o [2014 – en cours] Concours lauréat pour ouvrage de franchissement des voies ferrées et ses abords dans les Yvelines (78)

o [2012 - 2014] Etude de faisabilité d’un bus à haut niveau de service dans le commune d’Agadir (Maroc)

o [2011-2014] Maîtrise d’œuvre technique des infrastructures du réaménagement de la Place Royale [2006] et de la Place Graslin à Nantes (44)

o [2011 – 2013] Maîtrise d’œuvre complète des lignes Chronobus C 5 et C 6 à Nantes (44)

o [2011-2014] Maîtrise d’œuvre générale de l’extension de la 2e ligne de tramway et de la 1e ligne de BHNS du Mans (72)

o [2009-2014] Maitrise d’Œuvre générale de la réouverture de la ligne Nantes-Châteaubriant avec le tram-train (44)

o [2009-2012] Maitrise d’Œuvre du pont de la Matte franchissant les voies SNCF à Saint-Nazaire (44)

o [2008-2014] Maitrise d’Œuvre complète pour la création d’un port à sec automatique dans la forme de radoub du Port de Dieppe (76)

Energie et bâtiments

o [ 2014 - en cours ] Réalisation du Schéma Directeur Energétique de l’Université de Nanterre


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o [2013] Maitrise d’œuvre pour la réhabilitation énergétique de 4 bâtiments (BBC rénovation) de l'université du Maine (72-53)

o [2011-2013] Assistant à Maitrise d’Ouvrage HQE® pour la construction d’un collège à St Philbert [44]

o [2011-2013] délégation de MOA pour la Poste IMMO Grand Ouest

o [2011] Stratégie immobilière pour l'Université du Maine (72-53)

Infrastructures eau et assainissement

o [2009 – en cours] Maitrise d’œuvre pour la construction de l’usine de production d’eau potable de Finfarine (85)

o [2009-2011] Etude de faisabilité de la station d’épuration des eaux usées de Nhieu Loc-Thi Nghe à Hô Chi Minh Ville (Vietnam)

o [2007-2010] AMO phases conception et réalisation de la station d’épuration de la Communauté de l’Estuaire de la Dives à Cabourg (14)

o [2007 - 2012] Schéma Directeur d’Alimentation en Eau Potable de Nantes Métropole - 170 000 abonnés – 400 000 habitants

o [2004] Expertise du projet d’extension et de développement du système d’alimentation en eau potable et d’assainissement de Ningbo « Métropole » (Chine) - 2,5 millions équivalents habitants

Environnement

o [2014 – en cours] Etudes d’impacts du projet urbain de Lille Saint-Sauveur (59)

o [2014 – en cours] Etude d’identification et de création d’une structure porteuse pour le SAGE Estuaire de la Loire et de sa structure ASTER

o [2012 - 2013] Plan de gestion intégrée des ressources en eau dans le bassin hydrographique Côtier Algérois (Algérie)

o [2007 - 2009] Contribution au développement d’une stratégie nationale de protection contre le risque d’inondation en Roumanie

o [2010 - 2012] Expertise écologique et suivi pour la réhabilitation d'une ligne électrique 225 KV dans la Sologne, 60 km - RTE

Créocéan

o [2012 - 2015] Conception des dispositifs de défense contre la mer, la

submersion marine et l’érosion côtière en Charente Maritime (17) CREOCEAN/SCE

o [2011 – en cours] Etude d’impact du parc éolien en mer de St-Nazaire

(44) et études géophysiques sous-marines pour le raccordement des parcs éoliens offshore de Courseulles, Fécamp, Dieppe/Le Tréport


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o [2008 - 2012] Systèmes de climatisation utilisant les eaux marines profondes (SWAC) (Polynésie Française)

o [2007] Etude de transplantation des coraux au Yémen

o [2005 - 2012] Réalisation des études réglementaires et des études de milieu relatives aux opérations de sismique 3D et des rejets de déblais de forage dans le cadre de l’exploration pétrolière au large de la Guyane

Naomis

o [2013 – en cours] Constitution d'une base de données Occupation du

Sol pour le Conseil Général de Vendée (85) o [2012 – 2014] Assistance à maîtrise d’ouvrage auprès du Ministère de

l’Ecologie, du Développement Durable, des Transports et du Logement (MEDDTL) et du Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du Territoire (MAAPRAT) pour la définition et l’assistance au pilotage du programme Géo-IDE

o [2012 – 2013] Assistance à maîtrise d’ouvrage des SIG des adhérents

membres du SIPERREC (Syndicat Intercommunal de la Périphérie de Paris pour l'Electricité et les Réseaux de Communication) et accompagnement dans des démarches Open Data

o [2011 - 2013] AMO d’un SIG concernant les périmètres de captage d’eau potable en France métropolitaine et dans les DOM/TOM, pour le compte du Ministère de la Santé

o [2010 - 2012] Réalisation de l’application SIG CHORUS pour la Communauté Urbaine du Grand Lyon (69)

Groupe Huit

o [2014 – en cours] Projet de développement de huit villes de la région du Grand Mekong (Vietnam, Laos, Cambodge)

o [2013 – en cours] Rénovation urbaine de 2 quartiers précaires de Lagos (Nigeria)

o [2013 - en cours] Schéma d’Orientation Stratégique de l’Agglomération

de Kinshasa, RDC

o [2013 - 2014] HOME – Projet de Recherche et Développement

o [2003 - 2009] Assistance technique au Programme de Soutien à la Décentralisation et à l’Aménagement du Territoire de Côte d’Ivoire (PSDAT)

Documents

KERAN : Une nouvelle identité pour un nouvel élan · Stimuler la créativité des collaborateurs Un laboratoire d’idées, le HUB, a été créé par les collaborateurs et pour