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DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN75009 PARIS - 01 43 92 93 94
N 54/2012Parution irrégulière
Surface approx. (cm²) : 8337
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AMADEUS7516213300507/GTG/OTO/3
Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
I. Stratégie, transformation, réorganisation:management du changement et de la sous-performance
La tectonique du conseil en management2009 avait été une année sombre pour le secteur du conseil en stratégie et management. 2010 et2011 avaient vu un regain d'activité. 2012 s'annonce comme une année en demi-teinte, marquée parune croissance atone et une incertitude persistante liée à la crise des dettes souveraines qui pèse surl'ensemble des économies européennes. Pourtant, des relais de croissance existent, et la demandestructurelle de conseil a toutes les raisons de croître dans les années à venir.
S uivant les évolutions dc lademande, le paysage duconseil en managementet stratégie est en pleinerecomposition. Voyant
leurs marges de manccu\re finan-cières s'éroder au plus fort de la crise,les acheteurs se sont engagés dansune démarche de rationalisationdu processus d'achat de conseil. Uneuphémisme pour dire que le critèredu prix tend à l'emporter sur touteautre considération, et que la miseen concurrence des cabinets se faitaujourd'hui plus intense. Pour le sec-teur, des tendances encourageantesémergent néanmoins : les PME, quin'ont jamais été en France de grandesconsommatrices de prestations deconseil, commencent à se faire épau-ler par des consultants, même si defaçon encore épisodique. Autre relaide croissance • le secteur public,engage dans un vaste mouvementde réorganisation.
La différenciation pour mot d'ordreMalgré le poids de la conjoncture,les mutations structurelles d'unenvironnement économique carac-térisé par une complexité et unevolatilité croissantes redonnent auconsultant un rôle de piemier planPour un secteur traditionnellementadepte du secret, différenciationdes prestations et clarification dupositionnement seront essentiellesdans les années à venir : au coursdes deux dernières décennies, lesgrandes marques de la stratégiese sont progressivement éloignéesde leur modèle d'origine en s atte-lant à des missions d'organisationqu'elles dédaignaient autrefois. Ettrouvent parfois sur leur chemindes acteurs de « moyenne gamme »(comprendre : affichant des taux
journaliers moyens plus prochesde 1000 emos que des 2500des stratèges).
Le conseil en optimisationéconomique : alternative oucomplément?En marge du conseil en manage-ment historique, les spécialistesde la réduction des coûts ont suséduire les entreprises en leur proposant un modèle alternatif fondésur le succes! fée et des contratsde long terme. Les noms les plusemblématiques du secteur ? AlmaConsulting Group, Leyton etLowendalmasai, autour desquelsgravite une nébuleuse d'acteursspécialisés de taille plus modesteDans les pages qui suivent, le lec-teur trouvera de nouveaux clas-sements exclusifs de ces derniersBeaucoup de choses ont été écritessur ce monde en quête de respec-tabilité car souffrant encore d'uneimage de cost killer impitoyables
S'il est indéniable que le secteurest en voie de maturation, qu'onse rassure avec pres de 20 %des articles du Code Général desImpôts' chaque année remanies,c'est un bel avenir qui s'offre à lui.
Réindustrialisation : naufragen'implique pas épaveAutre cycle de vie de l'entreprise,autre conseil. Au chevet des entre-prises quand le naufrage ne peut êtreévite, les conseils en réindustrialisationentren: en lice poui cooidonriei l'éva-cuation, et sauvegarder autant quepossible les bassins d'emplois et la paixsociale. Qu'il soit question de céderune activité en perte de vitesse aubon repreneur et au meilleur prix oud'imaginer une seconde vie pour dessites en passe de devenu des fiiches,ecs conseils sont amenés à déployerdes expertises bien spécifiques. •
Voir a ce sujet Le relations de i administration fiscaleave* lf f particulier et le; entreprise rapport ae la Courae> compta du 2l fevrier 2012
Le conseil en management en France% du CA total, 2010
Conseil en RH
Conseil en innovation
6% \
Conseil en Sl
12%
Efficacité, fonctions et
operations
13%
Conseil en strategie
16%
Conseil en organisation et
conduite du changement
30%
Conseil en optimisation
des coûts
17%
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A. Conseils en management et stratégie
CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENTClassement général CA/Productif
Structure^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^™
AhxPartnersWIcKmsey & CompanyMars & CoOliver WymanBooz & CompanyCVABoston Consulting GroupBain & CompanyA drancyRoland Berger Strategy ConsultantsLEK Consulting
Estm & CoAT KearneyOC&C Strategy ConsultantsCapgemini ConsultingSimon-Kucher & PartnersHay GroupArthur D. LittleGreenwich Consulting
Stratorg YliosKea & PartnersSterWenExton ConsultingKPMG
CA 201 0 (M€)
48*
220*
26* (2009)
120*
25*
29
160
98
25*
80
20*
21*
45*
15
230
125
18
11
12,5
14
23
12,5
15
230
Consultants
60
280
40
200
50
60
345
230
60
195
50
55
120
55
860
47
70
43
50
60
104
58
70
1100
CA/Productif
800 K€*
786 K€'
650 K€*
600 K€*
500 K€*
483 K€
464 K€
426 K€
417K€*
410K€
400 K€*
382 K€* i•ai
375 K€*
273 K€
267 Ke
266 Ke
257 Ke
256 K€
250 KC
233 K€
221 Ke
21 6 Ke
214 Ke
209 K€
Equinox ConsultingEurogroup ConsultingCSCBearingpointWeaveLogica Business ConsultingSolving ElesoErnst & Young Aduisory
Algoé ConsultantsKurt SalmonAtos ConsultingPwC Consulting
AccentureOresysSteriaIBM Global Business ServicesVertoneSIA ConseilSolucom
Deloitte ConseilAxys ConsultantsColombus Consulting
29
65
410*
160
30
215
16
100
27
122
65
88*
370
38
30
220*
13,5
38
108
91
20
17
150
340
2300
900
170
1250
95
600
165
750
400
550
2330
240
190
1400
86
245
758
640
141
130
193K€
191 K€
178 Ke*
178 Ke
176 K€ "I
172 K€
168 K€
157 K€
164 K€ j
163 K€
163 Ke
160 K€*
159 Ke
158K€
158K€
157 Ke*
157 K€
155K€
142K€
142 Ke
142 K€
131 K€
* Estimations
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CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE, ORGANISATION ET
Structure
Accenture
CSC
IBM Global Business Services
Logica Business Consulting
KPMG
Bearingpoint
Capgemini Consulting
Solucom
Kurt Salmon
Deloitte Conseil
Ernst & Young Advisory
Pwc Consulting
Atos Consulting
Boston Consulting Group
Eurogroup Consulting
McKmsey & Company
SIA Conseil•*• •*Oresys
Bain & Company
Oliver Wyman
Roland Berger Strategy Consultants
Steria
Weave
Algoe Consultants
Equinoxconsulting
Axys Consultants
Colombus Consulting
AT Kearney
Kea & Partners
Solvmg Efeso
Vertone
Hay Group
Exton Consulting
Advancy
AlixParlners
fCVA
Stratorg Ylios
SterWen
Estm & Co
OC&C Strategy Consultants
Booz & Company
LEK Consulting
Greenwich Consulting
Simon-Kucher & PartnersArthur D Little
Mars & Co
Classement général par effectif
Activités principales
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en organisation
Conseil en organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en stratégie et organisation
Conseil en strategie operationnelle et organisation
Conseil en stratégie et organisation
Conseil en Sl et organisation
MANAGEMENT
Consultants
2330
2300
1400
1250
1100
900
860
758
750
640
600
550
400
345
340
280
245
Conseil en Sl et organisation * " 240
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en organisation
Conseil en organisation et RH
Conseil au secteur financier
Conseil en Sl et organisation
Conseil en Sl et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie marketing
Conseil en RH
Conseil au secteur financier
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie
Conseil en organisation et RH
Conseil au secteur financier
Conseil en strategie
Conseil en stratégie
Conseil en strategie et organisation
Conseil en strategie et fusions-acquisitions
Conseil aux secteurs financier et telecom
Conseil en strategie et pricing
Conseil en strategie et organisation
Conseil en stratégie
230
200
195
190
170
165
150
141
130
120
115
95
86
70
70
60
60
60
60
58
55
55
50
50
50
47
43
40
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CONSEILS: PERFORMANCE DE LA FONCTION FINANCEClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
Capgemini ConsultingK u rt SalmonPricewaterhousecoopers Advisory
Aurore Saglio ThebaultClaude LebrunLudovic de Beauvoir
3. PRATIQUE RÉPUTÉEDeloitte ConsultingErnst & Young AdvisoryKPMG AdvisoryMazars
Valérie FlamantChristophe Plate!Guillaume des RetoursJean Saoud Catherine Bergaud
4. PRATIQUE DE QUALITEAtos ConsultingEight AdvisoryEquinox ConsultingDuff & PhelpsGSA & AssociésGrant ThorntonKeyrus ManagementSIA ConseilSopra Consulting
EquipeStanislas GrangeEquipeMarc Antoine CabrelliNicolas BouffardFrançois Pons, Christophe RadepontBertrand FretEquipePhilippe Chevassut Marcel Dumame
Quelques cabinets parmi les meilleurs
Florence Lafforgue
Thierry Bouvier
AccentureLeader : Florence LafforgueÉquipe : 830 consultants220 senior executivesCréation :2C01
Bearing Point
Leader : Thierry BouvierÉquipe : 7 associes,200 consultantsCréation :2002
Kart Salmon
Leader : Claude LebrunÉquipe : 2 associes,80 consultantsCréation .2011 (KurtSalmon) 2003 (IneumConsulting)
Claude Lebrun
Track record : societe de conseil mondiale,Accenture est present dans tous les secteursd activite Lindustrie, l'énergie, les transportsou encore la distribution constituent descompetences sectorielles fortes La societes articule autour de trois metiers le conseil enmanagement I integration et l'externalisationPositionnement. en France, le conseil en
Track record Bearingpoint se concentresur le conseil opérationnel Les principauxsecteurs pour lesquels travaille le cabinetsont la banque de détail et l'assurance, lesecteur public, les telecoms et medias etl'industrie Bearing Point est de plus en pluspresent dans le monde de la sante
Track record : ne de la fusion entre IneumConsulting et Kurt Salmon Associates,Kurt Salmon compte des clients dans lesecteur public, la sante, I industrie, l'éner-gie les biens de grande consommationainsi que dans le secteur financierPositionnement : l'équipe CFD Advisory
management représente environ 20 % duchiffre d'affaires Accenture se distingue parla forte integration entre ses trois domainesd'activité, ce qui lui permet de couvrirl'ensemble des dimensions de la transfor-mation organisationnelle, I objectif étant defondre conseil technologique et conseil enperformance operationnelle
Positionnement • la practice dédiée a laperformance de la fonction finance constituel'un des cœurs de metier historiques deBearingpoint, ancien Andersen Consulting,et reste a ce jour une offre de service cle pourle cabinet Les equipes se concentrent sur uncompte ou un secteur d'activité
est entierement dédiée à l'accompagne-ment des directions financieres Kurt Sal-mon met en place des outils de pilotage etd'audit strategique, et s interesse notam-ment aux questions de convergence del'information financiere a l'échelle desgroupes internationaux
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CONSEILS: MARKETING, DISTRIBUTION, PRICING, CROISSANCE DES VENTESClassement 2012
Dans chaque groupe les classements USB cabinets sont par ordre alphabetiqr e
I Bain & Company
EQUIPE ANIMEE PAR..1.EXCELLENT
Marc-André KamelBoston Consulting Group
McKinsey & CompasQC&C Strategy
| Roland Berger
AJ Kearney
Sylvain Durenton
Miche|_Sasportes_Laurent Dussolier
Sebastien DeclercqEstin & Co Jean EstmMars & Co•HBearingpointBooz & CompanyEurogroup ConsultingKea & PartnersKurt Salmon
Dominique Mars3. PRATIQUE REPUTEE
Eric Falque, Fend ChakrounViren DoshiFrancis Rousseau, Alain GjyotHerve Lefevre Herve BaculardLaurent Thoumme
4. PRATIQUE DE QUALITEAttention Business PartnersL.E.K. ConsultingOliverwymanPricewaterhousecoopers AdvisorySimon-Kucher & PartnersVertoneWeave
AdvancyAlcom ConsultingArthur D. LittleCorporate Value AssociatesMonitor
Alban Neveux Jean-Michel SchmittClare ChatfieldEquipePascal AnsardKai BandillaBenoît TessonDidier Rousseau
Eric de BettigmesEric EstebeVincent BambergerJoël PoherEquipe
CONSEILS: OPERATIONS, ACHATS, SUPPLY CHAINClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont car cidre alphabetiqje
I Boston Consulting GroupÎMcKinsey & CompanyI Roland Berger
I AccentureI Bain & Company
AlixPa liners
EQUIPE ANIMEE PAR.1.EXCELLENT
Pierre Derieux^Olivier Legrand, Philippe Bideau
Michel Jacob Emmanuel Bonnaud
Christian NibourelBertrand Baret
2. FORTE NOTOR ETE
Kf KearneyBearingpointCapgemini ConsultingKLB GroupKurt SalmonSIA Conseil
Alain Guillot, Laurent Chevreux_Sebastien Declercq
Yvon DonvalXavier HochetFlavien Kulawjk_Philippe BurucoaMatthieu Courtecuisse
3. PRATIQUE REPUTEEKea & PartnersErnst & Young AdvisoryEurogroup ConsultingPricewaterhousecoopers Advisory
Colombus ConsultingDeloitte ConsultingKPMG AdvisorySterwen Consulting
Herve Lefevre Stephanie MadjananPhilippe AusseurFrançis Rousseau Alain GoyotJean Christophe Sauniere
Valerie AderChnstianChatteyYannick de KerhorMarc Sabatier, Frédéric Thomas
4. PRATIQUE DE QUALITEAlcom ConsultingBeijafloreGenpactStratorg/Ylios
Axys ConsultantsCèlera nt ConsultingRSE Partners*
Eric EstebeGuy-Hubeit Bourgeois, François DestanqueHerve TruttmannJean-Luc Fallou
Marc Sailly, Paul StrippeEquipeOlivier D Picaud, Caroline Sarocchi
* specialiste du secteur de l'assurance
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Jean-Marc Le Roux
Bain & CompanyLeader Jean Marc Le RouxÉquipe : 28 associes250 consultantsCréation : 1985 (Pans)
Track record : en 2011, environ 70 %
des missions ont eu trait a des projets
d'amélioration de l'efficacité operationnelle
Le bureau parisien travaille pour tous les
secteurs d'activité, y compris, depuis peu
le secteur public et la sante Les equipes
de Bain sont récemment intervenues sur la
strategie de plein potentiel et la reorga-
nisation de la supply chain d un groupe
industriel multinational de métallurgie
Positionnement a l'instar des autres
grands cabinets de conseil anglo saxons,
Bain a vu le périmètre de ses competences
dépasser le strict cadre de la strategie
Laccent est aujourd'hui mis sur l'accom-
pagnement et la satisfaction des clients du
bureau, qui détermine en grande partie la
rémunération variable des partners
Pascal Cotte
Boston Consulting GroupTrack record les expertises du bureau pari-
sien du Boston Consulting Group couvrent
tous les secteurs et toutes les fonctions de
I entreprise Les clients du BCG sont pour
la plupart des grands groupes Le cabinet
est particulièrement actif au sein du secteur
financier, de l'industrie de l'énergie et des
biens de grande consommation ll apporte
également son expertise au secteur public
Leader . Pascal CotteÉquipe 46 associes350 consultantsCréation 1973 (Paris)
Positionnement : repute pour sa
capacite a forger des outils conceptuels
nouveaux, le BCG a suivi I evolution des
preoccupations des directions generales
il se consacre aujourd hui largement aux
questions de transformation operationnelle
des organisations, abordées de façon
transverse par les practices strategie,
operations et organisation & RH
McKinsey & Company
Jean ChristopheMieszala
Leader : Jean-ChristopheMieszala
Équipe .46 associés,280 consultantsCréation: 1964 (Paris)
Track record : tous les secteurs d'acti
vite sont représentes dans le portefeuille
client du bureau parisien Dans le cadre
de la RGPP et en partenariat avec
Accenture, le cabinet a notamment
accompagne les ministeres régaliens et
est intervenu en tant que conseil dans la
création de Pôle Emploi
Positionnement : l'une des marques
les plus installées du monde du conseil
en strategie, McKinsey a développe des
competences fortes sur le terrain du
lean management et les problématiques
industrielles Les poles d'activité Business
Technology et Operations sont particulière-
ment représentes a Paris
Michel Jacob
Roland Berger Strategy ConsultantsLeader : Michel JacobÉquipe : 37 associes,210 consultantsCréation : 1990 (Pans)
Track record : tres repute dans le monde de
l'industrie, Roland Berger assure notamment
des missions dans les secteurs automobile,
bancaire et public Le cabinet conseille les
directions generales de pres de quarante
grandes entreprises françaises, sur des
sujets allant de la transformation d entreprise
au restructurmg
Positionnement : historiquement le cabinet
d'origine allemande fait figure de reference
en matiere de performance operationnelle
Les missions de strategie représentent
aujourd'hui une pan substantielle de l'activité
Le bureau parisien est organise autour de
onze centres de competences sectoriels et
treize centres de competences fonctionnels
METHODOLOGIE
Afin tie réaliser les classements, nous avons utilisé les outils suivants :•Lenvoi de questionnaires a plus de 200 conseils cabinets d'avocats fonds banques managers de transition
et autres professionnels
• La réalisation d'entretiens avec les acteurs du marche qui viennent compléter les donnees recueillies grâce aux questionnairesNous nous sommes également entretenus avec de nombreux P-DG directeurs financiers directeurs juridiques, banquiers etdirecteurs de fonds afin de confirmer les informations fournies au cours des différents entretiens
Les critères retenus pour la finalisation des classements sont les suivants :
• Notoriété et réputation des conseils (nombre d'associés, visibilité des equipes, expertises sectorielles et fonctionnelles)
• La complexité des dossiers traités
•Volume d'activité
•Tauxjournalier moyen
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B. Conseils en optimisation de coûts
OPTIMISATIOM DES ACHATS DE FONCTIONNEMENTClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR..
Flavien Kulawik Jean-Marc Lebreton
Lowendalmasaï*
Alma Consulting Group
2. FORTE NOTORIETE
Leyton & Associés
Marianne Experts
Alban Guilloteau, Nicolas de Bayser
Patrice Malbernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin
3. PRATIQUE RÉPUTÉE
Alis Consulting Fabrice Beladma
Cel! Action
Esa lys
Financea
Marge'Up*
Vincent Gonoux
Peter Ku ss
Alexandre Bati
Alexandre Gérard
* également achats stratégiques
OPTIMISATION SOCIALEClassement 2012 (AT/MP notamment)Dans chaque groupe les classements des cabinets son1 par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR.,
??
Alma Consulting Group
Leyton & Associés
I Atequacy
Hervé Amar
Philippe Martin, Xavier de Marcillac
2. FORTE NOTORIÉTÉ
Charles-Henry Allibert, Michel Franco, Adeline Gogé Lefaivre
Inventage
Marianne Experts
Adocis
Grande Armée Conseil
Lowendalmasai'
Jean-Marc Kalaidjian, Sébastien Devaux Céline Perrin
Patrice Malbernard, Fabrice Dufour,
Piernck Bremond
Marie-Anne Rocheteau
Pierre Le Gunehec
David Dumoulin
Ad Consultent
3. PRATIQUE REPUTEE
Carole Attal
Af is Consulting Fabrice Beladma
Eiffel Conseils Équipe
Esalys Peter Kuss
Financea Alexandre Bati
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Quèlques cabinets parmi les meilleurs
Alma Consulting Group
Leader : Vincent TaupmÉquipe : Vincent Taupm,Herve Amar
Crëation :1936
Vincent Taupm
Track record : le cabinet de conseil enoptimisation des coûts accompagne15 DOO entreprises qu'il s'agisse deTPE ou de grands groupes Les equipesinterviennent en matiere de reduction descharges sociales et fiscales, de maîtrisedes frais de fonctionnement ainsi quedans la valorisation de la R&D
Positionnement : fort d'une implantationinternationale le groupe dispose d'unéventail de competences variées allantdu géomètre au medecin du travailEn outre, un departement R&D perma-nent assure un travail de veille et dedeveloppement de nouvelles offresd'optimisation economique
Leyton
Leader: Alban GuilloteauÉquipe : Alban GuilloteauNicolas de Bayser +•400 collaborateurs
Création : 1997
Track record : la clientele de Leyton est tresdiversifiée allant de petites PME de groupesinternationaux Le cabinet intervient surdes problématiques de credits d'impôtrecherche Le groupe a change de presidenten 2012 avec l'arrivée dAlban Guilloteau
Positionnement : les domainesd'intervention du cabinet en optimi-sation sont repartis sur quatre pôlesfiscalite, innovation, RH et achatsAvec 14 bureaux dont 9 a l'étrangerLeyton jouit d une stature internationale
Alban Guilloteau
Pierre Lasry
Lowendalmasaï
Leader : Pierre LasryÉquipe : Pierre Lasry,Herve Estampes
Création : 1992
Track record : Lowendalmasai fait partiedes acteurs historiques du managementdes coûts Les clients du cabinet, pourl'essentiel de grandes entreprises, sontactifs dans la plupart des secteurs d'acti-vité Lexpertise industrielle est forte,avec des clients tels qu'EADS, Safran ouAlstom Le cabinet travaille égalementpour le compte du secteur public
Positionnement : apres l'acquisi-tion de Masai en 2006, le cabinet apu accélérer son internationalisationet developper une expertise dans ledomaine des achats stratégiques Lesautres pôles d'activité coûts sociauxR&D, EPR et fiscalite Le cabinet reven-dique une approche « risque zero » del'optimisation
Charles-Henry Allibert
Atequacy (filiale d'Adding Group)
Leader : Charles-Henry Track record : unique pure player en opti-Allibert misation sociale, Atequacy est parvenuÉquipe : Charles-Henry a s'adapter rapidement a la reforme desAllibert Michel Franco Adeline retraites en 2011 maîs également a cellesGoge Lefaivre + 25 auditeurs de 2mo concernant |es acclderrts et ,es
Création : 2002 maladies professionnelles Le cabinet aainsi vu son chiffre d'affaires augmenterde 10% en 2011
Positionnement : Atequacy fait partie dugroupe Addmg Lactivite se repartit sur deuxpôles D une part le conseil en prevention etgestion des risques professionnels (maladieprofessionnelle, accidents du travail ),d'autre part I optimisation des cotisationssociales et des compliances Atequacy estpresent sur I ensemble du territoire français
KîLJean-Marc Kalaidjian
Inventage (Ex-GSM Consulting)
Leader : Jean-Marc Kalai-djian
Équipe : Jean Marc Kalai-djian Sebastien Devaux etCéline Perrin
Création: 1999
Track record : rebaptise Inventageen 2011 pour une question de visibilité,le groupe est intervenu auprès d'Ipsosen optimisation de coûts sociauxToutefois, les entreprises de provincede 500 a 1000 salaries représentent lamajorité de sa clientele
Positionnement : le groupe est organiséautour de trois activites d'aide a la perfor-mance direction financiere, coûts sociauxet environnement Inventage possèdeune dimension internationale notammentavec une equipe en Pologne et une autreau Portugal
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Surface approx. (cm²) : 8337
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OPTIMISATION DES COUTS ENVIRONNEMENTAUXClassement 2012
Dans chaque grcupf les classements des cabinets sont pa ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR..
1.EXCELLENT
Leylon & Associés
Alma Consulting GroupZ. FORTE NOTORIETE
Micolas de Bayser, Alain Pascual Alban GuilloteaumonsHerve Amar
Inventage
LowendalmasaïMarianne Experts
Jean-Marc KalaidjianFrançois Mary
Sebastien Devaux, Céline Perrin
Patrice Malbernard, Fabrice Dulour, David Dumoulin3. PRATIQUE REPUTEE
Ad ConsulteraEsalys
Carole AttalPeter Kuss
— — — — — — — — —
OPTIMISATION FINANCIERE ET FISCALEClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
[ Alma consulting group
I Leyton & associés
Herve Amar
Maxime Jacquier
Jean-Marc Kalaidiian Sebastien Devaux Céline Perrin
2. FORTE NOTORIETE
Grande Armée ConseilLowendalmasaï
Pascal Mignery Jean Philippe Allory
_Pjemck BremojTd
Marie^Anne^iocheteau
François Mary
PRGXPatrice Mal bernard, Fabrice Dufour, David Dumoulin
Enck Camus
3. PRATIQUE REPUTEE
Ad ConsultemAfis ConsultingCefi ActionClearlaxEsalys
Carole AttalFabrice BeladmaVincent GonouxPatrick ChardinPeter Kuss
FINANCEMENT DE L'INNOVATION (R&D, CREDIT IMPOT RECHERCHE)Classement 2012
Dans chaque groupe ies classements des cabinets sont par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR..
1.EXCELLENT
Acies Consulting Group Patrick Duvarry
Leyton & AssociésLowendalmasai
Nicolas de Bayser Maxime Jacquier, Alban Guilloteau
Alexandre Stern
2. FORTE NOTORIETE
Alma Consulting GroupGrande Armée ConseilInventage
GSA & AssociésMarianne ExpertsPRGX
Herve AmarAlain ChabanneJean-Marc Kalaid]ian Sebastien Devaux Céline Perrin
Alexandre ArnonPatrice Malbernard, Fabrice Dufour, David DumoulinEnck Camus
3. PRATIQUE REPUTEE
Afis ConsultingCefi actionEsalys
Fabrice BeladmaVincent GonouxPeter Kuss
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G. Conseils en réindustrialisation & reconversion
CONSEIL EN RECONVERSION ET REINDUSTRIALISATIONClassement 2012 - Cessions de sites et relations pouvoirs publics
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PA
• OURNABLE
Sémaphores Alain Petitjean
Oneida
I Akya Consulting
Rune Lenormand
2. EXCELLENT
Hubert Kirchner
Altedia
France Industrie & Emploi
uBPI
Sofred Consultants
Pierre Beretti
Michel Ghetti
Claude Paoli, Pascale Portères, Brice Maillé, Olivier Labarre
Jean-Michel Démangeât
3. FORTE NOTORIÉTÉ
Guelta
Novei
Yann Genetay
Alexandre Denurra
Altedia : une palette d'offres diversifiée
Leader : Pierre Beretti
Équipe : Pierre Beretti,Isabelle Lamothe, FrançoisDyckman, François Moreau
Création: 1992
Pierre Beretti
Track record : l'activité conseil RHd'Altedia, exercée en amont des restruc-turations, est restée très dynamique en2011 La clientèle d'Altedia est essentiel-lement composée de grands groupesinternationaux, en majorité issus dusecteur industriel
Positionnement: quatre types d'offressont proposes par Altedia ' la stratégiesociale (en amont comme en aval d'unerestructuration), la transition profession-nelle individuelle et collective, le conseil etles problématiques de bien-être au travail,et la conduite du changement.
Akya Consulting : small is beautiful
Leader : Hubert Kirchner
Equipe : 1 associé, 7 consul-tants
Création : 2005
Hubert Kirchner
Track record : Akya Consulting estintervenu en 2011 sur les cessions d'uneactivité de sous-traitance de grosse méca-nique et d'un sous-traitant de l'automobile.On retrouve dans sa clientèle des groupesde stature internationale, tels que Thom-son, Areva, Valeo et Sanofi Aventis.
Positionnement: l'équipe bénéficied'une expérience moyenne de cinq ansdans le secteur. Akya Consulting apporteà sa clientèle une dimension transfronta-lière avec des interventions en Allemagneet en Espagne, maîs aussi au Mexique, enPologne et au Maghreb.
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Sofred Consultants : les politiques publiques comme valeur ajoutée
Leader : Jean MichelDémangeât
Équipe : 50 consultants
Création: 1994
Jean Michel Démangeât
Track record : Sofred Consultants traitetant avec des grands groupes nationauxet internationaux qu'avec des PME dansla mise en place de strategies de muta-tion Le cabinet dispose également d'uneactivite « politiques publiques et economiedurable »
Positionnement: l'activité du cabinet s ar-ticule autour de trois axes tes innovationsterritoriales l'économie verte et le develop-pement international Ce dernier s'effectuepar la recherche de clients, d'investisseurset de fournisseurs étrangers ainsi que parla creation de partenariats a l'international
Oneida : un acteur historique
Leader: RuneLenormand
Équipe : 9 associes unetrentaine de collaborateurs
Création : 1980
Rune Lenormand
Track record : fort de trente ans d'expenence dans le restructurmg Oneida traiteavec des grands groupes internationauxdont beaucoup sont des clients de longuedate Le cabinet intervient en reconversionet revitalisation, maîs également davantageen amont sur de la reorganisation
Positionnement: opérant sur tout typede secteurs, Oneida jouit d'une envergureinternationale avec une presence dans plu-sieurs pays européens maîs également aNewyork, Sâo Paulo et Sydney Le cabineta mené plus de 1 300 missions dans presde 35 pays
France Industrie & Emploi : acquéreur de C&D International Dynamix
Leader : Michel Ghetti
Équipe : 4 associes + colla-borateurs
Création : 1996
Michel Ghetti
Track record. FIE a renforce son activiteRestructuration avec le rachat de C&DInternational Dynamix en 2011 Le groupea notamment participe aux reorganisationsdeTeleperformance France et de la societeABB dans le cadre des projets respectifs derevitalisation des Yvelines et du Val d'Oise
Positionnement : avec l'acquisition deC&D FIE démontre une approche globaledes problématiques de ses clients Lorigmediversifiée de ses consultants s'inscritégalement dans la volonté du cabinet d'êtreen mesure d'apporter tout type de solutiona sa clientele
Sémaphores : conseil de l'État et des collectivités
Leader : Alain Petitjean
Équipe : pres de 70 consul-tants
Création : 1983
Alain Petitjean
Track record. issu de la scission dugroupe Alpha en 2009, Sémaphores sepositionne sur les metiers de la revitali-sation et de la reconversion Le groupebénéficie d'une expertise immobiliere,environnementale et urbanistique trespointue acquise en pres de 25 ans deconseil aux PME et TPE
Positionnement: les services de revitali-sation du cabinet s'adressent aux groupesde plus de 1 000 salaries qui souhaitentmaintenir des emplois dans leurs implan-tations initiales Maîs la particularité deSémaphores réside dans le fait qu elleconseille fréquemment les collectivitesterritoriales et I Etat
Novei : un nouvel acteur
Leader : Alexandre Denurra
Équipe : 1 consultant
Création: 2012
Alexandre Denurra
Track record : Alexandre Denurra a quitteSémaphores début 2012 afin de creer sonpropre cabinet Ayant également évoluechez BPI et Sofred Consultants il béné-ficie d une quinzaine d annees d'expé-rience dans l'activité de revitalisation etreconversion d entreprises.
Positionnement: Alexandre Denurraopere pour l'instant seul L'objectif estde proposer un conseil sur mesure enprestations directes L'activité s'orienteautour de trois axes la restructuration, ledeveloppement territorial et l'engagementsocietal des grands groupes
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D. Managers de crise et de transition : des profils hautement qualifiéset opérationnels
Sur le marché florissant du management de crise, quèlques acteurs se partagent les opérations. Ilsont en commun de posséder une expérience protonde qui leur permet de s'adapter dans l'urgence àl'entreprise en difficulté dans laquelle ils interviennent.
Le dirigeant qui se trouvedans une situation decrise cst tiraillé entre sesaffects et sa volonté deréfoime II n'est souvent
plus capable d'avoir une visionclaire des mesures à prendre. Lesgestionnaires de crise (ou chiefres-tructunngofficer, CRO), les mana-gers de transition et les sociétés
d'intérim offrent tous une alter-native salutaire à l'entreprise quis'enfonce Ce qui différencie cestrois métiers est plus subtil. L'acti-vité des CRO est spécifiquementdédiée aux situations difficiles.Ils interviennent généralementsur des projets de grande enver-gure. Leur forte spécialisation etleur vivier de managers interna-
tionaux le leur permettent. Leursmissions englobent généralementplusieurs étapes de la situation decrise. Les managers de transitionsont assez proches des CRO. Lesdeux apportent un regard à la foisrompu à ce type de situation ettout à fait objectif car externe. Ilspermettent un diagnostic rapide etune mise en place performante. La
Un management de croissance et de mutationLes missions du management de transition
Le management de transition a ete souvent perçu comme un management de crise Aujourd'hui, le management de transition s'inscritdavantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est déterminant lors d'une diversification strategique, lors d'unprojet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits
» Conduire un projet stratégiquell s'agit ici de suivre et de faire réussir un projet d'envergure strategique pour l'organisation :• structurer la croissance du marche et du chiffre d'affaires• assurer la réussite d'une croissance externe ou d'une acquisition• lancer de nouvelles activites, de nouveaux produits ou services• droriversifier une activité
» Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuellesNombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l'intervention d'un manager opérationnel externe• une restructuration• un plan de sauvegarde de I emploi• la fermeture d'un site ou d'une usine• l'externahsation d'un departement ou d'une activite• la cession de l'entreprise ou d'une activite
» Réussir une transformation organisationnelleFace aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l'aide d'un manager de transitionexpérimente afin d'assurer• une reorganisation structurelle• un changement du systeme d'information• une mutation technologique• une transition face à l'apparition d'une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché• la création de fonctions nouvelles• la mise en place d'une demarche qualite• la gestion de l'innovation
» Assurer un remplacement ponctuel d'un dirigeant ou d'une personne clé dans ('organisationReprendre en mam provisoirement une entreprise, un departement ou une organisation suite• au départ d'un cadre dirigeant• à l'absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie accident)• au deces d un dirigeant fondateur
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différence tient au fait que pour lesmanagers de transition, le retourne-ment ne représente qu'une partie del'activité. Il occupe cependant sou-vent une place conséquente, jusqu'à40 % de leur temps. Leurs missionssont également plus ciblées. Enfin,l'activité dcs cabinets d'intérim estun peu plus éloignée. Ils proposentdes managers de remplacementdont le profil est adapté à la mis-sion, mais leur rôle consiste en unemise en relation plutôt qu'en un
suivi sur le long terme. Suppléantà un vide ponctuel, la vocation desmanagers d'intérim n'est pas de lais-ser leur marque durablement dansl'entreprise. Ils prêtent main-forteplutôt qu'ils ne redéfinissent. Dansles meilleurs cabinets, l'activité estgénéralement mixte: intérimmanagement de transition.
et
Le secteur est en pleine expansiondepuis plusieurs années. Mais les paysnordiques et anglo-saxons ont beaucoup
d'avance. 20 % à 30 % des postes dedirection y sont occupés de manièrecontinue pax dcs managers de transi-tion. La France est encore loin derrière.Par ailleurs, dans l'Hexagone, le secteurest très atomisé. Beaucoup de mana-gers proposent encore leurs services demanière individuelle. Une redéfinitionde la structure sectorielle devrait doncavoir lieu. Elle permettrait au manage-ment de crise de s'installer de manièreprégnante dans la culture des entreprisesfrançaises. •
CHIEF RESTRUCTURING OFFICERS (CRU)Équipes 100 % dédiées au retournement d'entreprises - Classement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
Yahya Daraaom
Daniel Cohen
Olivier Dubois, Tarek Hosni, Jean-Christophe Juilliard
Fontenay Managers
IEN
Prospheres
Trans Consul) International
Company Partners
ERG Europe
Lee Bouygues Partners
Bertrand Piens
Xavier Négiar
Michel Rességuier
Arnaud Manon
3. FORTE NOTORIETE
Francis Dreval, Frédéric Fines
Jacques Sciammas
Helen Lee Bouygues
Quelques cabinets parmi les meilleurs
Alix Partners
Leader: Yahya Daraaoui
Équipe : 7 associés
Création: 1981,2006(France)
Yahya Daraaoui
Track record : Yahya Daraaoui et sonequipe sont notamment intervenus dans larestructuration de Mecachrome, lauréat duprix Ulysse 2012 Ils ont également conseilleles dirigeants de Novasep lors de la prise decapital du laboratoire par ses créanciersPositionnement : historiquement spécia-
lisé dans l'aéronautique et dans la défense,I expertise dAlix Partners couvre désormaisl'ensemble des domaines économiquesDu traitement de la sous-performance à larestructuration, le cabinet intervient dansla gestion des coûts tout en travaillant lesorientations stratégiques de l'entreprise.
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A&A-Zalis
Leader : Daniel Cohen
Équipe : 25 consultants
Création : 2001
Daniel Cohen
Track record : en fevrier 2012 Zalis a finaliseune alliance strategique avec GlassRatnerAdvisory & Capital Group, cabinet deconseil americain Zalis est capable demobiliser rapidement ses equipes pluridis-ciplinaires de haut niveau, soit 25 collaborateurs seniors tres expérimentes avec desexpériences variées
Positionnement : I accompagnement Zalisvise a faire bénéficier ls management endifficulté d'une aide au pilotage en matiere degestion operationnelle redressement, redé-ploiement, reprise des operations, gestion dela solvabilité de I entreprise, de négociationavec les créanciers ou encore de recherchesd'investisseurs et de financements
Douglas Rosefsky
Alvarez & Marsal
Leaders. Olivier DuboisTarek Hosm, Jean-ChristopheJuilliard Douglas Rosefsky
Équipe :4 managing directors, 15 consultants
Création : 1983 (monde)2001 (France
Track record : le portefeuille du cabinetest compose de grandes entreprises etde PME, du secteur prive ou public, desocietes sous LBO, cotées ou non, ainsique leurs actionnaires et leurs créanciersEn janvier dernier, le bureau parisien aaccueilli Tarek Hosni en qualite deManaging DirectorPositionnement : fonde en 1983, Alvarez
& Marsal est l'un des leaders mondiaux duconseil et du management en transfor-mation operationnelle et amelioration deperformance Indépendant, le cabinetest present dans dix-neuf pays et compte1 800 professionnels Le cabinet aide lesentreprises de tout secteur a améliorerleur performance operationnelleet financiere
Dirigeants et Investisseurs
Leader : Martial Papineau
Équipe: 9 associes
Création: 1988
Martial Papineau
Track record : sous la direction de Mar-tial Papineau, le cabinet français a déjàmené a bien plus de 600 missions Lesassocies ont également exercé environ170 mandats sociaux dans des secteursaussi varies que l'aérospatiale, l'automo-bile, l'immobilier entre autresPositionnement : la strategie du mana-
ger de transition français s'articule autourde trois elements cles la methode, lacollégialité et l'expérience Les membresde l'équipe s'efforcent de mettre encommun leur expertise afin que l'entre-prise renoue avec la performance apresl'avoir fait passer d'un etat de crise a unesituation saine
i ontenay Managers
Leader : Bertrand Piens
Équipe : 8 associes
Création :1939
Bertrand Piens
Track record : les PME et les entreprisesde taille intermédiaire sont les principauxclients de Fontenay Managers En retournement, le cabinet a notamment effectuel'analyse operationnelle et I élaborationdu plan d'action auprès d'un fournisseurde biens manufactures pour le secteurde l'automobile
Positionnement : le groupe intervientauprès de la direction generale dansles societes en phase de croissance oude retournement Le cabinet, dirige parBertrand Piens, a accueilli un huitiemeassocie en 2011 L'équipe consacre entre50 % et 60 % de son activite au restructu-nng opérationnel
Prospheres
Leader : Michel Resseguier
Équipe • 17 consultants
Création : 2001
Michel Resseguier
Track record : l'équipe Prospheres peutse targuer d'avoir conseille des groupestels que Seloger com, Michelin, EDF,GDF, Schneider, La Poste ou bien encoreCaterpillar Maîs ses principales actionsont ete menées auprès d'entreprisesfamiliales, telles que Cyo, Platine, ArtAffaires ou Parisot
Positionnement : pour Prospheres, leredressement d entreprise est un veritablemetier qui s'apprend et qui s enrichit aufur et a mesure des expériences Le fon-dateur du cabinet, Michel Resseguier,conseille des groupes industriels, desentreprises familiales et des capitaux-investisseurs
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Trans Consult International
Leader : Arnaud ManonÉquipe : 6 consultantsCréation : 2001
Arnaud Manon
Track record . ICI a travaille pour l'ex-Heu-liez, devenu Mia Electric en conseillant ladirection et l'actionnaire allemand dans lastrategie et dans la construction de leurbusiness model Le cabinet est égalementintervenu entre autres pour le secteurmusical, quèlques grandes fortunes et uneimportante maison de luxe
Positionnement : cree en 2001, ICI estspécialise dans la gestion operationnelle decrises, l'analyse strategique, les restructu-rations et les negociations « sur mesure »pour ses clients Le cabinet est mandate parles administrateurs judiciaires pour une priseen charge operationnelle et immédiate desproblèmes avec des enjeux importants
Xavier Megiar
IEN - Intervention, Étude et Négociation
Leader : Xavier MegiarÉquipe : 11 consultantsCréation : 1995
Track record : depuis la création d'IEN,Xavier Negiar et ses equipes totalisentplus de 1200 missions et mandats sociauxauprès des entreprises en situation decrise IEN peut mobiliser immédiatementjusqu'à dix experts sur le même dossier,avec les competences nécessaires a laprise en charge des fonctions vitales deI entreprise experts comptables et finan-
ciers, spécialistes RH, achats et SlPositionnement : prescrite parles cabinets d'avocats spécialises, lesfonds d'investissement et les adminis-trateurs judiciaires, IEN intervient dansun concept « Plug&Play » aux côtes del'actionnariat et/ou de la direction gene-rale dans la mise en oeuvre du retourne-ment de situation voulu
Lee Bouygues & Partners
Leader : Helen Lee Bouygues Track record : en 2011, Helen Lee
Équipe : 6 consultantsCréation : 2011
Helen Lee Bouygues
Bouygues a notamment mené a bien unemission de DAF au sem d'une societe lorsde sa sortie de mandat ad hoc Elle étaitégalement conseil d une societe d'affi-chage Son cabinet est sollicite par desentreprises réalisant entre 30 et 120 mil-lions d'euros de chiffre d'affairesPositionnement : diplômée en sciences
politiques de l'université de Princeton ettitulaire du MBA de la Harvard BusinessSchool, Helen Lee Bouygues a quitteAlvarez & Marsal en fevrier 2011 pourmonter une nouvelle structure, tournéevers le marche du conseil opérationnelElle est entourée d'une equipe de collabo-rateurs expérimentes, qui devrait s étofferen 2012
Company Partners
Leaders : Fredéric FinesFrancis DrevalÉquipe : 6 consultantsCréation : 2008
Francis Dreval
Track record • depuis quatre ans Com-pany Partners a accompagne la directiond'une entreprise sous LBO, le pilotagedu retournement d un tour operator ouencore la gestion de la transmission d'unesociete horlogere en redressement judi-ciaire a la suite sa restructurationPositionnement : le cabinet fonde par
Frederic Fines et Francis Dreval apporteaux entrepreneurs son savoir faire etsa connaissance du monde de l'entre-prise aussi bien dans des situations decroissance que de crise Les equipes deCompany Partners se distinguent par leurpragmatisme, leur rigueur maîs aussi parleur creativite
ERG Europe
Leader : Jacques Sciammas
Équipe: 10 associesCréation 1997
Jacques Sciammas
Track record : l'équipe de JacquesSciammas intervient sur des postes dePDG, DG, DAF DRH, directeur des ope-rations, directeur de business develop-pement, etc , auprès de grands groupesmultinationaux de fonds d'investisse-ment et de PME réalisant plus de 100 mil-lions d'euros de chiffre d affaires
Positionnement : ERG Europeest constitue d'un noyau dur dedix associes, polyvalents, qui assurenteux-mêmes de nombreuses missionset puisent, si nécessaire, dans unreseau disponible d'une quarantained executifs en fonction du type d'opéra-tion a mener
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SOCIÉTÉ DE MANAGERS DE TRANSITION / INTERIM MANAGEMENTClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
BSIaaBlSi ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^B
EIM
Valtus Transition
Newbridge Partners
X-PM Transition Partners
ÉQUIPE ANIMÉE PAR...
Dominique Langlois
Philippe Souiller
François Chaillou, Nicolas Ajacques
Patrick Laredo
2. EXCELLENT
Boyden Interim Management
ETM
Robert Walters
Bertrand Foujols
Franck Barneville
Karma Sebti
3. FORTE NOTORIÉTÉ
Amadeus Dirigeants
MCG Managers
Michael Page Interim Management
MPI Executive
Red2Green
Robert Hall Management Resources
Charles Canetti
Jean-Pierre Lacroix
Eric Le Touze, Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil
Jean Meurice
Arnaud Gannevast
Karine Doukhan
4. PRATIQUE REPUTEE
Actiss Partners
Broadview Partners
Essensys
GSA & Associés
Grant Thornton Dl Finances*
NIM Europe
Oasys Consultants
Objectif Cash*
Voxalto
Arthur Hunt Group
Delville Management
H30
Inside Management
Lincoln Transition Executive
Gilles Marque
Guillaume Vallée
Bernard Tronel
Nicolas Bouffard
Jacques-Edouard Nouveau
Gregoire Cabn-Wiltzer
Bertrand Riedinger
David Brault
Jean de Sevin!B1BBB|J
Gwenola Dubois-Dorkel
Anthony Baron Patrick Abadie
Philippe de demile
Jacques Burtin, Adrien Jocteur Monrozier
Thierry Rogeon
5. PRATIQUE DE QUALITE
Acting Finances**
By Saving
Cadres en mission
FTI Palladium Partners
INEA Consulting
Managers50
SMG Group
Olivier Avril
Renaud le Youdec, Marie-Odile Vannson
Serge Bonnet
DommicDi Napoli
Équipe
Olivier Spire
Xavier-Jacques Gondel
*Spécialisé en fonctions financières ** Direction financière a temps partage
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Quèlques cabinets parmi les meilleurs
Dominique Langlois
Patrick Laredo
Philippe Souiller
François Chaillou
EIM
Leader : Dominique Langlois Track record : EIM propose des solutionsÉquipe ' 6 associes de management de transition lors deCréation : 1989 démarrages d activites de fusions ou
acquisit ons, de gestion du changementde remplacements temporaires ou lors derestructurations d entreprises La methodedu cabinet s'articule autour d'une relationtriangulaire entre le client le conseillerEIM et le manager de transition
X-PM Transition Partners
Leader: Patrick Laredo
Équipe : 22 associesCréation : 2001
Valtus Transition
Leader : Philippe Soulher
Équipe : 9 associesCréation :20C1
Bertrand Foujols
Track record : l'activité de X PM s'orga-nise autour de quatre pôles l'améliorationdes performances le redressement et larestructuration, l'accompagnement audeveloppement international et le recrute-ment de transitionPositionnement : depuis sa creation en2001, X-PM comptabilise 650 miss ons
Track record • acteur international dumanagement de transition depuis 2001Valtus Transition a pour vocation d'accom-pagner les entreprises a franchir un capdans des périodes de transformation oud'évolution Le délai d'intervention estinférieur a 8 jours dans 95 % des casPositionnement I equipe est composee
Newbridge Partners
Leader : François Chalou
Équipe : 4 associes8 senior advisors
Création :20C4
Track record : Newbridge Partners est un
specialiste de la gestion de spin-off et de la
réalisation de « vendor due diligences » Dirige
par son fondateur François Chaillou, le cabinet
assure des missions opérationnelles dans des
situations de redéploiement d'amélioration de
la performance ou lors de restructurations ou
redressements d entreprises
Boyden Interim Management (DIM)
Leader : Bertrand FoujolsÉquipe : 2 associesCréation: 1998
Robert Walters
Leader: KarmaSebti
Équipe: 12 personnesCréation : 2003
Karma Sebti
Track record : Boyden Interim Management France a ete cree en 1998 eta ouvert un bureau « Grand Sud-Est »,a Lyon début 2002 En dix ans, lesmanagers ont mené plus de 500 missionsd envergure, dans toutes les fonctions dedirection de l'entreprisePositionnement • spécialisé dans l'mdus-
Track record : forte d une era ssancerégulière et significative, cette equipe nedément pas ses succes Le pôle mana-gement de transition intervient pour lagestion de projets ou du changement,des acquisitions ou absorptions subitesll est notamment intervenu auprès dugroupe Novartis de Valeo ou deTouax
Positionnement • les managers de transi-tion EIM des cadres dirigeants aguerrisreprésentent les fonctions principales d uncomite de direction Lequipe traite avecsucces et rapidité des dossiers allant dela reprise operationnelle a la fermeture desites ou aux plans sociaux EIM disposed un reseau global de quinze bureauxrepartis sur quatre continents
de management de transition menéesen Europe, Asie, Amériques ainsi qu'auMoyen-Orient et en Afrique Déjà presentsur quatre continents le cabinet cherchea developper un axe de competences fortentre lAsie et I Europe grâce a sa bannièreXiBridge Alliance et ses bureaux a Pans,Singapour, Shanghai et Delhi
de huit associes responsables du cadrageet de l'accompagnement des missions etd une associée responsable du pôle RH,dédiée a la selection des managers DuBTP a I automobile en passant par lesservices et la distribution Valtus accom-pagne ses clients, quel que soit le secteur,sur les postes stratégiques
Positionnement : present a Paris Londreset Shanghai le cabinet a acces a un vivierimportant de managers qualifies et expéri-mentes notamment en Chine NewbridgePartners est associe a OC&C StrategyConsultants, l'un des solides acteurs françaisdu conseil en strategie specialiste en distribu-tion et biens de consommation
trie et les services, SIM réalise l'ensemblede ses missions dans les fonctions dedirection generale, DAF, DRH et directionindustrielle Apres l'arrivée de BertrandFoujols en 2009 I annee 2011 a etesynonyme de renforcement de la structureparisienne et d'un redéploiement de SIMsur l'ensemble du territoire français
Positionnement : l'activte de mana-gement de transition est dirigée depuisplus de sept ans par Karma Sebti RobertWalters est le premier cabinet de recrute-ment a avoir lance la solution en Europe,qui vise à repondre aux besoins ponctuelsd une entreprise de facon flexible, rapideet économiquement pertinente
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Michael Page Interim Management
Leader : EncLeTouzeÉquipe . 30 consultants
Création : 2005
Eric Le Touze
— CEA & Associés
Leader : Micolas BouffardÉquipe 3 associes
Création ne
Nicolas Bouffard
Franck Barneville
Jean-Pierre Lacroix
Bernard Tronel
ETM
Leader : Franck Barneville
Équipe : 3 associes
Création: 1992
Track record : cree il y a sept ans,Michael Page Interim Management aconnu en quèlques annees une fortecroissance Filiale du groupe MichaelPage qui dispose de 156 bureaux dans32 pays a travers le monde MichaelPage Interim Management se consacreexclusivement a la recherche de cadresconfirmes pour des missions d'intérim
Track record : au-delà de ses activitestraditionnelles d'audit et d'expertiseconseil GSA & Associes propose desprestations de management de transitiond'optimisation fiscale de la recherche ouencore la mise en place d'outils de pilo-tage financier Ces solutions s'adressentrespectivement aux grands groupesfrançais et internationaux, aux PME et aux
Track record : Executive TransitionManagement propose des missionsen direction generale, administrative etfinanciere, des ressources humainescommerciale Les missions peuventalter de huit a quinze mois Le groupedéveloppe son activite en Europe de l'Estet a une clientele variée allant des fondsPME aux PME indépendantes
MCG Managers
Leader : Jean-Pierre Lacroix
Équipe :10 professionnels
Création : 1990
Essensys
Leader: Bernard Tronel
Équipe : 4 personnes
Création : 2004
Track record : implante a Lyon et a Pans,MCG Managers a réalise plus de 450 missions de six a vingt-quatre mois en Franceet a I international auprès de 400 entre-prises, associations et collectivitesLe cabinet intervient dans tous les typesde structures grâce a son organisation enquatre poles industrie et services, sanitaire,
Track record : Leader du marche belgece cabinet dispose également de bureauxa Paris (quatre professionnels en France)et a Amsterdam ainsi que d'un reseaueuropeen d'entreprises associées Essen-sys propose des activites de managementde transition de chasse de têtes et decoaching de dirigeants
Lincoln Transition Executive
Leader : Thierry Rogeon
Équipe : 3 associes
Création: 1992
Thierry Rogeon
Track record : depuis son lancement en2010 le cabinet mené des missions auprèsde societes de grande consommation, degroupes industriels et de services de PMEet de groupes internationaux Le cabinetassure a ses clients la disponibilité de hautspotentiels couvrant toutes les fonctions demanagement et d'expertise de l'entreprise
Positionnement. presente aujourd huià Lille, Lyon et Paris, I equipe regroupe30 consultants assistes de charges derecherche repartis au sein de huit divisionsspécialisées S'appuyant sur une base dedonnees riche de plus de 16000 profes-sionnels immédiatement disponibles, lesconsultants sont en mesure d'identifierrapidement des candidats opérationnels
filiales de societes étrangèresPositionnement : constituées d expertsfinanciers (experts comptables, contreleurs de gestion, auditeurs), les equipesde GSA & Associes possèdent une triplecompetence management, fonction-nelle et technique Les consultantsinterviennent régulièrement dans descontextes internationaux
Positionnement : sous la houlette deses trois associes fondateurs, le cabinetETM fournit aux entreprises des cadressuperieurs et les accompagne dans leurmission de sauvetage, quel que soit lesecteur agroalimentaire industrie dubois, energie et mines, chimie, hôtellerie,distribution, luxe transport et logistique,informatique etc
médico-social et associatif, private equity,logement social et collectivitesPositionnement : MCG Managers estmembre fondateurde (Association françaisedu management de transition (AFMDT) et aobtenu en 2010 le label AFMDT-Bureau Veri-tas de la qualite de services des prestatairesde management de transition
Positionnement : le cabinet intervientdans les domaines de direction generale,finance, contrôle de gestion, vente mar-keting, RH, supply chain et TIC Essensyscollabore étroitement avec la VlerickLeuven Ghent Management School,organisant un master en managementde transition
Positionnement : Lincoln Transition Execu-tive a pour mission de fournir des solutionsmanagenales d'urgence pour la conduite duchangement et I optimisation de la perfor-mance operationnelle des grands compteset PME, en France et a l'international, ens'appuyant sur la richesse de son vivier dehauts dirigeants, de managers et d'experts
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
^%, ll
Gilles Marque
Karine Doukhan
Olivier Avril
Jacques-EdouardNouveau
Jean Meurice
Actiss Partners
Leader : Gilles Marque
Équipe : 3 associesCréation : 2004
Track record Actiss Partners propose desmanagers de transition pour des fonctions dedirection generale et les grandes fonctionsdu Connex production, commercial, RHfinance, etc Le cabinet intervient majoritai-rement auprès d'entreprises en croissanceLes associes sont repartis entre les bureauxde Paris Lyon et Milan
Robert Maif Management Resources
Leader : Karine Doukhan
Équipe : 28 consultants
Création : 1997
Grégoire Cabn-Wiltzer
Acting Finances
Leader. Olivier AvrilÉquipe : 6 directeurs finan-ciers associes 3 directeursfinanciers partenaires
Création '2006
Track record : l'équipe est spécialiséedans la mise a disposition d'experts pourla gestion de projets et les remplacementsstratégiques dans la finance-comptabilitéDepuis 2010, les consultants interviennentégalement pour les fonctions de ressourceshumaines, de logisttque/achats dADV dequalité/production, ou juridiques quels que
Track record . Acting Finances estspécialise dans la direction financiere entemps partage pour les PME et filialesdégroupes Les missions sont variéesElles vont du pilotage d'une reprise a laredaction d'un business plan en passantpar l'accompagnement d'un redresse-ment d entreprise
Positionnement : l'ensemble de l'équipe
NIM Interim & Management
Leader • Gregoire Cabn-WiltzerÉquipe : 4 associesCréation • 2001
Track record : l'équipe de NIM intervientlors de situations de crise, de projets, lors defusions ou pour un remplacement accidentelSa clientele habituelle regroupe des entre-prises anglo-saxonnes des PME actives al'international (Tunisie, Allemagne ou Chinepar exemple) et des fonds de private equityPositionnement • NIM regroupe un vivier de
Grant Thornton DI Finances
Leader : Jacques-EdouardNouveau
Équipe : 3 associesCréation: 1999
MPI Executive
Leader : Jean Meurice
Équipe : 5 consultants
Création : 2002
Track record : Grant Thornton Dl Financespropose des managers de direction administrative et financière a temps plein ou atemps partage Ce sont des collaborateurspermanents en charge des problèmes
administratifs et financiers de leurs clients
Ces managers de transition prennent le titrede directeur financier expert opérationnelPositionnement : les managers Dl
Track record : le cabinet est present danstous les secteurs d activites de la PME augrand groupe international en passant par
le secteur public et parapluie Multidis-
ciplinaire if intervient pour accompagner
le changement, repondre a une situationd'urgence retourner une entreprise lorsde la cession de l'acquisition d'une acti-vite ou du lancement d un projet
Positionnement : professionnels chevron-nés les associes dActis Partners cumulentle plus souvent une double experience fonc-tionnelle et de direction generale Loffre sededme en trois modules Actifiliale (directionde filiales) Actifonction (prise en mam d'unefonction cle) et Actiprojet (aboutissement d'un
projet strategique)
soient le secteur et la taille de l'entreprisePositionnement le pôle managementde transition Robert Maif ManagementResources, a réalise 480 missions en2010 Chaque consultant est issu desmetiers pour lequel il recrute Le groupe estaujourd'hui present a Paris, Lyon Saint-Denis, La Defense, Versailles et Massy
dActmg Finances directeurs financiersassocies et partenaires, intervient direc-tement dans des entreprises comprenantentre cinq et cent cinquante personnesChacun s occupe en moyenne de cinq
a six clients en permanence Ils restententre trois mois et trois ans dans les entre-prises, jusqu a ce que celles-ci soient enmesure de recruter elles-mêmes
manager senior, travaillant dans des secteursvaries pour des fonctions de direction gene-rale Spécialisée en managers de transition,l'équipe intervient également sur quèlques
dossiers de restructuration GregoireCabn-Wiltzer est, depuis 2012, le nouveaupresident du cabinet suite au retrait dePierre van den Broek
Finances interviennent sur des problematiques de croissance externe,lors de la reorganisation de directionsfinancieres de spm-off (crises graves ou
structuration d'une direction financièrepost-LBO), maîs également en cas de
forte croissance, de creation de filialesd'un groupe international ou de modifica-
tion de la structure du capital
Positionnement : Patrick Granveau arejoint MPI Executive en 2011, ce quiporte a cinq le nombre de consultantsLe cabinet dispose d'un reseau inter-
national, dont un bureau en Autriche
qui couvre la zone centrale Europe llest l'un des membres fondateurs duSyndicat national du management detransition (SNMI)
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LEADERSHIP & MANAGEMENT DU CAPITAL HUMAIN • CLASSEMENTS
2. Managers de crise et de transition : desprofils hautement qualifiés et opérationnelsSur le marché florissant du management de crise, trois acteurs principaux se partagent les opérations.Ils ont en commun de posséder une expérience profonde qui leur permet de s'adapter dans l'urgenceà l'entreprise en difficulté dans laquelle ils interviennent.
L e dirigeant qui se trouvedans une situation de criseest tiraillé entre ses affectset sa volonté de réforme. Iln'est souvent plus capable
d'avoir une vision claire desmesures à prendre. Les gestion-naires de crise (ou chief restructu-ring offîcer, CHO), les managers detransition et les sociétés d'intérim
offrent tous une alternative salu-taire à l'entreprise qui s'enfonce.Ce qui différencie ces trois métiersest plus subtil. L'activité des CRCest spécifiquement dédiée auxsituations difficiles. Ils inter-viennent généralement sur desprojets de grande envergure. Leurforte spécialisation et leur vivierde managers internationaux le leur
permet. Leurs missions englobentgénéralement plusieurs étapes dela situation de crise. Les managersde transition sont assez prochesdes CRO. Les deux apportent unregard à la fois rompu à ce typede situation et tout à fait objectifcar externe. Ils permettent un dia-gnostic rapide et une mise en placeperformante. La différence tient au
Un management de croissance et de mutationLes missions du management de transition
Le management de transition a été souvent perçu comme un management de crise Aujourd'hui, le management de transition s'inscritdavantage dans un management de croissance et de mutation. Son apport est déterminant lors d'une diversification stratégique, lors d'unprojet de fusion/acquisition ou pour développer de nouveaux produits.
» Réussir une transformation organisationnelle
Face aux changements permanents, les entreprises mettent en place un management de mutation à l'aide d'un manager de transitionexpérimenté afin d'assurer
• une réorganisation structurelle• un changement du système d'information
• une mutation technologique
• une transition face à l'apparition d'une nouvelle concurrence ou à un bouleversement du marché
• la création de fonctions nouvelles
• la mise en place d'une démarche qualite• la gestion de l'innovation
» Assurer un remplacement ponctuel d'un dirigeant ou d'une personne clé dans l'organisationReprendre en main provisoirement une entreprise, un département ou une organisation suite
• au départ d'un cadre dirigeant• à l'absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident)• au decès d'un dirigeant fondateur
» Conduire un projet stratégiquell s'agit ici de suivre et de faire reussir un projet d'envergure stratégique pour l'organisation
• Structurer la croissance du marché et du chiffre d'affaires
•Assurer la réussite d'une croissance externe ou d'une acquisition
• Lancer de nouvelles activites, de nouveaux produits ou services
• Diversifier une activité
» Faire face à une situation de crise, répondre à des difficultés ponctuellesNombreuses sont les situations tendues qui nécessitent l'intervention d'un manager opérationnel externe :
• une restructuration
• un plan de sauvegarde de l'emploi
• la fermeture d'un site ou d'une usine• l'externalisation d'un département ou d'une activité
• la cession de l'entreprise ou d'une activité
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fait que pour les managers de transi-tion, le retournement ne représentequ'une partie de l'activité. Il occupecependant souvent une place consé-quente, jusqu'à 40 % de leur tempsLeurs missions sont également plusciblées. Enfin, l'activité des cabinetsd'intérim est un peu plus éloignéeIls proposent des managers de rem-placement dont le profil est adaptéà la mission, mais leur rôle consisteen une mise en relation plutôt qu'enun suivi sur le long terme. Suppléant
à un vide ponctuel, la vocation desmanagers d'intérim n'est pas de lais-ser leur marque durablement dansl'entreprise. Ils prêtent main-forteplutôt qu'ils ne redéfinissent. Dansles meilleurs cabinets, l'activité estgénéralementmanagement de transition.
mixte' interim et
Le secteur est en pleine expansiondepuis plusieurs années. Mais lespays nordiques et anglo-saxons ontbeaucoup d'avance. 20 % à 30 % des
postes de direction y sont occupés demanière continue par des managers detransition. La France est encore lomderrière. Par ailleurs, dans l'Hexagone,le secteur est très atomisé. Beaucoupde managers proposent encore leursservices de manière individuelle. Uneredéfinition de la structure secto-rielle devrait donc avoir lieu. Ellepermettrait au management decrise de s'installer de manière prégnante dans la culture des entreprisesfrançaises. •
CHIEF RESTRUCTURING OFFICERS (CRU)Équipes 100 % dédiées au retournement d'entreprises - Classement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
I AlixPartners
I Alvarez & Marsal
EQUIPE ANIMEE PAR
1. INCONTOURNABLE
Yahya Daraaoui
Daniel Cohen
Olivier Dubois Tarek Hosni, Jean-Christophe Juilliard, Douglas Rosefsky
Dirigeants & Investisseurs Martial Papmeau
2.EXCELLENT
Fontenay Managers
IEN
Prospheres
Trans Consul! International
Bertrand Piens
Xavier Negiar
Michel Rességuier
Arnaud Manon
3. FORTE NOTORIETE
Company Partners
ERG Europe
Lee Bouygues Partners
Francis Dreval, Frédéric Fines
Jacques Sciammas
Helen Lee Bouygues
Quelques cabinets parmi les meilleurs
Alix Partners
Leader: Yahya DaraaouiEquipe : 7 associesCréation: 1981,2006(France)
Yahya Daraaoui
Track record : Yahya Daraaoui et son
equipe sont notamment intervenus dans larestructuration de Mecachrome, lauréat duprix Ulysse 2012 Ils ont également conseilleles dirigeants de Novasep lors de la prise decapital du laboratoire par ses créanciers
Positionnement : historiquement spécia-
lise dans l'aéronautique et dans la défense,l'expertise dAlix Partners couvre désormaisl'ensemble des domaines economiques
Du traitement de la sous-performance à larestructuration, le cabinet intervient dansla gestion des coûts tout en travaillant les
orientations stratégiques de l'entreprise.
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A&A - Zalis
Leader • Daniel Cohen
Equipe 25 consultants
Création. 2001
Daniel Cohen
Track record: en fevrier 2012 Zalis a finaliseune alliance strategique avec GlassRatnerAdvisory & Capital Group cabinet deconseil americain Zalis est capable demobiliser rapidement ses équipes pluridis-ciplinaires de haut niveau soit 25 collaborateurs seniors tres expérimentes avec desexpériences variées
Positionnement • l'accompagnement Zalisvise a fai re benef iaer le management endifficulté d une aide au pilotage en matiere clegestion operationnelle redressement redé-ploiement reprise des opérations gestion dela solvabilité de I entreprise, de négociationavec les créanciers ou encore de recherchesd'investisseurs et de financements
Douglas Rosefsky
Alvarez & Marsal
Leaders: Olivier Dubois,Tarek Hosni Jean ChristopheJuilliard Douglas Rosefsky
Equipe : 4 managing directors 15 consultants
Création: 1983 (monde),2001 (France
Track record : le portefeuille du cabinetest compose de grandes entreprises etde PME du secteur privé ou public, desocietes sous LBO cotées ou non ainsique leurs actionnaires et leure créanciersEn janvier dernier le bureau parisien aaccueilli Tarek Hosni en qualite deManaging DirectorPositionnement : fonde en 1983, Alvarez
& Marsal est I un des leaders mondiaux duconseil et du management en transfor-mation opérationnelle et amélioration deperformance Indépendant, le cabinetest present dans dix-neuf pays et compte1 800 professionnels Le cabinet aide lesentreprises de tout secteur a améliorerleur performance operationnelleet financiere
Martial Papmeau
Dirigeants et Investisseurs
Leader Martial Papmeau
Equipe : 9 associes
Création 1988
Track record : sous la direction de Mar-tial Papmeau, le cabinet français a deiamené a bien plus de 600 missions Lesassocies ont également exerce environ170 mandats sociaux dans des secteursaussi varies que I aérospatiale, l'automo-bile, l'immobilier entre autresPositionnement : la strategie du mana-
ger de transition français s'articule autourde trois elements cles la méthode lacollégialité et I experience Les membresde l'équipe s efforcent de mettre encommun leur expertise afin que I entreprise renoue avec la performance apresI avoir fait passer d'un état de crise à unesituation saine
Fontenay Managers
Leader • Bertrand Biens
Equipe: 8 associés
Création 1989
Bertrand Piens
Track record. les PME et les entreprisesde taille intermédiaire sont les principauxclients de Fontenay Managers En retour-nement le cabinet a notamment effectuel'analyse operationnelle et I élaborationdu plan d'action auprès d un fournisseurde biens manufactures pour le secteurde l'automobile
Positionnement. le groupe intervientauprès de la direction générale dansles societes en phase de croissance oude retournement Le cabinet, dirigé parBertrand Piens, a accueilli un huitiemeassocie en 2011 L'équipe consacre entre50 % et 60 % de son activite au restructu-rmg opérationnel
Prospheres
Leader : Michel Resseguier
Equipe : 17 consultants
Création : 2001
Michel Resseguier
Track record : l'équipe Prospheres peutse targuer d'avoir conseille des groupestels que Seloger com Michelin, EDFGDF Schneider, La Poste ou bien encoreCaterpillar Maîs ses principales actionsont ete menées auprès d'entreprisesfamiliales telles que Cyo, Platine, ArtAffaires ou Parisot
Positionnement : pour Prospheres leredressement d entreprise est un veritablemetier qui s'apprend et qui s'enrichit aufur et à mesure des expériences Le fon-dateur du cabinet Michel Resseguier,conseille des groupes industriels desentreprises familiales et des capitaux-investisseurs
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Trans Consult International
Arnaud Manon
Leader : Arnaud ManonEquipe : 6 consultantsCréation : 2001
Track record : ICI a travaille pour l'ex-Heu-liez, devenu Mia Electric, en conseillant ladirection et I actionnaire allemand dans lastrategie et dans la construction de leurbusiness model Le cabinet est égalementintervenu, entre autres, pour le secteurmusical, quèlques grandes fortunes et uneimportante maison de luxe
Positionnement : cree en 2001, TC! estspécialisé dans la gestion operationnelle decrises I analyse strategique les restructu-rations et les negociations « sur mesure »pour ses clients Le cabinet est mandate parles administrateurs judiciaires pour une priseen charge operationnelle et immédiate desproblèmes avec des enjeux importants
IEN - Intervention, Étude et Négociation
Leader : Xavier NegiarEquipe :11 consultantsCréation: 1995
Xavier Negiar
Track record : depuis la creation d IENXavier Negiar et ses equipes totalisentplus de 1200 missions et mandats sociaux
auprès des entreprises en situation decrise IEN peut mobiliser immédiatementjusqu'à dix experts sur le même dossier,avec les competences nécessaires a laprise en charge des fonctions vitales de
I entreprise experts-comptables et finan-
ciers spécialistes RH, achats et SlPositionnement : prescrite parles cabinets d'avocats spécialises, les
fonds d investissement et les adminis-trateurs judiciaires IEN intervient dansun concept « Plug&Play » aux côtes deI actionnarial et/ou de la direction gene-rale dans la mise en œuvre du retourne-ment de situation voulu
ERG Europe
Leader : Jacques SciammasEquipe : 10 associesCréation: 1997
Jacques Sciammas
Track record : l'équipe de JacquesSciammas intervient sur des postes dePDG, DG DAF, DRH directeur des opé-rations directeur de business develop-pement, etc , auprès de grands groupesmultinationaux, de fonds d'mvestissement et de PME réalisant plus de 100 mil-lions d'euros de chiffre d'affaires
Positionnement : ERG Europeest constitue d'un noyau dur dedix associés, polyvalents, qui assurenteux-mêmes de nombreuses missionset puisent si nécessaire, dans unreseau disponible d'une quarantained'executifs, en fonction du type d opera-tion a mener
Company Partners
Leader : Fredéric Fines
Equipe : 6 consultants
Création : 2008
Frédéric Fines
Track record : depuis quatre ans, Com-pany Partners a accompagné la directiond'une entreprise sous LBO le pilotagedu retournement d'un tour operator ouencore la gestion de la transmission d'unesociete horlogere en redressement judi-ciaire a la suite sa restructurationPositionnement : le cabinet fondé par
Fredéric Fines et Francis Dreval apporteaux entrepreneurs son savoir-faire etsa connaissance du monde de I entre-prise aussi bien dans des situations decroissance que de crise Les equipes deCompany Partners se distinguent par leurpragmatisme, leur rigueur maîs aussi parleur creativite
Helen Lee Bouygues
Lee Bouygues & Partners
Leader : Helen Lee Bouygues Track record: en 2011 Helen Lee
Equipe : 6 consultants Bouygues a notamment mené a bien une« , ,. mission de DAF au sem d'une société lors
de sa sortie de mandat ad hoc Elle étaitégalement conseil d une societe d'affi-chage Son cabinet est sollicite par desentreprises réalisant entre 30 et 120 mil-
lions d euros de chiffre d'affaires- - Positionnement : diplômée en sciences
politiques de l'université de Princeton et
titulaire du MBA de la Harvard Business
School Helen Lee Bouygues a quitteAlvarez & Marsal en fevrier 2011 pour
monter une nouvelle structure, tourneevers le marche du conseil opérationnelElle est entourée d une equipe de collabo-rateurs expérimentes, qui devrait s'étoffer
en 2012.
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SOCIÉTÉS DE MANAGERS DE TRANSITION/INTERIM MANAGEMENTClassement 2012
Dans chaque groupe les classements des cabinets sont par ordre alphabétique
François Chalou, Nicolas Ajacques
Boyden Interim Management Bertrand Foujols
D
B
ETH
Robert Walters
Amadeus Dirigeants
MCG Managers
Michael Page Interim Management
MPI Executive
Red2Green
Robert Hall Management Resources
Actiss Partners
Broadview Partners
Essensys
GBA & Associés
Grant Thornton Dl Finances*
NIM Europe
Oasys Consultants
Objectif Cash*
Voxalto
bMMiBB™"™™^ ^™"" •••••••i
u r Hunt Group
urville Management
H30
Inside Management
Lincoln Transition Executive
Acting Finances**
By Saving
Cadres en mission
FTI Palladium Partners
IKEA Consulting
ManagersSO
SMG Group
Franck Barneville
Karma Sebti
3. FORTE NOTORIÉTÉ
Charles Canetti
Jean-Pierre Lacroix
Éric Le Touze, Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil
Jean Meurice
Arnaud Gannevast
Karine Doukhan
4. PRATIQUE RÉPUTÉE
Gilles Marque
Guillaume Vallee
Bernard Tronel
Nicolas Bouffard
Jacques-Edouard Nouveau
Gregoire Cabn-Wiltzer
Bertrand Riedmger
David Brault
Jean de Sevin
Gwenola Dubois Dorkel
Anthony Baron, Patrick Abadie
Philippe de dorville
Jacques Burtin, Adrien Jocteur Monrozier
Thierry Rogeon
5. PRATIQUE DE QUALITÉ
Olivier Avril
Renaud le Youdec, Marie-Odile Vannson
Serge Bonnet
Domimc Di Napoli
Equipe
Olivier Spire
Xavier-Jacques Gondel
* Spécialisé en fonctions financieres ** Direction financière à temps partage
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Quèlques cabinets parmi les meilleurs
Dominique Langlois
Patrick Laredo
Philippe Souiller
François Chaillou
Bertrand Foujols
EIM
Leader : Dominique LangloisÉquipe '6 associesCréation: 1989
Track record : EIM propose des solutionsde management de transition lors dedémarrages d'activités de fusions ouacquisitions de gestion du changement,de remplacements temporaires ou lors derestructurations d'entreprises La methodedu cabinet s'articule autour d'une relationtriangulaire entre le client, le conseillerEIM et le manager de transition
X-PM Transition Partners
Leader1 Patrick Laredo
Équipe: 22 associes
Création • 2001
Valtus Transition
Leader: Philippe SouderÉquipe '9 associesCréation : 2001
Track record : l'activité de X-PM s organise autour de quatre pôles l'améliorationdes performances, le redressement et larestructuration, l'accompagnement audeveloppement international et le recrute-ment de transitionPositionnement : depuis sa creation en2001 X PM comptabilise 650 missions
Track record : acteur international dumanagement de transition depuis 2001,Valtus Transition a pour vocation d'accom-pagner les entreprises a franchir un capdans des périodes de transformation oud'évolution Le délai d'intervention estintérieur a 8 iours dans 95 % des casPositionnement : I equipe est composee
Newbridge Partners
Leader : Gilles Marque
Équipe • 3 associes
Création : 2004
Track record Actiss Partners propose desmanagers de transition pour des fonctions dedirection generale et les grandes fonctionsdu Cemex production commercial, RH,finance, etc Le cabinet intervient majoritaire-ment auprès d'entreprises en croissance Lesassociés sont répartis entre tes bureaux clePans, Lyon et Milan
Boyden Interim Management (BIM)
Leader : Bertrand Foujols
Équipe : 2 associes
Création: 1998
Robert Walters
Leader : Karma SebtiÉquipe : 12 personnesCréation : 2003
Karma Sebti
Track record : Boyden Interim Mana-gement France a ete cree en 1998 eta ouvert un bureau « Grand Sud-Est »,a Lyon début 2002 En dix ans, lesmanagers ont mené plus de 500 missionsd'envergure, dans toutes les fonctions dedirection de l'entreprisePositionnement : spécialise dans l'mdus-
Track record : forte d'une croissancerégulière et significative, cette equipe nedément pas ses succes Le pôle mana-gement de transition intervient pour lagestion de projets ou du changement,des acquisitions ou absorptions subitesll est notamment intervenu auprès dugroupe Novartis, de Valeo ou deTouax
Positionnement les managers de transi-tion EIM, des cadres dirigeants aguerrisreprésentent les fonctions principales d'uncomite de direction L'équipe traite avecsucces et rapidité des dossiers allant dela reprise operationnelle a la fermeture desites ou aux plans sociaux EIM disposed'un reseau global de quinze bureauxrepartis sur quatre continents
de management de transition menéesen Europe, Asie, Amériques, ainsi qu'auMoyen-Orient et en Afrique Déjà présentsur quatre continents, le cabinet cherchea developper un axe de competences fortentre lAsie et l'Europe grâce a sa bannièreXiBndge Alliance et ses bureaux a Paris,Singapour, Shanghai et Delhi
de huit associes responsables du cadrageet de l'accompagnement des missions etd une associée responsable du pôle RH,dédiée a la selection des managers DuBTP a I automobile, en passant par lesservices et la distribution, Valtus accompagne ses clients quel que soit le secteur,sur les postes stratégiques
Positionnement : Reconnus comme desprofessionnels chevronnés les associesActis Partners cumulent le plus souvent unedouble experience fonctionnelle et de directiongenerale Loffre se décline en trois modulesActifiliale (direction de filiales) Actrfonction
(prise en mam d une fonction cle) et Actiprojet(aboutissement d un projet strategique)
trie et les services BIM réalise l'ensemblede ses missions dans les fonctions dedirection generale, DAF, DRH et directionindustrielle Apres I arrivée de BertrandFoujols en 2009 l'année 2011 a etesynonyme de renforcement de la structureparisienne et d'un redéploiement de SIMsur l'ensemble du territoire français
Positionnement : l'activité de mana-gement de transition est dirigée depuisplus de sept ans par Karma Sebti RobertWalters est le premier cabinet de recrutement a avoir lance la solution en Europe,qui vise à répondre aux besoins ponctuelsd'une entreprise de façon flexible, rapideet économiquement pertinente
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Michael Page Interim Management
Eric Le Touze
Jfc(*HP%
Nicolas Bouffard
Franck Barneville
Jean-Pierre Lacroix
•-éMeJ
Bernard Tronel
Leader : Eric Le Touze
Équipe : 30 consultants
Création : 2005
GBA & Associés
Leader • Nicolas BouffardÉquipe 3 associêsCréation • ne
ETM
Leader : Franck BarnevilleÉquipe : 3 associesCréation : 1992
Track record : cree il y a sept ansMichael Page Interim Management aconnu en quèlques annees une fortecroissance Filiale du groupe MichaelPage qui dispose de 156 bureaux dans32 pays a travers le monde, MichaelPage Interim Management se consacreexclusivement a la recherche de cadresconfirmes pour des missions d interim
Track record : au-delà de ses activitéstraditionnelles d'audit et d'expertiseconseil GBA & Associés propose desprestations de management de transition,d'optimisation fiscale de la recherche ouencore la mise en place d'outils de pilo-tage financier Ces solutions s adressentrespectivement aux grands groupesfrançais et internationaux aux PME et aux
Track record : Executive TransitionManagement propose des missionsen direction generale administrative etfinanciere des ressources humaines,commerciale Les missions peuventalter de huit à quinze mois Le groupedéveloppe son activite en Europe de l'Estet a une clientèle variée allant des fondsPME aux PME indépendantes
MCG Managers
Leader : Jean-Pierre LacroixÉquipe. 10 professionnelsCréation. 1990
Essensys
Leader bernard Tronel
Équipe : 4 personnes
Création. 2004
Track record implante a Lyon et a ParisMCG Managers a réalise plus de 450 mis-sions de six a vingt-quatre mois en Franceet a I international auprès de 400 entre-prises, associations et collectivitésLe cabinet intervient dans tous les typesde structures grâce à son organisation enquatre pôles industrie et services, sanitaire
Track record : la structure compteaujourd hui quatre professionnels enFrance Leader du marche belge ce cabi-net dispose également de bureaux a Pariset a Amsterdam ainsi que d'un reseaueuropeen d'entreprises associées Essensys propose des activites de managementde transition de chasse de têtes et de
Lincoln Transition Executive
Leader : Thierry Rogeon
Équipe. 3 associesCréation : 1992
Thierry Rogeon
Track record : depuis son lancement en2010, le cabinet mené des missions auprèsde societes de grande consommation, degroupes industriels et de services de PMEet de groupes internationaux Le cabinetassure a ses clients la disponibilité de hauts
potentiels, couvrant toutes les fonctions demanagement et d'expertise de l'entreprise
Positionnement : présente aujourd'huia Lille, Lyon et Paris l'équipe regroupe30 consultants assistes de charges derecherche repartis au sein de huit divisionsspécialisées S'appuyant sur une base dedonnees riche de plus de 16000 profes-sionnels immédiatement disponibles lesconsultants sont en mesure d'identifierrapidement des candidats opérationnels
filiales de societes étrangèresPositionnement : constituées d expertsfinanciers (experts comptables contrô-leurs de gestion, auditeurs), les equipesde GBA & Associés possèdent une triplecompetence management, fonction-nelle et technique Les consultantsinterviennent régulièrement dans descontextes internationaux
Positionnement • sous la houlette deses trois associes fondateurs, le cabinetETM fournit aux entreprises des cadressuperieurs et les accompagne dans leurmission de sauvetage, quel que soit lesecteur agroalimentaire, industrie dubois energie et mines, chimie, hôtellerie,distribution, luxe, transport et logistique,informatique, etc
médico-social et associatif, private equity,logement social et collectivitesPositionnement • MCG Managers estmembre fondateur de (Association françaisedu management de transition (AFMDT) et aobtenu en 2010 le label AFMDT-Bureau Veri-tas de la qualite de services des prestatairesde management de transition
coaching de dirigeantsPositionnement. le cabinet intervient dansles domaines de direction generale, finance,contrôle de gestion, vente, marketing, RHsupply chain et TIC Essensys collaboreétroitement avec la Vlenck Leuven GhentManagement School, organisant un masteren management de transition
Positionnement : Lincoln Transition Execu-tive a pour mission de fournir des solutions
manageriales d urgence pour la conduite duchangement et l'optimisation de la performance operationnelle des grands compteset PME en France et a I international, ens'appuyant sur la richesse de son vivier de
hauts dirigeants, de managers et d experts
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N 56/2012Parution irrégulière
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Gilles Marque
Karine Doukhan
Olivier Avril
Jacques-EdouardNouveau
Jean Meurice
Actiss Partners
Leader : Gilles MarqueÉquipe: 3 associésCréation : 2004
Track record : Actiss Partners propose desmanagers de transition pour des fonctions dedirection génerale et les grandes fonctionsdu Cemex: production, commercial, RH,finance, etc Le cabinet intervient majoritai-rement auprès d'entreprises en croissance.Les associés sont répartis entre les bureauxde Paris, Lyon et Milan.
Robert Half Management Resources
Grégoire Cabn-Wiltzer
Leader : Karine Doukhan
Équipe : 28 consultants
Création : 1997
Acting Finances
Leader: Olivier AvrilÉquipe : 6 directeurs finan-ciers associés, 3 directeursfinanciers partenaires
Création : 2006
Track record : l'équipe est spécialiséedans la mise à disposition d'experts pourla gestion de projets et les remplacementsstratégiques dans la finance-comptabilité.Depuis 2010, les consultants interviennentégalement pour les fonctions de ressourceshumaines, de logistique/achats, dADV, dequalité/production, ou juridiques quels que
Track record : Acting Finances estspécialisé dans la direction financière entemps partage pour les PME et filialesde groupes. Les missions sont variéesElles vont du pilotage d'une reprise à larédaction d'un business plan en passantpar l'accompagnement d'un redresse-ment d'entreprisePositionnement : l'ensemble de l'équipe
NIM Interim & Management
Leader : Grégoire Cabri-Wiltzer
Équipe : 4 associésCréation : 2001
Track record : l'équipe de NIM intervientlors de situations de crise, de projets, lors defusions ou pour un remplacement accidentelSa clientele habituelle regroupe des entre-prises anglo-saxonnes, des PME actives àl'international (Tunisie, Allemagne ou Chinepar exemple) et des fonds de private equity.Positionnement : NIM regroupe un vivier de
Grant Thornton DI Finances
Leader : Jacques-EdouardNouveauÉquipe : 3 associésCréation : 1999
MPI Executive
Leader : Jean MeuriceÉquipe : 5 consultantsCréation : 2002
Track record : Grant Thornton Dl Financespropose des managers de direction admi-nistrative et financière, a temps plein ou àtemps partagé. Ce sont des collaborateurspermanents en charge des problèmesadministratifs et financiers de leure clients.Ces managers de transition prennent le titrede directeur financier expert opérationnel.Positionnement : les managers Dl
Track record : le cabinet est présent danstous les secteurs d'activités, de la PME augrand groupe international en passant parle secteur public et parapublic Multidis-ciplinaire, il intervient pour accompagnerle changement, répondre à une situationd'urgence, retourner une entreprise lorsde la cession, de l'acquisition d'une acti-vité ou du lancement d'un projet
Positionnement : professionnels chevron-nés, les associés dActis Partners cumulentle plus souvent une double expérience fonc-tionnelle et de direction générale doffre sedécline en trois modules-Actifiliale (directionde filiales), Actifonction (prise en mam d'unefonction clé) et Acïprojet (aboutissement d'unprojet stratégique).
soient le secteur et la taille de l'entreprise.Positionnement : le pôle managementde transition, Robert Half ManagementResources, a réalisé 480 missions en2010 Chaque consultant est issu desmetiers pour lequel il recrute. Le groupe estaujourd'hui présent à Pans, Lyon, Saint-Denis, La Défense, Versailles et Massy
dActing Finances, directeurs financiersassociés et partenaires, intervient direc-tement dans des entreprises comprenantentre cinq et cent cinquante personnes.Chacun s'occupe en moyenne de cinqà six clients en permanence. Ils restententre trois mois et trois ans dans lesentreprises, jusqu'à que celles-ci soienten mesure de recruter elles-mêmes.
manager senior, travaillant dans des secteursvariés pour des fonctions de direction géné-rale. Spécialisée en managers de transition,l'équipe intervient également sur quèlquesdossiers de restructuration GrégoireCabri-Wiltzerest, depuis 2012, le nouveauprésident du cabinet suite au retrait dePierre van den Broek.
Finances interviennent sur des pro-blématiques de croissance externe,lors de la réorganisation de directionsfinancières, de spin-off (crises graves oustructuration d'une direction financièrepost-LBO), maîs également en cas deforte croissance, de création de filialesd'un groupe international ou de modifica-tion de la structure du capital.
Positionnement : Patrick Granveau arejoint MPI Executive en 2011, ce quiporte à cinq le nombre de consultants.Le cabinet dispose d'un réseau inter-national, dont un bureau en Autrichequi couvre la zone centrale Europe llest l'un des membres fondateurs duSyndicat national du management detransition (SNMT).
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N 58/2012Parution irrégulière
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
MANAGERS DE CRISE ET DE TRANSITION * I M !*„
CHIEF RESTRUCTURING OFFICERS (GRD)Équipes dédiées au retournement d'entreprises - Classement 2012
Dans chaque groupe les classements sont etablis par ordre alphabétique
EQUIPE ANIMEE PAR..
ONTOURNA
AlixPartners
A&A - Zalis
Alvarez & Marsal
Dirigeants & Investisseurs
IEN
Yahya Daraaoui
Daniel Cohen
Olivier Dubois, Tarek Hosni, Jean-Christophe Juilliard Douglas Rosefsky
Martial Papmeau
Xavier Negiar
2. EXCELLENT
Fontenay Managers
Prospheres
Trans Consul! International
Bertrand Piens
Michel Resseguier
Arnaud Marion
3. FORTE NOTORIÉTÉ
Company Partners
ERG Europe
Lee Bouygues Partners
Francis Dreval Frederic Fines
Jacques Sciammas
Helen Lee Bouygues
Quelques sociétés parmi les meilleures
Alix Partners
Leader: Yahya Daraaoui
Équipe : 7 associes
Création : 1981,2006(France)
Yahya Daraaoui
Track record : Yahya Daraaoui et son
equipe sont intervenus dans la restruc-
turation de Mecachrome, lauréat du prix
Ulysse 2012 Ils ont également conseille les
dirigeants de Novasep lors de la prise de
capital du laboratoire par ses créanciers
Positionnement : historiquement specia
lise dans l'aéronautique et dans la defense,
l'expertise dAhx Partners couvre désormais
l'ensemble des domaines economiques
Du traitement de la sous-performance a la
restructuration, le cabinet intervient dans
la gestion des coûts tout en travaillant les
orientations stratégiques de l'entreprise.
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
A&A - Zalis
Leader : Daniel Cohen
Equipe 25 consultantsCréation : 2001
Daniel Cohen
Track record : en fevrier 2012, Zalis a finaliseune alliance strategique avec GlassRatnerAdvisory & Capital Group cabinet deconseil americain Zalis est capable demobiliser rapidement ses equipes pluridis-ciplinaires de haut niveau, soit 25 collabo-rateurs seniors tres expérimentes avec desexpériences variées
Positionnement • I accompagnement Zalisvise a faire bénéficier le management endifficulté d'une aide au pilotage en matiere degestion operationnelle redressement, redé-ploiement, reprise des operations, gestion dela solvabilité de I entreprise, de négociationavec les créanciers ou encore de recherchesd investisseurs et de financements
Douglas Rosefsky
Alvarez & Marsal
Leaders: Olivier DuboisTarek Hosni Jean-ChristopheJuilliard Douglas RosefskyÉquipe • 4 managingdirectors 15 consultantsCréation : 1983 (monde)2001 (France
Track record : le portefeuille du cabinetest compose de grandes entreprises etde PME, du secteur prive ou public desocietes sous LBO cotées ou non ainsique leurs actionnaires et leurs créanciersEn janvier dernier le bureau parisien aaccueilli Tarek Hosni en qualite demanaging directorPositionnement : fonde en 1983, Alvarez
& Marsal est I un des leaders mondiauxdu conseil et du management entransformation operationnelle et ameliora-tion de performance Indépendantle cabinet est present dans dix-neuf payset compte 1 800 professionnelsLe cabinet aide les entreprises de toutsecteur a améliorer leur performanceoperationnelle et financiere
Dirigeants et Investisseurs
Leader : Martial Papineau
Équipe. 9 associes
Création: 1988
Martial Papmeau
Track record : sous la direction de Mar-tial Papineau le cabinet français a déjàmené a bien plus de 600 missions Lesassocies ont également exerce environ170 mandats sociaux dans des secteursaussi varies que I aérospatiale I automo-bile I immobilier entre autresPositionnement : la strategie du mana-
ger de transition français s'articule autourde trois elements cles la methode, lacollégialité et I experience Les membresde l'équipe s'efforcent de mettre encommun leur expertise afin que I entre-prise renoue avec la performance apresI avoir fait passer d'un etat de crise aunesituation saine
Fontenay Managers
Leader : Bertrand Piens
Équipe. 8 associesCréation :1989
Bertrand Piens
Track record • les PME et les entreprisesde taille intermédiaire sont les principauxclients de Fontenay Managers En retour-nement, le cabinet a effectue l'analyseoperationnelle et I élaboration du pland'action auprès d'un fournisseurde biens manufactures pour le secteurde I automobile
Positionnement • le groupe interv eniauprès de la direction generale dansles societes en phase de croissance oude retournement Le cabinet dirige parBertrand Piens a accueilli un huitiemeassocie en 2011 Lequipe consacre entre50 % et 60 % de son activite au restructu-rmg opérationnel
Prospheres
Leader : Michel Resseguier
Équipe. 17 consultants
Création : 2001
Michel Resseguier
Track record : l'équipe de Prospherespeut se targuer d'avoir conseille desgroupes tels que Seloger com, Michelin,EDF GDF, Schneider, La Poste ou bienencore Caterpillar Maîs ses principalesactions ont ete menées auprès d entre-prises familiales telles que Cyo PlatineArt Affaires ou Parisot
Positionnement : pour Prospheres, leredressement d entreprise est un veritablemetier qui s'apprend et qui s'enrichit aufur et a mesure des expériences Le fon-dateur du cabinet, Michel Resseguierconseille des groupes industriels desentreprises familiales et des capitaux-investisseurs
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Trans Consult International
Leader : Arnaud Manon
Équipe : 6 consultants
Création. 2001
Arnaud Marion
Track record : ICI a travaille pour I ex Heuliez devenu Mia Electric en conseillant ladirection et I actionnaire allemand dans lastrategie et dans la construction de leurbusiness model Le cabinet est égalementintervenu entre autres pour le secteurmusical quèlques grandes fortunes et uneimportante maison de luxe
Positionnement • cree en 2001, ICI estspécialise dans la gestion operationnelle decrises I analyse strategique les restructu-rations et les negociations « sur mesure »pour ses clients Le cabinet est mandate parles administrateurs judiciaires pour une priseen charge operationnelle et immédiate desproblèmes avec des enjeux importants
Xavier Negiar
IEN - Intervention, Étude et Négociation
Leader Xavier Negiar
Équipe : 11 consultants
Création 1995
Track record : depuis la creation d IEN,Xavier Negiar et ses equipes totalisentplus de 1200 missions et mandats sociauxauprès des entreprises en situation decrise IEN peut mobil ser immédiatementjusqu a dix experts sur le même dossier,avec les compétences nécessaires a laprise en charge des fonctions vitales deI entreprise experts-comptables et fman
ciers, spécialistes RH achats et SlPositionnement : presente parles cabinets d avocats spécialises, lesfonds d investissement et les adminis-trateurs judiciaires IEN mtervent dansun concept « Plug&Play » aux côtes deI actionnariat et/ou de la direction gene-rale dans la mise en oeuvre du retournement de situation voulu
Helen Lee Bouygues
Lee Bouygues & Partners
Leader Helen Lee Bouygues Track record en 2011, Helen Lee
Equipe : 6 consultants
Creation :2011
Bouygues a mené a bien une mission deDAF au sem d une societe lors de sa sortie de mandat acl hoc Elle était égalementconseil d une societe d affichage Soncabinet est sollicite par des entreprisesréalisant entre 30 et 120 millions d eurosde chiffre d affaires
Positionnement. diplômée en sciencespolitiques de I universite de Princeton ettitulaire du MBA de la Harvard BusinessSchool Helen Lee Bouygues a quitte Alvarez & Marsal en fevrier 2011 pour monterune nouvelle structure tournee vers lemarche du conseil opérationnel Elle estentourée d une equipe de collaborateursexpérimentes qui devrait s'étoffer en 2012
Francis Dreval
Company Partners
Leaders : Frederic FinesFrancis Dreval
Équipe : 6 consultantsCreation 2008
Track record depuis quatre ans Com-pany Partners a accompagne la directiond une entreprise sous LBO le pilotagedu retournement d'un tour operator ouencore la gestion de la transmission d unesociete horlogere en redressement judi-ciaire a la suite sa restructuration
Positionnement : le cabinet fonde parFrederic Fines et Francis Dreval apporteaux entrepreneurs son savoir-faire etsa connaissance du monde de I entreprise aussi bien dans des situations decroissance que de crise Les equipes deCompany Partners se distinguent par leurpragmatisme leur rigueur maîs aussi parleur créativite
ERG Europe
Leader • Jacques SciammasÉquipe • 10 associes
Creation 1997
Jacques Sciammas
Track record : l'équipe de JacquesSciammas intervient sur des postes deP-DG DG DAF DRH directeur des ope-rations directeur de business develop-pement etc , auprès de grands groupesmultinationaux de fonds d investissement et de PME réalisant plus de 100 millions d euros de chiffre d affaires
Positionnement : ERG Europeest constitue d un noyau dur dedix associes polyvalents qui assurenteux-mêmes de nombreuses missionset pu sent si nécessaire, dans unreseau disponible d'une quarantained executifs en fonction du type d opera-tion a mener
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
SOCIETE DE MANAGERS DE TRANSITION / INTERIM MANAGEMENTClassement 2012
Dans chaque groupe es classements sont etablis par ordre alphabétique
Vallus Transition
I Newbridge Partners
X-PM Transition Partners
Boyden Intérim Management
EQUIPE ANIMEE PAR..
TOURNABL
Dominique Langlois
Philippe Souiller
François Chaillou, Nicolas A|acques
Patrick Laredo
2.EXCELLENT
Bertrand Foujols
ETM Franck Barneville
Robert Walters
Amadeus Dirigeants
Karma Sebti
3. FORTE NOTORIÉTÉ
Charles Canetti
MCG Managers Jean-Pierre Lacroix
Michael Page Interim Management Éric Le Touzé, Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil
MPI Executive Jean Meurice
Red2Green Arnaud Gannevast
Robert Maif Management Resources
I Actiss Partners
Karine Doukhan
4. PRATIQUE REPUTEE
Gilles Marque
Broadview Partners Guillaume Vallee
Essensys Bernard Tronel
CEA & Associés Nicolas Bouffard
Grant Thornton Dl Finances*
NIM Europe
Jacques-Edouard Nouveau
Gregoire Cabn-Wiltzer
Oasys Consultants Bertrand Riedmger
Objectif Cash* David Brault
Voxalto
Arthur Hunt Group
Jean de Sevin
Gwenola Dubois-Dorkel
nerville Management Anthony Baron, Patrick Abadie
H30 Philippe de dorville
Inside Management Jacques Burtin, Adrien Jocteur Monrozier
Lincoln Transition Executive
Acting Finances**
Thierry Rogeon
5. PRATIQUE DE QUALITE
Olivier Avril
By Saving Renaud le Youdec, Marie-Odile Vannson
Cadres en mission
FTI Palladium Partners
INEA Consulting
Serge Bonnet
Dommic Di Napoli
Équipe
ManagersSQ
SMG Group
Olivier Spire
Xavier-Jacques Gondel
*Spécialise en fonctions financieres** Direction financière a temps partage
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Surface approx. (cm²) : 3249
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Dominique Langlois
Patrick Laredo
Philippe Souiller
François Chaillou
EIM
Leader : Dominique Langlois Track record : EIM propose des solutionsÉquipe : 6 associes de management de transition lors deCréation : 1989 démarrages d'activités, de fusions ou
acquisitions, de gestion du changement,de remplacements temporaires ou lors derestructurations d entreprises La methodedu cabinet s'articule autour d une relationtriangulaire entre le client, le conseillerEIM et le manager de transition
X-PM Transition Partners
• i miBertrand Foujols
Leader: Patrick Laredo
Équipe • 22 associes
Création: 2001
Valtus Transition
Leader: PhilippeSoullier
Équipe : 9 associes
Création : 2001
Track record . l'activité de X-PM s'orga-nise autour de quatre pôles I ameliorationdes performances, le redressement et larestructuration, l'accompagnement audeveloppement international et le recrute-ment de transitionPositionnement : depuis sa creation en2001, X PM comptabilise 650 missions
Track record : acteur international dumanagement de transition depuis 2001,Valtus Transition a pour vocation d accom-pagner les entreprises a franchir un capdans des périodes de transformation oud'évolution Le délai d'intervention estinférieur a 8 jours dans 95 % des casPositionnement : l'équipe est composee
Newbridge Partners
Leader : François Chaillou
Équipe : 4 associes,8 senior advisors
Création : 2004
Track record : specialiste de la gestionde spin off et de la réalisation de « vendordue diligences » et dirige par son fonda-teur François Chalou, le cabinet assuredes missions opérationnelles dans dessituations de redéploiement, d'amehora-tion de la performance ou lors de restruc-turations ou redressements d'entreprises
Boyden Interim Management (BIM)
Leader : Bertrand Foujols
Équipe : 2 associes
Création :1998
Robert Walters
Leader : Karma Sebti
Équipe : 12personnes
Création : 2003
Karma Sebti
Track record : Boyden Interim Mana-gement France a ete cree en 1998 eta ouvert un bureau « Grand Sud-Est »,a Lyon, début 2002 En dix ans, lesmanagers ont mené plus de 500 missions
d'envergure, dans toutes les fonctionsde direction de l'entreprisePositionnement : spécialise dans l'mdus-
Track record : forte d'une croissancerégulière et significative cette equipe nedément pas ses succes Le pôle mana-gement de transition intervient pour lagestion de projets ou du changement,des acquisitions ou absorptions subitesll est notamment intervenu auprès dugroupe Novartis, de Valeo ou de Touax
Positionnement : les managers de transi-tion EIM des cadres dirigeants aguerris,représentent les fonctions principales d'uncomite de direction Lequipe traite avecsucces et rapidité des dossiers allant dela reprise operationnelle a la fermeture desites ou aux plans sociaux EIM disposed'un reseau global de quinze bureauxrepartis sur quatre continents
de management de transition menéesen Europe, Asie Amériques, ainsi qu'auMoyen-Orient et en Afrique Déjà presentsur quatre continents, le cabinet cherchea developper un axe de competences fortentre l'Asie et l'Europe grâce a sa bannièreXiBridge Alliance et ses bureaux a Pans,Singapour, Shanghai et Delhi
de huit associes responsables du cadrageet de l'accompagnement des missions etd'une associée responsable du pôle RH,dédiée a la selection des managers DuBTP a I automobile, en passant par lesservices et la distribution, Valtus accompagne ses clients quel que soit le secteur,sur les postes stratégiques
Positionnement : présent à Pans,Londres et Shanghai, le cabinet a accesa un vivier important de managers expéri-mentes, notamment en Chine NewbridgePartners est associe a OC&C StrategyConsultants, l'un des soldes acteurs fran-çais du conseil en strategie specialiste endistribution et biens de consommation
trie et les services SIM réalise l'ensemblede ses missions dans les fonctions dedirection generale, DAF, DRH et directionindustrielle Apres l'arrivée de BertrandFoujols en 2009, l'année 2011 a étesynonyme de renforcement de la structure
parisienne et d'un redéploiement de BIMsur l'ensemble du territoire français
Positionnement : l'activité de mana-gement de transition est dirigée depuisplus de sept ans par Karma Sebti RobertWalters est le premier cabinet de recrute-ment a avoir lance la solution en Europe,qui vise a repondre aux besoins ponctuelsd'une entreprise de façon flexible rapideet économiquement pertinente
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Surface approx. (cm²) : 3249
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Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Michael Page Interim Management
Leader : Eric Le Touzé
Équipe : 30 consultantsCréation : 2005
Éric Le Touzé
_
jj*e**y
A^^H
CEA & Associés
Leader : Nicolas BouffardÉquipe 3 associesCréation : n e
Nicolas Bouffard
Franck Barneville
Jean Pierre Lacroix
Bernard Tronel
Track record : creé il y a sept ans,Michael Page Interim Management aconnu en quèlques annees une fortecroissance Filiale du groupe MichaelPage qui dispose de 156 bureaux dans32 pays à travers le monde MichaelPage Interim Management se consacreexclusivement à la recherche de cadresconfirmes pour des missions d'intérim.
Track record : au-delà de ses activitestraditionnelles d'audit et d'expertiseconseil, GSA & Associes propose desprestations de management de transition,d'optimisation fiscale de la recherche ouencore la mise en place d'outils de pilo-tage financier Ces solutions s'adressentrespectivement aux grands groupesfrançais et internationaux, aux PME et aux
Executive Transition Management
Leader : Franck Barneville
Équipe : 3 associés
Création : 1992
Track record : Executive TransitionManagement propose des missionsen direction generale administrative etfinanciere des ressources humaines,commerciale Les missions peuventaller de huit a quinze mois. Le groupedéveloppe son activité en Europe de l'Estet a une clientèle variée, allant des fondsPME aux PME indépendantes
MCG Managers
Leader : Jean-Pierre Lacroix Track record : implante a Lyon et a Pans,
Équipe : 10 professionnels MCG Managers a réalisé plus de 450 mis-
Création :1990
Essensys
Leader : Bernard Tronel
Équipe : 4 personnes
Création : 2004
sions de six a vingt-quatre mois en Franceet a l'international auprès de 400 entre-prises associations et collectivités.Le cabinet intervient dans tous les typesde structures grâce à son organisation enquatre pôles. industrie et services, sanitaire
Track record : leader du marché belge,ce cabinet dispose également de bureauxà Paris (quatre professionnels en France)et a Amsterdam ainsi que d'un reseaueuropéen d entreprises associées Essen-sys propose des activites de managementde transition, de chasse de têtes et decoaching de dirigeants
Lincoln Transition Executive
Leader : Thierry Rogeon
Équipe : 3 associés
Création : 1992
Thierry Rogeon
Track record : depuis son lancement en2010, le cabinet mené des missions auprèsde societes de grande consommation, degroupes industriels et de services, de PMEet de groupes internationaux Le cabinetassure a ses clients la disponibilité de hautspotentiels, couvrant toutes les fonctions demanagement et d'expertise de I entreprise
Positionnement : présente auiourd'huia Lille, Lyon et Pans, l'équipe regroupe30 consultants assistes de charges derecherche, repartis au sein de huit divisionsspécialisées. S'appuyant sur une base dedonnees riche de plus de 16000 profes-sionnels immédiatement disponibles, lesconsultants sont en mesure d'identifierrapidement des candidats opérationnels
filiales de societes étrangèresPositionnement : constituées d'expertsfinanciers (experts comptables, contrô-leurs de gestion, auditeurs), les equipesde GSA & Associes possèdent une triplecompetence management, fonction-nelle et technique Les consultantsinterviennent régulièrement dans descontextes internationaux
Positionnement : sous la houlette deses trois associés fondateurs, le cabinetETM fournit aux entreprises des cadressupérieurs et les accompagne dans leurmission de sauvetage, quel que soit lesecteur : agroalimentaire, industrie dubois, énergie et mines, chimie, hôtellerie,distribution, luxe, transport et logistiqueinformatique, etc.
médico-social et associatif, private equity,logement social et collectivitésPositionnement : MCG Managers estmembre fondateur de (Association françaisedu management de transition (AFMDT) et aobtenu en 2010 le label AFMDT-Bureau Veri-tas de la qualite de services des prestatairesde management de transition.
Positionnement : le cabinet intervientdans les domaines de direction génerale,finance, contrôle de gestion, vente, mar-keting, RH, supply chain et TIC Essensyscollabore étroitement avec laVIenckLeuven Ghent Management School,organisant un master en managementde transition
Positionnement : Lincoln Transition Execu-tive a pour mission de fournir des solutionsmanagenales d'urgence pour la conduite duchangement et l'optimisation de la perfor-mance operationnelle des grands compteset PME, en France et a l'international, ens'appuyant sur la richesse de son vivier dehauts dirigeants, de managers et d'experts
DECIDEURS STRATEGIE FINANCE DROIT GUIDE12 RUE DE LA CHAUSSEE D'ANTIN75009 PARIS - 01 43 92 93 94
N 58/2012Parution irrégulière
Surface approx. (cm²) : 3249
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AMADEUS8483444300509/GBV/OTO/3
Eléments de recherche : AMADEUS DIRIGEANTS : association de management de transition, toutes citations
Actiss Partners
Leader : Gilles Marque
Équipe : 3 associes
Création : 2004
Gilles Marque
Karine Doukhan
Olivier Avril
A^tGregoire Cabri Wiltzer
Jacques-EdouardNouveau
Track record : Actiss Partners propose desmanagers de transition pour des fonc-tions de direction generale et les grandesfonctions du Cemex production commer-
cial, RH finance etc Le cabinet intervientmajoritairement auprès d'entreprises en
croissance Les associes sont repartis entreles bureaux de Pans, Lyon et Milan
Robert Half Management Resources
Leader : Karine Doukhan
Équipe : 28 consultants
Création :1997
Track record : l'équipe est spécialiséedans la mise a disposition d'experts pour
la gestion de projets et les remplacementsstratégiques dans la finance-comptabilitéDepuis 2010, les consultants interviennentégalement pour les fonctions de ressourceshumaines, de logistique/achats, dADV, dequalité/production, ou juridiques quels que
Acting Finances
Leader: Olivier Avril
Équipe • 6 directeurs finan-ciers associes, 3 directeursfinanciers partenaires
Création : 2006
Track record : Acting Finances estspécialise dans la direction financière en
temps partage pour les PME et filiales
de groupes Les missions sont variéesElles vont du pilotage d'une reprise a laredaction d un business plan en passantpar l'accompagnement d un redressement d'entreprise
Positionnement : l'ensemble de l'équipe
NIM Interim & Management
Leader : Gregoire Cabn-Wiltzer Track record : l'équipe de NIM intervient lors
Équipe : 4 associes
Création : 2001
de situations de crise, de projets, de fusionsou pour un remplacement accidentel Saclientele habituelle regroupe des entreprises
anglo saxonnes des PME actives a Tinternational (Tunisie, Allemagne ou Chine parexemple) et des fonds de private equityPositionnement : NIM regroupe un vivier
Grant Thornton DI Finances
Leader : Jacques EdouardNouveau
Équipe : 3 associesCréation • 1999
MPI Executive
Leader : Jean Meurice
Équipe : 5 consultantsCréation : 2002
Jean Meurice
Track record : Grant Thornton Dl Rnancespropose des managers de direction admi-nistrative et financiere, a temps plein ou atemps partage Ce sont des collaborateurspermanents en charge des problèmes
administratifs et financiers de leure clientsCes managers de transition prennent le titre
de directeur financier expert ope rationnel
Positionnement : les managers Dl
Track record : le cabinet est présent dans
tous les secteurs d'activités, de la PME augrand groupe international en passant par
le secteur public et parapublic Multidis-ciplmaire il intervient pour accompagner
le changement, repondre a une situationd'urgence, retourner une entreprise lorsde la cession, de l'acquisition d une acti
vite ou du lancement d'un projet
Positionnement : professionnels chevron-
nés, les associes dActiss Partners cumulentle plus souvent une double experience fonc-tionnelle et de direction generale Loffre se
décline en trois modules Actifiliale (directionde filiales), Actifonction (prise en mam d'unefonction cle) et Actiprojet (aboutissement
d'un projet stratégique)
soient le secteur et la taille de I entreprisePositionnement : le pôle management
de transition, Robert Half ManagementResources, a réalise 480 missions en2010 Chaque consultant est issu desmetiers pour lequel il recrute Le groupe est
aujourd'hui present a Paris Lyon Saint-Denis, La Defense Versailles et Massy
dActmg Finances, directeurs financiersassociés et partenaires, intervient direc-
tement dans des entreprises comprenant
entre cinq et cent cinquante personnesChacun s'occupe en moyenne de cinq
a six clients en permanence Ils restententre trois mois et trois ans dans les entreprises, jusqu'à ce que celles-ci soient en
mesure de recruter elles mêmes
de managers seniors, travaillant dans
des secteurs varies pour des fonctions de
direction generale Spécialisée en managersde transition, I equipe intervient également
sur quèlques dossiers de restructurationGregoire Cabn-Wiltzer est, depuis 2012, lenouveau president du cabinet suite au retraitde Pierre van den Broek.
Finances interviennent sur des pro-blématiques de croissance externelors de la reorganisation de directions
financieres, de spm-off (crises graves oustructuration d'une direction financiere
post-LBO) maîs également en cas ds
forte croissance, de création de filiales
d un groupe international ou de modifica-
tion de la structure du capital
Positionnement : Patrick Granveau a
rejoint MPI Executive en 2011, ce quiporte a cinq le nombre de consultants
Le cabinet dispose d'un reseau inter-national, dont un bureau en Autriche
qui couvre la zone centrale Europe llest l'un des membres fondateurs du
Syndicat national du management detransition (SNMT).