I l était une f ois une équipe f rançaise de canoé.

Une société f rançaise (devinez laquelle?) et une autre japonaise décidèrent de se défi er chaque année lors d'une course de canoé, avec un équipage de huit hommes.

Les deux équipes s'entraînèrent dur, et quand arriva le jourde la course chaque équipe était au meilleur de sa f orme.Pourtant les J aponais vainquirent avec une avance de plusd'un kilomètre.

ARRIVÉE

Après la défaite, le moral de l'équipe f rançaise était au plus bas. Le Top Management décida qu' il f audrait gagner l'année prochaine, et mit sur pied un groupe de travail pour examiner la question.

Le groupe de travail découvrit, après de nombreuses analyses, que les J aponais avaient sept rameurs et un capitaine.

L'équipe f rançaise par contre n'avait qu'un rameur, mais septcapitaines.

Face à cette situation de crise, le Management fi t preuve d'une grande sagesse : il engagea immédiatement un consultant pour analyser la structure de l'équipe f rançaise.

Après de longs mois d'un dur labeur, les consultants arrivèrent à la conclusion que, dans l'équipe f rançaise, il y avait trop de capitaines et pas assez de rameurs. Sur la base du rapport des consultants, il f ut donc décidé de changer immédiatement la structure de l'équipe.

I l y aurait donc désormais un super commandant, un super commandant adjoint, un commandant, un super contrôleur, un contrôleur, un superviseur, un coordonnateur et un rameur. En outre, on introduisit toute une série de mesures pour motiver le rameur : "Nous devons améliorer son cadre de travail et lui donner davantage de responsabilité ". Le rameur f ut nommer rameur-leader avec un intéressement lié à la réussite.

L’année suivante, les J aponais vainquirent avec uneavance de deux kilomètres.

ARRIVÉE

La société f rançaise licencia immédiatement le rameur, à causedes mauvais résultats obtenus dans son travail.

Cependant, elle paya un bonus à l’encadrement en récompense de la f orte motivation dont l'équipe avait f ait preuve.

La société d’expertise prépara une nouvelle analyse, dans laquelle il était démontré que l'on avait choisi la bonne tactique, que la motivation était bonne, mais que le matériel utilisé devait être amélioré. Actuellement, la société f rançaise est en train de réfléchir à un nouveau modèle de canoë. Un appel d’off re a été lancé auprès d’entreprises extérieures et d’intérim pour remplacer le rameur et éviter tous problèmes sociaux.

• Toute ressemblance avec ADP serait une pure coïncidence ou le fruit de l’imagination de l’internaute

• A ADP, il y a toujours plus de rameurs que de super commandants (1921 agents en exécution, 4871 agents en maîtrise et haute maîtrise et 1282 cadres).