La direction des bénévoles 1

Les objectifs à retenir

• Identifier les différences entre le gérant et le dirigeant• Se servir d’activités qui font participer les membres et

qui leur permettent de découvrir leurs centres d’intérêt• Évaluer l’efficacité des réunions• Comprendre ce qui motive les membres• Évaluer son style de direction• Faire le lien entre les activités du Lions club et les

valeurs personnelles

La direction des bénévoles 2

Le gérant d’une entreprise et le responsable bénévole

• Guide le personnel• Est nommé• Réalisation d’objectifs• Intelligent/logique• S’intéresse aux résultats• Scientifique• Pouvoir de la fonction• Nomination permanente• Résolution des

problèmes

• Recrute le personnel• Est élu• Objectifs relationnels• S’oriente sur le processus• Sensible/bienveillant• Dynamisé par les autres• Créatif• Emphatique• Nomination non

permanente

La direction des bénévoles 3

Les 10 principaux facteurs de motivation

• Rapports avec les autres

• Participation• Sentiment

d’appartenance• Confort• Confiance

• Epanouissement personnel

• Accomplissement

• Contribution

• Reconnaissance

• Pertinence

La direction des bénévoles 4

Qu’est-ce qui vous motive

?

La direction des bénévoles 5

Evaluation du style de direction

1 2 3 4

Dominant ConvivialDiplomatique

Passif

Audacieux Généreux Analytique Patient

Exigeant Sociable Précis Calme

Compétitif Confiant Systématique Loyal

Décisif Convainquant Sensible Volontaire

Assuré Enthousiaste Consciencieux Esprit d’éqique

Courageux Emotionnel Conventionel Stable

Total: Total: Total: Total:

La direction des bénévoles 6

Evaluez vos réunions

La direction des bénévoles 7

Rôles productifs du groupe

• Recherche les informations ou opinions• Offre les informations ou opinions• Éclaircit les sujets ou aspects• Initie des idées• Attention aux détails• Présentateur• Prépare les résumés• Évaluateur

La direction des bénévoles 8

Rôles non productifs du groupe

• Opposant/résistant

• Agressivité

• Compétition

• Recherche l’attention

• Intervention spéciale

• Domination

• Recherche la sympathie• Trop orienté sur la

critique négative• Peu ouvert• Discussion de sujets

personnels• Plate-forme personnelle• Blagueur/farceur

La direction des bénévoles 9

Rôles stabilisateurs

• Harmonisation/médiation

• Recherche du consensus

• Supporteur

• Encourageant

• Gardien

La direction des bénévoles 10

Les objectifs à retenir

• Identifier les différences entre le gérant et le dirigeant

• Se servir d’activités qui font participer les membres et qui leur permettent de découvrir leurs centres d’intérêt

• Évaluer l’efficacité des réunions• Comprendre ce qui motive les membres• Évaluer son style de direction• Faire le lien entre les activités du Lions club et les

valeurs personnelles

La direction des bénévoles 11

Evaluation du séminaire

Les objectifs du séminaire ont-ils été atteints?

Avez-vous des suggestions pour une éventuelle amélioration de ce séminaire?