Dossier : Les aidants ont besoin d’être reconnus p6-7

LE MAGAZINE LOURMEL POUR LES ACTIFS

SEPTEMBRE 2018 ǀ N°2

Sommaire

Être bien informé 3

Être bien protégé 4-5

Être bien accompagné 9

Un métier - une passion 10

S’engager 11

Le magazine Lourmel. N°02 Septembre 2018. Membres fondateurs : Carpilig - Retraite et Carpilig - Prévoyance - 108, rue de Lourmel, 75718 Paris Cedex 15. Tél. : 01 40 60 20 00.

Directeur de publication : Denis Turrier. Tous droits de reproduction réservés. © Conception et réalisation : Groupe Lourmel, 108, rue de Lourmel, 75718 Paris Cedex 15. Agence Zakka (Rédaction - illustrations - conception et réalisation graphique). Impression : BLG TOUL.

Photo de couverture : Getty Images

L’agenda chargé de la rentréeJ’espère que vous avez profité de l’été pour faire le plein d’énergie et prendre de bonnes résolutions pour la rentrée. En tout cas, chez Lourmel, nous sommes tous sur le pont pour suivre et vous informer de l’évolution des nombreuses réformes initiées par le gouvernement depuis le début de l’année. Parmi les dossiers sur la table des négociations, il y a bien sûr la grande réforme de la protection sociale avec notamment la refonte du système des retraites et des droits familiaux mais aussi le reste à charge zéro dont les premiers effets devraient intervenir dès l’année prochaine. En cette période mouvementée, je puis vous assurer que nous serons toujours à vos côtés pour défendre vos intérêts quelle que soit votre situation, en vous proposant notre écoute, nos conseils et nos services. C’est là notre différence et nous la cultivons en portant haut nos valeurs solidaires, paritaires et humanistes. Bonne rentrée à tous !

Denis Turrier, Directeur général Lourmel

Être bien informé

UN CALENDRIER SERRÉ SUR LA RÉFORME DES RETRAITES

FUSION AGIRC-ARRCO : UN SYSTÈME UNIFORMISÉ DE CALCUL DES DROITS EN 2019

Si le coup d’envoi des consultations sur la réforme des retraites a été lancé à la mi-avril par Jean-Paul Delevoye, haut-commissaire à la réforme des retraites, le gouver-nement se donne huit mois de concertation pour aboutir à un accord avec les syndicats. Il envisagerait notamment d’étendre la base de référence à l’ensemble de la carrière pour le calcul de la retraite. Actuellement, ce sont les 25 meilleures années qui sont prises en compte dans le privé, et les six derniers mois dans le public . À l’automne, les discussions vont porter sur des sujets plus spécifiques, notamment les conditions d’ou-verture des droits à la retraite, la reconnaissance des spécificités de certains métiers. « Au terme de ces travaux (…) le gouvernement prendra ses responsabilités et formu-lera des propositions en vue de la création d’un système universel de retraite », a expliqué la ministre de la Santé, Agnès Buzin, « il ne s’agit pas de réformer pour réformer, ou de réformer pour réduire les droits ou pour les niveler par le bas. Nous souhaitons au contraire rendre notre système capable de générer des droits nouveaux ».

Une consultation citoyenne

D’ici là, le gouvernement a débuté une vaste consulta-tion en mai dernier auprès des citoyens qui vont pouvoir donner leur avis sur internet ou en participant à plusieurs réunions programmées à la rentrée. L’exécutif, qui dit avoir « besoin de l’intelligence de tous », a inauguré en mai dernier « un dispositif de consultation et de partici-pation citoyenne », disponible sur internet via le site participez.reforme-retraite.gouv.fr. « Un avis citoyen » sera ensuite « remis aux parlementaires en septembre », a précisé Jean-Paul Delevoye. « La retraite n’est pas un droit pour lequel on a cotisé toute sa vie (mais) ce que les actifs paient pour les retraités », martèle Emmanuel Macron qui souhaite que la loi soit votée à l’été 2019.

Le régime unifié Agirc-Arrco sera effectif au 1er janvier 2019. À compter de cette date, le régime de retraite des cadres Agirc disparaîtra. Les retraites des salariés cadres et non-cadres seront versées par une seule caisse de retraite : l’Agirc-Arrco. Avec cette réforme, toute une série de mesures sera mise en œuvre. À commencer par une minoration temporaire (3 ans) appliquée aux retraites complémentaires. Aujourd’hui, un salarié qui part à la retraite à l’âge légal (62 ans pour toutes les générations nées en 1955 ou après), perçoit sa retraite de base à taux plein et ses retraites complémentaires sans abattement. Dans le cadre de la reforme, cette minoration concernera les personnes nées à partir de 1957 ayant rempli les conditions du taux plein et souhaitant partir à la retraite à compter du 1er janvier 2019. Cette annonce n’est pas sans conséquence pour les actifs qui, pour certains, seront amenés à reconsidérer leur départ à la retraite.

4LE MAGAZINE - ACTIFS

Pour aider les jeunes à devenir acteurs de leur orientation

Accompagner les jeunes de 14 à 26 ans dans leur réflexion sur leur orientation et leur parcours d’études.

C’est une période déterminante que de choisir son orientation professionnelle. Une phase essentielle qui peut être une source de stress pour les jeunes n’ayant aucun projet et qui doutent de leurs capacités. Surtout, lorsqu’ils ne se sentent pas entendus par leur entourage. « Plus d’un jeune sur deux (55%) estime que son avis ne compte pas réellement au sein des espaces dans lesquels il évolue (école, université, association) », avance le Credoc dans son dernier Baromètre sur la jeunesse en 2017. Prendre le temps de la réflexion et se donner les moyens de réaliser le parcours de son choix est pri-mordial. Le Conseil économique, social et environne-mental (CESE) en a pris la mesure dans le cadre de son avis publié en avril dernier sur l’orientation des jeunes.

Ses rapporteurs Laure Delair et Albert Ritzenthaler pointent du doigt les contradictions du système actuel qui doivent être corrigées dans les politiques publiques d’orientation : « La contradiction qui existe entre ouver-ture des possibles et fermeture des parcours […] pose la question du choix et du rechoix, ainsi que de la maîtrise de son parcours individuel et de la place laissée à l’ex-périmentation et au droit à l’erreur ».

Un coaching pour des jeunes de 14 à 26 ans

Futurness by l’Étudiant qui accompagne les jeunes de 14 à 26 ans, afin de les aider dans leur orientation et leur parcours d’études depuis 2013, ne peut que par-tager les recommandations du CESE en la matière : « garantir les conditions d’un véritable accompagnement en matière d’orientation pour que les jeunes deviennent acteurs de leur orientation ; passer de procédures ponc

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5LE MAGAZINE - ACTIFS

Être bien protégé

tuelles à un parcours progressif d’orientation choisie et réussir son orientation pour une bonne insertion profes-sionnelle ». Premier acteur du coaching en orientation scolaire en France, il vient ainsi de nouer un partenariat avec le groupe de protection sociale Lourmel, afin d’aider un plus grand nombre de jeunes dans leur orientation et leur parcours d’études. Déjà impliqué dans l’éducation des enfants des salariés affiliés avec l’octroi de bourses d’études, Lourmel a souhaité s’engager plus en amont dans l’accompagnement de ces jeunes sur le long terme. « Lourmel investit dans l’avenir des enfants de ses béné-ficiaires en offrant notre Coaching d’Orientation Scolaire. Pour démarrer son programme, il suffit de s’inscrire sur www.futurness.com et de prendre un rendez-vous avec le coach le plus adapté », précise Paul Courtaud, direc-teur général et cofondateur de l’entreprise dont l’am-bition est de doubler cette année encore le nombre de jeunes accompagnés.

Un suivi et un accompagnement pendant 5 ans

En prenant un rendez-vous avec un coach professionnel sur la plateforme en ligne, les jeunes ont ainsi la pos-sibilité d’échanger avec leur coach par visioconférence ou de le rencontrer dans l’agence la plus proche de chez eux. Ils ont également accès à une application qui leur permet d’effectuer des tests en ligne ou de s’in-former sur les métiers qui les intéressent. « À partir de tests de personnalité, leviers de motivation et d’orientation, l’ambition est d’aider le jeune à prendre confiance en lui, à mieux se connaître et à trouver sa voie. Son coach met ensuite les choix du jeune, les métiers et l’employabilité des projets en perspective et élabore un parcours d’études sur-mesure afin de rendre ses rêves

durables. Nous accompagnons le jeune et ses parents jusqu’à l’inscription dans son établissement. Nos solutions incluent un suivi et un accompagnement, pendant 5 ans », explique Paul Courtaud.Ce temps que les jeunes s’octroient pour affiner leurs choix est d’autant plus important qu’il leur permet de prendre de l’assurance et de se projeter davantage dans l’avenir. Clémence a testé cet accompagnement personnalisé : « avec une coach très performante et active, j’ai trouvé ma voie, cela m’a ouvert des portes auxquelles je n’avais jamais pensé. Cette expérience m’a apporté plus que ce que j’imaginais : j’ai découvert des choses de ma personnalité que j’ignorais et j’ai plus confiance en moi. »

En savoir plus sur : www.futurness.com

« Notre ambition est d’aider le jeune à mieux se connaître et à trouver sa voie »

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Dossier

Les aidants ont besoin d’être reconnus

FOCUS : qui sont les jeunes aidants en France ?

Aujourd’hui, ils sont environ 500 000 aidants de moins de 25 ans en France. Ces jeunes, pour la plupart, s’occupent d’un parent malade ou handicapé. « Une situation qui n’est pas sans conséquence sur le quotidien de ces jeunes adultes qui, pour 65%, consacrent au moins une heure par jour à s’occuper de la personne aidée alors qu’ils sont scolarisés au collège (52%), au lycée (31%) ou ont déjà un pied dans la vie professionnelle (14%) », révèle une enquête inédite en France intitulée « Qui sont les jeunes aidants aujourd’hui en France ? », réalisée par Novartis en partenariat avec l’institut Ipsos. Cette pre-mière enquête met en lumière les jeunes aidants. Ainsi, 33% des jeunes interrogés aident seuls un parent tandis que 41% d’entre eux déclarent ne pas avoir eu le choix et 35% qu’ils sont les seuls à accepter de le faire. Encore aujourd’hui, lorsqu’ils sont trop jeunes, les services sociaux les séparent de leurs parents pour les placer dans des familles d’accueil. « Ce qui est intolérable », lance Claudie Kulak en affirmant « qu’il existe d’autres solutions plus

humaines à mettre en place, notamment en favorisant l’aide à domicile ». Après dix ans passés en famille d’accueil, Kevin, lycéen de 17 ans qui vit de nouveau avec sa mère atteinte d’une maladie pulmonaire, se dit aujourd’hui « fier de tenir ce rôle de soutien moral et affectif ». Ce sentiment de fierté ne doit pas occulter un retentissement, à la fois psychique et physique : « 31% se sentent dépassés et 31% expri-ment un sentiment de stress et de surcharge importante par rapport à leur quotidien », relève l’enquête Novartis-Ipsos. Presque un jeune aidant sur deux (46%) se déclare toutefois favorable à ce qu’on lui propose de l’aide pour s’occuper de la personne aidée. Il recherche tout particulièrement des échanges avec d’autres jeunes aidants, l’appui d’une aide familiale et l’accompagnement de l’école/université dans son quotidien de jeune aidant.

Les associations bataillent ferme pour sensibiliser les pouvoirs publics et les entreprises sur le rôle de l’aidant dans la société.

« Me sentir moins seul ! ». Pour Odile comme pour les 11 millions d’aidants en France, ce sentiment de détresse est largement partagé face à l’accompagne-ment d’un proche fragilisé par la maladie, le handicap ou le grand âge. Si 63 % des Français ignorent remplir ce rôle, les aidants travaillent pour 51 % d’entre eux, ont moins de 65 ans (75%) et sont des femmes dans 58 % des cas. Ce profil type ainsi brossé pour 2017 fait néanmoins apparaître certaines nuances avec une part non négligeable de jeunes aidants de moins de

25 ans. Globalement, « leurs attentes sont très fortes mais aussi très variées », relève Claudie Kulak, la fon-datrice de la Compagnie des Aidants en 2003 et la présidente du collectif associatif Je T’Aide. Le constat est sans appel : « 30 % de la population aura plus de 60 ans d’ici 2030. Aujourd’hui, 12 millions de personnes sont en situation de handicap et 15 millions ont une affection de longue durée. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Si l’on ne fait rien maintenant, cela va coûter très cher à la société. Il faut agir maintenant. Il y a urgence ! » alerte cette femme déterminée à faire bouger les lignes sur la reconnaissance de l’aidant dans la société, notamment à travers la création d’un statut.

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6LE MAGAZINE - ACTIFS

La question financière

Parmi les questions qui reviennent le plus souvent, précise cette spécialiste, « les aidants nous confient qu’ils se sentent perdus dès lors qu’il leur faut trouver le bon professionnel, remplir les formalités administra-tives et juridiques souvent compliquées, mettre en place une aide à domicile et procéder à de nouveaux aména-gements dans le domicile du proche dépendant ». La question financière est un autre sujet sensible pour les aidants. « Que faire lorsqu’ il faut attendre au moins 6 mois pour bénéficier de l’Aide à Domicile pour les Personnes Handicapées (association ADPH) », ajoute-t-elle, « les aidants dépenseraient en moyenne 2 049€ par an. À mon sens, nous sommes bien en deçà de la vérité ».

Un réseau social d’entraide

C’est pour apporter conseils et soutien que Claudie Kulak a créé la Compagnie des Aidants. Ce réseau social d’entraide sur internet met en relation les aidants pour échanger avec leurs pairs et les professionnels. Séduit par son action en faveur des aidants, Lourmel, qui s’est engagé auprès des aidants bien avant que cette cause ne devienne un axe prioritaire fixé par l’Agirc-Arrco, propose de financer ce service pour les salariés de ses entreprises adhérentes. « Il était natu-rel pour nous d’apporter des solutions concrètes aux aidants. Notre adhésion à la Compagnie des Aidants permet ainsi de faciliter le quotidien de celles et ceux qui s’occupent régulièrement d’un proche » nous confie Chrystel Davenne, Responsable du service Action & soutien Lourmel. Surtout au vu des chiffres sur l’ab-sentéisme des aidants dans les entreprises : 16 jours d’arrêt par an de plus qu’un collègue non aidant. Et cela après avoir pris ses vacances et ses RTT*. Un constat qui préoccupe d’autant plus les entreprises et le gouvernement que la facture risque de s’alourdir. Au total, l’impact de l’absentéisme des aidants dans les entreprises avoisinerait 12 milliards d’euros par an. Or, à en croire les prévisions de RRI (Révélateur de Richesses Immatérielles), le vieillissement de la popu-lation va accroître le nombre des aidants et potentiel-lement pourrait faire bondir le taux d’absentéisme de 40% à l’horizon 2020*. « Nous avons lancé en 2017

un service dans les entreprises en proposant la venue de conseillères en économie sociale et familiale pour répondre aux questions des salariés aidants sur des sujets liés à l’aide, l’accompagnement dans la perte d’autono-mie, le handicap, les addictions. Et à la rentrée, nous allons proposer de nouvelles formations avec tutoriels (des vidéos) qui s’adressent à tous les aidants sur notre site », annonce Claudie Kulak.

En savoir plus sur : www.lacompagniedesaidants.org

* Baromètre « Aider et travailler » 2017 publié par l’entreprise « Révélateur de Richesses Immatérielles » (RRI)

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GROUPE LOURMEL (Siret n° 399 111 228 00017), 108 rue de Lourmel 75718 PARIS Cedex 15 - www.lourmel.com - Tél. 01 40 60 20 00 - Fax. 01 45 54 28 42. Alliance professionnelle Retraite Arrco - Institution de retraite complémentaire régie par le code de la Sécurité sociale - Institution ARRCO n° 201 - Siège social : 7 rue du Regard 75006 Paris - SIREN 775 670 532 ; Alliance professionnelle Retraite Agirc - Institution de retraite complémentaire régie par le code de Sécurité sociale - Institution AGIRC n°1 - Siège social : 7 rue du Regard 75006 Paris - SIREN 775 663 834 ; CARPILIG/P (Caisse du Régime de Prévoyance de l’Imprimerie et du Livre, des Industries Graphiques et des métiers de la communication), régie par le code de la Sécurité sociale dans le cadre des dispositions de l’article L.911-1 et suivant du livre IX du code de la Sécurité sociale ; MGI (Mutuelle Générale Interprofessionnelle), soumise aux dispositions du livre II du code de la Mutualité, immatriculée sous le numéro Siren 437 994 205. Crédit Photos : Getty Images.

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Être bien accompagné

Les nouveaux enjeux des risques psychosociaux en entreprise

La sécurité et la protection de la santé physique et mentale ainsi que le bien-être des salariés contribuent à améliorer la performance de l’en-treprise. Tout le monde y gagne.

Comment traiter le stress et la souffrance au travail lorsque la santé mentale est encore un sujet tabou dans les entreprises. Les obstacles à surmonter demeurent nombreux. « Dans le monde professionnel, on ne doit pas montrer ses faiblesses : c’est pour cela que le handicap psy-chique dérange tellement », explique Christine Blanc-Michelland, respon-sable diversité au sein d’Enedis. Pourtant, selon l’Organisation mon-diale de la Santé (OMS), « les troubles psychiques affecteront une personne sur quatre à un moment de leur vie ». Depuis l’entrée en vigueur de la loi Rebsamen du 17 août 2015, les maladies psychiques comme le burn-out sont considérées comme mala-dies professionnelles. De plus, selon les articles L4121-1 du Code du travail et suivants, le dirigeant d’en-treprise a le devoir par une obliga-tion de moyens, d’assurer la sécurité et la protection de la santé physique et mentale de tous ses salariés.

Sensibiliser est la première étape au sein de l’entreprise

« Dans les entreprises, cette problé-matique est encore peu souvent trai-tée dans sa globalité. On aborde la gestion des risques psychosociaux ou le bien-être, mais rarement la santé mentale à proprement parler », estime Diane-Flore Depachtère, fondatrice de DFD Consulting, cabinet d’accom-pagnement en ressources humaines en entreprise. L’importance de sen-sibiliser tous les salariés, cadres

et dirigeants de l’entreprise est d’autant plus forte que l’épanouis-sement professionnel, à travers le mieux vivre personnel en entreprise, devient le maître mot. En témoigne le palmarès 2017 des entreprises françaises où il fait bon travailler : la volonté des dirigeants d’être davantage « à l’écoute » de leurs salariés.

Proposer des solutions

Sensibles à ce sujet, les directions des ressources humaines des grands groupes notamment, sont parve-nues à mettre en place des solutions et des moyens en se dotant de dispositifs permettant de détecter les risques et de mieux accompagner les salariés en difficultés. Toujours soucieux d’apporter des solutions concrètes aux entreprises qu’il accompagne et à leurs salariés, Lourmel s’est intéressé à ces dispositifs et a choisi d’aller plus loin, en co-construisant un PACK RPS, en partenariat avec Fidepros et Corporate Assistance. Il comprend un kit de communication (affiche, livret individuel salarié), propose un coaching pour les managers et donne accès à un centre d’écoute téléphonique anonyme, où des psychologues répondent aux colla-borateurs en difficultés ou ayant besoin de conseils. « Aujourd’hui, les entreprises font le pas de s’inscrire dans cette démarche. C’est un réel progrès », confirme Arnaud Fougère, président du syn-dicat des experts comptables ECF de la région Nouvelle Aquitaine et membre de Fidepros. Même si, concède-t-il, « nous n’en sommes encore qu’au début. En 2017, ce sont quelque 100 000 salariés qui ont

été accompagnés par ce PACK RPS. Les petites structures y viennent petit à petit ».

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.lourmel.com/entreprises-impri-merie/prevention

9LE MAGAZINE - ACTIFS

Un métier, une passion

Plus qu’une passion, le rugby est riche d’enseignements pour l’es-prit d’équipe que cultive Olivier Crus au quotidien dans son impri-merie.

Olivier Crus, originaire de Saint-Dizier, n’est pas un homme à capituler. À 52 ans, il est plus que jamais déterminé à aller de l’avant. Ce passionné de rugby et professionnel à ses heures, n’en est d’ailleurs pas à sa première boutade : « Quand on tient un short, on ne le lâche pas ! ». Parce que l’important, dit-il, l’air enjoué, « c’est de rester ouvert aux autres afin de pouvoir évoluer et continuer à créer du lien ». Une téna-cité à toute épreuve qu’il a notam-ment développée lorsqu’il a décidé

avec ses collègues de sauver Reprotechnique de la liquidation judiciaire en 2013. Aux mains d’une famille française au début des années 2000 quand il rejoint l’entre-prise, l’imprimerie sera ensuite reprise par le groupe espagnol Service Point qui préfèrera s’en séparer suite à la crise financière de 2008. Olivier Crus, ingénieur en informatique industriel et diplômé de l’institut d’administration d’entre-prise (IAE) de Nancy, n’imaginait pas faire carrière dans le secteur de l’imprimerie. Il a débuté dans l’Aéro-nautique. Pourtant, en 2013, lorsqu’il avance l’idée de créer une Société coopérative et participative (Scop) pour reprendre avec ses collègues les rênes de Reprotechnique, il est convaincu de la pérennité de l’entre-prise. « Tout s’est joué très vite », se souvient-il, « L’Union régionale des Scops nous a accompagnés dans ce projet. Il nous a fallu trouver un mil-lion d’euros en deux mois pour nous permettre de devenir les nouveaux actionnaires de l’imprimerie ». Sur les 66 salariés que comptait l’entreprise, 45 d’entre eux ont ainsi participé au nouveau tour de table. « C’était un vrai challenge. À cette époque, nous n’avions pas trop le temps de réfléchir, nous étions en mode survie », explique le PDG de Reprotechnique.

Le regard tourné vers l’avenir

Une chose est sûre, Olivier Crus n’a de cesse de souder les équipes comme au rugby, pour donner du

sens à leur projet. C’est en partie chose faîte. « Aujourd’hui, nous sommes 75 salariés pour 62 action-naires. Reprotechnique est le seul Reprographe en Scop en France. Et surtout, l’entreprise a remboursé tous ses emprunts et a renoué avec les bénéfices très rapidement. Elle poursuit également son engagement RSE en ayant obtenu la double cer-tification iso 9001 et 1401 », souligne Olivier Crus avant d’ajouter : « Nous sommes très fiers de ce que nous avons fait ». D’ailleurs, pour fêter les cinq ans de l’entreprise sous son statut de Scop, le 10 juillet 2013, Olivier Crus et ses partenaires ont adressé ce message à leurs clients : « On vous aime ! ». Cette ouverture vers les autres et cet optimisme, il a voulu aussi les partager avec les anciens co-équi-piers de rugby de son fils, décédé l’an dernier dans un accident de voiture en Nouvelle Zélande. Pour « transformer », dit-il « ce drame en une histoire positive afin de continuer à s’ouvrir vers l’autre avec le regard tourné vers l’avenir ». Il a ainsi créé l’association « Live like Peyo » à Auckland. « Nous avons décidé de faire venir l’équipe de Nouvelle-Zélande en France pour rencontrer l’équipe de Clamart. Tous les coéqui-piers de mon fils étaient réunis pour commémorer, à travers ce match, la mémoire de Peyo. En 2019, nous ferons le voyage inverse », lance-t-il, pour « maintenir le lien ! ».

PORTRAIT OLIVIER CRUS- PDG REPROTECHNIQUE

« Créer et maintenir le lien »

10LE MAGAZINE - ACTIFS

11LE MAGAZINE - ACTIFS

S’engager

Comment profiter du « coup de pouce économies d’énergie »

Améliorer l’ efficacité énergétique de son logement en bénéficiant de la prime énergie pour financer ses travaux de rénovation.

Besoin d’améliorer l’isolation de votre logement ou de diminuer votre facture de chauffage ? Avec le lancement de son plan de réno-vation énergétique des bâtiments en avril dernier, le gouvernement veut accélérer la mise aux normes des logements. Pour encourager les Français à améliorer leur efficacité énergétique, l’État offre aux consommateurs depuis 2006 une prime énergie. « La prime énergie permet à un particulier (locataire, propriétaire ou bailleur) de payer les travaux de rénovation énergétique réalisés dans son habitation (princi-pale ou secondaire, datant de plus de deux ans) par un professionnel certifié RGE. Cette prime ne peut être reçue qu’une seule fois par type de travaux. Mais elle peut être deman-dée pour des travaux différents réalisés dans le même domicile », explique le ministère des Finances.

Des consommateurs mal informés

Si les Français sont prêts à consacrer un budget de 2 960 euros en moyenne pour réaliser des travaux d’isolation à leur domicile, ils ont souvent du mal à s’y engager, par méconnaissance des aides dont ils peuvent bénéficier, révèle une enquête sur « Les Français et le froid », réalisée en 2016 par OpinionWay. « 58% des Français sous-estiment les aides publiques (notamment le CITE). De façon surprenante, cette mécon-naissance est particulièrement mar-quée chez les CSP+, les propriétaires et les occupants de maisons indivi-duelles ». Pourtant, cette informa-

tion est relayée par de nombreux acteurs publics comme privés, natio-naux et locaux.

Action Prime énergie

Soucieux du mieux vivre de ses adhérents, Lourmel a décidé de nouer un partenariat avec Teksial, spécialisé dans les économies d’énergie. Un service gracieux qu’il propose à ses adhérents afin de leur faciliter les démarches pour l’obten-tion d’une prime énergie permet-tant de rembourser leurs travaux de rénovation énergétique. Teksial s’occupe de tout. Après avoir estimé les travaux à réaliser ainsi que leur coût, les experts accompagnent les ménages dans le choix de l’artisan certifié RGE (gage de qualité pour les artisans et les entreprises de bâtiment) pour s’assurer du respect des bonnes pratiques et de la per-formance des travaux. Ils préparent aussi les dossiers administratifs à l’issue des travaux de demande de la prime énergie. Une fois ce dossier accepté, les ménages recevront leur prime énergie. Son montant dépend des économies d’énergie réalisées par les travaux et du revenu fiscal du foyer. Dans le cadre de ce nouveau service pour lutter contre la surconsommation énergétique, Lourmel, au titre de son action sociale, peut apporter un complément de financement* si le reste à charge, après versement de la prime énergie et du crédit d’im-pôts, est trop important au regard des revenus du foyer.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.groupe-lourmel-economie-energie.fr

* La constitution d’un dossier est nécessaire et Lourmel doit être l’institution de retraite désignée compétente en action sociale d’après un fichier national.

Économies d’énergie : les chiffres clés

1,3 milliard d’euros,

c’est le chiffre d’affaires annuel du marché de l’isolation en France

76%

des Français placent l’isolation en tête des critères indispensables dans un logement

30% des Français disent souhaiter amélio-rer l’isolation de leur logement pour en améliorer la qualité

* Source : Les Français et la qualité du logement - IPSOS pour Qualitel - mai 2014

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Du lundi au vendredi de 9h à 18h conseil-particuliers@lourmel.asso.fr

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QUELQUES EXEMPLES :

Luxation de l’épaule pendant un match de foot : 700 €

Fracture d’un doigt en transportant du bois : 500 €

Brûlure au 3ème degré d’une main en cuisinant : 4 000 €

Déchirure musculaire lors d’une descente en ski : 1 000 €

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Fractures, brûlures ou autres blessures acciden-telles, célibataire ou en famille : protégez-vous

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