ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN...Ten apor 2019 About 2019 Report BANK LAMPUNG 4 Laporan Tahunan - 2020Annual Report - Inovasi Bank Lampung dalam memasuki era perekonomian digital guna

0721 - 487175 [email protected] banklampung.co.idJl. Wolter Monginsidi No.182, Teluk Betung, Kota Bandar Lampung, Lampung 35211, Indonesia

LAPORAN TAHUNAN

2020ANNUAL REPORT

LAPO

RAN

TA

HU

NA

N2020

AN

NU

AL R

EPO

RT

Menum

buhkan Bisnis B

erkelanjutan Berbasis Inovasi dan Teknologi

Fostering Sustainable Business B

ased on Innovation and Technology

A

BANK LAMPUNG Laporan Tahunan - 2020 - Annual Report 1

Di tengah badai pandemi yang melanda seluruh penjuru dunia tidak terkecuali di Indonesia, yang pukulan berat pada sektor bisnis. Turunnya konsumsi masyarakat mengakibatkan melemahnya perekonomian negara maupun global. Inilah salah satu disrupsi yang diakibatkan oleh alam.

Kondisi yang sedemikian tidak melemahkan Bank Lampung bahkan telah dipandang sebagai suatu tantangan bisnis yang harus bisa ditaklukkan. Dengan berbekal berbagai potensi bisnis yang telah dibangun dimasa yang lalu, Bank Lampung bangkit melangkah maju berbasiskan inovasi dan teknologi tidak hanya untuk bertahan namun untuk terus menumbuhkan bisnisnya. Dan tahun ini Bank Lampung berhasil tercatat sebagai Bank BUKU 2 serta mampu meningkatkan perolehan laba yang sangat signifikan. Hal ini membuktikan bahwa Bank Lampung mampu menumbuhkan bisnisnya secara berkelanjutan.

The pandemic storm that hit the entire world, including Indonesia, is a heavy blow to the business sector. The decline in public consumption resulted in a weakening of the national and global economy. This is one of the disruption caused by nature.

This condition did not weaken Bank Lampung. It was even seen as a business challenge that had to be conquered. Armed with various business potentials that have been built in the past, Bank Lampung has risen to move forward based on innovation and technology not only to survive but to continue to grow its business. And this year Bank Lampung was successfully listed as a BUKU 2 Bank, and was able to increase its profit significantly. This proves that Bank Lampung is able to grow its business in a sustainable manner.

Menumbuhkan Bisnis Berkelanjutan Berbasis Inovasi dan TeknologiFostering Sustainable Business Based on Innovation and Technology

Tentang Laporan 2019About 2019 Report

BANK LAMPUNG Laporan Tahunan - 2020 - Annual Report2

KESINAMBUNGAN TEMATHEME CONTINUITY

2020

Di tengah badai pandemi yang melanda seluruh penjuru dunia tidak terkecuali di Indonesia, yang pukulan berat pada sektor bisnis. Turunnya konsumsi masyarakat mengakibatkan melemahnya perekonomian negara maupun global. Inilah salah satu disrupsi yang diakibatkan oleh alam.

Kondisi yang sedemikian tidak melemahkan Bank Lampung bahkan telah dipandang sebagai suatu tantangan bisnis yang harus bisa ditaklukkan. Dengan berbekal berbagai potensi bisnis yang telah dibangun dimasa yang lalu, Bank Lampung bangkit melangkah maju berbasiskan inovasi dan teknologi tidak hanya untuk bertahan namun untuk terus menumbuhkan bisnisnya. Dan tahun ini Bank Lampung berhasil tercatat sebagai Bank BUKU 2 serta mampu meningkatkan perolehan laba yang sangat signifikan. Hal ini membuktikan bahwa Bank Lampung mampu menumbuhkan bisnisnya secara berkelanjutan.

The pandemic storm that hit the entire world, including Indonesia, is a heavy blow to the business sector. The decline in public consumption resulted in a weakening of the national and global economy. This is one of the disruption caused by nature.

This condition did not weaken Bank Lampung. It was even seen as a business challenge that had to be conquered. Armed with various business potentials that have been built in the past, Bank Lampung has risen to move forward based on innovation and technology not only to survive but to continue to grow its business. And this year Bank Lampung was successfully listed as a BUKU 2 Bank, and was able to increase its profit significantly. This proves that Bank Lampung is able to grow its business in a sustainable manner.

Menumbuhkan Bisnis Berkelanjutan Berbasis Inovasi dan TeknologiMenumbuhkan Bisnis Berkelanjutan Berbasis Inovasi dan Teknologi

A


Di Era Disrupsi ini, dimana segala tatanan dan kemapanan akan mengalami kerusakan atau bahkan kehancuran. Tidak terkecuali di dunia bisnis, akan terjadi pergesaran dari tatacara yang lama menuju kepada tatacara yang baru. Menghadapi kondisi sedemikian, maka Inovasi, Kreatifitas dan Kearifan Lokal akan menjadi kata kunci untuk mampu bertahan. Inovasi yang mengutamakan kreatifitas berbasiskan teknologi akan memunculkan berbagai potensi bisnis global dengan tetap mengedepankan kebersamaan sebagai sebuah kearifan lokal.

Untuk itu Bank Lampung sebagai Bank Pembangunan Daerah Terbaik 2019 hadir di tengah-tengah masyarakat, bergandengan tangan dan bersinergi membangun potensi bisnis bagi para nasabahnya. Kebersamaan ini akan menjadi modal kuat untuk mampu menghadapi tantangan global demi mencapai kemajuan dan kemakmuran bersama.

In this Disruption Era, all order and establishment will suffer damage or even collapse. No exception in the business world, there will be a shift from the old ordinances to the new procedures. Facing such conditions, then Innovation, Creativity, and Local Wisdom will be the keywords to be able to survive. Innovations that prioritize technology-based creativity will bring up various global business potentials while continuing to promote unity as local wisdom.

For this reason, Bank Lampung as the Best Regional Development Bank in 2019 is present in the midst of the community, joining hands and synergizing to build the business potential for its customers. This togetherness will be a substantial capital to be able to face global challenges in order to achieve progress and mutual prosperity.

2019 Bersama KamI Membangun Potensi BisnisTogether Building Business Potential



Inovasi Bank Lampung dalam memasuki era perekonomian digital guna menjangkau lebih banyak nasabah disebaran lokasi yang lebih luas, sehingga layanan Bank Lampung tidak lagi dibatasi oleh tempat.

Bank Lampung berkomitmen meningkatkan sinergi untuk memajukan perekonomian Provinsi Lampung dari berbagai sektor, selaras dengan visi Bank Lampung untuk menjadi yang terpercaya, terbesar dan terunggul di Provinsi Lampung.

Semangat Bank Lampung untuk terus meningkatkan kualitas dalam berbagai aspek dan diakui keberadaan serta keunggulannya, semakin berpengalaman Bank Lampung maka semakin mendapat kepercayaan oleh masyarakat Lampung.

The enthusiasm of Bank Lampung to continue improving quality in various aspects and the existence and excellence of its recognition, the more experienced Bank Lampung, the more trusted by the people of Lampung.

2018

2017

2016

Meningkatkan Layanan Berbasis TeknologiImproving Technology Based Service

Bersama Meraih SuksesTogether Achieved Success

Tahun Emas Bank LampungThe Golden Year of Bank Lampung

Inovasi Bank Lampung dalam memasuki era perekonomian digital guna menjangkau lebih banyak nasabah disebaran lokasi yang lebih luas, sehingga layanan Bank Lampung tidak lagi dibatasi oleh tempat.

Bank Lampung is committed to increasing synergy to advance the economy of Lampung Province from various sectors, in line with Bank Lampung’s vision to become the trusted, largest and most excellent in Lampung Province.

A




DAFTAR ISITable of Content

1 TEMA dan ARTI TEMAThemes and Meaning Themes

2 Kesinambungan TemaTheme Continuity

6 Daftar IsiTable Of Contents

11 Sekilas Tentang PerusahaanAbout The Company

12 Jejak LangkahMilestones

14 Kontribusi Terbaik KamiOur Best Contribution

28 Capaian Penting 2020Important Achievement 2020

29 Ikhtisar Data Keuangan PentingImportant Financial Data Overview

29 Ikhtisar Keuangan dan Rasio KeuanganImportant Financial Data Overview

35 Ikhtisar OperasionalOperational Overview

37 Informasi Harga SahamShare Price Information

37 Aksi KorporasiCorporate Action

37 Pencatatan Saham (Delisting)Pencatatan Saham (Delisting)

37 Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau PenghapusanSuspension And/Or Delisting

38 Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi KonversiBond, Sukuk Or Convertible Bond Information

38 Informasi Sumber Pendanaan lainnyaOther Funding Sources Information

38 Rating Perusahaan 2020Company Rating For 2020

41 Peristiwa Penting di Tahun 2020Important Event

LAPORAN DEWAN KOMISARISDAN DIREKSICommissioner and Director Report

50 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

62 Laporan DireksiDirectors’ Report

78 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2020Responsibility for Annual Report 2020

KILAS KINERJAPerformance Highlight

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

82 Identitas PerusahaanCorporate identity

83 Brand PerusahaanCompany Brand

84 Riwayat Singkat PerusahaanBrief Company History

86 Bidang UsahaBusiness fields

98 Peta Wilayah UsahaMap of Business Area

102 Struktur OrganisasiOrganizational structure

104 Visi, Misi, dan Budaya PerusahaanVision, Mission, and Corporate Culture

106 Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

112 Profil DireksiProfile of Directors

120 Profil Pejabat EksekutifProfile of Executive Officers

136 Profil dan Pengembangan Kompetensi PekerjaProfile And Competency Development Of Workers

149 Komposisi Pemegang SahamShareholders Compotition

152 Daftar Entitas Anak, Entitas Cucu dan/atau Entitas AsosiasiList Of Subsidiaries And/Or Associates

151 Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

152 Kronologi Penerbitan SahamChronology Of Shares Issuance

152 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan ObligasiChronology Of Bond Issuance And/Or Listing

154 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek LainnyaChronology Of Issuance And/Or Listing Of Other Securities

154 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangName and Address of Supporting Institutions and/or Professionals

157 Penghargaan dan SertifikasiAwards And Certifications

157 Nama dan Alamat Entitas Anak, Entitas Cucu, Entitas Asosiasi, Kantor Luar Negeri dan Kantor WilayahName And Address Of Subsidiaries, Associates, Foreign Offices And Regional Offices

158 Informasi pada Website PerseroanInformation On The Company’s Website

159 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit InternalEducation And/Or Training For The Board Of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary, And Internal Audit Unit

A


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERSEROANManagement Discussion & Analysis of Company Performance

172 Tinjauan PerekonomianEconomic Review

172 Analisis Perekonomian GlobalGlobal Economic Analysis

172 Analisis Perekonomian NasionalNational Economic Analysis

180 Analisis Industri PerbankanBanking Industry Analysis

180 Analisis Posisi Bank Lampung dalam Industri PerbankanAnalysis of Bank Lampung Position in the Banking Industry

185 Tinjauan OperasionalOperational Review

185 Strategi Bank LampungBank Lampung Strategy

188 Aspek PemasaranMarketing aspects

195 Prospek UsahaBusiness prospect

195 Strategi ke DepanStrategies Ahead

197 Tinjauan KeuanganFinancial Overview

197 Kinerja KeuanganFinancial performance

197 Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianFinancial Position Report

200 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income

203 Laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statement of Cash Flows

206 Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas PiutangAbility To Pay Debt And Receivable Collectibility Levels

206 Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay Debt

208 Kolektibilitas PiutangAccounts Receivable Collectability

209 Struktur Permodalan dan Praktik Manajemen RisikoCapital Structure and Risk Management Practices

209 Struktur PermodalanCapital Structure

210 Praktik Manajemen RisikoRisk Management Practices

211 Ikatan Material Investasi Barang ModalCapital Goods Investment Material Bonds

211 Investasi Barang ModalCapital Goods Investment

211 Komitmen dan KontinjensiCommitments and Contingencies

212 Pencapaian Target dan Target ke DepanAchievement of Target and Future Target

212 Pencapaian TargetTarget Achievement

212 Target Ke DepanFuture Target

213 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts after the Accountant’s Report Date

213 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang dan ModalMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt and Capital Restructuring

214 Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran DividenPolicies, Announcements and Dividend Payment

215 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)

215 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of Use of Proceeds from Public Offering

215 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiMaterial Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties

215 Perubahan Peraturan Perundangundangan dan Dampaknya Terhadap BankChanges in Legislation and Its Impact on the Bank

216 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

216 Tingkat Kesehatan BankBank Health Level

217 Informasi Kelangsungan UsahaBusiness Continuity Information

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Capital

223Strategi Manajemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Management Strategy

224Proses dan Kebijakan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Process and Policy

225Sistem dan Infrastruktur Sumber Daya ManusiaHuman Resources Systems and Infrastructure

226Internalisasi BudayaCultural Internalization

228Struktur Pengelola Sumber Daya ManusiaHuman Resource Management Structure

231Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile



TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology

235Kebijakan Tata Kelola (Governance) Teknologi InformasiInformation Technology Governance Policy

236Struktur Divisi Teknologi InformasiInformation Technology Division Structure

246Master Plan dan Strategi Teknologi InformasiMaster Plan and Information Technology Strategy

248Inovasi Teknologi Informasi information Technology inovation.

249

Availability dan Infrastruktur Teknologi InformasiInformation Technology Availability and Infrastructure.

250

Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2021Information Technology Development Strategy for 2021.

254

Pencapaian dalam Penerapan Tata Kelola PerusahaanAchievements in the Implementation of Corporate Governance

256Dasar Penerapan Tata Kelola PerusahaanThe Basis for Implementing Corporate Governance

256

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure and Mechanism

256Struktur Organisasi Bank LampungBank Lampung Organitation Structure

258Mekanisme Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Mechanism

258Pemegang SahamShareholders

258Hak Pemegang SahamShareholder Rights

259Tanggung Jawab Pemegang SahamShareholders Responsibilities

259Kebijakan Hubungan dengan Pemegang SahamPolicy on Relations with Shareholders

259

Perlakuan yang Saham Terhadap Seluruh Pemegang SahamTreatment of Shares towards All Shareholders

260Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

266Kurum Dalam RUPSQuorum in RUPS

290Dewan Komisarisboard of Commissioners

290Tugas dan Tanggungjawab Dewan KomisarisDuties and Responsibilities of the Board of Commissioners

291Kewajiban Dewan KomisarisObligations of the Board of Commissioners

291Hak dan Wewenang Dewan KomisarisRights and Powers of the Board of Commissioners

293

Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan KomisarisDecisions that Need to Get Board of Commissioners’ Approval

293Masa Jabatan Dewan KomisarisTerm of Office of the Board of Commissioners

293Kriteria Dewan KomisarisBoard of Commissioners Criteria

294

Proses Nominasi dan Pemilihan Dewan KomisarisNomination and Election Process for the Board of Commissioners

294Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan KomisarisBoard of Commissioners Charter

295

Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan KomisarisComposition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners

297Program Orientasi bagi Komisaris BaruOrientation Program for New Commissioners

297

Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan KomisarisThe Supervision of the Board of Commissioners Supervisory Duties

298Hubungan Afiliasi Dewan KomisarisAffiliation of the Board of Commissioners

299

Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan KomisarisDual Policy of Position of the Board of Commissioners

300

Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan KomisarisManagement of Conflicts of Interest of the Board of Commissioners

300Kepemilikan Saham Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Share Ownership

301Komisaris IndependenIndependent Commissioner

301Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

304

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisImplementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

309Sertifikasi Manajemen RisikoManagement Risk Certification

311Penilaian Kinerja Dewan KomisarisPerformance Evaluation of the Board of Commissioners

311

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar PenilaiannyaCommittee Performance Evaluation Under the Board of Commissioners

312

Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan KomisarisResignation Mechanism and Dismissal of the Board of Commissioners

314DireksiThe Directors

314Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDuties and Responsibilities of Directors

315Hak dan Wewenang DireksiDirectors’ Rights and Authority

A


316Masa Jabatan DireksiTerm of Office of Directors

316Kriteria DireksiCriteria for Directors

318Pedoman dan Tata Tertib Kerja DireksiDirectors’ Guidelines and Rules of Work

318Komposisi dan Dasar Pengangkatan DireksiComposition and Basis for Appointment of Directors

321Program Orientasi Bagi Direksi BaruOrientation Program for New Directors

322Pembidangan Tugas Pengawasan DireksiDivision of Supervision of the Board of Directors

322Hubungan Afiliasi DireksiBoard of Directors’ Affiliate Relations

323Kebijakan Rangkap Jabatan DireksiDual Policy of Directors’ Position

323Pengelolaan Benturan Kepentingan DireksiManagement of Directors’ Conflicts of Interest

323Kepemilikan Saham DireksiDirectors Share Ownership

324Rapat DireksiBoard of Director Meeting

331Keputusan dan Pelaksanaan Tugas DireksiDecisions and Implementation of Duties of the Board of Directors

336Penilaian Kinerja DireksiDirectors Performance Appraisal

336

Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi dan Dasar PenilaiannyaPerformance Appraisal Committee under the Directors and the Basis of Assessment

338

Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian DireksiResignation Mechanism and Dismissal of Directors

340Organ dan Komite di Bawah KomisarisOrgans and Committees Under the Commissioners

340Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of Commissioners

342Komite AuditAudit Committee

350Komite Pemantau RisikoRisk Monitoring Committee

357Komite Remunerasi dan NominasiRemuneration and Nomination Committee

366

Tata Cara Penggantian Komite Di Bawah Dewan KomisarisProcedures for Changing Committees under the Board of Commissioners

367Organ dan Komite di bawah DireksiOrgans and Committees under the Board of Director

367Sekretaris PerusahaanCompany Secretary

379Komite Di Bawah DireksiCommittees under the Board of Director

341Internal AuditInternal audit

407Unit Manajemen RisikoRisk Management Unit

451Fungsi KepatuhanInternal Control System

461

Program Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)Anti Money Laundering (APU) and Combating the Financing of Terrorism (PPT) Program

465Pemberian Dana Sosial dan Kegiatan PolitikProvision of Social Funds and Political Activities

466Perkara PentingImportant Matters

466Perkara Penting yang Dihadapi PerusahaanImportant Cases Faced by the Company

468Perkara Penting yang Dihadapi Entitas AnakSignificant Case Faced by Subsidiaries

469

Perkara Penting yang Dihadapi Dewan Komisaris dan DireksiImportant Cases Faced by the Board of Commissioner and Board of Director

469

Pengungkapan Sanksi Administrasi dari RegulatorDisclosure of Administrative Sanctions from Regulators

470Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess to Company Information and Data



472Kode EtikCode of Ethics

474Program Anti KorupsiAnti-Corruption Program

475Kebijakan GratifikasiGratuity Policy

478

Pengungkapan Mengenai Whistleblowing System (WBS)Disclosures About Whistleblowing System (WBS)

484

Kebijakan Mengenai KeberagamanDewan Komisaris dan DireksiPolicy On Diversity Of Composition Board Of Commissioners And Directors

487Pelanggaran (Fraud) InternalInternal Fraud

488Buyback Saham dan Buyback ObligasiStock Buyback and Bond Buyback

488Penyediaan Dana Pihak TerkaitProvision of Fund for Related Parties

489Rencana Strategis BankBank’s Strategic Plan

489Transaksi yang Mengandung Benturan KepentinganTransactions Containing Conflict of Interest

489Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading)Prevention of Insider Trading

489

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan PerusahaanTransparency of the Company’s Financial and Non-Financial Conditions

490Assessment GCGAssessment GCG

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

498Tata Kelola Tanggung Jawab SosialSocial Responsibility Governance

509

Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Asasi ManusiaSocial Responsibility Regarding Human Rights

530 LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS

Laporan Audit IndependenIndependent Audit Report

513

Tanggung Jawab Sosial Terkait Operasi yang AdilSocial Responsibility Regarding Fair Operations

514

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Lingkungan HidupCorporate Social Responsibility Regarding the Environment

516

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaCorporate Social Responsibility Regarding Employment, Health and Safety

521

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Tanggung Jawab Kepada KonsumenCorporate Social Responsibility Related to Consumers

524

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Pengembangan Sosial KemasyarakatanCorporate Social Responsibility Related to Social Development

529

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Tanggung Jawab Kepada PemasokCorporate Social Responsibility Related to Suppliers

A


PT Bank Pembangunan Daerah Lampung merupakan Bank milik Pemerintah Daerah Lampung yang pada saat pembentukannya berbentuk Perusahaan Daerah (PD) sesuai dengan Undang-undang Nomor 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah dan didirikan berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Provinsi Lampung Nomor 10-A/1964 Tanggal 1 Agustus 1964 dengan nama Bank Pembangunan Daerah Lampung, telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dengan surat pengesahan Nomor : Des.57/7/3/150 tanggal 26 Agustus 1965 serta telah mendapat persetujuan Izin Usaha dari Menteri Bank Sentral Republik Indonesia Nomor : Kep.66/UBS/1965 tanggal 13 Agustus 1965. Bank Pembangunan Daerah Lampung mulai beroperasi pada tanggal 31 Januari 1966.

Tujuan Pendirian Bank Pembangunan Daerah Lampung adalah untuk mengelola keuangan daerah yaitu sebagai pemegang kas daerah dan membantu mendorong pertumbuhan perekonomian daerah Provinsi Lampung. Pada saat masih berbentuk Perusahaan Daerah modal dasar Bank Pembangunan Daerah Lampung berdasarkan Perda Nomor 8 tahun 1973 tanggal 9 Oktober 1973 tentang Bank Pembangunan Daerah Lampung sesuai Surat Mendagri Nomor : Pem.10/28/39/161 Tahun 1975 tanggal 13 September 1975 modal dasar bank pertama kali ditetapkan sebesar Rp 100 juta, selanjutnya terjadi peningkatan modal dasar sebagaimana tertuang dalam Perda Nomor 13 Tahun 1979 tanggal 26 Nopember 1979, sehingga modal dasar bank menjadi sebesar Rp 1 miliar, tahun 1984 terjadi peningkatan modal dasar bank sebagaimana tertuang dalam Perda Nomor 7 Tahun 1984 tanggal 10 Desember 1984 yaitu modal dasar sebesar Rp 5 miliar, pada tahun 1990 terjadi peningkatan modal dasar sesuai Perda Nomor 3 Tahun 1990 tanggal 7 Juni 1990 modal dasar dinaikkan menjadi sebesar Rp 10 miliar, dan pada tahun 1992 terjadi peningkatan modal dasar bank sehingga menjadi sebesar Rp 25 miliar sesuai dengan Perda Nomor 15 Tahun 1992 tanggal 10 Desember 1992.

Pada tanggal 04 November 2020 Ban Lampung tercatat sebagai Bank BUKU 2 sesuai surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor : S-708/KO.074/2020 Tanggal 04 November 2020.

PT Bank Pembangunan Daerah Lampung is a bank owned by the Lampung Regional Government which at the time of its formation was in the form of a Regional Company (PD) in accordance with Law Number 13 of 1962 concerning the Main Provisions for Regional Development Banks and was established based on the Decree of the Governor of Lampung Province Number 10-A/1964 August 1, 1964 under the name Lampung Regional Development Bank, was approved by the Minister of Home Affairs of the Republic of Indonesia with a letter of approval Number: Des.57/7/3/150 dated August 26, 1965 and has received approval for a business license from the Minister of the Central Bank of the Republic Indonesia Number: Kep.66/UBS/1965 dated August 13, 1965. Bank Pembangunan Daerah Lampung started operating on January 31, 1966.

The purpose of the establishment of Bank Pembangunan Daerah Lampung is to manage regional finances as the holder of regional cash and encourage regional economic growth in Lampung Province. At the time it was still a Regional Company, the authorized capital of Bank Pembangunan Daerah Lampung was based on Regional Regulation Number 8 of 1973 dated 9 October 1973 concerning Bank Pembangunan Daerah Lampung in accordance with the Minister of Home Affairs Letter Number: Pem.10/28/39/161 dated 13 September 1975, the authorized capital of Bank Lampung was first set at Rp100 million. Furthermore, there was an increase in authorized capital as stated in Regional Regulation Number 13 of 1979 dated November 26, 1979, so that the authorized capital of the bank was Rp1 billion. In 1984, there was an increase in the authorized capital of the bank as stated in Regional Regulation Number 7 of 1984 dated December 10, 1984 where the authorized capital became Rp5 billion. In 1990, the authorized capital was increased to Rp10 billion according to Regional Regulation No. 3 dated June 7, 1990. And in 1992, there was also an increase in the authorized capital of the bank to become Rp25 billion in accordance with Regional Regulation Number 15 of 1992 dated December 10, 1992.

On November 4, 2020, Bank Lampung was listed as BUKU 2 Bank according to the Financial Services Authority (OJK) letter Number: S-708/KO.074/2020 dated November 4, 2020.

SEKILAS TENTANG BANK LAMPUNGOVERVIEW OF BANK LAMPUNG



Penerbitan Obligasi II Bank Lampung, senilai Rp 300 miliar, bunga 11,85% p.a, tenor 5 tahun, peringkat idBBB dari Pefindo.Issuance of Bank Lampung Bonds II, worth Rp300 billion, 11.85% p.a interest, 5 years tenor, idBBB rating from Pefindo.

1966

1999

P e n d i r i a n P e r u s a h a a n D a e r a h (PD) Bank

Pembangunan Daerah Lampung berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Provinsi Lampung Nomor 10-A/1964 Tanggal 1 Agustus 1964.

The establishment of Bank Pembangunan Daerah Lampung based on the Decree of the Governor of Lampung Province Number 10-A/1964 dated 1 August 1964.

Perubahan bentuk Badan Usaha, berdasarkan Akta nomor 5 tanggal 3 Mei 1999 yang dibuat oleh Notaris Soekarno, SH di Bandar Lampung, tentang Pendirian Perseroan Terbatas PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung.

Changes in the form of a Business Entity, based on Deed number 5 dated May 3, 1999 made by Notary Soekarno, SH in Bandar Lampung, concerning the Establishment of a Limited Liability Company, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung.

JEJAK LANGKAHMILESTONES

2007

2005

Penerbitan Obligasi I Bank Lampung yang terdiri dari :- Seri A, senilai Rp 100 miliar, bunga 12,70% p.a, tenor 3 tahun, peringkat idBBB dari Pefindo.- Seri B, senilai Rp 100 miliar, bunga 12,90% p.a, tenor 5 tahun, peringkat idBBB dari Pefindo.Issuance of Bank Lampung Bonds I, which consist of:- Series A, valued at Rp100 billion with an interest of 12.70% p.a, 3 years tenor, idBBB rating from Pefindo.- Series B, valued at Rp100 billion with an interest of 12.90% p.a, 5 year tenor, idBBB rating from Pefindo

A


Perubahan Logo Bank Lampung, berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Lampung nomor 099/DIR/REN/VIII/2011 tanggal 12 Agustus 2011.

Changes to the Logo of Bank Lampung, based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Lampung Number 099/DIR/REN/ VIII/2011 dated 12 August 2011.

Penerbitan Obligasi III Bank Lampung, senilai Rp 500 miliar, bunga 9,45% p.a, tenor 5 tahun, peringkat idA- dari Pefindo

Issuance of Bank Lampung Bonds III, worth Rp500 billion with an interest of 9.45% p.a, 5 years tenor, rated idA- from Pefindo

Penerbitan Obligasi IV Bank Lampung, senilai Rp 610 miliar, bunga 9,60% p.a, tenor 5 tahun, peringkat A(idn) dari Fitch Rating Indonesia

Issuance of Bank Lampung Bonds IV, worth Rp 610 billion with an interest 9.60% p.a, 5 year tenor, rating A (idn) from Fitch Rating Indonesia

PT Bank Pembangunan Daerah Lampung tercatat sebagai Bank BUKU 2 sesuai Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) nomor : S-708/KO.074/2020 tanggal 4 November 2020, dengan peningkatan jumlah modal inti menjadi sebesar Rp 1,123 triliun.

PT Bank Pembangunan Daerah Lampung is listed as a BUKU 2 Bank in accordance with the Financial Services Authority (OJK) Letter number: S-708/KO.074/2020 dated November 4, 2020, with an increase in the amount of core capital to Rp1.123 trillion.

2011 2012 2017 2020



KONTRIBUSI TERBAIK KAMIOUR BEST CONTRIBUTION

Hingga 31 Desember 2020, Bank Lampung telah memberikan kontribusi terbaiknya kepada Pemangku Kepentingan (Stakeholder). Kontribudi tersebut diantaranya adalah,

Until 31 December 2020, Bank Lampung had given its best contribution to stakeholders. These contributions include:

Bank Lampung yang ditunjuk sebagai satu-satunya bank pengelola keuangan Pemerintah Daerah Provinsi Lampung maupun seluruh Kota dan Kabupaten se-Lampung, telah meluncurkan aplikasi PEMDA Online.

Aplikasi ini merupakan sistem pembayaran non tunai yang digagas Bank Lampung untuk mengurangi penggunaan uang tunai pada lingkungan Pemerintah Daerah dan akan menambah efektifitas dan efisiensi pembayaran serta mendorong transparasi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah.

Hal ini merupakan bentuk dukungan Bank Lampung terhadap program Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT) yang dicanangkan Pemerintah Daerah se-Provinsi Lampung.

Manfaat menggunakan aplikasi ini antara lain:1. Mendukung kelancaran pembayaran Angsuran

Kredit PANTAS para Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki pinjaman Bank Lampung.

2. Mempermudah proses transfer/pemindahbukuan kepada pembayaran gaji/payroll gaji.

3. Efisiensi penggunaan/peredaran Cek/Bilyet Giro Dinas Pemerintah Daerah.

4. Adanya penambahan/pertumbuhan jumlah Rekening Tabungan (Number of Account) ASN.

5. Adanya potensi pengendapan dana baik dari Giro Dinas Pemda maupun dari Tabungan ASN.

Bank Lampung, designated as the only financial management bank of the Lampung Provincial Government and all Cities and Regencies throughout Lampung, has launched the PEMDA Online application.

This application is a non-cash payment system initiated by Bank Lampung to reduce the use of cash in the Local Government environment. It will increase the effectiveness and efficiency of payments and encourage transparency and accountability in regional financial management.

It is a form of Bank Lampung's support of the National Non-Cash Movement (GNNT) program launched by Regional Governments throughout Lampung Province.

Benefits of using this application include:1. Support the smooth payment of PANTAS Credit

Installments for State Civil Apparatus (ASN) who have a Bank Lampung loan.

2. Simplify the process of transfer to payroll payment.

3. Efficient use/circulation of Giro Checks / Bilyet Local Government Offices.

4. The increase/growth in the number of ASN Number of Accounts.

5. There is potential for funds to be deposited both from the Giro of the Regional Government Office and from the ASN Savings.

PEMDA ONLINE PEMDA ONLINE

A


Bank Lampung menjadi pelaksana pembayaran pajak kendaraan bermotor secara online melalui ATM Bank Lampung, guna memberikan fasilitas 24 jam non stop bagi para wajib pajak kendaraan bermotor di Provinsi Lampung.

Aplikasi e-Samsat digunakan untuk pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) via Mesin ATM Bank Lampung. Sistem terpadu satu atap ini dijalankan oleh empat instansi yang saling bekerjasama yaitu POLRI berperan dalam menerbitkan STNK, Dinas Pendapatan Provinsi berperan dalam menetapkan besarnya PKB dan BBN-KB, PT Jasa Raharja berperan mengelola SWDKLLJ dan Bank Lampung berperan sebagai penerima pembayaran pajak kendaraan bermotor.

Aplikasi e-Samsat memiliki manfaat antara lain :1. Bagi Wajib Pajak

- Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor menjadi lebih efisien karena tidak perlu mengantri untuk melakukan pembayaran pajak

- Menhindarkan Wajib Pajak dari pencaloan - Menghilangkan korupsi pada penerimaan pajak

2. Bagi Bank: - Mengurangi antrian pada teller

Melalui fasilitas ini diharapkan masyarakat tetap bisa membayar pajak kendaraan bermotornya tepat waktu. Karena setiap rupiah yang mereka keluarkan untuk membayar pajak kendaraan bermotor akan berdampak bagi pembangunan di Provinsi Lampung.

Bank Lampung is the executor of online motor vehicle tax payments through Bank Lampung ATMs, in order to provide 24-hour non-stop facilities for motor vehicle taxpayers in Lampung Province.

The e-Samsat application is used for payment of Motor Vehicle Tax (PKB) via Bank Lampung ATM Machines. This one-stop integrated system is run by four collaborating agencies namely POLRI's role in issuing STNK, the Provincial Revenue Service has a role in determining the amount of PKB and BBN-KB, PT Jasa Raharja's role in managing SWDKLLJ and Bank Lampung's role as the recipient of motor vehicle tax payments.

The e-Samsat application has benefits, including:1. For taxpayers

- Motor vehicle tax payments become more efficient because there is no need to queue to make tax payments

- Avoiding taxpayers from brokering - Eliminating corruption in tax revenue

2. For Banks: - Reducing the queue at the teller

Through this facility, it is hoped that the community can still pay their motor vehicle tax on time because every rupiah they spend to pay motor vehicle tax will have an impact on development in Lampung Province.

E SAMSAT E SAMSAT



Merupakan alat perekam transaksi untuk mendukung transparansi pembayaran pajak oleh wajib pajak (WP) yang berasal dari para pelaku usaha, untuk mencatat atau menangkap seluruh transaksi yang tercetak oleh printer point of sales, data host to host dengan alat ini dipastikan tidak terjadi kebocoran transaksi wajib pajak.

Alat ini dipasang pada jaringan komputer trasaksi Wajib Pajak akan akan mengirimkan data transaksi penjualan maupun pajaknya ke Server BPKD untuk mengukur potensi pajak daerah (hotel, restoran, hiburan, parkir, dll).

It is a transaction recording tool to support the transparency of tax payments by taxpayers (WP) from business actors. It can record or capture all transactions printed by the point of sales printer. Host to host data with this tool also ensures that there is no taxpayer transaction leaks.

This tool is installed on the taxpayer’s transaction computer network and will send sales and tax transaction data to the BPKD Server to measure the potential for local taxes (hotels, restaurants, entertainment, parking, etc.).

TAPPING BOX TAPPING BOX

A


Bank Lampung berperan serta secara aktif dalam pelayanan Kesehatan masyarakat. Hal ini dibuktikan dalam bentuk kerjasama dengan RSUD Kota Agung dalam pembangunan ruang tunggu pasien.

Ruang tunggu ini dibangun untuk melengkapi fasilitas RSUD bagi masyarakat yang memanfaatkan fasilitas rumah sakit untuk melakukan pengobatan. Dalam kondisi pandemi seperti ini banyak rumah sakit yang kewalahan menerima pasien dan kekurangan fasilitas perawatan.

Bank Lampung plays an active role in public health services. This is evidenced in the form of collaboration with the Kota Agung Regional Hospital in the construction of a patient waiting room.

This waiting room was built to complement RSUD facilities for people who will get treatment. In a pandemic situation like this, many hospitals are overwhelmed with patients and lack treatment facilities.

PEMBANGUNAN RUANG TUNGGU PASIEN RSUD KOTA AGUNGCONSTRUCTION OF A WAITING ROOM FOR PATIENTS

AT KOTA AGUNG HOSPITAL



Dalam rangka ikut menggerakkan perekonomian domestik, maka Bank Lampung memberikan perhatiannya bukan saja kepada para pelaku ekonominya tapi juga dengan fasilitas perekonomian domestik.

Demi meningkatkan kapasitas dan kenyamanan para pelaku ekonomi, baik pedagang maupun konsumen, maka Bank Lampung melakukan pembangunan los teras Pasar Rakyat Bandar Jaya. Diharapkan dengan pembangunan ini akan menambah kapasitas dan kenyamanan pasar sebagai salah satu penggerak perekonomian.

PEMBANGUNAN LOS TERAS PASAR RAKYAT BANDAR JAYADEVELOPMENT OF LOS TERAS PASAR RAKYAT BANDAR JAYA

In order to participate in driving the domestic economy, Bank Lampung pays attention not only to economic actors but also to domestic economic facilities.

To increase the capacity and comfort of economic actors, both traders and consumers, Bank Lampung has built a booth at the Bandar Jaya People’s Market. It is hoped that this development will increase the capacity and convenience of the market as one of the drivers of the economy.

A


Perhatian Bank Lampung pada peningkatan taraf kesehatan masyarakat dilakukan dalam berbagai bidang dan kegiatan. Salah satunya adalah dengan membangun jogging track di Kalianda Kabupaten Lampung Selatan.

Diharapkan fasilitas ini bisa digunakan masyarakat setempat untuk melakukan olah raga yang menunjang peningkatan Kesehatan mereka. Selain itu dengan dibangunnya tempat ini juga bisa menjadi tempat bagi UMKM untuk tumbuh dan berkembang yang akan membantu menggerakkan roda perekonomian masyarakat.

PEMBANGUNAN JOGING TRACK KALIANDAKABUPATEN LAMPUNG SELATAN

CONSTRUCTION OF THE KALIANDA JOGGING TRACK,SOUTH LAMPUNG REGENCY

Bank Lampung’s attention to improving the level of public health is carried out in various fields and activities. One of them is by building a jogging track in Kalianda, South Lampung Regency.

It is hoped that this facility can be used by the local community to do sports that support their health improvement. In addition, the construction of this place can also be a place for MSMEs to grow which will help drive the wheels of the community’s economy.



Taman kota saat ini menjadi penting peranannya di tengah menyempitnya lahan kota dan berkurangnya fasilitas umum berupa ruang terbuka hijau. Sebagai paru-paru kota, fungsi taman kota menjadi sangat esensial bagi usaha penanggulangan polusi udara dari gas buang industri dan transportasi.

Bank Lampung hadir dalam usahanya untuk turut merawat dan memelihara lingkungan hidup, salah satunya dengan melakukan pembangunan Taman Pelangi Kabupaten Way Kanan. Kawasan yang akan menjadi ruang terbuka hijau ini diharapkan akan memberikan banyak manfaat bagi masyarakat. Selain untuk meningkatan kualitas udara bersih juga menjadi salah satu alternatif rekreasi masyarakat kota. Didukung dengan fasilitas bagi UMKM maka diharapkan mampu menciptakan multiplier effect bagi perekonomian lokal.

PEMBANGUNAN TAMAN PELANGI KABUPATEN WAY KANANCONSTRUCTION OF TAMAN PELANGI IN WAY KANAN REGENCY

City parks are currently playing an important role in the midst of the narrowing of urban land and the reduction of public facilities in the form of green open spaces. As the lungs of the city, the function of city parks is essential for efforts to tackle air pollution from industrial exhaust gases and transportation.

In its business, Bank Lampung cares for and maintains the environment, one of which is by constructing Taman Pelangi in Way Kanan Regency. It is hoped that the area which will become a green open space will provide many benefits to the community. Apart from improving the quality of clean air, it is also an alternative for urban recreation. Supported by facilities for MSMEs, it is expected to be able to create a multiplier effect for the local economy.

A


Dalam rangka mewujudkan salah satu Visi dan Misi Bupati Kabupaten Pesawaran yaitu mewujudkan infrastruktur yang mantap dan berkualitas, Bank Lampung ikut mendukung dengan bantuan pemasangan paving blok dan lampu penerangan pada area publik Taman Jejama Sidototo.

Dengan pemasangan fasilitas ini diharapkan dapat ikut mewujudkan masyarakat yang sehat dan berpreatasi, dimana tempat yang berfungsi sebagai ruang terbuka hijau ini bisa digunakan sebagai tempat berkegiatan bagi masyarakat Kabupaten Pesawaran. Selain itu juga merupakan fasilitas pariwisata kota guna menggerakkan UMKM dan perekonomian kreatif Kabupaten Pesawaran.

PEMASANGAN PAVING BLOK DAN LAMPU PENERANGAN AREAPUBLIK TAMAN JEJAMA SIDOTOTO KABUPATEN PESAWARAN

INSTALLATION OF PAVING BLOCKS AND LIGHTING FOR PUBLIC AREASAT TAMAN JEJAMA SIDOTOTO, PESAWARAN REGENCY

In order to realize one of the visions and missions of the Regent of Pesawaran District, namely realizing a stable and quality infrastructure, Bank Lampung also supported with the installation of paving blocks and lighting in the public area of Taman Jejama Sidototo.

The installation of this facility is expected to contribute to creating a healthy and creative community, where this place is used as a green open space and as a place for activities for the people of Pesawaran District. In addition, this place is also a city tourism facility to move MSMEs and the creative economy of Pesawaran District.



Bagi masyarakat Kabupaten Mesuji, kawasan Tugu Macan dan Garuda Hitam merupakan tempat sudah tidak asing bagi mereka untuk berkegiatan di ruang terbuka hijau. Tempat ini juga menjadi salah satu penggerak perekonomian UMKM di Kabupaten Mesuji.

Bank Lampung bersama Pemerintah Kabupaten Mesuji bersama-sama melakukan revitalisasi kawasan ini, dengan membangun kembali tugu beserta fasilitas umum di kawasan tersebut. Diharapkan dengan revitalisasi ini dapat meningkatkan fungsi dan manfaat kawasan bagi masyarakat Kabupaten Mesuji.

For the people of Mesuji Regency, the Tugu Macan and Garuda Hitam areas are familiar place for them to do activities in green open spaces. This place is also one of the drivers of the MSME economy in Mesuji Regency.

Bank Lampung and the Mesuji Regency Government are jointly carrying out the revitalization of this area, by rebuilding the monument and public facilities in the area. It is hoped that this revitalization can improve the functions and benefits of the area for the people of Mesuji Regency.

PEMBANGUNAN TUGU MACAN DANGARUDA HITAM DI KABUPATEN MESUJI

CONSTRUCTION OF THE TIGER ANDBLACK GARUDA MONUMENT IN MESUJI REGENCY

A


Taman Tugu Ikan Jelabat is located in Pasar Lama Menggala, whose construction was carried out by the PUPR and environmental services with the APBDP 2020 and PT Bank Lampung with its CSR program.

The goal of building this monument is expected to become a new icon for Tulang Bawang Regency and a tourist attraction that is safe, comfortable and informative and able to improve the community’s economy.

Taman Tugu Ikan Jelabat berlokasi di pasar lama menggala yg pelaksanaan oleh dinas PUPR dan lingkungan hidup pada APBDP Tahun 2020 serta PT.Bank Lampung dgn program CSR nya.

Tujuan pembangunan tugu ini di harapkan menjadi icon baru bagi Kabupaten Tulang Bawang dan menjadi objek wisata yg aman, nyaman dan mengeduka

PEMBANGUNAN TUGU IKAN JELABATDI KABUPATEN TULANG BAWANG

CONSTRUCTION OF THE IKAN JELABATMONUMENT IN TULANG BAWANG REGENCY

Kias K

inerjaP

erformance H

ighlight

1

Kilas KinerjaPerformance Highlight


The year of 2020 is an important year for Bank Lampung. Business growth is getting faster and followed by capital growth, so that it is able to register PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung as BUKU 2 Bank according to the Financial Services Authority Letter Number S-708/KO.074/2020 dated 4 November 2020.

This can be achieved as a positive result of the hard work and persistence of the Management and its staff and all of employees of Bank Lampung with the full support from the Stakeholders. In 2020, Bank Lampung’s assets grew into Rp8.072 trillion with a core capital of Rp1.123 trillion.

Tahun 2020 menjadi tahun yang penting bagi Bank Lampung. Pertumbuhan bisnis yang semakin pesat dan diikuti pertumbuhan modal, sehingga mampu mencatatkan PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung sebagai Bank BUKU 2 sesuai Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor S-708/KO.074/2020 tanggal 4 November 2020.

Tentu hal ini mampu dicapai sebagai buah manis dari usaha keras dan keuletan Manajemen beserta jajarannya dan seluruh Pekerja Bank Lampung dengan dukungan penuh para Pemangku Kepentingan (Stakeholders). Pada tahun 2020, asset Bank Lampung tumbuh menjadi Rp 8,072 triliun dengan modal inti sebesar Rp 1,123 triliun.

PEMEGANG SAHAM

1


The year of 2020 is an important year for Bank Lampung. Business growth is getting faster and followed by capital growth, so that it is able to register PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung as BUKU 2 Bank according to the Financial Services Authority Letter Number S-708/KO.074/2020 dated 4 November 2020.

This can be achieved as a positive result of the hard work and persistence of the Management and its staff and all of employees of Bank Lampung with the full support from the Stakeholders. In 2020, Bank Lampung’s assets grew into Rp8.072 trillion with a core capital of Rp1.123 trillion.

Tahun 2020 menjadi tahun yang penting bagi Bank Lampung. Pertumbuhan bisnis yang semakin pesat dan diikuti pertumbuhan modal, sehingga mampu mencatatkan PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung sebagai Bank BUKU 2 sesuai Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor S-708/KO.074/2020 tanggal 4 November 2020.

Tentu hal ini mampu dicapai sebagai buah manis dari usaha keras dan keuletan Manajemen beserta jajarannya dan seluruh Pekerja Bank Lampung dengan dukungan penuh para Pemangku Kepentingan (Stakeholders). Pada tahun 2020, asset Bank Lampung tumbuh menjadi Rp 8,072 triliun dengan modal inti sebesar Rp 1,123 triliun.

PEMEGANG SAHAM



Loans grew by 2.88% of Rp148 billion

KREDIT

2,88%

CREDITTumbuh

RP 148 miliar sebesar

yang didukung oleh pertumbuhan Portofolio Tabungan dan Deposito Berjangka

Rasio biaya operasional terhadap pendapatan operasional berhasil ditekan hingga menjadiatau Turun

Third Party Funds (DPK) grew by 2.43% of Rp213 billion which was supported by a growth in the savings portfolio by 5.11% and time deposits by 32.80%.

The ratio of Operating Costs to Operating Income was successfully reduced to 72.89% or a decrease by 3.9%

DANA PIHAK KETIGA

BOPO

2,43% RP 213 miliar

THIRD PARTY FUND

BOPO

Tumbuh sebesar

5,11%

72,89% 3,9%

32,80%

Tingkat Kesehatan Bank ada pada peringkat dengan predikat Bank Soundness Level isat 2nd rank with thepredicate Good

TINGKATKESEHATAN BANKBANK HEALTH LEVEL

BAIK

yang didukung oleh pertumbuhan efek-efek yang dimiliki hingga jatuh tempo sebesar kredit sebesar dengan mengalihkan sebagian penempatan pada Bank Indonesiadan Bank lain ke dalam asset yang lebih produktif

Assets grew by 1.25% of Rp100 billion supported by 144% growth in held-to-maturity securities by transferring part of the placements with Bank Indonesia and other banks to more productive assets.

ASET

1,25% % RP 100 miliar

ASSET

Tumbuh sebesar

144%

didukung oleh pertumbuhan laba disetor dan revaluasi asset tetap Equity grew by 23.95% of Rp217 billion which was supported by the addition of paid-in capital 19.83% and revaluation of fixed assets by 293.10%

EKUITAS

23,95% RP 217 miliar

EQUITYTumbuh sebesar

19,83% 293,10%

2

CAPAIAN PENTING 2020IMPORTANT ACHIEVEMENT 2020

1


IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO KEUANGAN

Laporan Posisi Keuangan

FINANCIAL HIGHLIGHTS AND FINANCIAL RATIOS

Position Report Table

Tabel Laporan Posisi KeuanganFinancial Position Report Table

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGIMPORTANT FINANCIAL DATA OVERVIEW

Uraian 2020 2019 2018 2017 2016 Description

Kas 229.542 272.209 261.890 264.159 194.100 Cash

Giro pada Bank Indonesia 384.349 736.951 470.666 561.808 678.757 Current accounts with Bank Indonesia

Giro pada Bank Lain 4.950 3.434 66.045 87.285 61.781 Current Accounts with Other Banks

Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain

790.690 1.249.947 1.899.723 599.883 349.883 Placements with Bank Indonesia and Other Banks

Efek-efek yang dimiliki hingga jatuh tempo

1.107.012 453.345 24.002 271.074 246.739Securities held to maturity

Kredit yang Diberikan• Pihak Ketiga• Pihak Berelasi

5.262.40921.170

5.115.33620.838

4.496.74817.061

3.957.245119.278

3.632.23887.080

Credit Given• Related Parties• Third party

Aset Tetap 162.182 29.110 28.828 29.253 29.942 Fixed assets

Pendapatan Bunga yang masih akan diterima

64.995 59.742 51.138 48.265 48.932 Accrued Interest income

Aset Pajak Tangguhan 7.226 5.028 441 7.717 5.941 Deferred tax assets

Aset Lain-lain 37.608 27.050 31.625 32.903 31.501 Other Assets

Jumlah Aset 8.072.135 7.972.990 7.348.167 5.979.450 5.367.474 Total Assets

Liabilitas Segera 147.500 106.869 119.424 114.172 79.298 Immediate Liability

Simpanan NasabahGiro• Pihak Ketiga• Pihak BerelasiTabungan• Pihak Ketiga• Pihak BerelasiDeposito Berjangka• Pihak Ketiga• Pihak Berelasi

416.406983.997

1.448.90410.192

3.104.10113.316

622.2531.405.935

1.376.54311.833

2.337.51010.961

593.60796.275

1.318.44612.000

1.723.607186.871

682.448692.958

1.070.87612.643

1.693.09876.443

• 565.108861.022

967.58315.557

925.66977.767

Customer DepositsCurrent Account• Third party• Related PartiesSavings• Third party• Related PartiesTime deposit• Third party• Related Parties

Simpanan dari Bank Lain 30.387 409.392 752.426 752.426 535.240 Deposits from Other Banks

Surat Berharga yang Diterbitkan

608.998 608.406 607.869 607.382 499.339 Securities Issued

Pinjaman yang Diterima 45 45 290.362 3.645 7.045 Loans Received

Liabilitas Imbalan Kerja• Program Dana Pensiun• Jangka Panjang lainnya

58.50234.677

50.97232.449

43.34631.021

17.10226.967

18.77627.047

Employee Benefits Liabilities• Pension Fund Program• Other long term

Liabilitas Lainnya 91.380 93.681 51.071 99.272 60.815 Other Liabilities

Jumlah Liabilitas 6.948.409 7.066.849 6.526.323 5.170.097 4.640.266 Total Liabilities

Modal Saham• Modal Dasar• Modal Disetor lainnya

290.675 242.880 225.880 212.21110.971

201.6611.750

Capital stock• Authorized capital• Other Paid-in Capital

Saldo Laba• Telah Ditentukan

Penggunaannya• Belum Ditentukan

Penggunaannya• Surplus Revaluasi Aset Tetap• Keuntungan (Kerugian)

Aktuaria Setelah Pajak

451.642

348.003

114.408(81.004)

423.510317.859

(78.109)

373.362298.463

(75.861)

340.990274.638

(29.455)

304.341253.175

(33.719)

Retain earning• Usage has been determined

• Usage has not been determined

• Fixed Asset Revaluation Surplus• Actuarial Gain (Loss) After Tax

Jumlah Ekuitas 1.123.725 906.140 821.844 809.354 727.208 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.072.135 7.972.990 7.348.167 5.979.451 5.367.474 Total Liabilities and Equity




Pendapatan Bunga 806.644 842.857 768.650 694.839 745.575 Interest income

Beban Bunga 337.428 388.365 334.416 306.711 325.141 Interest expense

Pendapatan Bunga Bersih 469.216 454.493 434.234 388.128 420.433 Net interest income

Pendapatan Administrasi 31.524 23.816 13.209 10.735 9.640 Administration Income

Pemulihan Penurunan Nilai 24.537 8.776 8.826 8.638 33.702 Impairment Recovery

Provisi Jaminan 1.939 2.828 3.459 3.004 3.031 Guarantee provisions

Lainnya 42.933 40.830 25.229 41.828 14.219 Others

Jumlah Pendapatan Operasional Lainnya

100.933 76.250 50.723 64.205 60.836 Total Other Operating Income

Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

33.155 19.065 14.702 13.402 12.668 Establishment of Allowance for Impairment Losses

Tenaga Kerja 172.463 163.423 141.480 132.521 123.767 Labor

Umum dan Administrasi 64.414 76.395 87.739 70.273 59.041 General and Administration

Baang dan Jasa 47.003 47.280 42.261 36.857 23.111 Goods and services

Pemeliharaan dan Perbaikan

3.667 3.790 4.322 2.567 3.572 Maintenance and Repair

Penyusutan dan Amortisasi 12.377 7.472 7.497 5.024 3.222 Depreciation and Amortization

Jumlah Beban Operasional Lainnya

333.079 317.425 298.001 269.312 225.380 Total Other Operating Expenses

Pendapatan Operasional Bersih

237.070 213.317 186.956 211.957 257.378 Net Operating Income

Pendapatan non-Operasional

2.151 3.069 2.225 896 243 Non-Operating Income

Beban non-Operasional (1.240) (8.873) (6.141) (9.963) (10.429) Non-Operating Expenses

Beban non-Operasional 911 (5.804) (3.916) (9.068) (10.187) Non-Operating Expenses

Laba Bersih Sebelum Pajak 237.982 207.514 183.040 182.622 201.771 Net Profit Before Tax

Pajak Kini (61.363) (61.571) (51.317) (54.054) (56.434) Current Tax

Pajak Tangguhan 1.086 3.838 2.006 923 1.258 Deferred Tax

Jumlah Pajak Penghasilan (60.277) (57.734) (49.312) (53.130) (55.176) Total Income Tax

Laba Tahun Berjalan 177.704 149.780 133.728 129.492 146.595 Current year profit

Program Dana Pensiun (3.320) (6.661) (32.289) 2.070 (10.469) Pension Fund Program

Jangka Panjang Lainnya (688) 3.664 (4.836) 1.341 (1.263) Other Long Term

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan Terkait Pos-pos yang tidak Direklasifikasi ke Laba-Rugi

1.112 749 (9.281) 853 0 Deferred Tax Benefits (Expenses) Related to Items that are not Reclassified to Profit and Loss

Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain

(2.895) (2.247) (46.406) 4.264 (11.732) Total Other Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

174.809 147.533 87.322 133.755 134.862 Total Comprehensive Income for the Year

Laba per Saham 6.552 6.515 6.207 6.252 7.606 Earnings per Share

Tabel Laporan Laba Rugi KomprehensifTable of Comprehensive Income Statement (dalam Juta Rupiah In Million Rupiah)

Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Statement

1


(dalam Juta Rupiah In Million Rupiah)


Penerimaan kas dari hasil bunga

801.391 834.253 765.776 695.507 747.013 Cash receipts from interest

Penerimaan kas dari hasil lainnya

103.085 79.319 53.498 65.069 61.040 Cash receipts from other proceeds

Pembayaran bunga (337.428) (388.365) (334.416) (306.712) (325.141) Interest payment

Pembayaran lainnya (1.170) (22.161) (7.141) (7.894) (5.086) Other payments

Pembayaran tenaga kerja (172.463) (163.423) (141.480) (132.521) (141.293) Payment of labor

Pembayaran beban administrasi, umum, dan lainnya

(144.005) (147.703) (154.647) (126.341) (132.131) Payment of administrative, general and other expenses

Pembayaran pajak (88.766) (55.403) (44.908) (54.135) (51.292) Payment of taxes

Arus kas sebelum perubahan dalam aset dan liabilitas operasi

160.644 136.517 136.683 132.973 153.112 Cash flows before changes in operating assets and liabilities

Kredit yang diberikan (181.629) (615.911) (442.731) (353.963) (84.407) Credit given

Efek-efek yang dimiliki (653.667) (429.343) 247.072 (24.335) (30.167) Securities held to maturity

Aset lain-lain (10.629) 8.413 2.278 (3.472) (11.676) Other assets

Liabilitas segera 55.322 (18.723) (1.158) 34.955 12.629 Liability immediately

Giro nasabah (627.785) 638.307 14.475 (50.724) (79.913) Customer demand deposits

Tabungan nasabah 70.721 57.929 246.926 100.380 125.699 Customer savings

Deposito berjangka 768.947 437.993 140.937 766.105 (518.241) Time deposit

Simpanan dari Bank lain (379.004) (343.034) 679.334 (462.149) (28.564) Deposits from other banks

Liabilitas lainnya 3.450 51.664 (55.027) 40.113 (52.960) Other liabilities

Arus Kas Bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi

(793.629) (76.186) 968.791 179.885 (514.489) Net Cash Flow from (used in) Operating Activities

Perolehan aset tetap (16.374) (6.581) 3.995 (4.336) (9.170) Acquisition of fixed assets

Penerimaan dividen penyertaan 0 0 29 32 38 Receipt of investment dividends

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(16.374) (6.581) 4.024 (4.304) (9.132) Net Cash Flow Provided From (used in) Investing Activities

Peningkatan modal disetor 47.796 17.000 13.669 10.550 21.833 Increased paid-in capital

Pengurangan modal disetor lainnya

0 (10.971) 9.221 (17.300) Other paid-in capital deductions

Pendanaan (pembayaran) pinjaman yang diterima

0 (290.317) 286.717 (3.400) (8.000) Funding (repayment) of loans received

Jasa pengabdian pengurus (1.525) (2.425) (633) Management service

Penambahan dana dari obligasi 592 537 488 108.043 Additional funds from bonds

Pembayaran dividen (89.867) (80.236) (75.105) (70.746) (75.484) Dividend payment

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

43.006 (353.016) 212.373 53.034 (78.951) Net cash flows are obtained from (used in) Financing Activities

Arus Kas Bersih 853.009 (435.783) 1.185.188 228.615 (602.572) Net Cash Flow

Kas dan Setara Kas Awal Tahun

2.262.541 2.698.323 1.513.136 1.284.521 1.887.093 Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

1.409.532 2.262.541 2.698.323 1.513.136 1.284.521 Ending Balance of Cash and Cash Equivalents

Laporan Arus Kas Statement of Cash flow

Tabel Laporan Arus Kas Cash Flow Statement Table




Permodalan• Kewajiban Penyediaan Modal

Minimum (KPMM)• Aset Tetap terhadap Modal

27,86-

18,54

-

19,69

-

20,57

-

20,39

-

Capital• Minimum Capital Adequacy

Requirement (KPMM)• Fixed Assets to Capital

Aset Produktif• Aset Produktif dan non-

Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan non-Produktif

• Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif

• CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif

• NPL Gross• NPL Nett

1,05

0,96

0,98

1,350,02

0,67

0,60

0.49

0,890,16

0,73

0,65

0,63

1,010,04

0.83

0,72

0,68

0,990,05

0,89

0,92

0,82

1,250,14

Earning Assets• Problematic Earning and

Non-Earning Assets to Total Earning and Non-Earning Assets

• Non Performing Earning Assets to Total Earning Assets

• CKPN of Financial Assets against Earning Assets

• Gross NPL• NPL Nett

Rentabilitas• Laba terhadap Total Aset

(ROA)• Laba terhadap Ekuitas (ROE)• Marjin Bunga Bersih• Biaya Operasional /

Pendapatan Operasional (BOPO)

2,76

19,725,76

73,88

2,31

23,515,21

76,79

2,27

21,865,52

77,18

2,44

21,755,26

74,75

2,85

29,396.07

74,08

Rentability• Return on Total Assets (ROA)• Return on Equity (ROE)• Net Interest Margin• Operating Costs / Operating

Income (BOPO)

Likuiditas• Kredit terhadap Dana yang

Dihimpun (LDR)• Quick Ratio

89,60

-

83,36

-

98,42

-

88,22

-

101,06

-

Liquidity• Credit to Funds Raised (LDR)• Quick Ratio

Kepatuhan• Persentase Pelanggaran

BMPK• GWM Primer - Rupiah

3,60-

8,13-

7,85-

8,85-

6,60

Obedience• Percentage of LLL Violations• Primary GWM - Rupiah

Rasio Keuangan Financial Ratios

Tabel Rasio Keuangan (%)Financial Ratio Table (%)

(dalam satuan %/In percentage %)

Aset (Rp. Milyar)Asset (Rp. Billion)

2019 2020201820172016

5.367

5.979

7.348

7.972 8.072

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

1


2019 2020201820172016

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Ekuitas (Rp. Milyar)Equity (Rp. Billion)

727809 821

906

1.123

2019 2020201820172016

Laba (Rp. Milyar)Profit(Rp. Billion)

134 133

87

147

177

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

-

Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (%)Minimum Capital Adequacy Requirement (%)

2019 2020201820172016

20,09 20,57 19,69

27,86300,00

25,00

20,00

15,00

10,00

5,00

-

18,54



Non Perfoming Loan (%)Non Perfoming Loan (%)

2019 2020201820172016

1,25

0,99 1,01

1,351,6

1,4

1,2

1

0,8

0,6

0,4

0,2

0

0,89

Biaya Operational Terhadap Pendapatan Operasional (%)Operating Costs Against Operating Income (%)

2019 2020201820172016

74,08

74,7577,18

73,88

78

77

76

75

74

73

72

71

70

76,79

Giro Wajib Minimum (%)Statutory Reserve Requirement (%)

2019 2020201820172016

6,6

8,857,85

3,6

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

8,13

1



Dana Pihak Ketiga• Giro• Tabungan• Deposito Berjangka

1.400.4031.459.097

3.117.418

2.028.1881.388.3752.348.471

1.389.8811.330.4461.910.477

1.375.4051.083.5201.749.540

1.426.130983.140

1.003.436

Third-party funds• Current accounts• Savings• Time deposit

Jumlah 5.976.918 5.765.034 4.630.804 4.208.465 3.412.705 Total

Kredit• Pihak Ketiga• Pihak Berelasi• Cadangan Kerugian

5.262.40921.170

71.664

5.152.77720.838(37.441)

4.540.64317.061

(43.895)

3.995.696119.278

(38.450)

3.673.93187.080

(41.693)

Credit• Third party• Related Parties• Reserve for Losses

Jumlah 5.212.758 5.136.174 4.513.809 4.076.523 3.719.318 Total

Fee Based Income• Pendapatan Adm. Giro• Pendapatan Adm. Tabungan• Pendapatan Adm. Referensi

Bank• Pendapatan Adm. Kartu ATM• Denda Giro (Penolakan

Kliring)• Denda Deposito• Pendapatan Penggantian

Rek. Koran• Pendapatan Penggantian

Transaksi ATM• Pendapatan Penggantian

Adm. ATM• Pendapatan Penggantian

Biaya Lainnya• Pendapatan Penggantian

Kiriman Uang• Pendapatan Penggantian

Biaya Kliring• Pendapatan Komitmen

Participation Fee PLN• Pendapatan Komitmen

Imbalan Jasa TSA• Pendapatan Komitmen Fee

Bill Payment• Pendapatan Fee SMS Mobile• Pendapatan Fee Laku

Pandai• Pendapatan Fee

Pemotongan Pemda online

2.69818.268

14410.236

40

1.94121.022

3.6769

142

970

967

65

2628

4.373

2.386,8415.677,13

699,854.830,02

8,96 35,43

1.797,31 21.239,00

3.046,88 44,91

134,93

125,80 27,06

1.237,39

65,29

13,29 0,04

196,11

1.611,41 10.469,84

808,830

7,580

1.742,88 7.737,66

2.571,27 37,27

116,82

131,38 3,14

1.300,29

58,51

3,3200

1.188,008.558,64

591,90 0

20,70 0

1.287,20 2.988,65

1.932,16 34,90

117,08

107,380

1.484,05

43,52

0 0,01

0

1.068,187.408,41

644,200

26,00 0

1.202,462.358,33

1.917,5897,09

0

00

908,55

45,12

000

Fee Based Income• Current Account• Savings Administration Income • Bank Reference

Administration Income • ATM Card Administration Income• Giro Fines (Refusal to

Clearing)• Deposit fines• Current Account Replacement

Income• ATM Transaction

Reimbursement Income• ATM Administration

Reimbursement Income• Other Reimbursement Income

• Remittance Reimbursement Income

• Clearing Fee Reimbursement Income

• PLN Participation Fee Commitment Income

• TSA Service Fee Commitment Income

• Bill Payment Fee Commitment Income

• Mobile SMS Fee Income• Laku Pandai Fee Income

• Online Local Government Deduction Fee Income

Jumlah 63.696 51.566,24 26.600,20 18.354,20 15.675,93 Total

IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW

(dalam Juta Rupiah In Million Rupiah)



Dana Pihak Ketiga (Rp. Milyar)Third-party funds (Rp. Billion)

2019 2020201820172016

Giro GiroTabungan TabunganDeposito Deposito

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

-

1.426

983 1.003

1.375 1.389

2.028

1.4001.083

1.3301.388

1.7491.910

2.348

1.459

3.117

2019 2020201820172016

Kredit (Rp. Milyar)Credit (Rp. Billion)

3.7194.076

4.5135.136 5.212

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

-

2019 2020201820172016

Fee Based Income (Rp. Juta)Fee Based Income (Rp. Million)

15.67518.354

26.600

51.566

63.69670.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-

1


INFORMASI HARGA SAHAM

Hingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek manapun sehingga tidak terdapat informasi terkait harga saham pembukaan, tertinggi, terendah, maupun penutupan, serta volume perdagangan dan kapitalisasi pasar.

AKSI KORPORASI

Hingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek manapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai aksi korporasi.

PENCATATAN SAHAM (LISTING)

Hingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak pernah mencatatkan saham dan tidak memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek manapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai pencatatan saham (listing).

AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN (DELISTING)

Hingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek manapun sehingga tidak terdapat informasi mengenai aksi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan (delisting).

SHARE PRICE INFORMATION

Until December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not trade its shares on any Stock Exchange, so there is no information regarding the opening, highest, lowest and closing share prices, trading volume and market capitalization.

CORPORATE ACTION

Until December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not trade its shares on any stock exchange so there is no information regarding corporate actions.

LISTING OF SHARES (LISTING)

Until December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung has never listed its shares and has not traded its shares on any Stock Exchange so there is no information regarding the listing of shares.

SUSPENSION AND/OR DELISTING

Until December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not trade its shares on any Stock Exchange so there is no information regarding the action of suspension and/or delisting.



Informasi SukukHingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak menerbitkan Sukuk atau Surat Berharga lainnya dengan Prinsip Syariah, sehingga tidak terdapat informasi mengenai Sukuk.

Informasi Obligasi KonversiHingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak menerbitkan Obligasi Konversi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai Obligasi Konversi.

Informasi Sumber Pendanaan lainnyaHingga 31 Desember 2020 PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung tidak memiliki sumber pendanaan lainnya selain yang sudah disebutkan di atas, sehingga tidak terdapat informasi mengenai sumber pendanaan lainnya.

Uraian Description Obligasi IV Bank Lampung Tahun 2017 Bank Lampung Bonds IV 2017

Tanggal Distribusi Obligasi secara Elektronik

Electronic Bond Distribution Date

7 Juli 2017 7 July 2017

Tenor Tenor 5 Tahun 5 years

Mata Uang Currency IDR (Rupiah) IDR (Rupiah)

Jumlah Obligasi(miliar rupiah)

Total Bonds(billion rupiah)

610

Harga Penawaran Bid price 100 % dari nilai pokok Obligasi 100% of the principal amount of the bonds

Tanggal Jatuh Tempo Due date 7 Juli 2022 7 July 2022

Tingkat Bunga/Imbalan Interest / Rewards Rate

9,60 %

Status Pembayaran Payment status Belum Lunas Not yet paid off

Peringkat Rating 2020 idA- (Single A Minus) oleh Pefindo

2019 idA- (Single A Minus) oleh Pefindo



Wali Amanat Trustee PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk.

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI

Informasi Obligasi

RATING PERUSAHAAN TAHUN 2020COMPANY RATING FOR 2020

Peringkat PT Bank Pembangunan Daerah Lampung Periode 10 Februari 2020 sampai dengan 1 Februari 2021 adalah idA- (Single A Minus) yang di nilai oleh panitia Pemeringkat PT Pefindo berdasarkan data dan informasi dari perusahaan serta laporan Keuangan Audit Per 31 Desember 2019.

The ranking of PT Bank Pembangunan Daerah Lampung for the period of February 10, 2020 to February 1, 2021 is idA- (Single A Minus) which was assessed by the rating committee of PT Pefindo based on data and information from the company as well as the Financial Audit report as of December 31, 2019.

BOND, SUKUK OR CONVERTIBLE BOND INFORMATION

Bond Information

Sukuk InformationUntil December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not issue Sukuk or other Securities with Sharia Principles, so there is no information regarding Sukuk.

Convertible Bond InformationUntil December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not issue Convertible Bonds, so there is no information regarding Convertible Bonds.

Other Funding Sources InformationUntil December 31, 2020, PT. Bank Pembangunan Daerah Lampung does not have other sources of funding other than those mentioned above, so there is no information regarding other sources of funding.

1


KCP KALIREJO, 1 JULI 2020KCP KALIREJO, JULY 1, 2020

KCP BARADATU, 02 JULI 2020KCP BARADATU, JULY 02, 2020

PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS (KUNJUNGAN ON SITE)ACTIVE SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS (VISIT ON SITE)

Dalam rangka peresemian pembukaan Kantor Cabang Baru dan memastikan pelayanan berjalan sesuai prosedur.

In order to inaugurate the opening of a New Branch Office and ensure that services run according to procedures.

Dalam rangka memastikan kegiatan Operasioanal berjalan sesuai prosedur dan pelayanan berpedoman pada protokol kesehatan.

In order to ensure Operational activities run according to procedures and services guided by health protocols.

PENGAWASAN AKTIF DEWAN KOMISARIS

ACTIVE SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS



KCP SIMPANG PEMATANG,27 JULI 2020KCP SIMPANG PEMATANG, JULY 27, 2020

KCP KRUI, 04 DESEMBER 2020KCP KRUI, DECEMBER 04, 2020

Dalam rangka Relokasi Kantor, memastikan sistem dan pelayanan khususnya pembayaran PBB dapat dilakukan diseluruh Kantor Operasional Bank Lampung.

In the context of Office Relocation, ensuring the system and services, especially PBB payments, can be carried out throughout the Bank Lampung Operational Office.

Dalam rangka memastikan kegiatan Operasioanal berjalan sesuai prosedur dan pelayanan berpedoman pada protokol kesehatan.

In order to ensure Operational activities run according to procedures and services guided by health protocols.

1


PERISTIWA PENTINGIMPORTANT EVENT

FEBRUARI FEBRUARY

Perayaan HUT Bank Lmapung Ke-54 tahun 2020 yag diadakan di kantor Pusat PT. Bank Lampung pada Sabtu (01/02) dengan mengusung tema “Melesat Lebih Tinggi”Celebration of the 54th Anniversary of Bank Lampung in 2020 which was held at the Head Office of PT. Bank Lampung on Saturday (01/02) with the theme “Flying Higher”

Direktur utama PT Bank Lampung Eria Desomsoni (kedua dari kanan) didampingi Komisaris Utama (Zedi Rina) Direktur Bisnis (Nurdin), dan Kepala Divisi Komunikasi Perusahaan (Harry Budiarjo) melakukan Press Conference terkait Kinerja Bank selama Tahun 2019 bertempat di Aula Kantor Pusat PT Bank Lampung, pada Senin (10/02).President Director of PT Bank Lampung, Eria Desomsoni (second from right) accompanied by the President Commissioner (Zedi Rina) Business Director (Nurdin), and Head of the Corporate Communications Division (Harry Budiarjo) held a Press Conference related to Bank Performance during 2019 at the Head Office Hall of PT Bank Lampung, on Monday (10/02).

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2019 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Tahun 2020 yang dilaksanakan di Ruang Rapat Utama PT Bank Lampung pada Rabu (12/02), yang dipimpin langsung oleh Gubernur Lampung Arinal Djunaidi sekaligus pemegang saham Pengendali PT Bank Lampung.The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year of 2019 and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of 2020 were held in the Main Meeting Room of PT Bank Lampung on Wednesday (12/02), chaired by the Governor of Lampung Arinal Djunaidi as well as controlling shareholder of PT Bank Lampung.

Direktur Utama PT Bank Lampung Eria Desomsoni (tengah) dan Arinal Djunaidi (kiri) berfoto bersama setelah menandatagani Memorandum of Understanding (MoU) Kartu Petani Berjaya (KPB) yang dasaksikan langsung oleh Retor Universitas Bandar Lampung Yusuf Sulfarano Barusman selaku Ketua Kelompok Kerja KPB (kanan). President Director of PT Bank Lampung Eria Desomsoni (center) and Arinal Djunaidi (left) posing together after signing the Memorandum of Understanding (MoU) for the Victorious Farmers Card (KPB) which was witnessed directly by the Retor of Bandar Lampung University Yusuf Sulfarano Barusman as Chair of the KPB Working Group (right ).



20/02) Site Visit Jalan Tol Kiran-Legundi Bunder-Manyar, Pembiayaan Kredit Sindikasi PT Waskita Bumi Wira.Site Visit to Kiran-Legundi Bunder-Manyar Toll Road, Syndicated Credit Financing of PT Waskita Bumi Wira (20/02).

Penandatanganan MoU antara PT Bank Lampung dengan bkkbn (kiri-kanan): Irwan Sihar Marpaung (Asisten I Bidang Pemerintahan dan Kesra Provinsi Lampung), Nurdin (Direktur Bisnis PT Bank Lampung), Uliantina Meiti, SE, MM. (Kepala Perwakilan bkkbn Provinsi Lampung), dan Dr. Widwiono, M. Kes. (Direktur Bina Kesertaan KB Jalur Swasta bkkbn Pusat).The signing of the MoU between PT Bank Lampung and bkkbn (left-right): Irwan Sihar Marpaung (Assistant I for Government and People’s Welfare for Lampung Province), Nurdin (Business Director of PT Bank Lampung), Uliantina Meiti, SE, MM. (Head of Representatives of the Lampung Province bkkbn), and Dr. Widwiono, M. Kes. Director of Community Planning for the Private Pathways of the Central bkkbn)

MARET MARCH

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) bertempat di Ruang Rapat Gubernur Provinsi Lampung yang dipimpin langsung oleh Gubernur Lampung selaku pemegang Saham Pengendali PT Bank Lampung, pada Kamis (19/03).The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS-LB) in the Meeting Room of the Governor of Lampung Province which was chaired by the Governor of Lampung as the controlling shareholder of PT Bank Lampung, on Thursday (19/03).

1


Bank Lampung lepas kepergian Direktur Utama PT Bank Lampung Eria Desemsoni dalam acara ramah tamah yang digelar Sabtu (27/06) di kantor pusat Bank Lampung.Farewell from Bank Lampung with the former President Director of PT Bank Lampung Eria Desemsoni in a friendly ceremony that was held on Saturday (27/06) at the head office of Bank Lampung.

Online pelatihan sertifikasi “Certified Prectitioner Of Internal Audit” PT Bank Pembangunan Daerah Lampung yang dibuka oleh Direktur Kepatuhan PT Bank Lampun Mahdi Yusuf, kegiatan tersebut berlangsung selama mulai tanggal 8-16 Juni 2020.The online training for the certification “Certified Prectitioner of Internal Audit” PT Bank Pembangunan Daerah Lampung which was opened by the Compliance Director of PT Bank Lampun Mahdi Yusuf, this activity took place from 8-16 June 2020.

Bank Lampung menggelar Rapat Umum Pemegang Saham – Luar Biasa (RUPS-LB) dalam rangka pengajuan 4 calon pengurus Bank Lampung, yaitu 1 Direktur Utama, 1 Direktur Operasional, dan 2 Komisaris Independen yang bertempat di Ruang Rapat Gubernur Lampung pada (17/06).Bank Lampung held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS-LB) in the context of submitting 4 candidates for the management of Bank Lampung, namely 1 President Director, 1 Operational Director, and 2 Independent Commissioners at the Lampung Governor Meeting Room on (17/06)

JUNI JUNE



Sambutan dan penandatanganan prasati dilakukan oleh Bupati Lampung Tengah Loekman Djoyosoemarto menandai diresmikannya Bank Lampung Kantor Cabang Pembantu Kalirejo Pada Rabu (01/07). The speech and the signing of the inscription by the Regent of Central Lampung, Loekman Djoyosoemarto, marked the inauguration of Bank Lampung, Kalirejo Sub-Branch Office on Wednesday (01/07).

Simulasi aplikasi Bank Lampung Credit System Pt Bank Pembangunan daerah Lampung bertempat di Lab IT PT Bank Lampung pada Jumat 07 Agustus 2020.The simulation of the Credit System application of PT Bank Lampung located at the IT Lab of PT Bank Lampung on Friday, August 7, 2020.

Pelaksanaan Revaluasi Aset PT Bank Pembangunan Daerah Lampung oleh Tim Revaluasi Aset dipimpin oleh Direktur Kepatuhan Mahdi Yusuf dan didampingi oleh Kepala Disi Skretaris Perusahaan dan Umum Harry Budiarjo pada Jumat 28 Agustus 2020The implementation of the Asset Revaluation of PT Bank Pembangunan Daerah Lampung by the Asset Revaluation Team was led by Compliance Director Mahdi Yusuf and accompanied by the Head of Department of Corporate Secretary and General Harry Budiarjo on Friday, August 28, 2020.

Peringatan HUT RI ke-75 dilaksanakan di Kantor Pusat PT Bank Lampung pada 17 Agustus 2020 dengan tetap menerapkan Protokol eriod ek guna pencegahan penyebaran Virus Covid-19.Commemoration of the 75th Indonesian Independence Day was held at the Head Office of PT Bank Lampung on August 17, 2020 while still implementing the Periodic Protocol to prevent the spread of the Covid-19 Virus.

Relokasi Kantor Cabang Pembantu Simpang Pematang ke Jalan Lintas Timur Simpang Pematang RT 024/007 Kecamatan Simpang Pematang, Kabupaten Mesuji. Dalam kegiatan tersebut dihadiri oleh Bupati Mesuji Saply TH, Komisaris Utama PT Bank Lampung Fahrizal Darminto,Direktur Bisnis Bank Lampung Nurdin, Pimpinan Kanator Cabang Pembantu Simpang Pematan Ari Satria, dan juga seluruh pejabat dan pelaku usaha di Mesuji, pada 23 Juli 2020 Relocation of the Simpang Pematang Sub-Branch Office to Jalan Lintas Timur Simpang Pematang RT 024/007 Simpang Pematang District, Mesuji Regency. The activity was attended by Regent Mesuji Saply TH, President Commissioner of PT Bank Lampung Fahrizal Darminto, Business Director of Bank Lampung Nurdin, Head of Branch Kanator for Simpang Pematan Ari Satria, as well as all officials and business actors in Mesuji, on July 23, 2020.

JULI JULY

AGUSTUS AUGUST

1


Rapid Tes dilakukan oleh Manajemen PT Bank Lampung guna memutus mata rantai penyebaran virus covid -19 di lingkungan PT Bank Lampung pada 15 September 2020. Kegiatan tersebut bertempat di kantor Pusat PT Bank Lampung Jl. Wolter Monginsidi 182, Teluk Betung, Bandar Lampung..Rapid Test by the Management of PT Bank Lampung to break the spread chain of the Covid -19 virus in the PT Bank Lampung environment on September 15, 2020. The activity took place at the Head Office of PT Bank Lampung Jl. Wolter Monginsidi 182, Teluk Betung, Bandar Lampung.

Gubernur Lampung Arinal Djunaidi memberikan pengarahan keada Pengurus dan Pekerja PT Bank Lampung yang bertempat di Kantor Pusat PT Bank Lampung pada 30 September 2020.Governor of Lampung Arinal Djunaidi briefed the Management and Employees of PT Bank Lampung at the Head Office of PT Bank Lampung on September 30, 2020.

Pengukuhan Direktur Utama dan Direktur Operasional PT Bank Lampung pada RUPS Luar Biasa tanggal 18 September 2020, dimana Presley Hutabarat ditetapkan sebagai Direktur Utama dan Fahmi Ridho ditetapkan sebagai Direktur Operasional PT Bank Lampung.Inauguration of the President Director and Operations Director of PT Bank Lampung on September 18, 2020, where Presley Hutabarat was appointed as President Director and Fahmi Ridho was appointed as Operational Director of PT Bank Lampung.

Studi Comparasi Kinerja Keuangan dan Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) Dalam Hal Peningkatan Perekonomian Masyarakat Selama Masa Mewabahnya Pandemi Covid 19. Pada 3 September 2020.Comparative Study of Financial Performance and Distribution of People’s Business Credit (KUR) in terms of improving the economy of the community during the outbreak of the Covid 19 pandemic on 3 September 2020.

Audiensi PT Bank Lampung ke PT Bank Sumselbabel dilakukan oleh direktur Bisnis Bank Lampung Nurdin dan Direktur Kepatuhan Mahdi Yusuf pada 14 September 2020.The audience of PT Bank Lampung to PT Bank Sumselbabel that was conducted by Bank Lampung Business director Nurdin and Compliance Director Mahdi Yusuf on September 14, 2020.

SEPTEMBER | SEPTEMBER



Kunjungan Direktur Utama Bank Lampung Presley Hutabarat ke Pemerintah Daerah Tanggamus pada 1 Oktober 2020 diterima oleh Bupati Tanggamus Dewi Handajani. Kunjungan tersebut dilakukan dalam menjaga hubungan baik dengan Pemerintah Daerah Tanggamus selaku pemegang saham PT Bank Lampung.The visit of the President Director of Bank Lampung, Presley Hu

Documents

ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN...Ten apor 2019 About 2019 Report BANK LAMPUNG 4 Laporan Tahunan - 2020Annual Report - Inovasi Bank Lampung dalam memasuki era perekonomian digital guna