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LA CONCEPTION ET L ’AMÉLIORATIOND’UN SYSTÈME DE PRODUCTION. SÉANCE 2 GOP. OBJECTIFS DE LA SÉANCE 2. Comprendre le caractère stratégique de la conception d’un produit, de son processus de fabrication et du système de production. - PowerPoint PPT Presentation
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LA CONCEPTION ET L ’AMÉLIORATIOND’UN
SYSTÈME DE PRODUCTION
SÉANCE 2GOP
OBJECTIFS DE LA SÉANCE 2
• Comprendre le caractère stratégique de la conception d’un produit, de son processus de fabrication et du système de production.
• Connaître la démarche de conception et d ’amélioration des produits et processus.
• Avoir un aperçu des différents types de processus, de leurs caractéristiques fondamentales ainsi que de leurs exigences opérationnelles.
• Pouvoir faire des liens entre produits, processus et exigences concurrentielles.
DESCRIPTION DE LA SÉANCE
• Établir le lien étroit entre la conception de produit et du processus. Présentation de l’importance des décisions reliées à leur conception pour la GOP.
• Motifs de reconception des produits et des processus.
• Discussion du cas “ Le rôle de la production dans le développement des produits ”.
DESCRIPTION DE LA SÉANCE
• Présentation du processus de conception de produit.
• Types de processus et critères de choix.
• Étapes principales de la conception d ’un processus.
• Décisions stratégiques reliées à la conception de processus
INTERACTION ENTRE LE PRODUIT ET LE PROCESSUS DE
TRANSFORMATION
IntrantsProcessus de
transformationmultiples étapes
Extrants
Ressources- Produits finis
- Produits semi-finis
- Produits de base (composants)
Le processus de conception du produit doit faire un arbitrage
entre...
Ce que le marchédésire
S ’adapter aux contraintes du
processus
PARAMÈTRES DE CONCEPTION D’UN PRODUIT
Rendement
Durabilité
Conformité aux normes
Fiabilité
Sécurité
Miniaturisation(Poids et volume)
Facilité de réparation
PARAMÈTRES DE CONCEPTION D’UN PRODUIT (suite)
Précision
Caractère écologique
Cycle de vie
Flexibilité
Adaptabilité
Modularité
Esthétisme
MOTIFS DE RECONCEPTION DU PRODUIT/PROCESSUS
• Plaintes des clients
• Erreurs dans la conception initiale
• Pressions concurrentielles
• Découvertes technologiques
• Tendances écologiques et légales
CAS VAN HOUTTE
Le rôle de la production dans le développement de produit
LE PROCESSUS MENANT DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION
D’UN PRODUIT
Définitiondu concept
AP ETPDémonstrationet évaluation ACO
Fabricationet lancement
Développementdu produit
Approbationdu prototype
Évaluationtechniquedu produit
Approbationcommerciale
etopérationnelle
du produit
LES ÉTAPES DE CONCEPTION D’UN PRODUIT
• CONCEPT
Définir les paramètres du produitPréciser l’environnement auquel il sera soumis
• DÉVELOPPEMENT
Résoudre les problèmes techniques
LES ÉTAPES DE CONCEPTION D’UN PRODUIT (suite)
• DÉMONSTRATION ET ÉVALUATION
Vérifier si le produit rencontre les exigences
Test de marché
• FABRICATION ET LANCEMENT
Rodage final de l’équipement, des outils, du personnel et des systèmes de planification et de contrôle de la qualité
TYPOLOGIE DES SYSTÈMES DE PRODUCTION
• Type projet – Chantiers maritimes, avionnerie, barrage
• Type intermittent– Meubles de haut de gamme, usinage
• Type de masse par lots– Van Houtte, SICO, imprimerie
• Type de masse en continue– Appareils ménagers, voiture, électronique
• Type process– Raffinerie
CONCEPTION du PROCESSUS de PRODUCTION
1.Analyse achat-fabrication (définir l’étendue des opérations)
2.Définition des opérations nécessaires pour la réalisation du produit
3.Liste préliminaire des moyens pouvant être utilisés pour fabriquer le produit
4.Analyse détaillée des moyens
5.Interdépendance des moyens (déterminer comment un moyen donné influence celui qui précède)
6.Choix final des moyens
7.Conception du système de pilotage et du système d’information
8.Implantation en usine
CONCEPTION du PROCESSUS de FABRICATION (suite)
IMPACTS DE LA CONCEPTION DU PRODUIT ET DU PROCESSUS SUR
LE SYSTÈME DE PRODUCTION
Technologie
CapacitéOrganisationet méthode
Localisation
AménagementConceptiondu produit
Conceptiondu processus