La Référence pour la Formation et le Conseil - … · Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur Aperçu du Programme : 1/ Construire

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FORMATION

RESSOURCES HUMAINES

& PAIE / GESTION ADMINISTRATIVE

DU PERSONNEL

La Référence pour la Formation et le Conseil

MAROC PERFORMANCE

CABINET MAROC PERFORMANCE - Catalogue des Formations

CABINET MAROC PERFORMANCE - Formations Ressources Humaines

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RESSOURCES HUMAINES - FORMATION

& PAIE ET GESTION ADMINISTRATIVE

DU PERSONNELRFP


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RESSOURCES HUMAINES

Les Métiers de la Formation 14

Gestion des Compétences 14

Gestion de la Formation et Élaboration du Plan de Formation 15

Évaluation de la Formation 16

Formation des Formateurs 16

FORMATION

Métiers de la Paie et de l'Administration du Personnel 18

Pratique de la Paie 18

Sécuriser et Informatiser la Pratique de la Paie 20

Gestion Administrative du Personnel 21

PAIE ET GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

Les Métiers de la Fonction Ressources Humaines 06

Outils RH pour Managers 06

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 09

Recrutement 10

Évaluation des Performances et Mobilité Interne 11

Les Ressources Humaines et la Santé au Travail 12



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Les Ressources Humaines et la Santé au Travail

Réduire son Taux d'Absentéisme 12

Les Obligations de votre Entreprise en Matière de Santé 12

Sensibilisation à la Fonction Prévention dans l'Entreprise 12

Le Manager et la Prévention des Risques Psychosociaux 13

Développer la Qualité de Vie et le Bien-Être au Travail 13

Les Métiers de la Fonction Ressources Humaines

Évaluation des Performances et Mobilité Interne

Outils RH pour Managers

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Directeur des Ressources Humaines 06

Responsable Ressources Humaines 06

Assistant(e) Ressources Humaines 06

Droit du travail pour Managers 06

Contrôle de Gestion Sociale et Suivi Budgétaire 07

Managers : Réussir ses Entretiens Annuels 08

Gestion des Compétences de A à Z 09

Construire le Référentiel de Compétences 09

Établir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 09

Recrutement

Maitrise Complète du Processus de Recrutement 10

Mobilité Interne : Outils de Gestion 11

Bâtir son Système de Rémunération 11

L'Essentiel de la Paie pour DRH et RRH 12

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RFP

Les Métiers de la Formation

Formation des Formateurs

Gestion de la Formation et Élaboration du Plan de Formation

Évaluation de la Formation

Optimiser la Performance de la Fonction Formation 16

Evaluer la Formation 16

Formation de Formateurs 16

Formateur : Réussir ses Animations - Niveau 1 17

Formateur : Réussir ses Animations - Niveau 2 17

Responsable Formation 14

Assistant(e) Formation 14

Chargé(e) de formation 14

Accompagner les Salariés dans leur Projet Formation 15

Construire et Mettre en oeuvre le Plan de Formation 15

Les Meilleures Pratiques de l'Achat de Formation 15

Optimiser le Budget et le Financement de la Formation 16

Système Intégré QSE

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 14

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Pratique de la Paie

Sécuriser et Informatiser la Pratique de la Paie

Métiers de la Paie et de l'Administration du Personnel

Gestion Administrative du Personnel

Maitrise Complète du Processus de Recrutement 18

Bien Organiser et Fiabiliser son Service Paie 18

Simuler le Budget de Masse Salariale 18

Maîtriser l'Incidence des Absences en Paie 19

Pratique de la Paie - Niveau 1 19

Pratique de la Paie - Niveau 2 19

Calculer sans Erreur la Dernière Paie : le Solde de tout Compte 19

Optimiser, Sécuriser et Fiabiliser la Paie 20

Prévenir et Gérer un Contrôle 20

Gérer la Paie en cas d'Externalisation 20

Sage Paie - Niveau 1 20

Sage Paie - Niveau 2 21

Gestion Administrative du Personnel 21

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Approche Pédagogique :

Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences

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Directeur des Ressources Humaines

Objectifs : Donner à la fonction RH une dimension à la fois stratégique et humaine Rentabiliser le capital humain et en obtenir un avantage concurrentiel durable Savoir réaliser l'audit de l'organisation pour identifier les zones de risque Agir sur les causes (organisation, culture, politique RH, conditions de travail, management) Identifier les différentes solutions possibles et s'appuyer sur les meilleures pratiques Aperçu du Programme :1/ Le DRH : Capteur social et sociétal2/ Le DRH : Acteur clé du développement de l'entreprise3/ Le DRH : Bâtisseur d'une politique rh créatrice de valeur4/ Le DRH : Catalyseur du changement

Assistant(e) Ressources Humaines

Objectifs : Améliorer l'accueil et l'écoute client pour véhiculer une image positive de votre entreprise Communiquer efficacement pour établir un climat de confiance Gérer les situations difficiles dans la relation client pour fidéliser les clients

Aperçu du Programme :1/ Situer l'environnement juridique et accompagner efficacement l'intégration des salariés2/ Développer la qualité de service et la communication /Gérer la formation3/ Travailler efficacement avec les différents interlocuteurs et assurer la gestion administrative au quotidien (jusqu’au départ)

Outils de Pilotage de la Fonction RH

Objectifs : Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise Se doter d'indicateurs traditionnels et actuels prenant en compte des évolutions des organisations. Mettre en place les 4 catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur

Aperçu du Programme :1/ Construire le système de pilotage de la fonction RH.2/ Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux enjeux de l'entreprise3/ Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de la fonction RH

Responsable Ressources Humaines

Objectifs : Maitriser les exigences des directeurs opérationnels et de la Direction Générale Déployer une vision globale et cohérente des processus RH Maitriser les aspects stratégiques et opérationnels la fonction RH Savoir utiliser les outils RH indispensables pour assurer la bonne gestion des ressources humaines Éviter les erreurs en matière de droit du travail Être au service des priorités de l'entreprise Développer les savoir-faire relationnels

Aperçu du Programme :1/ Rôle du RRH, recrutement et rémunération2/ GPEC, évaluation des performances et développement des compétences3/ Droit individuel et collectif

Réf. : RH01

Réf. : RH03 Réf. : RH04

Réf. : RH02Durée : 6 jours

Durée : 6 jours Durée : 2 jours

Durée : 9 jours

RESSOURCES HUMAINES



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RESSOURCES HUMAINES

Le Knowledge Management : Enjeux et Mise en Œuvre

Objectifs : Mesurer les enjeux de la gestion des savoirs pour l'entreprise Acquérir les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre le knowledge management dans l'entreprise

Aperçu du Programme :1/ Les enjeux du knowledge management dans l'entreprise2/ Les différents savoirs dans l entreprise3/ Formaliser les savoirs4/ Conserver et mettre à disposition les savoirs5/ Mettre en œuvre du système6/ Le management des compétences : vers la compétence collective

Contrôle de Gestion Sociale et Suivi Budgétaire

Objectifs : Savoir analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intégrer ces facteurs dans une démarche budgétaire

Aperçu du Programme :1/ Les enjeux du contrôle de gestion sociale2/ L’élaboration du budget des charges et des frais de personnel3/ Le contrôle spécifique de la masse salariale4/ Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale

Techniques de Coaching pour les RH

Objectifs : Maitriser les spécificités et les règles du coaching Mettre en place et évaluer un dispositif de coaching au sein de son organisation Acquérir les techniques de bases pour mener un entretien de coaching Utiliser des grilles d'analyse pour diagnostiquer le niveau de problème et aider les managers à progresser

Aperçu du Programme :1/ Definir ce qu'est le coaching2/ Monter un dispositif de coaching efficace3/ Connaître les techniques du coaching4/ Développer ses capacités de RRH Coach5/ S'initier à l'entretien de coaching de premier niveau

Tableaux de Bord RH et Bilan Social

Objectifs : Acquérir les méthodes et outils pour réaliser des tableaux de bord des Ressources Humaines Perfectionner ses connaissances sur le bilan social, le rapport unique et le rapport de situation comparée des conditions d'emploi entre les hommes et les femmes Optimiser les Tableaux de Bord Sociaux de son entreprise

Aperçu du Programme :1/ Élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le RSC Hommes/Femmes2/ Analyser les différents rapports obligatoires afin d’identifier les tableaux de bord à mettre en place3/ Acquérir la méthodologie de construction des tableaux de bord4/ Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord attractifs

Réf. : RH05




Durée : 2 jours



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Conduire les Entretiens Difficiles en RH

Objectifs : Identifier les situations sensibles et difficiles Comprendre les enjeux individuels et collectifs Maitriser la composante émotionnelle pour les 2 interlocuteurs Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptés. Améliorer sa technique d’entretien : écoute, questionnement, gestion des silences. S’entraîner activement à l’entretien

Aperçu du Programme :1/ Repérer les situations sensibles2/ Comprendre les enjeux individuels et collectifs3/ Appréhender la composante émotionnelle pour les deux interlocuteurs4/ Comprendre les réactions face au changement et adopter des comportements adaptés

Managers : Réussir ses Entretiens Annuels

Objectifs : Connaitre les enjeux de l’entretien d’évaluation. Maitriser la structure de l entretien annuel et fixer des objectifs alignés S entraîner activement à la conduite de l entretien annuel Connaître les différences entre l entretien d appréciation et l entretien professionnel Savoir bâtir un plan de développement des compétences

Aperçu du Programme :1/ Repérer l importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs2/ Connaître les différentes étapes de l entretien3/ S entraîner à mener des entretiens annuels4/ Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

L Entretien Annuel

Objectifs : Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes

Aperçu du Programme :1/ Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance2/ Conduire l’entretien annuel3/ Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

Managers : Pratiquer l Entretien de Recrutement

Objectifs : Acquérir une structure d›entretien de recrutement Conduire efficacement un entretien de recrutement Prendre conscience de ses attitudes d écoute Optimiser la période d accueil et d intégration

Aperçu du Programme :1/ Décrire le poste et le profil2/ Structurer l entretien3/ Connaître les techniques d entretien4/ Objectiver sa prise de décision5/ Réussir l intégration de ses collaborateurs

Réf. : RH09




Durée : 2 jours

RESSOURCES HUMAINES



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Les Relations Sociales au Quotidien pour Managers

Objectifs : Prendre conscience du rôle du manager dans les relations sociales Mieux connaître les représentants du personnel et les syndicats Maitriser les connaissances juridiques indispensables Maitriser les comportements de la gestion sociale au quotidien

Aperçu du Programme :1/ Comprendre le système des relations sociales2/ Acquérir les connaissances juridiques indispensables3/ Manager les représentants du personnel de son équipe4/ Agir en tant qu’acteur du dialogue social

Construire le Référentiel de Compétences

Objectifs : Définir la notion de compétence Comprendre l intérêt d établir un référentiel de compétences Distinguer les niveaux de compétences et les niveaux spécifiques Construire les grilles de niveaux de compétences Construire un référentiel compétences et l intégrer dans la carte des métiers

Aperçu du Programme :1/ Comprendre l intérêt de bâtir un référentiel de compétences2/ Clarifier la notion de compétences et choisir son modèle3/ Définir les grilles de niveaux de compétences4/ Savoir construire un référentiel compétences et rédiger le dictionnaire de compétences

Établir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Objectifs : Comprendre les enjeux d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (strategic workforce planning) Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et formation Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliquant tous les acteurs Clarifier le périmètre d’action prioritaire (emplois sensibles ou stratégiques) Se doter d’un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences Mettre en place des plans d’actions RH pour réduire les écarts de compétences

Aperçu du Programme :1/ Positionner la GPEC dans la politique RH2/ Connaître et s’approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC3/ Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions

Gestion des Compétences de A à Z

Objectifs : Établir ou optimiser les répertoires métiers Repérer les emplois sensibles et les emplois stratégiques Construire les référentiels compétences Lier formation et compétences Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences Identifier et développer les potentiels et talents de l entreprise

Aperçu du Programme :1/ Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel compétences2/ Lier formation et compétences3/ Développer la mobilité interne4/ Repérer et développer les potentiels et les talents non maîtrisées

Réf. : RH13




Durée : 9 jours

RESSOURCES HUMAINES



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Maitrise Complète du Processus de Recrutement

Objectifs : Piloter le processus recrutement, de l analyse de la stratégie de l entreprise à la mise en place d une politique d intégration Décrire de manière structurée le poste et le profil Identifier les canaux et outils de selection pertinents Savoir trier les CVS Mener un entretien de recrutement structuré Préparer des mises en situations concrètes et réelles Rédiger un compte-rendu pour faciliter la prise de décision Se dôter d indicateurs

Aperçu du Programme :1/ Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement2/ Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil3/ Bâtir une stratégie de recherche des candidats

Les Techniques de Recrutement

Objectifs : Maîtriser les différentes méthodes de recrutement Perfectionner ses techniques et outils d évaluation Maîtriser l ensemble du processus de recrutement

Aperçu du Programme :1/ Recruter aujourd hui : contraintes et exigences2/ Définir le poste à pourvoir3/ Identifier les cibles et rechercher des candidatures4/ La pré-sélection des candidatures5/ Mener l entretien de recrutement6/ Les compléments à l entretien de recrutement7/ Analyser les candidatures et prendre la décision8/ Optimiser l intégration des candidats

Réf. : RH17 Réf. : RH19Durée : 3 jours Durée : 2 jours

Pratiquer l Entretien de Recrutement

Objectifs : Acquérir une structure d entretien Savoir utiliser les bonnes questions S entraîner activement à conduire un entretien Prendre une décision objective grâce au recueil d information, à l analyse des savoir-faire et des comportements du candidat

Aperçu du Programme :1/ Situer les enjeux et les étapes du recrutement2/ Préparer et structurer ses entretiens3/ Maîtriser les techniques de questionnement4/ Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter5/ S entraîner activement à l entretien de recrutement

Méthodes et Outils pour Recruter efficacement

Objectifs : Établir le diagnostic de son processus de recrutement Professionnaliser sa définition de poste et de profil Choisir les bons canaux pour attirer les bonnes cibles et intégrer les outils Web 2.0 Identifier les attentes des jeunes générations au travail et travailler son «marketing RH» Optimiser les étapes de présélection Mettre en place un parcours d intégration Se doter d indicateurs de mesure

Aperçu du Programme :1/ Enjeux et processus du recrutement2/ Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil3/ Le sourcing ou comment rechercher les candidats4/ Les techniques de présélection


RESSOURCES HUMAINES



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Le Recrutement Digital

Objectifs : Présenter les techniques et les outils du recrutement en ligne Mettre en œuvre des pratiques de recrutement efficaces et adaptées Prendre en compte les risques inhérents à ces pratiques

Aperçu du Programme :1/ Essor et enjeux du web pour le recrutement2/ Découvrir les outils du recruteur digital3/ Identité numérique et marque employeur4/ Le sourcing sur les réseaux sociaux5/ Implication juridique et prospective

Mobilité Interne : Outils de Gestion

Objectifs : Promouvoir la mobilité interne dans l organisation de l entreprise Présenter des outils adaptés à la réussite du processus de mobilité

Aperçu du Programme :1/ Développement de la mobilité interne2/ Outils nécessaires à la réussite du processus de la mobilité interne3/ Superviser l évolution de ses collaborateurs4/ Effets de la mobilité interne5/ Assurer sa communication et l évaluer

Bâtir son Système de Rémunération

Objectifs : Repérer les différentes composantes d’un système de rémunération globale Élaborer des grilles de salaires Analyser et faire évoluer son mode d’individualisation des salaires

Aperçu du Programme :1/ Les caractéristiques d un système de rémunération2/ Les grilles de salaire et la classification3/ L individualisation des salaires et les politiques salariales4/ Les éléments périphériques de la rémunération

Comment Bien Intégrer les Nouveaux Embauchés

Objectifs : Mettre en place un cursus d intégration des jeunes et des nouveaux embauchés Savoir motiver et garder les ressources de l entreprise

Aperçu du Programme :1/ L intégration des nouveaux embauchés2/ Le processus d intégration3/ Les acteurs et modalités de l intégration4/ Les outils et supports de l intégration5/ La motivation et la fidélisation des nouveaux embauchés6/ Les indicateurs de suivi à mettre en place

Réf. : RH22




Durée : 2 jours

RESSOURCES HUMAINES



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L'Essentiel de la Paie pour DRH et RRH

Objectifs : Maitriser les règles de Paie afin de mieux prévenir les risques. Identifier des méthodes efficaces pour optimiser la performance du service paie Connaître la procédure d'un contrôle pour mieux se préparer

Aperçu du Programme :1/ Connaître le cadre légal des règles de paie2/ Fiabiliser le calcul des charges sociales3/ Contrôler l'application des cas de paie particuliers4/ Valider la qualité du processus paie5/ Se préparer à un contrôle URSSAF

Les Obligations de votre Entreprise en Matière de Santé Sécurité

au Travail

Objectifs : Connaître le cadre juridique et respecter les obligations en matière de Santé Sécurité au Travail Gérer les relations avec les instances représentatives du personnel ainsi qu'avec les principaux acteurs externes

Aperçu du Programme :1/ Respecter l'obligation de sécurité : connaître le contexte réglementaire applicable à son environnement2/ Les obligations fondamentales de l'employeur : les protections collectives et individuelles3/ Sécuriser le suivi des obligations administratives, périodiques et des contrôles

Sensibilisation à la Fonction Prévention dans l'Entreprise

Objectifs : Identifier les risques et mettre en place les moyens de prévention Mieux situer la fonction prévention dans l'entreprise dans le cadre réglementaire

Aperçu du Programme :1/ Les principes généraux de la prévention2/ Les accidents du travail3/ Le plan de prévention4/ La réglementation en matière d’hygiène et de sécurité5/ Le CHSCT6/ La mise en place du document unique

Réduire son Taux d'Absentéisme

Objectifs : Maitriser les meilleures pratiques des entreprises. Cartographier l'absentéisme de l'entreprise Connaître les règles gérant l'absentéisme maladie et accident du travail Identifier et impliquer les acteurs pouvant agir sur cette problématique Bâtir un plan d'actions pour l'entreprise Communiquer avec les différents acteurs autour de cette problématique

Aperçu du Programme :1/ Absentéisme : de quoi parle-t-on ?2/ Comment cartographier son absentéisme ?3/ Identifier les acteurs du projet "Présentéisme"4/ Connaître les règles juridiques liées à l'absentéisme5/ Identifier le rôle du management dans le projet "Présentéisme"6/ Savoir communiquer autour du projet "Présentéisme"

Réf. : RH26




Durée : 2 jours

RESSOURCES HUMAINES



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Le Manager et la Prévention des Risques Psychosociaux

Objectifs : Se repèrer dans le cadre légal des risques psychosociaux Mettre en place des indicateurs pour anticiper les situations à risque Affûter sa capacité à identifier les premiers signes d'alerte Agir rapidement face aux situations déclarées

Aperçu du Programme :1/ Définir la responsabilité et le rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux2/ Identifier les premiers signes de malaise chez un collaborateur3/ Adopter les comportements pour prévenir et maîtriser le risque4/ Assurer ses rôles de prévention et d'alerte

Développer la Qualité de Vie et le Bien-Être au Travail

Objectifs : Mesurer les enjeux santé, bien-être et qualité de vie (QVT) pour l'entreprise Intégrer les nouvelles dimensions des accords interprofessionnels sur la QVT Mettre en place une politique de promotion de la santé au travail Mettre en place des pratiques permettant de développer bien-être et QVT dans l'entreprise

Aperçu du Programme :1/ Développer le bien-être au travail2/ Évaluer la qualité de vie au travail3/ Manager le bien-être et la qualité de vie au travail4/ Mettre en place une politique de promotion de la QVT et du bien-être au travail


RESSOURCES HUMAINES



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FORMATION

Responsable Formation

Objectifs : Développer les compétences individuelles et collectives, en lien avec les projets et enjeux de l’entreprise Utiliser au mieux les dispositifs et les financements. Situer son action dans le cadre légal, optimiser les financements Concevoir des dispositifs de formation efficaces et le prouver Aperçu du Programme :1/ Situer les missions du RF Maîtriser les dispositifs et financements2/ Construire un plan de formation pertinent3/ Évaluer la formation Construire le tableau de bord de la fonction4/ Proposer des dispositifs de formation adaptés

Chargé(e) de Formation

Objectifs : Organiser les formations de l'entreprise, de l'établissement Assurer le respect des obligations légales en matière de formation Suivre le réalisé et contribuer à la pleine efficacité de la formation

Aperçu du Programme :1/ Garantir le respect des obligations légales en matière de formation2/ Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan de formation3/ Conseiller les salariés et les décideurs4/ Évaluer les actions et mettre en valeur la contribution de la formation

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

(GPEC)

Objectifs : Maitriser les bases de la GPEC et avoir une vision d'ensemble de la démarche Identifier les enjeux de la GPEC Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC Identifier les emplois sensibles et stratégiques Comprendre la logique compétences Lier GPEC et plan d'action RH Maitriser la complémentarité de chaque acteur : DG, managers, salariés, …

Aperçu du Programme :1/ Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise2/ S'approprier le cadre juridique de la GPEC3/ Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC4/ Identifier les emplois sensibles et stratégiques

Assistant(e) Formation

Objectifs : Préparer et mettre en œuvre le plan de formation Optimiser l'utilisation du budget formation Obtenir des refinancements OPCA sur certaines actions de formation Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés Prendre en compte la réforme de la formation professionnelle et ses impacts Conseiller responsables et salariés en matière de formation

Aperçu du Programme :1/ Distinguer les différentes modalités d’accès à la formation continue2/ Respecter les obligations légales en matière de participation à la formation continue3/ Financer les projets de formation4/ Conseiller responsables et salariés sur les dispositifs de la formation tout au long de la vie

Réf. : FOR01

Réf. : FOR03 Réf. : FOR04

Réf. : FOR02Durée : 9 jours


Durée : 2 jours



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FORMATION

Management de la Formation

Objectifs : Définir une politique de formation relayant les objectifs stratégiques de l’organisation Décliner cette politique à travers des dispositifs de formation adaptés et performants Piloter la fonction formation, de l’organisation au contrôle des résultats

Aperçu du Programme :1/ Axe Stratégie : Définir la politique de formation et compétences2/ Axe Dispositif : Concevoir des dispositifs de formation et de développement des compétences3/ Axe Pilotage : Organiser et animer la fonction formation4/ Axe transversal

Construire et Mettre en oeuvre le Plan de Formation

Objectifs : Identifier les dispositifs d’accès à la formation et les modalités de financement Élaborer le plan de formation Préparer la mise en œuvre du plan de formation Optimiser le budget formation

Aperçu du Programme :1/ Définir les étapes du plan de formation2/ Élaborer les orientations formation3/ Recueillir et qualifier les besoins individuels et collectifs de développement de compétences4/ Chiffrer les besoins exprimés5/ Arbitrer6/ Consulter et communiquer7/ Suivre le réalisé

Les Meilleures Pratiques de l'Achat de Formation

Objectifs : Appliquer les méthodes et techniques des acheteurs aux achats de formation Bien acheter toutes les modalités de formation Établir une relation constructive avec les prestataires

Aperçu du Programme :1/ Identifier les spécificités de l'offre de formation2/ Maîtriser les étapes clés du Processus Achat de formation3/ Mener à bien les achats de e-learning4/ Négocier Identifier les leviers de négociation5/ Identifier et maîtriser les risques6/ Mesurer la performance des prestataires

Accompagner les Salariés dans l'Élaboration

de leur Projet Formation

Objectifs : Conseiller les salariés dans leurs projets de formation Valoriser la politique formation de l'entreprise Améliorer la lisibilité de la politique formation de l'entreprise Optimiser l'utilisation des outils et financements

Aperçu du Programme :1/ Aider le salarié à transformer sa demande en projet de formation2/ Mettre le projet de formation en rapport avec les enjeux de l’entreprise3/ Articuler au mieux les dispositifs pour financer le projet4/ Accompagner le salarié dans une démarche de VAE5/ Anticiper le retour post formation du salarié

Réf. : FOR05




Durée : 2 jours



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Optimiser le Budget et le Financement de la Formation

Objectifs : Identifier les modes de financement possibles de la formation Anticiper et maîtriser les coûts Optimiser le retour sur investissement formation Aperçu du Programme :1/ Identifier les modes de financement possibles de la formation2/ Combiner les modes de financement possibles pour une même action de formation3/ Identifier les aides publiques à la formation4/ Traiter la formation comme un investissement

Évaluer la Formation

Objectifs : Utiliser l'évaluation de satisfaction pour faire un diagnostic et améliorer les actions Utiliser à bon escient l'évaluation d'acquis Conduire l'évaluation du transfert des acquis de formation, et en tirer des éléments de preuve de la valeur Évaluer l'impact et le retour sur investissement formation Communiquer en interne sur l’impact de la formation

Aperçu du Programme :1/ Utiliser à bon escient les différents niveaux d'évaluation2/ Évaluer la satisfaction des participants3/ Évaluer le transfert des acquis de la formation

Formation de Formateurs

Objectifs : Acquérir les méthodes et techniques pour concevoir, préparer, animer, évaluer les actions de formation Maitriser les outils pour concevoir les actions de formation Maitriser les techniques pour gérer le groupe de participants, susciter et maintenir leur intérêt Transmettre savoir faire efficacement

Aperçu du Programme :1/ S'approprier les fondementaux de l'animation2/ Concevoir une formation et l'animer3/ Maîtriser les techniques pédagogiques, s'appuyer sur la dynamique de groupe

Optimiser la Performance de la Fonction Formation

Objectifs : Faire le diagnostic du système et des processus formation de l’entreprise Définir ses objectifs de performance : réactivité, adéquation des moyens alloués aux enjeux, résultats obtenus… Définir son tableau de bord Fiabiliser ses processus en appliquant la démarche qualité Définir un plan d’actions correctives

Aperçu du Programme :1/ Faire le diagnostic du système et des processus formation de l’entreprise2/ Définir des objectifs de performance3/ Améliorer les processus en s’appuyant sur la démarche qualité4/ Définir le tableau de bord de la fonction formation.5/ Définir un plan d’actions

Réf. : FOR09




Durée : 2 jours

FORMATION



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Formateur : Réussir ses Animations Niveau 1

Objectifs : Bien se préparer pour animer Animer des formations actives et motivantes Susciter une bonne dynamique de groupe Faciliter les apprentissages de chaque participant Anticiper et bien gérer les situations difficiles

Aperçu du Programme :1/ Bien se préparer pour animer2/ Bien débuter sa formation3/ Éveiller et maintenir l'intérêt du groupe4/ Favoriser l'implication et la participation5/ Communiquer avec aisance en situation pédagogique6/ Anticiper et bien gérer les situations difficiles en formation

Formateur : Réussir ses Animations Niveau 2

Objectifs : Prendre du recul et avoir un retour sur sa pratique Utiliser avec aisance de nouvelles techniques d'animation Décupler l'impact de vos animations en renforçant l'intérêt et l'engagement de vos participants

Aperçu du Programme :1/ Susciter l'engagement dès le début de la formation2/ Susciter la participation3/ Favoriser la compréhension et la mémorisation4/ Communiquer et faciliter les échanges

Réf. : FOR13 Réf. : FOR14Durée : 2 jours Durée : 2 jours

FORMATION



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PAIE/GESTION ADMIN. DU PERSONNEL

Responsable Paie

Objectifs : Maîtriser les mécanismes de la paie et les congés payés Établir les méthodes et les outils garantissant la fiabilité de la paie Manager efficacement le service Paie Aperçu du Programme :1/ Maîtriser les principaux éléments du brut et calculer les cotisations sociales2/ Gérer les absences et les contrats particuliers3/ Maîtriser le calcul des charges sociales4/ Sécuriser la paie des soldes de tout compte.5/ Fiabiliser la paie, la DSN et faire face à un contrôle URSSAF

Bien Organiser et Fiabiliser son Service Paie

Objectifs : Maitriser les outils nécessaires pour superviser un service Paie Mettre en place des outils de contrôle et améliorer le processus de production. Élaborer un système cohérent d'animation et de suivi des collaborateurs Connaître les implications du Droit du Travail et de la Sécurité Sociale dans un système de Paie

Aperçu du Programme :1/ Rôle et place du service Paie au sein de l'entreprise2/ Paramétrer et contrôler la paie3/ Améliorer la qualité de la procédure du traitement de la paie

Simuler le Budget de Masse Salariale

Objectifs : Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …) Construire un budget prévisonnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale précisément compte tenu des mesures prévisionnelles salariales, des variations d'effectifs

Aperçu du Programme :1/ S'approprier la notion de masse salariale2/ Anticiper l'incidence des augmentations sur la masse salariale3/ Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité

Gestionnaire Paie et Administration du personnel

Objectifs : Maîtriser les techniques indispensables en Paie Maîtriser le calcul des charges Réaliser des bulletins de paie du brut au net Assurer la gestion administrative du dossier d'un salarié de l'embauche au départ

Aperçu du Programme :1/ Remplir les formalités d'embauche et calculer le brut2/ Etablir les bulletins et maîtriser le calcul des charges sociales3/ Sécuriser les relations avec les interlocuteurs externes et Professionnaliser ses méthodes

Réf. : PGA01

Réf. : PGA03 Réf. : PGA04

Réf. : PGA02Durée : 10 jours


Durée : 6 jours



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Maîtriser l'Incidence des Absences en Paie

Objectifs : Distinguer les absences payées et non payées Gérer et indemniser les congés payés Maîtriser l'incidence en paie de la maladie, accident du travail, paternité, maternité, du chômage partiel… Traiter efficacement les entrées/sorties en cours de mois

Aperçu du Programme :1/ Distinguer les absences payées, non payées et leurs conséquences2/ Maîtriser la gestion en paie des absences Sécurité Sociale3/ Gérer et indemniser les congés payés

Pratique de la Paie : Niveau 1

Objectifs : Calculer les principaux éléments du salaire brut Établir toute paie de salarié non cadre (hors réintégration des IJSS) ainsi que les paies simples de salarié cadre

Aperçu du Programme :1/ Identifier les différentes parties du nouveau bulletin de paie2/ Répertorier les différentes composantes de la rémunération3/ Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires4/ Gérer les absences en paie5/ Établir un bulletin de paie de solde de tout compte

Réf. : PGA05 Réf. : PGA06Durée : 2 jours Durée : 3 jours

Pratique de la Paie : Niveau 2

Objectifs : Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à leurs pratiques Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, GMP, régularisation progressive des plafonds, … Prendre en charge les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN

Aperçu du Programme :1/ Calculer les charges sociales (patronales et salariales)2/ Rémunérer les temps de travail et leurs aménagements3/ Maîtriser les mécanismes particuliers des absences médicales4/ Calculer les cotisations des cadres5/ Régulariser progressivement les bases de cotisations6/ Calculer la dernière paie7/ Contrôler les travaux de l'après-paie

Calculer sans Erreur la Dernière Paie : le Solde de tout Compte

Objectifs : Identifier les différents motifs de rupture du contrat de travail Contrôler les bases de cotisations et verser les éléments du dernier bulletin de paie Calculer efficacement le solde de tout compte et l'expliquer clairement au salarié

Aperçu du Programme :1/ Connaître les différents motifs de rupture du contrat2/ Acquisition et valorisation des congés payés3/ Contrôler les bases de cotisations4/ Calculer les indemnités de départ




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Optimiser, Sécuriser et Fiabiliser la Paie

Objectifs : Maitriser tous les aspects pratiques et juridiques de la paie Prendre du recul par rapport à ses pratiques et identifier les points sensibles Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie Faire face aux contrôles

Aperçu du Programme :1/ Optimiser les procédures de contrôle de la paie et maîtriser la gestion des écarts de paie2/ Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de procédures3/ Améliorer la performance et la communication du service paie

Gérer la Paie en cas d'Externalisation

Objectifs : Prévenir les risques Réfléchir à des contrôles adaptés afin de fiabiliser la paie Fiabiliser les processus et mettre en place des contrôles efficaces

Aperçu du Programme :1/ Connaître le principe du bulletin de paie2/ Sécuriser la transmission des éléments variables au prestataire3/ Fiabiliser le calcul des charges sociales4/ Sécuriser la paie en cas de départ5/ Piloter le processus paie

Sage Paie - niveau 1 : Réaliser les Bulletins de Paie et Faciliter

les Déclarations Sociales

Objectifs : Être capable de réaliser les bulletins de paie avec le logiciel Sage Paie Faciliter les déclarations sociales

Aperçu du Programme :1/ Comprendre l'objectif d'un programme de paie2/ Les paramètres de base d'un dossier de paie3/ La personnalisation des éléments de paie avant la préparation des bulletins4/ La préparation des bulletins de salaires5/ La saisie des éléments de paie propres au salarié6/ Les éditions7/ La DUCS (Déclaration Unifiée de Cotisations Sociales)

Prévenir et Gérer un Contrôle

Objectifs : Identifier les situations à risque et prévenir les redressements Comprendre le déroulement d’un contrôle URSSAF Agir efficacement en cas de redressement Savoir contester ou négocier

Aperçu du Programme :1/ Connaître les acteurs et les motivations du contrôle2/ Préparer sereinement un contrôle URSSAF3/ Connaître la procédure des différentes opérations de contrôle4/ Identifier les situations à risque et recenser les principaux points de contrôle5/ Prévenir les risques de redressement : la sécurisation des pratiques.6/ Maîtriser les différentes formes et méthodes de contrôle7/ Réagir efficacement à l’issue du contrôle

Réf. : PGA09

Réf. : PGA11 Réf. : PGA12

Réf. : PGA10Durée : 2 jours


Durée : 2 jours




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Sage Paie - niveau 2 :Automatiser les Calculs de la Paie et Gérer

la N4DS : Entrainement Intensif

Objectifs : Être en mesure de paramétrer le logiciel Sage Paie pour automatiser les calculs de la paie et d'actualiser le programme en fonction des nouveaux textes de loi

Aperçu du Programme :1/ Les éléments multi-sociétés2/ Les outils de calcul de Sage Paie3/ Calcul de paie personnalisé4/ La gestion avancée5/ La N4DS de A à Z

Gestion Administrative du Personnel

Objectifs : Maîtriser les étapes indispensables de la gestion quotidienne du personnel en conformité avec la loi Répondre aux questions les plus courantes des salariés Mettre en place une organisation efficace et respecter le calendrier des obligations sociales Établir et modifier les contrats de travail Assister le DRH dans la gestion au quotidien des représentants du personnel Gérer efficacement la rupture du contrat de travail pour motif individuel

Aperçu du Programme :1/ Situer le contexte juridique de la fonction et savoir chercher l'information2/ Accomplir les formalités d'embauche et suivre la période d'essai3/ Maîtriser la gestion des CDD et des intérims4/ Gérer le temps de travail et les absences5/ Gérer la fin du contrat de travail et accompagner le salarié en cas de départ4/ Communiquer et faciliter les échanges




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