LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK 2019

LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK

2019

Unit Perancangan Strategik Fakulti Senibina, Perancangan & Ukur, Uiversiti Teknologi Mara 40450, Shah Alam, Selangor

1

Fakulti Senibina Perancangan & Ukur (FSPU)

2

ISI KANDUNGAN

1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU 1.1 Keanggotaan UPS 1.2 Keperluan PI 1.3 Peranan & Fungsi UPS_FSPU 1.4 Penyaluran data ke sistem U PMO 2.0 PENETAPAN PI (PERFORMANCE INDICATOR) DAN PENCAPAIAN 1.1 Pencapaian Outcome 1 1.2 Pencapaian Outcome 2 1.3 Pencapaian Outcome 3 1.4 Pencapaian Outcome 4 1.5 Pencapaian Outcome 5 1.6 Pencapaian Outcome 6

3.0 PERANCANGAN PROGRAM STRATEGIK

3.1 Tumpuan Khusus UiTM 3.2 14 Inisiatif FSPU 3.3 Program & Projek Strategik 3.4 Penyesuaian Program & Projek Strategik bersama

dengan PI

3

1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU

Unit Perancangan Strategik FSPU beroperasi secara berpasukan dimana ia dipengerusikan oleh Prof Dr Wan Mohd Naim selaku penasihat dan juga merupakan mantan ketua UPS bagi sesi terdahulu. Seterusnya unit ini diterajui oleh Prof Madya Sr Dr Rohayu Abdul Majid ketua unit dan timbalannya iaitu Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin serta dibantu Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin sebagai setiausaha. Unit Perancangan Strategik ini dianggotai oleh 11 ahli lain yang juga merupakan wakil dari setiap pusat pengajian masing-masing.

PP: Ukur Bangunan En. Md Nadzari Mohd Jalil

PP: Pengurusan Hartanah Tn Hj Azhar Abdul Razak

PP: Pengurusan Kemudahan & Taman Puan Norajlin Jaini

PP: Sain Ukur Geomatik Sr Dr Ainon Nisa Othman

PP: Arkitek Lanskap Puan Zalina Jaal

PP: Perancangan Bandar & Desa Prof, TPr, Dr Dasimah Omar

PP: Arkitek Dalaman Dr Mansor Othman

PP: Ukur Bahan Irma Hanie Ibrahim

PP: Arkitek En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin

Mereka adalah: 1.1 Keanggotaan UPS

CoS: Construction Management Associate Professor Sr, Mohd Hisham Ariffin

Head of Strategic Planning Unit Associate Professor Sr Dr Rohayu Ab Majid

Secretary of Strategic Planning Unit Puan Siti Hasniza Rosman

CoS:Building Surveying En. Md Nadzari Mohd Jalil

CoS: Estate Management Tn Hj Azhar Abdul Razak

CoS: Park & Amenity Management Puan Norajlin Jaini

CoS: Surveying Science & Geomatics Sr Dr Ainon Nisa Othman

CoS: Landscape Architecture Puan Zalina Jaal

CoS: Town & Regional Planning Prof, TPr, Dr Dasimah Omar

CoS: Interior Architecture Dr Mansor Othman

Deputy Head of Strategic Planning Unit Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin

Centre of Studies (Post Graduate) Sr Dr Nor Rima Muhamad Ariff

Adviser Prof. Dr. Wan Mohd Naim Wan Mohd

UPS_FSPU Strategic Planning Unit

FSPU, UiTM Shah Alam 2019

CoS: Quantity Surveying Irma Hanie Ibrahim

CoS: Architecture En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin

4

57 PI (Pentunjuk

Prestasi)

UHEK

IPSis

iNED

ILD

ICAEN

OIA

BHEP

MASMED

IRMI

Penerbit UiTM

BHEA

PEMILIK PI

Tempoh Jangka/masa Pendek & panjang

Kategori Visible

1.2 Keperluan PI

PROGRAM &

PROJEK

Current

Record

Potential

PERLAKSANA PI : FSPU (PTJ)

Sejumlah PI (Performance Indicator) yang telah diperuntukkan perlu diurus sebaik mungkin keatas perolehan datanya. PI yang dimilik oleh pemilik yang berbeza perlu mencapai sasaran yang telah ditetapkan , yang mana pencapaian ini memerlukan usaha keras dari pihak PTJ untuk memastikan sasaran yang ditetapkan tercapai di akhir tahun

5

1.3 Peranan & Fungsi UPS_FSPU

Mengenalpasti potensi input untuk PI

Merekod maklumat PI

Mengemaskini rekod PI

Mengesahkan maklumat/rekod PI

PENGUMPULAN DATA/ DOKUMEN

57 PI (Pentunjuk

Prestasi)

Rujuk program/ aktiviti

Rujuk maklumat Perbandingan maklumat Dahulu, terkini, berpotensi

Rujuk maklumat Terkini berpotensi

Pengesahan maklumat Dengan merujuk S_PI yang berkaitan

Pengumpulan maklumat berdasarkan PI Refer bil: Rujukan Fakulti

Tugas UPS adalah berusaha memastikan sasaran PI yang telah ditetapkan berjaya dicapai dengan jayanya.

Justeru dalam memastikan usaha ini berhasil terdapat beberapa skop tugasan yang telah ditetapkan untuk setiap AJK dalam mengumpulkan datadari pusat pengajian masing-masing 6

1.4 Penyaluran data ke sistem U PMO

Mengenalpasti potensi input untuk PI

Merekod maklumat PI

Mengemaskini rekod PI

Mengesahkan maklumat/rekod PI

Pengumpulan Data/ Dokumen

57 PI (Pentunjuk

Prestasi) 57 PI

( Disember)

30 PI ( 20 hb):

2019

April

Jun

Ogos,

Oktober,

Disember

7

Setiap maklumat yang telah mendapat pengesahan dari pusat pengajian, data ini akan digabungkan sebagai data fakulti dan dimuat naik ke sistem UiTM. Aktiviti ini dijalankan setiap 2 bulan sekali merujuk kepada tarikh yang telah ditetapkan. Daripada sejumlah 57 PI yang ada, hanya 30 PI sahaja yang perlu dikemaskini datanya oleh pihak UPS, manakala selebihnya data akan dicerap oleh sistem pemilik PI

H_CSPI_FSPU

CSPI_ University Level

1.5. Pengoperasian UPS

CM : Committee member S_PI : Source of Performance Indicator H_of_CS : Head of centre of Studies

BS EM CM ID AR TPR PAM

LANSCAP

SUG QS

PGS

H_of_CS

Liaison Officer

Coordinator

H_of_CS

Liaison Officer

Coordinator

CM (AJK)

S_P

I

S_P

I

Gabungan Input Dokumen

H_of_CS

TD

8

Beropersin UPS berjalan dengan bantuan dan sokongan pelbagai pihak. Selain dari AJK yang dilantik, kerja pengopearsian turut dibantu oleh pihak-pihak yang juga merupakan sumber dapatan data PI atau pihak yang bertanggungjawab ke atas PI yang ada.

Sebelum data PI dimuat naik ke sistem, pengesahan akan dibuat bersama koordinator, liaison Officer dan juga ketua Pusat Pengajian

9

2.0 PENETAPAN PI (PERFORMANCE INDICATOR) DAN PENCAPAIAN

Secara keseluruhannya, terdapat 57 PI yang telah diturunkan kepada Pusat Tanggungjawab (Ptj). Penetapan sasaran ke atas pencapaian setiap PI yang di diturunkan telah dibuat bersama dengan pemilik PI pada 29 Januari 2019 bertempat di Dewan Melati Perak.

Kategori Merujuk

Outcome 1: Peningkatan Akses Pengajian Tinggi Kepada Pelajar Bumiputera

Outcome 2:

Peningkatan Kebolehpasaran Graduan Bumiputera

Outcome 3:

Pelopor Pembangunan Dan Pengembangan Ilmu Terkehadapan

Outcome 4:

Pengurangan Kebergantungan Kepada Dana Kerajaan

Outcome 5: Peningkatan Imej Dan Reputasi Universiti Outcome

Outcome 6: Pemantapan Kecemerlangan Universiti Menerusi Inovasi

Kesemua PI ini diperuntukkan dibawah 6 Kategori outcome berikut:

Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %

Output 1 : Program baru/pelbagai mod bertambah

1 PI 1: Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat

Pascasiswazah.

UHEK 1 0 0%

2 PI 2 : Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat

Sarjana Muda dan Diploma.

UHEK 1 0 0%

3 PI 3 : Bilangan program akademik berbentuk transdisiplin dan

multi modal.

UHEK 13 18 138%

Output 3 : Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah

4 PI 1 : Jumlah enrolmen mahasiswa PhD dan setaraf IPSis 190 159 83.7%

5 PI 2 : Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa. CSPI 2655 677 25.5%

6 PI 4 : Jumlah pengambilan pelajar PhD dan setaraf IPSis 31 25 80.6%

Berikut merupakan senarai Penunjuk Prestasi (PI) beserta sasaran dan pencapaiannya bagi tahun 2019

Nota:

Kemaskini dari

sistem UePMO oleh

pemilik PI

Kemaskini oleh PTJ

(FSPU)

10

OUTCOME 1: PENINGKATAN AKSES PENGAJIAN TINGGI KEPADA PELAJAR BUMIPUTERA


Output 1 : Graduan tamat dalam tempoh bertambah

7 PI 1 : Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas. BHEA 12% 10.1% 84.2%

Output 2 : Aktiviti e-Pembelajaran meningkat

8 PI 1 : Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course

(MOOC).

iNED 2 3 150%

9 PI 2 : Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. iNED 38 83 218%

10 PI 3 : Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online

Course (MOOC).

iNED 2500 4143 165.7%

Output 3 : Program yang mengikut keperluan semasa dan mendapat pengiktirafan badan

profesional

11 PI 1 : Bilangan program yang mendapat pengiktirafan badan-

badan profesional tempatan dan antarabangsa

UHEK 23 23 100%

12 PI 5 : Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-

badan profesional tempatan atau antarabangsa.

BHEA 95 116 122.1%

Output 4 : Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM

13 PI 1 : Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik. UHEK 4.25 4.20 101.2%

14 PI 2 : Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana universiti. PPII 4.18 4.12 98.6%

15 PI 3 : Indeks kepuasan graduan terhadap tenaga pengajar. BHEA 4.40 4.34 98.6%

16 PI 4 : Indeks kepuasan graduan terhadap bimbingan kerjaya BHEP 4.02 3.96 98.5%

17 PI 5 : Indeks kepuasan graduan terhadap sistem penilaian BHEA 4.3 4.32 100.4%

OUTCOME 2: PENINGKATAN KEBOLEHPASARAN GRADUAN BUMIPUTERA Nota:

Kemaskini

dari sistem

UePMO

oleh

pemilik PI

Kemaskini

oleh PTJ

(FSPU)

11

Output 5 : Pengiktirafan staf akademik dalam P&P

18 PI 1 : Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat

kebangsaan/ antarabangsa.

BHEA 100 118 118%

19 PI 2 : Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan ILD 5 5 100%

20 PI 3 : Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa (Outbound) OIA 4 1 25%

Output 6 : Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri

21 PI 1 : Bilangan mahasiswa yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri. ICAEN 156 160 97.5%

22 PI 2 : Bilangan mahasiswa yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara. OIA 650 38 5.8%

23 PI 3 : Bilangan mahasiswa yang disangkutkan di industri antarabangsa. OIA 5 0 0%

24 PI 5 : Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri. BHEP 15 4 26.7%

25 PI 8 : Bilangan amalan terbaik dalam pemindahan ilmu yang diterima pakai oleh komuniti

dan inovasi yang diterima oleh industri/ komuniti

ICAEN 5 8 160%

26 PI 12 : Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. OIA 5 5 (27) 100%

27 PI 13 : Bilangan MoU/MoA dengan industri. ICAEN 3 3 (9) 100%

Output 7 : Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat

28 PI 1 : Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk

perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan

MASMED 4 8 200%

29 PI 2 : Bilangan mahasiswa yang menjalankan perniagaan

dan berdaftar dengan Pusat Keusahawanan Universiti

MASMED 190 224 118%

30 PI 3 : Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa terlibat dalam aktiviti

pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

MASMED 1240 1500 120%

31 PI 4 : Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar. MASMED 4 7 175%

32 PI 6 : Bilangan pensyarah yang mengikuti latihan peningkatan kompetensi sebagai tenaga

pengajar keusahawanan.

MASMED 30 23 76.7%

Output 8 : Pemimpin pelajar yang berketerampilan

33 PI 1 : Bilangan penganjuran program berteraskan University

Community Engagement (UCE).

BHEP 10 9 90%

Nota:

Kemaskini

dari sistem

UePMO

oleh

pemilik PI

Kemaskini

oleh PTJ

(FSPU)

12


Output 1 : Skor MyRA meningkat

34 PI 1 : Bilangan artikel diterbitkan dalam jurnal berimpak tinggi. IRMI 260 72 27.2%

35 PI 2 : Bilangan graduan PhD dan setaraf. IPSIS 15 15 100%

36 PI 3 : Bilangan graduan Sarjana. IPSIS 279 222 79.6%

37 PI 4 : Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara. IRMI 15 33 187%

38 PI 5 : Bilangan kumulatif bahan ilmiah yang diterbitkan. Penerbit UiTM 250 246 220%

39 PI 6 : Bilangan projek perundingan. RIBU 17 21 123.5%

40 PI 7 : Bilangan staf akademik berkelayakan PhD dan setaraf. BHEA 112 118 105.4 %

41 PI 8 : Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi IRMI RM 4,000,000 RM601,750 15%

Output 2 : Kepakaran staf akademik meningkat

42 PI 1 : Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program

cross fertilization

ICAEN 6 5 83%

43 PI 2 : Bilangan staf akademik yang menjalankan

penyelidikan

IRMI 150 96 64%

Output 4 : Aktiviti kolaborasi dan mobiliti peringkat antarabangsa meningkat

44 PI 1 : Bilangan industri yang menerima pensyarah dalam program

sangkutan industri.

ICAEN 2 3 100%

45 PI 2 : Bilangan mahasiswa pascasiswazah yang terlibat

dalam program mobiliti antarabangsa.

OIA 50 27 54%

46 PI 3 : Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri . ICAEN 7 16 (48) 228%

47 PI 4 : Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program

mobiliti (Inbound) antarabangsa

OIA 6 7 85.7%

Output 5 : Kepelbagaian akademia universiti meningkat

48 PI 1 : Jumlah staf akademik antarabangsa BHEA 0 0 0%

49 PI 2 : Peratus staf akademik bukan Bumiputera. BHEA 1.07 1.4 140%

OUTCOME 3: PELOPOR PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN ILMU TERKEHADAPAN

Nota:

Kemaskini

dari sistem

UePMO

oleh

pemilik PI

Kemaskini

oleh PTJ

(FSPU)

13


Output 5 : Jalinan kerjasama penyelidikan dengan industri bertambah

50 PI 1 : Bilangan jalinan program kerjasama dengan

industri/komuniti.

ICAEN 3 9 300%

Output 6 : Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat

51 PI 1 : a) Jumlah pendapatan yang dijana dari dana

endowmen luaran.

Bendahari RM50,000 RM50,000 100%

a) Jumlah pendapatan yang dijana menerusi asset

Universiti.

RM50,000 RM103,852 208%

52 PI 4 : Jumlah pendapatan yang dijana menerusi

sumbangan.

Bendahari RM50,000 0 0%

OUTCOME 4: PENGURANGAN KEBERGANTUNGAN KEPADA DANA KERAJAAN

Nota:

Kemaskini dari sistem UePMO oleh pemilik PI

Kemaskini oleh PTJ (FSPU)

14

Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapai

an

%

Output 2 : Program penglibatan masyarakat meningkat

53 PI 2 : Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara

kolaborasi bersama masyarakat.

BHEP 4 6 150%

54 PI 3 : Bilangan staf yang menjadi ahli entiti

kesukarelawanan yang terlibat dengan program

kesukarelawanan.

ICAEN 8 2 25%

55 PI 4 : Bilangan program Khidmat Kepakaran Mahasiswa-

Masyarakat yang dianjurkan setahun.

BHEP 3 3 100%

Output 6 : Jaringan Alumni meningkat

56 PI 2 : Bilangan alumni yang terlibat dalam Program Jaringan

Bestari.

ICAEN 11 11 100%

OUTCOME 5: PENINGKATAN IMEJ DAN REPUTASI UNIVERSITI

Nota:



15


Output 2 :

Sumbangan graduan UiTM terhadap Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC)

57 PI 1 : Bilangan graduan yang terlibat dalam Bumiputera

Commercial and Industrial Community (BCIC).

MASMED 5 5 100

%

OUTCOME 6: PEMANTAPAN KECEMERLANGAN UNIVERSITI MENERUSI INOVASI

Nota:



16

OUTCOME 1: PENINGKATAN AKSES PENGAJIAN TINGGI KEPADA PELAJAR BUMIPUTERA

17

18

OUTCOME 2: PENINGKATAN KEBOLEHPASARAN GRADUAN BUMIPUTERA

19

20

OUTCOME 3: PELOPOR PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN ILMU TERKEHADAPAN

OUTCOME 4: PENGURANGAN KEBERGANTUNGAN KEPADA DANA KERAJAAN

21

OUTCOME 5: PENINGKATAN IMEJ DAN REPUTASI UNIVERSITI

22

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Penunjuk Prestasi Bilangan graduan yang terlibat dalamBumiputera Commercial and Industrial

Community (BCIC).

Ruj.Fak 57

OUTCOME 6: PEMANTAPAN KECEMERLANGAN UNIVERSITI MENERUSI INOVASI

23

24

3.0 PERANCANGAN PROGRAM STRATEGIK

3.1 Tumpuan Khusus UiTM Perancangan program strategik FSPU telah dilakar secara khusus dengan menitikberatkan 4 tumpuan khusus yang telah menjadi agenda naib Canselor UiTM

Perancangan Program Strategik telah dibuat berdasarkan visi dan misi UiTM. Ia juga telah dirancang sejajar dengan matlamat FSPU dalam menjadi PTJ yang berdaya saing

25

3.2 14 Inisiatif FSPU

Bersanddarkan 4 tumpuan khusus UiTM, FSPU telah menggariskan 14 inisiatif dalam mencapai misi FSPU bagi tempoh tahun 2019- 2022. 14 misi ini telahpun dibentangkan dalam mesyuarat fakulti pada 6 Mac 2019 sebagai makluman warga FSPU

PROGRAM PROJEK TEMPOH

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

1. Pensarjanaan

Staf Akademik

(Triple & Double

I. Trek Profesional

II. Kolaborasi dengan Univ Luar

2. Infrastruktur &

Infrostruktur

& Lanskap

I. Penambahbaikkan infrastruktur sedia

ada

II. Pembangunan dewan kuliah yang baru

III. Projek pembersihan & Pengindahan

kawasan

3. PALAM Bina

Design Centre

I. Palam Annual Festival Galeri

II. Centre for Built Environment

4. Centre of South

East Asia Built

Environment

(SEABEC)

I. Projek penyelidikan kerjasama dengan

pihak luar

5. FSPU di Hati

Ku

TM @ GoT

6. FSPU Siswa

Entreprise

“Biz-U @ FSPU” (Dewan Perniagaan FSPU,

FSPU Biz-Umbrella)

3.3 Program & Projek Strategik (Yang berpotensi untuk FSPU) - 2019

26

Daripada 14 Inisiatif program yang menjadi agenda FSPU, sebanyak 6 Program Strategik telah dirancang bagi mencapai inisitif terbabit.

NO. PROGRAM STRATEGIK

POTENTIAL PERFORMANCE INDICATOR (PI) RUJUKAN FAKULTI

1 PEMANTAPAN & PENSYARAH : TRIPLE DOUBLE (PROF, ASSOC. PROF, PROFESSIONAL)

• Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-badan profesional tempatan atau antarabangsa.

• Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.

• Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan. • Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa

(Outbound). • Bilangan staf akademik berkelayakan PhD dan setaraf. • Bilangan artikel diterbitkan dalam jurnal berimpak tinggi. • Bilangan kumulatif bahan ilmiah yang diterbitkan. • Bilangan projek perundingan. • Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi. • Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program cross fertilization. • Bilangan staf akademik yang menjalankan penyelidikan.

12 18

19 20 40 34 38 39 41 42

43

2 PEMANTAPAN & PENSYARAH : PROFESSIONAL TRACK

• Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-badan profesional tempatan atau antarabangsa.

• Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.

• Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan. • Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa

(Outbound).

12

18

19 20

27

3.4 Penyesuaian Program & Projek Strategik bersama dengan PI

NO PROGRAM STRATEGIK

POTENTIAL PERFORMANCE INDICATOR (PI) RUJUKAN FAKULTI

3 PALAM BINA DESIGN CENTRE

• Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri. • Bilangan amalan terbaik dalam pemindahan ilmu yang diterima pakai oleh komuniti

dan inovasi yang diterima oleh industri/ komuniti

46 25

4 SEABEC • Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. • Bilangan MoU/MoA dengan industri. • Bilangan projek perundingan. • Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi. • Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program cross fertilization. • Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industry.

26 27 39 41 42 46

5 VISIBILITY AND MEDIA

• Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. • Bilangan MoU/MoA dengan industri. • Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE). • Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama masyarakat. • Bilangan program Khidmat Kepakaran Mahasiswa-Masyarakat yang dianjurkan setahun.

26 27 33 53 55

6 INFRASTUCTURE AND INFOSTRUCTURE ENHANCEMENT

• Jumlah pendapatan yang dijana menerusi asset Universiti. • Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik. • Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana universiti. • Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). • Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. • Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC).

51 13 14 8 9

10 28

29

PALAM BINA Design Centre

Puncak Alam Bina Design Hub Merupakan ruang/ fasiliti yang telah diwujudkan di Kampus Alam Bina bagi memberi kemudahan kepada pelajar alam bina dalam mengapreriasasikan hasil rekaan mereka dalam pelbagai program yang dianjurkan oleh 4 pusat pengajian di kampus Puncak Alam

30

Triple Double (Prof. Prof Madya)

Usaha ini merupakan agenda Dekan FSPU dalam memartabatkan kesarjanaan pensyarah di FSPU. Ia bertujuan meningkatkan jumlah para pensyarah bagi kategori Prof Madya (54) dan Profesor (VK7). Sehingga ini terdapat beberapa pensyarah yang telah berjaya dalam permohonan kenaikan pangkat untuk tahun 2019.

Antara pensyarah berikut adalah: 1. Prof Madya Dr Yusfida Ayu Abdullah Mohd Zain 2. Prof Madya Sr Dr Nor Rima Muhammad Arif 3. Prof Sr Dr Zulkiflee Abd Latif

31

‘Professional Track’ (Kelayakan Profesional)

Trek profesional merupakan satu usaha dalam meningkatkan kesarjanaan pensyarah disamping menyokong kenaikan pangkat staf akademik. Justeru trek profesional ini telah menjkadi salah satu alternatif yang dipertimbangkan untuk kenaikan pangkat selain 3 trek sedia ada yang lain (Trek Pengajaran, Trek Penyelidikan & Trek Pentadbiran.

Prof Masran Saruwuno telah dipertanggungjawabkan dalam usaha ppeningkatan kesarjanaan pensyarah ini. Pasukan beliau bertanggungjawab mewujudkan garis panduan dalam kenaikan pangkat mengikut trek profesional.

Kelayakan profesional telah digunapakai bermula julai 2019. Sehingga ini terdapat 4 orang pensyarah yang telah berjaya dinaikkan pangkat ke 52 berdasarkan trek profesional Antaranya adalah i. Sr Muhammad Nazim Alias ii. Sr Ts Wan Mohd Nurdden Wan Muhammad iii. Ar Mohd Aljeffri Hussin

32

South East Asian Built Environment Centre

(SEABEC)

SEABEC yang berperanan sebagai pusat penyelidikan yang akan memayungi semua unit/ pusat penyeldiikan yang ada di bawah Fakulti Senibina, Perancangan dan Ukur. Selain itu ia juga berperanan menjadi unit pengumpulan dana bagi tujuan aktiviti penyelidikan dikalangan staf FSPU sama ada di dalam dan luar negara. Pada masa ini SEABEC masih di dalam perancangan. Ianya diketuai sendiri oleh tuan Dekan sebagai peneraju. .

Buat masa ini pihak seketariat sedang menyusun strategi gerak kerja SEABEC. Sepanjang tahun 2019, pihak pengurusan fakulti sedang berusaha menjalinkan hubungan kerjasama dengan pihak luar dalam merangka aktiviti gerak kerja SEABEC yang lebih terancang SEABEC dijangka dapat digerakkan sepenuhnya pada tahun 2020.

33

‘Visibility And Media’

Misi media dan ‘visibility; telah lama menjadi agenda FSPU dalam meletakkan fakulti ini diperingkat yang lebih tinggi. Justeru selaras dengan visi Naib canselor ‘melonjak ke tahap global’ maka FSPU terus komited dalam merancang pelbagai inisiatif ke arah mencapai misi ini. Dalam memastikan usaha yang dirancang berjalan dengan jayanya, pihak Unit Komunikasi dan Koperat (UKK) FSPU telah berusaha keras memartabatkan nama FSPU di peringkat yang lebih tinggi.

UKK yang diketuai oleh Sr Dr Abdul Rauf Abdul Rasam telah mengorak langkah drastik dengan mengadakan beberapa kolaborasi dengan beberapa pihak media dalaman dan luaran bagi menerbitkan pelbagai berita terkini khususnya prestasi FSPU dari masa kesemasa. Pada tahun 2019, Fakulti berjaya menghebahkan lebih 40 berita dalam media bercetak, elekronik dan digital termasuklah Utusan Malaysia, Bernama, Berita Harian, Marian Metro, MalayMail, Insight, UiTM Media Hub dan QS wow News. Pihak UKK juga telah melakarkan prestasi kejayaan warga FSPU dari masa kesemasa. Antara aspek yang diwar-warkan termasuklah Perolehan geran, graduasi, kejayaan inovasi, kejayaan pertandingan di arena akademik dan sukan serta pengiktirafan warga FSPU diperingkat nasional dan antarabangsa. Malah UKK FSPU juga telah menobatkan prestasi kejayaan warga FSPU nya ini dengan pemberian 3 kategori anugerah utama dalam Majlis Anugerah Kecemerlangan Fakulti (MAKEF) 2018 dan 2019 sebagai satu inisiatif yang mendorong warga FSPU agar lebih agresif dan terus melakar kejayaan di peringkat antarabangsa. Anugerah ini ialah Anugerah Penyumbang Tertinggi kepada Kejayaan FSPU (Kategori Pusat Pengajian dan Pensyarah) dan Anugerah Pusat Pengajian yang Berketampakan Tinggi.

34

Bengkel Bersama Pengamal Media Malaysia

Bengkel Rekabentuk Media @FSPU

Bengkel Penerbitan berita Media @ FSPU

Contoh terbitan Media bercetak.. EMPEX FSPU @ Varsiti Berita Harian

MAKEF: Majlis Anugerah Kecemerlangan Fakulti

Aktiviti yang dijalankan oleh pihak UKK bagi agenda Visibility And Media’

35

Bil Keterangan Kerja Tahun

dipohon

Tahun

dilaksana

Dijangka

Mula Dijangka siap

Anggaran

Kos Status sekarang

1

Kerja-kerja mengecat

keseluruhan luaran bangunan

blok A FSPU

2015 2019 Jun-19 Sep-19

RM

143,250.00

(LIZAN

ENTERPRISE)

Siap - Pihak Infra & Info FSPU akan

mengeluarkan surat berkenaan kualiti

penghasilan kerja tersebut

2

Kerja-kerja

merekabentuk,membekal,

memasang ,mengujilari dan

mentauliah sistem pendingin

hawa jenis VRF di blok A, FSPU

Komplek Tahir Majid

2017 2019 24/9/2019 23/9/2020

RM

1,987,870.00

(IKATAN JATI

SDN BHD)

Blok A aras 1 dalam proses pemasangan

inddor unit, Aras 2 proses membuka siling

dan akan mematikan bekalan kuasa pada

awal Bulan Mac 2020. Aras 3 akan bermula

Bulan Mei 2020.

3

Kerja-kerja menaiktaraf,

pendawaian semula dan

pembaikan (3 tahun) sistem

elektrik keseluruhan blok

bangunan FSPU (Tahir Majid &

FSPU 2)

2018 2019 Okt 2019 Okt 2022 -

Kerja-kerja pembaikan bermula secara

berfasa bermula dari Blok D, C, B, dewan

kuliah dan Blok A

Peningkatan Insfrastruktur & Infrostruktur

FSPU terus mengorak langkah dalam memantapkan kemudahan fasilitinya. Kini pelan pembangunan (master plan) telah disediakan bagi membangunkan beberapa ruang fasiliti bagi memenuhi keperluan warga FSPU. Terdapat 11 kerja penambahbaikkan yang telah dirancang sepertimana dalam jadual berikut. Sehingga kini hanya projek 4 dan 5 yang telah selesai sepenuhnya

36


dipohon

Tahun

dilaksana

Dijangka

Mula

Dijangka

siap Anggaran Kos Status sekarang

4

Cadangan mengganti dan

memasang baru penutup

bumbung blok bengkel

makmal konkrit ,besi,bata

dan kayu FSPU

2015 2019 15/7/201

9 11/3/2019

RM

134,500.00

(PENTAS

WAWASAN

ENTERPRISE)

Siap sepenuhnya

5 Kerja-kerja turapan jalan

masuk utama ke FSPU 2018 2019 Mac 2019 Julai 2019 Siap sepenuhnya

6

Kerja-kerja pembaikan

awam (3 tahun) di FSPU 1

dan FSPU 2

2019 2019 Oktober

2019

Oktober

2022

RM 1.2 Juta

(PROLOGIKA

SDN BHD)

Pembaikan kecil dijalankan

secara berperingkat

7

Masalah kerosakan

penyaman udara (split unit)

yang kritikal melibatkan

kelas/studio di Blok B dan C

FSPU

2019 2020 Mac 2020 Mac 2021 -

Daripada 66 unit yang

dimohon, diluluskan sebanyak

56 unit penyaman udara jenis

split unit akan dipasang bagi

menggantikan unit-unit yang

telah rosak melibatkan Bilik

Mesyuarat di Blok A serta bilik-

bilik kuliah Blok B dan C

37


dipohon

Tahun

dilaksana

Dijangka

Mula

Dijangka

siap

Anggaran

Kos Status sekarang

8 Kerja-kerja mengganti

baharu sistem cctv di FSPU 2019 2020 Sep-20 Nov-20

RM

359,540

Permohonan bajet oleh pihak

fakulti sebelum proses seterusnya

iaitu penyediaaan dokumen, iklan

dan lawatan tapak dijalankan

9

Kerja-kerja mengganti

baharu sistem palang

automatik di FSPU

2019 2020 Sep-20 Nov-20 - Penyediaaan dokumen kerja di

pihak PPII UiTM

10

Cadangan kerja-kerja

Menaiktaraf Lanskap dan

Membina Tangga di Blok C

FSPU

2019 2020 Tahun

2020

Tahun

2021

RM

355,300

Permohonan bajet oleh pihak

fakulti sebelum proses seterusnya

iaitu penyediaaan dokumen, iklan

dan lawatan tapak dijalankan

11 Cadangan Penggantian

baharu lift Blok A FSPU 2019 2020 2020 2020

Lift sediada dicadang untuk diganti

baru dan Kontraktor telah dilantik-

7/1/2020

Laluan

Cafeteria

(Cadangan)

Amphitheater (Cadangan)

Sebelum Selepas

Selain itu FSPU juga komited dalam meningkatkan mutu fasiliti yang sedia ada dengan pelbagai perancangan masa hadapan Antara usaha peningkatan fasiliti yang sedang dirancang adalah termasuklah Menaiktaraf laluan ke cafeteria, Menceriakan ruang amphitheater Mewujudkan laluan baru di blok C

yang menyambungkan laluan dari balconi ke ruang lapang menerusi tangga

Mewujudkan dewan kuliah baru bersebelahan dewan kuliah utama sedia ada

38

39

BILIK VIVA VOCE

Satu ruang bagi mengadakan program viva voce ke atas pelajar siswazah telah diwujudkan bagi memudahkan urusan perjalanan viva di FSPU. Jika sebelum ini, prosedur viva dijalankan di Bilik Mesyuarat 2 Blok A, tetapi kini aktiviti viva voce boleh dijalan dengan jayanya di Blok D yang juga merupakan pusat pengajian siswazah.

Sebelum

Selepas

Bilik Viva

Voce

Bilik viva voce ini telah mula digunakan bermula Julai 2019

Laluan baru di Blok C

(Cadangan)

Dewan Kuliah Tambahan (Cadangan)

Sebelum Selepa

s

Sebelum

Selepas

Pembangunan 2 Dewan kuliah ini diharapkan dapat meningkatkan lagi taraf pembelajaran di FSPU pada masaakan datang

40

Documents

LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK 2019