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Élément central et incontournable des interventions et des initiatives de la SADC 2011-2012 ne fait pas exception. Au cours de cette dernière année, nous avons accentué notre service-conseil auprès des entreprises, rendu disponibles nos ressources et nos outils autant à des entreprises bien implantées pour leurs projets de développement des futurs entrepreneurs.
Nous avons soutenu techniquement et financièrement des entrepreneurs qui préparent la transition de leur entreprise et conseillers des futurs acquéreurs. Nous sommes fiers un service de maillage entre les cédants et les acheteurs potentiels. de conseillers et ce, en toute confidentialité que chaque partie reçoit un service bien adapté à ses besoins.
Comme administrateurs, nous veillons toujours à ce que nos services correspondent aux besoins des entreprises, des communautés et à ceux des futurs investisseurs, ceci dans le respect de notre mission et de notre réalité économique. Encore une fois, nous sommes ravis des résultats obtenus !
Jean Levasseur
La SADC de la région de Matane est une organisation bien implantée dans le milieu, et ce, depuis maintenant 28 ans. Pour depuis ce nombre dans le développement économique du milieu, il faut une équipe de permanents et un conseil qui ont la conviction que la prospérité de notre région passe par et le développement socio-économique du milieu. Au fil des ans, nous avons vu naître des centaines de projets et malheureusement des fermetures qui ont parfois laissé fragile Mais la région de Matane a la chance de pouvoir compter sur un noyau aguerris et stimulants qui ont à la région.
La même mission:
Des services-conseils et financement en processus de démarrage, expansion, consolidation, transfert et redressement
;
La recherche de financement ;
La préparation de prévisions financières ;
de conseillers travaille en étroite collaboration avec les promoteurs à plusieurs étapes de leur cheminement
. Les services offerts couvrent un large éventail dont notamment :
La SADC consacre une grande partie de ses ressources financières et humaines afin
les entreprises dans toutes les étapes de leur développement.
ACTIVITÉS 2011-2012 2010-2011 2009-2010 2008-2009 2007-2008 2006-2007
1. Demandes d’information 1 103 1 169 1 286 1 313 1 304 1 563
2. Animation, concertation
(nb. de comités/activités) 56 49 52 63 59 54
3. Préparation de projets 89 71 90 86 88 90
4. Analyse de financement 20 31 29 30 28 26
5. Suivi en entreprises 269 291 275 277 301 286
INVESTISSEMENT
Aide financière : Prêt à terme pouvant atteindre 150 000 $; Les modalités de remboursement sont adaptées aux besoins de votre entreprise.
Fonds STRATÉGIE JEUNESSE
Vous avez entre 18 et 35 ans ? Aide financière :
Prêt personnel variant entre 5 000 $ et 25 000 $;
projet.
FONDS 2011-2012 2010-2011 2009-2010 2008-2009 2007-2008 2006-2007
Investissement 340 000 $ 446 500 $ 569 500 $ 387 000 $ 398 000 $ 334 500 $
Stratégie jeunesse 135 000 $ 139 143 $ 128 400 $ 135 000 $ 105 000 $ 113 000 $
SOLIDE 0 $ 50 000 $ 30 000 $ 30 000 $ 67 000 $ 65 000 $
Total : 475 000 $ 635 643 $ 727 900 $ 552 000 $ 570 000 $ 512 500 $
EMPLOIS 2011-2012 2010-2011 2009-2010 2008-2009 2007-2008 2006-2007
Créés 5 31 88 69 15 14
Maintenus 109 700 287 154 126 246
Total 114 731 375 223 141 260
FINANCEMENT
Les interventions financières de la SADC ont permis de réaliser des projets pour un total de 2 371 146 $.
À la SADC a été constituée avec un fonds de 1 617 000 $. Au 31 mars 2012, le fonds et le fonds Stratégie jeunesse de la SADC totalisaient un actif évalué à 2 742 271 $. Malgré le fait que ces fonds soient du capital de risque, la SADC a réussi à faire croître sa capacité dans le milieu. Un total de 8 705 138 $ a été réalisé dans la MRC de Matane depuis la création de la SADC, soit 5.38 fois son capital de départ.
FINANCEMENT
Service de développement économique Ville de Matane
Mandataire pour une 5e année !
Salon de Noël : 11e édition 30 exposants;
Saison touristique : 6e saison au Phare de Matane 30 exposants.
45 ateliers.
CJS (Coopérative jeunesse de services) de Matane
15 jeunes;
Première expérience de travail;
entrepreneurship;
19 contrats de service.
Mission de recrutement de la main-
Opportunités dans le développement du Nord du Québec
Mentorat
CDRIN
Place aux jeunes
Comité du centre-ville
Accueil immigration
Table des partenaires en formation, emploi et entrepreneuriat
Concours québécois en entrepreneuriat
Journée carrières
IMPLICATION :
• TechnoCentre éolien
• Réseau des zones industrielle et portuaire du Québec maritime
•
• CORPEX
• Les Saveurs du Bas-Saint-Laurent
• C.A. - Société des traversiers du Québec
• C.A. - Cégep de Matane
• C.A. Centre de formation professionnelle
• Réseau des SADC du Québec
• Comité de diversification économique de la MRC de Matane
•
• Table des partenaires en formation
• Table arts, culture et communication
Le conseil veut rester à des besoins du milieu. de bénévoles au sein du conseil est essentielle
afin le pouls de la collectivité. La provenance des administrateurs de différents secteurs économiques favorise et alimente les discussions et influe sur les actions de la SADC. La direction et toute tiennent à remercier chacun des administrateurs pour leur motivation, leur implication et leur contribution au développement de la région. Le conseil réuni 7 fois au cours de et les membres du comité exécutif à 8 reprises, ce qui représente plus de 184 heures bénévole dans le développement économique du milieu.
Jean Levasseur, président Secteur développement économique
Marcel Cardinal, vice-président Secteur bio-alimentaire
Éric Bouffard, secrétaire-trésorier Secteur coopté (gens d’affaires)
Jérôme Landry, administrateur-exécutif Secteur commerce et services
Marie-Claude Soucy, administratrice-exécutif Secteur jeunesse
Claude Canuel, administrateur Secteur table des maires (MRC)
Marcel Cormier, administrateur Secteur coopté (gens d’affaires)
Éric Côté, administrateur Secteur coopté (gens d’affaires)
Madone Guénette, administratrice Secteur tourisme, arts et culture
Nancy Ouellet, administratrice Secteur formation
Développement économique Canada
La Ville de Matane
Emploi-Québec
Le Centre local de développement de la MRC de Matane
La MRC de Matane
Toutes les municipalités du territoire
Le CÉGEP de Matane
Le Groupe Collégia
La Commission scolaire des Monts-et-Marées
Le Carrefour Jeunesse Emploi région de Matane
Rapport de indépendant
Aux administrateurs de
Société au développement de la collectivité
de la région de Matane Inc.
Nous avons effectué des états financiers ci-joints de Société au développement de la collectivité de la région de Matane Inc., qui comprennent le bilan au 31 mars 2012 et les états des produits et des charges, de des soldes de fonds et des flux de trésorerie pour exercice terminé à cette date, ainsi résumé des principales méthodes comptables et informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers La direction est responsable de la présentation et de la présentation fidèle de ces états financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus du Canada, ainsi que du contrôle interne considère comme nécessaire pour permettre la préparation financiers exempts significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou .
Responsabilité de
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifions et réalisions de façon à obtenir
raisonnable que les états financiers ne comportent pas significatives.
Un audit implique la mise en de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement de
et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou . Dans de ces risques, prend en considération le contrôle interne de portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures appropriées aux circonstances, et non dans le but une opinion sur du contrôle interne de . Un audit comporte également du caractère approprié des méthodes comptables retenus et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que de la présentation des états financiers.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion assortie réserve.
Fondement de avec réserve Selon les principes comptables généralement reconnus du Canada, il aurait fallu obtenir des placements afin de déterminer leur juste valeur. Toutefois, lors de la comptabilisation initiale, comptabilise les effets à recevoir et à payer à la valeur nominale plutôt la juste valeur des contrats de garantie financière lors de leur émission. Également, ne présente pas les informations sur la juste valeur des instruments financiers à la date du bilan. À ces égards, les états financiers ne sont pas conformes aux principes comptables généralement reconnus du Canada. Les incidences de ces dérogations sur les états financiers pas été déterminées.
Opinion avec réserve À notre avis, à de des faits décrits dans le paragraphe « Fondement de avec réserve », les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de Société au développement de la collectivité de la région de Matane inc. Au 31 mars 2012 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour
terminé à cette date, conformément aux principes comptables généralement reconnus au Canada.
Raymond Chabot Grant Thornton, SENCRL Matane
Le 4 juillet 2012
Produits et charges
Fonds d’administration
Fonctionnement Stratégie jeunesse Autres programmes Total
Produits $ $ $ $
DEC-Programme de développement des collectivités
340 362 340 362
DEC-Programme Stratégie jeunesse
60 000 60 000
Autres produits 37 199 154 862 192 061
Charges 377 561 60 000 154 862 592 423
Dépenses de fonctionnement 377 454 377 454
Dépenses Stratégie jeunesse 60 000 60 000
Autres charges 154 862 154 862
377 454 60 000 154 862 592 316
Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges
107 107
2012 2011
Fonds affectés
Fonds d’investissement
Fonds de soutien aux entreprises
Fonds Stratégie jeunesse Total Total Total
Produits $ $ $ $ $ $
DEC-Programme de développement des collectivités
340 362 318 362
DEC-Programme Stratégie jeunesse
60 000 82 000
Autres produits 109 777 9 257 10 113 129 147 321 208 364 427
Charges 109 777 9 257 10 113 129 147 721 570 764 789
Dépenses de fonctionnement
377 454 358 280
Dépenses Stratégie jeunesse
60 000 82 000
Autres charges 57 257 36 283 93 540 248 402 369 285
57 257 36 283 93 540 685 856 809 565
Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges
52 520 9 257 (26 170) 35 607 35 714 (44 776)
Produits et charges
2012 2011
Fonds d’administration Fonds affectés
Investissement en immobilisations
Non affectés
Investissement en
immobilisations Fonds
investissement
Fonds Stratégie jeunesse Total Total
$ $ $ $ $ $ $
Solde au début 84 664 (57) 352 2 083 701 316 301 2 484 961 2 535 951
Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges
107 61 777 (26 170) 35 714 (44 776)
Amortissement des immobilisations
(9 459) (70) (9 529) (21 769)
Acquisitions d’immobilisations
3 263 3 263 15 555
Cession nette d’immobilisations
(43 388) (43 388)
Solde à la fin 35 080 50 282 2 145 478 290 131 2 471 021 2 484 961
Évolution des soldes de fonds
2012 2011
Activités de fonctionnement $ $
Excédent des produits par rapport aux charges 35 714 (44 776)
Éléments hors caisse
Variations d’éléments du fonds de roulement 62 384 (11 648)
Rentrées (sorties) nettes de fonds 98 098 (56 424)
Activités d’investissement
Variation de la provision pour recouvrements douteux 53 937 100 577
Placements temporaires (169 043) (240 998)
Placements (460 000) (536 143)
Encaissement de placements 524 254 499 811
Sorties nettes de fonds (50 852) (176 753)
Activités de financement
Emprunt bancaire (4 420) 4 436
Apports reportés 64 267 (47 098)
Emprunts à long terme 50 000 100 000
Remboursements d’emprunts (100 678) (87 247)
Rentrées nettes de fonds 9 169 (29 909)
Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 56 415 (263 086)
Encaisse au début 88 681 351 767
Encaisse à la fin 145 096 88 681
Flux de trésorerie
2012 2011
Fonds d’administration
Fonds d’investissement
Fonds Stratégie jeunesse Total Total
Actif $ $ $ $ $
Actif à court terme
Encaisse 107 134 40 740 147 874 104 710
Dépôts à terme 387 687 387 687 230 957
Placements au fonds commun des SADC
316 820 95 838 412 658 400 345
Débiteurs 36 659 3 296 250 40 205 81 203
Frais payés d’avance 2 663 2 663 4 120
Encaissements disponibles à court terme
492 220 92 712 584 932 461 668
146 456 1 200 023 229 540 1 576 019 1 283 004
Placements à long terme 1 101 915 210 511 1 312 426 1 553 881
Immobilisations 35 080 282 35 362 85 016
181 536 2 302 220 440 051 2 923 807 2 921 901
Bilan
2012 2011
Fonds d’administration
Fonds d’investissement
Fonds Stratégie jeunesse Total Total
Passif $ $ $ $ $
Passif à long terme
Découvert bancaire 2 777 2 777 16 031
Emprunt bancaire 16 16 4 436
Comptes fournisseurs et charges à payer
46 735 46 735 26 803
Apports reportés 99 655 99 655 35 388
Versements sur la dette à long terme 64 517 39 410 103 927 87 667
146 406 67 294 39 410 253 110 170 325
Dette à long terme 89 166 110 510 199 676 266 614
146 406 156 460 149 920 452 786 436 939
Soldes de fonds
Grevés d’affectation d’origine externe 2 145 478 290 131 2 435 609 2 400 002
Investis en immobilisations 35 080 282 35 362 85 016
Non affectés 50 50 (57)
35 130 2 145 760 290 131 2 471 021 2 484 961
181 536 2 302 220 440 051 2 923 807 2 921 901
Bilan
Des services- processus :
;
La recherche de financement ;
La préparation de prévisions financières ;
Le développement socio-économique du milieu ;
Merci de votre présence
Bonne fin de soirée !
