REFERENCES

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie

Centre de ressources de La Rochelle Centre de ressources de Jaunay-Clan 15 rue Alsace Lorraine - 17044 La Rochelle Cedex 1 Téléport 5 – Avenue du Parc du futur – BP 40003 Anne Angot : 05 46 00 32 56 - Mail : a.angot@arftlv.org 86131 Jaunay-Clan Cedex

Laëtitia Bodard-Valadeau : 05 46 00 32 48 - Mail : l.bodard@arftlv.org Sylvie Gay : 05 49 50 37 52 - Mail : s.gay@arftlv.org

V e Forum régional

de la fo rmat ion

3 fé v r i e r 20 10

La crise, une opportunité

pour un renouveau de s pratiques sociales dans l ’entreprise ?

Quels outi ls pour construire un monde du travail plus humain ?

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Ce dossier a été réalisé par le centre de document ation de l’Agence Régionale de la

Formation tout au long de la vie. Il regroupe des r éférences d’ études, articles, actualités

et une sélection de sites Web. Toutes ces informat ions sont sélectionnées, validées et

analysées par les documentalistes de l’Agence.

Pour aller plus loin…

� Les centres de documentation de l’Agence Régionale de la Formation présentent un

fonds documentaire de plus de 3500 ouvrages, 120 dossiers documentaires et 60 abonnements

à des revues spécialisés dans le domaine de l’emploi, de la formation et de l’insertion

professionnelle. A Jaunay-Clan et La Rochelle, ils proposent des services de consultation, de

prêt et de recherches documentaires à la demande.

� Le site Emploi Formation en Poitou-Charentes propose toute l’actualité nationale et

régionale de l’emploi et de la formation, des dossiers thématiques, des revues documentaires en

téléchargement, mais aussi une possibilité de recherche documentaire sur notre fonds, des

fiches techniques juridiques, un agenda, etc.

http://www.arftlv.org/

� Les publications de l’Agence Régionale de la Format ion tout au long de la vie :

- ARF Info, la revue bimestrielle d’actualités avec ses fiches techniques juridiques

- Le répertoire ARES des dispensateurs de formation en Poitou-charentes

- Le guide de l’apprentissage en Poitou-Charentes

- Les carnets métiers

- La collection Repères

- La lettre des fonds européens

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� Articles, actualités

De l’usage de la formation en période de crise La formation pour conjurer la crise Imaginé l’an dernier au plus fort de la crise, le dispositif « alternative formation au chômage partiel 2009 » créé en Lorraine par l’État, la Région et les partenaires sociaux, vise à sécuriser les parcours professionnels des salariés les moins qualifiés des PME régionales. ARTICLE : DOHY Aurore, BRAUN Pascale, ENTREPRISE & CARRIERES, 25 janvier 2010, pp. 22-29

« Former plutôt que licencier, le plan chômage par tiel fonctionne bien » (Laurent Wauquiez) En comparaison avec 1993, « il y a donc eu moins de destructions d’emplois. Or nous traversons la plus grave crise de l’emploi qu’ait connu notre pays. Ce qui fait la différence par rapport à d’autres pays, c’est le plan de relance. Sur les mesures emploi, il a apporté des réponses à 1,5 million de personnes. Dedans il y a des mesures concernant les contrats aidés et les activités partielles. Ce qui est sûr c’est qu’on a détruit moins d’emplois avec l’Allemagne que d’autres pays. Former plutôt que licencier, c’est l’idée du plan chômage partiel, qui fonctionne bien », a précisé le ministre. ARTICLE : GARCIA David, L’ACTUALITE DE LA FORMATION, 23 décembre 2009

Les entreprises privilégient les formations métier pour faire face à la crise Stabilité d’engagement des entreprises sur la formation, orientation des dépenses en faveur des opérateurs et des techniciens et plus de formations métiers, telles sont les conclusions de l’enquête nationale de conjoncture réalisée par l’OPCA interprofessionnel Opcalia), réalisée auprès de 2500 entreprises adhérentes entre septembre et octobre 2009.

�http://www.entreprises35.fr/fr/maj-e/c1a2i16804/information-communication/dossiers-emploi-formation/opcalia-enquete-conjoncture.htm ARTICLE : L’ACTUALITE DE LA FORMATION, 20 novembre 2009

« Un quart des entreprises souligne l’importance de la formation et des politiques d’anticipation » (sondage Ipsos Agefos PME) Interrogées sur les actions pertinentes à mettre en place en période de crise, 26 % des entreprises soulignent l’importance de la formation et des politiques d’anticipation, a indiqué mardi 8 décembre Laurence Carlinet, la directrice du développement d’Agefos PME. Ces chiffres sont tirés des résultats de l’enquête "Perspectives 2010 - L’activité et l’emploi dans les TPE-PME" (avec son Cahier spécial : Formation et crise économique)commanditée par l’Opca à l’Ipsos. Un tiers seulement connaissent les aides mises en place pour les accompagner en période difficile mais 60 % communiquent sur le DIF.

�http://public.adequatesystems.com/pub/attachment/66351/01931868811487331260272249922-press-et-vous.fr/Etude%20Perspectives%202010.pdf?id=247709 ARTICLE : GARCIA David, L’ACTUALITE DE LA FORMATION, 9 décembre 2009

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Unanimité face à la crise : il faut faire vite ! Face à l'ampleur de la crise, les partenaires sociaux de plusieurs régions ont souhaité réagir rapidement et proposer des solutions concrètes aux salariés et aux entreprises. Signés aux premier et deuxième trimestre 2009, des accords proposant la formation comme alternative au chômage partiel ont été conclus notamment en Ile-de-France, Franche-Comté et Lorraine. Les dispositifs diffèrent dans leur déploiement mais tous ont un objectif commun : permettre aux salariés des TPE et PME, d'utiliser les périodes de sous-activité de l'entreprise pour partir en formation et acquérir de nouvelles compétences. Point de vue des partenaires sociaux (Medef Ile-de-France, CGT Franche-Comté, CFDT Lorraine) sur ces dispositifs. ARTICLE : SARAZIN Béatrice, TRAVAIL ET CHANGEMENT, juillet-août 2009, pp. 4-5

�http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/2460356.PDF Réf. : f31159

Contre la crise, la formation continue La formation est fortement sollicitée pour gérer les effets de la crise actuelle. Les pouvoirs publics et les partenaires sociaux ont mis en place le "fonds social d'urgence" et le Fiso (Fonds d'intervention social), mais Régions, Opca, entreprises et organismes de formation se mobilisent aussi pour trouver des solutions adaptées et préparer salariés et entreprises à repartir du bon pied dès la sortie de la zone de turbulences. [Introduction] ARTICLE : GAUTIER-MOULIN Patricia, L'INFFO FORMATION, 15 juin-30 juin 2009, pp. 14-15 Réf. : b454

Près de 40 % des entreprises impactées par la crise continuent de mener des actions de formation (enquête Opcalia) Une enquête menée par Opcalia en février 2009 auprès de plus de 1000 entreprises d’Ile de France montre que 39 % des entreprises qui se disent impactées par la crise sont les plus dynamiques en matière de formation puisque 30 % d’entre elles ont déclaré avoir des projets de formation en cours contre 20 % des entreprises qui se disent non impactées par la crise. Mais selon le directeur d’Opcalia, il se dégage en fait deux tendances selon qu’il s’agit de TPE ou de PME. Les entreprises de moins de 10 salariés touchées par la crise préfèrent garder les salariés à leur poste, tandis que les grosses entreprises profitent de cette période calme pour préparer la reprise en formant leurs salariés. L’AEF – 29 avril 2009

La formation est-elle une solution adaptée pour rép ondre à la crise ? Echos du colloque des 60 ans de l’Afpa Si la formation ne constitue pas la solution miracle à la crise, elle représente un atout supplémentaire pour les entreprises et les salariés. Cependant, d’aucuns se considèrent surpris que l’on considère la crise comme une « occasion » de former les salariés car elle est de tout temps en lien avec le développement économique. Il se trouve que l’ANI formation du 7 janvier 2009 va dans le bon sens du fait, par exemple, de la mise en place du fonds de sécurisation, destiné aux plus fragiles sur le marché du travail, du CIF hors temps de travail, de la portabilité du DIF. L’AEF – 1er octobre 2009

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« La crise a eu peu d’impact sur les pratiques form ation des entreprises » (étude Opcalia) Une étude nationale réalisé par Opcalia auprès de 2501 entreprises sur la période septembre/octobre 2009 montre que la tendance depuis début 2009 est à la stabilité des engagements de formation . Cependant dans la perspective de 2010, « les entreprises favorisent les formations métiers, et celles des opérateurs et techniciens ». Les grandes entreprises considèrent la formation continue comme prioritaire face à la crise, car il existe alors une opportunité de former du personnel sans désorganiser les services : c’est le cas des entreprises du secteur tertiaire (organismes de formation, entreprises de communication/information et de services à la personne). L’AEF – 9 novembre 2009

« En cette période de crise, le message des entrepr ises sur la formation me semble très dangereux » (B. Thibaut, colloque CGT-F SU) Les employeurs expliquent à leurs salariés que devant la baisse d’activité, elles vont les envoyer en formation . Selon Bernard Thibaut, les entreprises « risquent de propager ainsi l’idée que le stage de formation professionnelle est le dernier sas avant d’être licencié ». Pour lui, la sortie de crise passe par une émancipation des citoyens, or la formation permet l’émancipation du salarié. Mieux formé, il devient davantage citoyen dans l’entreprise. L’AEF – 10 novembre 2009

L'accord Etat-FUP prolongé jusqu'au 31 mai 2010 Dans l'attente de la mise en place du Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels (FPSPP) prévu par la loi Orientation-Formation et d'une convention-cadre entre ce fonds et l'État, les représentants du Fonds Unique de Péréquation (FUP) et de l'Etat ont décidé de prolonger jusqu'au 31 mai 2010 l'accord qu'ils avaient signé le 21 avril 2009, sur la mise en oeuvre d'un "dispositif exceptionnel de formation professionnelle en faveur du maintien de l'emploi et du développement des compétences". La période de réalisation des actions est prorogée jusqu'au 30 septembre 2010. Ce dispositif permet de financer avec le concours des OPCA, des OPACIF et de Pôle emploi : - la formation qualifiante des salariés les plus exposés à la perte de leur emploi dans le cadre de périodes de professionnalisation, en priorité pour les salariés des TPE/PME, les salariés de niveau V ou infra, ceux qui n'ont pas suivi de formation depuis 5 ans et désormais aussi les salariés des premiers niveaux de qualification pertinents tels que déterminés par les branches professionnelles. - la formation des salariés en chômage partiel (désormais possible pendant le temps de travail) dans le cadre du plan de formation ou en mobilisant à l'initiative des salariés, les droits au DIF ou au CIF. - les formations longues suivies par des demandeurs d'emploi indemnisés en ARE Formation dont la durée excède de leurs droits Unédic, grâce à l'Allocation en faveur des demandeurs d'emploi en formation (AFDEF) versée par Pôle emploi. - les actions de formations suivies par les bénéficiaires d'une CRP ou désormais du CTP. Un fonds d'urgence de 360 millions d'euros (200 millions d'euros du FUP et 160 millions de l'État et du FSE) est mis en place pour financer ces actions. Avenant n°1 du 28 décembre 2009 à l'accord Etat-FUP du 21 avril 2009 Actualité de l’ARFTLV – 6/1/2010

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Le plan anti-crise d’Agefos-PME est un succès ( Gérard Lenoir, président) L’objectif du plan anti-crise destiné à aider les TPE-PME et les branches fragilisées par la crise a été atteint selon le président d’Agefos-PME. Dans le cadre de l’accord FUP/Etat en faveur du maintien de l’emploi et du développement des compétences signé le 21 avril 2009, Agefos PME a obtenu plus de 70 millions d’euros. L’Opca a également obtenu des cofinancements pour mettre en place des « parcours de formation combinant DIF et période de professionnalisation avec maintien et évolution des compétences » pour ses branches les plus en difficulté. Ce plan d’urgence concerne 50 000 salariés et 10 000 demandeurs d’emploi accompagnés au titre de la CRP (convention de reclassement personnalisé). Les premiers résultats du plan anti-crise montrent que 67 180 salariés de TPE ont été stagiaires de la formation entre le 1er janvier et le 31 août 2009 soit 21 % de plus qu’en 2008. L’AEF – 15 septembre 2009

Les budgets formation pâtissent de la crise Cet article analyse trois études sur l'accès à la formation en temps de crise. Il rapproche l'étude du Céreq "Les entreprises forment moins quand la conjoncture se dégrade" à celle d'Opcalia, selon laquelle « 75 % des entreprises comptent n'apporter aucun changement à leur budget antérieur ; 15 % assurent qu'il sera en augmentation, et 10 %, en diminution. ». Il les compare avec celle d'Agefos-PME, selon laquelle « 83 % des DRH et responsables de formation constatent une plus grande attention de la direction à la maîtrise du budget formation, et 71 %, une même attention aux orientations de la formation. Mais, en 2009, 38 % des budgets sont en diminution, 30 % en augmentation, le reste demeurant stable. » ARTICLE : GERARD Laurent, ENTREPRISE & CARRIERES, 8 décembre 2009, p. 6 Réf. : 7034

�http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/21377/les-budgets-formation-patissent-de-la-crise.html

Du mauvais usage de la formation en temps de crise ? Cela fait plusieurs années que "le Ministère du travail insiste pour prévoir le recours à la formation lors d’un plan de départ". Mais qu’en est-il réellement ? Les formations sont-elles optimisées ? Quels sont les types de formations auxquels les entreprises ont recours le plus souvent ? ARTICLE : DESCAMPS Agathe, L’ACTUALITE DE LA FORMATION, 1er décembre 2009

La formation doit permettre d’anticiper et ne doit plus être le pompier en temps de crise (Laurent Wauquiez, 25 ans du groupe Alpha) Pourquoi la formation est-elle utilisée trop souvent « à chaud » ? Une des explications tient à la faiblesse de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) dans nos branches et entreprises. Trop nombreux sont encore les secteurs professionnels qui « ne sont pas en mesure d'anticiper » les évolutions et « de prévoir le plus en amont possible les formations qui permettront à leurs salariés de rebondir en cas de crise », commente Laurent Wauquiez. La dernière réforme de la formation de 2003-2004 a pourtant généralisé la création par les branches professionnelles d'observatoires prospectifs des métiers et des qualifications dotés de cette dimension d'anticipation des besoins en matière d'emplois, de formations et de qualifications. L’AEF – 11 mars 2009

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La mobilisation dans l’urgence de la formation perm ettra-t-elle de répondre aux effets de la crise ? (Olivier Mériaux, Amnyos) L’urgence immédiate ne doit pas exonérer d’une réflexion sur les modes structurels de gestion des compétences qui, dans les dernières décennies, ont aggravé la vulnérabilité des entreprises et limité la capacité d’évolution des salariés. On sait très bien qu’un salarié peu formé ou uniquement dans une logique d’adaptation à son outil de travail est plus exposé au risque de perdre son emploi et surtout très handicapé pour revenir sur le marché du travail. Pour Olivier Mériaux, directeur de la stratégie et du développement du groupe Amnyos Consultants, qui répond aux questions de l'AEF, les réponses « à chaud » que les partenaires sociaux et les pouvoirs publics proposent face à la crise économique en puisant dans les fonds de la formation professionnelle et l'arsenal des mesures disponibles (chômage partiel, CRP, CTP…) ne doivent pas faire passer au second plan la réforme structurelle de notre système de formation engagée par l'ANI « formation » du 7 janvier 2009. L’AEF– 13 mars 2009 L’entreprise face à la crise

Les priorités des DRH pour 2010 Il y a un an, les directeurs des ressources humaines privilégiaient les mesures ponctuelles pour résister à la crise. Le contexte a changé. Mais la visibilité fait toujours défaut et les dossiers affluent dans leurs bureaux. Formation, dialogue social, mobilité, qualité du travail, tels sont les sujets sur lesquels les DRH vont concentrer leurs efforts cette année. ARTICLE : N’KAOUA Laurance, SEVE Marie-Madeleine, Les Echos, 12 janvier 2010

�http://www.lesechos.fr/management/actu/020307921388-les-priorites-des-drh-pour-2010.htm

Comment utiliser la flexicurité en matière de restr ucturation, dans le contexte du développement mondial La flexicurité interne et le dialogue social permettent d'adapter la structure du marché du travail et donne l'opportunité aux entreprises de faire face à la diminution des commandes sans licencier leurs employés. Les comptes d'épargne temps et l'aménagement du temps de travail doivent être rendus aussi attrayants que possible pour les entreprises et les employés. Le CESE souligne certains aspects du concept de flexicurité qu'il considère, en ces temps de crise, comme particulièrement utile pour permettre au plus grand nombre possible de travailleurs de conserver leur emploi et pour donner aux personnes se trouvant en dehors du marché de l'emploi les meilleures chances de retrouver une activité dans les meilleurs délais. Employeurs et employés doivent travailler ensemble dans le cadre du dialogue social pour assurer qu’autant de travailleurs que possible soient retenus sur le marché du travail. AVIS : Comité économique et social européen, octobre 2009

�http://eescopinions.eesc.europa.eu/viewdoc.aspx?doc=\\esppub1\esp_public\ces\ccmi\ccmi066\fr\ces1470-2009_ac_fr.doc

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Les entreprises sécurisent le prêt de main-d'œuvre Les premières expériences de prêt de personnel à but non lucratif ne soulèvent plus les réserves initiales des syndicats. Mais les entreprises, en l'absence de dispositions précises ont dû s'entourer de garanties juridiques, avec l'aide, parfois, d'avocats spécialisés. ARTICLE : POILLOT Laurent, ENTREPRISE & CARRIERES, 12 au 18 janvier 2010, pp. 12-14 Réf. : 7056

Traverser la crise (sans négliger les conditions de travail) A l'heure où la crise économique plonge prioritairement les entreprises dans la lutte pour sauvegarder leur activité et les emplois, les conditions de travail peuvent passer au second plan des préoccupations. Un réflexe naturel qui n'est pas forcément, sur le long terme, la meilleure des stratégies. (d'après le résumé de la revue). ARTICLE : SARAZIN Béatrice, TRAVAIL ET CHANGEMENT, juillet - août 2009, pp. 2-3 Réf. : f31156

�http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/2460356.PDF

50 % des entreprises se disent peu matures pour met tre ne place une politique de compétences (Enquête Demos) Selon l’étude Demos/european outsourcing association consacrée à l’externalisation de la formation, il apparaît que sur les 278 entreprises de plus de 150 salariés interrogées, 50 % s’estiment « peu matures pour mettre en place une politique de compétences » par manque de vision globale du marché de la formation (35 %) ou par manque de maîtrise de l’environnement juridique et légal. L’AEF – 18 novembre 2009

Les entreprises face à la crise : « management pani que » ou « management durable » ? une analyse d’Hubert Landier Selon les dire de certains hauts dirigeants, les décisions managériales seraient de plus en plus centralisées, centrées sur la recherche de résultats financiers à très court terme et sans considération pour leurs conséquences humaines. Selon Hubert Landier, il y a nécessité d’un choix entre ce qu’il appelle le « management panique » et le « management durable » et « la sortie de crise supposera d’inventer des formes de management qui ne soient pas celles qui ont conduit à nous y précipiter » L’AEF – 28 septembre 2009

Éviter de licencier dans la panique Après le départ des CDD et des intérimaires, la liquidation des RTT et les premières mesures perlées de chômage partiel, le paysage social entre dans une phase plus sévère. L'effectif permanent est désormais menacé dans un grand nombre d'entreprises. Un premier article aborde les changements de rythme de travail adoptés dans un certain nombre d'entreprises en difficultés conséquemment à la crise née fin 2008. Il évoque notamment les leviers disponibles pour les entreprises afin de gérer les baisses de charge de travail. Un second article présente l'enquête d'opinion interne, de plus en plus utilisé pour mesurer le climat social d'une entreprise. ARTICLE : BELLAICHE Anne-Sophie, L'USINE NOUVELLE, 22 janvier 2009, pp. 38-42 Réf. : 6768

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La crise, facteur d’évolution pour la fonction RH. Échos d’un colloque de l’association Dialogues La crise provoque des problèmes de rentabilité, mais elle est aussi utilisée comme un formidable vecteur d’accélération des mutations. Pour France Joubert, vice-président du Centre européen des groupements d’employeurs, la crise de l’emploi est aussi une crise de la relation entre salariés et employeurs : les groupements d’employeurs sont une réponse possible. L’AEF – 2 octobre 2009

La crise a été un violent accélérateur venu bouscul er les priorités des DRH (baromètre CSC-Liaisons sociales) En 2009, la réduction des coûts était au premier range des priorités pour 79 % des DRH interrogés (7e rang en 2008). Si la flexibilité fait partie de l’arsenal du DRH, (ralentissement des recrutements, aménagement des temps de travail, arrêt des recours aux heures supplémentaires), l’objectif des DRH est aussi de « mieux gérer les emplois et les compétences » (83 %) et d’anticiper les besoins en RH et de préparer l’évolution de l’entreprise aux métiers de demain. L’étude a été réalisée entre avril et juin 2009 auprès de 84 DRH appartenant à des entreprises européennes dont la taille est supérieure à 1000 salariés. L’AEF– 17 novembre 2009 Les outils du social

"La crise a finalement montré que l’on pouvait inve stir dans le social" (Laurent Wauquiez) En ouverture du colloque « Après la crise, les nouvelles frontières du social » qui s’est tenu le 8 décembre à Paris, Laurent Wauquiez, secrétaire d’État chargé de l’emploi a souligné que "la crise a finalement montré que l’on pouvait investir dans le social" et que "les outils sociaux ont été au cœur du plan de relance", notamment "sur le front de l’emploi, avec plus de deux milliards supplémentaires et l’amélioration de l’indemnisation des demandeurs d’emploi". ARTICLE : GAUTIER-MOULIN Patricia, L’ACTUALITE DE LA FORMATION, 9 décembre 2009

Réalité et avenir du dialogue social territorial Le contexte actuel de crise économique met en évidence la nécessité d’un dialogue social territorial associant l’ensemble des acteurs dans la recherche de solutions en termes d’emploi et de formation. Il apparaît ainsi important de favoriser le développement du dialogue social territorial pour les régions compte tenu des enjeux en matière économique et des compétences en matière de formation, ainsi que pour les bassins d’emploi, notamment ceux confrontés à des difficultés, en termes d’attractivité et de développement économique et social. Aussi, il paraît indispensable d’associer les partenaires sociaux dans les différents lieux chargés du développement économique. AVIS : CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ENVIRONNEMENTAL, juillet 2009

�http://www.projetdeterritoire.com/index.php/plain_site/content/download/24910/426717/version/3/file/Dialogue+social+territorial+CES+juillet+2009.pdf

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L'économie sociale, une réponse à la crise ? Le cumul des crises alimentaire, sanitaire, climatique ou énergétique a précédé une crise financière sans précédent, produisant des effets récessifs pour l'économie et des conséquences sociales dramatiques. L'économie sociale rassemble, sur tous les continents, des entreprises et organisations fonctionnant sur des principes innovants et particulièrement pertinents dans le contexte actuel. ARTICLE : ROCARD Michel, JEANTET Thierry, LA TRIBUNE, 9 décembre 2009

�http://www.latribune.fr/opinions/20091209trib000451273/l-economie-sociale-une-reponse-a-la-crise.html

Vive le « social business » ! Les excès révélés par la crise conduisent à imaginer des formes d’entreprise dont l’objectif serait de répondre avec profit aux besoins de la société. Le mouvement des entrepreneurs sociaux prend de l’ampleur à travers le monde. La crise a révélé une demande de sens chez les salariés. Les grandes écoles de commerce et de management l’ont bien compris en inscrivant le « social business » dans leurs cursus. ARTICLE : ADES Didier, DAMBERT Dominique, Le Monde Economie, 11 janvier 2010

�http://www.lemonde.fr/talents-fr/article/2010/01/11/vive-le-social-business_1289971_3504.html

Vers une « mobilité professionnelle individuelle sé curisée » ? Des négociations ont été entamées le 2 octobre sur la « gestion sociale des conséquences de la crise sur l’emploi ». L’une des propositions vise à permettre au salarié de quitter son employeur d’un « commun accord » avec la possibilité de revenir si l’essai n’est pas concluant. Cette proposition institue un « droit conventionnel prenant la forme d’un accord de mobilité professionnelle individuelle sécurisée ». L’Inffo – 1er au 15 janvier 2010

De la mobilité "subie" à la mobilité "choisie" Contrairement à une idée largement répandue, les salariés français semblent aspirer à la mobilité professionnelle..., pourvu qu'elle ne soit pas imposée par les contraintes économiques et gérée dans l'urgence. Ce dossier revient sur la proposition patronale de "mobilité professionnelle sécurisée", il prend les exemples de politique de mobilité interne de Thalès et de la RATP, et l'initiative lorraine d'"alternative formation au chômage partiel 2009". Enfin, le dossier se termine sur un entretien avec Bernard Gazier sur la flexicurité en temps de crise. ARTICLE : GAZIER Bernard, DOHY Aurore, BRAUN Pascale, ENTREPRISE & CARRIERES, 25 janvier 2010, pp. 22-29 Réf. : 7072

Inventer la GTEC (gestion territoriale des emplois et des compétences) en temps de crise. Une analyse de Xavier Baron et Frédéric B ruggeman La crise crée un contexte nouveau pour le déploiement des dispositifs anticipatifs de gestion de l’emploi. L’avenir de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est certainement dans des formes à inventer de GTEC (gestion territoriale des emplois et des compétences). La GTEC passe par un partage de la gestion des emplois entre trois acteurs : les

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salariés « acteurs », les employeurs, « utilisateurs et producteurs de compétences » et les territoires. L’AEF– 9 avril 2009 Et encore…

2009 : la facture de la crise Liaisons Sociales Magazine publie un numéro hors-série consacré au bilan social de l'année 2009. Au sommaire : - Les acteurs ; - Le tableau de bord : la récession s'installe ; - L'année sociale : chômage / rémunération / relance / conflits / hôpital / syndicats / suicides / formation : un amortisseur bienvenu en période de récession / déficits / représentativité / jurisprudence / travail / enseignement supérieur / Antilles / restructuration ; - La chronologie de l’année. ARTICLE : LIAISONS SOCIALES, Hors-série, 29/12/2009, 90 p.

En 2009, un déploiement des dispositifs anti-crise L’année 2009 a vu la création ou le renforcement par l’État de dispositifs destinés à amortir l’impact de la crise sur le tissu économique. Des dispositifs visant à redynamiser l’activité par l’investissement et à renforcer la prise en charge des salariés licenciés ou en activité partielle. Ces mesures prises dans le cadre de la politique de relance sont venues compléter des dispositifs existants. ARTICLE : DAGAND Hervé, projetdeterritoire.com, 18 décembre 2009

�http://www.projetdeterritoire.com/index.php/plain_site/Espaces-thematiques/Emploi-Formation/Actualites/En-2009-un-deploiement-des-dispositifs-anti-crise

« La flexibilité sans la mobilité ? » Le CAS s’inte rroge sur l’ajustement de l’emploi dans la crise en France. Les flux de main d’œuvre concernent majoritairement les contrats courts : ainsi, plus des deux tiers des embauches hors intérim se font en CDD et plus de la moitié des sorties d’emploi correspondent à des fins de CDD. Pour le CAS, les axes de recommandations du rapport COE sur la sécurisation et la dynamisation des parcours professionnels » autour des « mobilités qualifiantes » et de la sécurisation des parcours professionnels « sont plus que jamais d’actualité dans le contexte des restructuration actuelles ». Un ensemble de dispositifs a été mis en place autour de ces axes au cours des dernières années afin d’encourager les transferts de compétences : les CQPI (Certificats de qualification professionnelle inter-industries, validant les compétences nécessaires à l’exercice de métiers transversaux communs à 7 branches industrielles et 2 branches du commerce) et la VAE , les dispositifs de reclassement avec les CRP (conventions de reclassement personnalisé) et CTP (Contrat de transition professionnelle) et la POE (Préparation opérationnelle à l’emploi), la portabilité des droits à la formation avec le DIF et le CIF , l’autoévaluation des salariés avec les BEP (Bilans d’étape professionnelle) et la création du Fiso (Fonds d’investissement social) afin d’encourager la formation des salariés en chômage partiel.

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La crise actuelle et les reconversions qu’elle engendrera dans un avenir proche détermineront la mesure dans laquelle l’ensemble de ces dispositifs sera à même de faire système et d’encourager les réallocations d’emplois vers les métiers porteurs.

�http://www.politiquessociales.net/IMG/pdf/NoteVeille156.pdf ARTICLE : Centre d’analyse stratégique, Note de veille, novembre 2009

� Livres La crise Alternatives Économiques Poche, n° 38, avril 2009 Investir dans le social Jacques Delors, Michel Dollé, Ed. Odile Jacob, 2009 Manager en temps de crise Maurice Thévenet, Ed. Eyrolles, 2009 Sorties de crise. Ce qu’on ne nous dit pas . Ce qui nous attend Patrick ARTUS et Olivier PASTRÉ, Editions Perrin, 2009 Vers une nouvelle gouvernance des entreprises Jacques Igalens et Sébastien Point, Ed. Dunod, 2009 La Crise. Pourquoi en est-on arrivé là? - Comment en sortir? Michel Aglietta, éd. Michalon, 2008 Une crise tant attendue. Leçons d'histoire pour éc onomistes Robert Boyer, Prisme n° 13, Centre Cournot pour la recherche en économie, 2008

� Ressources en ligne Guide des aides face aux mutations économiques Ce guide des aides, réalisé par l'ARFTLV, recense les principales mesures mobilisables selon les projets ou difficultés rencontrées par les employeurs et leurs salariés. http://www.horizon.entreprise.arftlv.org/ ARACT - Association régionale pour l’amélioration d es conditions de travail http://poitou-charentes.aract.fr Le site propose notamment des ressources documentaires sur le dialogue social

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Avise La vocation première de l’Avise est de faciliter, soutenir et promouvoir les initiatives créatrices d’emplois et porteuses de cohésion sociale. http://www.avise.org CAE – Conseils d’analyse économique Analyses et points de vue du Conseil d’analyse économique http://www.cae.gouv.fr/ CAS – Conseil d’analyse stratégique Analyses et rapports du Conseil d’analyse stratégique http://www.strategie.gouv.fr OFCE – centre de recherche en économie de Sciences- Po Documents de travail, rapports http://www.ofce.sciences-po.fr/ WK-RH Portail Lamy-Liaisons Sociales dédié aux acteurs des ressources humaines : information, documentation, outils-métier et services pour faciliter la vie professionnelle http://www.wk-rh.fr/ Ministère du travail, des relations sociales Avec les études de la Dares http://www.travail-solidarite.gouv.fr