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Association québécoise de prévention du suicide
1135 Grande-Allée Ouest, bureau 230, Québec (Québec) G1S 1E7
T 418 614 5909 F 418 614 5906 I www.aqps.info
La prévention du suicide au Québec : Bilan des Orientations stratégiques 2012 – 2015 et enjeux 2015-2018 de l’Association québécoise de prévention du suicide Mis à jour le 9 mars 2015
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INTRODUCTION
Trois suicides sont commis chaque jour à travers la province. Plus d’un millier de personnes s’enlèvent la vie chaque année. Le suicide est un véritable problème de santé publique, qui touche des milliers de personnes. En effet, pour chaque suicide complété, on compte 6 à 10 proches endeuillés ainsi qu’une moyenne de 30 tentatives et de plus de 100 personnes en proie à des idéations suicidaires. Dans une société comme le Québec, ce constat est inacceptable alors que le suicide est une cause de décès évitable pour laquelle il est urgent d’agir, tel que l’indique l’Organisation mondiale de la santé.
Une réduction significative de ce nombre est possible, nécessaire et urgente. La recherche sur le suicide et sa prévention a connu des progrès significatifs au cours des dernières années. Des études nombreuses, fiables et en lien étroit avec la pratique indiquent clairement quels sont les moyens les plus efficaces de prévenir le suicide. En outre, le Québec dispose d’une structure organisationnelle efficiente, exploitant la collaboration entre le réseau communautaire et le réseau public.
En concordance avec plusieurs aspects de sa mission qui l’engage notamment à mobiliser l'opinion publique et les décideurs face à l'ampleur de la problématique du suicide, à promouvoir des mesures qui favorisent l'émergence d'un contexte sociopolitique propice à la prévention du suicide, à soutenir les centres de prévention du suicide et toute autre ressource œuvrant en faveur de cette cause et à favoriser la responsabilisation et la concertation des différents milieux susceptibles de devenir partenaires, l’Association québécoise de prévention du suicide se doit d’agir comme un acteur clé et de porter au cœur de ses orientations stratégiques les préoccupations de ses membres et des partenaires du réseau de la prévention du suicide au Québec.
Le 8 juin 2012, le conseil d’administration de l’AQPS adoptait la planification stratégique 2012-2015 qui contenait les objectifs à atteindre en termes de sensibilisation, de mobilisation, de formation, d’offre de services et de développement. Une série de moyens d’actions étaient également ciblés afin d’atteindre ces objectifs.
De cette planification stratégique, ont découlé 3 plans d’action annuels qui ont permis la mise en place de plusieurs projets et la réalisation d’une panoplie de mesures destinées à atteindre ces objectifs.
Nous arrivons maintenant à l’échéance des Orientations stratégiques 2012-2015 de l’AQPS. Le présent document vise à présenter l’ensemble des actions qui en sont issues, ainsi que les résultats obtenus. Cela dans le but de nous permettre d’identifier les enjeux et projets à mettre de l’avant de 2015 à 2018 afin de poursuivre la mission première de l’AQPS et de continuer à bâtir un Québec sans suicide.
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PRÉAMBULE
Ce document est structuré de manière à présenter les réalisations de l’AQPS en lien avec les
actions identifiées dans chaque plan d’action annuel de 2012 à 2015. Les mesures prévues de
ces plans d’action émanaient directement des orientations et objectifs identifiés dans les
Orientations stratégiques 2012-2015 de l’AQPS.
Le présent document est donc structuré ainsi :
1. Grande orientation stratégique 2012-2015.
Actions et résultats :
Actions prévues à un ou plusieurs plans d’actions annuels de 2012 à 2015.
o Réalisations en lien avec ces actions
Enjeux 2015-2018 : Enjeux identifiés pour la prévention du suicide ou l’AQPS en lien avec cet objectif.
Afin de permettre à ses membres et partenaires de s’exprimer à propos de ces enjeux et de
contribuer à la préparation des Orientations stratégiques 2015-2018, l’AQPS a préparé deux
questionnaires qui seront disponibles en ligne dès mars 2015.
Un questionnaire court, qui pose 10 questions générales reliées à la prévention du
suicide et/ou l’AQPS.
Un questionnaire long, qui se retrouve dans le présent document. Il est possible de
répondre aux questions soulevées dans ce bilan en nous transmettant un mémoire ou
en utilisant l’espace prévu à cette fin dans le questionnaire court.
Les membres et partenaires de l’AQPS sont invités à répondre à l’un ou l’autre de ces
questionnaires en fonction de l’intérêt et du temps disponible à y consacrer. Les réponses
soumises à l’AQPS lui permettront ainsi d’alimenter la réflexion concernant ses actions
futures en prévention du suicide.
Les questionnaires sont disponibles sur la page d’accueil à l’adresse suivante :
www.aqps.info
L’AQPS vous remercie sincèrement de votre participation!
1.1 Objectif lié à la Grande orientation stratégique
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1. Poursuivre les efforts de mobilisation et d’engagement auprès de la population, des entreprises et des décideurs afin de prévenir davantage le suicide.
Actions et résultats :
Objectif transversal qui se répercute dans l’ensemble des actions de l’AQPS.
Aucune action précise en lien spécifique avec cet objectif n’est identifiée dans les
plans d’action de l’AQPS entre 2012 et 2015. On peut cependant nommer
quelques actions de l’AQPS directement liées à cet objectif :
o Message au cœur des campagnes de communication des Semaines de
prévention du suicide de la période.
o Campagne vidéo « Le suicide n’est pas une option » réalisée en 2012. 58
vidéos qui ont comptabilisé plus de 60 000 visionnements en 2012
uniquement.
o Message répété lors des entrevues et sur les outils de communication.
Enjeux 2015-2018 : Est-ce que l’AQPS doit conserver le slogan « Le suicide n’est pas une option » ? Commentaire provenant de certains membres concernant le caractère négatif de
cet objectif, alors que l’ensemble des autres sont positifs.
Objectif transversal
1.1. Diminuer le niveau d’acceptation sociale du suicide
Augmenter et mobiliser des acteurs à refuser le suicide.
Porter le message « Le suicide n’est pas une option » lors de présences
médiatiques, conférences publiques, etc.
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Actions et résultats :
Organisation de Semaines de prévention du suicide en février 2013, 2014 et 2015.
o Développement d’une image, d’un message et d’outils promotionnels
cohérents.
o Partenariat avec Duo productions et TVA pour la diffusion de 4 vidéos.
o Choix de porte-voix ou de personnalités qui ont porté le message (Laure
Waridel, Patrick Labbé et Anaïs Guertin-Lacroix).
o Hausse de 24 % des commandes et de 27 % des revenus en 2013 et 53 %
et 33 % respectivement en 2014. Légère hausse des commandes en 2015.
o Vente et distribution de plus de 150 000 épingles « T’es important-e pour
moi ».
o 2013 : 3 conférences de presse, 45 entrevues médias et 250 répercussions
médiatiques. 2014 : 1 conférence et 30 entrevues. 2015 : 1 conférence, 2
communiqués et 25 entrevues.
o Importante hausse de fréquentation du site Internet et de la page
Facebook : moyenne de 21 250 visites du site pour chaque SPS et un total
de 5 000 nouveaux fans Facebook lors des trois SPS.
o Diffusion des activités des membres et des partenaires.
Organisation de 16 Journées régionales sur le suicide et les aînés (JRSA) dans 14
régions du Québec.
o 1891 participants au total.
o 8 projets d’initiatives régionales issues des JRSA.
o 87 répercussions médiatiques.
o Rapport final publié en juin 2014.
Objectifs
1.2. Développer des événements de sensibilisation (JMPS-SPS-JRSA) au phénomène
Organiser les Semaines de prévention du suicide 2013, 2014, 2015 avec une
augmentation de la portée du message : 100 répercussions médiatiques lors
de chacun des évènements.
25% d’augmentation de la distribution du matériel par année.
Développer des manières innovantes d’investir les médias sociaux.
Augmenter la participation individuelle.
Organiser trois journées mondiales sur la prévention du suicide sur le thème
de la reconnaissance en mettant à l’action différents acteurs chaque année.
Organiser en partenariat avec le milieu une Journée régionale sur le suicide et
les aînés dans chaque région du Québec et rejoindre au total 800 acteurs
préoccupés par cette question.
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o Publication du document synthèse « La prévention du suicide des ainés au
Québec : comprendre, s’inspirer et agir » en juillet 2014.
o Production de deux dépliants : un sur la confidentialité et le second sur la
reconnaissance des signes et la demande d’aide.
o Formation repérage sur le suicide des aînés approuvée par le Secrétariat
aux aînés.
Planification d’une Journée mondiale de prévention du suicide.
o 2013 : 28 entrevues médiatiques, campagnes télévisées et vidéo Urgent
d’agir : bonne diffusion médias, mais faible récolte de dons.
o 2014 : thème inspiré du slogan international « Prévention du suicide : le
Québec se connecte ». Diffusion d’un communiqué de presse et 10
entrevues données.
Organisation du Grand Forum de la prévention du suicide en 2012 et en 2014.
o Trois-Rivières en septembre 2012 : 400 participants, 50 activités en 3
jours, 8 entrevues médiatiques, présence et allocution de la ministre
déléguée Véronique Hivon.
o Québec en octobre 2014 : 450 personnes inscrites et 51 conférenciers. 15
entrevues médiatiques. 96 % des participants se sont dits satisfaits ou très
satisfaits. 20 partenaires financiers ou collaborateurs dont la Fédé. comm.
scolaires et la Chaire gestion santé sécurité travail de l’Université Laval.
Réalisation de la Marche de Granby pour la prévention du suicide.
o Plus grand rassemblement pour la prévention du suicide à être réalisé au
Québec : 5 500 participants
o Organisé par Duo Productions, l’AQPS et la Ville de Granby.
o Tournage avec des comédiens de Yamaska. Les scènes ont été diffusées le
lendemain (téléroman écouté par 1 300 000 téléspectateurs).
o AQPS, CPS Haute-Yamaska et intervenants de la Montérégie responsables
du volet intervention pendant la marche.
o Quinzaine d’entrevues dans les médias (AQPS et Duo Productions).
o Bénéfice qui sera réinvestit dans un projet de mobilisation futur avec Duo
Productions.
Enjeux 2015-2018 :
Comment utiliser la Marche de Granby et l’activité qui la suivra avec Duo
Productions pour pousser davantage la mobilisation ?
L’organisation du Grand Forum mobilise une partie des ressources de l’équipe ce
qui ne permet pas d’investir beaucoup d’énergie dans l’organisation des JMPS.
Devrions-nous prévoir une JMPS une année sur deux ?
Comment pourrions-nous récupérer la campagne Urgent d’agir ?
Le cycle des JRSA terminé, quelle place prendra la prévention du suicide chez les
aînés au sein de l’organisation ?
Devrait-on assurer la rentabilité des événements organisés (ex : SPS) ?
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Actions et résultats :
Implantation de la campagne « Ajouter ma voix ».
o Près de 40 000 signataires de la Déclaration.
o Bulletin courriel Ajouter ma voix transmis périodiquement aux
signataires jusqu’en 2014.
Promouvoir le membership dans les communications afin d’accueillir de
nouveaux membres.
o 160 membres en règle.
o Plusieurs communications et incitatifs pour favoriser l’adhésion.
o Consolidation du guide des opérations d’adhésion et de renouvellement
des membres.
Planifier des activités de reconnaissance des organisations et individus qui
contribuent de façon exceptionnelle à la prévention du suicide.
o Remise des prix méritas de l’AQPS au Grand forum de 2012 et aux AGA de
2013 et 2014. Communiqués de presse et nouvelles sur les plateformes de
communication de l’AQPS pour donner de la visibilité aux lauréats.
Effectuer une tournée régionale des membres afin d’échanger sur notre vision de
la mobilisation sociale à l’égard du suicide.
o Action non réalisée en 2013-14.
Déploiement d’une nouvelle stratégie communicationnelle en mobilisation.
o 4 sphères d’engagement ont été identifiées et un outil promotionnel a été
créé.
o +8000 unités de l’outil ont été distribuées.
o Ajout d’une section relative à la mobilisation sur le site Internet de l’AQPS.
Accompagnement des initiatives citoyennes.
o 12 initiatives citoyennes accompagnées en 2012-2013, 18 en 2013-2014
et 26 en 2014-2015.
Animer les réseaux sociaux
o Embauche d’une chargée de projets à la mobilisation, notamment
responsable d’animer les réseaux sociaux.
Objectifs
1.3 Réunir davantage d’individus et de groupes dans la lutte au suicide
Augmenter le membership de 50 membres par année.
Atteindre 50 000 signataires Ajouter ma voix.
Mettre en place une structure des outils et une culture d’engagement.
Poursuivre la diffusion d’initiatives et permettre leur rayonnement.
Établir des partenariats avec les milieux de travail
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o +10 000 adhérents Facebook
o +2000 abonnés Twitter
Entamer des démarches visant à réunir des endeuillés autour de la réalisation
d’un projet symbolique.
o Participation d’endeuillés au Grand Forum de la prévention du suicide DE
2012.
o Rencontre avec les endeuillés de la Traverse en 2014.
Enjeux 2015-2018 :
Quelles stratégies adopter pour augmenter le nombre de membres ?
Poursuivre le développement du volet mobilisation? Reprendre l’envoi d’un
bulletin web aux signataires? Sinon, comment mieux communiquer avec les gens
mobilisés?
Y aurait-il lieu de développer une série d’incitatifs supplémentaires afin de
favoriser l’adhésion à l’organisation ?
Quel type d’accompagnement devrait être offert aux citoyens ?
Actions et résultats :
Recenser les éléments médiatiques dans lesquels on traite du suicide et se munir
de rapports de coroners ou documents pertinents à la préparation de l’AQPS.
o Réalisation d’une revue de presse systématique.
Prendre position lorsque les enjeux l’exigent et diffuser cette position.
o Réactions directes ou par voie de communiqué lorsque la situation l’a
exigé.
o Environ 300 entrevues médiatiques réalisées sur trois ans.
Créer un bulletin d’information destiné aux membres, aux partenaires et à la
permanence afin de communiquer les enjeux et les positions de l’AQPS.
o Courriels transmis sur une base mensuelle (ou au besoin).
Former d’autres porte-parole au sein de l’organisation.
o Arrivée du nouveau DG, plan de formation.
Objectifs
1.4 Jouer un rôle de vigie quant aux représentations du suicide dans les médias
Recenser les éléments médiatiques dans lesquels on traite du suicide.
Informer les membres de ces représentations et des positions prises par
l’AQPS.
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o Aucun autre porte-parole officiel n’a été formé. Toutefois, des
personnalités publiques, dont Laure Waridel, Patrick Labbé et Anaïs
Guertin Lacroix, ont prêté leur voix à la cause.
o Des spécialistes du réseau de la prévention du suicide, dont Françoise Roy
et Lucie Pelchat, ont été sollicitées lorsque les occasions s’y prêtaient.
Enjeux 2015-2018 :
Pertinence de se doter d’un plan de communication ?
Comment communiquer efficacement à l’ensemble de nos membres et
partenaires, tout en considérant les multiples réalités, besoins et attentes de ceux-
ci ?
Actions et résultats :
Participer activement et publiquement aux débats et enjeux socio-politiques et
exposer les positions de l’AQPS tout en soutenant les membres concernés par
l’actualité.
o Dossiers couverts par le biais d’interventions publiques ou de mémoires :
Surveillance accrue sur les ponts; Registre fédéral des armes à feu (et éventuel
registre québécois); Projet de loi sur l’aide médicale à mourir; Suicides par
grappe en Chaudière-Appalaches; Rapport sur les homicides intrafamiliaux;
Cadre fédéral de prévention du suicide; Plan d’action en santé mentale du
MSSS; Forum sur l’intimidation; Médiatisation des suicides dont celui de
Robin Williams.
o Liens étroits et constants avec les représentants du MSSS et les élus.
o Publication, promotion, distribution et traduction des « Mesures efficaces en
prévention du suicide » et du « Plaidoyer pour prévenir le suicide au Québec ».
Objectifs
1.5 Jouer un rôle dans les dossiers sociopolitiques qui ont un impact sur le suicide
Développer et assurer des liens avec les élus provinciaux et fédéraux, et les
autres groupes d’intérêts
Alimenter les débats et exposer les positions de l’AQPS.
Soutenir les membres qui sont concernés par l’actualité.
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Enjeux 2015-2018 :
Quels sont les nouveaux enjeux qui risquent de survenir dans les prochaines
années ?
Dans le contexte actuel comment pallier au manque de soutien en matière de
recherche ?
Comment positionner davantage le Plaidoyer dans l’espace public ?
Dans un contexte d’importante restructuration du réseau de la santé, comment
porter les préoccupations sociopolitiques qui touchent la prévention du suicide
auprès des acteurs clés?
Comment maintenir la fragile collaboration entre les organisations publiques et
communautaires en prévention du suicide? Comment favoriser la reconnaissance
mutuelle de l’expertise?
Comment l’application de la Loi sur l’aide médicale à mourir viendra-t-elle
influencer l’acceptabilité sociale du suicide et la posture des intervenants en
prévention du suicide ?
Actions et résultats :
Sensibilisation de l’opinion publique via des entrevues
o Dossiers couverts : surveillance accrue sur le pont Pierre-Laporte; pont
Jacques-Cartier; Registre fédéral des armes à feu (et éventuel registre
québécois).
Enjeux 2015-2018 :
Quelles stratégies pourraient être adoptées pour aider à réduire les accès aux
moyens ?
Peut-on réfléchir à une initiative avec les coroners en regard de leurs
recommandations ?
Peut-on établir une collaboration avec les compagnies pharmaceutiques en
matière de réduction de l’accès aux moyens ?
Objectifs
1.6 Développer une sensibilisation concernant la réduction de l’accès aux moyens
Bâtir un plan de réduction de l’accès aux moyens concernant les armes à feu
et les médicaments.
Sensibiliser l’opinion publique sur l’impact de la réduction d’accès aux
moyens.
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2. Maintenir le leadership d’expertise dans le domaine de la prévention du suicide en misant sur le développement des compétences et l’offre de produits de grande qualité.
Actions et résultats :
Mettre en place des outils de soutien et d’évaluation de la qualité des formateurs. o Mise en place d’un questionnaire électronique pour évaluer la satisfaction
des participants aux formations accréditées. o Systématisation de l’utilisation de l’évaluation électronique auprès des
participants à la formation accréditée. L’évaluation en ligne est utilisée par plus de 60 % des personnes qui ont reçu la formation accréditée.
o Partage périodique des informations cliniques susceptibles d’outiller les formateurs accrédités. 4 communications transmises en 2014-2015.
Organisation d’une rencontre annuelle des formateurs de 2012 à 2014. o 39 formateurs réunis en 2012, 57 en 2013 et 52 en 2014.
Distribuer à tous les formateurs accrédités ou en voie de l’être une nouvelle grille d’auto-observation des compétences de formateur.
o Nouvelle grille distribuée en octobre 2013. Adopter une Politique d’accréditation des formateurs mise à jour.
o Mise à jour de la Politique d’accréditation des formateurs en 2012-2013. Effectuer des démarches de reconnaissance auprès des formateurs et des ordres
professionnels. o Reconnaissance de la formation Intervenir auprès de la personne
suicidaire à l’aide de bonnes pratiques par l’Ordre des psychologues du Québec
o L’ordre des travailleurs sociaux du Québec et l’ordre des infirmiers et infirmières du Québec reconnaissant aussi la formation Intervenir auprès de la personne suicidaire à l’aide de bonnes pratiques sur présentation des attestations par les participants.
Promouvoir la formation et communiquer les succès. o Entente financière avec Bell o Publication d’un document « Le point et les enjeux de la formation
accréditée » en décembre 2013. o Présence aux événements publics par le biais de kiosques avec remise de
documents. o Actuellement, près de 13 000 intervenants ont reçu la formation
Intervenir auprès de la personne suicidaire à l’aide de bonnes pratiques.
Objectifs
2.1. Offrir aux formateurs accrédités un développement continu de leurs compétences
Bâtir un plan de formation prenant en considération les trois fonctions du formateur qui traitent du contenu, du contenant et du climat.
Mettre en place des outils de soutien et d’évaluation de la qualité des formateurs.
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Cette information est communiquée aux formateurs par le biais du bulletin aux formateurs et lors de la rencontre annuelle des formateurs accrédités.
Enjeux 2015-2018 :
Comment continuer à répondre aux besoins de plus en plus diversifiés ?
Le plan de formation des formateurs est-il adéquat pour assurer la qualité de la
formation ?
Comment favoriser l’adhésion à la Politique des mandataires ?
Comment favoriser l’utilisation d’un langage commun tout en élaborant de
nouvelles déclinaisons et outils propres à des milieux qui souhaitent conserver
leur autonomie dans l’appropriation et le déploiement?
Actions et résultats : Aucune action ciblée en 2012-13 et 2013-14.
Bonifier la formation accréditée et la formation détention en tenant compte des fonctions du formateur et en sollicitant leur expertise.
o Résultat ciblé 2014-15 : Maintenir l’adhésion à une formation de qualité et à jour.
o La formation Agir en sentinelle pour la prévention du suicide (abordée dans l’objectif 4) a été arrimée avec les bonnes pratiques en prévention du suicide et mise à jour en 2014.
o La mise à jour de la formation Intervenir auprès de la personne suicidaire à l’aide de bonnes pratiques a débuté en 2014-2015 et se poursuit au début de l’année 2015-2016.
o La mise à jour de la formation détention devra attendre que les travaux de mise à jour de la formation Intervenir … soient complétés.
o Évaluation des contenus des formations élaborées pour Loto-Québec en 2014-2015.
Enjeux 2015-2018 :
Comment les travaux de mise à jour de la Grille d’estimation de la dangerosité
d’un passage à l’acte suicidaire auront-ils un impact sur la mise à jour du contenu
de la formation accréditée ?
Objectifs
2.2. Garder à jour les contenus de formation Faire une veille de ce qui se fait dans ici et ailleurs en prévention du suicide
et ainsi que dans des domaines connexes. Évaluer les contenus de formation. Procéder à une mise à jour des contenus de formation.
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Comment trouver le financement nécessaire à la mise à jour de la Grille
d’estimation de la dangerosité d’un passage à l’acte suicidaire, ce qui permettra
de maintenir la crédibilité de la formation Intervenir… ?
Comment trouver le financement nécessaire à l’évaluation de la formation
Intervenir auprès de la personne suicidaire à l’aide de bonnes pratiques?
Comment s’assurer de maintenir à jour toutes les formations arrimées à la
formation Intervenir…?
Actions et résultats :
Poursuivre les démarches avec la Fédération des médecins omnipraticiens du Québec en vue d’un éventuel partenariat.
o Une formation sur le dépistage et la prise en charge de la dépression est déployée depuis 2014.
Élaborer un contenu de formation en prévention du suicide adapté au milieu carcéral québécois.
o Programme de formation rédigé et déployé dans 17 institutions carcérales.
o 9 « formateurs détention » ont été formés. o 325 agents correctionnels formés.
Concevoir une adaptation jeunesse à la formation accréditée. o Participation à l’élaboration d’une formation destinée aux intervenants
1er niveau des centres jeunesse. o Entente de financement avec le Fonds communautaire de Postes Canada.
Collaborer avec les infirmières en santé mentale pour améliorer et uniformiser leurs pratiques en prévention du suicide.
o Travaux de mise à jour du Guide de prévention et de gestion des conduites suicidaires à l’intention des infirmières en 2013. Nouvelle Charte de projet en 2015 pour adapter la Grille d’estimation de la dangerosité d’un passage à l’acte suicidaire et de la formation destinée aux instituts psychiatriques.
Établir une collaboration avec Loto-Québec et proposer des formations spécifiques à leurs besoins.
o 3 formations différentes élaborées à l’intention de différents employés. Formation de groupes pilotes et formation de formateurs en octobre 2013.
Objectifs
2.3 Bâtir et proposer des contenus de formation spécifiques à différentes clientèles Établir des collaborations avec les médecins, les infirmières au triage, les
acteurs des centres de détention et des services qui répondent aux lignes d’urgence.
Évaluer les besoins de ces milieux. Développer des formations arrimées aux réalités de ces clientèles.
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o 231 personnes ont reçu un des trois volets de la formation Loto-Québec. o Évaluation du contenu de la formation Loto-Québec actuellement en
cours. Évaluer la possibilité d’harmoniser le langage de la formation offerte par Info-
Social avec celui des bonnes pratiques en prévention du suicide et collaborer à la mise en œuvre des possibilités qui pourraient s’offrir.
o Amorce de la collaboration avec le MSSS et le CSSS-IUGS afin d’harmoniser le langage en 2013 et analyse des contenus respectifs.
o Arrimage des formations en 2014-2015. o Enjeux à définir relativement aux formateurs à former.
Déployer la formation accréditée en Belgique o 48 intervenants formés en septembre 2014. Discussions concernant la
formation de formateurs accrédités en cours. Établir une collaboration avec les centres d’urgence 911 et proposer une
formation spécifique à leurs besoins. o Proposition faite en juin 2013. o Nouvelles discussions en juillet 2014 avec la Direction nationale des
urgences, des services de traumatologie et des services préhospitaliers d’urgence qui mettent le projet en suspend en 2014-15. Discussion à reprendre dans le futur.
Concevoir une déclinaison « jeunesse » et aînés à la formation accréditée. o Proposition déposée au Secrétariat aux aînés, mais refusée.
Concevoir une formation « Raviver l’espoir chez l’aîné ». o Obtention d’un financement de la part du Secrétariat aux aînés. En cours
d’élaboration. Développer une offre de formation complète et améliorée aux professionnels de
la santé qui sont dans un rôle de repérage et non d’intervention. o Élaboration de la formation Repérer la personne vulnérable au suicide et
appliquer les mesures de protection requises en 2013-2014. Déploiement depuis juin 2014.
o 24 formateurs accrédités formés Développer un guide des bonnes pratiques et une formation pour les intervenants
des communautés autochtones. o Participation au comité stratégique en partenariat avec la Commission de
la santé et des services sociaux des Premières Nations du Québec et du Labrador, le MSSS, le CSSS-IUGS et Suicide Action Montréal.
o 4 groupes pilotes déployés à l’automne 2014 et à l’hiver 2015 (2 franco-2 anglo)
o Amorce des travaux avec la Régie de la Santé et des Services sociaux du Nunavik pour une déclinaison de la formation accréditée pour les communautés inuites.
Enjeux 2015-2018 :
Quelles sont les déclinaisons potentielles pour la formation accréditée ?
Faut-il envisager une décroissance de la demande ?
Comment consolider l’offre de formation actuelle?
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Comment soutenir le suivi à la formation pour maintenir vivant le développement
des compétences?
Comment soutenir les formateurs dans l’analyse des demandes?
Comment favoriser l’adhésion aux formateurs accrédités et à leur expertise?
Comment maintenir les liens de confiance avec les formateurs accrédités?
3. Contribuer à l’amélioration de l’offre de services en prévention du suicide et participer à la définition du requis de service au niveau provincial et régional
Actions et résultats :
Promouvoir ses avantages sur les tribunes populaires et médiatiques et ajouter les coordonnées sur les outils de communication.
o Engagement public du ministre de la Santé et des Services sociaux à maintenir la ligne d’aide.
Alimenter les travaux du comité de la Table des directeurs généraux des CPS sur cette question.
o Production et adoption d’un document avec la Table des DG de CPS présentant les balises d’opération de la ligne 1-866-APPELLE.
Connaître les balises des autres lignes d’intervention. o Démarches auprès de la ligne américaine de prévention du suicide afin
d’inspirer la rédaction des balises du MSSS. Faire la promotion de la ligne dans nos communications.
o Réalisé systématiquement dans les sorties médiatiques effectuées par l’AQPS. Présente sur les outils de communication de l’organisation. Contacts occasionnels avec les médias pour la diffusion des ressources d’aide.
Objectifs
3.1 Promouvoir le développement de la ligne d’aide 1 866 APPELLE
3.1.1 Promouvoir ses avantages;
Faire un état de situation de l’ensemble des éléments et diffuser l’information.
Promouvoir ses avantages sur les tribunes populaires et médiatiques ainsi qu’auprès des décideurs.
Exercer une influence dans la mise en place d’un cadre d’intervention sur la ligne.
3.1.2 Exercer une influence pour augmenter le financement des mandataires de la ligne afin d’améliorer la disponibilité de la réponse
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Enjeux 2015-2018
Avec l’implantation de l’Info-Social, quel est l’avenir de la ligne 1-866-APPELLE ? Avec la mise en place du Regroupement des CPS, est-ce que l’AQPS a toujours pour
rôle de défendre la ligne ? Comment soutenir les mandataires actuels de la ligne 1-866-APPELLE à se conformer
aux balises du MSSS ? Comment favoriser la collaboration entre les mandataires de la ligne 1-866-APPELLE
et ceux de la ligne Info-Social ?
Actions et résultats :
Amener l’enjeu sur la place publique en mentionnant dans les entrevues de fond et en diffusant un communiqué à ce sujet si le contexte politique le permet.
o Mention dans quelques entrevues. o Recommandation verbale lors du Forum sur l’intimidation à l’automne 2014.
Se tenir informé des développements au Québec et à l’international, des avancées de recherche et des enjeux, tout en mentionnant son importance dans nos activités de communication.
o Réalisation d’une revue des principaux sites web proposant une intervention en ligne dans le monde.
o Participation au Comité consultatif sur l’utilisation des nouvelles technologies pour prévenir le suicide à l’initiative du CSSS-IUGS. Rapport déposé au MSSS.
Faire des représentations afin que l’intervention en ligne soit disponible au Québec et déterminer le rôle que veut prendre l’AQPS dans sa mise en place.
o Représentations à venir auprès de la DSP et discussions à venir avec les CPS concernant le rôle que tous souhaitent y jouer.
Enjeux 2015-2018
Quelle priorité le MSSS souhaitera-t-il consacrer à l’intervention en ligne ? Quel rôle prendra l’AQPS dans l’intervention en ligne en collaboration avec les CPS
impliqués ?
Objectifs
3.2 Mettre la question de l’intervention en ligne à l’agenda.
Amener l’enjeu sur la place publique. Contribuer à la mise en place d’une étude de faisabilité.
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Actions et résultats :
Aucune action prévue aux plans d’action de 2012 à 2015. o Le suivi étroit est identifié parmi les 10 mesures essentielles et efficaces pour
prévention le suicide au Québec. o Représentions auprès du MSSS dans le cadre des consultations sur le Plan
d’action en santé mentale.
Actions et résultats :
Réunir des acteurs et des spécialistes du domaine pour proposer des améliorations à la postvention faite au Québec afin de compléter une analyse de besoin.
o Non réalisé. Élaborer un guide de postvention dans les centres de détention.
o Approches effectuées auprès du ministère de la Sécurité publique. En recherche de financement.
o Élaborer un guide de postvention et une formation dans les centres de Postes Canada. Proposition financière déposée en décembre 2014.
Enjeux 2015-2018
Comment faire pour ramener la postvention à l’ordre du jour ? Quel rôle l’AQPS est-elle en mesure d’y jouer ?
Maintenir les discussions avec les acteurs impliqués en postvention malgré l’existence d’autres enjeux qui interpellent les mêmes acteurs.
Objectifs
3.3 Favoriser la mise en place d’un cadre d’imputabilité concernant le suivi étroit
Exercer une influence auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux.
Objectifs
3.4 Exercer un leadership au niveau de la postvention
Réunir des acteurs et des spécialistes du domaine pour proposer des améliorations de la postvention au Québec.
Bâtir un plan de postvention.
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4. Favoriser le développement et la consolidation d’un réseau de sentinelles fort et répandu sur l’ensemble du territoire
Actions et résultats :
Participer à une rencontre avec les acteurs privilégiés et identifier les enjeux dans le but d’exercer un leadership dans la définition des rôles et responsabilités de chacun des partenaires.
o Rencontre à l’automne 2013 permettant de faciliter l’arrimage de la formation accréditée avec la formation sentinelle.
Participer à une rencontre avec les acteurs privilégiés et identifier les enjeux. o Non réalisé
Enjeux 2015-2018
Identifier les enjeux reliés à la formation sentinelle : o Reconnaissance et suivi des personnes formées ? o Favoriser l’adhésion aux exigences de l’AQPS et du MSSS en matière de
déploiement de la formation Agir en sentinelle pour la prévention du suicide et à la formation des formateurs.
o Soutenir les acteurs régionaux dans le déploiement de la formation. o Établir une base de données des sentinelles ?
Actions et résultats :
Disposer d’une entente écrite entre le MSSS et l’AQPS sur l’implantation, le déploiement et le soutien aux réseaux sentinelles.
o Aucune action réalisée en ce sens.
Objectifs
4.1. Clarifier le processus de développement de réseaux de Sentinelles et de
formations des sentinelles
Objectifs
4.2 Clarifier les rôles avec le MSSS concernant la gestion du dossier
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Enjeux 2015-2018
En lien avec les enjeux identifiés en 4.1
Actions et résultats :
Aucune action planifiée de 2012 à 2015. o Le budget de l’AQPS a diminué en 2014-2015.
Enjeux 2015-2018
S’assurer avec le MSSS de participer activement à l’implantation et au soutien des réseaux de sentinelles en obtenant le financement nécessaire à l’objectif 4.3.
Actions et résultats :
Élaborer un contenu de formation sentinelle adapté et tenant compte des bonnes pratiques.
o Mise à jour de la formation sentinelle réalisée entre 2012 et 2014. Matériel disponible en 2015.
o Mise à jour des formateurs amorcée en juin 2014. Former de nouveaux formateurs sentinelles.
o 51 nouveaux formateurs sentinelles formés de 2012 à 2015. Offrir un contenu de formation sentinelle exportable et disposer d’une entente écrite avec
des partenaires hors Québec. o Entente de partenariat conclue avec la Guyane française. Formation réalisée en
mai 2013. Faire la promotion du programme sentinelle
o Réalisée lors d’entrevues et pendant le Grand Forum 2014. Concevoir une déclinaison « aînés » de la formation sentinelle.
o Projet présenté, mais refusé par le Secrétariat aux aînés.
Enjeux 2015-2018
Comment agir concrètement pour inciter les multiples milieux de travail à déployer des formations sentinelles ?
Objectifs
4.3 Développer le financement provincial et régional du projet
Objectifs
4.4 Développer les réseaux de sentinelles en milieux de travail
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5. Être à la fine pointe des connaissances scientifiques et épidémiologiques, et contribuer à leur diffusion
Actions et résultats :
Obtenir, vulgariser et diffuser les données sur le suicide publiées par l’INSPQ o Diffusion en primeur des données 2010, 2011 et 2012 publiées par l’INSPQ à
l’occasion des SPS 2013, 2014 et 2015. o Communications axées sur le nombre de suicides, le taux de suicide et le nombre de
tentatives. o Présentation du portrait provincial et régional du suicide chez les aînés lors de
chacune des JRSA.
Enjeux 2015-2018
Poursuivre la collaboration avec l’INSPQ pour la publication des données.
Actions et résultats :
Suivre les développements annoncés publiquement par le ministre de la Santé quant à la mise sur pied d’une base de données sur le suicide, et ce avant l’automne 2013. o Annonce publique par le ministre de la Santé et des Services sociaux de la mise sur
pied d’une base de données avant l’automne 2013. o Contact avec le MSSS pour apprendre que la base de données ne serait disponible
que par l’Infocentre de santé publique. o Prise de connaissance de l’avis du comité d’éthique de l’INSPQ sur la base de
données. S’approprier l’outil, informer nos membres et relayer les données les plus pertinentes
o En attente Surveiller la mise en place de la banque de données et influencer sa diffusion auprès des
organismes communautaires en prévention du suicide o En attente
Objectifs
5.1 Diffuser auprès de nos membres, des médias et de la population les données de surveillance
Objectifs
5.2 Exercer une influence dans la mise sur pied d’une base de données provinciale des suicides.
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Enjeux 2015-2018
Est-ce que le travail de mise sur pied de la base de données est toujours en cours ? Quelles seront les possibilités pour le réseau public et communautaire d’avoir accès aux
données ?
Actions et résultats :
Réaliser et diffuser un document synthèse du Grand forum 2012 o Mise en ligne de textes rédigés par des conférenciers dans l’espace Regards croisés
sur la prévention du suicide du site Internet. o Diffusion des textes aux participants et sur les réseaux sociaux de l’AQPS
Intégrer du nouveau contenu axé sur la recherche dans nos communications o Utilisation d’exemples de stratégies internationales en prévention du suicide;
actions du Service de police de la Ville de Montréal; enfants suicidaires; drames intrafamiliaux.
Diffuser les connaissances communiquées lors du Grand Forum sur la Prévention du suicide 2012 et 2014. o Diffusion de textes tirés de Regards croisés de la prévention du suicide sur les
réseaux sociaux.
Enjeux 2015-2018
Financement disponible pour poursuivre l’organisation du Grand forum ? Retravailler le libellé de cet objectif.
Actions et résultats :
Présenter des conférences diversifiées et des initiatives régionales lors des JRSA tout en documentant les participants sur la question du suicide chez les aînés.
Objectifs
5.3 Veiller à être en accord avec les connaissances d’autres secteurs reliés à la prévention du suicide
Objectifs
5.4 Contribuer à l’application des connaissances et à la diffusion des expertises Par l’organisation de congrès, journées et divers évènements.
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o Organisation de 16 JRSA qui ont mobilisé 1891 participants de 2011 à 2014 et 99 conférenciers.
Produire et diffuser une synthèse pour chacune des JRSA ainsi qu’une synthèse finale qui diffusera les résultats et conclusions de l’ensemble du projet.
o 9 synthèses réalisées et diffusées o Publication en juillet 2014 du document synthèse « La prévention du suicide des
aînés au Québec : comprendre, s’inspirer et agir », distribution de 250 copies aux partenaires et aux participants de la journée Aînés du Grand forum 2014 et envoi de la version électronique aux partenaires.
Vulgariser les enjeux scientifiques pour les membres, les médias et la population o Nouvelles web sur la postvention; le suicide des agriculteurs; conférence sur le
suicide des militaires; aide médicale à mourir. Prendre part à des événements scientifiques québécois et internationaux en prévention
du suicide. o Participation aux Instituts d’été du CRISE en 2013 et 2014. o Participation aux Journées annuelles de la santé mentale en 2013 et 2014. o Participation aux Journées annuelles de la santé publique en 2013 et 2014. o Participation au Congrès mondial du Réseau québécois de recherche sur le
suicide à Montréal en 2013. o Participation au Congrès du Canadian Association of Suicide Prevention à
Winnipeg en 2013 et à la conférence virtuelle de 2014. o Participation au Congrès de l’International Association of Suicide Prevention à
Oslo en 2013. o Présence au Congrès de l’Association québécoise de gérontologie en juin 2014. o Présence au Congrès du RQSHA (ACFAS) en mai 2014.
Favoriser la révision de l’avis de l’INSPQ sur la prévention du suicide chez les jeunes. o Constitution d’un comité de travail INSPQ/CRISE/AQPS pour produire la mise à
jour de l’avis en 2014. o Demande à l’INSPQ pour diffuser l’avis lors du Grand forum 2014. Demande
refusée et dossier à suivre. Développer des collaborations avec le CRISE (Institut d’été, Congrès de l’IASP,
contribution au site « Application des connaissances »). o Collaboration à l'organisation de l'Institut d'Été du CRISE o Participation à l'organisation du Congrès 2015 de l'IASP (notamment AGA 2015
et 6 autres activités en marge) o Collaboration à une demande de financement pour le site Application des
connaissances; invitation de plusieurs chercheurs du CRISE au Grand forum o Présence aux journées du CRISE.
Améliorer les mécanismes de diffusion interne des connaissances o Visionnement collectif des webinaires sur le suicide en prison et sur le rôle du
coroner o Retours réguliers sur les événements (journées du CRISE, journée du RQSHA,
JASM, JASP, CASP) o Midi-conférence sur le suicide chez les autochtones.
23
Enjeux 2015-2018
Dans quelle mesure l’AQPS pourra-t-elle maintenir sa présence dans les événements ?
6. Consolider l’organisation et assurer un développement lui donnant les moyens de ses ambitions
Actions et résultats :
Faire une analyse des besoins régionaux et provinciaux o Non réalisé
Élaborer une stratégie de financement sur 3 ans. o Réalisation de la campagne Urgent d’agir afin de recueillir des dons et positionner
la cause dans la sphère philanthropique. Les objectifs de financement n’ont pas été atteints.
Élaborer une stratégie d’autofinancement et identifier les cibles financières à atteindre. o Obtention de subventions majeures provenant de Bell et de Postes Canada pour
financer l’adaptation de la formation accréditée. Élaborer et rédiger un projet pour réaliser la deuxième phase des JRSA
o Projet déposé au programme QADA. Subvention accordée pour la formation Raviver l’espoir chez l’aîné.
Être à l’affut des opportunités en matière de programmes de financement. o Dépôt de plusieurs propositions de financement et rencontre avec divers
partenaires potentiels.
Enjeux 2015-2018
Quelle structure de financement devrait être mise en place dans un contexte où le gouvernement se désengage ?
Quels projets pourraient attirer l’attention de donateurs ? Courir pour la vie peut-il devenir un outil de financement pour l’ensemble du réseau ? Comment concilier les besoins de l’AQPS sans empiéter sur le territoire des CPS ?
Objectifs
6.1 Proposer une structure d’autofinancement adapté aux besoins régionaux et provinciaux.
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Actions et résultats :
Développer une nouvelle image corporative et de nouveaux outils de communication. o Nouveau logo, nouvelle image, nouveaux matériel de communication.
Développer un nouveau bulletin d’information destiné aux membres afin de systématiser les communications.
o Non réalisé, car nécessité d’implanter d’abord une base de données centralisée. Poursuite de l’envoi de courriels périodiques.
Assurer la mise à jour du site Internet et développer le positionnement de l’AQPS sur les réseaux sociaux.
o Nette progression de la fréquentation de nos réseaux sociaux, surtout pendant la Semaine de prévention du suicide. Stratégies pour mobiliser la communauté.
o Mises à jour fréquentes du site Internet. Développer les outils de communication interne destinés à la permanence et aux
membres, entre autres via un bulletin d’information périodique. o Courriels périodiques transmis aux membres, o Courriels hebdomadaires transmis aux employés de l’AQPS.
Développer et mettre à jour de nouveaux outils de communication externe (dépliants, kiosque, mise à jour du site et des réseaux sociaux).
o Nouveau kiosque. o Nouveaux dépliants (générique et mobilisation) réalisés. o Mise à jour régulière des outils web.
Enjeux 2015-2018
Comment financer la mise en place d’une base de données des membres ? Comment s’assurer d’une communication efficace à nos membres, particulièrement aux
CPS dont les préoccupations et les intérêts sont étroitement associés aux activités de l’AQPS ?
Est-ce que la fréquence de nos communications, ainsi que les outils utilisés sont toujours adéquats ?
Objectifs
6.2 Poursuivre le développement des outils de communications
Objectifs
6.3 Positionner la cause de la prévention du suicide dans le secteur philanthropique.
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Actions et résultats :
Participer à des activités de réseaux d’affaires et établir des contacts avec des entreprises privées.
o Participation à plusieurs activités de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec.
o Participation aux activités publiques de Centraide. o Participation au Gala des Femmes de mérite de la YWCA. o Participation à des activités du comité Femmes, Action et Leadership. o Rencontres régulières avec des entreprises afin de les sensibiliser à la cause et
susciter des partenariats. Solliciter financièrement les fournisseurs de l’AQPS.
o Certains montants amassés auprès de fournisseurs de l’AQPS et conclusion de quelques ententes d’échange de services en 2012-13.
Relancer les donateurs qui ont fait un don dans les 3 dernières années et dont le don remonte à plus d’un an.
o Envoi d’une lettre en décembre 2014 à l’ensemble des donateurs des 3 dernières années.
Poursuivre le partenariat avec AssurExperts en convenant d’un projet à financer. o Contribution sur 3 ans d’AssurExperts permettant ainsi aux CPS d’obtenir une
réduction sur le coût d’achat de matériel de sensibilisation et permettant à l’AQPS de mettre en place le don par textos.
o Contribution en 2014 pour imprimer des dépliants S’engager en prévention du suicide
Déployer une campagne de textos visant le grand public. o Campagne Urgent d’Agir : elle a permis de donner de la visibilité à la cause mais
n’a pas été un succès en termes de textos et de dons. Solliciter les bailleurs de fonds afin de faire traduire les outils de communication de
l’AQPS. o Obtention d’un financement de la part de la Commission de la santé mentale du
Canada pour la traduction des Mesures efficaces et du Plaidoyer pour la prévention du suicide.
Obtenir du financement permettant de déployer une campagne de sensibilisation via Zoom Média.
o Demande refusée par le partenaire financier approché (Ordre des psychologues du Québec).
Présenter au ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) une demande de financement afin d’implanter une plateforme web destinée au réseau de la prévention du suicide.
o Demande déposée en 2013 mais refusée faute de pouvoir démontrer la pérennité financière du projet.
Déposer la candidature de l’AQPS et de certains partenaires à des concours de reconnaissance.
o Multiples candidatures déposées à divers concours de reconnaissance (CASP, YWCA, Nexus Santé, CCIQ).
Développer une stratégie et des mécanismes permettant de fidéliser les donateurs. o Envoi de lettres, de courriels et d’épingles par la poste.
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Enjeux 2015-2018
Voir Enjeux identifiés à 6.1
Actions et résultats :
Mettre en place une base de données centralisée et développer le paiement en ligne sur
Internet.
o Projet de base de données non réalisé faute de financement.
o Paiement en ligne possible pour l’achat de matériel et les dons.
Consolider la démarche d’évaluation du rendement du personnel.
o Implantation d’un nouveau processus d’évaluation du rendement du personnel.
Embaucher de nouvelles ressources.
o Création de plusieurs postes : Coordonnatrice à l’administration,
Coordonnatrice à la recherche et au développement (ensuite chargée de projet),
chargée de projets aux communications, chargée de projet à la mobilisation,
adjointe à la formation, agente de bureau, conseillère à la formation
Améliorer les processus de suivis comptables.
o Révision des procédures de suivis comptables.
o Mise en place d’une politique de gestion financière.
Élaborer des plans d’action sectoriels et en assurer le suivi.
o Instauration des plans d’action.
Évaluer l’efficacité des nouvelles procédures administratives mises en place au cours
des deux dernières années.
o Non réalisé
Enjeux 2015-2018
Retour à l’équilibre budgétaire à court terme, moyens pour y parvenir ?
Nouveau plan des ressources humaines à établir ?
Quelles mesures peut-on mettre en place afin d’améliorer la satisfaction des employés ?
Autres enjeux 2015-2018
Quels seront les impacts de la création du Regroupement des CPS en regard des enjeux
en prévention du suicide, de la collaboration avec nos membres et de la gouvernance de
l’association ?
Objectifs
6.4 Améliorer le fonctionnement administratif Clarifier les rôles et les procédures. Bâtir un plan de développement des ressources humaines de l’organisation. Mettre en place des assurances collectives. Mettre en place un plan de gestion des ressources matérielles.
