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L li i d A l MLa politique des Agropoles au Marocen matière d’agro-développement

Juin 2012

Vision des synergies entre le cluster CAV et l'agropôle

Ju 0

1 politique des Agropoles au Maroc en matière 1- politique des Agropoles au Maroc en matière d’agro-développement

Contexte généralContexte général

Approche et objectifsPlan d’action previsionnel

Agropole de Marrakech

2 S i l l CAV A ôl

Cluster Art de Vivre : Description Générale

2- Synergie entre le cluster CAV et Agropôle

Cluster Art de Vivre : Description Générale

Design et Technologie dans les arts de vivre

Secteurs des Arts de VivreSecteurs des Arts de Vivre

Cluster Art de Vivre : La cooperation internationale, clé du succès

La politique des Agropoles au Maroc en matière d’ dé l td’agro-développement

Contexte général

les impératifs•Préserver les ressources naturelles en luttant contre les changements climatiques

les politiques des pouvoirs publics en matière•de tourisme (Vision 2010),•d’industrie (Plan Émergence),luttant contre les changements climatiques,

• assurer la sécurité alimentaire,• améliorer les emplois dans le monde rural pour réduire le chômage, l’exode rural et les

d industrie (Plan Émergence),•de développement agricole (Plan MarocVert),•de commerce (Plan Rawaj) et•d’énergie (Stratégie nationale des énergies

l bl )

Les projets sont basés sur les concepts de pôles de compétitivité régionaux:

risques sociaux renouvelables).

Les projets sont basés sur les concepts de pôles de compétitivité régionaux:La réalisation se décline en deux volets qui regroupent : intervenants en amont et en aval d’unemême filière et acteurs de la chaîne de valeurs (formation, recherche et prestation de services)

La conception, incubation, aménagement.le développement de zones réunissant les acteurs d’une même filière, dans le respect desnormes internationales, faisant bénéficier des infrastructures établies aussi bien les investisseursnationaux qu’internationaux (des formes d’économie solidaire )nationaux qu internationaux (des formes d économie solidaire ).

Approche et objectifs

Le Project managementveille sur leregroupement de zonesindustrielles autour dumême typed’entreprises ayant uned entreprises ayant uneactivité similaire.L’objectif est de créerdes sitesstratégiquementpositionnés sur leterritoire,spécifiquementspécifiquementaménagés pour accueillirles nouvelles industrieset entreprises désireusesde s’implanter dans uncadre technologiquemoderniste etcompétitifcompétitif

atout des zones à aménager : elles seront dotées• de centres de gestion et de structures associatives qui leur permettent de fonctionner• de centres de gestion et de structures associatives qui leur permettent de fonctionnerà l’instar de parcs internationaux,• d’un guichet unique qui regroupe toutes les administrations en relation avec l’agro-industrie.• Intégration des banques, bureaux de poste et centres de recherche et de formation.

Plan d’action previsionnel :Plan d action previsionnel :•Lever les contraintes à l’investissement dans le commerce et les industries créatives.•donner plus de visibilité aux investisseurs pour le développement de leurs activités surles moyen et long termes».•mise en place d’un Cluster favorisant et mobilisant les réseaux d’acteurs.•identifier à court et à moyen terme les partenariats interrégionaux et étrangers pourdes Co-développements « Win Win » .•mise en place d’un dispositif d’encadrement et d’assistance aux projets structurants etmise en place d un dispositif d encadrement et d assistance aux projets structurants etinnovants.•Les exportations: nouveaux paramètres et avantages apportés et négociés par les deuxparties…

Agropole de Marrakechg p

Positionnement du projet

contribuer activement au développement territorial en permettant à la région de Marrakech Tensift Al Haouz d’exploiter au mieux s atouts, humain, naturel, géographique, socio-culturel, afin de réaliser un développement harmonieux, durable et profitable à tous, et respectueux des différents plans établis»et respectueux des différents plans établis»

avec 16% de la superficie agricole utile nationale et 23% de la superficie irriguée nationalenationalemais seulement 7% de contribution dans la valeur ajoutée agricole nationale

le nouveau parc agro industriel aura une superficie approchant les 200 ha et concentrera le nouveau parc agro-industriel aura une superficie approchant les 200 ha et concentrera sur un même site plusieurs plateformes. Outre la commercialisation, la transformation et la distribution des produits agricoles, il comprendra aussi une zone logistique, un pôle de recherche & développement et contrôle de qualité et enfin une zone d’activités tertiaires.

2 - Synergie entre le cluster CAV et Agropôle

Cluster Art de Vivre : Description Générale

Contexte : Dynamiques des marchés

Industrie Luxe

TourismeTourisme

Arts de VivreStratégie Régionale basée sur deux piliers et les interactions entre ceux-cig g p

StratégieRégionale

Tourisme Arts de Vivre

Système d'Innovation Régional dans l’art de vivre: «Cluster + Parc Industriel Intégré »

Parc Industriel Institutions

d' i t

EntreprisesInstitutions publiques

Marrakech, Capitale Mondiale des Arts de Vivre

Cluster Arts de VivreParc Industriel

Intégréd'enseignement et de recherche

Marrakech, Capitale Mondiale des Arts de Vivre

La Magie de MarrakechMarrakech

et Region Tensift Al Haouz, “The place to be »

Art de Vivre : Définition généraleg

Art de Vivre

« une expérience qu'un sujet-usager » - d'un espace, d'un objet, d'un service ou d'une technologie - « peut éprouver et qui contient un supplément de

d li é i i ll sens et de qualité existentielle » (définition reprise de Stéphane Vial, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne dans Figaro Madame 27 et 28 avril 2012)

Dans le luxe, cette expérience a une dimension unique et exceptionnelle.

Le Design, savoir-faire au cœur de la transformation d'un usage d'un espace, d'un objet, de produits, d'un système ou d'un service en une expérience de vie

Ressources Naturelles :

La Technologie, moteur dynamique de la valorisation des ressources territoriales dans l'art de vivreRessources Naturelles :Terre, minerais, herboristerie régionale, produits naturels, agriculture, gisements énergétiques renouvelables (solaire, éolien biomasse etc...)

EXPERIENCE DE VIE DESIGéolien, biomasse, etc...)

Savoir-faires traditionnels : Métiers d'art, métiers liés à l'agriculture Espaces, Objets, Produits,

S tè

DESIGN

et à l'herboristerie, métiers des parfums, etc...

Capacités d'innovation :

Ressources Naturelles

Savoir faire traditionnels

C ité

Systèmes, Services

Capacités d innovation : R&D universitaire et privée, interface de transfert technologique

C i i

Compétences industrielles

CapacitésInnovation

Capacités créatives

TECHNOLOGIE

Capacités créatives : Arts, design, culture, patrimoine culturelle et historique

industrielles créatives

Compétences industrielles : Capacités industrielles existantes dans le territoire

Secteurs des Arts de Vivre :Secteurs des Arts de Vivre :

Gastronomie – Agro-Alimentaire

Cosmétique – Parfumerie

Bien-être – SantéBien être Santé

Habitat – Aménagement – Décoration - Ameublement

Mode – Habillement

Aménagement extérieur – Jardinage

Energies Renouvelables

High Tech

Mobilité

Aménagement Urbain – Smart City

Cluster Art de Vivre : La coopération internationale, clé du succès

4 Ressorts du succès de l'art de vivre marocain au niveau mondial :

La TechnologieLa Technologie

Le Développement Durable

L'Innovation en design, organisationnelle, industrielle et technologique

La Qualité et la Fiabilité de l'industrialisation et de la semi-industrialisationCo-création, Co-développement international

Investissement étrangers g

Eco-Système intégré optimal et de relocalisation

Parc Industriel Intégré des Arts de Vivre basé sur une philosophie nouvelle d'aménagement autour de l'énergie renouvelable et des cleantechs, offrant un environnement totalement sécurisé et favorisant le réseautage des acteurs locaux, régionaux, nationaux et internationaux

Couplé avec le cluster CAV engageant collectivement des industries créatives

Synergie entre le cluster CAV et Agropôle

Fondement de la Synergie :

Faire du produit agro-alimentaire de la région Marrakech Al Haouz Tensif uneé i d i i i l ti ll d lité t i dexpérience de vie originale, exceptionnelle de par sa qualité et unique au monde

« De même, lorsque je savoure la bûche de Noël de la maison Lenôtre, je ne vis pas seulement uneexpérience gustative subtile : je ressens un effet de design dans le fait de vivre grâce à un savantp g j ff g f gmélange de fruits secs, de whisky vieilli en fût de chêne et de sirop d'érable, l'illusion intellectuelle etludique de manger du bois ». (Stéphane Vial, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne in MadameFigaro 26 et 27 avril 2012)

Apports du cluster CAV :

> Valorisation des ressources agro alimentaires vers des produits à haute valeur > Valorisation des ressources agro-alimentaires vers des produits à haute valeur ajoutée de niche, vers le haut de gamme et le luxe

> Promotion du Goût marocain et de l'image de l'art de vivre au Maroc gvalorisables pour l'ensemble de la chaîne agro-alimentaire industrielle régionale

> Interface entre les stratégies dans le tourisme et l'agro alimentaire> Interface entre les stratégies dans le tourisme et l agro-alimentaire

Synergie entre le cluster CAV et Agropole

Apports de l'agropôle :

> Capacités industrielles p

> Capacités d'innovation technologique

> Structuration d'une supply chain agro-alimentaire

Coopérations potentielles entre CAV+Parc Industriel Intégré Arts de p p gVivre et Agropôle :

> Développement de programmes technologiques basés sur le co-développement international

> Développement de programmes internationaux communs pour l'attraction d'investisseurs étrangers

> Coopérations dans le domaine du marketing territorial et du li i à l'é h ll i i lsecteur agro-alimentaire à l'échelle internationale

Synthèse

Marrakech ne peut pas se contenter de devenir la grande zone touristique duMaroc, son emplacement au cœur des axes de communication du pays, son

y

capital humain en terme de d’accueil et développement touristique et laremarquable productivité de ses travailleurs la destine à être une des principalesrégions agro industrielles au Maroc.

Ces avantages seront décisifs dans un certain nombre d’industries ( tourisme,luxe, ), mais ce succès ne se généralise pas à l’ensemble des filières industrielles.Marrakech est le territoire où il y a le plus potentialité réunies mais où le tissuMarrakech est le territoire où il y a le plus potentialité réunies, mais où le tissuindustriel reste faible. Les filières qui réussiront seront celles qui monteront engamme.

Un choc de compétitivité envisagé avec la TVA dite sociale, est nécessaire,souhaitable, et efficace pour résoudre le problème de compétitivité desentreprises du CAV et ainsi améliorer leurs exportations.

Le CAV peut ouvrir des perspectives, nous ne pouvons plus reculer devant sesdeux défis, qui sont la continuation naturelle de la construction du territoireTensift Haouz : rehausser la place de l'industrie et accélérer l'intégrationTensift Haouz : rehausser la place de l industrie, et accélérer l intégrationrégionale.