L'ANNÉE ÀVENIRAuthor(s): Stuart SmithSource: Canadian Journal of Public Health / Revue Canadienne de Sante'e Publique, Vol. 65, No.4 (JULY / AUGUST 1974), p. 256Published by: Canadian Public Health AssociationStable URL: http://www.jstor.org/stable/41985908 .

Accessed: 10/06/2014 20:01

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on one of the many committees to which the details of CPHA business must inevitably be delegated.

Stuart Smith , President

L'ANNÉE À VENIR A titre de nouveau président de l'Asso-

ciation canadienne d'Hygiène publique, je voudrais remercier chaleureusement mon prédécesseur, le Dr Boyd Suttie. Quand il est entré en fonction à la fin d'avril 1973, l'Association faisait probablement face à la période la plus critique de son histoire. C'est essentiellement grâce à son leader- ship énergique que l'image projetée par l'ACHP a connu un tel revirement depuis ce temps-là.

Vous vous souviendrez des événements de l'année dernière. En dépit de la pers- pective d'un changement de personnel complet, le Comité exécutif décida de mener à terme le projet de déménagement du siège social de Toronto à Ottawa. Sans jamais suspendre la publication de la Revue ni réduire sa qualité, toute l'opération d'édition s'est également transportée à Ottawa. Avec le minimum d'interruption, un nouveau Conseil d'Accréditation des Inspecteurs d'Hygiène publique s'est institué, en remplacement du Conseil de Toronto.

Ces changements se sont peut-être avérés coûteux sur le plan financier mais les avantages qu'en retire l'Association ont été considérables. On a pu établir d'excellentes relations de travail avec le ministère de la Santé nationale et du Bien-Etre social. Cette année, le discours du Ministre Marc Lalonde à la réunion de St. Jean, où il élabora les thèses qu'il défendait dans son récent ouvrage, "Nouvelle perspective de la santé des Canadiens ," confirmait l'intérêt du Ministère pour la prévention des maladies chroniques, des accidents et des suicides. Plus spécifiquement, il invitait l'ACHP à aider son ministère à déterminer les priorités et les orientations de nouveaux

programmes. On a également établi des relations avec l'Agence Canadienne de Développement International (ACDI) ainsi qu'avec plusieurs associations profes- sionnelles et agences bénévoles de santé qui ont leurs sièges sociaux à Ottawa. L'ACHP a été élue au Conseil exécutif de la Fédération mondiale des Associations d'Hygiène publique (FMAHP). Au sein de l'ACHP elle-même, parmi les manifes- tations du regain de vitalité de l'Asso- ciation, il faut mentionner la création d'une nouvelle Division de Médecine tropicale et de Santé internationale, l'inscription d'un grand nombre de nouveaux membres au cours des six premiers mois de 1974, le nombre impressionnant d'inscrits à la récente réunion annuelle de St. Jean, et les progrès accomplis dans la politique d'auto-financement de la Revue.

Mais, pour emprunter une analogie au lexique militaire, la lutte pour notre survie n'est pas terminée. Notre grand ennemi est l'excès de confiance. Main- tenant que nous avons atteint notre premier objectif, nous nous devons de consolider nos positions et de tirer ensuite profit de nos succès. On peut subdiviser nos tâches pour l'année qui vient comme suit: Au niveau interne, nous devrions nous efforcer (1) d'établir des relations plus étroites

entre le bureau central et les directions provinciales en améliorant les communications dans les deux sens tout en augmentant les contacts personnels;

(2) de porter la fréquence de parution de la Revue à une édition mensuelle, dès qu'elle s'auto-financera complète- ment;

(3) d'amorcer le programme de séminaire proposé par le Dr V.L. Matthews;

(4) de réorganiser les procédures établies pour l'adoption des prises de position sur les questions courantes de santé publique.

Au niveau externe, nous devrions tendre à: (1) prêter un concours actif au ministère

de la Santé nationale et du Bien-Être social dans la détermination des priorités de la santé et dans l'établis* sement de programmes destinés à réduire la morbidité et la mortalité résultant de maladies chroniques et de traumatismes (y compris les suicides);

(2) accroître la participation dans le domaine international en commis- sionnant des projets de consultation dans des pays en voie de développe- ment, par l'intermédiaire de l'ACDI, et par un engagement accrû envers les activités de la Fédération Mondiale des Associations d'Hygiène publique;

(3) promouvoir un dialogue régulier et des liaisons constantes avec toutes les associations affiliées au domaine de la santé ainsi qu'avec toutes les agences bénévoles;

(4) instituer un service de consultation en gestion offert à toutes les agences de santé officielles aux niveaux provincial, régional et local.

Nous avons un comité exécutif alerte et dévoué, un directeur exécutif actif et talentueux et enfin, un personnel con- sciencieux et capable, prêt à jouer un rôle important. Mais aucune organisation n'évolue sans l'appui de ses membres. Si elle veut se faire écouter, ses membres doivent étaler leur force. J'invite donc chaque membre à participer aussi active- ment que possible aux affaires de l'Asso- ciation, par les divisions et les directions provinciales. Vous devriez également encourager ceux qui ne sont pas encore membres à se joindre à vous et vous préparer à siéger sur l'un ou l'autre des nombreux comités auquels les détails de problèmes dont traite l'ACHP doivent nécessairement être délégués.

Stuart Smith , président

256 Canadian Journal of Public Health Vol. 65

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